好文转载 | 同期已是主管,你却升不上去?台积电十年观察:「升迁快」员工都有5种能力
当跟你差不多时间进公司的同事升迁比你快,你心态该怎么调适呢? 你会替他开心?还是感到沮丧?又或者,你曾分析过,为什么你的能力其实也不比他差,却升得比别人都慢吗?到底是哪个环节出了问题? 我在台积电的时候,有几位跟我同期进入公司、交情也还不错的同事,后来有几个升迁的速度特别快。当下难免有些情绪,因为我自认能力不不比他差,但是升迁名单上就是有他没有我,内心不免感到伤心跟难过。 经过理性分析之后,我观察到他们大概有5种能力。 1. 专业:要得到主管的信任,领域内的专业必不可少,尤其是在台积电这样的大公司,你要升上去,专业能力就要够强。 2. 态度与做事方法:主管都会看着,你遇到问题的态度是什么,解决问题的做事方法是什么。同样问题出现时,有没有更效率、更聪明的方法?主管在解决问题的过程中,看的不只是结果,还会看整个事情的过程。 3. 努力:这些人大多比你想像中的努力。即使已经拥有高学历、高效率,他们还是每天都比同事更早到公司,更晚下班,甚至连假日都在工作。想看看,条件已经那么好的人,却还是那么努力。 4. 人际关系:不只是做事方法,待人方法也很重要。如果你的人际关系不好,主管就算帮你升职,下面的人也不会服你。 5. 印象分数:能在主管心中留下好印象,肯定会在决定升迁名单的关键时刻,对你有所帮助。比方说,做别人不想做的事,像是担任尾牙主持人。 简单来说,我认为升迁,可能是由这5个能力交互影响——专业很强,做事积极且高效率,比别人更努力,人际关系好,当然有时候,还会适度地跟主管拍马屁。 以我同期同事的例子来说,他能在短时间内升上主管,专业能力与做事方法当然无庸置疑,而且人际关系的经营相当不错,很常协助别的部门主管完成事情,甚至会自告奋勇接下一些别人不爱做的工作,例如尾牙主持。因为别部门主管也是打绩效的委员之一,而在大型活动上露脸,则可以增加高阶主管认识他的机会。 另外,一样是接任专案,他会选择高阶主管会在意的专案,这样就有机会定期跟高阶主管报告专案进度,所以难怪他会在那么短的时间升任主管。 但如果你是那个「没被升到」的人,又该怎么调适呢?以下提供6个建议,分别为分析企业组织文化、分析升迁者的优缺点、回归升迁本质、养精蓄锐、考虑部门升迁的名额、给自己订立明确目标: 1.分析企业组织文化 当遇到这样的事情,你最先要想的就是公司的组织文化。用刚才提到的5项能力去分析:在公司,哪项比重较高的人容易被看见,思考自己的努力是否与公司文化吻合。 比方说,今天你待的环境不重视专业与做事方法,只在意人际关系与拍马屁,那你就要思考你是否做得到。如果自身价值观与公司文化不合,那可能就代表你不适合这家公司。 而如果符合,那就要稍作调整,这指的不只是心理上调适,也要看自己缺乏什么能力。就像我在「线上课程-工程师的职涯经营指南」的章节有提过,公司组成就像金字塔,每年能升迁的就那几个,但当下的升迁不利,不代表往后都不会有机会。 2.分析升迁者的优缺点 回到原点,我认为能得到升迁机会的人,一定有自己的优点。用前面提到的5种能力特质去分析他升主管的理由,就能从中得知自己跟他的差别再哪。比方说,我在台积电那些升迁很快的同期,他们的专业能力很强,经常解决复杂专案,也很懂得与主管打好关系,在会议上有问题就会提问,因此时常被老板表扬。 分析出他们有哪些能力比你强,就有修正方向。这样一来,不只能摸索出公司升迁的规则,心态调适也会更快。 3.回归升迁本质 除了心态上的调适外,还是要回归本质,问问自己:到底想不想升迁。 因为升迁代表的不只是权力与薪资的晋升,责任也会跟着增加。就我的观察,职场中有很多人希望往上爬,却希望扛起责任的人相对少,这样矛盾的心理会反映在做事态度上。虽然你会因为别人的升迁心理不平衡,但你展现出的态度,却也没有给人「想往上爬」的感觉。 你该自问,是否准备好承担更多责任。如果真的想升迁,除了理性分析组织文化,检讨自己有没有表现出积极主动的态度,我认为也非常重要。 4.养精蓄锐、等待机会 有些人不喜欢出风头,喜欢埋头做事。以工程师举例,我发现这种贯彻「老二哲学」的工程师为数非常多。他们的心态大抵上就是:反正我认真做,每项交办任务都尽量把它做好,总有一天还是有机会当上主管。 对于这样的人,我的建议是持续精进自己,尽量让自己3个能力(专业、态度与做事方法、努力)更加明显,这样当机会来临时,主管才会瞬间想到你。 5.考虑部门升迁的名额 一个部门的升迁名额是有限的,如果你真的想要往上升,那你要考虑的,部门的升迁名额是不是已经满了。如果是的话,那与其一直被动等待机会,不如主动询问转换部门的可能性。只要专业能力够,换到升迁管道比较顺畅的部门会是更快做法。 […]
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