世界经济论坛 (World Economic Forum)估计，未来十年，将有超过10亿个工作岗位，会被技术所转变。我们需要在2030年前对超过10亿的劳动力进行技能再培训。一场疫情加速了这个需求，领导者和企业必须被迫加快脚步，去预测和适应新常态。许多组织将发现他们必须确保他们的团队不落伍，迅速发展成一支更加灵活的团队，以便在工作变革的市场中取得成功。大家看看航空业。由于旅行限制和需求的下滑，Covid-19疫情对航空公司造成了巨大的影响。有几家航空公司已经宣布破产，有的还停止了运营。然而，也有航空公司转向新的途径。有弹性的组织可以在危机中生存下来，并将危机转化为战略优势，培训他们的员工新的技能，为企业的新途径承担新的角色。亚航就是一个有弹性的组织的例子。
为了建立一个有弹性的组织，企业们现在就需要重新评估员工的技能，然后进行技能提(Upskilling) 和技能重塑 (Reskilling), 以提升企业的竞争力。
技能提升(Upskilling) vs. 技能重塑 (Reskilling)
技能提升(Upskilling) 是指员工学习新的技能或提高现有的技能，以帮助员工在其当前的岗位上变得更加熟练和专业，从而在职业中保持相关性并继续为企业提供价值。例如，一个销售代表学习如何在线上与客户进行虚拟会面及成交。
随着分析学、人工智能、机器人技术将许多工作自动化，技能重塑 (Reskilling) 帮助员工具备新的知识和技能。例如，在货仓劳动的员工学习使用电脑，精通数学技术，在公司转型路上有持续的职业发展。
技能提升(Upskilling) 和技能重塑 (Reskilling) 的好处– B.O.L.D
Boost productivity, confidence, and job satisfaction.
提高生产力、信心和工作满意度。如今，工作满意度的因素之一是企业是否为员工提供职业发展计划。持续的学习有助于保持员工的生产力，提高他们的自信心和工作满意度。Open doors to new roles. 打开通往新角色的大门。技能提升(Upskilling) 和技能重塑 (Reskilling)的最大好处之一是，让现有的人才变成可再生资源。帮助员工保持就业能力也同时让公司接纳新的技术。
Lower employee costs over time. 降低成本和时间。培训有助于挑战员工的思维方式，使他们放下枯燥的日常工作，学习新事物，从而改善人才保存率。此外，雇用一名新员工的成本比提升技能和再培训员工的成本要高，因为新员工需要更长的时间来熟悉公司的产品和接受公司文化。
Design a future-proof organisation. 建设一个【面向未来】的组织。现在就必须开始于对员工和行业技能差距的评估。这种前瞻性的分析可以帮助企业建立弹性，并为你的企业的未来做好准备。
今天就开始为未来做好准备！
无论是技能提升(Upskilling) 还是技能重塑 (Reskilling)，企业们都需要采取行动，使他们的员工具备新的技能，以应对未来面临的挑战。学习新技能可以打开新的大门，甚至是那些您没有想到的新大门。在提升您企业员工（甚至只是您自己）的技能的过程中，需要注意的是，您应该关注的技能是有助于推动创新和增长的正确技能。
想要多了解这方面的咨询，可以询问KS Training PLT (KST)提供更多信息，提高企业的学习能力。KST提供定制的解决方案，帮助你创建面向未来的组织。他们专注于会计、财务、税务、人力资源、演讲、写作、销售和客户服务培训。请前往他们的网站www.ksgc.com.my，了解更多关于他们的培训方案。