近年来，企业雇主开始注重雇主形象。很多以前觉得这方面一点都不重要的雇主开始因为面对请不到人，而逐渐认真看待此事。
事实上，LinkedIn 的一项调查发现，75% 的求职者现在在申请工作之前会考虑雇主的品牌。因此，随著人才争夺战愈演愈烈，可以看到越来越多的公司根据组织的愿景、文化和价值观投资提升雇主品牌。全球 72% 的招聘专业人士坚信雇主品牌对招聘有著强大的影响，对他们的企业成功有著更深远的影响。
要知道今时不同往日，现在是你选人，人选你的状况，不是你付得起薪水，别人就帮你打工，即便请到人，留住人又是另个课题。在这时代，不管是个人品牌，企业品牌都要善于经营，不然沦落到无人问津的局面就有点迟了。让我们来聊聊“雇主品牌对于人才招聘的重要性”。
什么是Employer Branding? 雇主品牌描述了雇主作为企业工作环境的声誉及企业文化与价值。与传统意义上的企业品牌最大的区别是，企业品牌是为了吸引客户，进而买单。而雇主品牌是为了吸引员工，进而成功招聘对的人才The right talent。
举个简单的例子。今天企业为了推广产品，在营销方面会把产品优点放大让客户买单。同样的，今天公司为了吸引对的人才，在品牌招聘方面会把企业文化以及优点放大，进而员工加入你的公司。其实做好雇主品牌非一定要拥有非常好看的公司环境才可以，企业文化也很重要。所以，在塑造雇主品牌的时候，可以考虑打造好一个公司文化，比方说同事之间的相处或者老板的领导方式，利用公司文化吸引对的人才。
一个好的雇主品牌具体的影响力到底在哪里？一个好的雇主品牌最大的影响力不仅仅只是获得大量的简历而已。甚至，一个好的雇主品牌会在人才收到Offer的时候，影响他们的选择进入你的公司。
那么，要怎么推广雇主品牌呢？查尔斯·辛克莱 (Charles Sinclair) 在福布斯提到他们如何通过”Oddmodel” 推广雇主品牌。”Odd Model”的雇主品牌由四个部分组成，分别是reason of being 存在的意义、cultural pillars 企业文化支柱、cultural activities 企业文化活动和 communication 传播。
首先，存在的意义。这里所说的就是企业的信念，又或者说雇主的信念是什么？雇主必须告诉大众自家企业的信念，让大众知道自己存在的意义，是为企业塑造形象的第一步。
其次，企业文化支柱。如何通过企业文化达到这个存在的意义。例如Facebook，他们的文化支柱包括建立社会价值和关注影响力。从而达到他们的存在的意义那就是“赋予人们分享的力量，让世界更加开放和互联。找到企业存在的意义与文化之主，就可以从中找到雇主的企业价值 (EVP)。
接下来是企业文化活动。雇主可以通过企业价值为公司进行相应的活动来塑造正面形象。进而推广雇主品牌。最后一个是传播和媒体。这就是最重要的。通过适合的社交媒体以及方式去推广和树立公司的品牌。例如在社交媒体上宣传公司的文化以及活动，让更多求职者在做功课的时候，可以更好的了解你的公司，进而吸纳你的企业最想要的人才。
总结来说，除了做好企业品牌，雇主品牌是雇主必须兼顾的。如果企业品牌做得好，但是雇主本身有负面评价的话，也是会为企业带来负面影响。所以，好的雇主品牌会对招聘有著强大的影响，也对他们的企业本身带来更大的成功。