July 15, 2023

CapBay 在马来西亚扮演着举足轻重的角色，该公司与本地多家银行提供链融资和对点融资 (P2P) 服务平台，为本地超过 400 多家资金不足的中小企业提供了超过 10 亿令吉的资金，如今该公司实现了一个重要的里程碑。这项成就高达 7,600 份投资数据成功融资后的结果，CapBay 尽它所能为中小企业争取，同时为有潜能的投资者提供有投资机会。 CapBay P2P 的利息率低于 0.1%，为不同种类型的投资领域的风险管理建立新目标。投资者可以信赖该平台维护自身利益，同时享受高达 10% 的年率回酬。对于一般风险高的投资者来说，CapBay 尽力帮助不同领域的投资者。 CapBay P2P 的成功归功于其先进的技术和专业的信用模型，该模型利用人工智能 (AI) 根据全面的传统和非传统数据点评估中小企业的还款能力。通过采用创新计算方法，CapBay 能够为信誉良好的中小企业提供融资，否则这些中小企业将很难从传统来源获得资金。此外，CapBay 的自动投资功能自动使投资者的投资组合多样化，增强 P2P 投资的安全性并确保健康的回报。 作为多次获奖的融资专家，CapBay 为各行业的中小企业提供量身定制的融资解决方案。通过深入了解每个行业的痛点和要求，CapBay 已通过不同的融资解决方案提供了超过 23 亿令吉的融资，有效解决了马来西亚银行资金不足的中小企业的需求。 实现这项里程碑的历程以持续增长和对技术驱动解决方案的承诺为目标。 CapBay 加速的融资流程、提高透明度和提高效率为投资者和企业注入了信心。通过简化和加快资金获取，CapBay 彻底改变了融资流程，使其更加便捷和高效。 CapBay 联合创办人兼首席执行人洪幸贤对公司的成就感到自豪，他表示：“我们近年来明显着增长，CapBay P2P 成为马来西亚 P2P 领域的领导者。加上我们专业的团队和投资者的支持，我们将继续突破界限，释放新机遇，攀登更高的高度。” 洪幸贤坦言，CapBay的客户烂账率相对较低。他们通过购买客户的债券为企业提供融资服务，但客户的客户群体必须足够强大和稳定。只要成立六个月的公司，无论是LLP企业还是Sdn Bhd，都可以申请他们的服务。 “目前我们购买发票（invoice）的最低记录为5令吉，而我们直接给予客户的资金大约是4.90令吉左右，让客户的账目不会收不到钱，而转由我们去协助收账。特别服务业在从银行获得贷款方面更加困难，由于银行通常忽视人力和智慧资产的重要性。CapBay的客户中，有50%来自服务业。” 自2017年以来，CapBay公司就以技术驱动的解决方案帮助企业融资。他们使用人工智能分析文件，以判断其真实性，确保资料的最新更新，并对资金来源和还款进行分析。在2017年获得证券委员会（Securities Commission）的批准后，他们开始使用公众的资金进行融资。 洪幸贤指出，CapBay尝试过在一天内批准贷款，前提是该企业在他们明确的企业生态圈范围内。与此不同，传统银行通常只关注过去的业绩，而CapBay则更注重未来。然而，并非所有申请都会获得他们的批准，缺乏必要资料的申请将不会被接受。 展望未来，CapBay将重点投资于伊斯兰金融，并在泰国和新加坡设立子公司。此外，他们将加大对人工智能和科技领域的投入，特别是在数据处理和科技领域的贷款方面。 “我们预计今年CapBay将借出7.5亿令吉，并预计获得50%至100%的回报率。” 理解到替代融资对马来西亚经济的重要性，作为 2023 年预算的一部分，政府已拨款 4000 万令吉给马来西亚共同投资基金（MyCIF）。这一项承诺表明了政府对 […]

影视串流平台Netflix（奈飞）由 Marc Randolph 和 Reed Hastings 于1997年在美国加利福尼亚共同创办。最初以“全球首个在线DVD租赁服务”的模式运营，顾客只能从不到1,000部电影中选择，而且必须为租借的每张DVD付费。当年的规模与运作模式，与现今的 Netflix 相去甚远。 亚马逊（Amazon）曾开出约9,932万人民币的价格欲收购Netflix，但未被后者接受。几年后，当Netflix试图以3.35亿人民币的价格将公司卖给百视通（Blockbuster）时，百视通的首席执行官对他们说：“互联网的潜力完全是被夸大了。” 20年后的今天，Netflix在全球已拥有2亿多名用户，年收入超过1,324亿人民币。这过程中究竟有哪些改变？ 简单来说，即是“重塑”。任何企业皆需要随着时代的变迁，不断地重塑业务，但并非所有的企业领导人都有接受挑战的勇气或是远见卓识。   2007年，Netflix在租出第10亿张DVD之前，正式向用户推出了流媒体服务。到了2009年，使用流媒体观看电影的人数，比起通过DVD观看电影的人数还来得多。2011年，公司开始收购原创内容，如大受欢迎的《纸牌屋》（House of Cards）和《女子监狱》（Orange is the New Black）。 当Netflix在2011年开始分别收取DVD租借费和流媒体服务费时，曾短暂地引爆用户怒火。尽管DVD租赁服务的网页如今已被关闭，但截至2021年，Netflix似乎仍在通过邮寄方式提供DVD观影服务，公司的股票价值也比10年前高出超过两倍。 Reed Hastings 对于公司的成功如此总结：“明智地冒险能让人感到欣喜，所以不要害怕去改变运营模式”。 许多科技公司也曾经历过天翻地覆的变革，最终才得以生存，最为人熟知的是科技公司IBM。 IBM的前身为计算制表记录公司（Computing-Tabulating-Recording Company），1924年改名为国际商业机器公司（International Business Machines Corporation，简称IBM），并且在2020年将业务重心从个人电脑，转向云服务和人工智能供应商。 与此同时，1995年以在线书店起家的亚马逊，不仅很快地成为了世界上最大的电商平台，目前也是全球最知名的云计算服务提供商之一。亚马逊创始人Jeff Bezos 说：“我认为节约会推动创新，就像其他制约因素一样。能逃离困境的方法之一，即是开创自己的出路。” 苹果公司也曾在1990年代濒临破产边缘，招牌的Mac电脑也差点无缘问世，所幸竞争对手微软在当时对苹果进行了数亿美元的投资。而随着已故联合创始人Steve Jobs宣布，“我们将重塑手机。”，iPhone也随即引领了手持设备的全球风潮。 到了2021年，苹果已成为世界上最有价值的品牌。   科技领域之外 然而，企业的重塑并不局限于科技领域。一些大型零售企业也通过改变品牌DNA，让企业生存下去。 美国著名男士沐浴品牌欧仕派（Old Spice）自1930年代面世以来，一直被认为专属于“熟龄男士”，尽管品牌的第一批产品是面向女性的。2014年，南加州的一所大学进行了一项调研，发现欧仕派虽然已屡次尝试重塑品牌，它依然给予消费者“过时的品牌形象”。 这一切在2010年迎来了转机。当时欧仕派发布了“The Man Your Man Could Smell Like”（你的男人，应该闻起来像这个男人）的30秒YouTube广告，由职业橄榄球大联盟（简称NFL）运动员Isaiah Mustafa出演，并于当年的超级碗（Super Bowl）周末广告时段播放。这支广告随即爆红网络，产品销售额暴涨，还促成了欧仕派与许多NFL现役与退役球员，以及和纳斯卡赛车（NASCAR）车手开启长期合作，并凭借这些宣传活动斩获了数十个奖项。   2015年，《Fast Company》杂志将丹麦玩具制造商乐高集团（LEGO）誉为“玩具界的苹果公司”，提及了乐高这些年在面对互联网和电子游戏的激烈竞争下，险些破产的经历。成立于1932年的乐高集团曾一度濒临破产。然而，在2014年与华纳动画集团合作拍摄《乐高大电影》（The LEGO Movie）之后，乐高集团便扭转了命运，不仅引发了销售额的激增，随后推出的一系列乐高大电影也倍受欢迎。