18岁就想当英特尔执行长,工作30年梦碎、悲伤离去…季辛格找到3个职场关键,再度圆梦

英特尔执行长季辛格  实践这四种态度  让你在职场无往不利 编按:英特尔执行长帕特.季辛格(Pat Gelsinger)18岁时,在英特尔开启他的职业生涯,他引领微处理器、Wi-Fi、USB等技术的创新,是英特尔第一位技术长。几10年来,他始终抱持想当英特尔执行长的梦想,虽然这个梦想也曾狠狠破碎,但他最终还是圆梦了。今年5月,他对着美国俄亥俄州立大学的毕业生们,分享他成功背后的职涯圆梦地图。 毕业是庆祝、反思过去的牺牲与成就,以及未来可能性的时刻。 科技使我着迷,我第一次接触到电脑就迷上了。完成两年副学士学位后,我就去英特尔面试,当时面试官说:「他很聪明、很自负,很有进取心,他一定能胜任。」 我梦想的工作是要成为英特尔执行长,然而,在2009年,为公司工作30年后,我却被刷掉了。我当时非常伤心,我的理想被粉碎了。之后,我在英特尔以外的地方待了11年,在大约1年半前,我被邀请回来担任英特尔执行长。我的梦想工作,我回来了! 有一些建议,对我的职业生涯很有帮助,我称之为「职业地图」(MAP)。 MAP的M,是指导师(mentors),找到他们,并听取他们的意见。 我在职业生涯早期,正在研究一个关键产品,意识到有些持续性的问题,若不解决,晶片就无法成功。我与英特尔创办人进行一次重要业务审查,他们是业界名副其实的神、矽谷的开创性人物,我请求他们紧急解决这些问题。 会后1周左右,我接到了安迪.葛洛夫(Andy Grove)的电话,他即将成为公司的执行长,他是半导体天才、管理大师与《时代》杂志的年度风云人物。 「我对你的简报印象深刻。」安迪问我,「你读什么书?你研究什么?你在做什么?你的职业目标是什么?」我很震惊,嘀咕了一些蹩脚的答案,他很快就回击了。他说,「这些答案很糟糕,一周后到我的办公室,说说更好的答案。」 从此,我们开始长达35年的师徒关系,直到安迪去世。与他的师徒关系,就像看牙医却没有麻醉一样,但他们是你生活中需要的那种人,如果你要变得更好,他们会让你变得更好。我们是粗糙的钻石,需要像安迪这样的人,去敲掉那些粗糙的边缘。 MAP的A,是大胆的目标(audacious goals),写下使命宣言,并实践它。 在20世纪中,我有一段漫无目的时期。获得第一个专利,写了第一本书,结婚了,第二个孩子也快出生了。但我不确定,在剩下的职业生涯中,我想做些什么,萌生了写一份使命宣言的想法,大胆声明我想在接下来的人生中做些什么。之后,我每天都在想像做执行长,想了25年。 掌握职场赢面  须永保热情、持续精进 MAP的P,代表激情(passion)。找到你擅长、你喜欢做的事,并与你喜欢的人一起做。 在我职业生涯的40年中,我总是像当年18岁、第一次走进英特尔时那般兴奋。我希望能够分享这种创新的激情,永远不要失去兴奋的动力,在生活中坚持不懈地追求正确的东西,不是大部分正确,而是完全与绝对的正确。你的价值观决定了你,它们塑造了你是谁,以及所有人如何看待你。 你会有不开心的日子,生活不是在公园散步,你会失败、会被解雇,也会在交易中亏损、会被拒绝升迁,但积极拥抱这些时刻,让它们变得更好,因为这些失败,是你学习与成长的机会。 最后,也是最重要的一点,是用心成长与学习,要对自己有信心,把自己的全部带入工作中。你在某一个领域的经验,可能对其他领域最有助益。当人们把自身不同的经历与背景文化带入工作场域,任何企业都更有可能取得成功。多样性丰富了高绩效团队,最终促进了创新。对他人开放,做完全的自己。 总而言之,我们可以透过科技改善地球上每个人的生活,我们有机会建立我们想要的世界。我们不能停滞不前,必须更快地走向未来。这取决于今天毕业的你们,定义这个摆在我们面前的时代。 愿你们每个人都致力于自己的生命地图与找到人生导师,使你们更好地实践大胆目标,直到它们都被实现为止。

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