当制度化和人性化之间需要权衡时，如何选择？
很多老板都会问，到底管理一家公司要有完整的制度比较好，还是实施有弹性的管理方式比较好？想要实施Work From Home办公模式，但实际上又放心不了员工的工作效率。何时该人性化？何时该制度化？这似乎都是老板们一直纠结的问题。那么，如何权衡制度化和人性化之间的关系呢？
首先，公司的管理制度和管理方式需要考虑到公司的不同阶段。在初创阶段，建立高效率的核心团队比任何事物都来得重要。过于繁琐的制度只会拖延效率，导致不必要的“官僚化”，而破坏整体的团队合作意识。这个时候，公司需要更多的投资建立高效率的团队，并且让团队了解公司的愿景，适当给予薪酬激励。
当公司业务开始发展和进入稳定期的时候，完善的组织结构和分工明确就变得非常重要了。无论是大公司或小公司，都需要设定明确的目标和责任，确保大家的目标是对齐的，最后才可以共享成果。在这个阶段，公司需要更加注重制度化，建立一套完善的管理制度，以便更好地管理公司运营和员工行为。
当然，在制度化和人性化之间，也需要有一个平衡点。公司的管理制度不应该过于僵硬和刻板，应该充分尊重员工的个性和工作风格，以便员工能够更好地发挥个人优势。与此同时，管理者也需要注重人性化，关心员工的情感需求，给员工提供更好的发展机会和福利待遇，这样才能更好地留住人才。
在实施Work From Home办公模式时，需要权衡员工工作效率和人性化管理的平衡。首先，公司需要建立完善的制度，明确员工的工作职责和工作目标，以便更好地管理员工的工作。同时，公司也需要提供必要的工作设备和技术支持，确保员工能够顺利地完成工作。最后，公司需要给予员工足够的自主权和信任，让员工能够自由地安排自己的工作时间和方式，以便更好地发挥员工的工作效率和创造力。
总之，公司管理制度的建立和完善需要根据公司的实际情况和发展阶段来定夺。初创期的公司需要注重高效率和灵活性，而稳定期的公司则需要建立明确的组织结构和行为规范。无论什么阶段，公司文化的建设都是非常重要的，只有通过优秀的企业文化，才能凝聚员工的向心力和创造力，从而实现公司的长期发展。