ESG（环境Environmental、社会Social和治理Governance）近年席卷全球引起热烈讨论，似乎已成为未来的市场趋势。随着ESG理念日益普及化，企业融入ESG让其成为企业致胜关键因素，变成了企业家们无法忽视的一环。究竟ESG是什么？实践ESG可以为企业带来哪些新机遇和可持续发展的未来呢？
ESG是指企业和投资者在考虑业务决策和投资决策时，综合考虑环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）三个因素。
对此，可持续发展教育学院（mySDG Academy）董事 Zoel Ng 受访时说道：“国家和社区发展有三个核心单位，分别为政府、企业和第三方势力如非营利组织。由此可见，企业扮演着举足轻重的角色。企业在推动可持续性发展的过程有许多重要议题，包括气候
变迁、自然资源、人力成本、商业竞争等等。”
关于马来西亚企业推行ESG处于哪个阶段，她以自身观察直言，很多老板也许已经在营运过程中不经意地实践着ESG理念，惟基于培训不足，对此概念的理解不深，因此不懂得将这些“可持续发展”的行为和潮流趋势关键词连接。
Zoel Ng表示，“国家和社区发展有三个核心单位，分别为政府、企业和第三方势力如非营利组织。由此可见，企业扮演着举足轻重的角色。企业在推动可持续性发展的过程有许多重要议题，包括气候变迁、自然资源、人力成本、商业竞争等等。”
“ ESG 是当今时代的社群语言（Community Language），很多老板已经在日常中实践，但却没有清晰的蓝图或执行方案，那就无法将这些可带来持续性发展的举措效能更大化。”
“老实说，马来西亚好的企业老板真的很多，关心职员、顾客满意度高、产品制造过程具备环境保护意识……但是因为没有良好的培训，他们的举措只停留在较浅的层面，无法更深入有效地执行。”
现代管理学之父彼得.德鲁克有句话说：“当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
Zoel所言亦是：“将ESG当成企业发展策略，消费者会意识到该品牌关注可持续性发展，间接更受欢迎。尤其是新生代消费者，他们都特别在乎这一点，无疑为企业带来正面影响。”
老板或管理层的醒觉是ESG理念的先决条件
她提到，在企业落实ESG理念的率先条件是老板或管理层的醒觉，再来才是技术层面。实践ESG有助于企业应对气候变化所带来的物理风险和转型风险，进而更容易吸引投资者青睐。
“我们有个术语叫做‘风险预估’（Risk Mitigation），打个比方，人类生活在随时会被毁灭的地球，目前地球人口所需资源是现有资源供应的1.6倍，面临着越来越多挑战的地球不足以支撑人类当前活动，气候变化是最显而易见的证明。”
她续称，假设因为气候太炎热导致地盘工友无法如常在白天进行工作，需要调整至夜间开工；或是发生水灾时，务农者的收成受影响；受天气影响的工程衍生劳力剥削问题。而企业必须落实ESG的最主要原因是，在面对一连贯的挑战时仍能持续运作。
“意思是，实践ESG的企业在治理过程就已经为一切挑战做好准备，管理未来将会面对的风险。”
勿为了一纸证明而实践ESG理念
询及马来西亚企业实践ESG的认证申请，Zoel提醒企业家们：勿为了一纸证明而实践ESG理念，毕竟这犹如马拉松，重要的是实践过程，往自身企业内部探究如何运作以达至“持续发展”的目标。
“倘若是为了认证而做，实践ESG的核心价值与动机就本末倒置了，可以发挥的空间也会变得很狭隘，也不会达到帮助社会、国家和环境的目标。”
Zoel举出将ESG理念贯彻公司发展策略的马来西亚企业—— PKT Logistics。该企业从环境、社会和治理三方面具体执行，包括在停车场和公司建筑物顶部安装太阳能光伏（PV）系统，将阳光直接转化为电能作为日常用途；落实 “孩子学习母亲上班”（ABIB，Anak belajar Ibu bekerja）计划，鼓励妇女重回职场，且给予弹性工作时间；推行性别平等，提高女性管理层职员比例等等。
“ESG是全球化的未来发展趋势，企业要做大做强，尤其是跟欧美企业打交道，就必须把握当今风口趋势。我会建议企业老板找同频的人脉圈学习，网络资讯太多难辨真伪，唯有和其他实践者一起学习，才是最佳方式。”