专栏：Neil Sir 点评
作者：Neil Foo 符策勤
最低工资政策一直是企业老板们争议的焦点。许多老板将其视为负担，认为它加重了成本压力，影响利润。然而，难道这些老板不希望自己的儿女和下一代拥有更好的收入与生活质量吗？
痛点：老板为何拒绝最低工资
许多企业的经营者往往把眼光局限在眼前的盈利与生存。他们担心提高最低工资会导致员工成本上升、盈利空间被压缩，甚至可能引发企业倒闭的风险。
然而，这种思维的背后，隐藏着一个令人深思的矛盾：如果老板自身的企业无法提供高薪的就业机会，那么他们的下一代是否只能继承这样的“薄利生意”？
矛盾与反思：低价值模式的遗留
以传统咖啡店为例，一杯咖啡只卖2.5令吉，员工工作时间长，收入低，还要面对客人的无理要求。这样的生意模式不仅利润微薄，还难以吸引年轻一代继续接手。
相反，高单价、高利润的品牌如星巴克或海底捞，虽然员工数量相对的少，但薪资水平高，员工获得的工作尊严和职业发展机会也更多。
这些新型餐饮企业在高收入模式中找到了平衡，反映出传统行业转型的必要性。
难道我们希望自己的孩子们继续困在“2.5令吉的咖啡店”中，挣扎于薄利与劳累之间？
还是更希望他们进入高附加值、高收入的新商业模式，拥有更光明的未来？
展望：转型迎接高价值时代
作为老板，是时候跳出眼前的生存压力，重新审视自己的商业模式了。高价值、高收入的时代已经到来，传统低利润、低工资的经营方式已经不符合时代需求。
企业需要创新，向更高附加值、更高效率、更高薪资的方向迈进。
否则，不仅传统生意难以为继，下一代大学毕业后也可能抱怨收入停滞不前，甚至放弃接管家族企业。
老板们需要意识到，提高员工收入不仅是政策要求，更是时代趋势。只有抓住这个趋势，企业才能在未来的竞争中立于不败之地，也才能为下一代创造更美好的就业机会与生活质量。
2025年，或许是老板们重新定义商业模式，拥抱高价值、高收入时代的关键节点。