专栏：员工管理
作者：刘楚雯 Jess Low
2025年，是和时间赛跑的一年！
我想，大部分企业家都有同感——时间越充实，越觉得岁月燃烧得越迅速。
“时间不够用”成了近年来我的真实写照。
很多人会问：“为什么不放缓脚步，专注做好一件事就够了？把自己搞得那么累。”
这句话若放在90年代的商业环境或许还适用，但如今，我们活在一个以“天”为单位的时代。企业要想活下去，不仅要深耕业务，还要横向拓展、保持多元化，才能在市场竞争中站稳脚跟。这种快节奏环境，导致中小企业经常面临资源紧张的困境。
然而，在企业主与员工之间，常常存在视角上的错位：
- 员工不理解商业逻辑，抱怨工作量越来越重
- 老板身处经营夹缝，必须求变，否则公司难以生存
市场变化的速度太快，试错成本越来越高，但小公司不像大企业那样资金充裕，就算好不容易摸索出方向，也可能因为资金短缺而举步维艰。
作为猎头公司的老板，我经常听到两种截然不同的声音——
- 00后求职者抱怨80后老板只会“画大饼”
- 70、80后老板抱怨00后抗不住压力
求职者希望有稳定薪资、良好福利和完善资源，才能安心工作；老板则要操心公司的生存与发展，不仅要想办法做大做强，还要确保能持续创造收入。毕竟，再大的愿景，如果无法兑现为实际回报，再忠诚的员工也终究会选择离开。
人，总是习惯用自己的视角看待世界。但如果我们能换个角度，或许能找到更好的共存之道。
致老板：时间以“天”为单位，我们更需要沉住气
2025年，甚至接下来的2026年，我们的时间都在以“天”为单位流逝。
过去，一个项目可以按“月”或“季度”来规划，如今，我们活在一个一觉醒来就有新技术、新产品横空出世的时代。
这种环境，焦虑感自然比以往更强。
我理解，作为老板，你必须让业务多元化，不断引入新技术，才能保持竞争力。
但在这个充满变革的时代，放缓脚步，弄清方向，有时比盲目求快更重要。
如何减少焦虑？
- 专注于自己能掌控的事情 —— 不要什么风口都去追，抓住最适合自己的领域。
- 不要人云亦云 —— 创新很重要，但盲目跟风只会让企业陷入恶性竞争。
- 整合资源 —— 对外寻找更好的合作机会，对内稳住团队，减少内耗。
同时，老板们一定要记住一点：
- 不要抱怨累，因为这条路是你选的，创业就是一场“创”业，没有人有义务帮你扛。
如果你真的遇到愿意陪你一起拼搏的伙伴，请用心珍惜。毕竟，在这个时代，愿意默默奋斗的员工并不多。
致员工：如果遇到好老板，请珍惜这段旅程
如果你遇到了一个真正愿意带领公司前进、愿意给员工成长机会的老板，请用心辅助他。
因为这个时代，大家都不容易。
很多人总觉得，员工的职责就是完成任务，老板的职责就是赚钱养大家。
但现实是，老板每天都在操心公司如何活下去，而不是坐享其成。
为什么你应该珍惜一个好老板？
- 老板是公司的方向盘 —— 好老板会为公司找到方向，让你在稳定环境中成长。
- 公司的成长决定你的成长 —— 只有公司盈利，员工的薪资和福利才会跟着提升。
- 团队合作才能走得更远 —— 当企业面临挑战时，只有互相扶持，才能共渡难关。
或许有人会问：“如何判断一个老板是否值得跟随？”
其实很简单，看三点：
- 他是否愿意培养员工，让你成长？
- 他是否有清晰的发展规划，而不是一味画饼？
- 他是否愿意分享公司成果，而不是让员工单方面付出？
如果一个老板在这些方面都做得不错，那么，请珍惜这段旅程。
老板与员工：相互理解，才能共赢
2025年，不管是老板，还是员工，大家的目标都是一致的：生存，并且更好地活下去。
打工也好，创业也罢，抱怨无法改变现实，唯有相互理解，才能共赢。
如果老板能更关注员工的需求，给予合理的成长空间；如果员工能换位思考，理解老板的经营压力；那么，公司就不只是一个赚钱的地方，而是一个能让所有人共同成长的平台。
希望无论你是老板，还是员工，都能在这个快节奏的时代，找到属于自己的位置，携手共进，走得更远。