一家企业的员工离职率很高会导致公司的发展变的不稳定，因为人事经常的调动，会造成工作的效率会大大的减低，会对公司的运作和效益受到一定程度的影响。那么, 是什么原因造成一家企业的离职率会那么高呢？
我曾经听过一个这样的说法， 一个员工的在公司离职原因很多，其中只有两点最真实。
第一，老板没有提供稳定的薪资。
很多时候，我们不难发现，尤其是新创公司都会喜欢夸张化，他们告诉员工自己的愿景有多么伟大。实际上，如果连最基本的薪资的付不起的话， 员工长期处于一种饿着肚子的情况下工作，是不会有投入感的。因为脑袋里想的总是有没有其他side income的方法，这样一来，他们就不会有精力和心思放在工作上。其实老板与员工各司其责是很重要的。老板的责任是要资源到公司，付得起该付的薪水，员工的职责是把手头上的工作做好，如果薪水总是给得不到位，只能一味的利用公司得远景来留住人才，是很不实际的。
第二，公司离职率高的原因是因为员工不受重视。
如果老板没有倾听员工的心声，让员工感到被重视，那么离职对于员工，就会是一件轻而易举的事情。除了这两点，还有一个是我在今年来从求职者身上听说过最多次的离职原因，也就是公司没有一个健康或完善的体制。如果一个员工每天工作超过12小时，但是永远没有加班费。或者是工作岗位很模糊，自己包山包海，做了很多东西，但是因为没有一个明确的标准，而导致员工KPI不达标。这些都会导致公司流失很多人才。而栽培一个人才是需要时间和金钱的。
当知道员工离职原因后，有几个方法是可以帮助老板留住好员工的。首先，老板要舍得给予员工良好的薪资待遇。薪资不是唯一留住员工的条件。但是，如果员工连一份合理的薪资也没有办法得到，那公司辞职率高，就是一个必然的结果。老板应该根据工作职责给予相应的薪资。如果公司无法给予至少市场行情的90%以上，那公司也应该要懂得优化员工福利。例如医疗福利，提供伙食，甚至股份等等，才能留住一个好的员工。
有一句话是这样的-If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go with a team. 有舍才会有得，当老板愿意把更大的盈利与员工分享的时候，自己也会得到更多。
给予员工工作自由度也是其中一个留住好员工的方法。其实真正优秀的员工是不需要管理的，只要在指示给得清晰的情况下，并且清楚的让员工知道你的期望是什么的就可以了。可以这样理解，给予自由，其实就是给予信任。老板要做的事情与其注重在管理员工，不然注重在如何授权员工。就是提供他们资源，建议，信任，自由度，那么自然而然离职率就不会太高了。
还有一个留住好员工的方法就是积极与员工互动并且支持他们。这些积极互动与支持的行为包括讨论公司职务，利用员工的自身优势，激励员工以及帮助设定目标。
最后一个方法就是赋予工作上的意义。以前工作只是为了养家，没有工作10年以上，是不会认真思考工作的意义。当然换句话说，现在的人不仅追求生活品质，甚至是精神上的意义。这是一件好事。如果员工只是为了钱替老板工作的话，那么他日他也会为了钱跳槽去别家公司。
最后，明确的沟通是所有留住人才的方法。在公司有新进展或者有任何计划时要告诉员工，因为他们会希望感受到自己是公司的一份子，让他们觉得有参与感，而且他们在未来的计划中可以发挥很大着作用。公司也可以考虑定期征求员工对各项计划的反馈和想法。他们在一开始参与的越多，他们就越会感到自身与项目的结果息息相关。这样可以慢慢的培养员工对公司的归属感。
其实不管是用哪种方法，只有在把好的员工留下，才能逐渐强化公司自己的优势及竞争力，留住好的员工对自己，团队及企业都是好事。