每一天都有很多的新公司成立，每天也有无数人因创业失败而退场。
据相关机构统计，2017年马来西亚约有30万中小型企业倒闭，2018年则有23万5千家新中小企业成立，其中有意创业的Z世代高达63%，意味着初创公司多如雨后春笋，许多年轻创业者都在悄然进场。
VentureGrab看准了投资者和生意拥有者的生意配对需求，2018年1月推出「一站式生意配对平台」，集合「投资」、「扩充」、「转让」、「买卖」、服务于一个平台上，让两边的供求可以更有效结合。企业家、投资者或创业家可以通过平台出售生意、邀请加盟、招募合作伙伴，进一步扩大生意版图。不久前，他们透过Mystartr的众筹平台进行股权众筹，扩大事业版图。
「其实我在更早之前，就想建立一个方便生意配对的渠道。」联合创办人陈子辉（Eden Tang）说。
这一切，都来自于10年前的一段惨痛经历，「我曾在一家百货公司开了日式串烧店，但现实并不理想，食物不符合大众口味，开店一年还没回本，心灰想要结业。这时候我面临了两个问题，第一，根据百货公司租赁合同还有2年，不能说结束就结束。第二，若要退出，需要支付百货公司的赔偿金、拆建费，开店之初所投入的装修费用可能已经大于一年的盈利，我进退两难。」
有着商场租赁的约束，结束营业不能一方说了算，而结束营业的成本高得惊人，他苦撑经营了4年，不只亏了创业资金，还损失惨重。之花，他花了1年才寻得接手人，将其转型成一家面馆。陈子辉当时就在想，是否有个办法，创造一个平台或有什么途径能将生意转让给有兴趣的买家，从而把损失减到最低？他陆续发现市场上其实有非常多的中小型企业有扩充、转让等需求，但却苦于没有合适的渠道可以对接。
他认为，买卖商家的配对机制应该建立起来，给予双方合理的「入场券」和「退场劵」，事实上，陈子辉并非商界新手，已创办多家企业，涉及活动策划、数字营销、广告领域，如今的网络生意无奇不有，2015年，他感受到本地的电子商务开始起风，他等的，也许就是网络渠道，结合其姐妹公司，设立完善的市场营销策略及配对机制 ― VentureGrab应运而生，「只是走到今天，花了 10年的时间。」他说。
运营已逾2年，VentureGrab已取得不错的成果，该平台总共有550家注册企业，领域涵盖60%的餐饮业、19%零售业、11%科技产业、10%服务业，活跃用户量达1500人，迄今配对成功的案例为28宗，总金额超过了100万令吉。
联合创办人熙谛（Siti Salwa）说道，「被转让的生意是否可靠」是许多买家担忧的问题。她透露，卖家出售店铺的原因各有不同，不乏因为个人原因，例如身体状况、退休、股东纠纷、经营不善等等而不得不转让。
VentureGrab获得第二届「圆梦工场创业大赛」10强优胜者的殊荣。
对于创业新手而言，接手发展成熟的生意，能以低成本、低风险、低难度开启创业之路。买家可参考店铺现有地理环境、人流及客源、运作流程、营运财务等店铺的无形资产，与新铺相比有着很大的优势，不失为一种创业的良；对于转让人来说，可以更快寻得项目承接人，节省双方时间和精力，最大限度地降低损失。
以餐饮业举例，对于新接手人来说，可以直接利用原先配备的地板、墙壁装饰、桌椅、水管装置、厨房用具、抽风机等设备，若是经营同类生意，大部分的设备得以再利用，使之再次成为资源，可省去大量装修费用，缓解资金压力；倘若原有的店面设备或风格，与新接手人创业者的概念不同，即使进行装修及设备升级，经过计算后，费用会比从零开始策划一家店，节约许多。熙谛亦说明，根据VentureGrab过去的经验，「二手开店」的成本，甚至可以降低高达50%。
正因为走过生意买卖艰辛之路，深明各种疑难困惑，VentureGrab扮演中间人的角色，从双方互不认识，到接手管理业务，提供一站式的法律咨询、会计程序等专业服务，将繁琐的生意配对过程安排妥当，保障双方利益，VentureGrab也通过股权众筹壮大队伍，以便为更多的中小型企业提供协助与服务。