时事新闻-2022年11月25日
MySoy 联合创办人兼总执行长黄凯文自称是“腐二代”，只因他是腐竹家业的第二代传人。第二代继承人需要面对旧与新的经营理念冲击，上一辈求稳定和持续发展，新一代的继承人因为视野不同，接触了新知识，具有新思维，有着冒险求进的精神，往往想从旧模式里脱颖而出寻求业绩突破。
“要进步就要改变”这无疑就是黄凯文的思路，在他接手MySoy 成为掌舵人之后，他为MySoy产品注入新包装，提高腐竹厂的生产线，趋向整洁和井然有序，增强机械化增加生产量，同时还懂得运用众筹的力量，成功为My Soy筹得130万资金，这让公司在未来将会得到更全面的发展。
黄凯文谦恭有礼，他似乎非常明瞭做事先做人的道理，所以他在众筹时充分表现诚恳，忠实，勤恳，让投资者觉得传统生意落在这个年轻人手里将有一番作为，也促成了他众筹的成功。
而的确黄凯文拥有了经营食品业的第一要素：“做食品是属于良心企业，只有自己敢放进口吃的产品，我才会卖给别人吃。”道理简单却是任重道远。他坚持优质出品，他说好的食品本身就拥有丰富的营养，如果人人都能吃到健康的原产品，就不需要保健品。“大豆具有人体所需的蛋白质，容易被人体吸收，是非常好的食材。”
黄凯文虽然从小就在父母亲经营的腐竹坊打转，但是他并没有想要继承父业。“那时我对传统的手工腐竹制造业没有期待，我看不见未来，觉得工作辛苦回报却低，后来渐渐透过产品看见健康食品的曙光，从生产线，包装，定位，品牌重塑的良好铺排，食品业还是可成就一番新天地的。因为改观让黄凯文决心全倾投入家族企业，并且为未来设定了目标和方向：“品牌重塑，众筹，自动化生产，5年后上市，设立豆制品观光旅游区等等，都有待我一一落实。”黄凯文说起理想，双眼发亮。
他说，他对未来有着无穷的想象力，父母有时跟不上他的脚步，难免会担忧他会否过度激进，不过，在黄凯文的努力说服之下，父母最终接受让他放手一搏，并在接手一年后他就做出了成绩，以有系统和数据管理，将生产量提升了33%，让父母刮目相看，不得不佩服后生可畏，也就放下心来把苦苦经营的家族事业交到黄凯文的手里。
“目前MySoy一天可以生产500公斤的腐竹产品，我认为可以开拓的市场还是很大，未来会研发更多不同的豆制品进军市场，打造一个健康，有品质，吃的放心的豆制品原生产家，”MySoy不与市场竞争者比价格，比的是价值和品质。”黄凯文信心满满的说道。
