企业&人物专访

想要有健康的身体最好的方法是先去了解身体的构造，从而知道如何去照顾好自己的身体。人体是由一百万亿个细胞组成。所谓病从口入，祸从口出，我们的身体状况如何，完全是由这些隐藏在每一个小小细胞里面的物质决定的。要好的细胞，原料（饮食）很重要，你吃什么都会反映在你身体。   五种好的习惯——健康的活到120岁的目标是可行的，条件是你必须养成五种好的习惯 1. 清洁好 个人卫生很重要，一天刷三次牙和冲两次凉 2. 饮食好 营养均匀，分量合适 3. 工作好 保持头脑灵活 4. 运动好 每天拉筋 5. 睡眠好 精神饱满   健康的重要性 你对健康的重要性的意识有多高？一个人平均寿命是80年。金钱是买不到生命和时间，但健康可以赚到时间，可以是多10年，20年，甚至是40年。对于生意人来说，10年的时间可以完成很多项目，赚更多的金钱。意识到这一点的人，生命可值得百万或数十亿，主要是你必须要有意识，知识和肯付出行动。 人生哲学 有些人对素食有点误解，认为吃素不能给予身体均匀的营养，丹斯里林伟才不那么认为。他吃素大约3年，身体更健壮，每天上班都精神奕奕，甚至因为吃素后每天 早上厕所都变得顺畅，这样又赚了20分钟的时间可以开会去。他也举了几个例子，自然界中许多健壮的动物都是吃草或植物为生的。 微小成长的力量 丹斯里林伟才当晚也分享了关于「微小成长的力量」。 他建议大家在做任何事上引用「坚持每天进步1%」的理论。他常说：「如果每天进步1%，在一年里内就能进步38倍，若每天进步2%，一年后就会有1380倍的改变；相反的，如果每天稍微退步1%，一年之后便会失去 97%，仅剩3%。」在生活中持续微小成长的力量，回报率将无可限量，每天为自己增加多一点价值，收获不凡的人生。如果我们要有健康的身体，要坚持每一天都吃的好（健康），而不是昨天吃的好，今天随便吃，明天再吃的好。要知道，一餐的不健康，对身体的伤害是多餐健康饮食都补不回来。

从企业家到慈善家：顶级手套构建企业 向善的力量 据大马研究、咨询及科技中心（CREATE）首席执行员黄颖欣面子书发文表示，新冠疫情蔓延初期，顶级手套集团（Top Glove Corporation Bhd ) 创办人丹斯里林伟才以及董事会成员迅速答应了她提出的手套捐赠的要求。该集团也是全马第一家捐赠物资并运送到湖北省当地医院的手套制造商。 事  实上，顶级手套几乎每周都会收到慈善资助请求，所以在疫情来袭之际，创办人兼执行主席丹斯里林伟才持续秉持「取于社会，用于社会」的信念伸出援手，给予医疗方面的帮助，并承诺向湖北省武汉市的医院捐赠300万只手套。林伟才表示，手套是医疗保健行业中必不可或缺的物品，尤其是在传染病爆发时，医疗人员必须使用的防护物品。顶级手套为能够帮助保护和挽救生命而感到幸运，并将加速生产以协助中国和世界各国人民加强保护，安然度过疫情窘境。 林伟才认为，在生意的道路上一定会经历很多波折和考验，需要有心理准备面对挑战。全球手套需求量与新兴和发展市场正在稳定增长，通过各地区强劲的市场基本面的推动，手套是医疗保健行业中炙手可热的项目，而客户的保健意识亦于发展中市场日益提升。疫情为患期间，顶级手套并未过于专注在无法控制且短暂的外在因素，反而继续专注于控制内部因素，把资源投入研发、创新及自动化以提高产品品质与流程效率，并结合机器和软件以实现高重复性和可靠性；积极采取研发、创新、持续改进未来，与市场并进。   何为行善？ 「行善，习惯了就会觉得容易，所以好的事情要每天做，作为对自己的一个提醒。」那是林伟才的行善心得。林伟才认为企业本身必须先具备行善的条件才能回馈社会，先照顾好自己、先自爱、自我鼓励、自动自发，基础才能好，否者自顾不暇何以帮人？一个人的能力有限，唯有大家群策群力才能社会祥和，善举才会长久，所以，他总是以身作则，鼓励其他的企业一起行善。   慈济人的慈济人文乃心灵健康的基础 林伟才在2002年第一次加入慈济基金会，与家人都是慈济的志工，也是活跃于慈济活动的慈济人。分享身为慈济志工的心得，他表示，在慈济人人平等，每个人都得亲自着手做慈善。他认为慈济十戒灌输的是心灵健康的价值观，让他受益匪浅，所以才会令他全情投入。「把时间用在好的地方，学习好的价值，比如礼貌、感恩、尊重、爱，学到了就不吝跟职员和同事分享。」 慈济的使命是减轻有需要者的苦难，并为所有人创造一个更美好的世界。在中文里，「tzu」（慈）表示同情，而「chi」（济）则是救济；志愿者们皆敞开慈爱的心，并伸 出援手为有需要的人服务。这与林伟才的观念如出一辙，因为对他而言，工作是爱好、运动是责任、健康是财富。他认为，若不工作便无法继续为公司、家庭和国家做出贡献。在他的认知里，工作不仅意味着付出时间，同时也在改善社会，因此常鼓励其员工、家人和朋友实践相同的精神和理念，鼓励每天自我增值并持续学习。   贤君良才、企业栋梁、社会楷模 「若个人好但社会不好，便不能长远。」林伟才的一番肺腑之言道破了他一直秉持以身作则的领导方式——在鼓励其他人之前先做好榜样。2009年6月14日，顶级手套基金会（Top  Glove  Foundation）正式成立，旨在为慈善、教育以及环境和社区有关的活动捐献资金。在2009年，林伟才与夫人董秀美共同捐献100万令吉作为基金会的创始基金，之后该基金会也获得其他公司与个人捐助，促使顶级手套基金会帮助更多有需要的人，顶级手套基金会也承办不少企业社会责任活动并提供奖学金予本地大学就读的学子。 顶级手套基金会的宗旨如下： 第一：以慈善为目的。通过捐赠、赞助和其他方式提供资金给有需要的社群。 第二：以教育为目的。通过提供奖学金、提高教育水平和其他教育相关资助。 第三：根据马来西亚政府的立法规定，举办与环境和社区相关的活动。 自成立以来，顶级手套基金会共捐献了约3000万令吉，其中大部分的捐献来自顶级手套。另外，林伟才也将其年薪的7％捐献予该基金会，出钱出力推行善举。   为人生加分，提高个人和社会价值 健康是成功的基石，而预防疾病最重要的是需要保持适当的卫生习惯和采取健康的生活方式。62岁的林伟才表示，自己已经十多年没生病，并且如素已经18个月，原来这就是他精神奕奕且中气十足的秘诀。 疫情持续蔓延期间，林伟才建议大家遵循医疗机构发布的准则，保持良好的卫生习惯。他分享，健康和长寿必须维持的五个良好的习惯，即清洁好、吃好、工作好、运动好及睡好。健康可以赚取人生更多的时间，而林伟才的目标，是努力活到120岁。 「我们需要有知识并努力健康和长寿，所以大家要照顾自己的健康，吃素，多食用蔬菜、水果、豆类以及鸡蛋，每天运动30分钟，保持睡眠7-8小时，工作、学习，并与社会保持联系。」 林伟才相信，每个人都需要不断地增值以确保个人、公司、国家和社会的成功。他常说：「如果每天进步1%，在一年里内就能进步38倍，若每天进步2%，一年后就会有1380倍的改变；相反的，如果每天稍微退步1%，一年之后便会失去97%，仅剩3%。」在生活中持续微小成长的力量，回报率将无可限量，每天为自己增加多一点价值，收获不凡的人生。 生意与良好的价值都是息息相关的，林伟才坚信好的奠基是企业成功的基础。顶级手套的企业价值观是尊重Respect、诚信Integrity、价 值 V a l u e 、 赋 权 E m p o w e r m e n t

Team Unity Advisory 创办人 蚁塔商学院总裁兼首席讲师 【俶傥瑰玮， 良师益友】 「中小型企业成功与否，管理层的知识和管理能力有很大的关系。」37岁的张玮良，访谈过程当中一直强调学习和受教。为何他对读书学习如此鼓吹？这得从他的成长经历说起。 玮良出生在一个快乐的家庭，父亲是一名商人，母亲是一名老师。小学开始，他就常在父亲公司，看着父亲在办公室里主持会议，培训员工，激励员工，就希望长大后也能像他一样。可惜，13岁那年，父亲患病长时间无法工作，导致生意严重亏损。储蓄变成了医药费，车子和房子必须变卖还债。幸好，有好心的亲戚收留他们。中学时期都是以半工读来帮补家庭生活费。毕业后，他加入寿险业，同时也在一家公司当销售人员，晚上及周末就是一名柔道教练。为了应付这三份工作，牺牲了与家人相处的时间。 27/7/2019 玮良带领国际青年商会主办了“现金流理财工作坊“ 并拿下大马记录大全”   莎士比亚说过： 「钱是一个伟大的魔棍， 随便就可以改变一个人的模样」。 他突然意识到，他不要做金钱的奴隶，而是用金钱实现更高的人生理想。也在这时候，玮良意识到，知识是很重要的，之前盲目的努力并没有让他离成功近一点，而选择对的方向，经过设计规划，努力才能开花结果。当下的第一个决定，就是当一名全职寿险从业员，要自己专注做好一件事。 他心中立下了自己要遵守的原则： ① 彻底了解行业的内外 ② 时时刻刻都有敬业精神 ③从现有工作中找乐趣 ④ 累积人脉及名声 立志要帮助他身边的人一起成功 他一直遵守着这些原则，不但销售做的稳，也慢慢吸引了志同道合的伙伴。玮良奋斗的力量源自于守护家人的那颗心，当自己强大了才有能力保护好家人。他心里一直痛记着之前捉襟见肘的日子，同学们为他发起募捐交学费，妈妈需要区区的RM120也得捏着。那种有心无力的感觉，使得他在慢慢变强大的过程当中，他立志要帮助他身边的人一起成功。 在玮良背后不断支持的核心人物   创办Team Unity Advisory 2012年时，他身边多了二十多位与他共同奋斗的伙伴。在2016年，他与伙伴们正式成立Team Unity Advisory, 在寿险业创出一番骄人业绩,  曾多次获得Million  Dollar  Agency  荣誉。玮良透漏，能在几年内拥有自己的团队并持续扩充成长靠的不止是不辞辛劳的努力，更重要的是孳孳不倦的阅读，上课和与前辈导师学习。团队里个个都是百里挑一和培训出来的精英。 老板不在，公司能照常运作吗？ 玮良认为团队即使没有了他也会依然蒸蒸日上，因为公司的管理都是有系统化的。他们把所有的技巧，知识变成培训系统，不再用传统的方式「见招拆招」无字天书。玮良亲身见证了培训的力量，希望可以把实战经验分享给更多企业。 蚁塔国际商学院程的诞生 后来在有机缘之下，与栽培自己成长的老师们创办了蚁塔国际商学院。他们都有共同的愿景，就是激发培养高效人才， 培训拥有全球视野的企业领导者，成为全球培训界的领袖。蚁塔商学院主要是帮助企业实现 阶段性战略目标， 为企业源源不断的培訓专业、 职业、价值观匹配的人才，助力企业发展和成长。蚁塔商学院的区块链技术专业认证文凭是马来西亚大学（马大）认证的，当中最火红的区块链课程是受到老板们的推荐为提供全面知识与实践能力的干货。 2018 年玮良出版了《游戏思维》   关于区块链，你了解多少？ 大部分的人可能会直接说比特币就是区块链。更准确的说法，是有了区块链的技术才会有比特币。区块链是一种快速发展的技术，它具有改变我们所有数据和交易存储方式的巨大潜力。近几年来，我们看到领导者们开始积极了解 这项技术以及它在不久的将来如何影响人民的生活，运用这些知识去帮助公司创新。近期来参加蚁塔商学院的区块链课程都是企业的领导或老板本身，大家踊跃讨论未来的趋势与商机。 线上的方便，企业的商机 大家都意识到多个行业和工作因为科技进步、经济的全球化发生变化，包括他的行业。他认为「线上的方便，国际化可以更多企业家变得强大。就像我自己在疫情期间就毕业了两个专业文凭

“去的年代，大家创业之后，老板自己越来越忙，事业越来越多，管理越来越复杂。事实上，有一个本质就是老板本身并没有解放自己。” 文 | 孙策 过去的经营管理存在着非常大的信任问题，所以老板是无论如何都不会放心把自己的企业交给下属去管理的，就会出现一个授权和弃权的问题。过于授权就是弃权，担心控制不了公司，如果不授权，又让自己非常的忙碌，这是很多企业家过去最大的矛盾。 所以，解放老板是一种心理的活动，是一种哲学思维。如果老板自己没有认识到这一点，无论学什么都是解决不了的。解放老板首先要克服老板心中的恐惧，克服那些自己假设的恐惧和担心。 我们为什么要学管理学？基本思维是：过去我们学管理学都是为了用各种管理体系来控制人性的弱点，控制团队的方向，控制企业的成果。可是，管理学到今天，管理水准最高的公司都碰到了问题，比如诺基亚公司（Nokia）、东芝公司（Toshiba），比如现在摇摇晃晃的索尼公司（Sony）……  这些公司都是世界管理一流水准的公司，但是大家有没有发现，这样的公司已经慢慢淡出江湖。解放老板了吗？公司能够自己运作吗？答案当然是不可能。 经营企业就是经营人心 所以，作为一个培训师和咨询师，我为很多企业做了一些辅导，发现本地中小企业也面临同样的问题，无论学了什么内容，老板越来越忙。要解决这件事情的根本该如何处理呢？经过这些年我不断地学习和研究，发现关键点就在我们的管理思维。管理思维的本质是要通过体系和系统来控制人达成我们要的结果。 实际上，以彼得·杜拉克（Peter Drucker）为核心的西方管理学，在人们物质需求强烈的过去，发挥了一定的效果。很多人因为物质需要和金钱的需要，可以接受管理的思维。但是随着这个年代的发展，人们的物质需求越来越淡薄，随时都有人不愿意接受管理而辞职下海。 所以，这时候必须探讨一个非常重要的核心，就是经营人心。人心希望被尊重，不希望被管理，人的潜能只能被激发，不能被管理。所以我们必须学习一套新的模式，这就是经营思维。而经营思维，我们又要跟谁学？如何学？学什么？这些问题我会一一回答。 日本有经营4圣，松下（Panasonic）的创始人松下幸之助、索尼的创办人盛田昭夫、本田（Honda）的创办人本田宗一郎，这3位已经往生了，而第4位就是京瓷公司（Kyocera）的创办人稻盛和夫。他独创了一套阿米巴经营体系，通过我们这么多年的学习和研究，发现他跟西方的管理思维完全不一样。经营思维，一切以人为核心，激发人的潜力，激活组织的活力。 阿米巴经营管理模式，目前为止受到很多中小企业的追捧，当然最大的问题是因为其落地效果非常好，解决了很多企业管理者的问题，真正能够做到让老板解放。但是，稻盛和夫老人家用了50多年，研究了阿米巴经营，并不是人一天就能学会，它是一套完整的哲学和实学体系，必须投入时间研究和学习。于是，为了帮助大家更好的学习，我们在马来西亚成立了阿米巴管理学院，专门研究和讨论阿米巴如何落地，如何帮助本地的企业，我们最终定下的使命是： 让天下没有难当的老板，但天下没有不幸福的员工。 感谢企业家杂志的邀请，一直跟大家分享这些经营企业的理念，这是一群受人尊敬的伙伴。希望大家多多支持企业家媒体，在马来西亚我们要为彼此做出努力和贡献。真正的利他就是利己，真正的自私就是无私。我是孙策，感恩您的 阅读。 阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营管理手法。在阿米巴经营中，公司组织划分为被称作「阿米巴」的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，让生产现场的每一位员工主动参与经营。

今年是否因为疫情的关系，所有报名参加的马拉松赛事都一一被取消？ 想要好好锻炼，可是根本没有一个明确的目标？ 是否经常加班工作，每日紧凑的行程导致你根本没有时间参加任何活动？ 还是你性格较为内向腼腆，不喜欢在马拉松公开与别人竞赛？ 别担心，让MOVE-ON来帮助你！ MOVE-ON是马来西亚首个专为跑步者与自行车骑士而设的活动策划虚拟应用程式。无论跑步者和骑士们想要参与友谊赛或是专业竞赛，MOVE-ON都是你的最佳平台。MOVE-ON的使命是帮助各大机构与商家们推广虚拟竞赛活动的同时，让用户能随时随地参与各式各样的体育活动。通过MOVE-ON，你无需特地前往竞赛地点，便可以随时随地与对手开始竞赛，一切都是如此方便快捷。用户只需要轻松登陆便可以开始比赛。在完成了整个路程后，只需点击并提交你成绩，你的奖状就会寄送到你的家里。就算马拉松赛事已经被取消，依然无法阻挡你收集金牌的机会。 无论是5公里、10公里、半程马拉松或是全程马拉松的赛事活动，MOVE-ON通过应用程式把一群志同道合的跑步者与自信车骑手们结合在一起，让玩家们可以根据自己的空闲时间与节奏来参加比赛。 与一般的马拉松不同的是，在虚拟马拉松里跑步者可以自由选择喜欢的路线、音乐、速度、休息时间，也可以选择一次性完成指定路程或分为多个环节，只要在活动截至日期前完成路程即算是成功完成。这也让用户能够好好策划自己的时间来完成路程与达到自己的健康目标。整个赛程可以避开拥挤的人潮，在完成比赛的过程中，只有你与你的目标动力。若用户想要与家人朋友一起参与，也可以邀请他们一起报名，开始自由的马拉松旅程！ MOVE-ON将会不遗余力，全力支持整趟马拉松与骑自行车旅程。 更令人振奋的是，用户也可以通过应用程式来举办自己的竞赛活动。MOVE-ON专业团队将会你策划与举办任何私人或是公开虚拟竞赛活动，保证让参赛者有个愉快的体验。 早前，MOVE-ON与马来西亚的IIUM大学一起合作举办了「IIUM第二十届虚拟马拉松与自行车竞赛」活动。这项极具意义的活动除了鼓励大家积极参与体育活动，也同时推广虚拟竞赛的好处，开放给IIUM的成员与大众一起来参与，向年轻一代提倡使用科技技术来提升自己的健康。 除此之外，MOVE-ON不仅仅是为跑步者与骑士而设，也开放给大众使用。MOVE-ON曾经帮助不少政府及私人机构如马来西亚的WIPRO举办虚拟马拉松活动，让他们的员工可以保持活力与身体健康，达到工作生活平衡。 那么MOVE-ON怎么可以帮助到你呢？ 在现今时代，比起成绩，大家更想知道如何让自己进步变得更好。MOVE-ON应用程式将随时更新你的个人赛程数据，让用户可以清楚了解自己的进度。每次活动结束后，MOVE-ON也提供即时排行榜及赛程分析，让整个赛事变得有趣刺激，用户也可以自行与另其他用户进行竞赛，营造愉快而刺激的竞赛气氛。 除了举办活动，MOVE-ON 周边商品也不容错过。 MOVE-ON 网店售卖一系列不同赛事的限量版设计服装。MOVE-ON 服装系列采用热升华印花与 Feather-light 技术，让服装更加轻盈、透风与舒服。所有周边商品都是高品质水准，让用户可以安心使用。 更多产品请浏览 https://mov3on.com/product.php 还等什么呢？只需要前往  Google  Play  或是Apple Store下载「MOVE-ON」应用程式，或者到网站点击下载。现在就注册MOVE-ON开始你的虚拟竞赛之旅！ https://mov3on.com/ 欲知更多详情，请扫码或联络我们的客服 011-2616 6839  

第158期封面人物：怡克伟士（EKOVEST）永续建筑 怡克伟士（EKOVEST，8877，主板建筑组）创办甫届35年，集「道路」、「基本建设」、「产业」三大核心业务一体，不断在建筑业写下传奇，凭借其大规模的项目，如大使路淡江高速大道（DUKE）及生命之河（River  of  Life）等引起市场关注。怡克伟士不断地写下传奇，全凭一个关键：「自己做主人」。 始于1985年，怡克伟士以建筑工程起家，参与过的大型工程包括纳闽岛岸外金融中心、吉隆坡中环车站、吉隆坡双峰塔及马来西亚沙巴大学（UMS）等，自2014年涉足产业发展，短短2年，对公司的营业额贡献就达30%。有别于一般发展商，怡克伟士融合3个主要核心业务，通过本身的专长来打造可持续的发展项目，如今，这3大核心已是怡克伟士不可分割的先锋创意特征（史无前例），成为国内有影响力的建筑集团。 细数怡克伟士的创新纪录 ――「Duke大使路淡江大道」，成功开创吉隆坡城市绕道（KL  City  Bypass）概念；「億国城」（EkoCheras）综合性发展计划，摩登简约的设计理念，改变了蕉赖市的城市面貌；「吉隆坡河岸城市」（KL River  City），以「生命之河」（River  of  Life）为主轴，环绕鹅麦河与巴生河岸，将奠定马拉西亚转型成国际级的里程碑；「EkoTitiwangsa」服务式公寓，坐落吉隆坡城市河畔中心（KL River City），沿着「生命之河」（River of Life）而建。   永续的秘密 丹斯里林景清大方公开了怡克伟士先锋创意特征（史无前例）的秘诀，而这就是怡克伟士不但不断自我超越，更难以被同业复制的秘诀。「当我们建设道路的时间，我们面对了开发商和承包商不愿还钱，那时我在想，与其我支持你们做生意，又不知道明天钱会不会收不回的情况下，倒不如怡克伟士拿起这项生意，自己做主人，这样一来，我们是道路主人，是  Project  Management  Consultant（  项目管理顾问  ），也是 Contractor（承包商），有了『三合一』这样的优势，就不怕拿不回钱，建筑材料自己可以掌控，建筑技术我们简化，做到省钱、省时间、减低风险。」 这是所谓怡克伟士开始策划进军产业界的契机；而所谓的「省钱省时间」，是怡克伟士通往永续建筑设计的智慧路径。 「不管进行了多项大规模基建工程，怡克伟士秉持  『永续设计』的精神，从而减少错误发生并降低成本。举例，当建造支撑高速大道的柱子时，我们会采用重复性的设计技巧，好让该项目能更有效地被执行和落实。」丹斯里林景清说明，而大使路淡江高速大道第一阶段（DUKE  1）所使用的桥墩也在该高速大道网的后续阶段重用，而可持续的理念设计，这也意味着它的结构与措施是基于实证经验的设计策略与现代能源技术。 如今，由怡克伟士承建的DUKE 1 及 DUKE 2大道不仅缓解区域严重塞车问题，更把吉隆坡各主要城镇的距离缩短，连接吉隆坡13条高速公路，DUKE 3大道之间将设立10个停车换乘（ Park & Ride ）点，为大道使用者提供停车转乘的便利，改善城市交通流，从而将节省油钱及时间 ， 才是永续正确的的生活模式。   苦尽甘来 对于丹斯里林景清而言，DUKE大道这项庞大的基础设施工程除了是在建筑市场取得的一大创举，也多少弥补了童年的遗憾。 「父亲在我7岁时得了肾病，他把他的建筑事业转让卖出去后，开了一间杂货店交给母亲维持生计。14岁，父亲逝世，7岁到14岁之间，父亲每一、三、五要洗肾，母亲都需绕一圈到对面的中央医院。所以，我特意把  DUKE  2  建到中央医院前面，表达对它的感恩，回馈社会。」 丹斯里林景清诞生在偏僻的甘密山新村，家境贫寒，少年丧父，母亲50年来不辞辛劳把家中3兄弟姐妹抚养成人，他的童年是过着半工半读的生活成长，他不知道，他的人生是幸运或不幸？他唯一知道，他不相信命运，是自己要努力。因此，读完高中，他便全身心投入职场。问及杂货店打工的经历是否辛苦？「辛苦，但苦尽甘来，学到的甚多。」他说。   华教人 众所周知，丹斯里林景清是吉隆坡中华独中中学董事长、吉隆坡中华华中副董事长、吉隆坡文良港中华小学名誉董事长、旺沙玛珠华小副董事长，是为华文教育发展作出重要贡献的「华教人」。 故大慈善家李光前是丹斯里林景清成长的榜样，「我从小看到李光前，为华社默默的付出，我第一次看到李光前先生的肖像，三四年级，常听到校长说他捐赠予学校不少款项及设施，我心想，为什么这位李先生这么好？后来来我从学校毕业，我想着等到我有成就后一定要回报学校。」在华教奉献中，他的想法就是有舍才有得（Give and

 机兴集团，为社会的 「海星」打造浩瀚大海 机兴海星基金会（Khind Starfish Foundation）成立于2013年，2014年正式投入活动，至今已有7年。 追溯到当初，是希望能够更专业地去执行慈善事业，秉持着独乐乐不如众乐乐的信念，带领更多的企业一起行善。事实上，除了机兴集团每年的盈利拨款，机兴海星基金会的伙伴也每年拨款进行活动，实践了集合资源，一同行善的愿景。回想成立基金会的初衷，创办人郑秉吉认为当初「海星与小男孩」所引起的社会回响已经发展到当前「大家一起捡海星」的局面。 企业的社会角色 郑秉吉认为，企业最早的出发点是以赚钱为基本目的、维护股东利益，然而，企业的成功要靠利益相关者，必须兼顾他们的利益，而非眼光狭隘地专注在股东本身而已。客户、供应商和员工对企业的成功有贡献，所以，赚钱只是个结果，企业更应该关注过程，确保好的团队、与供应商合作、重视质量，维护消费者利益，为供应链上的所有活动树立好榜样和好形象。 「 幸 福 就 是 心 安 理 得 ， 不 会 因 为 自 己 的 所 作 所 为 而 感 到 不 安 ， 比 如 饮 食 习 惯 、待 人 处 事 等 等 。 在 面 对 挑 战 、 病 痛 和

My Startr 在取得证监会 （ Securities Commission）发出的合法执照后，于2020年正式全面地以股权众筹平台的身份，投入于马来西亚市场，提供创业公司和中小企业融资服务。 在22个月的时间内，MyStartr成为了成长速度最快的大马股权众筹公司。 股权众筹（又称ECF-Equity Crowdfunding）是一种向普罗大众招资并集资的渠道，公司透过有执照的股权众筹平台，可以合法性地公开向市场招投资人。 在大马，这个方法确实帮助到很多中小企业及创业公司。 从数据来看，从2020年起，股权众筹有非常明显的成长，似乎是大疫情下的受惠产业。也有很多人认为，众筹或融资的需求量变大是由于很多企业在疫情之下面对了很多难关和挑战的缘故。 然而如果深一层想，做为投资人，你会投资一家在疫情下受打击而需要资金的公司吗？ 投资一家公司，往往是看到其中的潜力。 这段时期，从表面上来看， 创业的人好像变多了，融资需求也增多了，但其背后的真正原因是，科技和网络。 也就是说，原来的创业风潮和融资需求，因为网络和科技，比近十年还要快速地发展。 正好在疫情期间，人们在家办公，有更大量的时间讨论，才凸显了这个数据。 再加上行动管制，人们被迫接受了线上会议或在线活动。从中，我们也观察到有两大原因加速了股权众筹的成长： 一：在线上进行，从融资方与平台的互动，到融资方招投资人活动，因为没有地理位置的限制，不但更有效让项目更快地融资 二：同时，也加速了企业的网络化，造就或 因为环境所逼，使一位有能力的人，投入创业中。 我们看到食品类创业、线上服务等项目，如雨后春笋般的出现。 因此这次的疫情，可以理解为创业与融资的催化剂，加快了原来的发展速度，而这，其实对整个市场，是好的现象。 这波Covid-19的影响，商家们应该更加关注人们消费行为的改变。这将有利于商家做出更好的决定和判断。 在这里，可以从两个层面来探讨： 一. 行动管制 行动管制成就了大量的电子商务和送餐服务，但消费者的行为上，除了更多地使用网络平台消费之外，还有一个有趣的变化。 因为在家的时间更长了，产生了一种「宅经济」的概念。 对居家，不论是办公或生活的消费品，需求都变大了。 而且，少了外出的行动，比如旅游，会省下不少的钱，消费者更愿意集中于花钱在更优质的居家产品上。 二. 人们对病毒形成的行为变化 即使是没有行动管制，由于病毒的威胁，人们出于安全的考虑，对「出门或行动」，会有更多的考量。而政府设立的各种SOP需要遵守，让更多人（尤其是城市人），会减少行动的意愿，意即闲逛或比较没有目的出门，会大量减少，或许在 消费上，会更加的专注。从以上的观察，消费者若是有这两大行为的改变，做为商家，可以不断地思考自己的服务或产品，如何可以 「响应」宅经济或更优化的方向去努力。 我们也不难看到，市场上一些优质产品（例如奢侈品牌或名牌等）在疫情下，业绩不减反增，也看到一些一站式的产品提供业者，也受惠于此。 在众筹平台上，我们也观察到很多和「宅经济」有关的产品，得到非常大的支持，例如以在家也能煮出康健又方便的袋装板面Meet Mee，他们不但能在Shopee上一天卖出两万包的面， 还在众筹平台上融资超过150万马币。 另一家直播卖生肉的创业团队 Jimeat，每天在线直播都超过一千位的观看者，常常爆单，同时不断地引进优质产品，让客户满意。 在我们的众筹平台上，也募资了260多万马币！ 宅经济在未来相信会继续成为一个重要的概念或模式，更多人们的行为会以居家、减少行动，并更专注外出的目的为主，若能依此转变寻找方向， 相信商家们能有机会突围。 最后，无论再怎么变化，有一条法则是不变的，那就是了解你的客户需求，然后满足他们的需求，自然会立于不败之地。   MyStartr E-28, 1, Jalan Multimedia 7/Ag, I-city, 40000 Shah Alam, Selangor. www.facebook.com/MyStartr/ www.mystartr.com/ Tel:

于2019年创办的线上蔬食推广平台——YummyVegetarian(素在好美味),秉持着鼓励更多人接受蔬食的理念,介绍超过100家国内外各式蔬食美食。YummyVegetarian创办目的是为了提升大众健康,同时对环保作出贡献,并以多元化的蔬食资讯,带给观众不一样的蔬食体验。 YummyVegetarian采访了全马各州著名蔬食咖啡厅,不局限于介绍美食,同时也与大众分享蔬食咖啡厅经营背后的故事及心路历程,不仅让更多人对蔬食大开眼界,更让人们了解蔬食发展背后所付出的坚持。除此之外,YummyVegetarian也多次受邀采访海外蔬食餐厅,包括欧洲、荷兰、杜拜、澳洲、纽西兰、亚洲等国家,品尝当地美味蔬食。 在疫情期间,YummyVegetarian采访了不同国家的蔬食推广大使,包括世界蔬食组织(WVO)主席、营养博士、印度尼西亚纯素食协会主席、香港素食营养饮食实践小组国际协调员、营养及整体健康学硕士、营养科学及膳食治疗学士、《素食内外美》营养食谱书作者、美国注册营养师、Super Veggie Kids Group创办人、WVO世界纯蔬食组织纯素健身大使、香港素食会前执行委、纯蔬健身教练等。 2019年12月,YummyVegetarian联合时尚商业杂志于柔佛举办了马来西亚第一届《素食无国界》企媒交流会。当中也促成了许多蔬食与非蔬食的企业家相互交流,并且传达了提倡跨文化、跨宗教、跨种族的蔬食概念。 未来,YummyVegetarian也将持续推广蔬食概念, 并与更多的企业家合作推广蔬食,让蔬食文化更加普及,也为地球环保尽一份力。   Foodietag.com —— 蔬食虚拟平台 由YummyVegetarian和Brat Digital Sdn. Bhd.合作开发的Foodietag.com,是马来西亚第一个以素食为主的蔬食虚拟平台,目标是整合全马所有蔬食餐馆及蔬食咖啡厅的资讯,利用高效率的平台,预计可承受每日高达一万人流量。   Fooodietag.com 有六大特点： 1. 平台以高级画面及壮观地3D场景为游览者塑造新颖及震撼的体验，凸显蔬食的时尚感 2. 商家可依照餐厅的风格及主题，自行定义在平台中的呈现方式，以独特的方式介绍自家产品 3. 平台连接了强大的搜索引擎，不仅增加餐厅的曝光率，也让浏览者更容易地找到相关的餐馆资讯 4. 全面的用户管理、周全的内容管理系统让商家可以不费心思地更新内容，同时支持多种内容形式的上传，例如照片、视频等。 5. 配合VeganLife M007的使命——让蔬食生活化，平台提供生活日记，让用户在平台里分享对蔬食及用餐体验的感想。每一个分享将获得相应积分，还可以兑换礼券 6. 用户反馈及评论系统，让客户为每个商家进行打分   根据谷歌关键词查询报告中,「Plant-based」、「Vegan」及「Vegetarian」关键词从2015至今的搜索率持续攀升,这也证明蔬食已逐渐新趋势。Foodietag.com立志扶持更多有特色蔬食餐厅,加速蔬食发展,并提供现代科技支援。Foodietag.com以三赢模式为设计理念,为创造可持续性的蔬食大环境:一,让商家获得更多客户;二,客户更容易搜索到蔬食相关的资讯;三,让更多人接受蔬食,从马来西亚开始,放眼全球。 不仅如此,Foodietag.com将会不断改进和更新,更计划带来回馈活动,为消费者提供更多优惠带。浏览者可在平台进行预订和点餐,整合线上支付系统,完成快速便捷的电子交易。