若你视松大资本 GrandPine Capital 为仅局限于售卖课程或资产投资的公司，那是因为你未真正认识创办人李永安 。
李永安是一个怀抱着远大理想的企业家，曾经为160家企业进行战略改革，在他的眼中松大资本不只是以赚钱为唯一目的，而是“为普通家庭实现财务理想”为目标。他也表示：理想很大，格局很宽，实现起来其实并不容易。
他感叹道，目前大马依然存有不少 Me Too 阶段的生意人，也就是看哪里成功就往哪里靠，抄袭和复制别人的商业模式，短视而近利，一旦被市场淘汰，就再寻找其他商机，一直在追逐，前进又后退里打转，始终没有明确的终点站。
“人说起企业格局，以为必须先舍利取商道而行，其实两者并不矛盾，反而可以并存同行。我觉得企业应该要拥有全赢战略，你试试问问自己，你所经营的生意是拥有老板赢，员工赢，客户赢，社会赢的全赢战略吗？”
“格局是什麽呢？格局需要以共赢为根本。企业家首先需拥有一个超出赚钱以外单一目的性并脱离恶性竞争，并且朝双方深远利益迈进的中心理念。当企业能从自身的利益转化为大众利益，成为一家被客户重视和恳切需要的企业，这家企业才有永续经营的价值。要不然，你可能只属于自雇群体，只是集体在出卖时间的打工人，这不算是在经营企业，而只是一位生意人。 另外一个说法，可以说一位具有能量的企业家，是一位可以创造源远流长市场价值的人。”李永安如此说道。
若你此刻正面临力量疲弱，无优势无影响力的处境，李永安建议你跟着以下两个方向走看看：
1）找到本身的一亩三分地，寻找自身企业差异化定位，先立足后发扬。
2）干别人不愿干的事，吃别人不愿吃的苦，道理最简单最粗暴，却很有用。
“企业方针和战略不同，战略年年可变，企业方针一旦设定，就会成为根本。你会发现企业方针将会在未来三至十年每个阶段，其团队在做每个决策并实行战略时，皆有迹可循。”
以松大资本为例，GrandPine Capital 的格局是为帮助普通家庭实现财务理想，在利他的大前题之下，为不同的客户创造有效价值，引领他们迈向成功，松大从中吸收人才和加以投资潜质事业，成功的客户再回馈松大，投资支持下一个人才，这样链接成力，终成壮实的力量。
他说，一家公司一旦认定其企业目标和企业价值，就要卯足全力的不断深耕，以最新的科技，最好的人才把价值体现并持续发扬光大。
李永安近年来积极推动投资者教育，其中包括传达资产管理，股市股权、固定资产投资、企业咨询、固定回报知识等等，结合商家企业与资产管理公司的加深合作。
访谈中，李永安不时显现他的睿智和远大抱负的一面，当他侃侃而谈心中的理想时，可见他的鸿鹄之志。
过去他曾经在中国创下事业佳绩，但一句“你所做的企业可有造福人群？”让李永安幡然醒悟一个没有承先启后价值的企业，是没有持续经营的保存价值。于是李永安毅然的放下过去，返回大马创立松大资本，重新开始,勇气，刚毅和开阔的眼界，正是一名成功企业家的特质。
松大资本 GrandPine Capital 与 GEX 成为合资策略伙伴后，专研了众多企业家所面对的问题，专注于提供高效的客制化（customize）企业咨询服务，企业管理和商业评估；李永安企业咨询专业团队已经为160家企业提供了客制化的策略，拥有完成整体突破的经验。
李永安表示他给予的 1:1 Strategy Mentorship Program 企业战略咨询，致力于协助企业找出最高效和通透的解决方案。透过管理工具及全体员工齐心设计的企业未来蓝图，将确保一家企业层层推接，不脱初心根本，把控人才精英化，达致管理层和员工在执行与管理方面上下同心。
“李永安相信，企业之路从无捷径，所谓千里之行始于足下，一步一耕耘，以教育培养共同的信仰，这企业干起来才有意义。”
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