1. 除了拥有能力，还要战胜自己的欲望
当今，有的大企业为了让公众看好自己公司的业绩而做假账、发表虚假报告，这一类舞弊行为接连不断。
因为如实报告，公司将蒙受损失，于是就篡改数据，欺世盗名。许多公司都无视企业经营的基本伦理。
虽然程度不同，无论在哪里都有这样的公司。组织变大，违法就易于发生。如果揭开盖子，就会发现多数世界性的大企业或许已经产生了腐败。
出现这类问题，是因为作为领导人的经营者缺乏严格自律的伦理观，无法杜绝以自我为中心的行为。
这里所谓的伦理观，不是高深的学问，而是“不撒谎，不骗人，要正直”等教育小学生的最朴实的伦理。
在这世上，为了拓展事业，一般都认为需要头脑敏锐、富于商才的优秀干部。因此，许多企业都不约而同地招聘那些一流大学毕业的高材生，并委以重任。
经商不能缺少才智，但越是有才智的人，越需要具备相应的高尚人格，否则就会做出令人啼笑皆非的事情。
经营者因为不能战胜自己的欲望而干出让人难以置信的坏事，这样的例子不胜枚举。
我一贯强调领导人必须是一个人格完美的人。
人格是不断变化的东西。人一旦成功，受人追捧，就会傲慢起来，以至迷失自我。
如果不能时时约束自己，不断纯化自己的心灵，就无法保持高尚的人格。
领导人为了带领集团走向正确的方向，不光要有能力，要能胜任工作，而且要不断钻研，提升心性，磨炼心灵，成为一个具备高尚人格的人。
从经营者到阿米巴长都必须具备优秀的人格。
2. 投资要通过额头流汗赚来利润，投机是零和游戏
对我而言，所谓投资，就是投下资金，通过自己额头流汗、辛勤工作获取利润，而非不劳而获。
在我的会计学中，没有丝毫靠投机获利的观念。所以，在运用剩余资金的时候，保本是大原则。
完全不准备所谓“风险管理”资金，因为那是投机性投资才需要的。
以前，“投资理财”这个词被滥用，连企业会计财务部门也去追逐一时的投机利润，结果动摇了企业的根基，招致重大损失。我们见过许多这样的事例。
这种事之所以发生，是因为经营者忽视了一条重要的原理原则：尊重自己辛勤劳动获取的利润。
投机是“零和游戏”。有人得利必有人牺牲。即使投机获利，也没有为社会创造出新的价值。
真正的经济价值，即对人类对社会有贡献的价值，不可能通过投机活动而增加。
企业的使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进步做出贡献。
作为这种活动的成果，我们获得了利润，我称之为“额头流汗换来的利润”。这才是企业应该追求的真正利润。
追求投机性利润，这种行为包含着严重的赌博性质，它煽起人们的侥幸心理。但可悲的是，许多人为之着迷。
投机活动虽然不创造任何价值，但却具有让人迅速沉迷的魔力。
坚持自己心中的原理原则，从“究竟什么是正确的、企业的使命到底是什么”这样的原点出发，来决定自己应该采取的行动。
3. 实践阿米巴经营时，要避免组织僵化
阿米巴组织建立后，在维护和运营上，有几点需要注意。
阿米巴经营的目的之一，就是要实现“与市场直接挂钩的分部门的核算制度”。为此，不仅要将组织细分，而且必须让阿米巴组织随时迅速地应对市场的变化。
京瓷从创业开始就以订单生产为主体，即从客户处获取订单，然后生产产品。
因此，按照订单的情况，使用有限的人才和设备，如何依据市场动向随机应变，确立高效率的生产体制，就是当时必须考虑的重要课题。
我们的事业面对的是急剧变化的市场。如果组织体制不能按照市场的动向去变化，灵活柔性地改变，就难免被市场淘汰。
“不能建立现在就能战斗的体制，就会在竞争中落败。”出于这种危机感，我经常改变和调整组织形态。
实际经营企业的人都能理解：有时拼命思考，认为“应该这样变更组织”，但过了一段时间再度思考，又会觉得“这样变更会产生矛盾，行不通！”
有人会想，这么轻易地变来变去，有失体面。但是，如果对实际工作进行认真思考，事实上就会难以避免“朝令夕改”。
在实践阿米巴经营的时候，不能让组织僵化。要经常思考现有的组织是否适合市场的情况，要随机应变，灵活地改变组织。
现在，为了适应市场的变化，大到事业部的合并和分割等公司规模的变动，小到现场阿米巴单位的变更，组织的进化正在反复进行。
为此，每个月都会更新写有全体员工姓名的组织图，并发给所有的干部。
有了这张组织图和分部门的核算表，干部的头脑里就会浮现出自己部门成员的面孔和姓名，就能准确掌握他们的活动状况。
4. 制定的年度计划，是领导人的意志
阿米巴经营的核算管理的周期，主要是依据单位时间核算表，以月度为单位进行管理。
每个月都要制定预定，并统计实绩。对于预定的进度管理非常严格。而这个月度预定的根据就是被称作“master plan”（ 总体计划）的年度计划。
“Master plan”应该是基于公司的整体方针和各事业部的方针目标，通过反复进行严密的模拟测算制定出来的。
它体现了领导人的意志，就是“这一年要怎样来经营这个企业”。
为了率领员工把公司经营好，就必须制定具体的目标。
为了明确销售额、总生产、结算销售额、单位时间（每小时的附加价值）等经营目标，就必须用具体的数字来表达这些目标。
而且这些目标不仅是公司整体的数字，还必须是分解落实到每个阿米巴的详细的数据。
其理由是：如果没有共同的明确的目标，员工们就会各行其是，就无法把大家的力量都凝聚在领导人所指引的方向上，组织的目标就无法实现。
然而，虽然强调要有目标，但是制定5年、10年的长期计划则没有多大的意义。这是因为在剧烈变动的经营环境中，要正确预测市场将来的变化是不可能的。
为了在不透明的经济环境中，使企业经营具备前瞻性，京瓷公司在设定3年期滚动计划的同时，制定精度更高的一年期计划，即“master plan”。
公司以此为基础展开经营活动。每年度开始之前，根据经营高层和事业部长指示的经营方针和目标，所有的阿米巴都要制定自己的“master plan”。
5. 率先垂范影响员工，让完美主义成为习惯
我经常要求会计人员向我解释月度财务报表上不明确的地方。
当时的财务部长回忆说：“如果没将资料认真审核就交给社长，他肯定要严格核对有关的内容。他的提问常常让我们很狼狈，他会严厉地追究责任。
到下一次，为了万无一失，我们事先认真准备，多方确认，再向他提交资料，这时他只是简单地听听说明，不提问题，反而让我们感到失望。”
当我认真审阅资料时，不知道为什么，数字间的矛盾或不对头的数字会扑入我的眼帘，精神高度集中时，一眼就能看出问题。
那些错误的数字，有问题的数字，就像求救似的自己跳出来。
相反，如果所提供的资料，其中的数字经过充分确认，那么不管我怎么细看也找不出问题。
所以，上司让部下匆忙做成的资料，内容自己未加审核，惴惴不安拿给我看，那么毫无疑问，肯定要受到我的训斥。
相反，如果这位上司自己仔细看过，事先把问题都弄清楚了，再拿给我看，我连问题也不提，就此通过。
企业各级领导者如果亲自认真贯彻完美主义，那么就会敏锐地发现资料中的错误，发现不合逻辑和数字矛盾的地方。
如果领导者这样认真审查，做资料的人自然而然也会去追求完美主义。
为了让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯，无论是做资料的人还是审核的人，都要付出相应的努力。
转载自《CEO国际中文版》：https://theceomagazine.cn/opinion/5-qualities-effective-managers/