激活组织,解放老板

“去的年代,大家创业之后,老板自己越来越忙,事业越来越多,管理越来越复杂。事实上,有一个本质就是老板本身并没有解放自己。”

文 | 孙策

过去的经营管理存在着非常大的信任问题,所以老板是无论如何都不会放心把自己的企业交给下属去管理的,就会出现一个授权和弃权的问题。过于授权就是弃权,担心控制不了公司,如果不授权,又让自己非常的忙碌,这是很多企业家过去最大的矛盾。
所以,解放老板是一种心理的活动,是一种哲学思维。如果老板自己没有认识到这一点,无论学什么都是解决不了的。解放老板首先要克服老板心中的恐惧,克服那些自己假设的恐惧和担心。

我们为什么要学管理学?基本思维是:过去我们学管理学都是为了用各种管理体系来控制人性的弱点,控制团队的方向,控制企业的成果。可是,管理学到今天,管理水准最高的公司都碰到了问题,比如诺基亚公司(Nokia)、东芝公司(Toshiba),比如现在摇摇晃晃的索尼公司(Sony)……  这些公司都是世界管理一流水准的公司,但是大家有没有发现,这样的公司已经慢慢淡出江湖。解放老板了吗?公司能够自己运作吗?答案当然是不可能。

经营企业就是经营人心
所以,作为一个培训师和咨询师,我为很多企业做了一些辅导,发现本地中小企业也面临同样的问题,无论学了什么内容,老板越来越忙。要解决这件事情的根本该如何处理呢?经过这些年我不断地学习和研究,发现关键点就在我们的管理思维。管理思维的本质是要通过体系和系统来控制人达成我们要的结果。
实际上,以彼得·杜拉克(Peter Drucker)为核心的西方管理学,在人们物质需求强烈的过去,发挥了一定的效果。很多人因为物质需要和金钱的需要,可以接受管理的思维。但是随着这个年代的发展,人们的物质需求越来越淡薄,随时都有人不愿意接受管理而辞职下海。
所以,这时候必须探讨一个非常重要的核心,就是经营人心。人心希望被尊重,不希望被管理,人的潜能只能被激发,不能被管理。所以我们必须学习一套新的模式,这就是经营思维。而经营思维,我们又要跟谁学?如何学?学什么?这些问题我会一一回答。

日本有经营4圣,松下(Panasonic)的创始人松下幸之助、索尼的创办人盛田昭夫、本田(Honda)的创办人本田宗一郎,这3位已经往生了,而第4位就是京瓷公司(Kyocera)的创办人稻盛和夫。他独创了一套阿米巴经营体系,通过我们这么多年的学习和研究,发现他跟西方的管理思维完全不一样。经营思维,一切以人为核心,激发人的潜力,激活组织的活力。

阿米巴经营管理模式,目前为止受到很多中小企业的追捧,当然最大的问题是因为其落地效果非常好,解决了很多企业管理者的问题,真正能够做到让老板解放。但是,稻盛和夫老人家用了50多年,研究了阿米巴经营,并不是人一天就能学会,它是一套完整的哲学和实学体系,必须投入时间研究和学习。于是,为了帮助大家更好的学习,我们在马来西亚成立了阿米巴管理学院,专门研究和讨论阿米巴如何落地,如何帮助本地的企业,我们最终定下的使命是:
让天下没有难当的老板,但天下没有不幸福的员工。

感谢企业家杂志的邀请,一直跟大家分享这些经营企业的理念,这是一群受人尊敬的伙伴。希望大家多多支持企业家媒体,在马来西亚我们要为彼此做出努力和贡献。真正的利他就是利己,真正的自私就是无私。我是孙策,感恩您的
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阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营管理手法。在阿米巴经营中,公司组织划分为被称作「阿米巴」的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,让生产现场的每一位员工主动参与经营。