企业中层是一家企业的核心。企业做强做大依靠中层。
何谓企业中层？企业中层就是一家企业的中级管理人员。他们必须理解上级或者老板的业绩目标和带领一群下属完成公司布置的工作，项目或者是任务目标。一家企业能否做强做大，最后成为一家卓越优秀的企业，关键就在于有没有一批优秀的中层干部。
企业中层的核心任务就是管理， 所谓的管理就是管事理人。
企业中层干部的核心工作就是把公司管理做到极致。理人就是做事管人，先理后管。
身为一个企业的中层就是首先要让下属感觉到你对他们是有所关系，有同理心，让下属感知你身为上司，对他们是有所察觉，关怀和尊重。
带人首先要懂得带心。当员工感受到你的认可，对你产生信赖，赢取他们对你的尊重，你就可以对他们进行有效管理。先理后管，随着下属对你产生信赖，你就可以立下规矩，如何让下属尊循你订下的目标，完成工作。
企业中层最大的一项任务就是把高层所订下的业绩目标，任务指标必须在指定时间内完成落实。这就是身为企业中层存在最大的价值，超强的执行力。
因此，中层在管理上必须订下可行性的目标，顺利完成。因此，企业中层必须能够把人，事，物安排妥当，分配资源，按照公司的流程制度，激励下属，把任务完成。企业中层必须善于利用制度管理下属，利用流程把事情办好。
流程管理最大的好处就是打造一个自动运作的组织。当流程运作非常通畅的时候，员工因为熟悉流程都会自动自发的工作。而且流程管理到位还可以提升企业的效率和执行力。最重要的是它还能够降低运营成本。而且只要把握控好关键点，企业运作就非常高效。这一切都有赖于中层能否深刻掌握流程管事和制度管人的诀窍。
一位出色的企业中层就是必须懂得用干部和出主意。由于下属一般资历都比较浅，所以身为上司的中层领导必须出主意点拨下属，让下属更知道如何把手上的工作出色完成。因此，中层领导就必须无时无刻的挖掘人才。中层干部必须留意下属的强项和哪方面需要提升的空间，那么就能够把下属摆放在更合适的岗位让下属发挥所长。强将手下无弱兵，很多时候就是看一位中层干部有没有花心思和时间去洞察下属的能力和行为，把适合的人摆在适合的位置。出主意和用干部就是中层领导必须掌握的工作能力。
一位出色的领导就是要懂得打造一支强悍的团队。当你的团队能力越强悍，你的团队业绩肯定就会越出色。打造强悍团队就必须懂得掌握带团队的心以及找对的人放在对的岗位。首先，中层主管必须很清楚给团队们一个清晰的执行目标以及任务完成后将会得到的奖励。这是非常有效的激励机制。
其次就是不同员工区别的对待。所谓区别对待是从能力下手。好的员工，对的员工就给与更多的表现机会，给与更大的责任，打造成你的后备军。表现不达预期的员工就必须探讨是能力问题还是岗位问题还是态度问题。如果是能力问题可以给予培训，如果是岗位问题就调整位置。如果是态度问题就可能需要动手请员工下车。公司不是养老院，不养闲人。
身为企业中层，挖掘有潜力员工和打造后备军是一项长远又非常重要的工作。水往低处流，人往高出走是一个自然现象。身为企业中层必须能够不断培养出能力强大员工接替自己的位置，这样身为企业中层，你才能够不断往上攀爬。
你所带领的团队越强大业绩越出色。这是很自然的事情。因此，身为企业中层领导必须有容人所长和容人所错的胸怀，容纳不同意见。只有这样才让团队觉得你是一位懂得纳谏的上司。而且，一位出色的上司是会给下属发挥自己的想法和点子，最后让下属参与决策。这样才让团队有参与感和向心力。
企业中层是企业能否做强做大的关键。因此，企业中层必须掌握管事理人的秘诀。带领团队，管理团队，提升团队能力以达到企业高层所布置的业绩目标就是企业中层必须做到的事。简单而言，企业中层就是带团队，抓成绩，出业绩。这就是企业核心中层该完成的事。