论商韬 | 家族企业传承的挑战

文 | 罗炜雄

 

在马来西亚中小型企业占据了马来西亚企业的96%，当中家族企业占据了绝大部分。

在马来西亚上市公司，家族企业占据了 70% 家族企业在马来西亚占据了举足轻重的地位。今天，很多家族企业面临接班人或者是传承的挑战。

根据学术研究，家族企业只有30%可以成功传承给第二代。只有10%能够传给第三代。而只有区区3%可以传给第四代。俗语说富不过三代是有根据的。换句话说，百年家族企业是非常罕见的。在马来西亚，我们有为数不多的百年企业如 Royal Selangor, 余仁生，United Malacca, 义香等。

 

首先，什么是家族企业？
为何家族企业是中小型企业的主力？

家族企业的主要控股是家族成员。家族企业里的一把手，主要职位，主要干部都有家族成员的存在。家族企业是中小型企业的主力因为很多时候一个企业在草创期间，家族成员往往是最给予最大支持。有些家族企业在创业初期是兄弟姐妹组成，或者是夫妻档一起打拼。这些情况是极为普通。因为草创期间，资源匮乏，无法高薪聘请员工，所以，家族成员就会任劳任怨的作为开荒牛。

因此，很多中小型企业是家族企业组成就很正常了。并且因为家族成员一起挨过草创期的艰辛岁月，因此在感情上极为深厚，不是外来人能够理解的。再加上血缘关系，家文化无形中就笼罩着企业。这就是家族企业的特征。

一旦家族企业熬过了草创期，管理的好还有可能摇身一变成为一家快速成长而优秀企业。数十年后，当创办人逐渐年老，传承和接班人问题就会浮现。处理不好，企业就此没落，或者被人收购，或者经营不善，被迫退出江湖。这种例子比比皆是。

 

随着我们的50后和60后的老板年事渐高，企业传承和接班人问题逐渐成为了很多传统企业的问题。家族企业传承是确保家族的股权，财富和管理权的传承。并且，这也是家族企业延续的关键。

家族企业传承是一个极为复杂的问题。它牵涉到了股权问题，财富问题，企业权力问题。这些问题都是极为敏感的问题。因此，很多企业老板不想处理，或者很难公开讨论这些课题。这导致家族企业传承变成一个忌讳，无法理性探讨。一旦创办人因年事已高而病逝，没有好好处理解决传承问题，他们的下一代出现股权纠纷甚至对簿公堂就很正常了。

家族企业传承是一个长期问题。一般需要10到15年甚至更久去培养接班人而让企业传承成功。10年到15年是一段很漫长的时间。这也导致家族企业传承出现了很多变数。

 

家族企业传承面临四大挑战:

首先，俗语说，谈钱伤感情。
家族企业传承的第一个挑战就是股权传承的纠纷。一个家族企业如何去合理分配股权是一门大学问。创办人必须确保接班人拥有控股权以确保管理权，同时侯还需要照顾到其他的家族成员。这个敏感课题如何处理往往就是股权纠纷的核心。万一其中一方认为不合理，当创办人去世后就采取法律行动。

第二个挑战就是第二代继任者之间的竞争。
家族企业传承除了财富的竞争还有权力的斗争。如果这个家族企业家大业大，孩子众多，那么接班人之间的明争暗斗就无法避免。除此之外，一般的传承需要时间很漫长。因此，在传承的过程出现很多不可控变数也让家族传承变得复杂。

第三是家族内部的矛盾。
家族企业的特征就是家族成员在企业内占据了重要职位。因此，每个人不知不觉就会成立自己的小圈子。如果处理不当就会演变成家族内部矛盾。严重的就会升级成为家族内部严重分裂而影响公司运作。

最后就是企业内部的斗争。
所谓一朝天子一朝臣。公司的老员工老臣子因为自己的利益，也会成为继任者的绊脚石。如果继任者之间竞争激烈，老臣子之间也会因为利益而选边站，最后变成严重的办公室政治而妨碍了企业正常发展。