某位朋友最近辞职了。他在公司工作了长达8年时间，为公司带来了数百万的客户资源，并且扩展了公司的业务到好几个亚洲国家。在这段时间里，他也收到了不少同行的挖角，但他仍然坚持留在了旧公司。最后，公司却认为他的业务能力太强，具有威胁性，于是在背后寻找了多种方法，试图找到他有可能违背公司利益的证据，以便让他无法在同行立足。
“你太强大了，连公司都觉得你有威胁性。”我对他说。
“这不应该是一件好事吗？怎么会演变成这样？”他苦笑着，夹杂着无奈。
我也曾经遇到过很多老板，宁可请一个经验少、但是服从性高的人，也不愿意聘请经验能力都很高的人，深怕自己“驾驭”不了能力比自己高的员工，而往往这些能力都是指“产业知识”和“业务能力”这两方面。他们内心的真实害怕是：自己对行业不够了解，深怕被下属发现并觉得自己不够“厉害”，又担忧自己的业务能力不够强，担心下属会离开公司，另起炉灶，成为自己的竞争对手。
“但是管理层真正的核心价值不仅仅是技术，还包括人际沟通能力和统筹能力。”我对他说，“事实上，当职位越高的时候，该岗位对技术的需求反而更小。老板和高管常常纠结着能力强的人不好管理，很多时候内心是担忧着自己能力无法凌驾在其下属之上。有的老板甚至疯狂地强逼自己学习一堆技术层面的事情。但是技术性的事情往往是最容易被取代和解决的，从而忽略了，其实作为一个优秀的管理者，懂得规划和善于利用人际关系才是管理者的核心价值。”
在职场竞争激烈的今天，人们都希望能够在工作中尽可能表现出色，获取更好的职业发展和回报。但是，对于管理者来说，面对一些工作能力和经验比自己强的下属时，他们往往会感到焦虑和不安，担心自己的地位和权威被挑战，进而采取一些手段来控制和限制下属的发展。
- 威胁性
有些管理者为了保住自己的地位和权威，会使用各种手段限制下属的发展，甚至对能力太强的下属采取打压和挑拨离间的策略。这种做法不仅会造成下属的不满和离职，也会损害公司的长远利益。因此，管理者应该认识到，聘用能力强的下属是公司发展的重要动力，应该尊重和支持下属的发展，共同实现公司的目标。
- 管理能力比自己强的下属
有些老板为了保住自己的地位和权威，宁愿聘用经验少但服从性高的下属，也不愿意聘用经验能力都很高的人。这种做法反映了管理者的内心害怕和不自信，他们担心自己无法驾驭能力比自己高的下属，担心下属会另起炉灶，成为自己的竞争对手。但是，一个优秀的管理者应该具备宽广的格局和开放的思维，能够看到每个员工的潜力和价值，充分发挥员工的能力，实现公司的最大化价值。
- 管理层的格局观
管理层的核心价值不仅仅在于技术，还包括人际沟通能力和统筹能力。随着职位的升高，对技术的需求反而越来越小。因此，管理者应该注重自己的人际沟通能力和统筹能力，善于挖掘和利用员工的能力和价值，才能够在职场竞争中立于不败之地。
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