有些上班一族的朋友，打工过日子是一天过一天，有些甚至是月光族。为什么会这样呢？
排除一些个人问题，某一程度上，可能身为员工的会想到：“我那么努力打拼，老板赚到的钱，跟我完全没有关系。我这么努力赚钱，老板又不会多分一些钱给我，为什么我要这么地努力？” 以上的想法，很多时候都会出现在打工一族的朋友身上。
因为工作的关系，认识了很多老板。其实很多老板都愿意提供好的酬劳给员工，只是希望员工能有所表现，能够帮到公司赚钱或者省钱，就代表员工是有价值的。一般上老板都知道这个道理，知道好的员工就是无形的资产，能够与老板一起打拼，让公司升华再到另外一个境界。因此，老板们都其实非常清楚员工的重要性。
有些企业家为了要激发员工的能力，或者员工的上进心，就设计了一套员工股权激励来捆绑员工，好让员工们在为公司打拼之余，还能分享公司利润分成。近几年，很多老板、企业家都在热烈讨论员工股权激励计划。
什么是股权激励？就是老板把一些公司股份分给员工，好让他们能够成为公司小股东，成为公司一份子，有更大的归属感，一起努力。成功之后，员工也可以从中得益。这样的计划，其实是非常好的。
试想想，如果你的企业是有限公司，一些股份分割了给员工成为小股东，可是因为你的企业并非上市公司，股份不能成为在市场上的股票流通套现。由此可见，股权激励计划在有限公司的牵制下，是有所欠缺的。
我身边就有个很好的例子，我有个打工朋友跟我说他的老板给了他10%的公司红股（bonus issue）,让他成为公司小股东，继续为公司打拼、付出。之后发生了一些状况，朋友与老板发生了意见分歧想要离开公司，想要卖掉之前所得到的10%股份。但是事与愿违，市场上没有人愿意购买朋友的股份，老板也不愿意把股份买回来。在企业还是有限公司没有上市身份的情况下，虽然友人得到了这10%红股，可是其实就只犹如得到白纸一张，不能套现。
要在怎样的情况下，这些红股是有真正的意义存在，是有作为的呢？答案就是这些红股是可以在市场上流通，容易套现、变卖。给予红股的企业，一定要是上市公司才能带出更有意义的员工股权激励计划。
其实成为上市公司其中一个好处就是可以吸引人才、留住人才、奖励人才。员工股权激励计划在上市公司也确实存在，那就是Employee Share Option Scheme-ESOS, 员工股票认购权或雇员认股计划。ESOS 解决了以上提及的有限公司困境。以下我也稍微讲解关于ESOS。
ESOS 是一个上市公司提供给员工在未来的日子有权利，有行使权去购买在早期已经订下价格的公司股票。
举例: 一家上市公司Sunzen Biotech Berhad 给予员工行使权，在之后的日子可以用RM0.14 的价格来购买公司的股票。只要在成为员工的一年之后可以达到公司的KPI, 该位员工就能被赋予行使权，以RM0. 14的价格来购买公司的股票。如果公司的股票一年后是RM0.30, 可是该位员工以RM0.14的价格买进后再卖出，那么就可以赚取其中RM0. 16的利润了。
直至截稿为止，目前Sunzen Biotech Berhad 的股票是RM0.26， 目前在账目上有拿到ESOS的员工们，其实都已经赚取了这其中RM0.12 的涨幅。
在公司层面，又该怎样去规划设计让员工得到这个激励的方式呢？用回Sunzen Biotech Berhad的例子，公司设计了5年的计划给员工，只要员工每一年都可以达标公司订下的KPI, 员工就可以有20%的行使权。换句话说，如果该位员工可以换取100万的股份，分期5年给该员工，每一年只能换取20%。只要每一年达标KPI, 就能换取20%， 如此类推。这样下来，5年就可以达到100万。唯有每年都顺利达到KPI, 才能用RM0.14购买公司预留的20%的股份。
在实行ESOS之际，公司也传达了一个正确的思维知识给员工: 当你在一家上市公司任职，公司业绩有增长的同时，通常也会带动公司股票。ESOS 的推出主要是让大家知道，大家都是上市公司的股东，而且员工都可以以特别的价格来购买公司股票，希望大家能努力，让KPI 达标。
只要公司业绩增长，内部管理妥当，就会带动股票增长。如果股票一直在飙涨，股票上涨到RM0.50 甚至RM0.60， 大家就可以 赚取到一笔丰厚的回酬。员工的努力、业绩及公司给予的回酬会捆绑在一起。员工从股票赚取到的钱，是不需要缴交任何税务，因为马来西亚目前只有实施产业税，并没有股票盈利税。在公司层面，这笔钱也不是从公司的口袋额外发放出去，而是从市场上赚回来的钱分发给员工。
以上就是很好的例子，说明了如果要有达到有效的员工股权激励，公司必须是上市公司。如果不是上市公司，员工股权激励计划相信也不太奏效。企业家们，希望大家可以往上市之路去打拼，因为一旦企业上市，其中还有更多其它的好处。我们鼓励大家要先有上市的梦想，再以上市为目标，一起努力。