论商韬 | 备战，疫情后的准备
文 | 罗炜雄 随着政府大面积的打疫苗，每天以35万人的速度打疫苗，下个月更是会提速到每天45万人打疫苗的速度，我们抗疫已经来到了尾声了。 我们观摩欧美国家的经验就可以看出，一旦疫苗接种超过60%，这些国家都全面解封了。美国于7月4日解封。英国于7月19日解封。这次欧洲杯我们就看到了举办球赛城市无论是球场和酒吧都是人山人海的在观赏球赛。欧美和中国基本上进入了后疫情时代。 欧洲杯冠军队意大利 （图取自于 https://www.flickr.com） 我国今年基本上是在各种MCO之中渡过。尤其是FMCO更是把很多行业商家拖进了深渊。民间更是发动了白旗运动，互相救援。 无论如何，疫情随着打疫苗终将过去。所以，我们作为企业领导人更是需要开始思索疫情后的布局。 目前，有些州属已经开始进入复兴计划的第二阶段。随着打疫苗的提速，预计未来30天，60天，最迟90天，会有更多州属进入第三阶段甚至第四阶段即全面开放。 对于疫情后的准备可以划分为短期，中期和长期的准备。 后疫情的第一步就是短期内企业能够做什么增加客源和收入。 今年由于疫情的反复，很多企业上半年基本上都没有做到什么生意。那么随着我们步向疫情后，我们可以预见疫情将会稳定，那么我们将如何最大程度收复我们失去的失地。根据欧美的经验，一旦开放后，将会来一轮报复性消费。例如说，美国各大航空公司已经勒令他们员工取消年内所有假期，他们预计美国国内航班将持续客源爆满到年低的圣诞节。在这种情况之下，我们如何最大程度去把握这一段的报复性消费热潮是每位老板需要去思考，布局和准备的。 目前全球政府都在探讨疫苗护照的互相承认。这是方便开启国际交流。欧盟14国基本上已经全面开放给欧盟境内的游客互访。这次欧盟杯就让我们看到各国之间的球迷穿插欧盟各国城市去支持本国球队。随着打疫苗普及化，明年各国估计逐步将会开放，我们将会进入中期阶段。随着各国对外开放，旅游业，酒店业，航空业等相关行业将会迎来一轮的爆发性增长。经过了短期的报复性消费后，行情将开始步入正轨。这时候，企业老板需要思考在这种情况如何调整自己的中期布局。 这次疫情给我们带来的冲击将是超乎想象的。这次疫情的影响不亚于第二次世界大战对世界格局造成的影响。1941年12月7日当日本入侵马来亚的时候，马来亚还是大英帝国殖民地。到了1945年日军投降后，马来亚的社会经历了翻天覆地的改变。1946年后巫统，马华，国大党相继成立，1952年举办第一次吉隆坡市政局大选，1957年马来亚独立。一个新的国家诞生。这一切如果不是二战可能都不会发生。 这次疫情也让我们看到网络的威力。我们看到了线上教育的极速发展，网上购物大爆发，电子钱包无现金普及化，居家办公的可行性，宅经济的强势崛起，利用zoom 开会，办讲座，做FB Live 更是成为一种时尚和风潮。这次疫情导致和加速了线上线下结合。因此，企业领导人必须深刻思索他所处于的行业将会遭受到网络普及的打击和影响。最重要的是这种改变带来了什么隐藏的商机。 除此之外，商业外部环境变化永远离不开时局的变化。我们也必须注意到世界格局的变化。其中最重要的是两方面。第一就是中美博弈已经迈向长期化。中美对抗将不会因为换了国家领导人而有所变化。中美的对抗可能会持续数十年，目前只是刚刚开始。因此，中美对抗带来了很多不确定性因素同时也带来了很多商机。这次疫情让全球看到了全球供应链几乎就拿捏在中国手上，因此，去中国化必然是一个长期趋势。很多厂商将会考虑把一些厂迁离中国。而东南亚将会是这些厂商的首要考虑地点。东南亚势必迎来一场发展大机遇。马来西亚身为东盟核心必然会在这一大趋势当中获益。 第二个大变化就是2020年11月15日，东亚15国家，即东盟10国和中国，韩国，日本，澳大利亚，新西兰签署了Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP)。这是全球最大自由贸易协议涵盖全球贸易30%，全球人口的28%，全球经济的28%。随着东亚15国签署了这个RCEP 各国之间的贸易量必定激增，因此将会带来新一轮的商机。 Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) 2020年6月2日线上会议 （图取自于 https://www.flickr.com） 过去18个月很多商家很多老板经历了刻苦铭心的艰难。很多企业也因此倒闭再也无法开门。很多家庭因失业而沦落到家里无法揭锅开饭的困境而举白旗。不过，随着目前大面积打疫苗，疫情终将成为过去。如何面对疫情后的世界，如何布局疫情后的市场变化是老板们真的需要深度思考以能够在未来竞争中脱颖而出。 老板们，你准备好疫情后世界的竞争吗？
