May 27, 2022

好文转载 | 速懂!元宇宙5大趋势 + 如何前行

在一个平行于现实世界的虚拟世界中,人们通过数字化身(Avatar)开启线上新生活。虽然这听起来如同小说一般不真实,但实际上,我们在不久的将来就能在元宇宙中与朋友相聚、购物,甚至进行商业活动。 尽管这样的生活形式,预计在5至15年内也不能完全实现,但从科技巨头、奢侈品牌到明星艺人,大家都坚信元宇宙的未来发展不可限量,掷金入局这个未知的领域。 #1 明星艺人纷纷入局 不少艺人已成为元宇宙时代的领头羊。美国女星帕丽斯·希尔顿(Paris Hilton)就于在线创作游戏平台Roblox中,创建了一座名为Paris World的虚拟岛屿,并在岛屿上复刻了她比佛利山庄的豪宅。访客可体验这位名媛的比佛利山庄庄园生活,或购买数字纪念品。帕丽斯说:“你在现实生活中所能做的一切,都能在元宇宙里实现。” 许多人与帕丽斯的观点恰恰相反,元宇宙给予他们的,是能解锁全新体验的机会。这对企业来说意味着无限可能。元宇宙不仅仅是一个扩大品牌知名度的平台,还能够提升远程工作的效率、支持行业的培训、展示产品、简化生产和物流流程等。 #2 大型科技公司热烈参与 欲知晓元宇宙的潜力,可参考微软于今年1月,以近4,704亿人民币收购视频游戏公司动视暴雪(Activision Blizzard)的例子。这家IT巨头在2016年收购职业社交网站领英(LinkedIn)时,所支付的费用还不到上述金额的一半,而这在当时已是微软最大的一次收购。 微软首席执行官Satya Nadella,在发送给微软员工关于动视暴雪收购的电子邮件中表示:“从微软成立之初开始,游戏就一直是微软的关键。今天,游戏是规模最大、发展最快的娱乐形式。随着数字世界和现实世界的融合,游戏将在元宇宙平台的发展中发挥关键作用。” 微软的这项决策,是在Facebook于2021年将名称改为“Meta Platforms”后进行的;Facebook此举也​​表明了企业将在未来几年,全力转型布局元宇宙。首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)当时解释说:“我们的梦想是与我们关心的人一起活在当下。” 随后,Meta在今年年初推出了虚拟现实(VR)社交平台“Horizon Worlds”,用户需佩戴Oculus VR头显来参与。   #3 知名品牌进驻元宇宙,扩展商业影响力 如今,已有越来越多的品牌将资金投入VR领域,这当中包括不少全球知名企业。 去年 12 月,耐克(Nike)就收购了元宇宙时装公司RTFKT工作室,并大赞RTFKT能利用尖端创新技术,将文化与游戏结合,打造出新时代的商品。 耐克总裁兼首席执行官约翰·多纳霍(John Donahoe)说:“此次收购RTFKT也是加速耐克数字化转型的策略之一,它让我们能为体育、创意、游戏和文化交叉领域的运动员和创作者提供服务。” 就在一个月前,耐克在Roblox视频游戏平台上的沉浸式3D空间中,仿照其总部创建了虚拟世界Nikeland,鼓励玩家积极地参与元宇宙的活动。 耐克源自德国的竞争对手阿迪达斯(Adidas)也涉足元宇宙,先是推出了非同质化代币(NFTs),然后在虚拟空间The Sandbox中购置了一大块数字土地,并邀请全民参与建立全新的“adiVerse”。 范斯(Vans)与汤米希尔费格(Tommy Hilfiger)是其他两个已经跨入元宇宙的时尚品牌。而其他已经加入元宇宙行列的还包括一些大型企业、媒体公司,甚至还有一家大使馆。 #4 元宇宙炒房掀热潮 未来,预计将有更多企业搭上这股元宇宙浪潮,推动元宇宙房地产交易的爆炸性增长。随着投资公司群起抢购数字土地,数字房产的售价也屡创新高。 元宇宙房地产开发商Republic Realm,在今年年初以约2,884万人民币购买了The Sandbox的数字土地,创下了迄今为止最大规模的虚拟房地产交易。 Republic Realm计划与日本视频游戏公司Atari,共同开发其中的一些房产。 区块链投资公司Tokens.com早前以约1,703万人民币的高额,买下了Decentraland的数字土地。首席执行官Andrew Kiguel在接受《华尔街日报》访问时表示:“这就像250年前,于仍在发展中的曼哈顿买地一样。” 与曼哈顿不同,数字世界的差别就在于可扩展性,正如The Sandbox最近就打造了一个以香港为主题的虚拟城市Mega City。未来或许将出现新平台,为元宇宙添加更多房地产。元宇宙就如同真正的宇宙,充斥着未知数。 #5 虚拟世界游戏鼻祖回归抢滩 马克·扎克伯格将“元宇宙”一词带入了人们的视野,然而元宇宙是由无数顶尖的技术人才,经过长期创新与努力所创造的结果,是一个由数字世界和人才所组成的去中心化生态系统。 2003年曾风靡全球的虚拟世界游戏鼻祖《第二人生》(Second Life),如今正试图卷土重来。游戏创始人Philip Rosedale 曾于2010年离开公司,如今又重返公司担任战略顾问,借着元宇宙蓬勃发展之势来扩展公司业务。 他表示:“大型科技公司赠送VR眼镜,并在他们充斥着广告的平台上建立一个元宇宙,是无法为人们创造一个魔幻数字乌托邦的”。 […]

好文转载 | 速懂!元宇宙5大趋势 + 如何前行 Read More »

好文转载 | 如何在未来数字世界取得成功?领导者们必须思考这7大要点 ! |

迈入数字化新时代,单靠数字化转型是无法为公司保持竞争优势的。领导者们若要成功推进企业转型,实现更高的目标,就必须考虑这7大重点。 在数字化时代,世界各地的企业都面临向数字化过渡的挑战,如果无法适应,必将遭到淘汰。 不过欲速则不达。许多企业虽然为数字化转型投入了几百万美元,但最终获得的进展却不成正比,只能算是跟上步伐,并不能使企业获得更大的跃进和发展。 普华永道(PwC)旗下全球战略咨询机构思略特(Strategy&)的转型战略家兼合伙人Mahadeva Matt Mani说:“我们看到许多高管和企业为数字转型投入了大量资金,但似乎并没有得到回报。” Mani与思略特资深合伙人Paul Leinwand共同撰写了《超越数字化:优秀领导者如何让企业转型并塑造未来》(Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future);通过对12家知名跨国企业如Adobe、微软、日立、飞利浦、花旗集团等的转型成功实例,归结出领导者在带领企业转型时应该去思考的7项要点。 “我们想了解这些企业选择数字化转型的理由、实现了哪些改革,才能取得成功。” 现今时代的企业高管们,都面临着来自各方的巨大压力,既要在提升业绩上立竿见影,又得保障利益相关者的权益。Mani表示:“回想20年前,企业在探讨转型项目时,往往会以是否能盈利为考量。” 他以印度塔塔集团(Tata Group)旗下最大消费品公司泰坦(Titan)为例:“他们以为只要在技术上斥巨资,就能引领珠宝行业的现代化发展,颠覆行业成为领头军。” 然而,这一战略失败了。 “他们没有取得任何根本性的进展,不论他们如何掌握高科技和数字化能力,抑或紧贴潮流趋势,泰坦的客户想要的始终还是优质的手工珠宝,因此泰坦并没能取得实质性的进展。于是,他们改变了战略,在投资技术的同时与工匠合作。” 这项策略着重于满足客户的需求,让泰坦大获成功。 “如今,他们是印度最成功和最赚钱的珠宝公司之一,领跑着行业赛道。今时今日,一家企业若想取得成功,就必须朝着解决客户的问题来进发。” Mani也指出,企业必须了解数字化转型的目的与背后的意义。 “你需要理清两个问题:作为一家企业,我们需要实现的独特价值是什么?我们将如何以与众不同的方式达成?在确定了这两项要点后,你就更能专注于目标,也能根据目标来制定计划。”   领导转型的7项思考重点 Mani和Leinwand在《超越数字化》一书中,归纳出领导者在领导数字化转型时必须思考的7项重点,才能让企业在未来的数字世界取得成功。 1. 重新想象企业在世界上的定位 “首先,企业需要退后一步,重新思考在世界上的定位,去确定需要实现什么样的价值。这一点非常重要,你将意识到有一些问题是无法自行解决的。” 2. 从企业生态系统拥抱并创造价值 第二,公司必须接触和拥抱企业生态系统,从而创造价值。 “你必须与生态系统合作,才能造巨大价值,为客户解决问题。” 3. 与客户建立具有独特洞见的体系 第三个要点,即是和客户建立一个具有独特洞见的系统。 Mani说:“取得客户的信任非常重要,这能让你了解客户们的消费动机、需求与要求。掌握客户数据,根据数据来制定运营策略,才能让企业从现在乃至未来都能满足客户需求。” 有了这个系统,你将更清楚在技术发展和掌握客户数据上还需要哪方面的投资,好让企业能持续领先市场。 “在书中,我们也对Adobe和Zara的母公司Inditex进行了研究,了解他们是如何实践这一要点,并能聚焦目标,确保其技术投资能为他们带来价值。” 4. 将企业转型为结果导向 企业一旦以结果为导向,就能有效地重整核心运营团队,以朝目标迈进。 “Microsoft和Honeywell会将不同部门的人聚在一起,组成永久性的多功能型团队,我认为企业必须做出诸如此类的改变,才能快速前进、取得成功。” 5. 改变领导团队关注的重点 除了企业结构需要转变,领导者的领导方式也要与时并进。 “现今时代,改变领导者的领导思维是棘手问题。领导者必须学习适时退居后方,赋予他人权力,而并非持续指挥员工和发号施令。在现代社会中,传统的垂直化管理和行政指令式领导将对企业带来毁灭性的破坏”。 6. 重新建立与员工的社会契约

好文转载 | 如何在未来数字世界取得成功?领导者们必须思考这7大要点 ! | Read More »