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马来西亚创业促进会（PUMM）于2023年10月25日在吉隆坡的MITEC成功举办了30周年庆典兼中央理事就职仪式和2023年楷模人物表扬典礼。 副首相法迪拉表示，创业家精神对经济和社会发展至关重要，特别是在当前新时代，它有助于推动创新、创造就业机会，并应对全球挑战。他强调，面对不断变化的全球经济和社会挑战，马来西亚需要更多的创业家和创新者，以实现经济繁荣。法迪拉对PUMM在培育创业文化方面的努力表示赞赏，认为他们在塑造马来西亚创业格局中发挥了关键作用。 庆典标志着PUMM已经走过30年的历程，见证了创业者的成长与奋斗，共同经历了挫折和成功。这次庆典将继续弘扬创业精神，培育马来西亚繁荣的商业生态系统。 43位杰出人士获得“2023年楷模人物表扬”，署理总会长兼筹委会主席马俊豪表示，以鼓励在各领域取得卓越成就的个人和企业，激发国内企业追求卓越和取得更大成功。奖项包括标杆楷模人物、杰出楷模人物和菁英楷模人物，而PUMM的第二任总会长涂鸿棠博士获得了最高荣誉“青创终身成就表扬”。 图：PUMM各层级代表及2023年楷模人物成功合影 全国总会长陈礼祥感谢该会理事和会员的贡献，并在青创会的成长道路中扮演至关重要的角色。 该晚宴吸引了逾千名宾客，包括创会会长丹斯里李金友、前会长拿督伍伟成、拿督斯里侯健仲博士、拿督雷智雄和大马中小企业公会总会长陈芳心等。

马来西亚潮州工商总会近日举行了2023年度会员大会，总会长拿督吴源盛在会上宣布将与马来西亚粤商总会联合成立一个名为“一站式落地服务团队”的合作机构，旨在为有意在马来西亚开展业务的外国企业提供全方位支持。 这一举措旨在共同构建更全面、高效的服务平台。 “一站式落地服务团队”由多个组成部分组成，包括《企业家》媒体、GANAESWAREN & LATIB 律师楼、Deryk Yeo & Co. 会计事务所以及Agensi Pekerjaan YJ Asia Sdn Bhd签证代理公司。 该团队旨在为国外企业提供公司注册、法律咨询、税务咨询、媒体公关以及活动策划等一系列服务。 与会代表包括GANAESWAREN & LATIB律师楼的黄俊荣、Deryk Yeo & Co.的会计师杨肇仁、马来西亚粤商总会副总会长丹斯里拿督斯里陈炎顺，马来西亚潮州工商总会秘书长李辉雄、《企业家》媒体总监赖伟志以及Agensi Pekerjaan YJ Asia Sdn Bhd签证代理公司的Danny Lee等。   此外，大会通过了一项重要提案，强调了经济发展和生活成本问题的关键性。该会呼吁政府团结一致，将经济增长和减轻人民负担置于重要位置，以确保国家的繁荣和人民的福祉。鉴于生活成本不断上涨，控制通货膨胀已成为政府的当务之急，需要采取适当的措施来监管市场、改进货币政策以维护价格的稳定性。 经济增长被认为是国家繁荣的关键要素之一，潮州工商总会希望政府致力于将马来西亚打造成一个更具吸引力的投资环境，以吸引国内外投资者。此外，为了促进国内经济，必须增加出口并推动制造业和服务业的发展。

继电影《五月雪》及《摇篮凡世》 晟创娱乐投资百万美元开拍防诈骗电影《青年教师之死》 晟创娱乐一直以来致力于推广社会课题，去年推出的防诈骗公益微电影比赛成为了一个重要的平台。赛事在经过半年的激烈竞争和筛选之后，于今年6月17日在北京举行隆重的颁奖典礼，奖金高达128千美元(马币约60万)。但这并非唯一的亮点，公开组的十强入围者还有机会向晟创娱乐提交电影计划书，优胜者将获得100万美元(马币约473万)投资支持。 经过四个月的仔细遴选，晟创娱乐最终选择了在防诈骗微电影比赛中获得二等奖的《坏日子》- 罗廷勇，他带来的作品是《青年教师之死》。 故事灵感源自马来西亚著名教育连锁中心“假学历”欺诈事件。这部影片探索了一个看似以升学率为卖点的超级补习帝国，背后却隐藏着许多不为人知的阴暗面，扣人心弦的剧本备受期待。 晟创娱乐说到做到，这一投资不仅是对本地创作者们的支持，同时也是为社会进一步推动防诈骗意识的宣传。 林锦成：投资100万美元，聚焦防诈骗问题 晟创娱乐创办人林锦成表示，从去年开始的防诈骗公益微电影比赛到投资100万美元拍摄公益电影，晟创娱乐的目标是引起更多人对诈骗问题的关注，为社会构建一个更安全、更和谐的环境。 对他而言，这次的百万美元投资决定过程比评审《晟创娱乐防诈骗公益微电影比赛》更为艰难。 “ 在公益比赛中，我只需为作品打分，只是为公益，无需任何利益的考量。但这次情境有别，这是一项投资，要从微电影比赛的十强优胜者计划书中挑选一部精彩的作品投资。100万美元，既非巨额，但也非小数。” 虽不完全赞同“以善养善难长久，以商养善传更远”，但商业投资的确需考量市场的反应。 谈到获得百万美元投资的的罗廷勇，林锦成表示，他们给我留下深刻印象的，是他在微电影比赛作品《坏日子》中对猪仔的洞见以及导演的处理风格，让人眼前一亮。 虽然在《晟创娱乐防诈骗公益微电影比赛》公开组是第二名，但他的新作企划书更完整，更精彩，加上导演充满张力的风格，最终脱颖而出。   积极推动本地电影业发展 晟创娱乐在本地电影领域的投资表现同样引人瞩目。投资张吉安执导的电影《五月雪》，除了在威尼斯影展荣获电影艺术特别提及奖（Cinema&Arts Awards）之外，在第60届金马奖上，亦获得了9项提名，包括最佳剧情片、最佳导演、最佳改编剧本和最佳女配角（万芳）等等，这项成就突破了马来西亚电影在金马奖上有史以来最佳的纪录。 张吉安导演的另一部作品《摇篮凡世》也同样获得晟创娱乐鼎力支持，总投资额高达675万令吉。该电影聚焦于女性社会边缘议题，包括未婚怀孕、堕胎、性侵等内容，持续唤醒民众对这些社会议题的关注。 林锦成表示，看到《五月雪》在国际获得如此出色的成绩，他感到骄傲与欣慰。他强调晟创娱乐将继续支持本地的影视创作，为观众呈现有正能量、有品质、有意义的作品。 同时，《搖蓝凡世》与《青年教师之死》也被视为明年远征各大影展的马来西亚关注电影，在电影界，令人期待！ 随着电影行业的蓬勃发展以及观众对娱乐需求的不断增加，晟创娱乐将继续以创新的思维和行动，积极探索更多新颖、有趣的表达方式，以满足观众的不断增长的期望，并唤醒大家对各种社会问题的深刻思考。  

如果公司实施远距办公，你很可能每天都接到类似的讯息： 「在吗？」 「这要问同事才知道，但他还没回我。」 「老板刚刚说的我不太清楚。」   以往大家都在办公室，很多问题只要「走过去说一声」就能搞定。当团队成员常不在同一空间，时不时就要传讯息确认事情。然而，每个人的工作排程愈来愈弹性，很有可能出现「时间差」、传讯无回应、不在公司等「找不到人」的状况。   对于主管来说，这是远距办公的一大痛点：耗费更多沟通成本。 《远距工作模式》指出，解决此问题的关键，在于领导者要训练员工的自主性与独立工作态度。   刻意降低沟通次数，别「有求必应」 刚开始远距工作时，由于不熟悉新的工作流程，又缺乏实体沟通的管道，结果往往是大量的 email 和讯息往返，让主管疲惫不堪。但讯息量只是表层现象。更深层的问题是，如果团队之间沟通太过频繁，或部属太常找你，或许意味着部属对主管的高度依赖，大小事都要问，没有自己判断的能力。   《远距工作这样做》建议，首先可以减少沟通次数做起，一天降到2次以下，而且不必立即沟通。主管必须引导部属，遇到问题时，先思考3件事，「你想得到什么答案？」「你需要马上知道答案吗？」「公司有没有资源可以帮助你？」确定问题的急迫性，才向外求援。   同时，因为讯息量暴增，所以也需要讨论沟通礼仪与方式，才能精确阐述问题，提高沟通效率。比方说，线上问对方「在吗？」听者可能心想「又来了、又要做什么」而心生排斥，不如直接把话说清楚，像是「在吗？我想跟你讨论某专案，15 分钟就好，如果不行，我下午 2 点才有空。」两者的区别在于，改善后的问法，一次完整表达自己的意见，以及提供「封闭式选项」，使双方容易快速得到结论，掌控沟通时间。   提升沟通效率，比较像是「治标」，「治本」还需要主管透过授权，提高员工自主性。   《给主管的教科书》指出，交办任务时有几个要诀，首先是「自己示范做一次」，接着「让部属自己做一次」（中途不指点），最后再「检查、确认细节有没有错误」。重复流程之后，就可以把某件事情交给其他人来做。授权的优点是，员工知道什么事情可以自己做、哪些事情才需要讨论，团队整体的作业速度也会加快很多。   5W1H法则交代工作，尝试让员工「自己来」 《别用你知道的方式管员工》举例，美国电子游戏公司维尔福（Valve）就高度授权，新人加入公司之后，会在各个专案之间轮调，等到熟练以后，可以自行决定要参与哪一个专案，拥有高度自主权。好的文化，也带来好的成果，他们推出的游戏销售平台 Steam，如今占全球电玩销售的70%。   交办任务时，《当责主管就是要做这些事》指出，交办事项应从低风险的团队工作开始，并以 5W1H 的方式，告诉对方具体的工作方法，包括为什么交给你、你要做什么、怎么进行、何时要完成、多久要回报一次、遇到困难怎么办。当员工做得好时，不忘加以表扬。   佛罗里达国际大学商学院副教授拉维．加金德兰（Ravi Gajendran）曾说，主管可以每天调整员工需要交出的成果，把任务拆分成更小的单元，慢慢就可以放手让员工完成，这就是授权的概念。如此一来，即使团队处于四方，只要每个人知道自己该做什么、能做什么，一样能保持灵活与效率。

「我能理解办公室里没有人的焦虑，你怎么知道员工正在努力工作？」Airbnb共同创办人暨执行长布莱恩・切斯基（Brian Chesky）在公开信中这样写道：「对我来说答案很简单：我相信你们。」   Airbnb于28日宣布，员工将可自由选择是否进行远端工作，也可以在所在的国家或地区内自由搬家，薪酬将不受所在城市的影响。   对布莱恩・切斯基或Airbnb来说，永久的远端工作本来就不是一件遥远的事情。在新型冠状病毒（COVID-19）期间，Airbnb经历了上市、业务海啸下跌，再重新反弹。 2021年反倒是Airbnb历史上最好的一年，营收比疫情冲击前的2019年还多出25%。   「世界在这段期间内变得更加弹性，特别在于人们选择工作的地点。如果没有这么多人在Airbnb里工作，我们也不会恢复得这么快。」布莱恩・切斯基说。   根据Airbnb的数据显示，在2021年下半年，有一半的预订天数超过一个礼拜、20%的预订天数超过一个月，大部分的旅行者/消费者是真正「住」在Airbnb里。   除了宣布全远端的新政策之外，布莱恩・切斯基也公布了细部的5项准则：   可以自由选择在办公室或在家里工作（除部分无法远端的工作类型） 可以在所在国家内自由搬迁，薪酬不会受到影响 可以在环游全球工作与旅游（每年最多90天） 将举办定期聚会（每季一次、一次一个礼拜；高层会更加频繁） 持续与高度协调的模式工作 还有一些其他的规则，像是公司将主要以美国太平洋标准时间为主、现阶段不支援跨国搬迁（由于税务等复杂性），以及以每年2大产品更新为主轴（5月、11月）工作。   「大多数的公司不会像我们这样做，主要原因是税务、工资与时区带来的复杂性，但我希望Airbnb可以成为一个范例，让其他公司也能提供同等的灵活性。」布莱恩・切斯基说，目前Airbnb在全球拥有6,000名员工，其中有超过一半的员工位于美国。   「我们希望招募、留住世界上最好的人才，而不只是在办公室通勤范围内找人。」布莱恩・切斯基说，「这个世界会变得更加弹性，而弹性，唯有发生在你相信团队的成员时。」