admin

即使是那些最具创新精神、备受尊崇的企业领导者，也意识到在他们成功的背后，少不了一群变革型员工的助力。 今年庆祝成立20周年的SpaceX，是如今航天业内唯一能将火箭回收与复用的公司。然而被视为能重塑世界的SpaceX，最初发射的三枚火箭都以失败告终，差点导致创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）破产，他更将这段经历称为人生“噩梦的一年”。 即便如此，马斯克仍坚信自己和团队必须跨越这段考验，才能走向成功。他曾经这么说：“失败是一种选择，如果没经历失败，就表示你没有足够的创新。” 而马斯克随后能取得巨大的成功，不仅归功于他天才般的智慧，也是他不断地在组织内栽培变革型员工的成果。   成功，靠的不仅是好点子 成为变革者，不光要有聪明的想法。 好想法层出不穷，让这些变革者们成功突围而出的，是能够去实践这些想法，并带来真正和持久的变化，例如改善社会现象、减轻人们所承受的痛苦、为行业带来革新，或创造新趋势等。 虽然大家一直很欣赏商界成功名人如亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）、已故苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）和推特创始人杰克·多西（Jack Dorsey）的变革能力，但也别忘了他们一直屡战屡败，在风险中不断创新，才取得了现今的蓬勃发展。而他们也意识到大部分的绝妙想法，都来自于组织内部的人才。 内部创业者的崛起 越来越多的公司意识到内部创业者（Intrapreneurs）的重要性——这群员工才智过人，被赋予权力从组织内部推动变革。只有当这些员工茁壮成长，一家公司才能蜕变和壮大，成为像优步、杜邦和 Spotify 那样的行业先行者，或者像苹果和亚马逊能够在产品上持续进化。 马斯克从一开始就明白这一点，并根据员工是否具备创造力，来挑选领导 SpaceX 的高管团队人才。他后来为特斯拉部署了扁平化的管理模式，迫使高管亲自上阵、扛起进行重大决策的职责，同时也让更多员工进行跨部门合作、解决各种问题。这些操作都让特斯拉和 SpaceX 成为了能迸发无限创意，并能将想法一一实践的企业。、 同样的，物流公司 DHL 也通过重组其物流业务，让所有员工能在各自的领域中尝试新想法，而成功在创造力和变革上取得了前所未有的突破。公司的领导人猜想，最好的建议或许会来自于高层管理以外的人员，这项计划实施后，证实了领导人的想法是正确的。 赋能变革者 新西兰招聘机构 Robert Half 点明了能让变革型员工茁壮成长，同时能激励团队应对挑战的10个关键方法： 提高员工的参与感 授权员工执行任务 避免给员工设下太多障碍 去除繁文缛节 减少员工之间的竞争 让反对者平息怨言 避免让员工过度操劳 避免工作倦怠 以身作则 学习减少自身的压力 借由这份清单，可以清楚看出一家公司若想打造变革文化，就必须从高层发起，领导者们必须引领团队前进。 音乐流媒体平台 Spotify 的创始人 Daniel Ek，因为不希望独揽成功的光环，所以鲜少接受采访。他在2018年向媒体咨询公司 The Flux Group 创始人 Robert Safian 分享： “在几乎所有的创新中，都是有了团队的合作，才能创造出新事物。人们却经常忽略了合作的过程，把功劳都归于一个人身上，仿佛他们是无懈可击的半神，遭遇失败世界就会跟着崩塌一般。” […]

英特尔执行长季辛格  实践这四种态度  让你在职场无往不利 编按：英特尔执行长帕特．季辛格（Pat Gelsinger）18岁时，在英特尔开启他的职业生涯，他引领微处理器、Wi-Fi、USB等技术的创新，是英特尔第一位技术长。几10年来，他始终抱持想当英特尔执行长的梦想，虽然这个梦想也曾狠狠破碎，但他最终还是圆梦了。今年5月，他对着美国俄亥俄州立大学的毕业生们，分享他成功背后的职涯圆梦地图。 毕业是庆祝、反思过去的牺牲与成就，以及未来可能性的时刻。 科技使我着迷，我第一次接触到电脑就迷上了。完成两年副学士学位后，我就去英特尔面试，当时面试官说：「他很聪明、很自负，很有进取心，他一定能胜任。」 我梦想的工作是要成为英特尔执行长，然而，在2009年，为公司工作30年后，我却被刷掉了。我当时非常伤心，我的理想被粉碎了。之后，我在英特尔以外的地方待了11年，在大约1年半前，我被邀请回来担任英特尔执行长。我的梦想工作，我回来了！ 有一些建议，对我的职业生涯很有帮助，我称之为「职业地图」（MAP）。 MAP的M，是指导师（mentors），找到他们，并听取他们的意见。 我在职业生涯早期，正在研究一个关键产品，意识到有些持续性的问题，若不解决，晶片就无法成功。我与英特尔创办人进行一次重要业务审查，他们是业界名副其实的神、矽谷的开创性人物，我请求他们紧急解决这些问题。 会后1周左右，我接到了安迪．葛洛夫（Andy Grove）的电话，他即将成为公司的执行长，他是半导体天才、管理大师与《时代》杂志的年度风云人物。 「我对你的简报印象深刻。」安迪问我，「你读什么书？你研究什么？你在做什么？你的职业目标是什么？」我很震惊，嘀咕了一些蹩脚的答案，他很快就回击了。他说，「这些答案很糟糕，一周后到我的办公室，说说更好的答案。」 从此，我们开始长达35年的师徒关系，直到安迪去世。与他的师徒关系，就像看牙医却没有麻醉一样，但他们是你生活中需要的那种人，如果你要变得更好，他们会让你变得更好。我们是粗糙的钻石，需要像安迪这样的人，去敲掉那些粗糙的边缘。 MAP的A，是大胆的目标（audacious goals），写下使命宣言，并实践它。 在20世纪中，我有一段漫无目的时期。获得第一个专利，写了第一本书，结婚了，第二个孩子也快出生了。但我不确定，在剩下的职业生涯中，我想做些什么，萌生了写一份使命宣言的想法，大胆声明我想在接下来的人生中做些什么。之后，我每天都在想像做执行长，想了25年。 掌握职场赢面  须永保热情、持续精进 MAP的P，代表激情（passion）。找到你擅长、你喜欢做的事，并与你喜欢的人一起做。 在我职业生涯的40年中，我总是像当年18岁、第一次走进英特尔时那般兴奋。我希望能够分享这种创新的激情，永远不要失去兴奋的动力，在生活中坚持不懈地追求正确的东西，不是大部分正确，而是完全与绝对的正确。你的价值观决定了你，它们塑造了你是谁，以及所有人如何看待你。 你会有不开心的日子，生活不是在公园散步，你会失败、会被解雇，也会在交易中亏损、会被拒绝升迁，但积极拥抱这些时刻，让它们变得更好，因为这些失败，是你学习与成长的机会。 最后，也是最重要的一点，是用心成长与学习，要对自己有信心，把自己的全部带入工作中。你在某一个领域的经验，可能对其他领域最有助益。当人们把自身不同的经历与背景文化带入工作场域，任何企业都更有可能取得成功。多样性丰富了高绩效团队，最终促进了创新。对他人开放，做完全的自己。 总而言之，我们可以透过科技改善地球上每个人的生活，我们有机会建立我们想要的世界。我们不能停滞不前，必须更快地走向未来。这取决于今天毕业的你们，定义这个摆在我们面前的时代。 愿你们每个人都致力于自己的生命地图与找到人生导师，使你们更好地实践大胆目标，直到它们都被实现为止。

新闻发布-2022年6月20日 创业难，守业更难，更何况是经历疫情的沉重打击。Tenyt黄琪咏是槟城北海家喻户晓的《亞獅爪哇面》Misai Mee Jawa的第二代继承人。 与一般家族生意继承人不一样的是，她18岁就被迫放弃了四所大学的全额奖学金， 一肩扛起来父亲留下来的生意。 “当时候中学毕业时出来，适逢爸爸突然离世，前面几位姐姐都各有家庭事业等，有者更还在国外升学，因此我决定放弃升学机会，到档口帮助母亲。” 作为家中排行最小的她十分坚强，毅然接下重担守住父亲的名誉与档口的味道。“守住《亞獅爪哇面》Misai Mee Jawa是一份责任，就算我未必做的比爸爸好，但至少也不能太差。” Misai Mee Jawa是街坊们的回忆，Tenyt 黄琪咏希望带着这份珍贵的回忆继承下去，打造出一个知己良友吃喝交流的好去处，上班族下班后奖励自己努力的地方。 （照片取自受访者） 《企业棒帮忙2.0》解决经营难题 目前25岁的Tenyt 黄琪咏在打理亞獅爪哇面期间曾尝试创新与突破，但屋漏偏逢连夜雨，偏偏撞上了新冠肺炎疫情的来袭，经营上也是频频碰壁。 “一开始我们也想要将生意做大，试过将批发汤料给其他档口去卖，但是过程中有许多问题产生，例如时间成本的不减反增与汤料的浪费等。这七年守业阶段遇上疫情手停口停，根本没办法开档做生意。” 当Tenyt黄琪咏知道《企业棒帮忙2.0》招收个案时，决定投出自己的个案与道尽目前面对的经营难题。 “一则希望可以改变生意的现状，二则也想要透过节目让更多人知道我爸爸的故事，发扬他一直坚守的人情味。” 对Tenyt 黄琪咏而言，Misai Mee Jawa是他们一家的大树，会提供养分给我们这些孩子，让我们念书、让我们温饱、让我们有自己的家。 （照片取自受访者） 汤底味与人情味是不能改变的味道 对她而言，无论小贩生意如何改变，最重要的是汤底味以及人情味。“我们一直以来都是透过薄利多销的方式来经营，定价在RM4.50，属于一般街坊可承担的价格。而且，我们暂时也没打算那么快入住店铺，一方面除了要维持食材与味道的鲜味，二来也不想把经营成本转嫁给一直支持我们的街坊。” 聊起人情味这件事，Tenyt黄琪咏特别感触良多。她坦言，很多街坊都是看着自己长大，而自己则看着他们变老，可以说是见证了街道与人的变化。 “人情味建立于故事，汤底味则存放了几代人的记忆，因此在保存汤料的味道上至关紧要，参与了《企业棒帮忙2.0》后，我们积极让汤底与面交给工厂变成室温的保存，确保能原汁原味。而汤底粉与辣椒袋装化，我们也可以批发给cafe和餐厅，让他们也可以制作出近乎原汁原味的Misai Mee Jawa。” Tenyt黄琪咏表示，Misai Mee Jawa 是爸爸的象征，是自己继续努力的理由。 100%的原汁原味味道与故事要回到档口 谈到袋装化给其他餐厅后会否担心影响原本档口的生意？Tenyt黄琪咏笑称，是汤底的味道占的只是60%，另外的30%是原档口其他的配料如虾饼和炸葱等，而最重要多的10%还是在档口与顾客的回忆与故事。 目前经过《企业棒帮忙2.0》导师团前辈给的建议与经验后，Tenyt黄琪咏表示自己少走了许多步的弯路。加上专业与庞大的制作团队前来报导与摄制，相信节目面世后，也会将《亞獅爪哇面》Misai Mee Jawa的故事与精神让更多人知道。 “真的没想到会抽到我们，在这里要感谢小马哥不嫌弃我们这样的小摊位，愿意拉大队前来帮助我们。” 《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro AEC（频道 306）和 Astro GO 启播！每逢星期日晚上 11 时，《企业家媒体》一起约定你，准时收看节目。 《亞獅爪哇面》Misai Mee Jawa：www.facebook.com/MISAIMEEJAWA

时事热点-2022年6月 18日 拥有一片榴莲芭并经营榴莲产业，在许多大马人的心中是令人羡慕的职业。这集的《企业棒帮忙2》首位求助者是榴莲外送平台 Durian Bear。 创办人颖贤与 Thomas 在2019年创立Durian Bear。  由于榴莲在运输过程中可能有损坏或变质的风险，因此Durian Bear 则是全马首家以“诚信退货”的外送榴莲平台。秉持着诚信服务，以客为准的宗旨经营Durian Bear。若顾客收到受损的商品，Durain Bear承诺将送回全新的产品，并且承担相关运费。 因此在短短3年内已累积良好的服务口碑与顾客群。 照片取自 XiaoMa 小马 面子书 拥有很好的口碑与顾客群，却无法看到盈利？ 颖贤与Thomas两人虽然各自拥有自己的正职，但在Durian Bear的工作时间绝对不比正职来的少。尤其是每逢榴莲的旺季，两人经常工作至深夜才回到家。看似忙碌以及销量不菲的品牌，颖贤与Thomas坦诚从未拿过一份薪水，经营3年期间甚至毫无盈利。 颖贤表示每当遇到榴莲淡季，都思考是否要结业。因此当《企业棒帮忙》第二季节目公开报名时，他立马与Thomas讨论报名参加节目，希望能找到问题所在。唯一能让他们坚持下来的就是顾客的支持与信赖。他们经常在榴莲旺季前夕，就收到熟客的信息预订榴莲，就这样持续了3年。 Thomas表示榴莲属季节性的水果，经常面临产量不稳定以及价格浮动的风险，一年可能只有两个月份有盈利，其他的月份都在亏损状态，盈利仅能维持淡季开销。在《企业棒帮忙2》节目中， 每当遇到榴莲淡季，颖贤都会思考是否要结业。唯一能让他们坚持下来的就是顾客的支持与信赖。他们经常在榴莲旺季前夕，就收到熟客的信息预订榴莲，就这样持续了3年。 除此之外，两人曾经研发副产品以提高淡季的销量，但销量不佳便停止销售。为了找出经营痛点， 主持人小马以及节目组特意邀请税务专家孔令龙以及颜生建博士作为企业导师，为他们寻找原因。 照片取自 XiaoMa 小马 面子书   企业不能有季节性的思维，研发副产品及租榴莲园地 虽然Durian Bear拥有固定的顾客群，但大部分老顾客会喜欢新鲜果肉，未必会喜欢新产品。Thomas表示在节目中切身领悟到 “做生意不能有季节性的思维”，依据老师的专业指导以及调整，他们重新推出榴莲Burnt Cheese Cake以及研发榴莲马卡龙，以吸引年轻的顾客群。这样一来可以增加Durian Bear在业界的知名度以及开拓新客源，更重要的是副产品能维持淡季的日常开销。 此外，季节性的产品经常面对成本控制的难题。Durian Bear以诚信服务为本，承诺将退回受损产品以及承担运输费，因此单笔订单可能有双倍成本的风险。导师门建议他们向榴莲园主租一片榴莲园，以减低榴莲转手的成本问题。后来颖贤惊觉原来榴莲的成本可以这么低，节省至少20%到30%成本。 不论是格局或认知上，真的需要踏出那一步才会发现一直以来没察觉的小细节，可以大大改变过往3年面对的痛点。 照片取自 XiaoMa 小马 面子书   盼开创榴莲甜品店 Thomas表示接下来希望能进军餐饮业，打造以榴莲为主的甜品店。《企业棒帮忙2》节目中，孔令龙导师建议若Durian Bear需扩大经营，需创立一家甜品店，并研发可复制的产品以减少日常运作的复杂性。比起收集资金筹划甜品店，颖贤表示寻找“对的人”合作才是关键。相信有资深经验餐饮业的人才，互相配合的话，他们则会走少弯路。 《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro

大病初愈或手术后， 由于血液的流失，加上手术切口或组织受伤， 身体的各个器官、系统、功能都会受到影响， 尤其脾胃。 很多人在大病初愈或做完手术后，会面对食欲不振， 手脚冰冷麻痹， 伤口疼痛， 晕眩， 虚弱无力等问题。这时若无法正常的进食， 会导致身体缺乏营养，进而影响复原。加上由于体能较弱或伤口还未完全愈合， 卧床的时间比较长，活动时间变少，使血液循环变得较差， 影响营养与白血球的输送， 延缓康复速度。这时候应该多补充能帮助伤口愈合，调整体质，增强脾胃功能和改善食欲的营养。 在这个阶段， 善用药膳非常重要 。 药膳的好处是把各种对复原有帮助的食材，放在一起烹煮， 让我们能同时间可摄取到各种所需的营养。汤水、粥类的药膳会比较适合食欲不好的人食用。 而且中药膳属于调理型的食物， 除了补充营养， 还能调理身体机能， 如： 提升脾胃功能，帮助营养的吸收 改善血液循环， 提升新陈代谢， 加速复原 增强体能， 恢复体力 促进伤口愈合。 准备药膳其实很简单，只要把能调理体质的食材， 放到日常的食物里， 就能达到改善体质的效果。 增强脾胃，改善食欲 陈皮、白术、党参、茯苓、薏仁、北芪、生姜等都是能改善脾胃功能的药材， 除了能改善食欲，还能提升免疫细胞的数量。  小米、糙米、番薯、南瓜， 则是可促进脾胃功能的食物。  调整体质。手脚冰冷， 晕眩， 无力都与气血不足有关。 多吃可补气血的药膳， 可以调理气血， 增强体质。 党参、红枣、泡参、当归都是调整体质的好帮手。 若是有动手术者， 在术后可使用一些可活血化瘀的食物，使血管通畅，血液循环更通畅， 以帮助清除伤口附近的淤血，让更多的免疫细胞和帮助修补的营养能抵达伤口处，促进伤口的愈合， 避免发炎症状。以下的食物都对活血化瘀有帮助： 田七：具有止痛消肿， 活血化瘀， 改善血液循环的功效。 益母草：能活血化瘀 黑木耳： 具有益气强身，滋肾养胃，活血等功能。它能抗血栓，软化血管，使血液流动通畅。 洋葱：有温阳活血的作用，洋葱含有的前列腺素A，是较强的血管扩张剂。它含有的葱蒜辣素，能抗血小板聚集，因而能降低外周血管阻力与血液黏稠度，改善血液循环。 凤梨：凤梨蛋白不仅能活血化瘀是血块消退，还可以制止血块凝结，降低血液粘度，

2015年，大马证券监督委员会颁布了大马股权众筹的法令，是当年东南亚地区最早有股权众筹（英文简称ECF）法规的国家，经过了7年的时间，虽然股权众筹在大马市场已取得很大的进步，但在大吉隆坡区以外的地区，很多投资人（或者中小企业）对ECF的认知不高。 股权众筹在大马市场目前可以大致分为两个时期，从2015年至2019年，市场上7家证券监督委员会认可的平台，从市场创造了近80Million的总众筹金额，而2019年新加入了三个平台，包括MyStartr致力于在中文市场推广的平台，对比过去两年（2020-2021年）就超越了RM340Million（三亿四千万马币）。从这个数据可以看到疫情下的大马，股权众筹得到非常好的关注和推广。 而我的观察是，疫情下大家的工作效率增加了，投资人也愿意参与线上的说明会，甚至透过网络来投资。和大家想像的不同，并不是疫情下很多公司面对难题，所以需要众筹来筹募资金。如果一家公司在疫情期间有困难，换成你是投资人，应该也不会投资，对吗？所以那些本来就做得好，在疫情下又得到成长的公司，在这段期间可以更有效率地进行融资。因此可以预见的是，接下来股权众筹可以发展得更好！ 众筹成功的265家公司当中，近九成都来自于吉隆坡和雪兰莪，从这个数据便可以了解到ECF有待推广至其他州属和地区。当中，科技公司占了超过一半，共有55.9%。平均众筹的金额为RM1.68Million，最低筹得RM42.46K，而最高的是RM18.89Million（目前法规限制最高一家公司可众筹的累计总金頧为RM20Million.）。 大部份的资金用途为生意或市场拓展，占61.8%，另一大块占35.7%的则是公司运营经费。从以上的数据可以看出，成功众筹的公司，一般是有了良好的基础后，需要资金以便更快速地拓展。而众筹的金额也一般可以提供公司未来两至三年的拓展用途。 众筹对成长中的公司来说，可以说是一种很好的融资管道，不但能融到资金，还能找到一批志同道合的投资人支持公司及推广产品。那么让我们来了解在大马众筹市场的投资人，究竟从哪里来呢？ 据大马证监会的统计显示，截至目前（2022年第一季度）的总数，股权众筹的投资人约有一万一千人左右。投资人是以大马国人为主，占了95%，男生超过六成，而很有趣的是，年龄层以年轻人居多，35岁以下的占了45%，36-45岁也占了30.9%，可见45岁以下的投资人，占了超过七成五了！也符合股权众筹投资的高风险特质，年轻人可承担的风险也较高。 在股权众筹的投资当中，SC把投资人分为三个等级（这也和一般的投资很像），精明投资人（Sophisticated Investor）、天使投资人（Angel Investor）和散户投资人（Retail Investor）。三类投资人在投资时有不同的限制，可以参考SC网站说明。但因为众筹是以大众的力量，众志成城的方式，因此散户投资人占比也是人数最多的，占了58.1%，天使有23.7%，而精明投资人只占了18.2%。每位投资人平均投资金额为RM29.81K，一般中间的投资金额约为RM5K。从这个数据可以看出，虽然大众散户投资人人数众多，但精明投资人投资金额仍是相对较高，才会把平均投资金额拉高的。 从投资人来看的话，股权众筹仍有很大的发展空间。投资人的总人数目前只是超过了一万人，仍然有很多人还没有参与投资到ECF当中。而中小企业及创业的大量崛起，更对这样的融资方式有需求，再加上资本和投资市场这几年已经开始在年轻人的社群中开展，绝对是一个成长中的投资管道和工具。 以上数据是从2015年至2022年第一季的统计数据，详细资料可以参考以下网站： https://datastudio.google.com/reporting/d3477cae-288a-49c4-86d2-88621d50daa6/page/BnPQC?s=lug1SXaSTdw 希望大家都有机会投资到股权众筹当中哦。

时事热点-2022年6月 8 日 4700名参赛者使L’Etape马来西亚成为仅次于法国的第二大赛事 被称为“世界上最伟大的业余脚车赛”的L’Etape马来西亚首届赛事，成功在风景如画的迪沙鲁海岸举行，让马来西亚脚车界赢得了巨大的声望和信誉。   这项系列赛已在法国、中国、泰国、墨西哥、巴西和澳洲等20多个国家举办，现已成功进入马来西亚，首届比赛吸引多达4700名脚车好手参加。   这使得L’Etape马来西亚正式成为仅次于法国的第二大L’Etape赛事，各界人士汇聚一堂共同分享对脚车的热爱。   L’Etape参赛者在体验迪沙鲁海岸风景秀丽的风景、平坦顺畅的道路及速度区时，肯定感受到了环法脚车赛车手的光环。   对于车手来说，这不仅是一次难忘的经历，而且他们还陶醉在准备阶段和比赛日的几项激动人心的活动。这包括6月3日及4日在节日村举行的柔佛文化表演、法国音乐表演和法国糕点班。共有超过1万名参与者以及家人和朋友前来参加节日村的活动，取得空前的成功。 虽然只是业余赛事，但参与者将其变成了一场竞争激烈的比赛，让最后的结局精彩万分。车手们激烈争夺竞赛级别（140公里）的冠军，其中男女组个人冠军获得了2023年环法脚车赛的全额付费旅行。   埃尔米祖马里（ Muhammad Elmi Jumari ）以3小时11分11秒的成绩获得140公里男子个人组 冠军，而杨珍意以3小时14分29秒的成绩获得140公里女子个人组冠军。   埃尔米对他的胜利感到惊讶，因为他参加只是为了帮助他的队友。 “我和队友一起进入了最后的阶段，我最终以微弱优势赢得了比赛。我真的没料到，因为我只是来帮助 他们的。我要感谢马来西亚皇家警察，作为他们的雇员，让我能够为这次比赛进行全职训练。”这名30岁的选手说道。   埃尔米获得了2023年 L’Etape法国脚车赛的参赛资格和全额付费旅行。   L’Etape马来西亚的联合主办方MUSE亚洲集团和柔佛体育有限公司，对首届赛事的成功感到非常兴奋。   “我们很高兴将这项活动带到马来西亚，但直到我们在本周末看到它的成功时才知道它有多盛大。对于业余和经验丰富车手的成功参与，我们不能要求更多了。MUSE亚洲集团首席执行官利杜万马特尼（Riduwan Matni）说：“从这次活动来看，所有的车手和观众都玩得很开心， 这证明了不仅马来西亚，而且整个亚洲对脚车运动的兴趣日益增长。”   柔佛体育有限公司总经理佐哈里塔米迪（Hj Mohd Johari Bin Tarmidi）表示，L’Etape马来西亚的 成功将为未来在该州举办更多体育赛事铺平道路。   他说，“我们很自豪能在柔佛州举办这项活动，在目睹了体育可以为社区带来的贡献之后，我们对在本州举办更多体育赛事的承诺受到了极大的鼓舞。”   柔佛州务大臣拿督翁哈菲兹（Datuk Onn Hafiz bin Dato’ Ghazi）祝贺组织者成功主办本项赛会， 使其成为一个真正令人难忘的活动。 他说：“我们从这次活动中获得了1300万令吉，这证明了所有相关单位为了取得成功所付出的辛勤工作。 L’Etape马来西亚也标志着未来几个月将在柔佛州举行更多体育赛事的开始。”   翁哈菲兹还见证了

时事热点-2022年6月 8 日 做生意本来就不是一件容易的事，不管是创业新手或纵横商场数十年的常青树，大家都是一路披荆斩棘，很少人能够平步青云。《企业棒帮忙1.0》帮助了八家企业转型，让他们在逆境中杀出一条血路。节目的实际成果成了大马企业圈的佳话，《企业棒帮忙》今年决定推出第二季，继续手把手帮助有需要的中小企业转型。   《企业家媒体》作为《企业棒帮忙2.0》的配合媒体，特别走访了节目中不可或缺的灵魂人物-Astro中文部内容研发组经理赖振平以及《企业棒帮忙》主持人兼发起人小马。   询问及《企业棒帮忙1.0》广受好评的原因，节目发起人小马认为，这是因为掌握了天时地利人和的因素。   “中小型企业成功的例子寥寥无几，大部分都是失败收场，特别是万事起头难的创业家。至少我们看到有80%的企业家会在3年内结束，剩下的有20%也会在中间撑不下去。”   他说，第一季节目播出的时机，适逢大部分企业受到疫情的重创，大家特别关注节目如何帮助企业转型，彼此间口耳相传，因此在企业界掀起了波澜，并获得正面的回响。   对此，Astro中文部内容研发组经理赖振平也持有同样的观点。他认为，这档节目让受困疫情危机的企业家有解决问题的参考方案，在收看节目的过程中也随之产生共鸣，加上集合许多精英导师的阵容，因此奠定了成功的关键。   他表示，《企业棒帮忙》的构思能够深入民心，是因为人们是用听故事的方式去观赏，节目中企业痛点的故事，就算观众不是商人，也能应用在生活其他方面。 不过，当聊起《企业棒帮忙》发起的原点时，小马难掩悲痛之情地指出，这个构思与自身从小的家庭经历有关。   “我父亲是一名中医师，刚好老板的儿子也是中医师。就在其儿子领到中医师证书的那一天就辞退了我的父亲。老实说，当时候我的父亲那个时候并不顺遂，意志消沉之余，对家人态度也不好，甚至还扬言过要自杀。   小马续称，生意或工作受到影响，其家人也难免会殃及池鱼。因此《企业棒帮忙》希望改善的不只是他们的生意收入，还包括他们的家人和员工的生活。   ”看到这些个案中的企业家慢慢改善经营模式，找到方向与出路，无形中也治愈了我心里曾经破碎的心灵。“   正如第一季所见，我们也看到原本打算结业的餐饮业者Meet The Chili，在节目和强大导师团的帮助下，成功扭转乾坤，转型成为大马数一数二的板面电商Meet Mee；也有对做生意毫无头绪的创业小白 Papa Guava 成功以家乡农产品吸引消费者眼球。由此可见，《企业棒帮忙1.0》的成果斐然，也确实帮助许多企业的成长。   来到第二季的节目制作上，作为发起人的小马希望可以回归节目的初心，那就是去疫情化，带出中小型企业本来就不容易，例如人为、环境因素等。   “这些问题具体来说除了包括现金流、人力资源，供应链匮乏等，甚至对自身品牌认知不足。我们将这些问题放大讨论，作为个案例子更发人深省。   “第二季我们的个案也从8个增加到10个，难度更大与范围更多。其中制作期间疫情的不可控因素，例如有确诊或close contact 的情况，导致原本更早播出的时段，需要延迟到6月5日才能播出。”   值得一提的是，《企业棒帮忙2.0》的个案中包括了大树下的小贩、写App的科技企业以及鲜为人知的社会企业（social enterprise）。   ”而且这一季我们也找来了季节性的企业，例如需要随时节销售的榴莲企业。我想大家一定会很好奇非榴莲季节的时候，这些企业要如何维持经营。“ 目前，《企业棒帮忙2.0》的录制已经接近尾声，针对第二季的整体内容制作，赖振平与小马都为节目打出了满分10分，象征着节目的十全十美。   赖振平指出，《企业棒帮忙2.0》此次接收了近一百份的报名申请，经严格筛选后，选出十名企业主参与转型。   ”这个10分是全体团队台前幕后共同努力下的成果，大家都付出了许多心力投入其中，特别是我们的导师团。“   对此，小马补充说，此次节目能够邀请到经验丰富的导师团，齐心协力协助个案，实属难得。   “而且导师们也会时刻关心个案的发展，适时提供宝贵的意见。例如Tang herbal的个案就很有趣，公司遇到问题时候，一开始对方只能给出请人这个方案，所幸遇到MyStartr创办人兼首席执行员吴文彬老师从中指点，方能茅塞顿开。” 当然，来到访谈的尾声，此次《企业棒帮忙2.0》节目顺利举行，发起人小马想要感谢Astro愿意采纳他的构思，制作这个富有教育性意义的节目。

新闻发布-2022年6月 7 日 如何判断你做的是生意，还是企业？生意靠掌舵人的智慧，一旦掌舵人不在其位则业绩滑落，甚至倒闭；而企业则靠制度化管理人与资金，达到永续经营、历久不衰。因此，企业掌舵人除了要找到企业在市场上生存的优势与条件，还要懂得妥当管理资金运作，因为这是决定企业成败的关键。 DDG International Berhad信托资产规划机构与iPivot股权众筹平台展开合作，为参与iPivot旗下众筹项目的企业提供全方位的信托规划服务，帮助众筹的公司迈向稳健经营和成熟发展，达成双赢的局面。 这项合作备忘录由DDG International董事经理陈佳铭（Herman Tan）和iPivot首席执行员卡茂尔签署，并由DDG International首席执行员胡釗鈞博士（Dr Fred Wu）与VP Investments & Biz Dev副总裁林安炫见证。 iPivot是一家受到大马证券委员会许可和监管的市场运营商股权众筹平台公司。这间众筹平台公司为所有中小企业和初创企业的股权众筹进行融资和融资的替代方案。 iPivot首席执行员卡茂尔表示，iPivot与DDG International在此签署仪式之前已合作一年多，向企业传达财产规划的知识与咨询，尤其是初创公司非常需要资金运作的支援，这项合作可以让他们在创业之路上受惠无穷。 因此，双方正式签署合作备忘录，确立彼此的合作伙伴关系，联手助力企业发展，再创高峰。   陈佳铭：可信赖的信托规划帮助企业解决权力转移和资产配置的经营痛点。 DDG帮助企业永续经营 拥有超过20年金融经验的陈佳铭，也是大马排名首40位的金融业界领袖和金融服务专业人士，并在营运管理、代理发展和客户解决方面担任过领导职务。 陈佳铭表示，DDG International在这项合作关系扮演着财务服务咨询的角色，为任何规模的企业提供全方位的财务规划与分配，帮助企业扩展规模。 也是DDG International董事经理的他提出最常见的客户个案，许多家族企业的老一辈创业者随着年龄增长，不放心将生意传承交棒给第二代接班人，或孩子无意接手，两代人的思维无法达成共识，进而影响企业未来的永续经营与发展。 信托规划在此情况可以成为最佳的解决方案，因透过信托进行资产传承及配置，以让辛辛苦苦建立下来的家业能够世代相传，避免决策权落入外人手中。 除了家族企业面对权力转移予第二代接班人的困境，中小型企业或上市公司即便有固定的治理架构，也能透过全方位信托规划把企业提升至更高层面，发展得更长远。 “毕竟经商市场是变幻莫测的，企业发展不可能一帆风顺，随时都有可能遇上荆棘和风雨险阻。谁也无法预料企业的明天会遇到什么困难，企业面对一切危机须有充分的准备，而信托就是可以协助传承的关键，携手企业共同迈向永续经营。”   胡釗鈞博士：未来两年内DDG International将进军印尼和中国市场。 DDG积极宣导“资产传承”的意义 胡釗鈞博士分享，许多人不了解信托的功能，在他们的印象中信托是投资一笔钱，可以获取多少投资回报率（ROI）。 其实，信托的功能广泛和富有意义，它是一种继任计划、资产保护、税收和家庭财富管理的工具，根据信托委托人的特殊要求及目标定制计划，让受托人可以名正言顺继承资产。 正因如此，DDG International提供优质的信托规划服务之外，在另一方面也积极宣导核心价值——“传承”的重要，包括透过线上线下讲座会和会见客户的形式，让广大民众更了解信托的功能与意义。 胡釗鈞博士相信，通过这次合作可以帮助更多企业成长，扮演他们的创业孵化器。因为参与iPivot众筹项目的是初创企业，这些新生代企业家需要筹集到足够的资金展开业务，帮助他们实现创业梦想。 DDG International致力通过其专业团队和顾问，与客户建立和保持持续互利的关系，成为大马领先的信托规划代理。在未来两年内，DDG International已经计划将事业版图扩展至印尼和中国发展。 “中国我们已经有本身收购的公司作为营运的开始，印尼的市场其实没有想象中落后，具有相当大的潜力。” DDG International董事经理陈佳铭（左二）与 iPivot首席执行员卡茂尔（右二）签署合作备忘录，见证者为DDG International首席执行员胡釗鈞博士（左一）和VP Investments & Biz Dev副总裁林安炫（右一）。  

面试走到最后谈薪资的阶段时，求职者通常得花点心思与人资谈判，以拿到更好的薪水，不少人经常会用「我录取另一份工作了，他们开的薪水比较高……」来说服资方提高条件。然而，这种做法对于某些企业而言，可能不再是能轻易见效的策略。 想用更高的薪资录取 Google，得先提出「证明」 《Business Insider》报导全球科技龙头 Google，近期就宣布了一项新的招募薪资政策：当求职者以「其他工作机会的待遇更优渥」为由，要求 Google 增加其薪资条件时，必须提供相关信件、截图，证明他们确实拿到其他工作机会，招募人员才能与求职者进一步讨论新的薪酬方案。 要求面试者提供详细证明，过去多适用职阶较高的人选，像是主管等职位，而 Google 这套新的流程，则会开始用在一般技术人员身上，原因可能是当求职者愈来愈频繁地转换跑道，不断堆高薪资，企业很难判断出真实的薪资行情。 Google 近期不是头一次对薪资开刀，科技巨头为何调整薪酬策略？ 这不是 Google 近期针对「薪资合理性」第一次开刀，《Forbes》就提到 Google 今年推出了一个计算器，会针对各工作者身处的地点，算出他们远端办公应该拿到的薪水。 《路透社》（Reuters）却发现，部分地区（尤其是非城市）的人即使没有变更地址，例如从大都会区搬到郊区，薪水仍会遭到削减，最高跌幅达到 25%。 尽管 Google 发言人提到其薪酬制度，原本就会按照当地市场调整，但《Forbes》指出除了 Google 之外，Facebook 也有「不同地不同酬」的规定，都是因为这些企业大量投资了房地产，以建置办公室，所以对员工远端办公的态度，其实不如想像中开放。 英国媒体《Metro》采访了数位人力资源专家，都指出当企业单纯因为员工「在家上班」就削减薪水，是不合理的做法，毕竟公司支付薪水买的是「工作能力」而非「通勤距离」。同时对企业来说，很难证明员工在家工作的产值、效率，一定比进到办公室还要低，假设想要节省人力成本，这并不是明智的解决策略。 尤其现阶段全球劳动力市场，大多呈现「供不应求」的情况，上述这些新的招募或薪酬策略，都有可能导致一间公司陷入人力紧张的窘境。 《Forbes》就提醒，企业不只应提高薪资、福利，像是自由办公环境、弹性工作时间等等，更应真正拥抱这些「灵活性」，才能吸引优秀人才加入。   经理人：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63821