刘楚雯 Jess Low | 员工管理

员工管理 | 老板与员工 时间赛跑中的共存之道

专栏:员工管理 作者:刘楚雯 Jess Low   2025年,是和时间赛跑的一年! 我想,大部分企业家都有同感——时间越充实,越觉得岁月燃烧得越迅速。 “时间不够用”成了近年来我的真实写照。 很多人会问:“为什么不放缓脚步,专注做好一件事就够了?把自己搞得那么累。” 这句话若放在90年代的商业环境或许还适用,但如今,我们活在一个以“天”为单位的时代。企业要想活下去,不仅要深耕业务,还要横向拓展、保持多元化,才能在市场竞争中站稳脚跟。这种快节奏环境,导致中小企业经常面临资源紧张的困境。 然而,在企业主与员工之间,常常存在视角上的错位: 员工不理解商业逻辑,抱怨工作量越来越重 老板身处经营夹缝,必须求变,否则公司难以生存 市场变化的速度太快,试错成本越来越高,但小公司不像大企业那样资金充裕,就算好不容易摸索出方向,也可能因为资金短缺而举步维艰。 作为猎头公司的老板,我经常听到两种截然不同的声音—— 00后求职者抱怨80后老板只会“画大饼” 70、80后老板抱怨00后抗不住压力 求职者希望有稳定薪资、良好福利和完善资源,才能安心工作;老板则要操心公司的生存与发展,不仅要想办法做大做强,还要确保能持续创造收入。毕竟,再大的愿景,如果无法兑现为实际回报,再忠诚的员工也终究会选择离开。 人,总是习惯用自己的视角看待世界。但如果我们能换个角度,或许能找到更好的共存之道。 致老板:时间以“天”为单位,我们更需要沉住气 2025年,甚至接下来的2026年,我们的时间都在以“天”为单位流逝。 过去,一个项目可以按“月”或“季度”来规划,如今,我们活在一个一觉醒来就有新技术、新产品横空出世的时代。 这种环境,焦虑感自然比以往更强。 我理解,作为老板,你必须让业务多元化,不断引入新技术,才能保持竞争力。 但在这个充满变革的时代,放缓脚步,弄清方向,有时比盲目求快更重要。 如何减少焦虑? 专注于自己能掌控的事情 —— 不要什么风口都去追,抓住最适合自己的领域。 不要人云亦云 —— 创新很重要,但盲目跟风只会让企业陷入恶性竞争。 整合资源 —— 对外寻找更好的合作机会,对内稳住团队,减少内耗。 同时,老板们一定要记住一点: 不要抱怨累,因为这条路是你选的,创业就是一场“创”业,没有人有义务帮你扛。 如果你真的遇到愿意陪你一起拼搏的伙伴,请用心珍惜。毕竟,在这个时代,愿意默默奋斗的员工并不多。 致员工:如果遇到好老板,请珍惜这段旅程 如果你遇到了一个真正愿意带领公司前进、愿意给员工成长机会的老板,请用心辅助他。 因为这个时代,大家都不容易。 很多人总觉得,员工的职责就是完成任务,老板的职责就是赚钱养大家。 但现实是,老板每天都在操心公司如何活下去,而不是坐享其成。 为什么你应该珍惜一个好老板? 老板是公司的方向盘 —— 好老板会为公司找到方向,让你在稳定环境中成长。 公司的成长决定你的成长 —— 只有公司盈利,员工的薪资和福利才会跟着提升。 团队合作才能走得更远 —— 当企业面临挑战时,只有互相扶持,才能共渡难关。 或许有人会问:“如何判断一个老板是否值得跟随?” 其实很简单,看三点: […]

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员工管理 | 赚钱能力从来不取决于文凭,而是态度和心态

专栏:员工管理 作者:刘楚雯 Jess Low   前阵子刷到某大学的Confession帖子,一句“读大学没用”引发了热议。有人抱怨,手握一纸学位却不如没文凭的同龄人混得好,眼看别人换车、环游世界,自己却依旧为柴米油盐而发愁。 听起来扎心,但不妨换个角度思考:赚钱能力真的和文凭有直接关系吗? 文凭只是钥匙,真正打开门的是你自己 学位可以让我们进入一个知识的大门,但如果你不愿意走进去,那门后的一切都与你无关。拿着知识去看世界,会收获启发和见解;而没带知识,只能浮于表面,打卡拍照 “Touch & Go”。 就像参加一个高端派对,手握入场券的你,若只是靠边站着看热闹,最后和没进去的人差别也不大。文凭是入场券,但不是一张“稳赚不赔”的保险单。 真正月薪过万的人,没一个停止学习 作为猎头,我见过很多职场精英。他们中学历高低不一,但有一个共同点:从未停止学习。 职位越高,学习的需求越迫切,因为市场瞬息万变,停滞不前的能力迟早会被淘汰。创业者亦如此,虽然有些老板学历不高,但他们始终在与人交流、汲取知识,用敏锐的嗅觉追赶趋势。简单来说:无论打工还是创业,学习力就是赚钱力。 赚钱能力的本质:正面心态+行动力 态度决定高度,心态决定出路。 正面心态:看问题的同时寻找机会。 负面心态:永远沉浸在抱怨中,问题看得清清楚楚,但从不解决。 这世上没有“理所当然”的好事,也没有“应得”的成功。如果只会抱怨“别人凭什么赚这么多”,自己却不行动,那谁来为你的抱怨买单? 记住:这世界不欠你什么,要什么得靠自己努力换。 真正让你赚钱的是什么? 知识:不仅是学校教的,更是你主动去学的。 态度:遇到问题想解决,而不是只发牢骚。 心态:永远寻找突破,而非原地抱怨。 不管是读书还是工作,别只盯着眼前的得失,多积累、多尝试。所谓的“别人跑得快”,很多时候不过是比你早迈出了那一步。 中文圈需要更多正能量 我们每天被太多毒鸡汤包围,“什么都没用”“努力没结果”,这些论调除了让人丧气,毫无建设意义。世界已经够卷了,不如多点积极心态,多一些启发人前进的正能量。与其抱怨生活不给糖吃,不如努力去种甘蔗——这才是让赚钱能力从态度出发的真理。 文凭是钥匙,态度是门,心态是路。你走多远,终究还是由你决定!

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员工管理 | 从职场失意到人生低谷:当稳定成为不稳定的根源

专栏:员工管理 作者:刘楚雯 Jess Low   引言:一个经理人的跌宕人生 40多岁的职场经理人原本以为自己可以在工作岗位上度过余生,但命运却给了他当头一棒。公司被收购,架构重组,他成为被资遣的对象。带着满腔不甘,他开始了一场投简历的“马拉松”,然而现实却一次次地将他拒之门外。事业的滑铁卢让他萌生了创业的想法——反正打工总会面临被裁的风险,为什么不试试做自己的老板? 第一步的失误:创业的盲目与现实的残酷 “开个餐馆吧,反正人人都要吃饭。”这样的逻辑听起来简单明了,但背后隐藏的风险,却是无数创业者用血泪换来的教训。这位经理人看了看自己的存款,发现资金不够,便信心满满地去申请银行贷款。可是,他忽略了一个致命问题:他对餐饮行业一无所知。从毕业到失业,他的职业生涯中从未涉及过创业,更不用说管理一家餐厅所需要的技能与知识。 结果,餐厅生意惨淡,债务越滚越多,银行的催款电话此起彼伏。而他的日常生活也被拖入深渊:10岁的孩子需要抚养、学费要交,屋主甚至上门宣布涨房租。这一连串的打击,让他彻底失去理智,最终因伤害屋主被判入狱。这个故事的真实性或许难以考证,但类似的剧情却是许多人都耳熟能详的现代悲剧。 当稳定成为不稳定的代名词 这样的故事背后,有一个令人深思的现实:许多人把“稳定”当作职业目标,但在当今这个瞬息万变的世界里,“稳定”反而成为了最大的风险。技术革新、行业洗牌以及全球化的冲击,让许多曾经安稳的岗位变得岌岌可危。 过去,我们或许可以凭借能力平平就拿到一份体面的薪资,但现在不一样了。职场已从“舒适区”变成了“淘汰赛场”。职场的游戏规则已经改变,稳定不再是一劳永逸的选择,而是一场随时可能结束的幻觉。 如何在不确定的时代寻找出路 1. 抗压能力是你的隐形资本 许多人在事业的黄金期过得太舒适,没有经历过真正的挑战。于是,一旦面临经济压力、工作危机,就像故事中的经理人一样,迅速崩溃。要想避免这样的情况,越早锻炼自己的抗压能力越好。无论是主动承担复杂项目,还是参与跨部门合作,这些经历都能让你习惯在压力下做出冷静的决定。 2. 积累“软实力”,别忽视人脉和资源 回看那位经理人,他在职场黄金期内把时间都花在固定的工作内容上,却忽视了积累人脉和资源的重要性。当失业来临,他缺乏外界的支持,孤立无援。 解决方法?不要等到需要帮助时才想到拓展人脉。平时参加行业活动、保持与老同事的联系,甚至主动向优秀的人学习,都会为你未来的转型奠定基础。 3. 拥抱不确定性,别害怕改变 大多数人恐惧改变,但改变也是一种机会。职场中,尝试新的领域、学习新的技能,甚至换一份工作,都能帮助你适应未来的挑战。反观故事中的经理人,他的职业生涯一直在线性发展,导致他面对职业危机时,毫无应对能力。 4. 理性规划财务,储备抗风险能力 创业之前,资金是基础,但不是全部。盲目贷款可能让你的梦想变成噩梦。创业者必须提前做好财务规划,包括制定预算、评估市场、了解行业动态等。同时,也要确保自己有一部分储蓄用于应急,而不是把所有资金一股脑地投入项目。 从失败中学会成长:人生没有无用的经历 或许你也正在经历类似的低潮期。失业、家庭压力、债务困扰,这些看似毁灭性的打击,其实可以转化为成长的动力。将每一次挫折视作一次学习的机会,而不是个人失败的证明。 失业可以重新审视职业方向。 也许这是你转换赛道的契机。去学习新技能,探索未曾接触的领域,试试能否发现新的热情所在。 债务可以强化你的财务管理能力。 你会学会如何更谨慎地规划每一笔支出,也会更懂得储蓄的重要性。 压力可以磨炼你的意志力。 有些人会因为压力倒下,但更多人会在压力中发现自己的潜能。 结语:培养“打不死蟑螂”的精神 社会在飞速变化,工作的不确定性让每个人都难以完全规避风险。但请记住,解决问题的方法永远比问题本身多。与其渴望回到舒适区,不如用成长的心态面对挑战。 如果你正在经历低谷,别忘了这是通往更高山峰的必经之路。培养打不死的精神,不断学习,不断调整,最终你会发现,未来的你会感谢现在努力的自己。 希望这个故事能带给你一些启发,也希望每一个奋斗中的人,都能走出困境,迎来人生的转机。

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员工管理 | 大学毕业生反而为非毕业生打工?

专栏:员工管理 作者:刘楚雯 Jess Low   在职场上,经常有人感叹:“很多大学毕业生最后还是为没有文凭的人打工。” 听到这种话,往往会让人对“学历是否真的那么重要”产生怀疑。但是,能够这么说的人,可能并不了解做老板的种种压力。事实上,老板不一定是公司里最“厉害”的人,但通常是那个最有勇气去承担风险的人。每一个好老板背后,都有一段辛苦的故事和强大的心理支撑。今天我们就来聊聊,老板与员工的关系,以及如何在这个关系中实现双赢。 老板的压力,员工或许难以想象 我们常说,老板比员工赚得多、地位高,看似光鲜亮丽,但背后的辛苦鲜有人知。当一笔生意失败了,谁来承担损失?是老板。在经营企业时,老板常常要背负房产贷款,甚至为了一笔生意咬紧牙关应对各种刁难客户。员工看到的是月底准时的薪水,却未必知道这份薪水或许是老板压上了自己的房产,甚至冒着家庭风险换来的。 为什么老板并不总是公司里最“强”的人? 其实,老板与员工最大的区别在于勇气与风险承担能力。老板通常并非公司里技术最顶尖、最有专业知识的人,他们更像是一位指挥家,为公司找到发展方向,并承担企业成败的最终责任。无论公司是成长还是低谷,员工可以选择离职,但老板不能。他们的坚持不只为了自己,而是承担着整个公司上下员工的生计。 老板为什么不能抱怨? 许多人认为,老板“赚得最多,最自由”,实际上,这样的看法忽略了“责任与自由之间的对立关系”。公司业务繁忙时,老板或许是第一个到岗、最后一个离开的。即便有不满,也往往只能自己默默消化,因为生意是他们自己选的,责任也只有自己扛,抱怨毫无意义。 在这种情况下,如果员工能理解并支持老板,那么公司整体氛围往往会更加融洽。而员工在协助公司成长的同时,也能获得更多成长机会,双方共赢。 优秀员工与优秀老板的双向选择 老板有挑选员工的权利,员工也同样有选择老板的自由。对于不满现状却又不愿离职的员工来说,与其内心怨气满满,不如重新思考自己的职业发展规划。 当我们有机会遇到一位好老板,支持公司的成长,那么这种关系值得珍惜。一个好老板会提供员工良好的工作环境和成长机会,让员工获得成就感和认同感。同样,老板在遇到好员工时,也会努力提供公平、公正的待遇,帮助员工成长。毕竟,无论是老板还是员工,彼此成就才能共同进步。 真正的“打工皇帝”与“老板光环”背后的真相 许多“打工皇帝”——那些薪水高、职业发展良好的职业人——的年薪往往超过普通老板。这说明老板并不是公司的“金字塔顶端”,有经验、有能力的员工,依然能凭借专业技能与职业素养获得超高回报。 实际上,一些年轻人之所以认为老板“高高在上”,主要是被老板的“光环”所影响,误以为老板就是公司收入的顶尖代表。然而,市场上的情况千差万别,老板也许能决定公司的发展方向,却并非公司收入最高的人。对员工来说,选择一个适合自己的老板,与其一同成长,比单纯追逐老板的“光环”更有意义。 优秀老板与员工之间,如何共同成长? 1. 员工的责任感:员工若能理解公司的发展方向,心甘情愿地与公司共同成长,这份责任感与对企业的忠诚度将为他带来更多机会。这样的员工对老板来说,是无价的资产。 2. 老板的理解与支持:好的老板并不只是权威的象征,更是成长的支持者。一个老板若能善于发现和培养员工的优点,那么公司与员工的未来都将更加光明。 3. 积极沟通,减少误解:职场中多一份理解,便会少一份矛盾。老板与员工的关系往往需要通过有效的沟通与信任来维系。在公司高速成长时,老板的激励与员工的支持将形成良性循环。 如何判断遇到了一个“好老板”? 一个好老板,不只是发放工资的人,还包括以下几个特质: ● 能坦诚沟通:愿意与员工分享公司状况,不会隐瞒信息。 ● 支持员工成长:提供培训、晋升机会,重视员工发展。 ● 理解员工的难处:在公司发展遇到困难时,能理解员工的辛苦,提供适当的支持。 ● 公平公正:在奖励和批评上不会偏袒某人,重视公司的整体利益。 好员工也值得好好栽培 若你是老板,遇到优秀的员工,也要懂得珍惜。毕竟,一个优秀员工所能带来的不仅是工作完成度的提升,更是公司氛围、团队合作与忠诚度的提升。好员工的存在可以推动公司整体运作更加高效,值得老板花时间去培养和支持。 理解与包容,成就职场更美好的未来 在竞争激烈的职场环境中,不管是员工还是老板,都是为了公司的未来努力。我们需要多一份理解和包容,才能让工作环境更加和谐。职场不是一个人的奋斗,而是彼此支持、共同进步的过程。希望所有人,无论是老板还是员工,都能珍惜身边的人,一起成就更加美好的职业生涯。

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员工管理 | 新币3.5,我到底要去新加坡打工吗?

专栏:员工管理 作者:刘楚雯 Jess Low   这几年,这个问题几乎成了我生活中的常态,仿佛每次有人问起都像是在纠结“打工好还是创业好”。事实上,这种问题的本质并非简单的“好”与“不好”二选一,而是隐藏着更深层的附加条件。每个选择都有它的代价,关键是这些代价是否在我们能力范围内,并且能否接受。 从事猎头行业已超过10年,我亲眼目睹了无数马来西亚人才走出国门,也见证了不少人才从海外回归的心路历程。我们曾协助澳门、新加坡、韩国等地的公司招聘上百位马来西亚的职场精英,也成功把数百位韩国和日本的高端人才带入马来西亚的职场。 其中一位被我安排到澳门工作的候选人,在拿到第一份薪资时专门送我当地著名的《钜记饼家》花生饼,那份感恩的笑容至今让我记忆犹新。“谢谢你帮我找到这份工作”,那种简单而真挚的感谢让我感到作为猎头的成就感。然而,回到现实,许多在海外工作过的人,回归大马时却陷入了迷茫。 海外高薪与马来西亚职场迷茫 许多从海外回来的马来西亚人会面对一个非常尴尬的局面:高薪资的工作能力不足以胜任,低薪资的工作又让他们觉得屈才。习惯了新币或其他外币带来的收入优越感,他们往往难以接受马币的现实。尤其是在马来西亚工作多年后,待遇好的员工很多时候会选择在海外扎根,不再回头。 相反,那些回归的人大多面临“高不成低不就”的困境。眼前的高薪固然吸引,但在职业生涯规划中,太多人忽视了长远的职业目标。如今这个快节奏的社会,连看个YouTube视频都有人选择以“1.5倍速”播放,你让他们接受薪资增长需要时间,无疑是个挑战。他们更愿意选择立刻跳槽到新加坡,因为觉得那样更快能看到收入的增长。 追求高薪并不等于职业发展的全部 当然,如果你明确知道“钱”是当下唯一追求,那么出国工作无疑是快速积累财富的途径之一。但如果你有更高的职业追求,那么不妨先看看自己是否具备足够的实力和经验,才能在海外职场上有更大的突破。我见过很多能力出众的马来西亚人才,他们在国外从低薪起步,经过不到10年的时间成为公司高管,甚至攀升到总经理的位置。但也有不少人,入职时拿着3000新币,10年后依然挣着5000新币,职场上原地踏步。 两者的区别在于,你是否具备足够的职场竞争力,能够与当地人才一较高下。作为海外打工者,要在职场上崭露头角,所需的努力远远大于在自己国家工作。若一味追逐外币的诱惑,却忽视了自我提升,很可能只能在职场上做个被动的执行者,成为“工具人”。 职场规划远不止金钱 如果你能接受“为了赚钱,其他东西可以暂时搁置”,那问题也许并不大。可现实中,更多的人在追逐薪资的同时,忽略了职场的黄金时期。除了“钱”,你还应该注重人脉的积累,这往往是未来人生下半场实现“变现”的关键之一。人脉的价值远远超过我们眼前的利益,它是帮助你在未来职场中获得更多机会和发展的重要资源。  海外打工还是留守大马? 无论你选择留在马来西亚,为长远的职业规划打好基础,还是选择出国追求短期的高薪,拓宽眼界,最重要的是你需要全面考量自己的实力、适应能力以及未来的职业目标。毕竟,职业生涯是漫长的,金钱固然重要,但快乐和满足感同样不可忽视。 对于那些决定前往新加坡打工的人,除了考虑高薪的吸引力外,你还需要明白,职场的成功不仅仅是薪资数字的增长,更包括个人能力的提升、社交网络的拓展以及对未来的长远规划。你是否准备好接受这些挑战? 总结 归根结底,“新币3.5,我要不要去新加坡打工?”这个问题没有标准答案。你需要根据自身的实际情况作出选择,而非盲目跟随潮流。打工还是创业,出国还是留守,每个选择都有它的代价与回报,关键是你是否愿意承担这些代价,并为此做好准备。 希望你在职业道路上,无论选择哪条路,都能走得踏实、走得长远!

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员工管理 | 建立稳定感的过程

在这个什么都快的时代,要追求“稳定”的状态是多么的难呀! 我们活在一个出席某个宴会,吃那一餐饭,都要迫不及待发照片宣告天下的社会。 如果自己在社交媒体上不显得活跃一些,我们都会怀疑自己是否正常。 这两年来,与其说去追求“财富”和“幸福”,我更向往追求内心的“平静”。 然而,这对于我来说,是一件很难做到的事情,特别是我的工作需要大量地面对客户,团队,还有媒体。当我获得媒体关注的时候,别人都会觉得你看起来很成功,到台上分享的时候,别人都说你看起来好淡定。事实上,这些“淡定”都是我经过多年高低起伏的生活换来的。我并不是一开始创业就目标清晰。 我也不是不会对着台下过千观众演讲而显得丝毫不紧张。我之所以看起来很淡定是因为心中的“稳定感”。 在这里分享一下我稳定感建立的过程。(当然我也还在修炼当中) 我认为所有稳定的根源都是来自于一系列的生活历练慢慢所组成。如果没有历练,你再多鸡汤金句也只是空壳,甚至不用与人深度聊天,别人稍稍了解一下就知道你有多少斤量了。 虽然我的事业并不能和大企业相提并论,可事实上身为创始人的我,每天都需要面对排山倒海的企划和问题要处理。如今我回想起来,相比起我20多岁时的人生,不同的是,我现阶段的忙碌更具有目的性和目标感。对于这种内心“稳定感”的形成,我觉得人生至少必须经历过三个阶段。 第一个阶段是“迷茫期” 这时候,我们对生活的需求毫无头绪,只懂得盲目地追求别人认为好的东西。这也解释了为什么在我们毫无头绪的时候,看见别人在哪一番事业做得成功,我们便盲目地跟风去做。比如,当我们看见别人卖奶茶感觉很好卖,就跟着去卖的这种状况。 这些都是再正常不过的事,我们不会在一开始就知道自己未来会走什么样的路,会成为什么样的人。 然后接下来会来到“探索阶段” 我们会开始意识到自己想要的与常人不一样,朦胧之间会觉得自己想要成就一番什么,但是还是处于找不到“具体目标”的感觉。我们会开始参考和借鉴别人的成功,去内化成属于自己的养分,而不再是一昧的跟风。 最后就是进入“试错过程” 在找到了具体的目标后,我们会开始一系列的试验和失败的过程。在这个一直反复失败过程中,会有无数次的挫折和想放弃的挣扎,你要有一个心理准备, 因为这种挫败的感觉会一直不停的循环,直到你找到最终答案。 所以不要害怕做错,你要大胆地去试,错了大不了就再重新开始,你一定会找到属于自己的方向。 一旦经历过这些阶段,恭喜你。人的核心思维和性格便会逐渐形成。 我们会对自己的定位越来越清晰,知道自己在做什么,想要什么和不想要什么。 蓦然回首,我们所走过的每条路其实都是连接在一起的,所经历过的都会成为你未来的财富。我们所做过的每一件事,无论成功与否,都具备它的意义。 这些意义会在我们的内心慢慢地形成一种稳定感,让你成为更好的你。所有的稳定感都是源于早期的探索和后来无数次的试错,还有那些无数次在坚持和放弃的边缘游走的经历。 所以这世界不会有什么都不用经历就换来“稳定”生活的事情。 那些看起来很“稳定”的人,都经历过“很不稳定”的人生!

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员工管理 | 职场竞争中的管理者焦虑:面对比自己强的下属

某位朋友最近辞职了。他在公司工作了长达8年时间,为公司带来了数百万的客户资源,并且扩展了公司的业务到好几个亚洲国家。在这段时间里,他也收到了不少同行的挖角,但他仍然坚持留在了旧公司。最后,公司却认为他的业务能力太强,具有威胁性,于是在背后寻找了多种方法,试图找到他有可能违背公司利益的证据,以便让他无法在同行立足。 “你太强大了,连公司都觉得你有威胁性。”我对他说。 “这不应该是一件好事吗?怎么会演变成这样?”他苦笑着,夹杂着无奈。 我也曾经遇到过很多老板,宁可请一个经验少、但是服从性高的人,也不愿意聘请经验能力都很高的人,深怕自己“驾驭”不了能力比自己高的员工,而往往这些能力都是指“产业知识”和“业务能力”这两方面。他们内心的真实害怕是:自己对行业不够了解,深怕被下属发现并觉得自己不够“厉害”,又担忧自己的业务能力不够强,担心下属会离开公司,另起炉灶,成为自己的竞争对手。 “但是管理层真正的核心价值不仅仅是技术,还包括人际沟通能力和统筹能力。”我对他说,“事实上,当职位越高的时候,该岗位对技术的需求反而更小。老板和高管常常纠结着能力强的人不好管理,很多时候内心是担忧着自己能力无法凌驾在其下属之上。有的老板甚至疯狂地强逼自己学习一堆技术层面的事情。但是技术性的事情往往是最容易被取代和解决的,从而忽略了,其实作为一个优秀的管理者,懂得规划和善于利用人际关系才是管理者的核心价值。” 在职场竞争激烈的今天,人们都希望能够在工作中尽可能表现出色,获取更好的职业发展和回报。但是,对于管理者来说,面对一些工作能力和经验比自己强的下属时,他们往往会感到焦虑和不安,担心自己的地位和权威被挑战,进而采取一些手段来控制和限制下属的发展。 威胁性 有些管理者为了保住自己的地位和权威,会使用各种手段限制下属的发展,甚至对能力太强的下属采取打压和挑拨离间的策略。这种做法不仅会造成下属的不满和离职,也会损害公司的长远利益。因此,管理者应该认识到,聘用能力强的下属是公司发展的重要动力,应该尊重和支持下属的发展,共同实现公司的目标。 管理能力比自己强的下属 有些老板为了保住自己的地位和权威,宁愿聘用经验少但服从性高的下属,也不愿意聘用经验能力都很高的人。这种做法反映了管理者的内心害怕和不自信,他们担心自己无法驾驭能力比自己高的下属,担心下属会另起炉灶,成为自己的竞争对手。但是,一个优秀的管理者应该具备宽广的格局和开放的思维,能够看到每个员工的潜力和价值,充分发挥员工的能力,实现公司的最大化价值。 管理层的格局观 管理层的核心价值不仅仅在于技术,还包括人际沟通能力和统筹能力。随着职位的升高,对技术的需求反而越来越小。因此,管理者应该注重自己的人际沟通能力和统筹能力,善于挖掘和利用员工的能力和价值,才能够在职场竞争中立于不败之地。

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员工管理 | 舒适圈

那天,要离职的一个员工问我,我要的团队是否都是要充满干劲,每天都把自己逼在边缘,非要逼自己跳出舒适圈才能成功? “不是我公司需要会跳出舒适圈的人,而是无论是什么公司,如果你要爬上某个位置都需要具备这能力呀,”我说。 但是跳出舒适圈,真的不是一件遥不可及的事。 别人每天需要打50通电话追业绩,你就比他多打5通电话… 建立一个新的习惯,做自己不曾做过的事情,这些都是突破自己的方式。 就如原本不喜欢社交,但是愿意打开心扉开始和不同的人交流,学会采纳和接受不同人的意见。 没有阅读习惯的,让自己每个月读一本书,每星期花时间做运动,这些通通都是触手可及的事情,“突破自己”真的没有想像中的难。 事实上,在职场里,我发现百分之八十的人都是行动力超弱,要不然就是言行不一致的。 要很高的薪资,却不愿意付出多一点,深怕会“吃亏”给公司。 每天挂着“我要很成功”的旗帜,却不愿意承担风险,老是左算又算,说到底,也都是想要让自己选择一条舒服的道路而已。 所以,很多时候,我发现那些愿意付出比普通人多一点点心思的人,就很厉害了,哪怕比人付出那百分之二十,就可以和普通人拉开差距。 所以有时侯要比别人优秀,真的没有那么难。 难,是难在,大部分人不愿承担“责任”,或对成功的渴望不大,但又偏偏却觉得自己“值得更好”,但是赋予他们机会发挥的时候,得到的往往都是“我再想一想‘’的回应,结果后来什么也都没做,然后只好默默仰望着别人的成功。 因为如果回答了“ok, i’ll do it”就意味着“我愿意承担相关的风险和责任”,我会想尽方法把任务完成。 “I”ll think about it”总比”I’ll do it”轻松得多吧? 那些“成功者”有那些不是“违背人性”的呢? 强逼自己早起床,强逼自己多做一点,多学一点,事实上,要成就一件事情,真的需要处在“不舒服”的情况下才能发生。 偏偏现今社交媒体把成功展示得如此简单,“赚钱”的管道堪称出神入化。 兼职做“网卖”可以月入过万,直播陪聊也都可以月入好几千,让人不禁怀疑“我到底工作累得像狗酱”到底在干什么?不如轻轻松松做做兼职就好。 在科技如此发达的年代,确实多了很多可以赚取金钱的管道,但是要建立一个长远和稳定性的收入来源,把根基先打稳,才是长远之计,除非你想要永远活在泡沫经济中。 是的,“成功”真的从来都不是你努力就可以实现的。 真实世界里,成功的方程式 = 努力 × 坚持 × 机遇 × 贵人 × ….还有无数个因素。 但是,通往成功之路的第一步往往就是从跳出舒适圈开始,没有之一。 成功不仅仅需要努力和坚持,还需要具备跳出舒适区的能力。很多人喊着要成功,但却不想付出多一点努力,深怕吃亏。然而,只有那些愿意付出多一点心思的人才能在职场上脱颖而出。对于那些想要成功的人来说,建立新的习惯,学会与人交流、阅读和运动,都是触手可及的方式来突破自己。成功的方程式并不是简单的努力和坚持,而是努力、坚持、机遇、贵人等诸多因素的综合影响。为了建立一个长远和稳定的收入来源,我们需要把根基先打稳,不断跳出自己的舒适区,勇敢地面对风险和责任。

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员工管理 | 企业的离职率那么高,该怎么办?

一家企业的员工离职率很高会导致公司的发展变的不稳定,因为人事经常的调动,会造成工作的效率会大大的减低,会对公司的运作和效益受到一定程度的影响。那么, 是什么原因造成一家企业的离职率会那么高呢? 我曾经听过一个这样的说法, 一个员工的在公司离职原因很多,其中只有两点最真实。 第一,老板没有提供稳定的薪资。 很多时候,我们不难发现,尤其是新创公司都会喜欢夸张化,他们告诉员工自己的愿景有多么伟大。实际上,如果连最基本的薪资的付不起的话, 员工长期处于一种饿着肚子的情况下工作,是不会有投入感的。因为脑袋里想的总是有没有其他side income的方法,这样一来,他们就不会有精力和心思放在工作上。其实老板与员工各司其责是很重要的。老板的责任是要资源到公司,付得起该付的薪水,员工的职责是把手头上的工作做好,如果薪水总是给得不到位,只能一味的利用公司得远景来留住人才,是很不实际的。 第二,公司离职率高的原因是因为员工不受重视。 如果老板没有倾听员工的心声,让员工感到被重视,那么离职对于员工,就会是一件轻而易举的事情。除了这两点,还有一个是我在今年来从求职者身上听说过最多次的离职原因,也就是公司没有一个健康或完善的体制。如果一个员工每天工作超过12小时,但是永远没有加班费。或者是工作岗位很模糊,自己包山包海,做了很多东西,但是因为没有一个明确的标准,而导致员工KPI不达标。这些都会导致公司流失很多人才。而栽培一个人才是需要时间和金钱的。 当知道员工离职原因后,有几个方法是可以帮助老板留住好员工的。首先,老板要舍得给予员工良好的薪资待遇。薪资不是唯一留住员工的条件。但是,如果员工连一份合理的薪资也没有办法得到,那公司辞职率高,就是一个必然的结果。老板应该根据工作职责给予相应的薪资。如果公司无法给予至少市场行情的90%以上,那公司也应该要懂得优化员工福利。例如医疗福利,提供伙食,甚至股份等等,才能留住一个好的员工。 有一句话是这样的-If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go with a team. 有舍才会有得,当老板愿意把更大的盈利与员工分享的时候,自己也会得到更多。 给予员工工作自由度也是其中一个留住好员工的方法。其实真正优秀的员工是不需要管理的,只要在指示给得清晰的情况下,并且清楚的让员工知道你的期望是什么的就可以了。可以这样理解,给予自由,其实就是给予信任。老板要做的事情与其注重在管理员工,不然注重在如何授权员工。就是提供他们资源,建议,信任,自由度,那么自然而然离职率就不会太高了。 还有一个留住好员工的方法就是积极与员工互动并且支持他们。这些积极互动与支持的行为包括讨论公司职务,利用员工的自身优势,激励员工以及帮助设定目标。 最后一个方法就是赋予工作上的意义。以前工作只是为了养家,没有工作10年以上,是不会认真思考工作的意义。当然换句话说,现在的人不仅追求生活品质,甚至是精神上的意义。这是一件好事。如果员工只是为了钱替老板工作的话,那么他日他也会为了钱跳槽去别家公司。 最后,明确的沟通是所有留住人才的方法。在公司有新进展或者有任何计划时要告诉员工,因为他们会希望感受到自己是公司的一份子,让他们觉得有参与感,而且他们在未来的计划中可以发挥很大着作用。公司也可以考虑定期征求员工对各项计划的反馈和想法。他们在一开始参与的越多,他们就越会感到自身与项目的结果息息相关。这样可以慢慢的培养员工对公司的归属感。 其实不管是用哪种方法,只有在把好的员工留下,才能逐渐强化公司自己的优势及竞争力,留住好的员工对自己,团队及企业都是好事。

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员工管理 | 当制度化和人性化之间需要权衡时,如何选择?

当制度化和人性化之间需要权衡时,如何选择? 很多老板都会问,到底管理一家公司要有完整的制度比较好,还是实施有弹性的管理方式比较好?想要实施Work From Home办公模式,但实际上又放心不了员工的工作效率。何时该人性化?何时该制度化?这似乎都是老板们一直纠结的问题。那么,如何权衡制度化和人性化之间的关系呢?   首先,公司的管理制度和管理方式需要考虑到公司的不同阶段。在初创阶段,建立高效率的核心团队比任何事物都来得重要。过于繁琐的制度只会拖延效率,导致不必要的“官僚化”,而破坏整体的团队合作意识。这个时候,公司需要更多的投资建立高效率的团队,并且让团队了解公司的愿景,适当给予薪酬激励。   当公司业务开始发展和进入稳定期的时候,完善的组织结构和分工明确就变得非常重要了。无论是大公司或小公司,都需要设定明确的目标和责任,确保大家的目标是对齐的,最后才可以共享成果。在这个阶段,公司需要更加注重制度化,建立一套完善的管理制度,以便更好地管理公司运营和员工行为。   当然,在制度化和人性化之间,也需要有一个平衡点。公司的管理制度不应该过于僵硬和刻板,应该充分尊重员工的个性和工作风格,以便员工能够更好地发挥个人优势。与此同时,管理者也需要注重人性化,关心员工的情感需求,给员工提供更好的发展机会和福利待遇,这样才能更好地留住人才。   在实施Work From Home办公模式时,需要权衡员工工作效率和人性化管理的平衡。首先,公司需要建立完善的制度,明确员工的工作职责和工作目标,以便更好地管理员工的工作。同时,公司也需要提供必要的工作设备和技术支持,确保员工能够顺利地完成工作。最后,公司需要给予员工足够的自主权和信任,让员工能够自由地安排自己的工作时间和方式,以便更好地发挥员工的工作效率和创造力。   总之,公司管理制度的建立和完善需要根据公司的实际情况和发展阶段来定夺。初创期的公司需要注重高效率和灵活性,而稳定期的公司则需要建立明确的组织结构和行为规范。无论什么阶段,公司文化的建设都是非常重要的,只有通过优秀的企业文化,才能凝聚员工的向心力和创造力,从而实现公司的长期发展。

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