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秉持着提供企业家交流平台信念的《企聚10.0》圆满举办，逾30位企业家实际走访拉曼理工大学，并从“玩转tiktok营销”及“生物科技大趋势”的分享会中探讨时下流行趋势，以及教育与企业合作的可能性。 拉曼理工大学副校长骆翠凤副教授表示，21世纪的教育必须思考产业重组课题以跟上时代改变的步伐。大学既是培育英才的摇篮，也是科研创新的重要阵地，因此该校为了弥合差距，与企业紧密合作。 “很多企业无法跟上时代步伐与改变，关键在于缺乏数字文化和员工培训，而我们不断地在探讨大学能够提供什么？以及了解企业的需求，以便时时更新教育纲要，培育英才。” 对此，马来西亚企业家媒体董事总经理赖伟志表示认同，他在致辞时说道：“《企聚10.0》走进校园，正是希望创造业界企业与大学联系机会，让有能力的大学毕业生获得更多机会，也让企业有机会挖掘人才，成就双赢局面。” 在“流量就是王道”的时代，社交媒体营销成为企业开拓商机的重要策略，其中TikTok更是隐藏了巨大商业潜力，创下35亿超高下载量、用户年龄平均22岁、覆盖155个国家超高占有率等等纪录。然而，要如何掌握流量密码，则是企业老板们头痛不已的事。 启迪之星跨境部项目经理吕扣Coco在分享会中提及，TikTok除了为观众带来娱乐消遣之外，也能为企业达成以下功能，包括跨境电商、综合服务商、服务转贸易、企业店铺、品牌服务、服务商孵化、商业变现、赋能个人卖家等。 “做IP就是做品牌，传统广告是在成名后的放大，而没成名前需要的则是日与日的传播，因此传播内容包括产品需求、性价比、求真、独特性、共鸣以及情感等正是其中关键因素。” 除了社媒营销，生物科技也逐渐成为现代不可忽视的大趋势之一，毕竟科学就是生活的一部分，渗透在日常生活衣食住行中。拉曼理工大学应用科学学院院长陈慧盈博士在场分享生物科技三大趋势，分别为数据验证、创新与监管批准。 “也许在十几二十年前，testimonial可以为产品‘说话’，但如今已不是，我们需要科学实验数据，始能让使用者对产品有信心。此外，过往我们不曾看见微生物作为产品研发的成份，如今却能在很大产品，尤其是护肤品、化妆品中发现微生物成份，这是随着时代创新的成果。再来，监管批准指的是各机构单位作为产品最后把关者，给予产品各种认证。” 她说道，目前应用生物科技学院和企业的合作模式涵盖各方面，例如生命科学、癌症治疗方案、农业、食物科技与营养学、环境化学、体育科学与健康治疗等等。有兴趣开拓生物科技领域的企业，可联系拉曼理工大学应用科学学院了解更多合作方案。 值得一提的是， Mystartr股权众筹平台联合创办人兼William Lien在活动中提及，全马首档中文众筹真人秀《投吧！合伙人》第二季正在进行公开招募，截止日期为2023年7月29日。有意在电视舞台展现企业亮点，透过节目获取百万商业资源助力的创业者，可要把握机会咯！ 【企聚】的宗旨是提供一个资源对接和学习的平台，让大家互相认识及交流！特别感谢马潮商（马来西亚潮州工商总会）与马来西亚粤商总会、TusStar Malaysia（启迪之星马来西亚)）、GSA- Grand Success Alliance私人有限公司、Vcorp Capital以及Mystartr股权众筹平台的协办。在此特别感谢拉曼理工大学中小型企业中心，以及 NY Pizza Delivery和绿苑素食坊的膳食赞助。

迈入数字化新时代，单靠数字化转型是无法为公司保持竞争优势的。领导者们若要成功推进企业转型，实现更高的目标，就必须考虑这7大重点。 在数字化时代，世界各地的企业都面临向数字化过渡的挑战，如果无法适应，必将遭到淘汰。 不过欲速则不达。许多企业虽然为数字化转型投入了几百万美元，但最终获得的进展却不成正比，只能算是跟上步伐，并不能使企业获得更大的跃进和发展。 普华永道（PwC）旗下全球战略咨询机构思略特（Strategy&）的转型战略家兼合伙人Mahadeva Matt Mani说：“我们看到许多高管和企业为数字转型投入了大量资金，但似乎并没有得到回报。” Mani与思略特资深合伙人Paul Leinwand共同撰写了《超越数字化：优秀领导者如何让企业转型并塑造未来》（Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future）；通过对12家知名跨国企业如Adobe、微软、日立、飞利浦、花旗集团等的转型成功实例，归结出领导者在带领企业转型时应该去思考的7项要点。 “我们想了解这些企业选择数字化转型的理由、实现了哪些改革，才能取得成功。” 现今时代的企业高管们，都面临着来自各方的巨大压力，既要在提升业绩上立竿见影，又得保障利益相关者的权益。Mani表示：“回想20年前，企业在探讨转型项目时，往往会以是否能盈利为考量。” 他以印度塔塔集团（Tata Group）旗下最大消费品公司泰坦（Titan）为例：“他们以为只要在技术上斥巨资，就能引领珠宝行业的现代化发展，颠覆行业成为领头军。” 然而，这一战略失败了。 “他们没有取得任何根本性的进展，不论他们如何掌握高科技和数字化能力，抑或紧贴潮流趋势，泰坦的客户想要的始终还是优质的手工珠宝，因此泰坦并没能取得实质性的进展。于是，他们改变了战略，在投资技术的同时与工匠合作。” 这项策略着重于满足客户的需求，让泰坦大获成功。 “如今，他们是印度最成功和最赚钱的珠宝公司之一，领跑着行业赛道。今时今日，一家企业若想取得成功，就必须朝着解决客户的问题来进发。” Mani也指出，企业必须了解数字化转型的目的与背后的意义。 “你需要理清两个问题：作为一家企业，我们需要实现的独特价值是什么？我们将如何以与众不同的方式达成？在确定了这两项要点后，你就更能专注于目标，也能根据目标来制定计划。”   领导转型的7项思考重点 Mani和Leinwand在《超越数字化》一书中，归纳出领导者在领导数字化转型时必须思考的7项重点，才能让企业在未来的数字世界取得成功。 1. 重新想象企业在世界上的定位 “首先，企业需要退后一步，重新思考在世界上的定位，去确定需要实现什么样的价值。这一点非常重要，你将意识到有一些问题是无法自行解决的。” 2. 从企业生态系统拥抱并创造价值 第二，公司必须接触和拥抱企业生态系统，从而创造价值。 “你必须与生态系统合作，才能造巨大价值，为客户解决问题。” 3. 与客户建立具有独特洞见的体系 第三个要点，即是和客户建立一个具有独特洞见的系统。 Mani说：“取得客户的信任非常重要，这能让你了解客户们的消费动机、需求与要求。掌握客户数据，根据数据来制定运营策略，才能让企业从现在乃至未来都能满足客户需求。” 有了这个系统，你将更清楚在技术发展和掌握客户数据上还需要哪方面的投资，好让企业能持续领先市场。 “在书中，我们也对Adobe和Zara的母公司Inditex进行了研究，了解他们是如何实践这一要点，并能聚焦目标，确保其技术投资能为他们带来价值。” 4. 将企业转型为结果导向 企业一旦以结果为导向，就能有效地重整核心运营团队，以朝目标迈进。 “Microsoft和Honeywell会将不同部门的人聚在一起，组成永久性的多功能型团队，我认为企业必须做出诸如此类的改变，才能快速前进、取得成功。” 5. 改变领导团队关注的重点 除了企业结构需要转变，领导者的领导方式也要与时并进。 “现今时代，改变领导者的领导思维是棘手问题。领导者必须学习适时退居后方，赋予他人权力，而并非持续指挥员工和发号施令。在现代社会中，传统的垂直化管理和行政指令式领导将对企业带来毁灭性的破坏”。 6. 重新建立与员工的社会契约