马来西亚建筑公司 Inta Bina Group Bhd 获得一项价值 2亿2108万令吉的建筑合约，由Mitraland Holding（M）旗下的Prisma Melody Sdn Bhd颁发，负责雪兰莪巴生Kota Bayuemas的 **Gravit8 Phase 4（Novva）**主要建筑工程。
这是Inta Bina与Mitraland合作的第4个项目。随着这项新合约落袋，公司新订单总额也从约 4亿2400万令吉增加至约 6亿4500万令吉，公司表示，这将进一步增加未来盈利的可见度，并继续补充建筑项目管线。
这项发展规模也不小。项目包括一座39层、拥有654个单位的服务式公寓，以及一座20层办公楼，同时配有停车设施、商业空间、休闲设施及体育综合体。
工程预计在2026年9月28日开工，并分成两个部分进行。第一部分合约期为24个月，目标在2028年9月27日完成；第二部分合约期为28个月，目标在2029年1月27日完成。
除了目前已经确定的新订单，Inta Bina董事经理Paul Lim表示，公司目前也维持约 36亿令吉的tender book，项目类型包括住宅、商业及数据中心工程。
从企业经营角度来看，建筑公司的订单增长并不只是看单一项目的金额，更重要的是企业有没有持续的项目管线。一个大型项目能够增加短期订单，但如果后续没有新的项目补上，订单最终还是会逐渐消耗。因此，对工程企业来说，如何持续维持tender book，同时管理不同项目的施工时间、资源和执行进度，是业务扩张过程中需要面对的实际问题。
《企业家》观察：Inta Bina这次的新合约，把公司的新订单推高至6亿4500万令吉，同时手上的tender book约36亿令吉。对工程类SME而言，这反映出业务增长不能只看“拿到多少工程”，也要看未来还有多少项目机会，以及企业有没有能力把不同项目按照时间表完成。订单增加之后，项目管理、施工质量、安全及资源安排都会成为维持业务表现的重要环节。对于需要不断补充工程管线的企业来说，订单规模和执行能力必须同步成长。
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