Neil Sir 点评

专栏：Neil Sir 点评 作者：Neil Foo 符策勤   唐纳德·川普第二任总统任期的开始预示着地缘政治调整即将到来。美国与中国和东协等主要地区大国之间的战略关系即将被重新评估。在川普新政府上任后的前 12-18 个月，中美贸易紧张局势很可能持续下去。 根据兰德公司的一份报告，“新政府似乎准备重振川普第一任期内制定的印度太平洋战略，该战略的重点是制衡中国，包括加强整个地区的联盟和伙伴关系。” 在唐纳德·川普第一任总统任期内，美国与东南亚的关系以交易框架为主，优先考虑贸易谈判、安全合作和经济调整。尽管多边参与明显受限，但该地区在美国地缘政治优先事项的大背景下仍保持了其战略重要性。 川普总统在 2017 年亚太经合组织高峰会期间强调了东南亚的战略重要性，强调 「我们寻求建立在公平和互惠原则基础上的稳健贸易关系」。川普政府的印度太平洋战略透过加强旨在制衡中国日益增长的影响力的安全伙伴关系，进一步巩固了这一重要性。这是透过扩大国防销售和与地区盟友进行联合军事演习来实现的。此外，鼓励美国公司实现供应链多元化的努力凸显了东南亚作为关键经济和地缘政治伙伴日益增长的作用。 即将上任的国务卿马尔科·卢比奥先生也一直强调东南亚的战略重要性。在致国防部长的一封信中，卢比欧表示：该地区对美国具有军事和经济双重意义，如果我们向前方投送兵力的能力受到质疑，可能会对国家防御和经济稳定产生不可挽回的破坏性影响。 是时候让东南亚闪耀了，从投资角度来看，东南亚的价值主张在于： 1. 战略位置：该地区是海上贸易的枢纽，对全球供应链效率至关重要。 2. 经济规模：东协国家合计贡献超过 3 兆美元的 GD​​P，提供强劲的成长机会。 3. 创新生态系统：年轻、数位素养高的人口推动科技应用，创造出颠覆性成长的环境。 东协主要经济指标（2023年） 重新调整供应链：中美紧张局势是催化剂 中美贸易紧张局势不断升级，引发了供应链的策略调整。正如新加坡前总理李显龙所强调的，“地缘政治变化导致全球贸易格局发生任何调整，东南亚都将自然受益。” 马来西亚、新加坡和越南都提供了重要的投资机会，马来西亚是技术和物流发展的策略中心。 马来西亚：全球调整的主要受益者 马来西亚作为区域技术和制造中心的地位因其战略优势而加强： 新兴产业机会 1. 半导体和电子制造业 马来西亚在半导体价值链中确立的地位使其成为寻求从中国转移生产的企业的替代选择。例如，英特尔已承诺投资 70 亿美元扩建马来西亚的生产设施。 2. 数位基础设施和云端运算 凭借微软在资料中心投资 10 亿美元等承诺，马来西亚正成为一个区域云端服务中心。谷歌在云端基础设施上投资 20 亿美元进一步验证了该产业的潜力。 3. 再生能源 马来西亚是太阳能制造业的领导者，生产了全球 8% 的光电模组。这符合全球 ESG 趋势。 4. 电子商务与金融科技 […]

专栏：Neil Sir 点评 作者：Neil Foo 符策勤   最低工资政策一直是企业老板们争议的焦点。许多老板将其视为负担，认为它加重了成本压力，影响利润。然而，难道这些老板不希望自己的儿女和下一代拥有更好的收入与生活质量吗？ 痛点：老板为何拒绝最低工资 许多企业的经营者往往把眼光局限在眼前的盈利与生存。他们担心提高最低工资会导致员工成本上升、盈利空间被压缩，甚至可能引发企业倒闭的风险。 然而，这种思维的背后，隐藏着一个令人深思的矛盾：如果老板自身的企业无法提供高薪的就业机会，那么他们的下一代是否只能继承这样的“薄利生意”？ 矛盾与反思：低价值模式的遗留 以传统咖啡店为例，一杯咖啡只卖2.5令吉，员工工作时间长，收入低，还要面对客人的无理要求。这样的生意模式不仅利润微薄，还难以吸引年轻一代继续接手。 相反，高单价、高利润的品牌如星巴克或海底捞，虽然员工数量相对的少，但薪资水平高，员工获得的工作尊严和职业发展机会也更多。 这些新型餐饮企业在高收入模式中找到了平衡，反映出传统行业转型的必要性。 难道我们希望自己的孩子们继续困在“2.5令吉的咖啡店”中，挣扎于薄利与劳累之间？ 还是更希望他们进入高附加值、高收入的新商业模式，拥有更光明的未来？ 展望：转型迎接高价值时代 作为老板，是时候跳出眼前的生存压力，重新审视自己的商业模式了。高价值、高收入的时代已经到来，传统低利润、低工资的经营方式已经不符合时代需求。 企业需要创新，向更高附加值、更高效率、更高薪资的方向迈进。 否则，不仅传统生意难以为继，下一代大学毕业后也可能抱怨收入停滞不前，甚至放弃接管家族企业。 老板们需要意识到，提高员工收入不仅是政策要求，更是时代趋势。只有抓住这个趋势，企业才能在未来的竞争中立于不败之地，也才能为下一代创造更美好的就业机会与生活质量。 2025年，或许是老板们重新定义商业模式，拥抱高价值、高收入时代的关键节点。

专栏：Neil Sir 点评 作者：Neil Foo 符策勤   近年来，医疗费用迅速增加，对国家财政、保险机构和广大民众造成了沉重负担。医疗费用的持续通胀正在成为马来西亚及整个东盟地区的严重社会问题。以我国为例，2023年国家银行数据显示，医疗费用通胀率高达12.6%，远超全球平均水平的5.6%。对于普通民众而言，医疗保险的逐年涨价让人们的负担日益加重，尤其对中低收入群体影响更为显著。 当前医疗费用的通胀，源于多重因素的综合影响。首先，疫情期间延迟治疗的积压需求在疫情逐步消退后急剧增长，大量民众开始补上原先延迟的体检和治疗，这在短期内导致医疗资源紧张、需求骤增，从而推高医疗成本。 数字化医疗设备推动医疗改革、节省成本并提高效率 为应对这一挑战，推动医疗数字化和远程医疗创新已成为全球共识。像OPH的“All-in-One GP Workstation”这样的数字化医疗设备，具备实现医疗可及性、提升效率和控制成本的潜力。 一站式初级护理解决方案：降低成本并节省时间 传统的健康筛查过程费时且昂贵。对于资源有限的初级医疗机构或地区，提供全面、快捷的筛查往往具有挑战性。然而，OPH的“All-in-One GP Workstation”集成了多种基础健康筛查功能，如血压、血糖、心电图和超声波检查，使得完整的健康检查仅需15分钟即可完成。该设备不仅降低了传统健康筛查的成本，还显著减少了所需时间，从而提高了医疗服务的生产效率。 此外，这款工作站支持远程诊断和远程医疗咨询服务。通过远程医疗，医生可以随时随地为患者提供实时咨询和初步诊断。这种模式大幅降低了医疗成本，减轻了患者的负担。 提升偏远地区的医疗可及性 偏远地区的医疗资源匮乏一直是全球性问题。一站式初级护理解决方案的出现，为解决这一问题提供了新途径。通过为偏远地区的医疗提供者配备All-in-One GP Workstation，在远程专科医生的支持下，初级保健医生可以为缺乏资源的地区居民提供基础健康筛查和医疗咨询。这一模式不仅缓解了偏远地区的医疗资源短缺问题，还缩短了疾病发现与治疗之间的时间，对改善公共健康作出了巨大贡献。 节省国家医疗开支，减轻保险压力 不断攀升的医疗费用对全球各国政府和保险公司构成了共同的挑战。通过推广像“All-in-One GP Workstation”这样的数字化医疗设备，可以显著减少不必要的医疗开支。对于保险公司来说，早期的健康筛查和初步诊断有助于防止复杂疾病的发展，从而有效降低保险赔付压力。此外，该方案还将鼓励更多私立医院的患者选择公立医疗服务，有助于减轻私立医疗的高成本负担。 综上所述，像OPH的“All-in-One GP Workstation”这样的数字化医疗设备为推动医疗改革提供了切实可行的解决方案。它们不仅提高了全国医疗资源的使用效率，还减轻了国家医疗预算的负担，为全民健康覆盖和优化医疗资源分配奠定了坚实基础。    

专栏：Neil Sir 点评 作者：Neil Foo 符策勤 我的商业管理博士论文历时三年，探讨了“国家数字工业发展战略”，这是一个跨国研究项目，涵盖15个国家的数字工业政策以及48个全球工业园区的历史、现状和未来可持续性。 研究主要围绕四个方面：国家数字工业政策的比较、智能数据管理系统的作用、绿色工业发展以及全球工业园区的演变与趋势。论文提供了未来智慧工业园区的理论框架和实用工具，并提出了通过数字技术和低碳模式提升工业园区竞争力和可持续性的战略建议。 在数字经济时代，工业园区管理对创新和经济增长至关重要。然而，传统园区面临管理低效、总开发价值（GDV）下降和环境问题，制约了其吸引高价值产业的能力。认证与管理智能生态工业园区（AMSEIP）的概念扩展了联合国工业发展组织（UNIDO）的生态工业园区（EIP）框架，旨在解决这些问题。 地缘政治紧张、贸易战及区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等因素加速了全球贸易格局的变化，东南亚国家必须适应这些新形势。马来西亚正处于关键转型期，基于第十二大马计划和2030年新工业主计划，经济目标是突破中等收入陷阱。为实现这一目标，AMSEIP框架的整合至关重要，该框架结合了智能制造、可持续资源管理与数字技术。 传统工业园比喻为“侏罗纪公园” 马来西亚有超过600个传统工业园区，普遍面临基础设施老化和公用设施低效的问题，严重制约了其吸引高科技产业和投资者的能力。这些工业园区常被形象地比喻为“侏罗纪公园”，因为它们的管理方式陈旧，缺乏现代化和数字化的管理手段，无法适应当今快速发展的工业需求。正如侏罗纪公园中的恐龙代表了过时的物种，这些园区依然依赖传统管理系统，导致效率低下、资源浪费以及环境污染问题突出，难以吸引高科技企业和现代产业。 要改变这一现状，传统工业园区需要摆脱过时的管理模式。通过引入认证与管理智能生态工业园区（AMSEIP）框架，园区可以整合智能技术和可持续实践，重获活力。AMSEIP框架不仅能够优化园区运营，还能提升其在全球市场中的竞争力和吸引力，使其符合现代数字化和环保标准，适应未来的工业发展需求。 AMSEIP框架的财务可行性至关重要。借鉴美国Prologis, Inc.的成功经验，市值达1183.5亿美元的全球领先房地产投资信托基金（REIT），Prologis通过财务规划和资本市场整合，推动了全球工业园区的现代化发展。AMSEIP可以通过类似路径，推动马来西亚工业园区的可持续转型，吸引更多国际投资，并结合环境、社会及治理（ESG）原则，进一步优化投资环境。 目前在生态工业园区（EIP）、智能工业园区（SIP）及管理工业园区（MIP）的财务可持续性商业模式上仍存在差距，缺乏全球认证的明确路线图。通过结合UNIDO EIP指南，论文提出了综合框架，弥补这一空白。马来西亚NCT智能工业园区（NSIP）作为AMSEIP的案例研究，计划在2040年实现碳中和，并与TMOne、微软、华为等技术公司合作，推动绿色和智能发展。 AMSEIP对已有30年历史的UNIDO EIP框架进行了升级，同时，为马来西亚在全球数字经济中保持竞争力提供了明确的路径，强调智能数据管理系统的实施、园区运营优化及为TVET技术与职业教育与培训铺垫。