December 7, 2021

MOVE-ON | 迈步俱进    虚拟运动曾经是一种难以被接受的创新理念，而今却成为一种趋势，让人们真切地活在当下并与体育保持紧密联系。   MOVE-ON，一颗健康产业的闪耀新星，它巧妙地结合运动与科技，为运动爱好者促进健康生活。该应用程序不仅是个人锻炼记录、统计和自我提升监控，更诱人的是将特制的奖牌送到用户家门口，作为健康的奖励。这确实是保持健康生活方式的双赢方法。 MOVE-ON的创始人Max Soh是一名跑步爱好者，他一直以传统的方式跑步，直到克服地理挑战的想法在他的脑海里出现，MOVE-ON因而诞生。他祈望每个人只要打开手机上的应用程序，就可以在手掌上完成跑步任务，从而克服地域限制，享受跑步的乐趣，甚至参与远方的任何比赛。随着技术的进步，跑步和骑行等运动可以在地面上或虚拟进行。 MOVE-ON的品牌理念是基于让每个人都继续前进的愿景，与其意念同步，MOVE-ON每月至少举办3次活动，以持续激励和推行其意念，引领人们培养健康的习惯和生活方式。 MOVE-ON是为公众提供跑步和骑行活动的虚拟平台以及体育赛事和营销咨询服务（包括商品电子商务）的专家。例如，与马来西亚顶级卫星电视和IPTV配合的地面赛事正在筹备中，预计将于2022年3月举行。 然而，MOVE-ON却不仅是一个活动平台，同时也是教育和警醒公众健康身心的推手，因为他们深信精神提升是健康生活方式的精髓。因此，除了专注于其核心业务活动外，MOVE-ON在未来几年与健康活动相关的发展将专注于教育年轻人，此外，MOVE-ON也深入探讨企业的劳逸平衡趋势，进一步激发健康生活意识。 MOVE-ON的独特功能除了为用户提供休闲活动的便利、追踪和监控进度的便捷方式以外，使其在众多健康监测应用程序中脱颖而出的独特之处在于它融合了先进的技术且人性化的应用程序。功能包括赛事、排行榜、组团比赛以获得更多乐趣的团队挑战和游戏奖励计划等。此外，MOVE-ON还与体育巨头如Puma、Under Armour、Asics 等协作。 MOVE-ON的多功能特点远超越一个活动的注册平台，更是一个个人健康监测记录器，配备了挑战排行榜，并通过让用户紧贴体育趋势作为激励。尽管如此，也不断改进和深耕程序以取悦用户，同时努力保持健康为其首要任务。 据Max说，创业初期最为艰难，因为这个概念在当时并不盛行。然而，更难的则是改变人们根深蒂固的习惯。 对Max来说，MOVE-ON只是他为自己培养健康生活方式的其中一项“游戏”，而他的专注力并没有在这项“游戏”中极力挥洒，但是当技术发展为体育界带来改变时，虚拟跑步越发让人们接受，同时为MOVE-ON迎来了耀眼曙光。 当越来越多人利用MOVE-ON进行虚拟跑步和更有趣的体育活动和比赛时，较早时对此概念接受程度的担忧也已消除。从零到一总是艰难的，但Max很高兴见证用户习惯的改变，通过MOVE-ON为健康生活翻开全新的一页。 谈及成就，最显著的其中一项莫过于2018年推出的世界挑战赛，共12场赛事，并以拼图式的奖牌作为奖励，独特的噱头成功地在马来西亚体育界打响知名度，也吸引了来自印度尼西亚和菲律宾的用户。新冠疫情之前的铺垫为MOVE-ON做好渡过危机的坚实基础，疫情期间更是业务起飞，以亮眼的成绩持续发展。“时机是关键”—Max用一句简单而有意义的话总结了这个进程。随着获得的认可，MOVE-ON预计将在未来5年内招揽100万用户，并与大学、学校、政府机构、企业组织和媒体等进行更多配合。 深谙竞争不可避免，MOVE-ON的内部媒体公司已经做好了充分准备，并出版了《Running Malaysia》和《Cycling Malaysia》杂志，订阅人数超过20万。其创意设计团队也对商品的独特性起达至关重要的作用。 MOVE-ON在概念上强调差异化，特别强调对年轻一代健康生活方式的唤醒，以吸引年轻用户并招揽他们为长期用户。MOVE-ON从未停止为用户提供增值和持续升级新功能和总体满意度。 在手机成为必需品的时代，使用手机实现健康生活方式一直是争论的热点，而运动与科技的融合无疑是这个问题的解答。 让我们继续MOVE-ON “让我们继续MOVE-ON (Let’s MOVE-ON！)”Max形容人生是一个向前的过程，任何人处于低潮只是一时，但最终还是要继续前进，这也是MOVE-ON鼓励人们保持前进的座右铭。 MOVE-ON通过MyStartr完成了第一次众筹，共筹集了545,000令吉，标志着其非凡的里程碑。事实上，截至2021年2月，MOVE-ON已被估值为价值800万令吉的公司，预计未来5年，该价值将在马来西亚和东盟国家倍增成长。由此，MOVE-ON有望在2025年底前成为市值1亿令吉的公司。 Max对健康生活方式和劳逸平衡充满信心，因为这都是值得被一再强调的常青课题。当更多人享受随时随地跑步的轻松和乐趣时，这种享受最终会变成习惯，而这个概念在疫情期间的受落便是最好的佐证。新常态下萌发新趋势，正如MOVE-ON的座右铭一样，健康、教育和科技的结合无疑已经重新编写了体育界的游戏规则。

一场新冠肺炎疫情，颠覆了人们的工作与生活型态。在疫情底下，身为领导者，有太多事情要适应与学习。如何规画远距工作目标、怎么面对原物料短缺、如何最快做好数位转型，甚至是安抚员工情绪，稳定军心。但现在才开始学，你有把握吗？   幸好，管理学大师彼得．圣吉（Peter Senge）在 30 年前就提出了解方。他在《第五项修练》提倡学习型组织（learning organization）的理念，指的是团队成员有自主学习的态度、高度应变能力、能迅速汲取错误带来的教训。   换句话说，即使受到疫情打击，或者更大幅度的商业动荡，由于学习型组织的组成，是团队里的每一个人都愿意学习面对不确定，能接受挑战，集结、活用个人的知识与资讯，快速找出新的解决方案。   找到学习低落的原因，才能建立高弹性组织 只是，想让每个成员都有学习意识也不是一件容易的事。很多企业鼓励员工学习、开教育训练课程，却还是行动迟缓，无法快速应变，为什么？ 《第五项修练》指出，这是因为组织深受「学习智障」限制。 首先， 人们的思考方式太局限 。比方说，你被问到「做什么工作」，你会回答职务内容，我是一位车床工、柜台、业务等等。加上现代组织分层明确，导致大家只做自己的事、只想自己的工作，员工很少把企业目标或生存危机等宏观思考纳入工作，人们缺乏危机感或动力学习，难以推动组织进步。 其次， 习惯把问题怪在别人身上 。例如，行销部在检讨会上，怪罪制造部的品质不够好，导致他们销售不佳。团队忙着内部斗争，遇到问题先怪罪他人，遑论思考如何让自己学习改善。   第三， 缺乏整体思考 。人们习惯以单一事件为出发点，看短期的优缺点。组织中，谈话内容往往充斥各类单一事件，这一季营收、预算被削减、这个月的销售，如果没有把格局放大，寻找多个事件的关联性，就只能见招拆招，而不能看到长期问题。   最后是团队管理的困境。成员常为了团队和谐，不敢说实话，甚至打压不同意见，即使讨论出一个目标，可能是互相妥协、大家都能接受的结果，但不一定是最佳的解决办法。当人们无法坦率说出意见，成员无法真诚接纳、研究不同视角的利弊，没有人愿意提出新想法，学再多也无用。   共享所有知识，快速回应新问题 传统组织中，设计和管理方式、员工被教育与互动的方式，已经被定型，只要妨碍组织学习的观念或制度存在，学习的方向不对，反而可能会愈努力尝试解决问题，长期后果愈糟。   有的组织可能会认为，我们提供很多教育训练课程、开课、鼓励员工学习、开读书会，就算是学习型组织。但圣吉指出， 学习型组织是团队能让每个人都提出想法，交流意见 。每个人都有机会教别人，员工会把握每一个机会学习，而不是死板的制定「导师」「学生」制度。具体来说，学习型组织有 3 大特质：   系统性解决问题：面对不同问题，团队能观察事件的前因后果，不会头痛医头、脚痛医脚，而能对症下药。 具备实验精神：团队拥有积极态度，孕育出试错、实验的文化。创新提案也不会在还没尝试之前，就先被团队或主管批评或否决。 知识共享：团队重视每个人，而且愿意建立一套资料库，集结所有人的新旧知识。   也因此，学习型组织会很自然地，打破组织的僵化运作。在管理上，员工不全然要听主管的指令，而是可以分享内心想法；在冲突或争论上，团队会搜集所有意见、妥善协作，而不是靠权力或位阶解决问题。   转载自 经理人，2021/12/07 ：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64277

文 | 罗炜雄   2021年辛丑年快要结束了。。。 对于很多人来说，2020年和2021年好像空白年。我们大部分时间都在家里度过。很快我们就要进入2022年了！   2021年最令多数人始料不及的将是通货膨胀的出现！ 通货膨胀这个现象已经沉静了三十年。这三十年以来，我们一直面对低通膨时代，这也导致过去十多年我们的利率一直都是接近零。我们能够享受那么多年的低利率时代主要是我们的通货膨胀率也相对的低。 但是，今年四月开始，美国的通货膨胀苗头开始显现。一开始，美联储一直解读为暂时现象，结果，圣诞节都快到了，通货膨胀率不断创新高，让人不觉忧虑，2022年将会如何？！ 这次的通货膨胀出现是一个综合因素导致 首先就是全球四大央行，美联储，欧盟央行，英国央行和日本央行联手不断印发钞票抵御新冠肺炎带来封城锁国的冲击。根据美联储的数据，2021年增发的钞票就超过35%。这只是美联储一家央行。因此，连同其他三大央行，增发钞票就达到相当数量。通货膨胀就是金融现象，这是经济学的基本理论。 因此，当央行增发钞票的下场就是引发通货膨胀。这是过去半世纪经济学家花了很多时间研究出来的成果。因此，经济学家已经知道如何去掌控通货膨胀。 除此之外，供应链和物流出现断流也是导致物价上涨的另外一个重要因素。去年当全球封城锁国时刻，最先开城的国家是中国。再加上中国本来就是制造大国，因此，全球订单往中国厂商涌去。一时之间，全球货柜船都开往中国抢货然后运往全球。 但是，当时全球港口因为疫情而开开关关，作业非常不稳定，造成了港口大堵塞。令大家措手不及的这堵塞却一发不可收拾。其中美国的西部长滩港口和洛杉矶港口更是堵塞了超过数万个货柜。最糟糕的是中国全部港口已经实现全自动化，而美国所有港口依然是人工运载，效率低下。最后导致全球原材料，各种产品出现短缺，货柜出现一柜难求，船运费用更是起了八九倍不止。各种因素综合下，全球面临产品酝酿涨价。   我们就是在这数十年难得一见的通货膨胀的背景下步入2022年 我们这一代企业家十之八九没有见过通货膨胀。上一次面临通货膨胀已经是四十年前的事了。目前大多数企业家都属于70后和80后，因此，通货膨胀只是他们的童年残存记忆。 面临通货膨胀 首先，每家企业必须对于采购采用非常小心精打细算的方式。 因为产品价格变动很大，因此，采购必须谨慎小心。加上政府目前针对商家囤货问题而会打击商家，因此商家必须小心计算所做的采购，而且做出不同情境计算，如何以最优方式采购。企业必须重新检讨它的供应商关系和渠道。 第二，对于自己公司成本计算要非常精细。 在这种情况下，对于公司的成本结构有很深的理解，那么就清楚如何去优化自己的成本结构。当价格波动之余，就可以分清楚那种成本是可以暂停支出，有哪些成本是必须支出。而且，当清楚成本结构后，如何提升企业净利润就非常关键。因为，所有企业都是要能够赚钱才能够生存下来。 第三，通过清楚的成本结构，企业本身就必须做出抉择。 哪些是关键投资无论在什么情况下，这投资是势在必行。什么投资不属于关键投资，那么就或者可以等到情况稳定再做调整。在高通膨时代，企业每一笔投资都必须追求高回酬。最重要就是如何优化成本和价格。 第四，提高企业效率运营是抵御高通膨的手法之一。 因为高通膨引发了运营成本的增加。在这种情况，企业或许通过内部检讨，如何优化内部运营以提高效率。提高效率意味着减低成本。由于目前全球都在提倡工业4.0，或者这也是一个契机让企业迈向自动化以提高效率。 除了以上的四个方式之余，企业也要不断做出各种不同的情境假设。这次的通货膨胀不会短期内消失。它将会最少持续12个月。因此，企业要有做出多个月的提前准备。   这次的通货膨胀问题，全球央行正在酝酿提升利率。这一举动已经引起全球金融市场高度关注。因为低利率和美联储大量印发钞票所致，过去20多个月，全球股市，尤其是美国股市引来了狂欢。道琼斯指数更是屡屡创新高，因此，一旦坐实了，利率将会提升，全球股市估计会引来一场调整，同时会冲击到实体经济。过去多年，因为低利率时代，全球无论政府和企业到个人的债务都创新高。因此，利率的提升将带来相当大的挑战。这也是为何多位知名投资家预言我们会面临空前没有的金融风暴。   2022年我们企业将面临通货膨胀威胁，因此，大家必须如履薄冰，小心应对。不过，经历过百年疫情考验，很多企业对风险管理有极大的提升。无论如何，小心使得万年船。目前面临数十年来难得一遇的通货膨胀，大家唯有步步惊心的步入2022年。