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《喜马拉雅山的幸福一餐》新书发布会 见证跨国大爱如何改写尼泊尔学生命运

(吉隆坡,1月15日讯)一场跨越3000公里、连结马来西亚与尼泊尔的爱心接力,透过文字与图像,在吉隆坡温暖绽放。由幸福一餐(Blisstifood)与 My Masterpiece 联合呈现的新书《喜马拉雅山的幸福一餐》,于吉隆坡 GMBB 文创商场举行隆重的新书发布会。 本次盛会荣幸邀请到雪兰莪州武吉兰樟州议员YB潘佩玲、尼泊尔驻马来西亚代办大使Mudita Bajracharya女士亲临见证。幸福一餐联合创办人李苡梅,创媒体与My Masterpiece社长萧宏隆,以及专程从英国飞抵吉隆坡的尼泊尔幸福一餐创办人巴宾(Bhabin),也共同出席。 现场汇集了近150位嘉宾,感谢大家出席这场深富意义的新闻发布会 一顿午餐,改变一个社区 在尼泊尔的哈勒西(Halesi)山区,贫困是教育最沉重的阻碍。许多孩子每天需跋涉近三小时山路才能抵达学校,家庭无力准备饭盒,长期饥饿使孩子难以专心学习,成绩受挫,最终被迫辍学以协助家计。 在幸福一餐的资金支持下,当地两所学校开始每日为学生提供营养午餐,并带来显著转变: 辍学率明显下降:教师反馈,自免费午餐计划推行后,学生出勤率大幅提升,孩子更愿意回到校园。 带动经济内循环:食材优先向当地农民采购,一周五天稳定需求,成为农业的重要支撑,缓解农作物滞销问题。 创造在地就业机会:聘请当地年轻人担任厨师,形成微型就业生态,让更多青年选择留在家乡发展。 一顿午餐不仅改善孩子的学习状态,更为整个社区带来改变。未来,幸福一餐期望将此模式扩展至哈勒西整个山区的 94 所学校,甚至推广至世界各地的弱势乡村,持续推动社区进步。 尼泊尔驻马来西亚代办大使 Mudita Bajracharya 女士在致辞中说:“这份善行不仅是物质上的援助,更是马尼两国深厚友谊的象征。我深受感动的是,这个计划不仅关怀孩子的学业,更通过采购当地农产带动了社区的经济自立。这本新书记录了跨越国界的爱,也让世界看见了尼泊尔孩子们的坚韧与希望。” 武吉兰樟州议员YB潘佩玲也表示,自己在社区看见类似挑战:“有些孩子因经济压力难专注学业,有些家庭因生活负担忽略孩子需要。教育公平是全人类共同责任。幸福一餐用跨国行动告诉我们:把目光投向更远、帮助素未谋面的孩子,其实也在为我们下一代筑起更慈悲、更平等的世界。” YB潘佩玲与代办大使Mudita Bajracharya女士抵步时受到热烈的欢迎 幸福一餐联合创办人李苡梅说:“在疫情时期,当一顿热饭成为最迫切的需求,幸福一餐因此诞生。这不只是让人吃饱,更希望在人们最脆弱的时候,给予被关怀、被看见的力量。尼泊尔的幸福一餐虽非原定计划,却因一份深切的爱而开启,让悲伤化为善意。我们相信,每一顿饭,都是疗愈与希望的开始,也能在不经意间,温柔地改变世界。” 从英国远道而来的巴宾表示非常感谢已故的太太鲁帕:“她是我军旅人生背后最坚定的力量。从尼泊尔偏远山村到英国军队,她始终默默支持我,承担家庭责任,给予我信任与鼓励,积极照顾故乡的学生们,这也是她的遗愿。” 文字记录大爱:新书收益全数拨作慈善 2025年1月,马来西亚幸福一餐率领多位义工,历经14小时崎岖山路,亲赴哈勒西山区,实地探访受资助的两所学校。团队不仅为孩子们准备一顿马来西亚风味料理,也捐赠文具用品,让孩子们乐开怀。多位师长亦借此机会向幸福一餐表达感谢,认为此举不仅让孩子得以持续受教育,也大幅减轻了家庭负担。 这段跨国善行,由随行的创媒体社长萧宏隆与 My Masterpiece 主编谢名彬联合执笔,完整记录成书。《喜马拉雅山的幸福一餐》将于下个月起在全马各大书局正式上市,每本售价为78令吉,本书所有收益将全数捐赠予「幸福一餐」,用于持续资助尼泊尔山区学生,以及马来西亚本地有需要的弱势团体与不幸人士。 萧宏隆社长表示,《喜马拉雅山的幸福一餐》不仅是一段被记录下来的公益旅程,更应成为持续行动的起点。“希望未来能将尼泊尔山区探访团常态化,每年定期组织有心人士亲身走入当地学校与社区,了解孩子们真实的生活处境,并以实际行动参与改变。”社长也预告,下一趟尼泊尔山区探访团预计将于今年12月成行,欢迎对尼泊尔公益行动有兴趣、愿意亲身付出关怀与时间的朋友踊跃参与,让这一份跨国善意持续延伸。 主编谢名彬则说:“尽管尼泊尔山区采访与拍摄过程艰辛,团队仍坚持深入记录当地孩子在资源匮乏下选择承担与坚守的现实处境,透过影像与文字让社会看见:无论身处何地,教育与关怀始终是改变未来的关键力量。” 此外,艺人 Bell 傅熙雅亦受邀与幸福一餐义工们一同合唱活动主题曲,并在现场接受简短访问。她分享,自《归心・幸福一餐音乐会 1.0》起便持续担任演出嘉宾,自己非常喜欢幸福一餐这个组织,看见大家齐心协力,只为让社会上不幸的一群人能有一餐温饱,过程中多次深受触动,甚至感动落泪。 幸福一餐的义工团队在结束前演唱组织主题曲,现场充满温馨和感动 活动现场亦预告,幸福一餐正在筹备中的 《归心・幸福音乐会 4.0》 将于8月份举行,透过艺术形式继续传递关怀与温暖。

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《企业家》与《尚派》联手 Korix Group 打造东盟卓越企业孵化生态系统

(吉隆坡讯) 马来西亚领先商业媒体《企业家》与时尚网媒《尚派》SpiceC Media 今日宣布与科睿集团(Korix Group,即 Energy X Sdn Bhd)正式签署合作备忘录(MOU),旨在整合双方在媒体影响力与企业孵化方面的优势,共同推进“东盟卓越中心”(ASEAN Centre of Excellence)路线图,助力本地初创企业走向国际 。 《企业家》媒体CEO赖伟志在活动中表示,媒体在推动商业文明与品牌建设中扮演非常重要的核心作用,媒体的力量是让好项目,被看见、被信任、被选择、被加速。此次与 Korix Group的合作,正是基于双方对大马及东盟创业生态的高度共识 。Korix Group是一家致力于“超越核心,迈向无限”(Beyond Core. Toward Infinity)的领先机构,其愿景包括打造大马首家价值超过 10 亿美元的独角兽企业,并培养 100 位千万富翁 。 《企业家》媒体CEO 赖伟志在活动中分享 根据合作协议,双方将围绕以下核心领域展开深度合作: 资源共享与品牌赋能:利用《企业家》媒体的广泛传播渠道,为Korix孵化的项目提供权威的品牌背书与市场曝光;同时,Korix将为《企业家》读者提供专业的商业咨询、财务顾问、孵化与投融资服务 。 《企业家》与《尚派》联手Korix Group签署合作备忘录 构建跨境孵化中心:双方将共同推动建立大马首个跨境孵化与加速卓越中心,解决目前亚洲市场高达 55%-65%项目因缺乏支持而无法获得银行融资的痛点 。 赋能初创生态系统:Korix Group首席战略官(CSO)Ian Thai 在签约仪式上指出,Korix目前已拥有成熟的教育平台、专业咨询、投资社区等生态体系 。此次携手《企业家》媒体,将进一步强化 2026 年企业计划中关于 AI、数据中心及新基础设施等3至5个行业特定项目的落地。 Korix Group首席战略官 Ian Thai Korix Group 创始人兼董事总经理 Bryan Chew 表示,自2025年9月成立以来,Korix已成功举办多场战略桌游环节及教练培训,并与多家机构签署了合作协议 。此次与《企业家》媒体的结合,是其生态布局中至关重要的一环,将为投资者与初创企业搭建更稳固的桥梁 。 Korix Group 创始人兼董事总经理 Bryan Chew 展望未来,双方将秉持“携手共创东盟活力创业生态”的理念,通过 2026 年的战略路线图,不仅要提升初创企业的“可投性”,更要为大马培育出具国际竞争力的商业领袖 。

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企业心理学 | Deadline 前的焦虑真相

专栏:企业心理学 作者:赖芊翠 Deadline前的拖延,并不是什么性格缺陷,而是一种可预测的心理反应。很多人以为自己是在和时间赛跑,但真正让人停在原地的,是那种一想到“要开始”就涌上来的焦虑感。情绪比时间更早塌陷,而拖延,是一种短暂逃离这种塌陷的方式。心理学早已揭示,越重要的事,越难开始。 为什么越临近deadline,拖延反而越严重?越到截止日期,越不想打开那个文件;明明知道再拖就来不及了,却还是忍不住先回几封不痛不痒的邮件、查看社交动态或做些与任务无关的事情。很多人以为这是自制力不足,但仔细观察,会发现这种现象在deadline 密集的工作环境里尤其普遍。 在心理学上,这并不奇怪。时间压力本身会改变人的心理状态。研究发现,压力与绩效之间并不是线性关系,而是呈倒U型(Yerkes–Dodson Law)。适度的deadline会激发专注力,但当压力持续累积,人就容易从“想把事做好”变成“想赶快把压力应付过去”。此时,拖延并不是异常行为,而是一种常见的心理反应。 许多重要任务之所以被拖到最后,并不是因为不重视,而是因为太重视了。当任务的结果会被评价、比较,甚至影响个人声誉时,开始行动本身就会引发焦虑。心理学将这种现象视为自我调节失败(Self-Regulation Failure):为了暂时缓解不安,人们会本能地回避那些会引发情绪波动的任务,把注意力转向更轻松、即时反馈更明确的事情上。 Deadline的逼近,并不会自动终止这种回避,反而会加重心理负担。一边是时间飞快流逝,一边是对完成质量的担忧,人很容易陷入“越着急、越不敢开始”的状态。此时,拖延成为一种短期情绪修复(Temporal Mood Repair),帮助人暂时从焦虑中脱身,而并非理性选择。 然而,许多组织并未意识到“deadline也会被用坏”的问题。当所谓的“最终截止日期”一次次被提前、推翻或重新设定时,员工会逐渐学会判断哪些deadline是象征性的,哪些才是真正需要认真对待的。从心理层面看,这会慢慢侵蚀员工与组织之间的心理契约(Psychological Contract)。 一旦心理契约受损,deadline就不再是一种稳定的协作工具,而变成了需要被“解读”的信号。员工的精力更多花在判断规则是否会再次改变,而不是如何把事情做好。结果往往是,deadline越多,真正被认真对待的反而越少。 真正有效的deadline从来不是靠持续加压,而是通过建立一种可预测的心理结构来实现。当时间节点稳定、意义清晰,人反而更容易规划节奏,也更容易启动任务。对个人而言,把一个遥远而模糊的deadline拆解成可控的推进节奏,有助于恢复行动感和胜任感(Perceived Competence);对组织而言,克制地使用“紧急”和“最后期限”,本身就是在为效率创造空间。 在一个被deadline包围的工作环境里,拖延并不一定意味着自律失败,它更像是一种信号:情绪正在走在时间前面,提醒我们心理还没有准备好。理解这一点,比单纯要求“更自律”,更有助于改善我们与deadline的关系。 拖延并不是不负责任,它只是情绪还没准备好,行动也就无法启动的信号。当我们学会给情绪留出一点空间,deadline就不再是压垮我们的重量,而是可以被管理的结构。能开始的那一刻,往往不是因为时间充裕,而是因为情绪稳定,我们才真正走出拖延的循环,完成工作,也恢复了对自己节奏的掌控感。

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父母教育中的「细节盲点」——被忽视的底层逻辑

专栏:心灵辅导室 作者:爱庭老师   在与众多家庭的接触中,我发现几乎所有案例都存在一个共通的问题——父母未能妥善处理亲子关系中的“细节”。 孩子的行为问题,表面看似是冲突或叛逆,实则往往源于亲子关系的互动模式与日常相处的细微失衡。近年来,越来越多的父母意识到沟通的重要性,但真正关键的并不只是“说了什么”,而是孩子是否愿意听、愿意接受,并愿意学习。否则,再多的道理,也不过是“耳边风”。 要提升亲子沟通与教育的成功率,以下总结了8 个常见却容易被忽略的细节。这些看似简单的原则,一旦拿捏失当,反而可能加剧亲子之间的紧张与冲突。 1. 有智慧的爱 父母对孩子的爱往往是无条件的。然而,随着孩子逐渐成长,尤其进入青少年阶段,父母的期待与要求也随之增加。这时,父母的“爱”是否仍能保持最初的无条件性,值得深思。 有些父母在孩子成绩下滑或行为偏差时,容易陷入焦虑,进而批评、指责,却忽略了一个更重要的关键——预防永远胜于事后补救。 真正成熟的爱,不应建立在成绩或表现之上,而是基于对孩子独特人格与个性的尊重与接纳。无论孩子处于哪个阶段,父母的爱都应保持稳定而一致。这种爱,不是纵容,也不是溺爱。溺爱表面是关心,实则剥夺了孩子学习独立与承担后果的机会,反而可能阻碍其成长。 2. 诚信 为自己的行为与选择负责,是成熟的重要标志。父母一旦做出承诺,就应尽力履行;承诺不应轻易给出,但一旦许下,便应言出必行。 许多父母希望孩子守信用、守时,却忽略了自己日常中的示范。例如:“迟到没关系,大家都会这样”“临时有事,改计划很正常”。这些看似无关紧要的言行,其实正在向孩子传递一个信息:规则是可以被随意打破的。 当孩子将这种模式带入学校或人际关系中,父母往往又对其不负责任的行为感到不满,却忽略了源头正来自自身。 3. 包容与原则 包容不等于没有原则,坚持原则也不代表冷漠无情。 举个常见的例子:5 岁的妹妹惹怒了 9 岁的哥哥,哥哥一气之下推倒妹妹,妹妹坐地大哭。此时,父母该如何处理? 如果父母立刻责怪哥哥,或一味要求哥哥“让着妹妹”,不仅无法帮助孩子正确处理冲突,还可能让孩子形成错误的认知。更好的方式,是先了解事情经过,不偏袒任何一方。在此基础上,引导双方为各自不当的行为道歉,并共同讨论更合适的解决方式。 如此一来,孩子学到的不是“谁小谁有理”,而是如何为自己的行为负责,并学会修复关系。 4. 情绪管理 我们希望孩子学会管理情绪,但前提是——父母自己先做得到。 情绪管理是一门终身学习的功课。父母的一言一行,都会深刻影响孩子对情绪的认知与处理方式。如果父母习惯用发怒、指责或逃避来应对压力,孩子自然难以学会健康的情绪调节方式。 因此,父母需要先提升自身的情绪觉察与管理能力,让孩子“看见”什么是情绪管理,而不仅是听到要求。 5. 乐观与积极 养育孩子从来不轻松,但“苦也一天,乐也一天”,关键在于我们选择怎样的思维方式。 当我们意识到负面情绪并不能解决问题,不妨提醒自己:“继续这样下去没有帮助,那我还能怎么做?”当思维开始转向解决方案,出口往往也会逐渐浮现。 如果孩子长期看到父母对生活充满抱怨与消极,他们在面对挫折时,也容易复制同样的反应。反之,当父母在困境中仍能保持积极与弹性,孩子也会在潜移默化中学会如何面对挑战。 6. 坚持与耐心 曾有家长问我:“怎样才能让孩子学会坚持?” 我反问:“爸爸妈妈在生活中,是否也常常坚持到目标达成?” 家长沉默了。 孩子最真实的教材,永远是父母的行为。如果父母在遇到困难时轻易放弃,孩子自然会认为:“既然爸爸妈妈都能放弃,我为什么不能?” 唯有父母在生活中亲身示范坚持与耐心,孩子才能真正理解“坚持到底”的力量,并逐步建立面对挫折的韧性。 7. 知足与感恩 许多父母发现,现代孩子普遍缺乏知足与感恩之心,即便父母自认已经以身作则,成效仍然有限。 物质丰裕的环境,容易让孩子将一切视为理所当然,缺乏对“不容易”的真实体会。父母可以有意识地引导孩子参与如《饥饿30》公益活动、野外体验、自然探索、环保营或社区服务等。 这些经历,能让孩子亲身感受不同的生活处境,从而反思所拥有的一切,培养感恩与珍惜的能力。 8. 保持学习与成长 当孩子看到父母不断学习、持续成长,他们自然会受到影响。 在亲子关系中,父母的成长往往决定了关系的高度。持续学习,不仅能拓展父母的视野与能力,更向孩子传递一个重要的信息:学习是一辈子的事。 当父母愿意更新自己、调整观念、持续进步,孩子也会在无形中学会独立思考、应对变化,并持续成长。 亲子旅途 · 温馨提示 新的一年已经到来,别让那些看似不起眼的“小细节”,成为亲子关系问题的导火线。 人的内部资源——包括应对生活挑战、情绪调节与追求目标的能力——都需要持续补充,才能从容前行。只要我们年年坚持“以积极心态面对成长”的原则,在孩子最迷茫、最需要指引的时候,父母就能成为他们最稳固的后盾,帮助他们建立自信、稳健而有力量的内在世界。   以上内容由 爱庭老师 亲子达人 AiTeng ParentingCoach 撰写 *免责声明: 本文章不代表本社立场,文章仅用于分享心灵辅导的知识和教育目的。

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营养扫盲 | 不可不知的糖化反应

专栏:营养扫盲 作者:吴玉莲   糖化反应(Glycation) 是指体内的糖分(通常是葡萄糖或果糖)与蛋白质或脂肪发生非酶反应,形成一种叫做“终末糖基化产物”(AGEs, Advanced Glycation End Products)的物质。之前曾经谈过糖化反应会对皮肤造成伤害,让我们变成黄脸婆。其实,糖化反应不仅影响皮肤,还对整体健康有显著影响。糖化反应产生的AGEs,在体内积累后会对多种系统和器官产生不良影响,尤其是血管、神经、器官等方面,还会加速老化并增加某些慢性病的风险。 以下是糖化反应对健康的主要影响: 影响体内正常代谢 • AGEs会导致胰岛素抵抗的增加,这会影响身体对糖的正常代谢,进而导致血糖水平升高。长期胰岛素抵抗会增加患上2型糖尿病的风险。 • AGEs与胰岛素受体结合,可能干扰胰岛素的正常作用,导致胰岛素抵抗加重,进而加重糖尿病的病程。此外,AGEs的积累还会增加糖尿病并发症(如糖尿病肾病、视网膜病变等)的发生率。 心血管系统 • AGEs在血管壁中的积累会导致血管硬化、弹性降低,使其更脆弱。这会增加动脉粥样硬化的风险。 • 它们通过与血管内皮细胞结合,诱发炎症反应、氧化应激和血管收缩,从而增加高血压、冠心病和中风等心血管疾病的风险。 神经系统 • AGEs对神经系统的损害主要体现在它们对大脑和周围神经的影响。糖化产物会与神经细胞内的蛋白质发生反应,导致神经细胞损伤,进而影响记忆和认知功能。 • 糖化反应被认为与阿尔茨海默病(老年痴呆症)和其他神经退行性疾病的发展有关。 肾脏功能 • AGEs积累会对肾脏功能产生负面影响,尤其在糖尿病患者中更为显著。AGEs的积累会加重肾脏损伤,甚至可能导致肾衰竭。 • 肾脏是排出AGEs的主要器官之一,当肾脏功能下降时,AGEs更容易在体内积累。 骨骼健康 • 糖化反应使得骨骼中的胶原蛋白也会发生交联和僵硬,增加骨质疏松的风险,使骨骼更易发生骨折。 • 糖化反应的积累会加速骨骼老化,影响骨密度。 免疫系统 • AGEs积累会导致慢性炎症的发生。炎症反应会削弱免疫系统的功能,使身体对感染和疾病的抵抗力下降。 • 慢性炎症还与多种慢性病的发生(如心脏病、关节炎和某些癌症)有关。 减少糖化反应对健康的影响的方法包括: 减少糖分摄入 • 减少精制糖:限制糖果、含糖饮料、甜点等高糖食物的摄入。保持血糖平稳。 • 选择低GI食物:低血糖生成指数(GI) 食物会缓慢释放糖分,减少血糖波动,如全谷物、豆类、绿叶蔬菜、莓果等。 多摄入抗氧化食物 抗氧化剂可以中和自由基,减少AGEs的积累。食物中的一些抗氧化物质能有效对抗糖化反应: • 富含抗氧化物的水果:如蓝莓、草莓、樱桃、柑橘类水果等,它们富含维生素C和类黄酮,能够减缓AGEs的形成。 • 绿色蔬菜:菠菜、椰花菜、甘蓝等蔬菜含有丰富的抗氧化成分,如叶绿素、硫化物等,能够帮助抗糖化。 避免高温烹饪 • 减少油炸、烧烤等高温烹饪方式,改用蒸、煮等方式,能减少AGEs的生成。 加强运动 运动能提高胰岛素敏感性,减少糖化反应还能促进AGEs的代谢。规律的运动有助于控制体重、促进代谢、改善血糖水平: • 有氧运动:如快走、跑步、游泳、骑自行车等能够改善血糖控制,减少糖化反应。 • 力量训练:力量训练有助于提高肌肉质量,改善基础代谢率,有助于长期保持稳定的血糖水平。 减少糖化反应对健康的影响需要从多个方面进行综合干预,包括饮食、运动、生活方式、护肤等。通过控制糖分摄入、增加抗糖化食物、保持健康体重、规律运动等,能够有效减缓AGEs的积累,降低糖化对皮肤、血管、肾脏等器官的损害,帮助保持长期健康。

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临沂商城“中国大集”海外数字商城在马来西亚发布

中马数字贸易正式迈入提速时代 吉隆坡讯,由深度数科集团建设与运营的临沂商城“中国大集”海外数字商城,于吉隆坡Bangsar South的Connexion Conference & Event Centre正式发布。大会以“源头采购,降本共赢”为主题,吸引中马两国政府单位、行业协会、企业及采购商参与,标志中马跨境数字贸易进入提速阶段。 (左起)陈建伟、陈芳心、潘燕君、俞利刚、全传晓、 Shiny Janice、潘树旗、陈明珊、方志民、薛国龙为“源头采购 降本共赢”—-临沂商城–中国大集海外数字商城马来西亚发布暨采购对接会联合主持开幕剪采仪式。 临沂商城拥有超过1万多家供应商、25万种产品。此次以W2W(Warehouse-to-Warehouse)跨境供应模式首次出海,并将马来西亚确立为东盟战略起点。大会涵盖战略发布、成果座谈与采购对接三大板块,现场签署多项合作备忘录,为未来双边贸易奠定基础。 AI赋能跨境贸易 Wisepost Solutions Sdn Bhd执行总裁潘燕君表示,AI已覆盖供应链规划、产品配对、需求预测及质量验证,“跨境贸易在AI时代,唯一出路就是让供需连接更快、更准、更透明。”她同时强调,大集提供从全产业链货源供给到“关检汇税仓融保”的全流程服务,确保跨境采购高效可靠。 Wisepost Solutions Sdn Bhd执行总裁潘燕君 Wisepost Solutions Sdn Bhd创办人兼董事长潘树旗指出,企业应坚持“不内卷、不互卷、不乱卷”,以合作取代消耗。马来西亚作为东盟中心,且市场对源头直采需求旺盛,是中国大集首选落地站。 Wisepost Solutions Sdn Bhd创办人兼董事长潘树旗 马来西亚数字经济发展局(MDEC)代表Shiny Janice表示,中国大集落地将丰富本地数字贸易生态,并分享数字投资亮点、发展展望及福利政策。 马来西亚数字经济发展局(MDEC)代表Shiny Janice 深度数科集团董事长全传晓指出,中国大集通过直播看货、样品验证、第三方质检及一站式物流与售后服务整合,可降低企业10–15%采购成本。他强调,“中国大集不是市场替代方案,而是更高效的采购新模式。”开幕剪彩后,中国大集马来西亚站正式启动运营。 深度数科集团董事长全传晓   W2W的1-2-3模式打造低风险采购 海外业务总经理俞利刚表示,平台以“一站式W2W平台”为基础,由“两大综合服务保障”支撑:推动产业带数字化升级的内贸服务与AI赋能的超级外贸服务。平台构建“全域分销、海外国家馆、外商俱乐部”三大交易场景,提供线上线下全域分销及源头直采服务。 俞利刚强调,中国大集致力于“全球好货,全球好购”,AI与大数据提升供需匹配效率,实现高效、透明的跨境采购。 数字化优化采购效率 成果座谈中,食品、供应链、制造及进口贸易企业代表分享跨境采购痛点,包括沟通低效、供应商筛选耗时及品质验证困难。他们认为,中国大集落地满足企业对“降本、增效、透明化”的需求。数字化采购不仅提升供应商透明度,也增强整体成本竞争力。 嘉宾普遍认为,未来中马贸易将由单向模式转向“双向开放、共同成长”,智能化、平台化与可视化将成为主流。 座谈会中邀请海内外嘉宾分享 AI实时匹配提升合作效率 在采购对接会中,多家企业通过AI赋能的实时匹配达成初步合作意向。深度数科智能系统可根据采购需求自动筛选供应商、过滤风险并推荐最优方案,使跨国沟通变得高效、确定且可追溯。 本地企业表示,本次对接有效解决跨境采购核心难点,为未来拓展新品类与跨国供货链提供清晰路径。 临沂供应链助力马来西亚拓展产品池 媒体专访中,潘树旗表示,W2W模式首次出海,对接海外源头工厂,马来西亚作为东盟中心是首选落地站。大集平台汇聚逾1万多家供应商、25万种产品,首批以食品为主。未来,大集将进行横向推进,并拓展至更多行业。 潘燕君指出,临沂供应链规模是义乌的6倍,为平台提供丰富产品池,满足海外企业多样化需求。潘树旗强调,通过策略性推进,将构建完整行业闭环生态,并结合马来市场开源模式与商业产品,实现可持续发展。 受访嘉宾普遍认为,跨境采购核心痛点在信息匹配与信任问题。中国大集通过AI赋能、数据库与核算力,实现快速精准配对,将采购商转化为真正使用商。 谢水宏表示,数字商城落地不仅提升商业活动量,更重新定义市场规则——企业需在速度、价格与价值上全面竞争。AI与平台模式结合,使跨国采购从“看不见”变为“看得见、买得到、用得上”,提供高效可靠供应链方案,同时支持开源模式与商业产品深度结合。 大会圆满落幕,临沂商城“中国大集”正式成为中马新型数字贸易枢纽。凭借强大供应链资源、技术能力与合作体系,它将推动双边贸易迈向更高效、更透明、更可持续阶段,为区域经济增长注入新动力。 大会嘉宾合照  全传晓、俞利刚(左1及2)及潘树旗、潘燕君(右1及2)与合作伙伴(右3起)ABM Logistic陈建伟、LKE Group陈明珊、Transways Logistics 陈时德签约后合影 (左1&2)《企业家》媒体、TA Power Group,Metro Homes及 Eleader007 (右2&1)为 Wisepost 战略伙伴 在本次发布会上,ABM Logistic、LKE Group、Transways Logistics及马来西亚食品厂商联合会与 Wisepost Solutions 正式签署战略合作协议。大会也荣幸邀请到《企业家》媒体、Metro Homes、TA Power Group 及 Eleader007 担任战略伙伴。同时,活动亦获得多家权威机构的鼎力支持,包括马来西亚数字经济发展局(MDEC)、马来西亚杂货商总会、马来西亚广东进出口总商会、Durian Day 以及 Pastry World。 欲了解更多详情请联系: 潘树旗 011-12197328 vipinfo@wisepost.com.my  |  潘燕君 012-606 6268 ygene.poon@wisepost.com.my

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马中企业家聚吉隆坡,共推大健康与特色产品合作

吉隆坡讯,由亚洲策划集团(Forever GACC)与云南中马文化传播有限公司联手主办的“马中企业家大健康产业论坛2025”暨“中国云南—马来西亚特色产品推介会”在吉隆坡皇家雪兰莪俱乐部热闹登场,吸引中马两地逾百位政府代表、商界人士、行业协会及媒体齐聚一堂,现场气氛热烈。 左起张坦、温斯钦、林仕伟、吉塔、拉哈尤、李淋辉、卡里、黄保国、贺今朝、王爱凌及叶秋德为大会主持开幕剪彩仪式 活动获三大马来西亚官方机构鼎力支持——马来西亚旅游促进局、农业与粮食安全部,以及马来西亚投资发展局(MIDA)均有代表出席并联合主持开幕。云南驻马来西亚(吉隆坡)商务代表处副主任张坦也特地到场,为这场跨境交流站台。 马来西亚农业与粮食安全部业务发展与投资处司长卡里(Khalid Ibrahim)为大会致辞 大会主席、亚洲策划集团创办人李佩诗(Madam Poris Lee)在致辞中表示:“这次不只是办场论坛,而是实实在在搭建一座桥,让马中两国在农业、天然食品、大健康、文旅等产业上,真正对接、合作、共赢。” 来自云南的17家企业带来了琳琅满目的特色产品,从普洱茶、咖啡、草本养生品到天然饮用水、农业科技、文创设计,样样有看头。不少本地业者边逛边谈,现场直接开启“生意模式”。 论坛环节同样精彩,马来西亚中医师暨针灸联合总会、水疗养生按摩协会、果农总会、菜农总会等轮流上台分享本地产业现状与合作机会,强调“健康+农业+旅游”是未来大趋势,也欢迎云南企业来马投资设点,共同开拓东盟市场。 本次活动不只是一场展示会,更是一次实打实的产业配对。不少参会者表示,希望未来能多办这类接地气、有实效的交流平台,让马中合作不止“纸上谈兵”,而是真正落地开花。

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企业心理学 | 不是没价值,只是没发现

专栏:企业心理学 作者:赖芊翠   企业管理,从来不只是数字、流程和结果的排列组合,更像是一场关于认知、心理与价值的互动。很多领导者容易被显眼、可见的投入吸引——豪华装修、新系统、品牌宣传或者高调奖励——却往往忽略那些看不见的支撑:团队心理安全、内部沟通、文化建设、制度保障与长期投入。这些“无形价值”,才是企业稳健持续发展的根基。 心理学告诉我们,人们在决策时常会受到锚定效应影响:最先接触的信息会成为心理参照,影响后续判断。企业也一样,容易被眼前的显眼投入吸引,却对隐藏成本或心理层面的投入心存抵触。努力显性偏差(Effort Visibility Bias)进一步说明,当贡献不可见时,它容易被忽略。这意味着,领导者常在显性成果上倾注资源,却可能忽视那些长期、基础、但决定企业稳定发展的隐形环节。表面光鲜的成绩可以换来短期掌声,但无形价值缺失,风险终究会显现。 案例一:Honda 的自主与创新 Honda 的企业文化强调“Respect for the Individual(尊重个体)”和“The Three Joys(三大喜悦)”,口号是“The Power of Dreams — How We Move You”。工程师和设计师不仅可以跨部门协作,还能在一定程度上自由尝试、探索新方法,而不仅仅是完成任务。这与心理学中的自我决定理论(Self-Determination Theory, SDT)高度契合:自主、能力感与归属感,是激发内在动机的三大要素。 这种文化与心理激励直接催生了创新成果,包括高可靠性发动机、突破性设计和持续技术更新,这些都增强了市场竞争力与品牌壁垒。Honda的经验告诉我们,赋能员工、尊重自主,比单纯依靠流程或制度更能释放长期创新力。 案例二:Ritz‑Carlton 的心理契约与服务卓越 Ritz‑Carlton 的“Gold Standards”文化中,Motto是“We are Ladies and Gentlemen serving Ladies and Gentlemen”,服务宣言是“I am empowered to create unique, memorable and personal experiences for our guests”。员工在无需上级批准的情况下,可以提供个性化服务,这满足了他们的信任感、责任感和归属感。心理学研究显示,这类机制显著提升员工主动性和内在动机,从而带来超预期的客户体验、满意度和忠诚度,进而形成重复消费和品牌溢价。 这里的关键在于心理契约:企业与员工之间的信任和承诺,成为员工主动付出的动力源泉。相比单纯奖励制度,信任与心理契约更能激发持续贡献。 领导者视角:平衡可见与无形价值 在企业中,领导者的决策从来不只是眼前成本和收益,更像是一场对未来的下注:这个策略能否与组织长期成长同步?能否推动文化延续?真正懂得用人的企业都明白,能触动人心的环境,比任何制度都更有黏性。当员工感到心理安全,文化和价值观与自身契合时,他们的满意度和承诺自然而然提升。 组织支持感理论(Perceived Organizational Support, POS)指出,当员工感受到组织关怀与支持时,他们的心理资本、主动性和组织承诺会增强,从而稳固企业根基;反之,如果缺乏这种支持感,员工的内在动力和心理资源就会下降,长期绩效和创新能力也会受到影响。 现实里,不少企业更在意看得见的成果:追求数字和报表,却忽略流程优化和团队凝聚力;鼓励创新,却设置层层审批防风险;强调独立思考,却排斥挑战既有制度。结果是外表光鲜亮丽,成绩也不错,但内部结构脆弱,心理契约薄弱。 管理的核心,其实就是平衡。领导者需要在显性投入和无形价值之间找到共鸣,在理性判断和人性关怀之间拿捏分寸。制度再高效,如果心理契约破裂,也撑不了多久;团队再有潜力,如果文化不稳,也难以发挥。POS 的视角提醒我们,只有当员工真切感受到组织的关怀,无形价值才能转化为实际绩效和持续动力。 管理不是冷冰冰的数字游戏,而是一场心理和价值的互动。真正稳健的企业,会兼顾看得见和看不见的价值,让心理契约稳固、文化延续。当企业能发现无形价值,理解心理如何影响行为,尊重团队心理安全并提供持续支持时,员工就会心甘情愿地投入。关注这些看不见的因素,强化组织支持感,才能激发员工动力、增强心理资本和承诺,从而真正打造长久、稳健、富有韧性的组织。

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马来西亚食品厂商联合会召开首届大会 吁政府豁免外劳公积金以助业界转型

推动自动化升级减轻成本压力 商会促开放外劳招聘并制定更贴合产业需求的政策 (蒲种3日讯)马来西亚食品厂商联合会呼吁政府豁免食品业者为外籍员工缴纳每月的公积金,并提供相关优惠政策,协助中小型企业推动转型升级,从而降低对人力资源的依赖。 首届大会召开 陈芳心膺选首任总会长 筹备一年多后,马来西亚食品厂商联合会今日召开首届年度会员大会,并推选陈芳心出任首任总会长,领导由17名理事组成的理事会。食品业属高度依赖人力的 产业链,特别是中小型企业更需要时间与资金来进行工业化与自动化转型,以提升整体效率并降低对大量人力投入的需求。 盼政府参考家佣模式 检讨外劳公积金政策 马来西亚食品厂商联合会呼吁政府检讨强制雇主为外籍员工每月缴纳公积金的政策,并参考家佣的安排,给予食品业者豁免缴付的待遇。食品制造业属劳动密集型行业,许多工厂高度依赖外籍员工以维持生产线的日常运作,导致企业需承担额外的人力成本,整体营运负担随之上升。鉴于各产业的劳动力结构与营运模式存在显著差异,该会期望政府在制定与落实相关政策时,能更全面考量产业特性与实际需求,使政策更具针对性与可行性。 外劳短缺冲击生产排班 供应链承压 其次,食品行业长期面对人手不足问题,生产线排班无法顺畅安排,食品供应链造成连带压力。该联合会希望政府能开放外劳招聘政策符合行业实际需求,长期将影响食品产业链的稳定性与竞争力。 本届大会汇聚全国各地食品制造与食品加工领域的会员企业,议程包括年度简报、财政报告、会员资料更新说明及第一届理事会选举事项。 商会将打造行业对接平台 推动自动化与现代化 陈芳心在会上指出,食品厂商联合会的成立象征我国食品行业迈向更系统化、更专业、更团结的新阶段。未来,商会将持续为行业发声,协助企业提升竞争力,并作为食品行业与政府沟通的重要桥梁,积极反映业界所面临的实际困难与政策挑战。 “我们未来的重点方向,包括协助食品企业迈向自动化、数码化与现代化;支援会员提升食品安全认证(如 HACCP、HALAL 等);建立供应链资源共享与国内外市场对接平台;举办行业培训课程、讲座与商业交流;以及推动食品行业人才培养与技术发展。” 第二排 (左起) 黄慧嬅,郑吉雯,吴文坚,魏锦鸿,李国宾,林子詠,邹敏延,江泳嬅 第一排 (左起)王振辉,谢侊镒,谢水宏,文兆良,陈芳心,陈文辉,谢锐彬,谢宇嫣 马来西亚食品厂商联合会第一届理事会名单 全国总会长:陈芳心 全国署理总会长:谢锐彬 全国副总会长:文兆良、谢水宏、谢侊镒 全国总务:陈文辉 全国副总务:曾德祥 全国财政:谢宇嫣 全国副财长:吴文坚 全国理事:王振辉、魏锦鸿、李国宾、黄慧嬅、江泳嬅、林子詠 全国查账:邹敏延 全国副查账:郑吉雯 马来西亚食品厂商联合会 PERSATUAN PENGILANG MAKANAN MALAYSIA MALAYSIAN FOOD MANUFACTURERS ASSOCIATION (PPM-006-14-02072025) Address : No.46-1, Jalan Puteri 5/5, Bandar Puteri Puchong, 47100 Puchong, Selangor. Telephone : +6011 1054 5514 Email : info@ppmm.my

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媒体同行 • 共话未来——文汇报领导层走访马来西亚媒体单位,探寻中马传媒未来新路径

吉隆坡讯,上海报业集团旗下《文汇报》领导层访问马来西亚,与本地四家媒体——创媒体、大将文化、《企业家》媒体及SpiceC Media 展开深度交流。本次走访由《企业家》牵线搭桥促成,联合亚洲新传媒联盟的媒体友好共同接待,充分发挥跨国媒体桥梁作用,为中马传媒合作搭建高效交流平台,具有重要意义。 到访创媒体,由创办人萧宏隆(右4)主持交流 此次来访的中国代表团包括:上海报业集团文汇报社长缪克构、办公室主任吴茂林、社会政法部主任顾一琼、文学报副刊负责人陆梅,以及要闻部专业首席编辑靳玮。文汇报团队具有丰富的新闻采编经验与国际视野,代表上海主流媒体的专业水准。 马来西亚方面接待单位分别为: • 创媒体:专注内容制作与创意传播的新锐机构; • 大将文化:致力于文化出版、多媒体内容开发的本地文化品牌; • 《企业家》媒体:深耕商业领域,具影响力的中文媒体平台; • 《尚派》SpiceC Media:以多元内容融合的网媒,传递兼具价值与深度的精研观点。 交流会围绕“传媒转型·文化链接·双向合作”展开,双方就行业现状、转型经验与未来合作方向进行了深入探讨。 一、文汇报媒体实力:立足上海、面向全球的综合传媒集团 文汇报团队介绍,上海报业集团现已形成“传统媒体 + 融媒体 + 出版 + 资本平台”的综合布局,旗下包括: • 解放日报(党政主流) • 文汇报(人文科技旗舰) • 新民晚报(都市民生) 并拥有澎湃新闻、界面财经、财联社等新媒体矩阵,以及两家出版社与上市公司新华传媒。集团受众覆盖约 9.5 亿人,拥有 5000 名员工,业务横跨融媒体、客户端、网站、活动运营等多个板块,具备成熟的整合传播能力。 到访大将文化时,由发行人陈建福(左4)与社长林春莲(左6)亲自为参访团导览,并讲解本地出版文化 二、行业共同困境:传统媒体在中马面临同样的时代挑战 随着阅读习惯演化,中马传统媒体皆面临严峻考验。 马来西亚中文媒体代表分享,纸媒发行量持续萎缩,读者结构老化,广告收入下降成为共同难题。过去本地某大型传媒集团旗下刊物从鼎盛时期的 18 本锐减至仅剩 2 本,员工从 180 人缩减到 20 人,情况严峻。 上海媒体亦面临类似现象,区域性报纸大量停刊,传统订阅量减少,对传媒生态造成深远影响。 三、突围与转型:打造内容核心竞争力是唯一出路 尽管挑战重重,中马媒体都在积极探索生存与增长路径。 上海报业集团: 坚持“内容为核心”,推动纸媒内容向活动、论坛、IP化发展; 大力发展融媒体矩阵,布局客户端与线上平台; 承接政府、机构活动,拓展服务型媒体业务; 组建短视频与现场报道团队,增强年轻受众触达。 马来西亚媒体单位: 摆脱对杂志发行的过度依赖; 强化媒体公关、活动策划、发布会、论坛讲座、展览服务; 以灵活团队及长期积累的本地媒体关系,开辟项目型收入渠道; 在“文化内容 + 商业链接”模式下实现逆势增长,探索新的媒体价值。 双方一致认为:“媒体的未来不是消失,而是以不同形式继续影响社会。” 到访本社《企业家》媒体,由顾问谢水宏(左4)、CEO赖伟志(左3)及Spice C Media 创办人陈爱玲(左2)共同接待参访团 四、合作展望:中马内容共创与文化出版备受期待 在交流中,文汇报代表团对马来西亚多元文化环境深感兴趣,认为中文媒体在本地具有独特生态与文化深度,可与上海媒体资源互补、形成联动。双方讨论了多项可行合作方向,包括: 内容共享与国际版块双向供稿; 儿童插画、文化出版物在海外发行; 中马文化专题联合策划; 相互参与媒体活动与学术论坛; 未来促成更大规模的媒体交流机制。 双方并互赠报刊与礼品,象征合作意愿迈出第一步。 结语:以媒体为桥,连接文化与未来 本次“文汇报媒体参访”活动在友好、务实与开放的氛围中圆满落幕。借助《企业家》杂志与媒体盟友的支持,上海与马来西亚媒体跨越地域限制,共同探讨行业趋势、文化使命与未来合作方向。 此次交流不仅加深了双方理解,也为中马媒体在文化传播、内容共创与产业合作方面打开了新局面。未来,两地媒体将继续发挥各自优势,打造跨国合作示范,共同推动中马文化与传媒事业的深度互动与共同成长。  

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