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时事热点-2022年7月 5日 《企业棒帮忙2.0》已来到第5集。节目播出至今收视率好评不断，该集的收视率也创下季度最高。这集的求助嘉宾是来自中药行业的—— 《汤家宝》Tang Herbal。 《汤家宝》前身为《怡宝药行》，至今已有42年历史。Janet的童年遇许多老行业的孩子一样在一家老店铺长大，楼下是店铺，楼上是一家人的蜗居。她清晰记得当年父亲一手经营药店，为客人抓药的情景。店铺曾遇过无中医师的情况，令许多熟客无法问诊导致生意下滑。这段往事一直记在Janet的脑海里。 “疫情”始终会结束，危机感一直存在 为了让药行业务多元化，Janet增设堂食药膳、粮油杂货、线上问诊、甚至自习设计网站，将产品放在线上同步经营，店内亦有3位驻点医师提供问诊服务。在Janet的努力下，民众会借产品认识《汤家宝》，而不是像以往的传统模式：因医师慕名而来。 虽然遇上疫情，但Janet在疫苗研发之前就已准备好防疫中药包与线上问诊，帮助许多患者恢复健康。因此店铺未受疫情的打击，反而增加许多民众对中药的需求 。 “解决民众的健康是首当其充的任务。但站在商业的角度，疫情始终会过去”。Janet身为《汤家宝》的顶梁柱，她深知疫情之后，店铺的发展将回到疫情前的销量。店内营业时间，一天仅能煮11人份的药量，加上长期人手不足的问题令Janet不敢聘请人手，以致每日担忧《汤家宝》如何扩展。即便是采访的过程，Janet仍在心系店内的情况，手机上公务信息未曾停止，长时间处在“一脚踢”的循环。 人手一杯“黑气泡凉茶”，犹如“Panadol”傍身 来自YYC Advisors 的Datin Shin为节目导师。Janet 日常其中最繁琐的工作则是抓药以及煮药，针对不同的客人设置药量。为了减轻日常的繁琐的工作，她建议Janet是否能研发一种“人人都适用的产品，就像Panadol一样”。 这让Janet面对极大的挑战，因为中医属“对症下药”。每个人的体质不同，中药则是针对病症以及病人体质改善健康，循序渐进。Janet若能跳出这框框，则能透过该产品扩大业务，也能减轻日常反复抓药的工程。 《汤家宝》研发“黑气泡凉茶”，打破常人对凉茶苦味的刻板印象。 透过Janet的创意，成功研发黑气泡凉茶，款式不仅时尚，气泡的元素也改善常人对凉茶“怪味”的刻板印象，并透过节目找到相关厂家进行研究与量产。问及为何会加入“气泡”的元素，Janet表示：“气泡”元素并不是因为趋势，而是气泡的确有改善肠胃吸收的作用，并且容易被细胞吸收。 圆梦工厂的创办人吴汶彬校长亦是导师之一。《汤家宝》多元化的产品，令店铺无法有明确的定位。他指导以“减法”的方式经营店铺，减少售卖其他牌子的产品，同时能集中“黑气泡凉茶”在店内的普光率，目前该产品已在My Startr进行线上众筹。 “吴校长的减法，让我能专心一致经营《汤家宝》，也能减少他家品牌的存货减低成本。一个品牌只需要一种爆品，就能让更多人认识你，让原有的顾客更能记得你的品牌。” 《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro AEC（频道 306）和 Astro GO 启播！每逢星期日晚上 11 时，《企业家媒体》一起约定你，准时收看节目。 《汤家宝》Tang Herbal  https://www.tangherbal.com/ 更多节目详情，可关注主持人-XiaoMa 小马 的面子书 节目：企业棒帮忙S2 频道：Astro AEC 首播：星期天 11PM｜重播：星期一 930PM 也可以透过Ultra Box和Astro GO APP 在On Demand点播 节目预告播单：https://fb.watch/dM0McBsdv1/

什么是合同？很多人都觉得合同就是契约，一旦签订，不管合理与否，都是双方有强制约束力。 马来西亚属于普通法，与其他英美法系国家一样，认为契约至上，绝对尊重当事人契约自由。马来西亚联邦法院一宗判例充分体现了这一精神，法官在判决中指出，“当合同用词非常清晰时，法庭必须赋予合同效力，即使结果看起来不合理，并且， 法庭无权干预或修改合同，避免不公平或不便”。 与此相反，中国合同里常见的开场白是“双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经友好协商，双方签订了本合同…”。中国《民法典》第五百三十三条规定了情势变更原则，“合同成立后，合同的基础条件发生了当事人在订立合同时无法预见的、不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于当事人一方明显不公平的，受不利影响的当事人可以与对方重新协商。”。 例如，全球供应链短缺，汽车行业的半导体晶片异常缺货，则合同双方应按照新情势来修订合同。再以新加坡和马来西亚签订的1962年供水协议为例，虽然两国白纸黑字签了字，但是合同内容与现今情势非常脱节，按照中国法的作法那么也可以修订。 假如一个合同利益安排不合理，对方可能会毁约，也可能会在执行中打折扣，还可能会以后永远不再跟你合作。那么你在这张合同上占到的所有便宜，都会在未来还回去。《中庸》里面有一句话最常被引用，就是“执其两端，用其中于民”。关键在于如何“执其两端”。 问题从来都不止一种解决办法。解决问题，要全面、要灵活，切忌片面化、简单化。以水为例，水有两个极端，一端是零摄氏度的水（然后固化为冰），一端是一百摄氏度的水（然后气化为汽）。 其次，了解如何使用不同温度的水。用水一定是根据客观需要，灵活地变 化。如炎热夏天将啤酒冷浸，水温四五摄氏度至七八摄氏度不等。如泡澡要用热水，四十摄氏度左右。如冲茶必用高温水，而同是冲茶，水温要求亦不同，龙井、碧螺春是八十摄氏度，普洱、乌龙茶、铁观音是沸水。如此等等。种种不同的用水方法，其中的道理就是“执两用中”。 中，不是数学和物理的中间、一半、百分之五十，而是抽象的哲学概念，意在中正、不偏、适度、恰当。 所以说，一旦在合同执行过程中，发现自己占了不合理的便宜，最好的办法就是自己主动提出修改合同。合同不是固化不合理利益的工具，而是对双方合理利益安排的反应。

时事热点-2022年7月1日 为了欢庆历史性的“庆祝2024年太平开埠150周年庆典”，马来西亚全球和平海外华人联合会与太平华人文化协会将在今年主催一场“马来西亚全球和平小姐/太太”的选美慈善晚会，于2022年12月2日（星期五）傍晚6时在雪兰莪州的Bizmilla Grand Ballroom @ Eco Sanctuary 隆重举行。 此活动目的为“庆祝2024年太平开埠150周年庆典”募款，并以孝道和感恩的中华文化为基础来凝聚爱心人士的力量做慈善，以借此提倡社会进步、国家繁荣与世界和平的愿景。同时，一部分的募款将支持六个慈善团体，如和平儿童关爱之家、槟城数码资源中心、槟城聋哑人协会、Ajar-ajar Malaysia (Segamat)、马来西亚（柔佛）励品福利社和建设癌症儿童亲属居住的中心。 除了推崇慈善筹募，更希望中华文化之“孝道与感恩”的精髓可以通过女性在社会或家庭的贡献展现出来，并传承给下一代。佳丽们也可以借此机会展示才能、自信、内在美以及对和平的热爱。比赛将分成三阶段进行，其中参加者们将需通过体态训练及对“孝道与感恩”的问答环节，最终得以进入总决赛。 大众可以通过现金捐款、商品或礼券赞助、慈善晚会门票义卖等来支持这深具意义的活动。有兴趣者可以浏览【Miss/Mrs Malaysia Universe of World Peace】的面子书或联系 mmuniverse22@gmail.com 询问详情。 《企业家媒体》也会是此次活动的合作媒体，在此诚挚感谢大会、赞助商及合作伙伴的支持。

时事热点-2022年6月 30 日 本地及国际轮圈才艺导师以创建顶尖及功能性的世界级轮圈设计 现在是时候让马来西亚及国际设计设计师来展现他们的设计技巧, 争取机会赢走高达RM5,000的现金奖, 并在Art of Wheels – Rim Design Challenge 2022 (轮之艺 – 2022年轮圈设计挑战赛)期间, 将他们的创作成品安装在炫酷的保时捷跑车上示众了。该竞赛乃由 馬來西亞捷安特轻合金有限公司 (GLM) 联同My Lives Global Marketing & Event 合力举办,  以马来西亚志向远大的设计师为对象, 作为提高他们技能的一项倡议。 The Art of Wheels – Rim Design Challenge 2022 (轮之艺- 2022年度轮圈设计挑战赛)颂扬汽车业最上乘的艺术与工程人才。在该竞赛中, 各设计师将综合采用GLM的专业知识以生产结合卓越功能性, 美感素质及超群出众用户体验的尖端合金轮圈。 虽然审美观是该竞赛优先重视的项目, 主办方也期望参赛者能够强调合金材料的轻盈特征, 同时凸显前卫的时尚风格, 以便迎合独具慧眼及富裕的豪华车主及名牌汽车制造商之需求。除此之外, 材料的使用、顾客对合金轮圈观感的重建、创意、概念和现实世界设计的可行性等因素, 都将列入引领业界的专业评审团之考量范围。 首10名优胜者将有机会赢取现金奖和奖杯, 并将他们设计的作品转换成合金轮圈, 安装在10 部特选的Porsche 911和718跑车上。以下是各级别优胜者的奖项: 冠军: RM5,000

刑事罪(Criminal)通常是对于社会造成了威胁和危害的罪行，譬如谋杀，偷窃等。因此，通常检察官(Public Prosecutor)将会控告嫌疑犯，而嫌疑犯可以聘请律师做自己的代表。 刑事法和民法(Civil)不一样之处是民法是针对非刑事罪，譬如诽谤等。通常民事诉讼的主要原因是要得到金钱上的赔偿，或者是申请和得到法庭的指令完成或禁止事情的发生；譬如解冻户口。民事诉讼通常是由原告指控被告，而两位当事人都可以有律师代表自己。 在马来西亚，刑事法典 (Penal Code) 和刑事程序法 (Criminal Procedure Code) 是非常重要的法典，因为里面的条文都和刑事法的惩罚以及程序有关。 警方可以扣留嫌犯多久？ 一旦嫌疑犯被扣留，警方必须在24小时内找到嫌疑犯犯罪的证据。如果在24小时之后还是没有办法对嫌疑犯定罪或者是调查到足够的证据，警方就不能继续扣留嫌疑犯。 然而，根据刑事程序法第117条文，如果警方不能够在24小时内完成调查，但是有资讯表示嫌疑犯的确犯了罪，在24小时结束之前，警方或检察官可以把嫌疑犯带到推事法庭(Magistrate Court) 向法庭申请延长扣留(Remand)。 法庭将根据罪行的严重性决定扣留的时长。如果被定罪后，嫌疑犯将被判少过14年监禁，第一次申请延长扣留的时候，嫌疑犯不该被扣留超过4天；而第二次申请的时候，不该超过3天。而对于比较严重的罪行，也就是监禁14年或以上，或者是被判死刑的罪行，第一次的扣留申请不该超过7天；而第二次的申请不该超过7天。 如果在第二次的申请之后，警方依旧无法完成调查的话，嫌疑犯应该被释放，警方不能继续扣留嫌疑犯。 被带到法庭后会发生什么事情？ 倘若警方有了足够的证据，交接给了检察官之后，而检察官也认为证据充足，检察官可以正式提控嫌疑犯。而嫌疑犯被带到法庭之后，法庭会清楚的向嫌疑犯解释和说明对嫌疑犯的指控。 然后，嫌疑犯可以选择告知法庭他要认罪。但是法庭在决定记录嫌疑犯认罪和判刑之前，法庭必须确定嫌疑犯清楚理解对他的指控，以及嫌疑犯是无条件认罪。一旦嫌疑犯有任何的解释，譬如告知法庭他是不小心，或者是正当防卫，法庭不能够记录他认罪。 同样的，嫌疑犯可以选择不认罪，然后要求审讯。 可以不可以保释？ 在审讯前，代表律师可以申请保释。但是在决定嫌疑犯可不可以被保释之前，法庭必须确认嫌疑犯所被控的罪行可不可以被保释。如果可以被保释，法庭也可以要求嫌疑犯付保释金和要求需要保释担保人。但是有一部分的罪行是不能够被保释的，譬如谋杀。但是在特定情况下，譬如16岁以下的孩子，妇女或者是病弱的嫌疑犯，法庭可以考虑让嫌疑犯被保释，但是必须要有足够的理由。 总结而言，大家必须知道自己的权力，尤其是在被捕，被扣留，和在法庭上的权力。这一些可以确保法律程序是合法的，也可以避免误会。   *免责声明: 此文章不能代表任何形式的法律意见或咨询，它仅用于分享法律知识和教育目的。

当一名被告被告上法庭的时候，证人成为非常重要的证据，也是一个能够影响法庭决定的环节之一，而且被告自己也能够成为证人。 一般来说，证人可以： 被召唤他的人首要问证(examination in chief); 在首要问证里，通常检控官或者是辩护律师将会让证人提出证据来巩固立场以及证明自己的论点； 被另一方的律师/检控官盘问(cross examination); 在首要问证后，另一方的律师/检控官能够盘问证人。盘问的目的是向证人确保证词的准确性，也会攻击其准确性以及提出问题攻击证人的论点或证据。盘问方也可以在这一个环节动摇证人的诚信度，譬如攻击证人的性格或者品行或者是有前科。如果盘问方没有对证人进行盘问，一般来说会是致命的，法庭会当作盘问方已接受证人的说辞。 打一个比方，在刑事罪里，检控官的证明标准很高，检控官必须排除所有合理的怀疑，必须无可置疑 (Beyond reasonable doubt)。因此，如果被告可以提出任何的质疑，而检控官也无法解释，法庭不能够指控被告为有罪。只有在法庭确保检控官已经把罪行证明得没有任何的疑点，才能够判被告有罪。 因此，如果检控官召唤了证人，而被告的辩护律师可以证明证人有疑点，或者是检控官指出的论点有疑点，盘问证人是一个非常重要以及关键的环节。甚至一个有说服力的问题以及回答，都可以让整个案件反转； 被召唤他的人再次盘问 (re-examination); 这一个环节是另一方盘问后非常重要的环节。如果在首要问证和盘问的时候有不一样的说辞，召唤证人的律师必须在这一个环节让证人解释为什么会有不一样的说辞。同时，在再次盘问所问的问题必须和盘问有关系，不能够提出新的论点，除非法庭允许。 在刑事罪里，首先，检控官必须要初步证明 (Prima Facie) 被告是有罪的，但凡有任何的疑虑，检控官不算初步证明被告犯罪，因此，被告可以被释放。但是，如果检控官已经初步证明被告有罪，法官必须召唤被告自辩 (Defence Stage)。 而1950年证据法令 (Evidence Act 1950) 明确表示，在刑事罪里，被告能够成为自己的证人。但是被告也可以选择不要成为证人。然而，就算被告成为证人，他也可以选择要在证人席或者被告席给证词，但是证词都会有不同的价值。 一般来说，一位证人必须要宣誓了，才可以开始他的证词。这是为了让法庭知道证人理解说真话，以及不说谎的重要性。但是，证人也可以选择在未经过宣誓的情况下给证词。 被告在成为证人的时候如果选择在被告席，然后在未宣誓的情况下给证词和自辩(unsworn statement from the dock), 检控官不能够对被告进行盘问，同时，法官也不能质问被告。这代表被告证词的价值相对而言会比较低，因为检控官和法官无法质问证词的准确度，以及提出疑问。但是，被告所给的证词也算是证据。通常未成年的儿童，如果无法了解宣誓或者是誓言的意义，一般来说都会选择在未宣誓的情况下给证词。 但是，如果证人选择在证人席给证词 (Testimony from Witness Stand)，他可以被检控官盘问。如果证人有宣誓或者是誓言，他所给的证词被列为有宣誓的证词 (Sworn Evidence)，而这一类的证词是具有更高的可信度和价值。然而，只要证人决定在证人席给证词，就算是未宣誓的情况下给证词，检控官或辩护律师都可以盘问证人。 总结而言，被告有权利选择不要当证人，在被告席当证人，或者是在证人席给证词。根据刑事程序法的第173(ha)条文 (Criminal Procedure Code), 法庭有责任在被告被召唤时，向他解释他在成为证人的权利。   *免责声明: 此文章不能代表任何形式的法律意见或咨询，它仅用于分享法律知识和教育目的。

时事热点-2022年6月28日 “其实早在疫情之前，就开始担忧是否被社会淘汰”。幸运文具店（Lucky Stationery）的第二代接班人Terence 娓娓道出为何想报名参加《企业棒帮忙 2.0》 原想在澳洲发展的Terence，因文具店面临财务危机而回国接手，以自身的专业——电脑科学与建设，将所有的产品电子化以简化店内繁琐工作，历经3年的时间化解庞大的财务状况，还将业务带到东海岸一带，生意蒸蒸日上。每个月出差对他而言已是家常便饭。   文具店终究面临许多大马传统行业所面对的问题 —— 同行竞争力越大，零售业崛起，现金流出现状况等等。加上疫情让他无法跨州批发货物，面对排山倒海的挑战令他越来越消极，一度感到前路迷茫。即便早已将产品往线上零售发展，仍不见起色。 报名参加节目，等于面对自己的失败 全靠自己一手拯救的家业，Terence坦诚自己开始变得高傲自大，坚信遇到任何问题需靠自己，不向外界求助。报名参加节目，则需面对导师的审视，点出自己的不足。但他抓紧这次机会，因为他深知若再不做出一些改变，文具店肯定看不到将来。 “导师给我的意见很直接，零售与批发只能选一个”。 Terence在节目中得到的不是良方妙计或双管齐下的方法，而是建议他下定决心选择一种销售模式。 文具店经营批发40余年，面对KC 许建川老师的建议，他思考许久这模式是否真的适合幸运文具店。 既然参加了节目，就决心接受导师的意见，最后大转型选择零售业。 中小型企业也能塑造 “形象” ，品牌从“笔笔侠”开始 透过导师Ian老师的指导，Terence回忆当初录制“笔笔侠”的制作过程：“一个大男人彻头彻尾的改造形象， 30秒的视频用了一天的时间录制。从剪发、服装、形象设计、甚至采用自己做形象，令他不禁怀疑 “真的有效吗？” 图片由受访者提供 结果视频发布当天，很多许久不见的同行称呼自己为“笔笔侠 AbangPen”，朋友特地慕名而来回到他的店面。 同时，门市以及品牌则是关键。店内杂乱的文具以及走道影响门市形象，降低顾客对产品的好奇度。导师提供“Racking System”，将大量的文具以及存货集中在收纳盒。Terence带领员工连夜装潢店内的设计与摆设，与此同时他需要教导员工如何进行这收纳系统。 改变自己的态度，学会正面与感恩  见证自己与店面的大转换以及“笔笔侠”的诞生。 这一切源自于他父亲留下来的——幸运文具店。 透过节目，Terence的思维以及经营模式有了明确的方向。他表示以前不懂得感恩，因为庞大财务问题而就觉得父亲很没用，经常埋怨父亲。如今父亲的企业在眼前，其为人之道也留下来影响给自己。 “原来一切从付出开始，前面15年有点白活了” 以往Terence觉得“只要有赚钱就可以了”。后来惊觉原来他的文具店也能对社会能造成价值和贡献，进行教育以及宣导文具的功用。不再像以往消极以及埋怨的态度。不禁说道：只有一直付出，企业才能生存。 另外，他非常感谢主持人小马与导师们的指导，让自己从心态与店面的大转换，摄录组甚至在工作以外的时间指导自己录制短视频，才让他有动力经营“笔笔侠 AbangPen”的频道。   《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro AEC（频道 306）和 Astro GO 启播！每逢星期日晚上 11 时，《企业家媒体》一起约定你，准时收看节目。 《幸运文具店》Lucky Stationary： www.facebook.com/lucky.stationery.co 更多节目详情，可关注主持人-XiaoMa 小马 的面子书 节目：企业棒帮忙S2

新闻发布-2022年6月 26日 为了复苏餐饮及酒精行业的市场活力，Eatcosys旗下品牌Boozeat于5月12日至14日在InterContinental Kuala Lumpur Hotel举办了一场以高级烈酒、红酒及美食为主题的品酒大会——BoozeFest Kuala Lumpur。 这场与本地烈酒品牌、批发商与零售商合作，为期三天的品酒大会，吸引Singleton、 Mortlach、 Dewar’s、 Bombay Sapphire、 Perrier-Jouët、 Cointreau、 Botanist Gin等海量知名品牌的调酒。同时，Eatcosys也与各家本地餐厅、酒吧及咖啡厅，包括The Crane KL、 Puteh Beach Bar、 Bestow and Terra Bar KL、 Halley Dim Sum和Union Artisan Coffee合作。 活动现场提供超过30种品牌的顶级威士忌、红酒和鸡尾酒品尝。现场也有鸡尾酒制作环节，以弘扬饮酒文化。另外，当天有12瓶Royal Salute 21年蓝玫瑰限定版威士忌的竞标，底价为每瓶RM900（零售价为每瓶RM1,200）。这款酒的特点在于酒瓶由英国时尚界新星Richard Quinn设计。 Eatcosys创办人兼集团主席Tham Lih Chung表示，BoozeFest Kuala Lumpur让品牌、批发商及零售商推广自己的品牌和拓展客户群的平台，同时为疫情所困的消费者提供物超所值的体验。 他发现，大家正在面对更严峻的竞争，过度饱和的市场和生活成本的上涨，这将会影响市场的活力，特别是中级阶层民众。“举办本次活动的宗旨与Eatcosys的使命一致，即在疫情后重振餐饮业，同时希望建立一个健全的生态系统刺激社会经济。” Eatcosys是马来西亚一家餐饮和零售技术解决方案提供商，该公司提供点到点零销和数码服务，协助独立企业和餐饮业者的运营需求，包括客户获取和保留、协助产品进入市场、采购、供应链资金以及数据分析等。欢迎游览 https://www.eatcosys.com/services ，以便了解更多服务。

即使是那些最具创新精神、备受尊崇的企业领导者，也意识到在他们成功的背后，少不了一群变革型员工的助力。 今年庆祝成立20周年的SpaceX，是如今航天业内唯一能将火箭回收与复用的公司。然而被视为能重塑世界的SpaceX，最初发射的三枚火箭都以失败告终，差点导致创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）破产，他更将这段经历称为人生“噩梦的一年”。 即便如此，马斯克仍坚信自己和团队必须跨越这段考验，才能走向成功。他曾经这么说：“失败是一种选择，如果没经历失败，就表示你没有足够的创新。” 而马斯克随后能取得巨大的成功，不仅归功于他天才般的智慧，也是他不断地在组织内栽培变革型员工的成果。   成功，靠的不仅是好点子 成为变革者，不光要有聪明的想法。 好想法层出不穷，让这些变革者们成功突围而出的，是能够去实践这些想法，并带来真正和持久的变化，例如改善社会现象、减轻人们所承受的痛苦、为行业带来革新，或创造新趋势等。 虽然大家一直很欣赏商界成功名人如亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）、已故苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）和推特创始人杰克·多西（Jack Dorsey）的变革能力，但也别忘了他们一直屡战屡败，在风险中不断创新，才取得了现今的蓬勃发展。而他们也意识到大部分的绝妙想法，都来自于组织内部的人才。 内部创业者的崛起 越来越多的公司意识到内部创业者（Intrapreneurs）的重要性——这群员工才智过人，被赋予权力从组织内部推动变革。只有当这些员工茁壮成长，一家公司才能蜕变和壮大，成为像优步、杜邦和 Spotify 那样的行业先行者，或者像苹果和亚马逊能够在产品上持续进化。 马斯克从一开始就明白这一点，并根据员工是否具备创造力，来挑选领导 SpaceX 的高管团队人才。他后来为特斯拉部署了扁平化的管理模式，迫使高管亲自上阵、扛起进行重大决策的职责，同时也让更多员工进行跨部门合作、解决各种问题。这些操作都让特斯拉和 SpaceX 成为了能迸发无限创意，并能将想法一一实践的企业。、 同样的，物流公司 DHL 也通过重组其物流业务，让所有员工能在各自的领域中尝试新想法，而成功在创造力和变革上取得了前所未有的突破。公司的领导人猜想，最好的建议或许会来自于高层管理以外的人员，这项计划实施后，证实了领导人的想法是正确的。 赋能变革者 新西兰招聘机构 Robert Half 点明了能让变革型员工茁壮成长，同时能激励团队应对挑战的10个关键方法： 提高员工的参与感 授权员工执行任务 避免给员工设下太多障碍 去除繁文缛节 减少员工之间的竞争 让反对者平息怨言 避免让员工过度操劳 避免工作倦怠 以身作则 学习减少自身的压力 借由这份清单，可以清楚看出一家公司若想打造变革文化，就必须从高层发起，领导者们必须引领团队前进。 音乐流媒体平台 Spotify 的创始人 Daniel Ek，因为不希望独揽成功的光环，所以鲜少接受采访。他在2018年向媒体咨询公司 The Flux Group 创始人 Robert Safian 分享： “在几乎所有的创新中，都是有了团队的合作，才能创造出新事物。人们却经常忽略了合作的过程，把功劳都归于一个人身上，仿佛他们是无懈可击的半神，遭遇失败世界就会跟着崩塌一般。”