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成立乐盟电影(Lomo Pictures)，始于一个梦想。许康文(Aron)是马来西亚影视圈全方位的监制，坚持制作电影一直是他的兴趣和专长，更是他的梦想。乐盟电影成立至今近5年，Aron在电影圈已经深耕15年，几年前和编剧兼导演李勇昌(Ryon)一起成立乐盟电影是因为两人都是热爱电影制作之人，志同道合，造就乐盟电影的诞生。“Ryon和我亦师亦友，我们当初是透过舞台剧认识，然后以兼职的身份拍摄电影，从中培养默契，大家一拍即合。我们觉得既然彼此都是热爱电影之人，所以不如成立一家电影制作公司，更有系统和规模地做事”，Aron娓娓说道。在Aron眼中，Ryon不仅有才华，而且非常有个人修养，无论是个人生活或者工作上，都是彬彬有礼，待人处事敬小慎微。 低潮期 热爱电影的Aron在创立乐盟电影前，曾经处在低潮期。拍摄电影需要费用，当时还年轻的他虽然没有闲钱，却非常热爱电影，所以和亲人借钱拍摄电影《精灵》，也是马来西亚首部中文灵异电影。无奈《精灵》的票房不太理想，所以亏了钱，也需要还钱，连吃个最便宜的一盘饭也需要再三考虑，因为身无分文，可谓赔了夫人又折兵。 后来，Aron遇到贵人 – 丹斯里拿督林国荣教授，受邀到林国荣创意科技大学的电视电影学院担任总经理，教导和培训在籍学生拍摄和制作影片，也让学生参与真正的电影、连续剧和短片的拍摄过程，让学生学以致用。在大学工作四年后，Aron有稳定的收入，也还清之前欠下亲友的钱。2009年12月，Aron离开大学，再次开始绸缪拍摄电影，因为电影梦从未停止。2012年至今，Aron已经在9年内拍摄超过25部电影。 挑战期 成立电影公司的挑战就是要在创意和票房之间取到平衡，Aron表示拍摄电影需要很多费用，很多创意的部分是需要金钱才能实行。经营电影公司后，让Aron和团队更加了解市场的需求，更鞭策自己做好每一部电影，才能确保公司能够继续走下去。“我们拍摄和出产的电影，票房都比预期中好，部分的电影也在马来西亚和国外获得 一些奖项，对我们来说都是鼓励和推动力”，Aron表示。 制作电影的过程中难免会遇到不少突发状况，也因为这些突发事件，让Aron越战越勇，累积不少经验，监制电影日益得心应手。Aron并不是要推崇关于任何宗教或非理性地相信鬼怪，但是确实在拍摄一部恐怖片时，和团队遇过灵异事件。他表示遇到突发状况时，首先要保持冷静，然后理智和果断地决定是否继续或暂停拍摄，确保大家都是安全才是最重要的。假如演员的精神不佳或难以继续进行拍摄，Aron和团队会找替身代替演出，再不然就会更改剧本，让拍摄和剧情不受突发状况的影响。 2020年初，全球新冠病毒爆发，马来西亚在2020年和2021年实行行动管制令，许多行业都被迫停业或受到一定的影响，包括乐盟电影。所有电影院在行动管制令期间都不能营业，所以乐盟电影也必须辞退二十多位员工。“遣散员工其实是很难过的，但是我们没办法。疫情期间，我们更加需要手握存款和现金，日后要发展事业，不怕没柴烧”，他说。 展望期 实体电影院在疫情期间停业后，网络上则出现了商机，因为所有人在疫情期间都只能待在家，居家工作和生活以外，空闲之余就是透过网络电影院如Netflix和爱奇艺等平台观看影片。因此，Aron也将电影放上网络，供大众观赏。如今，马来西亚已经逐步踏入新常态的生活，Aron相信电影的需求量会大增，蓬勃的电影业将会卷土重来，甚至很有可能供不应求，出现反弹的状况。“我始终看好电影行业，也觉得踏入“后疫情”的年代，大家会找到一个安全和合适的方法与病毒共存，电影院重开后，需要一段过渡期，很大可能会回到以往座无虚席的状态”，Aron表示。电影院提供的音响、画面和氛围是和家里的电视和电脑都有很大的差别，大众喜欢到电影院，因为可以让自己身临其境的感觉，整体上的体验是其它环境不能提供的。 疫情让Aron更加懂得管理人力资源，他表示未来的日子，将会聘请兼职性的员工来完成电影制作。当公司整合好人力资源，才能有足够的资金，供拍摄和制作用途。来自马来西亚柔佛州的Aron以前是华校生，却有西式的想法。他觉得在公司内不分你我，大家都是工作伙伴，目的就是要制作好的电影。Aron认为在做一件事情时，要先站在对方的角度想一想，然后才进行沟通，尊重和同理心对他而言是很重要的。他觉得很多人会比较自我和很多菱角，为了达成自己想要的东西，不顾他人感受，伤害了别人而茫然不知或置之不理，不是一个好的典范。“学做电影前，先学做人”，Aron如是表示。  

如果你在供应链行业工作，客户遍及全球，那么你知道，保持供货不中断是工作的日常。处在快速到货、立即满足需求，所谓Amazon Prime（亚马逊付费订阅服务）时代，你是产品品牌和消费者之间的桥梁。完美执行、主动预测风险和目标明确一致，都是成功的要件。 身为制造厂的老板，每当与新客户开启合作项目时，我都会确保团队投入时间在战略规划和组建团队上，集合能成功运作的团队成员。这包括：调整客户和我们内部团队之间的期望，为当前任务分配适合人选，并为成员提供所需工具（软件或硬件）和资源。我们会建立必要的项目信息，例如预算、时间表、交期和衡量成功的关键绩效指标（KPI）。 尽管我们可以为新项目做好充分准备，但仍需牢记：在人性、机器、地缘政治、组织目标、供应商和大自然之间的相互交会下，仍存在我们无法控制的风险。打从一开始，我们即需提出以下问题： 可能出现什么潜在问题？ 如何针对这些风险做准备？ 从“事前验尸”（注）（pre-mortem）分析法开始，然后往回推可能导致失败的潜在因素。这么做可以建立自信、有弹性以及快速反应的团队精神。 注：“事前验尸法”，是由认知心理学家Gary Klein于 2007年提出。将“事前验尸法”应用于专案管理的相关领域中。概念是“在最初之际，即确认风险的存在”。可用来事先预测一个计划的缺点，为突发状况做好准备。 面临挑战唯一方法：坦然面对 尽管尽了最大的努力，有时候，现实可能迫使你必须承接那些做了一半又充满困难的项目。 有时，我们咨询项目主要负责人、审查关键绩效指标，以便初步检视问题所在，看看哪些部分与目标一致，还有哪些隐藏某些差距。接着提出一些建议指导，进行初步修正，期待情况有所改善。不幸的是，阻碍可能比预期的严重。 此时，面对挑战的唯一出路就是：坦然面对。想要解决问题，很少有简单的方法。您必须准备好深入探究问题、评估问题的各个层面。面对困难时，我的方法包括评估以下5个关键领域，并提出对应的问题： 1. 人员 . 所有主要参与人员所具备的必要技能（技术上或商业上）和经验（智商和情商）是否符合期待？ . 团队成员是否相互信任、充分沟通？如何优化协作和沟通以便有更好的效率？ . 团队中的成员是否都有权提出疑虑、分享反馈和寻求支援？ . 向上呈报的管道是否明确？当事情变得窒碍难行时，职能主管是否愿意且有能力介入协助辅导？ 2. 能力和资源 . 所有必要的资产（例如设备和工具）是否到位？项目所需能力是否配置妥善？ . 主要供应商和服务厂商有什么潜在的限制吗？ 供应商的合约期限与客户的合约期是否一致（例如弹性、交货时间等）？ . 所有潜在限制是否已盘点清楚？应急计划是否已制定以提高反应和服务速度？ 3. 业务范围和流程 . 产业的本质是什么？有何独特之处？ . 流程和最佳执行面是否到位？如果是，是否适用于特定的业务？ . 需要多大的灵活度才能服务好客户或产业？有多少波动在可控范围内或外？ . 专案项目的范围是什么？与最初协议相比有什么变动？ 相关阅读：无法解决问题的3个原因 4. 合作关系 . 所有参与人员是否都强力支持这样业务？ . 每个人都能分享意见、错误经验并寻求帮助？ . 是否有一个值得信赖与安全的环境？ . 角色和责任是否一致，之间出现的差距是否需填补？ .

新闻发布-2022年4月9日 开斋节跫音将至，IPC购物中心从即日起至5月15日举办 “聚宇宙”(Jumpaverse)开斋节活动， 为在购物者带来特别促销优惠以及丰厚奖励。 疫情让很多人活在线上 ，在数码“元宇宙”(metaverse) 里工作，与亲友互动和交流。在即将到来的开斋佳节， IPC通过“聚宇宙”开斋活动，鼓励人们走出“元宇宙”并踏入真实世界，以体验更为丰富的真实世界互动，在这个让人宾至如归的地方与亲友相聚。 配合神圣的斋戒月，IPC购物中心将露天区域改造成户外用餐区，让穆斯林能与亲友这里一起开斋，并且在Foodpanda订购自取餐饮时还能享有20%的折扣优惠。此外， Pandapro会员也可以获得5%的额外折扣。该户外用餐区的开放时间为每天早上10点至晚上10点，用餐者可以将垃圾放入备好的食物废弃物与食物包装分类垃圾桶，为环保尽一份力。   购物者凡集合3张同日消费收据满600令吉，即可兑换甜品餐具套装；集合两张同日消费收据满200令吉则可以兑换总值10令吉 的“聚宇宙” 电子礼券。此外，IPC也推出开斋节喜钱封，消费者集合2张收据消费满150令吉，即可兑换。值得一提的是，IPC Tack Club会员还能获得其它额外奖励，并能以较低的消费价格值获得相同的促销优惠。 IPC购物中心市场经理陈威沈说：“由于疫情的关系，之前的开斋节庆祝方式很不一样，但随着我们的生活逐步回归常态，IPC购物中心希望在这个斋戒月和开斋节期间为穆斯林消费者提供一个平台和场所，让他们可以和亲友一起聚餐、逛街，以及选购过节物品。我们希望让大家感到宾至如归，在这里舒适和安心地庆祝佳节，同时获得各种奖励。”   在“聚宇宙” 活动期间，IPC会为消费者带来各种有趣和精彩的活动，包括免费周末艺术和手工艺儿童工作坊、音乐和舞蹈表演，与此同时，小孩最喜爱的吉祥物Små Club Buddies也会在现场与大家见面。购物者还可以参加社交媒体兑换礼品活动，只需在IPC购物中心开斋节主题装饰前自拍，然后上载至个人的Instagram Stories 就可以了。参与者需在帖子标注 @IPCShoppingCentre 和添加 #Jumpaverse标签，就能前往G层的i-Counter免费领取一个IPC环保袋。 为了确保消费者能安心购物，IPC购物中心已加强消毒力度，并根据政府最新的指令，实施严格的消毒举措、接触者追踪和身距规定 ，以遏制病毒传播，确保所有消费者、商家和当地居民的安全。IPC 购物中心也推介了数个设施升级，让购物者可以有更为轻松与方便的购物体验。   欲知IPC购物中心“聚宇宙”活动详情，欢迎浏览www.ipc.com.my/jumpaverse 或关注IPC购物中心的脸书 专页和Instagram 账号，了解最新促销、活动和动态消息。

近日，多位驻华大使直播带货的火爆场面引发国际社会的关注。 “五，四，三，二，一，倒数结束！”，卢旺达大使推销的咖啡豆，斯里兰卡大使推销的锡兰红茶一上架就被“秒空”，中国市场的巨大消费能力让外国友人赞叹不已。 如今，直播带货已经取代传统电商（网店）成为新的销售平台。直播带货相对于传统电商的优势在于： 第一，模式新颖。 传统电商推广方式基本是海报、软文等模式，对于消费者已经出现审美疲劳，直播带货属于新颖潮流，直播的模式更能吸引消费者的好奇心，从而带动销量。 第二，互动性强。 对于融入社交属性的直播间而言，消费者和主播可以有一个很好的互动平台，主播可以对消费者的疑问进行现场解答，也能在消费者面前试用产品，大大的提高了消费者的购物体验。 第三，主播自带流量。 现在网红和明星开始进驻带货直播平台，这些自带流量的主播能很好带动直播间的购物氛围，迅速为商家带来大量人气，推动商品的销售，实现精准营销。 第四，娱乐带动消费。 直播的主播通常通过颜值、幽默的内容等优势吸引消费者购买的欲望，购物体验生动、活泼。即使没有消费需求的观众，也可能通过直播内容实现购物。 驻华大使作为一个国家在华的全权代表，能走进直播间和中国消费者直接互动，既体现了各国对中国市场的高度重视，也表达了拓展双边贸易往来与人文交流的良好心愿。不少外国大使从最初的好奇、忐忑，到热情高涨，并迅速爱上带货，成为该国商品的最佳代言人。 他们不仅体验到中国消费者的热情，也为该国商品赢得了巨大商机。斯里兰卡大使最早在中国进出口博览会直播，刚开始就吸引了三十万人观看，他跟网友打完招呼，还没开始介绍锡兰红茶等家乡特产，产品就已经售罄，被称之为“秒空式”带货。乌拉圭大使也在重庆举行的“中国-拉美”企业家高峰论坛上直播，介绍乳制品、葡萄酒、紫水晶等特色产品；而卢旺达、南非、萨尔瓦多等国的驻华大使今年也成为家乡产品的代言人。 马来西亚和中国的友谊源远流长，既是跨越千年的老邻居，现在又是“一带一路”的好伙伴。今年马来西亚外交部长访华，更是坚定了马中人民的情谊。中国消费者向来支持友邦，如今受疫情影响，马来西亚的经济陷入困境，国内产品亟待出口，政府或许可以考虑通过在中国直播带货的方式解决本地商品滞销问题，这样既能惠泽疫情中的本地商家，也能让中国消费者体验马来西亚的优质特产，感受马来西亚的独有风采。 新华社发表国际时评指出，“大使带货”让世界直观体会到中国深化改革开放与世界共享发展机遇的决心。驻华大使直播带货这个小小的窗口，让世界感受到中国市场的潜力和活力，领略中国人的开放胸襟，感知一个生动、立体的魅力中国。 ###   ###   ### 作者简介：罗章武， 跨境案件律师 ， 国际仲裁员 、 国际公证人 。

新闻发布-2022年4月8日 继鹅麦站之后，第二站的 虚拟马拉松县级巡回赛来到乌鲁雪兰莪县。你们准备好了吗？ Ayuh Selangor 虚拟马拉松县级巡回赛是由雪兰莪州务大臣拿督斯里阿米鲁丁（雪兰莪州政府）、雪兰莪大臣机构（MBI）（活动伙伴）以及MOVE-ON（核心主办单位）、kirimman（物流赞助）主办的 “Ayuh Selangor 1.0 District Run 2022”虚拟马拉松即日起开放报名！首1000名报名的参赛者将会获得免费的挂绳（Lanyard）以及免邮费的优惠。 这场县级巡回赛第一站将从鹅麦县（Daerah Gombak）开始，雪兰莪子民可以用优惠价RM10（西马原价RM38；东马原价RM43）参与此活动。 此次巡回赛从 3月12日起开放报名，截止日期至5月8日。民众只需要在5月15日钱完成10KM的挑战，即可获得精美运动挂饰、证书、活动赛服等。 报名的链接可以点击：https://www.mov3on.com/races-details.php?id=191 “Ayuh Selangor 1.0 District Run 2022”将在雪兰莪九个县全面推行，雪兰莪其他的县分别是：沙白安南县（Daerah Sabak Bernam）、瓜拉雪兰莪县（Daerah Kuala Selangor）、乌鲁雪兰莪县（Daerah Hulu Selangor）、巴生县（Daerah Klang）、八打灵县（Daerah Petaling）、鹅麦县（Gombak）、瓜拉冷岳县（Daerah Kuala Langat）与雪邦县（Daerah Sepang）。 更多“Ayuh Selangor 1.0 District Run 2022”虚拟马拉松的详情，除了可以浏览雪兰莪州政府官方媒体以及雪兰莪州务大臣拿督斯里阿米鲁丁个人面子书专页等，也能浏览MOVE-ON的网站https://www.mov3on.com/ ，或电话联系：011-2616 6839。  

很多朋友刚开始接触到股权众筹时，想了解股权众筹到底适不适合自己的企业。除了一些法律上的规范，和一些案例故事外，其实市场上的资料还是不太充足，尤其是中文的内容。这次我们就来好好谈一谈，要如何判断一家企业，现阶段适不适合进行股权众筹。 在马来西亚，股权众筹受大马证券监督委员会（英文简称SC）监管，因此企业申请股权众筹是有一定的门槛及条件的设置，首先在法规中，公司必须是在马来西亚成立的私人有限公司（Sdn Bhd）、公众公司但还未上市的企业（Berhad）或有限责任合伙公司（LLP）都可以进行股权众筹。 但是以下的情况，是被禁止以股权众筹来融资的： 第一、豁免有限公司（Exempt private company）； 第二、商务或财务结构複杂的公司；（例如投资基金公司或金融机构） 第三、上市公司（public listed），或是上市公司的子公司，都不能进行股权众筹； 第四、你的公司目前没有明确的商业模式，那你也不适合来进行股权众筹； 第五、除了微型基金（Microfund）外，融资目是为了提供放贷或再投资的公司； 第六、其他大马证监会认有特别注明的类型； 如果你不属于以上提到的公司类型，除非有其他特别原因，否则基本都能够进行股权衆筹。 ** 详细的规定，请以下方附件中的英文版为主。 要怎么判断自己的企业适不适合进行股权众筹呢？最简单的方式，我们可以用“产品市场契合程度”也就是 Product-Market Fit 来判断。当我们说一家企业达到了Product-Market-Fit的状态，意思就是説这家企业的产品或服务已经得到目标市用户的认同和接受，而且放眼未来三年，公司成长速度将会很快，市场的反应也非常好。或者是，你已经看到或能强烈感受到有更多的潜在消费者，甚至确定只要有资金，可以快速扩大业务及市场。如果你的企业已经达到了，恭喜你，你就非常适合来做股权众筹，用融到的资金来换取更高速的成长。 另外，众筹是不是只有特定的产业，比如科技业、零售业、餐饮业，才适合股权众筹呢？其实不然，你或许会看到市面上某些产业的成功案例特别多，但 MyStartr 的使命是要协助创业成长，帮助企业成功，因此我们希望提供众筹服务给更多的中小企业，希望能帮助大家成功融资，让公司可以发展得更好。所以只要你符合基本条件，也发现自己拥有很好的Traction或处在Product-Market-Fit的状态，公司内部尤其是核心的创办人群和相关部门，也做好了准备一起来进行，并没有产业类别的限制。 马来西亚目前共有10个持有证券监督委员会（Securities Commission Malaysia；简称 SC）认证的股权众筹平台。如果你想透过股权众筹融资，否则不能公开众筹融资。当然这个清单每一年都会有一些更新，请大家到 SC 的官方网站查询，就能知道有哪些平台是当下可以提供服务的。（请参考以下附件中提供的链结） 股权众筹不只是一个融资管道，如果你已经有决心要来融资，那麽一定不要把它当作只是一个集资的方式而己。否则在进行中可能会忽视很多方面的机会，就会非常可惜。 股权众筹有三融：融钱、融人、融资源。是同时能宣传你公司的企业文化、品牌及产品的活动，更能得到品牌曝光度的绝佳时期。这个过程中不但融到了足够的资金和资源，也最大程度地吸引了市场的目光，让志同道合的人来投资，他们是你未来的客户、粉丝，甚至变成你的合作伙伴。 所以希望大家如果要来做股权众筹，一定要跟你的核心团队好好沟通，做好准备，尽量地利用平台方可以提供的资源，争取效益最大化，这样一来就不会浪费你整个团队投入的时间和努力。一旦你和团队都有做好准备，众筹的成功率其实超过八成。 附件： Permitted and non-permitted Issuers 13.14 Only locally incorporated companies and limited liability partnerships will be allowed to be hosted on the ECF

新闻发布-2022年4月2日 （八打灵再也1日讯）由脱口秀Siao友会主办的第8次开放麦（open mic）于昨晚圆满举办，共吸引了10位演员及素人上场表演及分享段子引起全场大笑。 此次开放麦于3月31日，晚上8时30分至10时30分，在觉奏感打击学院举办，获得《企业家媒体》与觉奏感打击学院赞助，共吸引逾30名观众参与欢笑。 当晚主持人是脱口秀siao友会发起人刘国伟，他以抽签的方式让10名来自不同领域的演员及素人上场，当中包括有企业家、律师、记者、手作人及学生等。 所有演员及素人都有5至7分钟的时间表演精心准备的段子，他们各自分享有关就业、情感、求学等经历及无厘头段子等，让在场体观众哄堂大笑，度过愉快的夜晚。 脱口秀Siao友会是全马首个推动线上与线下中文脱口秀开放麦的自发性组织。该团队积极推广本土中文脱口秀文化之外，亦致力培养以及发掘更多本土的脱口秀演员。这当中包括特邀台湾脱口秀演员AG喜剧外来种为学员提供脱口秀课程、成立编剧团队为演员们提供意见，以及定期举办开放麦让一众演员训练段子。 开放麦是脱口秀的一种形式，与正式演出现场不同。脱口秀开放麦更偏向于提供一个练习、打磨段子的场所。 新人们可以在开放麦现场带来脱口秀的首秀，慢慢提升自己的水平；而专业的脱口秀演员也能在此练习自己新写的段子，为脱口秀新旧演员提供交流、训练的平台。 脱口秀Siao友会将在今年起逐渐以线下的方式进行，计划在不同的场合进行活动，例如饮料店、酒吧、剧场或文艺空间等等，让更多的脱口秀爱好者都能尝试说5分钟的脱口秀！ 预知更多活动详情或Open Mic未来动向，欢迎联系刘国伟016-2266345或者电邮comedysiaomain@gmail.com。 当晚出席者观赏10位脱口秀演员的爆笑演出后，与观众一起大合照留念。 由脱口秀Siao友会主办的Open Mic 8.0在觉奏感打击学院举办，演出现场如迷你剧场的布置，仅聚光灯照着演员，观众可以专心观赏演员们的脱口秀演出。 BBK Network的4名脱口秀演员陈绍康、许嘉雯、温家综、温家尔参与。当晚的Open Mic尝试新段子，并与脱口秀Siao友会编剧团队刘国伟、彭义权与曾令全合影。   欲了解更多关脱口秀Siao友会的咨询，欢迎点击查询： Facebook page:  https://www.facebook.com/comedysiaomain Instagram:  https://www.instagram.com/comedy_siaomain/ HP：016-2266345 伟哥 Email：comedysiaomain@gmail.com    

新闻发布-2022年03月31日 Celebrity Superstar Asia： 一个展示才华的平台 即将于本地推出的 OTT（Over-The-Top）线上娱乐平台 Cineplus Asia 正与 Broadway Academy,Quinton Academy 和 Lomo Pictures 联合主办 Celebrity Superstar Asia 才艺展示大赛。 Celebrity Superstar Asia 预计将于 2022 年 4 月开始线上和线下的海选活动，从初赛至总决赛需要约莫四个月的时间。大赛亦秉持着 、不分种族 、不限年龄 、不分国籍、让具有不同天赋之人有一个能展现天赋与潜能的舞台。大赛欲招募的参赛选手并不单一，如歌唱、舞蹈、话剧、魔术表演等等都欢迎参与！ Cineplus Asia 首席执行官拿督 Alvin Ooi 旨在聚集东南亚的人才，表示：“我相信娱乐行业有无限潜能。Cineplus 是展示人才和优质节目的平台。我们想激发更多灵感和想要展示自己才华却无处发挥才华的人，和我们一起成长。” “我们开始培养学生和业余表演者，使其与美国和世界各地的创意团队合作。我们相信每个人都能做到，而我们确切地知道怎么做。” 马来西亚百老汇学院创始人Dr. Casey Broadway 解释。这两位充满激情和抱负的企业家齐聚一堂，举办Celebrity Superstar Asia，一个不分国籍种族，旨在聚集和团结人才的计划。 评委团队包括： 1）马来西亚百老汇学院创始人 Dr. Casey Broadway 2）著名编剧兼电影导演 李勇昌 Ryon Lee

新闻发布-2022年03月22日 全雪兰莪子民都绝对不能错过的虚拟马拉松县级巡回赛开跑了，你准备好了吗？ 由雪兰莪州务大臣拿督斯里阿米鲁丁（雪兰莪州政府）、雪兰莪大臣机构（MBI）（活动伙伴）以及MOVE-ON（核心主办单位）、kirimman（物流赞助）主办的 “Ayuh Selangor 1.0 District Run 2022”虚拟马拉松即日起开放报名！首1000名报名的参赛者将会获得免费的挂绳（Lanyard）以及免邮费的优惠。 这场县级巡回赛第一站将从鹅麦县（Daerah Gombak）开始，雪兰莪子民可以用优惠价RM10（西马原价RM38；东马原价RM43）参与此活动。 报名日期从即日起至5月1日截止，民众只需要5月8日完成10KM的挑战，即可获得精美证书、活动运动衣服等。 报名的链接可以点击：www.mov3on.com/races-details.php?id=190 “Ayuh Selangor 1.0 District Run 2022”将在雪兰莪九个县全面推行，雪兰莪其他的县分别是：沙白安南县（Daerah Sabak Bernam）、瓜拉雪兰莪县（Daerah Kuala Selangor）、乌鲁雪兰莪县（Daerah Hulu Selangor）、巴生县（Daerah Klang）、八打灵县（Daerah Petaling）、乌鲁冷岳县（Daerah Hulu Langat）、瓜拉冷岳县（Daerah Kuala Langat）与雪邦县（Daerah Sepang）。 更多“Ayuh Selangor 1.0 District Run 2022”虚拟马拉松的详情，除了可以浏览雪兰莪州政府官方媒体以及雪兰莪州务大臣拿督斯里阿米鲁丁个人面子书专页等，也能浏览MOVE-ON的网站https://www.mov3on.com/ ，或电话联系：011-2616 6839。

这个世界一直在改变，只是疫情加快了改变的速度。想要前进，必须展望和规划未来。   “我一直都是一个乐观主义者。这次的疫情，我学会了做一个更加现实的人。我也更深的体会到，在任何危机中，与员工的沟通和激励是至关重要的。” ~~ 丹斯里 Tony Fernandes   AIRASIA 亚航 The AirAsia Way of Life 「显然，航空业受到的冲击最大，但我们视这场危机为机会，并专注于发展新的非航空业务收入，例如电子商务、金融科技、物流等关键领域。」   作为亚航的首席执行官，你最大的挑战和最有成就感的方面是什么？ 毫无疑问，我所面临最大挑战就是这场疫情的冲击。航空行业遭遇史无前例的冲击，全球航空业宣布削减航班及裁员。优秀的人才逼不得已离开，而离开的原因与他们的能力无关，这是一件非常痛心的事情。我们的品牌一直专注于把员工放在第一的位置。 在我的职责中，能引以为傲的就是栽培出更优秀的员工，让他们的能力更上一层楼，有更大的发挥。例如，我们将地勤人员和机舱服务员培训成数据科技人员和UX设计师。我最优先处理的事项之一就是，一旦能再次飞行并能恢复正常运营，迫不及待把所有被解雇的员工重新雇佣回来。   您能谈谈亚航重组后的情况，以及收购    Gojek’s    后的计划吗？ 我们利用过去一年半停飞的时间，将业务从航空公司转向为数字旅游与生活方式平台。我们的目标是成为东盟首选的超级APP，收购 Gojek 在泰国的业务是重要的一步，预计这项双赢交易将加速亚航超级 APP 在东盟的拓展。这个超级 APP 现在已经在马来西亚、新加坡、泰国和印度尼西亚开始使用。我们计划在不久的将来大力推广到其他主要市场。   航空业在疫情期间受到了很大的影响，你能和我们谈谈亚航在疫情期间有哪些具体的收获和损失吗？ 众所周知，航空业是疫情期间受到最大冲击的行业，但是我们没有埋怨，我们视这场危机为机会，并专注于发展新的非航空业务收入，例如电子商务、金融科技、物流等关键领域。我们现在拥有一个强大的生态系统，旅游、快递、金融技术和生活方式服务，这些都在同一个应用程序里。 航空公司永远是我们品牌的基础，但是，我们不会单单依赖机票，现在我们大多数的数字业务都已经盈利了。我相信在未来五年内将与航空的收入互相匹配，甚至超过航空收入。   亚航是如何与员工及乘客沟通关于新常态的影响，包括重启航空公司运营方面？ 我们提倡与员工保持公开、诚实和透明的沟通。员工需要及时了解现况，以及任何变化可能会对他们造成的影响，在这个经常发生变化的COVID-19时期是非常重要的。我们使用各种渠道与员工沟通，比如定期的线上实时更新、线上聊天组，线上部门会议。 我们时时刻刻与乘客保持联系。我们透过短信、电子邮件、EDM、线上协助和客户服务与乘客沟通，通知航班或各个国家的最新变化 。疫情来袭前，我们引入了实时人工智能聊天机器人，名为AVA。 对于一些最常见的客户询问, AVA能即时回应，非常有效率，大大提升沟通能力。就在去年，我们的客服咨询量大幅度的提升，而AVA就成功的处理了4400万的客户咨询。早在2019年时，AVA已成功的处理了2300万个客户咨询，并且百分之八十的情况下是当场解决。 我们也陆陆续续的举办各种宣传活动与顾客保持良好的联系，让顾客感受到重视。亚航还召集了将近1800名员工志愿者，在疫情高峰期协助客服中心团队。集团的 Net Promoter  Score（客户满意度）报告显示，保持大幅度上升的趋势。2019年从38分提升至52分，而2020年的客户满意度和首解率(FCR) 都在90%以上。   在这么艰难时期，亚航是如何说服投资者并成功完成私募股权？ 我不能评论任何投资者的决定，然而，这充分证明了亚航强大的实力以及我们巨大的未来潜力，尤其是我们的数码化转型和数据领域的业务，成为不仅仅是一家航空公司，并使航空公司更强大地重返天空。 我们有全面的筹款策略，以确保公司在疫情当中有相当的流动性。我们通过借贷和集资两种方式来筹集25亿马币。今年年初，我们已经从两批私募股配售筹集了3亿3千6百50万马币，并重新谈判借款条款。我们还出售了亚航印度公司32.67%的股权，金额为3768万美元（约1亿5千2百64万马币），停止了日本的业务，并出售了一些备用发动机，金额超过1.3亿美元。 我们的BigPay已完成了韩国最大的企业集团之一SK Group的一亿美元融资，因为该集团看到了我们在数字银行方面的潜力。 8月初，亚航集团（AABG）宣布从Fly Leasing Limited（Fly Leasing Limited）和Carlyle Aviation Partners（Carlyle Aviation  Partners）的合并中获得了5683万美元（2亿3千9百98万马币）的收益，改善我们的财务情况。 在2021年11月11日，我们召开了股东特别大会，获得了股东们对建议高达10亿马币的可放弃供股权的批准。我们预计能在今年年底完成。 此外，我们已获得 Danajamin Nasional