admin

你午后总是感觉昏昏沉沉的吗？在西方国家以经有多家企业允许员工午休的文化，现在更有一间公司提出强制员工午睡的规定。   随着越来越多的研究表示午睡午有助于提高记忆力、注意力、创造力和生产力，已经有许多公司开始注重午睡这件事，根据《QUARTZ INDIA》报导，截止2008年，就有多达34%的美国公司允许员工小睡。在科技大厂Google午睡已经是多年的文化了。   一家总部位于印度的制造床垫和枕头的睡眠公司Wakefit宣布，每天为员工提供一个严格执行的午睡时段。员工将能够在每天下午2点至2:30之间小睡，在这半小时内不需要做任何工作，就为了让员工能够养精蓄锐，在接下来的工作更有效率，更正致力于在办公室设立午睡舱和安静的房间。   每天到下午总是昏昏欲睡吗？午后嗜睡竟是身体本能 每天到下午总是昏昏欲睡吗？通常我们会认为是因为刚吃完午饭，让我们产生昏昏欲睡的感觉，但医学上并没有直接的证据支持这个论点虽然医学证实「饱食」的确可以加重嗜睡度，但为何只有午餐会有这样的作用？   根据《健康》报导，午后嗜睡与人类生理节奏有关，一般人到了下午两、三点，生理时钟开始进入低潮，行动变得迟缓，脑筋也不灵光，才是导致人类需要午睡的真正的原因。愈来愈多的研究证实，睡午觉的确有益身心健康，譬如，可以减轻压力、提高专注力等。   多项研究表示，午睡好处多多 长期以来，科学家们一致认为睡眠对我们的健康有多种好处。睡眠的一项重要功能是巩固我们对白天所学和经历的事物的记忆，这些发现是对两天之间的认知表现进行调查的研究，研究结果显示，睡眠不足的人在第二天的工作表现比睡觉的人差。   美国哈佛大学研究员曼德妮克（SarahMednick）做过一项有趣的对比研究，观察分析50个人在「午睡」、「没有午睡」，以及在早晨、下午、晚上时段所表现的差异。结果发现，午后如果能够实实在在地睡一个小时，可以让这些受测试者的注意力恢复到早上9点最清明状态的90%，这种注意力集中的状态甚至可以一直持续到晚上7点。   美国NASA发现，与不午睡的飞行员相比，在驾驶舱内睡 26 分钟的飞行员的警觉性提高了 54%，工作绩效提高了 34%。根据NASA研究显示，午睡最适合的时间平均30分钟最适宜。一旦超过一小时以上，身体进入不容易醒的深睡期，将会越睡越累造成反效果。   午睡在许多企业中已经是多年的文化，甚至有些公司为了提供给员工优良的午睡条件，在公司设有休息舱和房间，根据多项研究报告显示，午睡对于人体来说是每天重要的行程之一，还能够保持健康。   如果工作期间感觉到疲倦，那就让自己睡一觉吧 !

自2020年新冠肺炎病毒来袭我国后，“爆米花”现象在许多家庭发生了。原本一颗颗的玉米（存在问题）埋藏在家的“地底下”，经受不住疫情的威胁终于“爆”出来。平日潜伏着的问题，纷纷成了彼此在行动令管制期间吵架的导火线之一。 就在疫情到访之前的日子，现代的父母生活得也不容易。无论是心理压力、情绪及体力，经过长期拉扯而产生一种“心灵疲累”。 我在亲子教育这一路所接触的家长，瓶颈及无从下手是父母面对管教孩子时最常见遇到的问题。即便再繁忙的工作及家务事，他们都可以妥妥贴贴地处理，但对着孩子就容易乱了阵脚（特别指个人情绪）。父母与孩子“决斗”的画面在每个家庭都能轻易上映，常见的少不了责罚、威胁、恐吓、情绪大爆发不等。 想要初步打断这种负面循环，必须先做到以下几个要点： 1. 先作更深入的理解～生活在互联网时代的我们，亲子教育资讯随手可得。对于特定年龄层孩子或者特定范围的行为问题，必须先做相当充分的理解才实施方案，而不是这头断章取义那头就进行“白老鼠实验”，否则难以避开因不够理解所导致“没有效果”。 2. 孩子不是大人～孩子之所以是孩子因为他们还要经历一段很长的学习旅途。无论心理、心灵、思维方面都迫切需要父母去栽培、同理以及关爱陪伴。家长们务必先卸下对孩子的种种“高标准”。换个角度思考～一家公司老板绝不会把公司的大客户交给一个新手去处理。同样的，孩子来到新的年龄层就好比一名有待训练的“员工”，我们需要按照孩子的发展需求去作栽培、调整沟通方式，而不是直接要求马上成功、不准再错或者发一堆誓言的。 3. 顺应时代作调整～假如把一碗上个星期的剩饭捧到面前请你吃，你一定拒绝，为何？教育模式也如此，必须要跟得上不同年代孩子的心理需求、心灵成长的脚步。千万别死守在“过期又无效”的方式，那是不理性的，对孩子的心智发展更不公平。父母的思维模式、心灵素质必然决定孩子行为发展的结果。例如：一个偏执、钻牛角尖的家长如何能引导孩子活出快乐与精彩？反之。 4. 避开负面心理投射～很多的我们在成长路上收集不少“创伤”，顺应“伤口”活成负面心灵状态是常见的现象。如果我们不及时觉察那么自我命运主宰的能力也会逐渐消弱。因此，不难发现爸妈眼中对孩子的不满，免不了部分源自内心的“负面投射”。一个妈妈对孩子说：我看到你这种死不改过的态度，我能做的都做了，妈也真的累了。”对话中，妈妈提及的“累”并非从孩子身上来，而是内心堆叠的种种不快乐又再次起投射作用。 疫情来袭这一波，我们还需要一段时日生活才得以回归正常。乐观地总结，早点看透孩子的问题总比他们将来变得非常叛逆、拒绝与父母再沟通的局面好。

Garmin Forerunner 55登陆大马：一个跑者的诞生 早前 Garmin Malaysia 在发布会发布了 Garmin Forerunner 55 智能手表正式在大马上架！ Forerunner 55 是一款不只提供配速及心率数据的 GPS 智慧跑表。支援每日训练建议以提供个人化指引，加入训练历程及体能状况所制定，让您训练有依据。 使用高强度间歇训练及呼吸训练活动模式让您的训练菜单更有弹性，另外支援进阶健康追踪功能，让您更加了解体能状况。 透过内建GPS，追踪配速、距离、心率与更多数据。   科学化训练效果。此跑表也提供您量身打造且专业的每日训练建议。   同时具备高阶跑步功能(PacePro 简易版)，协助您发挥潜力，迈向跑者的下一步。高CP值的唯一首选。   透过多种内建的运动模式追踪跑步表现与更多数据。 全天候监测您的健康与身体状态。   强劲续航力，手表模式最多可达14天，GPS模式最多可达20小时。 外观与功能性兼具的设计 Garmin Forerunner 55采用 1.04 寸 208 x 208 pixels分辨率的屏幕 ，只有37克的重量，轻量化且舒适，是您跑步及日常生活的绝佳伙伴。要特别注明是其荧幕是采用穿透反射式高阶显示技术，在高阳底下观看也非常清晰。 可随时运动的舒适材质 无论您在进行 5 公里跑步训练或挥汗如雨的高强度间歇运动，专为运动设计的矽胶表带皆能为您带来极致的舒适感受。 每日训练建议 依据您的训练历史、体能状况及恢复时间，提供您每日跑步及骑乘建议，获得个人化的训练指引。 恢复建议时间 让您的身体在两次训练之间有足够时间恢复至关重要。每次训练后，此功能将提供您进行下次高强度训练前的休息时间建议。 GARMIN COACH 提供专业教练的指导及针对您所订的目标量身打造的免费训练计划。 腕式光学心率感测 全天候心率2监测，当心率过高或过低时，手表即发出警示。甚至能衡量您的心脏在活动时的运作强度。 BODY BATTERY 身体能量指数 随时测量能量储备，益于您规划分配一天的活动及休息时间。 专为女性设计的健康追踪

如果你经历过成功的创业，或成功的公司转型，你会发现一开始多数人总不看好，听到你的想法反应就是NO。但一旦真的下手去做，且做出些成果，大家的想法会突然反转，开始事后诸葛「这样做好像挺不错的」。于是，你听到越来越多的YES。   这并不是大家要故意为难你，而是任何的idea，一开始听起真的都不太像会成功。   而这些NO，并不全然没有价值，有些NO非常有意义，它点出了这个计划真正不可行的地方，可以帮助你即时煞车、免于撞上冰山。有些NO，却是没有必要的杂讯，它像坏掉的煞车系统，在打击你想加速的决心。   用自己的经验，否定别人的想法 大家会频频说NO，是因为我们都活在自己的经验里。当公司遇到困境，虽然人人都想找出解方，但你看到的那个方法，和我看到的那个方法，往往大不相同。基于你经验想出的转型方法，往往和我的很多想法抵触，当它们踩到了我这些根深柢固的信念，我能抛出的唯一回答就是NO。   人和人的沟通，存在着极大的资讯落差。你花了100个小时想过这个问题，但我只花了10分钟来消化。你满满100分的资讯含量，传到我脑里剩下30分，你说的成功路径我自然很难看到。但我可以用我满满的经验，告诉你这个计划的不可行性。于是，不管创业或转型，我们一次次经历被所有人说NO。   NO有两种：有意义、无意义 听到这些NO，你不用太过沮丧，你该做的是分辨它是否是一个正确的讯号。有些NO，是对方没看到你所说的那个机会，他执着在他过去的经验，这时候有可能是错误的NO。他们说NO，因为他们从来没听懂你在说什么。   相反的，有些NO提出了你也无法解释、说服自己的论点。这时候，你必须虚心接受这些真诚的NO，它可能帮助你即时煞车，免于更多错误。在我的工作经验，也曾因为过度的自信，而把这些合理的质疑当成杂讯，吃过大亏，事后才后悔：这些问题，不是大家早都提过的吗？   每个对你说NO的人，都是基于他的经验所提出的判断，他告诉你：为什么在他眼中，这件事情看起来并不可行。即使你最后不顾这些NO，依然要执行计划，最好的计划往往是经过这些NO修正调整后的版本。   另外，对于这些跟你说NO的人，也该抱持感恩的心。否定别人不是一个很舒服的过程，感谢他们给出的意见，下一次他们才敢真诚地再对你说NO。一个团队最可怕的就是打压了大家敢说NO的文化，到最后没有人敢说真话。   真正实践，才会知道答案 即使事前有了再多资讯，唯一能知道YES或NO的最终答案，只有试过后才知道。如果你是公司的决策者，或你有幸说服决策者走向这个决定，那很棒，你会在计划实行之后得到答案。但很多时刻，因为成本、时间、预算各方面考量，在一堆NO冒出来后，这个计划就不会被实现，这时候也不用太难过，这是任何组织的常态。   这也是创业好玩的地方，因为创业者通常可以决定要做什么题目、要不要做。就算听到了再多的NO，你还是可以坚持去验证那个答案。 Google、Airbnb、Microsoft，这些你听过的大公司，几乎都是在人人说NO的情况下，硬去开出一条生路的。

Capital Statements Part 1 您拥的资产与收入申报对比吗？ 文 | 赖奕州 我们常被问“内陆税收局 LHDN 如何知道您未申报利润或收入呢？” 这是每个人在提交所得税申报表时提出的家常问题。。。 普遍上，每个人能用他们挣来或赚取的收入做两件事，那就是花掉或存下来。这是 Capital Statement (“CS”) 资本报表审核计算的原则，其中的关键概念就是【收入=支出+储蓄】。如果两者不吻合或不对比例，这将被视为利润或收入未正确的完整申报。如您从中通过账目的整理来估低您的收入，这或会造成纳税人招来内陆税收局运用大数据筛选机制的审查风险。 一般来说，每家企业、信托机构或合作社都必须在会计呈报周期结束后的七个月内提交纳税申报表。因此基于税务呈报的法定责任，个体户和企业机构纳税人或单位都需要整理一份完整的损益表（Statement of Comprehensive Income / Profit & Loss Accounts – P&L）和资产负债表（Statement of Financial Position / Balance Sheets）。 一部分的个体纳税人（例如公司董事）虽然不需要整理损益表和资产负债表，但他们需要保持基本的税务记录（例如相关的收入和支出证件）。 这些记录必须是从税务局填写所得税申报表 （ITRF） 的年份之后还需保留七年。 收集并跟踪日常开支、购买土地、房产、家具，股票投资项目，甚至投资信托或相关项目的收据和证件，并不是纳税人的日常的作习作业。但是，计算资本报表是需要这些报税的记录和资料来证明收入的来源。 自2004年，对个人实行税务自我评估机制（Self-Assessment System SAS）以来，个人纳税人必须履行SAS评估的呈报税务责任。LHDN税务机制将对个体纳税人的报税记录进行全面审查，以测试纳税人是否“诚实”通过税务审计或税务调查提供信息的准确性。CS资本报表是对纳税人进行税务调查的方法之一。 CS资本报表是税务局在检测个人纳税人收入时最常用的调查方法。在马来西亚，资本报表适用于包括公司董事和自营职业者在内，以确定其实际收入。这是审查个人纳税人呈报【损益表和资产负债表】的替代方法。 审查的流程就包括了以纳税人运用现金流的作业追踪方案。这种方法就将他们的开支和储蓄与收入进行比较，这类型的收入被称为”可用”收入 (Available Income)。 可用收入指的是纳税人在纳税申报表和其他私人收入中被披露的收入。此类所指的“可用收入”的是业务收入、工资、租金收入、股息和利息，也包括彩票中奖，等等。即使彩票中奖是资本收益，不承担所得税，它仍然是你的可用收入，你可以用它或保存它。 例如：如果您每年赚取 RM80,000 ，则如果您没有申请房屋贷款，您如何能够买得起价格为 RM450,000 的房子？交易所得的资金必须来自个人储蓄、遗产收入、资本收入或其他收入。这就是“您的资产是否与申报收入相对比？ 如果纳税人没有资金来源，他怎么能用年收入RM80,000购买RM450,000的房子呢？用于购买的资金将纳入资本报表。资本只是意味着钱或任何可以转换成现金的支出，如储蓄，贷款，商业资本等。 此外，CS资本报表将展示个人的生活方式和消费习惯。信用卡是纳税人消费习惯的良好指标。CS资本报表甚至可以揭示以前未披露的资本、收入或资产的存在。 案例解说：话说 Mr.XYZ 在2017年度得到倍增的收入，同时在产业和银行存款以及私家车的投资增加了近 RM7million。

文 | 罗炜雄 马来西亚疫情时空，六月一日进入FMCO。比起前几次的MCO, 我们疫情非常严峻。确诊率居高不下，因此这将会是一场漫长的MCO。我们在五月初进入MCO，很多行业已经面临了深重的打击。 这将会是最后的MCO。因为随着疫苗大规模的接种，我们估计到最后一个季度将会开放。根据目前欧美的经验，我们可以预计一旦开放，那么将会迎来报复性消费。 因此在这个阶段，企业最重要也是最高目标就是要挺住。无论如何一定要用尽办法让自己企业活下来，因为，熬过这一关，我们将迎来一场绝地反攻。在MCO这一段日子，老板或者高层应该好好利用这一段日子养精蓄锐，蓄势待发。这一次MCO将不会在短时期内结束，因此，很多企业将陷入半冬眠状态，很多员工将被闲置。既然如此，不如好好利用这段难得闲置的日子，从七方面检讨自己的企业，为下一个起飞的阶段准备。 首先，从提升自我开始。 很多人自从大学毕业可能再也没有好好的看一本书，学习新的一门技术，或者去上一堂课，让自己有一段自我沉淀的日子。这一段清闲日子不如好好的自我增值。无论是老板和员工，市场是不断地前进，而且5G 的来临将会大大颠覆疫情前的游戏规则。我们再也回不去了。所以，不如趁这时候好好深刻检讨自己和企业的方向。 其次，重新看待企业的战略和营销定位。 这次疫情也让很多企业深刻体验到如果企业体质不强，就会发觉这两年的疫情让企业熬的很幸苦。问题就是疫情前，没有深刻检讨自己的企业战略。这一次的疫情是对很多企业一场大考验。每一家企业都面临同样的考验，为何有些幸存下来而且还大赚钱。这就是之前的战略设定以及营销定位非常特出让企业得以过关。 第三，检讨财务战略。 财务是一家企业的健康指数。它可以显示企业目前到底体质有多强。而且很多关键财务指标可以显示这家企业的效率，财力和实力。通过财务报表关键指标分析，一家企业到底有没有实力和效率马上无所遁形。趁这次MCO有时间不如和公司财务坐下来好好的打造财务的战略地图。 第四，重新看待运营管理。 一家企业有没有效率很多时候就是取决于内部的流程和运营。同一个行业，不同企业，因为内部运营效率不一样，一段日子后就看出两者的差距，无论是利润，销售额以及最终的实力的对比。因此，这时候可以检讨公司内部运作流程，有没有可以提升的空间。提升效率意味着减低成本。成本减低是增强一家企业的竞争优势。 第五，客户价值主张。 这时候企业应该重新审视企业的客户价值主张。我们的客户是谁？他们看重的价值是什么？客户是一家企业的命脉。那么身为企业一把手，你有深入去理解客户需求吗？客户需求会随着时间而改变，那么企业有没有顺应大势而做出必要的改变？这时候或许可以深刻检讨的时候。 第六，人才盘点。 公司目前的人才储备如何？公司需要重新调整检讨目前的人才政策吗？目前或许是公司进行大换血的时刻。随着形势的改变，公司或许需要盘点目前的人才库以及最重要的就是问自己，接下来公司如果要发展，需要怎么样的人才？ 第七，领导力的提升。 领导力是整家企业的灵魂。俗语说，将相无能，累死三军。这是意味企业领导无力将会把整个企业带向深渊甚至最后关门倒闭。因此，这时候或许可以检讨自己的领导能力，在哪方面可以提升做的更好。 养精蓄锐是企业应该做的事，因为我们已经到了疫情的最后阶段。一旦疫苗接种高达80%，我们就达到了群体免疫，那么市场将会全面开放而且一旦天空国界开放，我们将会迎来井喷的时代。那么我们你的企业做好了准备吗？ 随着中美博弈，RCEP的到来，5G新技术浪潮的出场，新的游戏规则必然出现，那么你的企业准备好了迎接新时代的来临吗？机会永远留给有准备的人。 既然目前我们因为MCO而公司无法正常运作之余，那么养精蓄锐是最好的选择，这是为了准备下一个阶段的蓄势待发。    

专栏：企业心理学 作者：赖芊翠 Cathryn Lai   新冠肺炎爆发至今已超过一年，破坏性强大的疫情对全球经济影响甚广，它重挫了多少行业？鼓动了多少商机？ 葬送了多少希望？激发了多少潜能？所谓的危机，既是在危难中暗藏机会，这一场疫情的爆发又为管理人带来了多少启发？ 疫情之下人人自危，平日里可有可无的口罩，顺理成章成了年度爆品，从制造到零售，似乎让人们从困顿中找到一处奇袭的缝隙。 这「疫」把，必须「罩」得住 马来西亚汉文化中心主办，华总主催的2020年度汉字揭晓，「疫」从十大诀审汉字中脱颖而出，毫无悬念成为2020的「字王」，而《亚洲周刊》公布的年度汉字则为「罩」。年度汉字，无独有偶都纷纷指向新冠肺炎。 以口罩为鉴，各行各业不妨把这一面借镜反映在自己的行业上，若能复制在苦难中突围固然能成为下一段佳话，即便不能，至少也得在疫情洪流中存活。 口罩和口红的此消彼长 疫情爆发初期导致口罩被抢断市，但是走在大街上却只见少数人戴口罩，以至后来行管令一再强调，口罩顿时成了「必需品」。相反的，有一些产品则从必需品沦为无需品，比如口红。根据日本《朝日新闻》的调查报告指出，口红销量下降幅度为56%。所以，在宏观因素的影响下出现了口罩和口红此消彼长的现象。 当大部分市场人都奋力把「需要」（needs）升华为「想要」(wants)的同时，有的人却洞悉改变的重要性而自发正视问题寻找新出路；有的则是选择等待。固步自封的企业因反应不及、管理不当，导致经营不善而被淘汰，若以100年为期限，我们大可称之为夕阳行业。但在宏观因素瞬息万变下，一个政策乃至一场疫情足以让一个行业立马沦为夕阳行业。漠视宏观因素的改变如同在漆黑的山洞里行走，伸手不见五指、身处毒蝎或巨蟒之中却懵然不知。危险，却不自知。 处理危机、勇抢先机 在危机面前作出的反映就是突破生死关头的关键。每当发生突发事件的时候就是一个机会的警示，比如疫情爆发或是烟霾来袭，在口罩货源短缺的时候，反倒激发了许多创意点子，比如自制的土炮口罩。 危机考验的是企业家和市场人的反应、变通和弹性，若是一本书读到老，那么，一不小心就葬送在大环境的危机里了。有些时候，只要多走一步，出口便可能出现在眼前，所以，当人人自危的时候，敏锐的商家已经跨前一步垄断大环境制造的商机。 疫情爆发以来，口罩的价格一度成为舆论焦点。有人会觉得商家在哀鸿遍野的时候趁火打劫，俗称「发死人财」。当口罩成为「必需品」的时候，需求突然暴增，在经济原理下，供不应求的结果是价格上扬，形成价高者得的残酷局面。当大家都在责骂这些商家无良无耻的同时，有没有想过为什么还有一批批流动在市场上的货源？这些商家手上的货源是在什么情况下囤积的？奇货可居？还是压在仓库里终于可以重见天日了？当口罩还没有成为「必需品」的时候，有谁关心过商家的库存问题，面对滞销问题或者是他们在疫情爆发之前所投放的资源是否得到应有的回报？ 宏观因素是商界的定向指挥 在口罩货源最为短缺的期间，许多新闻报导疫情已经蔓延为人祸。疫情把人们逼迫到一个疯狂的程度，有的为了抢口罩而打破车镜，这个情形说明了什么呢？ 口罩本来不属于必需品，但由于疫情的爆发和环境的转变而被成为必需品。若是以推演的方式对口罩的「前途」进行定位，这些类似的疫情是否陆续有来？或者，下一次是什么时候？比如烟霾来袭几乎是「年度盛事」，这是可以预料的，加上不定期爆发的疫情，对于自我卫生意识的提高，连带对口罩的需求也相对提高，以至口罩生产乃至于个人卫生相关的产业链也蓬勃发展，甚至股价暴涨？ Sailing through the upheaving 2021 网络上出现了一段题为「熬」字值千金的有趣文字，如下： 比特币 熬 8年，熬出2600万倍 莱特币 熬 7年，熬出7500倍 瑞波币 熬 5年，熬出2500万倍 以太坊 熬 3年，熬出6000倍 小蚁股 熬 3年，熬出7200倍 这一段文字似乎让人看到希望，简单粗暴地理解，只要能熬过低谷，便能迎来希望。大家还记得2018-2019的中美贸易战吗？ 回顾贸易战期间，受政治影响的股市表现疲软造成经济低迷但却衍生了更多营商的机会，一些低门槛的行业更是如雨后春笋般蓬勃成长。电商、微商、新零售和新兴市场在动荡的时代缔造了一个成就企业梦的景象，不仅大量吸纳市场资金，更带动了部分市场活动，颠覆了营商概念，让更多怀揣梦想的创企人以低资本创业，形成一股追上以科技营商致富的潮流。 纵然眼下的疫情似乎还在时时刻刻冲击着全球的经济、人们的生活，然而，经济评论家对于经济实况却更倾向于正面的推演，而下一个风口将伴随着疫苗接种的成功而来。总括来说，全球经济就现时所面对的状况还是处于极其不稳定的状态，但是前景还是乐观的。所以，「熬」字值千金这句话不无其道理。熬到疫苗接种率跑赢病毒扩散的速度，更多经济活动恢复正常便是经济曲线上扬的时候。时势造英雄或是英雄造时势，熬得住才能出彩，熬不住只能出局。 在依然动荡不定的日子里，大家稳住！

全马从5月12日起，落实了MCO 3.0 行动管制令。期间，对有些家庭而言，是一种噩梦。无法否认，有一些夫妻因为一整天在一起相处，因此引起更多的矛盾，从而导致婚姻变质。同时，不可否认的是家暴问题也随着行动管制令而提升，这也是导致离婚的理由之一。因此，大家可能会有一些程序上的疑问。 如果我结婚不到2年，我可以申请离婚吗？ 根据马来西亚1976年法律改革（婚姻与离婚）法令，第50条文，夫妇结婚两年后才可以离婚。当然，如果申请人可以证明自己处在困境中，必须得离婚，法官还是会考虑其申请。譬如，自己的另一半有了外遇，也无法复合的情况下，法官会考虑让申请者离婚。当然，在决定可不可以离婚前，法官会看夫妇到底还有没有机会复合。 如果我们决定离婚了，马来西亚有几种离婚方式？ 马来西亚离婚程序基本分为两种: 双方面协议离婚 (Joint Petition) 单方面申请离婚 (Single Petition) 双方面协议离婚是指夫妇俩同意离婚，也同意了离婚协议内容。 单方面申请离婚是当其中一方不同意离婚，或者是双方无法在离婚协议达成共识时，申请者将会申请单方面离婚。单方面会比双方面协议离婚复杂和耗时。 离婚时，协议上包括什么条款？ 如果你有孩子，孩子将会是双方最大的顾虑。协议中必须清楚表示谁拥有孩子的抚养权，谁必须承担孩子的生活费，谁拥有孩子的探视权等。同时，如果夫妇俩拥有共同资产，也就是结婚时买的资产，谁将得到该资产？通常协议里也会包括丈夫需不需要付妻子赡养费等。 如果我们决定离婚，对于离婚协议也没有异议，请问我们应该怎么做？ 这个将会是双方面协议离婚。首先，双方必须协商以及准备离婚协议书，也包括所有的条款。确认双方对所有的条款都没有异议后，双方才可以在离婚协议书签名。之后，双方必须出席法庭的的听讯。法庭在判决Decree Nisi之后，双方有三个月的冷静期。三个月后，法庭才会最终判决Sijil Menjadikan Decree Nisi Mutlak (Perceraian), 而双方拿到这个离婚证书后，才算是真正离婚。 冷静期是什么？ 在三个月的冷静期内，双方都有权力反悔。双方可以选择不离婚。或其中一方在这三个月内反对协议上的条款。 如果我想离婚，可是另一半不想离婚，怎么办？ 这个属于单方面申请离婚 (Single Petition)。在申请离婚之前，双方必须到JPN出席婚姻辅导。这一个辅导的意义时为了看婚姻还可不可以被补救。但是如果正式无法被补救，KC29会分发给双方，从而证实婚姻无法被补救，也解决不了双方面对的问题。之后，申请者可以正式申请离婚。 可是如果我申请单方面离婚，需不需要什么条件？还是我申请就确定可以离婚？ 没有，假如你是申请单方面离婚，申请者必须证明自己的婚姻已经破裂，也无法挽回了。譬如，申请者的另一半有了外遇，而申请者已经无法继续和另一半相处了，或者是另一半连续两年抛弃了申请者等行为。另外，假设申请者已经无法容忍对方的行为，申请者也可以申请离婚。 一定要去辅导？如果我的另一半不要去，会不会影响我的离婚申请？ 是的。法律规定申请者必须出席辅导。当然也有例外，譬如申请者可以证明另一半下落不明等情况。如果你申请了，也出席了3次辅导，但是对方依旧没有出席，这种情况不会影响你的离婚申请。辅导员会发一份文件 (KC28), 证明辅导无法被进行。之后，你同样可以申请单方面离婚。 孩子的抚养权通常会被判给谁？ 孩子抚养权通常会给妈妈，尤其是年龄还小的孩子。当然，也有例外，在法官判断孩子的抚养权给谁时，法官将考虑很多因素，但是每个案例不同。 总结而言，每一个离婚案例都会不同。尤其是单方面申请离婚的情况，法官将会考量种种的理由以及情况，才能够判定双方可不可以离婚。 所有照片来源：https://www.pexels.com/

慈善和投资常被认为是两种不同的专业，然而影响力投资（Impact Investing）是两者的整合，能在实现财务回报的同时，也为社会带来正面的效益。许多超高净值人士和他们的家族办公室也看好影响力投资的发展前景，纷纷加大了在影响力投资上的力度。 如今对富裕家庭而言，慈善事业和影响力投资变得日趋重要。前者包含款项捐赠或是基金会的设立，后者则是将资本投入能为社会带来效益的业务，在行善之余也能获得经济收益。 虽然影响力投资的目标之一是取得盈利，但更大的目的，是为社会带来正面效益。家庭办公室，作为富裕家族管理财富的私人机构，都选择将利润再投资到其他“利他型企业”，以确保对社会的贡献是可持续的。 Marwitz家族办公室的负责人Julian Marwitz认为，虽然捐款等善举能造福社会，但能彻底改革现状的能力是有限的，“影响力投资在长期看来能产生更大的效益，因为你能够将获取的利润再投资，不断地促进社会发展。” 由此看来，影响力投资与“有效利他主义”这项哲学运动的理念一致。“有效利他主义”由哲学家彼得·辛格（Peter Singer）和教授托比·奥德（Toby Ord）所提倡，旨在把慈善资源用在最能发挥作用之处，从而高效地帮助他人。 一个著名的例子，是两位经济学家对肯尼亚教育体系进行的研究工作。他们对当地学童的考试成绩远低于标准分数感到困惑，即使改进了课本和教学方法、尝试将班级人数减少授课，都不见成果。最后，两人推断只要为这些孩童们治疗肠道蠕虫，就能提高出席率和考试成绩，结果奏效了。也因此，世界驱虫倡议（Deworm the World Initiative）正式开启，为一代人的福祉、教育和职业前景做出改善，现在已被列为全球最具成本效益和最具影响力的慈善活动之一。 如今开发出新冠疫苗的辉瑞制药公司，实际上是携手了德国生物技术公司BioNTech一起研发和生产，而BioNTech是由一家德国家族办公室Athos Service GmbH所投资，持有BioNTech的过半股权。疫苗的成功研发，不仅在这场大流行中协助振兴了全球经济、拯救了百万人的生命，也预计能让德国的国内生产总值在2022年提高3.7%。而Athos Service所持有的BioNTech股票价值，在2020年底已超过了115亿美元，成为影响力投资收获利润的同时也正面影响世界的成功例子。 彼得·辛格本人也曾说过：“如果能在为他人努力付出的同时，自己也能获得良好发展，那就是最理想的结果。” 然而，这并不表示慈善事业已不合时宜，或“涓滴经济学”才是成功的途径。以助人为出发点，依然是让世界变得更美好的重要因素，只是当代的慈善事业正逐渐与影响力投资重叠发展，是否可持续并能取得最大的成效，也是备受关注的要点。 因此，为了能给社会或环境带来最大的效益，许多家族办公室都加大对影响力投资的力度，选择投资于领域如可再生能源企业、专注于回收的初创企业、在医疗或农业取得技术突破的企业等，确保所拥有的财富能为世界带来更广泛的利益和影响。   《CEO杂志》国际中文版: https://theceomagazine.cn/business/impact-investing/