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企业方程式 | “大耳窿”VS 有牌借贷公司

相信大家的印象都还很深刻,在2020年3月18日落实第一次行动管控令(MCO)后,很多线上的“企业导师”都纷纷在网上分享现金流的重要性。   企业在财务管理上面最大的迷思,就是太过于重视盈利,或只重视利润。实际上,净利只是损益表上的概念,“现金流”才是公司最重要的命脉。很多企业失败不是因为亏损而是缺乏现金,没有充分掌握现金流的状况而导致生意失败。   记得在MCO期间,政府为了协助企业界维持现金流也提供了一系列的国家经济复苏计划,为人民提供迫切需要的财务援助,帮助缓解家庭、个人及企业的困境。   在企业经营领域,现金流的维持往往需要依赖银行提供的贷款服务。有统计数据显示,高达80%的中小型企业在财务运作中都需要依赖银行的资金支持。然而,银行在贷款审批方面一向保持高度谨慎,这使得许多企业难以获得必要的贷款支持,从而导致经营资金出现紧张,最终甚至倒闭。   值得注意的是,银行对贷款审批的严谨态度实际上是为了降低不良贷款风险。银行作为商业机构,必然需要考虑自身的经济风险。因此在经济不景气的时候,银行采取更加慎重的贷款审批策略是合理的决策。   前任房屋及地方政府部长祖莱达也因为意识到一些商家在这个艰难的时候,会在进行银行贷款时面对重重刁难,因此也通过媒体呼吁大家可以向有执照的贷款公司求援,缓解现金流严峻问题。   拥有执照的贷款公司在整体程序上,比起银行较简单、轻松和快速,但利息也相对偏高一些。正所谓“高风险高回报”(High risk high return),这些贷款公司是通过征收更高的利息来平衡这个借贷风险,所以有很多商家就以为有执照的贷款公司就等于高利贷。其实这误区是完全可以理解的。 在大马,有牌借贷和无牌借贷之间往往只是一线之差。   大马人常把高利贷与有牌借贷公司混淆,他们都误以为有牌借贷公司都是一群“大耳窿”。其实有执照的借贷公司是受到1951年大马贷款人法令的条文所约束,实属合法。   让我举几个例子给大家参考,有执照的贷款公司和高利贷的区别:   第一:有牌借贷的利息是有上限的, 介于1%至1.5%月息,而年息则是12%至18%(抵押贷款:12%年息,无抵押:18%年息)。而高利贷的利息却远远超过。   第二:跟有牌公司进行借贷, 交易上是得到法律的保护。有执照贷款公司是不可以用无理的方式追讨债务,他们必须以最正确的途径索回欠款,所有的程序都是依法行事,可保障借贷者的安全。   以上两点就是有执照的贷款公司和“大耳窿”的最大差别。   向有执照的贷款公司申请借贷手续,比银行简易又快速且受到法律保障,让商家可以快速合法得到现金,解决商家资金短缺的燃眉之急。当然,有执照的贷款公司手续与银行相比是更简易,但还是不会比无执照的大耳窿更快速。   有执照的贷款公司的定位,就是介于银行和无执照高利贷之间的其中一个融资平台。   除了有执照的贷款公司以外,大马证券监督委员也在2017年底推出了P2P融资平台执照。目前市场上拥有11家合法的P2P融资平台。   其实我国应该鼓励和推广有执照的贷款公司和P2P融资的合法性,让这类非银行类贷款企业百花齐放。这可避免企业家在向银行求助无门时可有更多选择,而不是被逼得直接去找上高利贷。   我们也不难发现很多企业都尽量使用自己的现金操作公司,却不太考虑向银行或有执照的贷款公司进行借贷。往往到了紧急关头,才低头向高利贷寻求协助,以得到最及时的资金。   在此叮咛企业家要看好本身的现金流,事先做好规划和贷款准备,制定一年所需的现金流报表以免陷入资金短缺的困境。

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企业方程式 | 政治稳定为马来西亚资本市场带来新机遇

政治稳定为马来西亚资本市场带来新机遇 马来西亚近年来政治不稳定,频繁更换首相,导致资本市场不确定性增加。投资者可能会选择退缩,外国投资者也会减少对马来西亚的投资,影响市场活力和本地商家的利润。但随着由安华担任首相的新政府的成立,马来西亚的政治环境开始稳定,这将有助于恢复投资者的信心,并吸引更多的资本流入市场。 政府也将继续实施吸引外国投资和支持本地企业的政策,以提高马来西亚的竞争力。在第二次提呈的2023年财政预算案中,政府采取了许多利好资本市场的政策,例如上市公司的税务减免和双类股上市模式等。政府的这些努力将有助于加强市场的资本运作,为企业提供更好的成长和发展机遇。 其中一个政策是推出“同股不同权”模式,允许上市企业的股票结构中存在不同投票权的股份,保护公司的创始人及重要股东的权益。通过“同股不同权”,公司创始人可以通过拥有特殊的股份来保持对公司的控制权。这些股份通常享有多倍于普通股份的投票权,使得创始人可以在公司重大事项上拥有决定权。这可以解决资金与控制权难以兼顾的问题,鼓励更多本地企业家往上市之路发展。 政府还将加强敦拉萨国际贸易中心(TRX)作为大马国际金融枢纽,以吸引全球金融业来马投资。同时,政府也将加强柔佛依斯干达的发展,设立金融特别区和提供有竞争力的薪酬待遇,吸引国际投资者及熟练员工留在马来西亚。 这些举措无疑是一支对资本市场的强心针,加强了市场的吸引力和竞争力。政治稳定为马来西亚资本市场带来新机遇,让投资者对马来西亚市场的未来有更多信心。 在刚过的三月底,首相也公布了市场期待已久的好消息。证监会和大马交易所将联手推出LEAP转板框架,帮助在LEAP板块上市的企业,无缝转到创业板上市。这个转板机制的发布为商家提供了方向和更加清晰的前景,让他们不再需要在摸索和猜测中浪费时间和精力。政府宣布的种种利好政策都在大大鼓励企业家往上市之路发展,同时也在推动资本市场的蓬勃发展。 总的来说,政治稳定是资本市场发展的基石。政府的努力和政策措施将有助于稳定马来西亚的政治环境,提高投资者的信心,吸引更多的资本流入市场。此外,政府的税收优惠政策和新的上市模式将为企业提供更好的成长和发展机遇。同时,政府也将加强马来西亚的国际金融地位和支持本地企业进军海外市场。这些努力将为资本市场注入新的活力,促进企业的发展和经济的增长。 同时,企业家也应该抓住政府提供的机遇,积极拓展业务,提高竞争力,为马来西亚的经济发展做出更多的贡献。  

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员工管理 | 企业的离职率那么高,该怎么办?

一家企业的员工离职率很高会导致公司的发展变的不稳定,因为人事经常的调动,会造成工作的效率会大大的减低,会对公司的运作和效益受到一定程度的影响。那么, 是什么原因造成一家企业的离职率会那么高呢? 我曾经听过一个这样的说法, 一个员工的在公司离职原因很多,其中只有两点最真实。 第一,老板没有提供稳定的薪资。 很多时候,我们不难发现,尤其是新创公司都会喜欢夸张化,他们告诉员工自己的愿景有多么伟大。实际上,如果连最基本的薪资的付不起的话, 员工长期处于一种饿着肚子的情况下工作,是不会有投入感的。因为脑袋里想的总是有没有其他side income的方法,这样一来,他们就不会有精力和心思放在工作上。其实老板与员工各司其责是很重要的。老板的责任是要资源到公司,付得起该付的薪水,员工的职责是把手头上的工作做好,如果薪水总是给得不到位,只能一味的利用公司得远景来留住人才,是很不实际的。 第二,公司离职率高的原因是因为员工不受重视。 如果老板没有倾听员工的心声,让员工感到被重视,那么离职对于员工,就会是一件轻而易举的事情。除了这两点,还有一个是我在今年来从求职者身上听说过最多次的离职原因,也就是公司没有一个健康或完善的体制。如果一个员工每天工作超过12小时,但是永远没有加班费。或者是工作岗位很模糊,自己包山包海,做了很多东西,但是因为没有一个明确的标准,而导致员工KPI不达标。这些都会导致公司流失很多人才。而栽培一个人才是需要时间和金钱的。 当知道员工离职原因后,有几个方法是可以帮助老板留住好员工的。首先,老板要舍得给予员工良好的薪资待遇。薪资不是唯一留住员工的条件。但是,如果员工连一份合理的薪资也没有办法得到,那公司辞职率高,就是一个必然的结果。老板应该根据工作职责给予相应的薪资。如果公司无法给予至少市场行情的90%以上,那公司也应该要懂得优化员工福利。例如医疗福利,提供伙食,甚至股份等等,才能留住一个好的员工。 有一句话是这样的-If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go with a team. 有舍才会有得,当老板愿意把更大的盈利与员工分享的时候,自己也会得到更多。 给予员工工作自由度也是其中一个留住好员工的方法。其实真正优秀的员工是不需要管理的,只要在指示给得清晰的情况下,并且清楚的让员工知道你的期望是什么的就可以了。可以这样理解,给予自由,其实就是给予信任。老板要做的事情与其注重在管理员工,不然注重在如何授权员工。就是提供他们资源,建议,信任,自由度,那么自然而然离职率就不会太高了。 还有一个留住好员工的方法就是积极与员工互动并且支持他们。这些积极互动与支持的行为包括讨论公司职务,利用员工的自身优势,激励员工以及帮助设定目标。 最后一个方法就是赋予工作上的意义。以前工作只是为了养家,没有工作10年以上,是不会认真思考工作的意义。当然换句话说,现在的人不仅追求生活品质,甚至是精神上的意义。这是一件好事。如果员工只是为了钱替老板工作的话,那么他日他也会为了钱跳槽去别家公司。 最后,明确的沟通是所有留住人才的方法。在公司有新进展或者有任何计划时要告诉员工,因为他们会希望感受到自己是公司的一份子,让他们觉得有参与感,而且他们在未来的计划中可以发挥很大着作用。公司也可以考虑定期征求员工对各项计划的反馈和想法。他们在一开始参与的越多,他们就越会感到自身与项目的结果息息相关。这样可以慢慢的培养员工对公司的归属感。 其实不管是用哪种方法,只有在把好的员工留下,才能逐渐强化公司自己的优势及竞争力,留住好的员工对自己,团队及企业都是好事。

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【企聚13.0】圆满成功!

【企聚13.0】圆满成功! 2023年岁末的【企聚13.0】于今日12月29日(星期五)在马来西亚广东商品展销中心,雪隆潮州大厦 10楼举办,现场座无虚席🥳 这次的【企聚13.0】备受荣幸,邀请到伟事达(Vistage)私董会总裁导师罗炜雄教授为我们主讲”穿越经济寒冬,企业如何逆袭”。 伟事达(Vistage)私董会总裁导师罗炜雄教授   今天分享的内容涵盖欧美中三大经济体的现状、中美全球争霸战、气候变化的影响、科技冲击、马来西亚经济现状、供应链的大转变和相关商机,以及企业如何打造续航力。罗教授在会上详细分析了企业在面临各种挑战时逆袭的关键要素,并分享了成功经验,同时深入探讨了应对策略。罗教授以生动的方式进行了主讲,在这次的【企聚13.0】中,相信出席者都获益良多,收获满满!🤩   此外,活动还邀请到 mySDG Academy 总监 Zoel Ng 分享关于ESG(环境、社会、公司治理)的策略。主题为“2024 ESG风口浪尖上的领导策略”,重点分析领导者如何通过战略规划把握ESG趋势,理解需求并辨别信息中的噪音,找到企业的痛点并最大化投资回报,通过合作实现设定目标,以确保企业在这场变革中既不落后、也不迷茫、更不会盲目忙碌! mySDG Academy 总监 Zoel Ng   所有出席者都参与自我介绍环节,鼓励大家勇于表达并积极分享自己所在企业的情况,以促进各方之间更深入的相互了解。这个环节不仅提供了一个展示个体和企业特色的机会,还为参与者创造了一个有益的交流平台,让大家能够更全面地认识彼此,激发潜在的合作机会。在这个分享的过程中,我们期待着彼此的互动,从而建立更紧密的业务网络和人际关系。 E TEAM 创办人和《企业家》媒体总监赖伟志在活动上说到,【企聚】的使命是推动并提升中小企业的经营战略和核心竞争力,实现成功企业家与初创企业家的紧密连接。根据过往的记录,已成功对接的企业数量已超过100家。通过这些对接,这些企业实现了资源共享,从而加速了其发展步伐,为马来西亚企业界开创了崭新的机遇。 E TEAM 创办人和《企业家》媒体总监赖伟志   马来西亚粤商总会和马来西亚潮州工商总会执行秘书张佩菁在活动上分享,马来西亚粤商总会为树立粤商形象、弘扬粤商文化,促进对外的经济合作交流,广东省贸促会积极在全球各地推动成立海外粤商会,截至2023年10月份,已成立42个海外粤商会。由马来西亚潮州工商总会总会长拿督吴源盛受广东省贸促会委托,牵头创设“马来西亚粤商总会”。秉持“开拓创新、务实诚信、包容守法、感恩共赢”的粤商精神,积极加强我国粤商与国际间的经贸交流与合作,发挥境内外桥梁纽带窗口作用 ,打造更完善的互通渠道,为世界粤商设立良好的交流平台。 马来西亚粤商总会和马来西亚潮州工商总会执行秘书张佩菁   感谢协办单位之一的启迪之星马来西亚 (TusStar Malaysia) CEO 陈垚卉分享该机构的企业简介及2024的发展版图,希望积极配合国家政策和企业目标,帮助更多本地的科创企业发展。 特别感谢诸位赞助商,包括 Lizz’s Kitchen、MySoy 、Zoey’s Homemade 和 NY Pizza Delivery的慷慨赞助和分享。 嘉宾与出席者大合照,【企聚13.0】圆满成功举办! 在此祝福各位企业家的会员们新年快乐 ! 展望2024 年 !明年企聚见!  

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好文转载 | 求职失利又创业失败 靠这招翻身成硅谷工程师

引言:硅谷工程师谢宗廷生科系毕业并退伍后,历经求职失利、创业失败的窘境,越挫越勇转职写程式,顺利取得海外工作。没有留学经历,也不是超级菁英的他,将自己的海外求职经验整理成“LIST原则”,并写成《普通人的海外求职指南》一书,提供所有准备留学或出国工作的学生及职场新鲜人,或者没有留学或国外成长背景,但想开展海外职涯的上班族,一个能够按图索骥的机会。 第一次出国旅行的时候人总是会特别紧张:钱带得够不够、行程应该怎么安排、应该要准备什么文件过海关、衣服是否足够、保暖,这些都能成为旅途中的困扰。有经验的旅人都会有自己的旅行清单,记录好这次出门要带的东西、准备的文件、行程等等。   事实上,出国工作也是一样的。一份好的出国工作检核表,可以帮助你在出国工作前准备好,不必到了梦想的国度才开始担心准备得不足,或者在当地承受“买贵”或“语言不通”的困境。   LIST 原则是下面这四个步骤的英文缩写:   Localize(融入当地):让自己像个当地人。 Internationalize(跨出国界):让自己被世界看见。 Strengthen(强化专业):建立国际通用的专业能力。 Test(不断测试):用免费的人力市场指标来检验自己。   这四个步骤并不是一条线性的过程,而是如附图一样的循环,将不断地在你每个国际职涯的选择点出现。如同精实创业的本质,最重要的是怎么加速这个循环的速度,让你用最小的成本,找到自己这个独特产品的PMF,并在你的职涯中持续实践,越变越强!   Localize(融入当地):让自己像个当地人 第一步必须要先让自己看起来像个当地人。不是外型或口音上像个当地人,而是让雇主相信你是属于当地人力市场的人。如同前一节所提到,雇主也怕用错人,所以大部分的公司也都倾向先在当地找人,至少在最低程度上可以确保你是有合法工作权的,而且不会有语言障碍或是文化适应的问题,至于能力相关的问题可以在面试的流程中进行筛选。   反过来说,如果能让雇主知道你并不会有签证方面的问题,同时也能够直接使用当地可接受的语言进行沟通,就能够和其他当地的求职者站在同一条起跑线上了。   一般最常见的方式是透过留学,取得毕业后延签的机会来解决签证问题,如美国的 OPT 和英国的 PSW,不过其实也有运用打工度假签证(英国、澳洲)或特殊的求职签证(德国、荷兰)来解决的办法,甚至有的国家请雇主直接发工作签证也相对容易(瑞典、日本、新加坡)。   至于语言要到什么程度才能“像个当地人”呢?关键其实是在“当地可接受”这件事。有的地区即使官方语言不是英文,你也可以只靠英文在当地工作,也有的地区其实口音非常多元,以台湾人普遍的英文程度是足以起步工作的。   Internationalize(跨出国界):让自己被世界看见 第二步则是让自己能够被世界看见。当然你直接堵在理想公司的门口也是能够被看见,但是更有可能是被警卫看见,然后将你拒于门外,而不是用人主管看见你,而且更糟的是:只会有一家公司看见你。   这隐含的意思是,即使你飞到当地也不见得有用,因为你的本质上是个来该国家游历的观光客,而不是在当地人力市场的人。   要进到当地人力市场,就必须要能够被负责招募的人搜寻得到,所以必须让自己的存在出现在对方会去搜寻的地方。你存在的证明就是履历,而对方会搜寻的管道除了求职网站之外,就是公司自己的人力资料库和 LinkedIn 了。   招募人搜寻人才的方式其实和我们使用 Google 进行搜寻是类似的,皆使用关键字来找目标,最常使用的关键字就是职称和职务所需的技能。换句话说,你必须要确保自己履历上列出的内容包含招募人会使用的关键字。   Strengthen(强化专业):建立国际通用的专业能力 第三步则是培养自己的实力,而且是跨国认可的专业能力。对方找到你之后,还得让对方相信你是值得被找来面试的,而在履历上唯一能看到的就是你过去的实绩和技能树。   之前曾提到,国际职涯不是一条直线,当你搜集了大量的职务说明后,应该也能归纳出自己和目标职缺的能力落差,而要填补这个落差就只能靠工作的积累和下班后的努力,这些都需要时间,那也正是你必须优先从职缺出发,再回头思考要培养哪些能力的原因。   不同工作的专业技能都可以透过这个方法来加强,而团队协作、沟通领导等软实力大抵而言则是全球适用的,不过除了工作上实际会用到的“职场力”之外,面试能力或者小时候老师常说的“考试技巧”,也是要能够顺利通过面试不可忽略的一环。   国际职场代表的就是和全世界的人一起竞争,你终究必须靠硬底子的实力来证明自己。   Test(不断测试):用免费的人力市场指标来检验自己 四步则是去测试自己。不像找国内工作,你可以以很低成本的方式进行面谈,在决定辞职挑战海外之前,你可以先进行简单的市场测试,看看自己是不是已经成功出现在国际人力市场上了,具体的检核点就是看看自己有没有办法人在台湾就获得面试邀约。   这边的检核重点不是是否能通过面试,而是是否能获得面试机会。如果你能够常态性地得到面试机会,那就代表你已经顺利进到目标地区的人力市场了。这时候也可以开始建立自己的梦幻职缺清单,主动投递履历到理想的公司。   实际面试的过程中,你也会不断搜集到当地同类型工作的面试热门考题,关键是尽可能从前一步的实验中取得大量面试机会,以战养战,慢慢优化自己的面试能力和需要加强的核心技能。

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一起去成都 欢乐中国年!

成都市到马来西亚吉隆坡发出热情邀请 一起去成都 欢乐中国年!   12月26日,成都市在马来西亚首都吉隆坡举行文化旅游专场推介会,向马来西亚和东南亚客人发出热情邀请:一起去成都,欢乐中国年! 马来西亚是成都重要的入境游客源地, 12 月 1 日中国外交部对法国、德国、意大利、荷兰、西班牙、马来西亚 6 国实施单方面免签入境的政策利好,推动马来西亚来蓉旅游订单持续增加。 为进一步用好“六国免签”政策,积极拓展成都入境游客源市场,本次推介会针对东南亚地区华人华侨众多,了解热爱中华文化和民俗风情,喜爱的大熊猫、大雪山、中国年等旅游偏好,重点针对推广“Happy Spring Festival & Enjoy Chengdu’s Lifestyle 与雪山和熊猫一起欢度新春”旅游线路和产品,针对性的开拓东南亚的入境游客源市场。马来西亚当地旅游局代表、旅游协会代表、航空公司及同行业代表,与吉隆坡当地市民一起参与了本次推介会。 出席的贵宾合影,分别是(左起)简敬谊(马来西亚民俗文化总会总会长)、张杰鑫 (中国文化中心主任)、蔡依霖(雪州旅游局产业发展部经理)、郭骥 (成都市文化广电旅游局副局长)、包一雄(马来西亚华人旅游业公会总会长)、敬晓艳(成都市文化广电旅游局办公室主任)、何亚军(四川省同城化办公室保障组组长)、朱文明(中国国航营业部总经理)   推介会上,成都与马来西亚当地的多家企业签订了合作协议,表示将在未来加强文化旅游合作,实现互推产品、互送客源。现场设置了成都城市场景展和非遗活化展示区,吸引了当地民众。还进行了互动抽奖环节,通过趣味游戏推广成都旅游知识。 成都市以“一起去成都,欢乐中国年”为主题,联动成都都市圈推出冰雪景区、大熊猫家园、名胜古迹等五类冬季来蓉精品旅游线路。   主办单位非常用心的将非遗物品从成都带来吉隆坡,希望让民众可以更理解成都文化的精髓。   推介礼现场,亦有展示成都旅游景点的照片,让马来西亚的民众可以欣赏到成都的魅力。   今年11月,四川省政府公布《成都都市圈发展规划》,成都市与德阳市、眉山市、资阳市组成现代化都市圈,推动交通通勤圈、产业生态圈、生活圈的协同发展。 未来计划,成都市将通过国际旅游平台和境外旅行机构,组团赴德国、法国、西班牙等国家,开展专场旅游推介会,宣传“蓉进渝出”“渝进蓉出”入境游精品线路产品。在全球范围内推广成都。 成都文化旅游(马来西亚)推介会圆满成功,吸引超过上百名资深旅行社及媒体业者出席,获取最新成都的旅游资讯。   本活动和合作旨在充分配合免签政策,吸引更多的东南亚游客前往成都,体验丰富的文化和旅游资源。

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员工管理 | 当制度化和人性化之间需要权衡时,如何选择?

当制度化和人性化之间需要权衡时,如何选择? 很多老板都会问,到底管理一家公司要有完整的制度比较好,还是实施有弹性的管理方式比较好?想要实施Work From Home办公模式,但实际上又放心不了员工的工作效率。何时该人性化?何时该制度化?这似乎都是老板们一直纠结的问题。那么,如何权衡制度化和人性化之间的关系呢?   首先,公司的管理制度和管理方式需要考虑到公司的不同阶段。在初创阶段,建立高效率的核心团队比任何事物都来得重要。过于繁琐的制度只会拖延效率,导致不必要的“官僚化”,而破坏整体的团队合作意识。这个时候,公司需要更多的投资建立高效率的团队,并且让团队了解公司的愿景,适当给予薪酬激励。   当公司业务开始发展和进入稳定期的时候,完善的组织结构和分工明确就变得非常重要了。无论是大公司或小公司,都需要设定明确的目标和责任,确保大家的目标是对齐的,最后才可以共享成果。在这个阶段,公司需要更加注重制度化,建立一套完善的管理制度,以便更好地管理公司运营和员工行为。   当然,在制度化和人性化之间,也需要有一个平衡点。公司的管理制度不应该过于僵硬和刻板,应该充分尊重员工的个性和工作风格,以便员工能够更好地发挥个人优势。与此同时,管理者也需要注重人性化,关心员工的情感需求,给员工提供更好的发展机会和福利待遇,这样才能更好地留住人才。   在实施Work From Home办公模式时,需要权衡员工工作效率和人性化管理的平衡。首先,公司需要建立完善的制度,明确员工的工作职责和工作目标,以便更好地管理员工的工作。同时,公司也需要提供必要的工作设备和技术支持,确保员工能够顺利地完成工作。最后,公司需要给予员工足够的自主权和信任,让员工能够自由地安排自己的工作时间和方式,以便更好地发挥员工的工作效率和创造力。   总之,公司管理制度的建立和完善需要根据公司的实际情况和发展阶段来定夺。初创期的公司需要注重高效率和灵活性,而稳定期的公司则需要建立明确的组织结构和行为规范。无论什么阶段,公司文化的建设都是非常重要的,只有通过优秀的企业文化,才能凝聚员工的向心力和创造力,从而实现公司的长期发展。

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心灵辅导室 | 无声的求救信号 – 自残

依据《东方日报ONLINE 》2023年2月19日的报导,2019年全国健康及病发率调查报告(NHMS)指出,我国一共有42万4000名儿童患有心理健康问题,其中10至15岁儿童与少年占了9.5%。而根据柔佛州6家医院于2019年至2020年的统计结果显示,一共有817名18岁以下病人入住精神科病房的比例整体有所上升,情况非常令人担忧。   看到了相关的报导,您是否能感受今天孩子身上所发生的问题不再是“伤风感冒”般的简单?其背后的副作用远远超出我们的掌控。走在亲子咨询、与孩子零距离对话的我,大多父母只过度关注孩子问题的表面,往往忽略心理疾病 (英文名为Mental Health Illness)的导致因素。我也发现极大多数的父母不太能理解儿童行为问题与心理疾病发生率的关联。常见心理疾病问题包括了自残、忧郁症、双相障碍、上瘾、精神分裂等。   自残青少年的内心痛苦 国斌(匿名)向来是个倾向抑郁自己感受的学生。自小比较善解人意的他,以随顺他人为主,鲜少为了自己的看法坚持到底。当年孩子的父母并不认为这是个问题的,因此也没太在意国斌内心世界是否开心或多些关注他内心的真实想法。惯于压抑、不善表达自己的国斌非常清楚知道自己随着成长旅途越来越不开心,但长期缺乏良好连接的亲子关系令他无所适从,更想不到健康的应对管道。加上这几年抗疫期间所发生一连串的家庭问题和种种不被理解的压力之下(指学业、人际关系),国斌负面心理的堆叠终于“火山爆发”刘 —-他“选择”了自残。在他的手腕留下深浅不同的伤疤,如果父母愿意聆听,每一道伤疤都是“一个故事”、“一个不被理解的伤痛”。   按照《妙佑医疗国际》解释人的自残一般有两个主因: 应对技能失能 – 人无法透过健康管道应对压力和情绪所带来的痛苦 情绪管理失能 – 人开始对自己的情绪感到难以掌控、释怀。复杂交错的负面情绪表达或理解情包括了内疚感、无用感、自我憎恨、低自我价值感、孤独感、愤怒感、恐慌感、内疚感、拒绝感等。   对我们而言,或许难以想象这种释放压力的方式与可怕的自残行为没有直接关系,但人的心理本来就是复杂的。孩子自残的目的除了释放压力,更需要我们理解这是他们已经迷失了、内心正面对极大痛苦的“摧毁”。虽然自残一般上能带来短暂的疏解,但如果得不到帮助极可能越来越严重,后果不堪设想。   亲子旅途 @ 给予父母的温馨提示: 一旦发现孩子有自残行为,赶紧寻求专业人士的帮助 不要严厉批判、以道德标准指责孩子 别碍于大人面子、维护自尊心问题而耽误了孩子的问题 父母必须同步提升自己对于儿童心理学、心理疾病等方面的知识 父母不可自我欺骗 – 希望自残的问题随着时间会慢慢消失 ————————————————————————————————————————— 参考的链接:https://www.orientaldaily.com.my/news/nation/2023/02/19/547682

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第二季 “投吧!合伙人” 特别放映会

全马第一档中文众筹真人秀《投吧!合伙人》第二季全面升级 12月23日Astro AEC 重磅回归!首集展开‘快鱼吃慢鱼’残酷竞争考核   由Astro与MyStartr携手打造的全马第一档中文众筹真人秀《投吧!合伙人》自今年初播出第一季以来大获好评,更深获商界观众的高度询问。随着高涨的呼声,节目组乘胜追击,《投吧!合伙人》第二季宣布即将于12月23日,晚上9时正通过Astro AEC频道306重磅回归! MyStartr创办人兼首席执行长吴文彬(左一起)与三位明星导师Eric 郑继宗、KC许建川以及Bryan吕伟立,在放映会后分享关于拍摄第二季的心情感想。   上一季节目的推出向观众展示了众筹所带来的商业潜能,在节目播出后的两位当季参赛创业者Kejap Food和Meet Mee也通过MyStartr平台筹获总值近一千万令吉的拓展资金。而第二季节目也已做好准备,期待通过节目和明星企业家导师的指导,来协助晋级的创业者在各项领域和其企业中取得升级! 图:第二季《投吧!合伙人》即将于12月23日在Astro AEC启播,节目组于昨日(21日)在主要赞助商AFFIN Bank举办特别放映会。   由AFFIN 为主要赞助, U Mobile与GrandPine松大资本为联合赞助的第二季《投吧!合伙人》由颜江瀚担任主持,依旧有三位明星企业家,包括CUCKOO International的创办人兼首席执行长KC 许健川、Tealive的创始人兼首席执行长Bryan 吕伟立,以及本季新加入的东南亚最大的综合汽车电商平台CARSOME的联合创始人兼首席执行长Eric 郑继宗助阵,担任战队导师。本季节目全面升级,内容更加丰富,吸引了更多风口行业甚至网红店家来分一杯羹,继续让资本发挥最大力量! 图:第二季《投吧!合伙人》即将于12月23日在Astro AEC启播,节目组于昨日(21日)在主要赞助商AFFIN Bank举办特别放映会。 左起为:本季主持人颜江瀚、MyStartr创办人兼首席执行长吴文彬、三位明星导师Eric 郑继宗、KC许建川以及Bryan吕伟立。   本季节目吸引了来自二十多个业领域的企业加入,当中涵盖智能农业、医疗服务、网络营销,以及大众非常好奇的网红企业。经节目组面试筛选后,晋级的创业者分别是打造健康欧式面包文化的「Halla Holla」、提供一站式医疗服务和药物产品的「MediCap Healthcare Hub」、活动组织公司「DIA Discovery Center」、马来西亚知名房地产租赁网页「iBilik」、大马首创女性私密紧致护肤品品牌「Joy-Anne」、专业买卖和改造二手家具企业「Unearth」、马来西亚本土零食「Lekor Bites」、符合大众口味的本地日式创意料理「Papasan Canteen」、平民韩式快餐「Jinjak Chikin」、生产冷冻食品并主打文冬广西豆腐卜的「全民食品」、创下210万业绩的家具用品零售和电子商务「Samspace」、 主打‘健康杂菜饭’的「Agrain」、志向把电动汽车站推向世界的「NICHCOM+」、月子中心「Amazing Postnatal Care Centre」、大马No1母婴IP网红「CobyHaus」,以及拥有大马首个最大香草智能农场的「Kairos Agriculture 天时农企」。 第二季《投吧!合伙人》将颠覆上一季玩法,以更残酷的考核条件以及比上一季难度更高的关卡来考验参赛的创业者们。首集开播便以‘快⻥吃慢⻥’的游戏规则展开,让观众和资本家们通过节目感受现今的商业市场不再是以‘优势’来定义,而‘速度’才是关键。在这场游戏里,每家企业的成长速率将成为创业者们取胜的关键,他们必须跟其它创业者比拼成长数率,才能为自己争取到向23 位投资人进行路演的号码牌,最终收获的投资金额也将成为该创业者在节目里的“闯关基金”。 透过《投吧!合伙人》Astro不仅想给创业者提供专业的指导,更多的是让这些商业品牌得到曝光机会。企业品牌将有机会在Astro电视台,电台,及网络平台得到最大化的曝光率。 Astro一直致力于利用自身的媒体力量,透过旗下各主要平台全方位协助本地中小企业共度难关,充分体现同舟共济、共体时艰的精神。 图:第二季《投吧!合伙人》特别放映会后,一众本季参赛创业者、明星导师、合作伙伴,以及赞助商代表们一起合照留念。   第二季《投吧!合伙人》从12月23日起,每逢星期六,晚上9时正,透过Astro AEC(频道306)、Astro GO和On Demand 火热登场! 更多有关第二季《投吧!合伙人》最新消息,敬请留守指定电台MELODY或关注AEC 面子书 或MyStartr面子书。  

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VISS VODKA LIQUEUR 将光彩和味道巧妙的融合一体 ~ 推介礼

VISS VODKA LIQUEUR 在 REX KL活动中推出迷人的口味! 吉隆坡,2023年12月16日讯 – 正式启动一场令人陶醉的感官之旅,马来西亚首款超闪亮的 Viss Vodka Liqueur 于12月16日在REX KL炫目亮相。这款由 Winepak 精心打造,将光彩和味道巧妙融合一体,深受全国各地的鸡尾酒爱好者喜爱。 VISS 的创意灵魂人物 Gilbert 分享了他们的研发过程,表示:“鉴于马来西亚人对美食的热爱与执着,我们的探索之旅始于广泛的研究与开发,摸索各种颜色独特的水果,每一种都展现独特的色彩。” VISS 并未满足于9种口味,VISS 正积极紧锣密鼓地研发另外50种口味,誓要给消费者带来一个不断扩展的味觉体验。 图:Winepak Corporation CEO, Gilbert Yeo. 图:Winepak Corporation Director, Kenny Yeoh. Winepak,VISS 背后的智囊团,鉴于这款以 Vodka 品质为基酒,团队强调确保在饮品中顺滑和纯净的重要性。VISS Vodka Liqueur 经过多次蒸馏和活性炭过滤,确保每一口都是无与伦比的享受。 在这炫目的推介活动中,REX KL更是个庆祝创意和调酒的好地方。每位出席者还能幸亲身体验 VISS 的创意和调酒互动环节,可以随心所欲地调制属于自己的混合饮品。这场互动和个性化的派对为推介礼增添了一份难忘的风采。 现在,马来西亚首款超闪亮的 VISS Vodka Liqueur 已经在 Winepak 官方网站及及独家经销商 Thai Seng Liquor Sdn Bhd 正式上市销售。

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