企业必修

很多企业老板都有雄心壮志把自己的企业做强做大。但是，梦想归梦想，在现实里能够把企业做强做大的真的不容易。把企业做强做大除了需要老板自身的能力，提升认知和格局之外，其中一个最重要的关键，那就是企业中层有没有与时俱进。 何谓中层？中层管理人员就是处于公司老板和基层人员之间的管理人员。 他们属于企业的中坚力量。中层必须领悟和执行老板所布置的战略方向，执行和落实具体的管理任务和处理人事问题，而且还要向老板反应前线员工的表现，市场的反应和信息。简单而言，中层是企业的中间力量，必须能够承上启下，而且还需要链接左右，成为组织的核心。 因此，老板必须很清楚的认识到，中层管理人员是公司做强做大的关键在于一群管理人员。他们的素质和表现决定了这家企业可以做到什么规模，能够在市场上占据多大的市场份额。 譬如说我们拿刘邦和项羽作为一个对比。 项羽是楚国贵族的后代。放在现代他就是一位高富帅。而且受过高等教育，犹如毕业于清华北大。相对于他的对手刘邦，出道时已经四十多岁，而且属于一个底层老百姓。没有受过什么教育。最后，为何刘邦胜出？关键在于刘邦善于利用他的中层团队。项羽武功高强，带兵打战所向无敌。最后还是兵败自刎，因为他坚信他一个人可以打全场。   刘邦的中层管理人员有张良，韩信，萧何。张良是军师，运筹帷幄，决胜于千里之外。韩信是大将军，到处攻城略地，把刘邦地盘越打越大。萧何是后勤，无论刘邦在哪里都不缺兵不缺粮，输送能力一流。如果放在今天的企业，张良就如战略营销高管，替老板出谋划策，定方向定战略搞品牌。韩信是销售经理，到处拿下客户订单，开疆辟土攻打市场。萧何是运营长，建立系统招聘人才，确保企业后勤有保障，不缺货，不缺人。一个团队，上下一心，让企业不断做强做大。 项羽是想凭一己之力拿下江山，最后兵败身亡。刘邦通过团队打下江山，最后建立大汉皇朝。 中层管理人员的角色就是连接好上级，带好下级，搞好同级。身为中层就是要理解上级所关注的事项，然后传递给下级，让公司所定的任务能够准确无误的顺利执行落实。在此同时，必须能够和公司其他部门配合，把公司所定的既定目标在既定时间内完成。 对于上司，中层管理人员的主要任务就是抓业绩，带团队。对于下属，中层管理人员必须打造团队，激励团队，鼓励下属工作表现出色而且给与合理回报如升职加薪。至于部门之间，中层管理人员必须能够有团队精神，给与协作和配合，让其他部门同事也可以完成自己手上的任务和既定目标。 出色的中层管理人员必须掌握以下几种能力。 第一就是追随力。中层必须能够理解和配合老板所定下的战略方向，任务和方针，能够准确无误的完成目标，紧贴着公司的政策完成任务。 其次，影响力和领导力。中层管理人员毕竟还是一个部门，一个团队的领导。因此，必须对下属有足够的影响能力。而且领导力就是达成追随者的愿望。身为部门主管，必须设定清晰目标让下属清楚知道所要完成的任务是什么。 第三，自学能力。今天科技进步神速。市场和竞争对手变化非常的大。因此，身为中层必须时时刻刻学习以跟上最新潮流和趋势。 最后就是自我激励能力。中层管理人员必须具备激励自我能力。身为中层，上有上司的压力，下有下属的期望，而且还需要和同级部门之间周旋协调。时常在工作上备受挫折而感觉心力交瘁很正常。但是，身为中层毕竟不再是职场上的小白。因此，必须能够有足够的心里承受能力和韧劲，迎难而上才能够成为公司的中流砥柱。 中层管理员是企业是否能够做强做大的关键。中层肩负着承上启下，链接上级，带好下级，而且必须与同级建立好关系以让公司的运作得以顺畅。而且，中层的强大也是公司打造竞争优势的其中一个很重要关键。所以，一家企业能否做强做大，中层能力的高低强弱占了很大因素。

很多企业家们都会有这个疑问：究竟我们要如何决定一间公司要去哪里上市呢？在国外上市与在马来西亚上市，各别又有什么利与弊？接下来我们将一起探讨这个课题。 市场上的确很多企业家选择在国外上市。在尚未成立Finsource 集团时，大概十多年前，我也曾转介绍一家石油与天然气行业公司给上市顾问在英国上市。他们也成功地替友人企业在英国上市。 几年前开始，市场上不难发现有很多金钱游戏 (money game) 标榜着接下来会带领你的企业去美国 上市等林林种种的上市计划，都在市场上涌现。这无疑令到市场上的投资者或企业家开始混淆、困扰和迷惑。 时隔多年，很多金钱游戏公司开始倒闭。随之而来这些上市梦，尤其是在OTC 梦也一一粉碎。同时，也有些计划在国外上市的公司，也失败回来。我认识的一些企业家尤其是在澳洲上市的，均告失败收场。经我亲自介绍去英国上市的那家企业，最后也失败收场，回来了马来西亚，希望在马来西亚重新上市。 当然，我们不能一概而论，总会有些真正在国外上市而且有标清的业绩。在槟城有个电子行业的企业，在大马和香港双边上市，就有得到了不俗的表现。那么，为什么会有些失败的案列呢？我现在一一替你剖析。 其中一个从国外上市失败续而回流到马来西亚的主要原因是企业忽略了公司的基本面。 什么是公司的基本面？那就是公司的基本运作或是市场运作。一家正常的公司，我们要得到上市的地位，首先是必须要有业绩和利润。如何获得业绩和利润？其实是从销售产品或提供服务而来。当产品销售网络越大，服务层面提供越广，业绩利润提高到一定的程度就可以开始铺排上市之路，扩大生意板块。 当企业成功上市之后，企业就开始迈入新的里程碑。大家都理解到最近的一、两年，有许多的散户开始及进行股票投资。在马来西亚，我们都是通过大马股票交易所购买上市公司的股票；上市公司也以发售股票作为融资的功能。换句话说，上市后的其中一大功能就是得到大众的资金来做更大发展。这些资金从哪里来呢？就是从投资者。上市公司从机构投资者或者散户来购买他们的股票以得到资金发展。 从另外一个角度来看，一家上市企业需要持续发展，成长，是需要需要投资者的融资、支撑才能发展下去。 如果我们相信一家健康的上市公司模式生态是由此而来，那么我们就有了一个答案，为什么有很多国外上市公司是失败下场而回国？这个答案显而易见。如果我们在国外上市，产品服务依旧只在马来西亚，举个例子：我们公司在澳洲上市，可是产品、服务并不在当地提供或售卖，当地的投资者并不了解你的企业。请问当公司要做融资，是否有投资者愿意买你公司的股票？难道我们只是要靠马来西亚的人民来购买你的企业在澳洲上市的股票吗？这就是最大的致命伤。 另一个例子，我介绍的那家去英国上市的企业。他们成功在英国上市，可是当他们想进行融资，并没有受到当地投资者的青睐，融资宣告失败。为什么会发生这样的状况？这是因为当地的投资者不了解一家马来西亚的企业为什么会在英国上市？他们不了解该家公司的操作。 同样的，假设一家印度公司在马来西亚上市，可是业务在印度而非马来西亚。请问作为投资者的你，你会购买该公司的股票吗？这个就是重点所在。如果我们要在国外上市，我们的产品必须要在当地售卖，服务有在当地经营。换句话说，你在当地也有子公司或分行，这样的层面之下，你在国外上市的成功几率就会大大提高。又或者你的企业是跨越地区，或者无国界的，比如生意是在网际网络经营，不只是单靠马来西亚市场，产品可以透过网际网络也可以在美国、英国、香港、澳洲轻易购买到， 国外民众也认识你的品牌。这样的前提之下，在国外上市也不成问题。 企业家们，如果你的企业业务或者产品还没到达国际层面，在马来西亚上市会是更精明的选择。当企业在马来西亚上市后，生意板块扩展到外国如香港等其他国家，企业可以选择再上市。业者应当先做好企业的业绩，达到上市标准，然后再把公司往外发展。作为企业家，必须拥有上市思维。资本之路，才是正道的致富途径。

做生意的朋友都会认同，融资是非常重要的一环。在创业路途当中，企业往往都会面对很多各式各样的融资问题，往往都离不开几个重要因素，包括5个C，Character, Capacity, Condition, Collateral & Capital的技巧。往往很多企业家得不到融资，就是以上5个C的欠缺。 借贷者希望可以借贷给有信用的人，投资者相对的也希望可以投资到有信用的被投资方。通常借贷方或者被投资方的信用会从各方面来审核，其中之一就是通过中央信用资讯系统记录（CCRIS），以确保借贷方或投资方的摊还能力。这个就是Character, 是第一个C。 第二个C 就是Capacity，借贷者或者投资者希望他们的借贷或者投资是有回报，或者有能力摊还的。 第三个C-Condition, 就是投资者投的公司或者借贷者的公司是健康，有前景的。因为投资者或借贷者最担心的就是借贷方，投资方的企业是夕阳企业，比如说第四行业是已经被Grab 取代，容易被取而代之的。 第四个C- Collateral， 是借贷者有一些东西可以抵押，或者投资者可以有一些股票在手，可以让投资者安心。 最后一个C-Capital, 借贷者或投资者都会希望借贷方或者被投资方是有一定的资本在手，而不是空手套白狼。 除了要符合以上5个C，今天我希望跟大家分享更多的是融资渠道。当企业处于初步创业期的阶段，我想介绍“天使投资者”。简单来说，天使投资者就是会投放刚起步发芽的企业，看到该企业的生意模式，希望这个企业未来可以继续发扬光大。 除了天使投资者之外，我也想推荐“众筹”平台给新创企业。市场上，我们也不乏有执照的众筹平台。众筹平台也是可以让新创企业在尚未获得银行贷款之前先进行融资。顾名思义，众筹就是有一群投资者投资你的企业。目前在马来西亚法律管辖下，最高投资金额是马币两千万。换言之如果有是十个投资者愿意各投马币两千万，那么就是一笔相当可观的数目。生意模式如科技类型的，发展空间极大及相较更快，会更获得投资者的青睐。 一般上，新创企业很难得到银行贷款，因为银行需要有业绩作为标准。如果业绩不高，新创企业是可以寻求天使投资者或众筹平台的融资协助，待日后成长了再寻求银行贷款。谈到银行，我们鼓励中小型企业的融资首选肯定是各大银行，或可以考虑马来西亚政府的一些低息贷款。这几年，各大银行都积极推广政府旗下担保的一些担保基金，如SJPP。一般上政府的这些担保基金利息是相对比较便宜，所以当公司开始进入成长期，建议可以先从银行政府贷款着手。 与此同时，市场上也有P2P 的融资单位及非银行融资单位（Money Lending）。这两个单位属性非银行有执照的贷款机构，他们是给予一些银行贷款失败企业的其他选择。当然，这两个单位是合法的贷款公司，只是利息相对更高，所以贷款期通常是短期。 在这个成长阶段的企业也可以选择向风险投资者(Venture Capital) 招手。他们会愿意投放一些有潜能的成长中企业，希望之后该公司会上市。在投资了之后，风险投资者会要求获得部分股份。风险投资者可以协助企业家扩展事业，把市场覆盖率做得更大，业务做得更广。虽然需要稀释部分股票，可是很多企业家都会愿意。 最后当公司成长得更有规模时，则可以向私募资金（Private Equity）招手。市场上著名的私募基金如Creator，投资了Mr. DIY（MRDIY，5296，主板消费股）、CTOS数字（CTOS，5301，主板科技股）的最后一里路，让企业达到上市的目标。当企业上市后，可以得到大众股民的支持，所以上市（IPO）也是很好及其中一个最大的融资方式。 以上所提及的，就包括了企业从零到IPO 的不同融资渠道。如果大家想要了解更多，可以留意我们Finsource的面子书，可以从中获得更多资讯。

全球最大的众筹平台Kickstarter于2009年成立至今，已经协助超22万个项目，众筹超66亿美金，资金是来自世界各地的两千一百万支持者，我也是其中一位，不知道你是不是也曾支持过呢？ 这家众筹平台也许和你的认知中的众筹有点不同，平台中的投钱方，并非投资人（Investor）而是支持者（Supporter）。项目也不一定是一家公司，而只是单纯的一个提案（Project）。 Kickstarter是众筹模式的鼻祖，带动了全球的众筹，模式上是以产品或服务的项目主，他们有一个想法，而且也已经有了原型（Prototype），只缺资金便能生产出来，因此也称为众筹模式也称为产品众筹。平台中有大量的新兴创意产品，也有来自世界各地的支持者，让他们把创意变成现实。这样就定义了众筹的模式，让很多的人，大家的小资金，透过网路来资助一个产品、一个事件或一家公司，以让项目能再往下一个阶段发展。 在中国的电子商务圈中，我们都知道「只有你想不到的，没有你买不到的」。而你想的到的部份，他们更善用了产品众筹模式，卖未来的产品。 在马来西亚，产品众筹平台服务也在2012年出现在市场中，随后更有业者启动捐赠式的众筹模式，帮助慈善和公益来募资。而在2015年，由大马证券监督委员会公布了股权众筹法令开始，市埸有了第三种众筹模式，2016年SC（证监会）更推出P2P债权众筹法令后，产生了第四种众筹模式。今年SC也认证了两家公司可以经营IEO，第五种众筹模式也诞生了。 五种众筹模式整理如下： 1，产品众筹 支持者投钱后，未来能拿到产品或服务。 2，捐赠众筹 支持者只为捐钱予需要的人，没有实质回酬。 3，股权众筹 投资人投资后，能得到股票以期未来的回报。 4，债权众筹 投资人投资后，一般上3至36个内能回收10%-12%的年率利息。 5，IEO 投资人投资后，能得到Exchange的Cryptocurrency。 （市场还没真正运营） 因为最后三种众筹模式都有涉及到金融产品做为回酬，而众筹又是公开透过网路集资，因而受到大马证券监督委员会的监管。受认证的股权众筹平台有10家，而债权众筹有11家，最近成功获得认可的IEO平台，也有2家公司。想要透过众筹来融资的公司必须透过以上合法的平台，才能公开融资。换句话说，众筹提供了一个机会给还未上市的公司一个公开融资的机会。 股权众筹是第一个在大马市场上被SC认可的模式，因此也是市场上很多人对众筹认知的起点。这种模式提供企业公开融资的机会，同时也提供了投资人，可以以小额投资到一家有潜能的公司，而且是合法合规的方式。股权众筹从2016年开始就有平台投入服务至今已有近7年的时间，而真正市场大量接受这个模式是在2020年。前5年大马市场总共投入到股权众筹的总金额才马币8千多万，而2020及2021年两年的总众筹金额就高达马币3亿4千多万之多！ MyStartr于2020年投入股权众筹服务，做为新晋的平台，也贡献超过两成的总众筹金额。也是大马市场中几乎唯一主力于中文媒介语市场的平台，大力于中文的企业家社群宣导及提供融资的机会。同时更创立投资人俱乐部，宣传及鼓励更多投资了进入股权众筹的投资领域，让更多人有机会参与及学习如何投资。 股权众筹是一种能让创业公司或中小企业公开融资的方法，让企业能发展得更大和更快，而投资人也多了一个能投资到早期发展的公司，以期赚取高回酬的机会，对大马市场来说是一种福音。如果这个循环够大，更能带动市场运转，可以让我们国内的企业有好的国际竞争力，也让把大马好产品，好企业带到国外！ 如果你还没有投资过任何一种众筹，欢迎投资，也祝大家投资愉快。

“ 如何与财务数据对话 ？” — 老板财务编   财务管理的能力来自精准的财务资讯判读，那么身为企业高管或老板，学会看懂财务报表重要吗？看懂财报又能有什么好处呢？ 财务报表不只是账目表面上的数字而已，而它是驱动企业的核心力，老板们或企业领导更需要深入探讨和理解账目背后的【大会计】数据的能量，与企业团队们了解整体公司的业务营运作业。财务账目基本可分为3个主要报表：损益表 (ie Profit & Loss Accounts、 Income Statement or Statement of Comprehensive Income)、资产负债表(ie Balance Sheet or Statement of Financial Position)、现金流量表 (ie Cashflow Statement)，以了解公司过去的营业表现、及公司未来展望又可以做出哪些规划或预算。 财务报表背后的价值，也是企业老板常常忽略的部份，企业老板懂不懂得去分析和找出其价值所在，整体来说很重要，因为财报是企业表现评估中很重要的指标或绩效管理。 如何应对通货膨胀趋势 Inflationary Budgeting 关于通货膨胀，人们面对百物在涨价，过去几年进口货或本地制造的原产品和成品也不断的逐步上涨，加上近期美联储宣布2022年或将会3次调利率，这将会带来一些市场不明朗或干扰市场稳定性的波及，因此看懂财务报表和加强成本计算及其控制对于各行各业的企业管理层来说，就更需要加以留意了。 接下来的通货膨胀将会是前所未有的冲击，并提醒大家务必要关注财务报表，以便应对业务上的挑战。通货膨胀与成本“行为”，两者息息相关，在此提出9个重点来提醒各界加以关注，分别包括： 利润：通过财报分解每一个产品或服务的赚率组别，加强其销售量。 标价：掌握成本计算的数据，让价格更具竞争力。 经商：细分作业的流水线，优化每一个阶段的营运作业效率。 采购：掌握成本数据分析，与供应商达成双赢思维的合作模式。 新品：扩展新业务时，更能精准的预算所需的扩展成本，让利润最大化。 生产：储备足够的现金流，得以应付提升机械效能的预算资金。 产资：将赚取的利润，分散投资的风险，让现金升值最大化。 外包：把他人更擅长的优势，让供应链更具备生产的效率。 客户：持续帮助客户创造更高的价值主张。 我们再提到税务，不但税务要还，但最重要是要找更多的商机，促进发展业务。财务报表可以用来做为“战略地图”的布局，凡是所做出来的成果会体现在财务报表的账面上。 看懂了财务报表的账面数据，接下来就是将有关财报数据“加工“分析重要指标（ie Financial Ratio Analytics），赖奕洲也提到财报数据分析的3大比率，分别是：流动比率 Liquidity、偿付能力比率 Solvency 和盈利率 Profitability。 以让大家更了解整体公司的转现周期力(Cash

文 | 罗炜雄   2021年辛丑年快要结束了。。。 对于很多人来说，2020年和2021年好像空白年。我们大部分时间都在家里度过。很快我们就要进入2022年了！   2021年最令多数人始料不及的将是通货膨胀的出现！ 通货膨胀这个现象已经沉静了三十年。这三十年以来，我们一直面对低通膨时代，这也导致过去十多年我们的利率一直都是接近零。我们能够享受那么多年的低利率时代主要是我们的通货膨胀率也相对的低。 但是，今年四月开始，美国的通货膨胀苗头开始显现。一开始，美联储一直解读为暂时现象，结果，圣诞节都快到了，通货膨胀率不断创新高，让人不觉忧虑，2022年将会如何？！ 这次的通货膨胀出现是一个综合因素导致 首先就是全球四大央行，美联储，欧盟央行，英国央行和日本央行联手不断印发钞票抵御新冠肺炎带来封城锁国的冲击。根据美联储的数据，2021年增发的钞票就超过35%。这只是美联储一家央行。因此，连同其他三大央行，增发钞票就达到相当数量。通货膨胀就是金融现象，这是经济学的基本理论。 因此，当央行增发钞票的下场就是引发通货膨胀。这是过去半世纪经济学家花了很多时间研究出来的成果。因此，经济学家已经知道如何去掌控通货膨胀。 除此之外，供应链和物流出现断流也是导致物价上涨的另外一个重要因素。去年当全球封城锁国时刻，最先开城的国家是中国。再加上中国本来就是制造大国，因此，全球订单往中国厂商涌去。一时之间，全球货柜船都开往中国抢货然后运往全球。 但是，当时全球港口因为疫情而开开关关，作业非常不稳定，造成了港口大堵塞。令大家措手不及的这堵塞却一发不可收拾。其中美国的西部长滩港口和洛杉矶港口更是堵塞了超过数万个货柜。最糟糕的是中国全部港口已经实现全自动化，而美国所有港口依然是人工运载，效率低下。最后导致全球原材料，各种产品出现短缺，货柜出现一柜难求，船运费用更是起了八九倍不止。各种因素综合下，全球面临产品酝酿涨价。   我们就是在这数十年难得一见的通货膨胀的背景下步入2022年 我们这一代企业家十之八九没有见过通货膨胀。上一次面临通货膨胀已经是四十年前的事了。目前大多数企业家都属于70后和80后，因此，通货膨胀只是他们的童年残存记忆。 面临通货膨胀 首先，每家企业必须对于采购采用非常小心精打细算的方式。 因为产品价格变动很大，因此，采购必须谨慎小心。加上政府目前针对商家囤货问题而会打击商家，因此商家必须小心计算所做的采购，而且做出不同情境计算，如何以最优方式采购。企业必须重新检讨它的供应商关系和渠道。 第二，对于自己公司成本计算要非常精细。 在这种情况下，对于公司的成本结构有很深的理解，那么就清楚如何去优化自己的成本结构。当价格波动之余，就可以分清楚那种成本是可以暂停支出，有哪些成本是必须支出。而且，当清楚成本结构后，如何提升企业净利润就非常关键。因为，所有企业都是要能够赚钱才能够生存下来。 第三，通过清楚的成本结构，企业本身就必须做出抉择。 哪些是关键投资无论在什么情况下，这投资是势在必行。什么投资不属于关键投资，那么就或者可以等到情况稳定再做调整。在高通膨时代，企业每一笔投资都必须追求高回酬。最重要就是如何优化成本和价格。 第四，提高企业效率运营是抵御高通膨的手法之一。 因为高通膨引发了运营成本的增加。在这种情况，企业或许通过内部检讨，如何优化内部运营以提高效率。提高效率意味着减低成本。由于目前全球都在提倡工业4.0，或者这也是一个契机让企业迈向自动化以提高效率。 除了以上的四个方式之余，企业也要不断做出各种不同的情境假设。这次的通货膨胀不会短期内消失。它将会最少持续12个月。因此，企业要有做出多个月的提前准备。   这次的通货膨胀问题，全球央行正在酝酿提升利率。这一举动已经引起全球金融市场高度关注。因为低利率和美联储大量印发钞票所致，过去20多个月，全球股市，尤其是美国股市引来了狂欢。道琼斯指数更是屡屡创新高，因此，一旦坐实了，利率将会提升，全球股市估计会引来一场调整，同时会冲击到实体经济。过去多年，因为低利率时代，全球无论政府和企业到个人的债务都创新高。因此，利率的提升将带来相当大的挑战。这也是为何多位知名投资家预言我们会面临空前没有的金融风暴。   2022年我们企业将面临通货膨胀威胁，因此，大家必须如履薄冰，小心应对。不过，经历过百年疫情考验，很多企业对风险管理有极大的提升。无论如何，小心使得万年船。目前面临数十年来难得一遇的通货膨胀，大家唯有步步惊心的步入2022年。

BUDGET 2022 共拨出 3,321亿令吉，这是史上最高的预算，其中发展开支占了756亿令吉！ 政府今日提呈2022年财政预算案，总开销达3,321亿令吉，创下史上最高纪录。财长东姑扎夫鲁指出，政府提呈扩张性财案，以符合“大马一家”成员的志向、理想和需求。 2022财案总额高达3,321亿令吉，比2021年财案的3,225亿令吉高出3%，是马来西亚史上最高数额的财案。2022财案总额占国内生产总值（GDP）的20.3%。其中，政府预计拨款2,335亿令吉作为行政开销、756亿令吉作为发展开销，以及230亿令吉作为2019冠病基金。 此外，政府也将拨款20亿令吉，作为备用金。2022年的政府收入将增加至2340亿令吉, 其中包括石油税439亿令吉，而明年经济增长预测为5.5%至6.5%。 赤字从6% 缩减至6% 尽管这是一份扩张性财案，但2022年的财政赤字预计将从2021年的国内生产总值（GDP）的6.5%，缩减至6%。 疫情财务暂缓加剧负担，中央负债达1兆3337亿令吉，使到国家承担债务风险占了国内生产总值百分比的88.1%。 教育部继续获得最大笔拨款达526亿令吉，接着是卫生部324亿令吉。2022年财政预算案以“大马一家，繁荣安康”（Keluarga Malaysia, Makmur Sejahtera）为主题，分为三大主轴，即加强复苏、建立韧性和推动革新，并聚焦于三点，即人民安康、具韧性的商业、繁荣稳定的经济。   与电商有关的新建议，政府规划在明起统一空运来马的低价商品也将征收销售税。这会促使国内物价难免会上扬，但是这项举措可完善我国现有的税制，并促进电商市场的公平竞争。 随着空运进口的商品被征税，或会无形中让本地制造商从中受惠。为了降低或平衡成本，一些商家可能会减少进口货物，转向购买本地制造的商品。 另一个措施是，在MCO期间，国人更频密使用电子平台服务与线上支付等活动。同时也推动促使零工经济工作者和自由业者人数急剧上升。意识到数码经济是复苏关键，政府已推出“马来西亚数码经济蓝图”（MyDigital）国家经济重建计划（Penjana）下再培训计划等举措来促进企业数码化。此外，政府也积极加强国内电子支付机制，推动数码银行的建设，并且透过启动2020-2024年大马网络安全策略（MCSS），巩固在应对网络防寝措施。为了进一步推广，【2022年经济展望】建议，政府可透过数码连接来促进整合，因为数码连接将涉及所有设备，系统和应用程式，并加速行业，产品，技术和竞争的整合。而在这当中，5G网络，大数据分析和云端存储将成为关键要素。 政府也建议将股票交易印花税从0.1%上调0.15%，同时废除最高RM200印花税上限。这或会对大户进行买卖，更对炒股和投机份子影响较大。还有针对大企业在YA2022将征收的繁荣税33%和针对境外海外所得汇回来马来西亚或将被双重征税，也引起了各界的关注。机制的细节还有待官方宣布理清细文解说和其Finance Bill草案。以下是重点摘要：   财政预算案拨款项目摘要 Budget 2022 Fund Allocation 1) 提倡永续经营慨念，大马交易所将推出自愿碳排放交易市场（Voluntary Carbon Market），作为绿色资产拥有者与其他实体之间的碳信贷交易平台。 2) 国家银行拨10亿令吉，协助中小企业采用可持续和低碳做法。 3) 拨款66亿令吉，用于相关部门和机构的各项计划，以加强和提高技术职业教育和培训（TVET）。此外，2亿令吉拨款供国家双轨制培训和工业认证计划等。 4) 为土著中小企业提供1亿令吉的配套拨款，以探索航空业。 5) 在“大马一家雇佣奖掖计划”（JaminKerja Initiative）倡议下发放48亿令吉，创造60万个工作机会。 6) 政府续为工资补贴计划拨款20亿令吉，相信料30万名员工将受惠。 7) 政府继续支持股权众筹和P2P融资，将在大马共同投资基金拨8,000万令吉配对辅助金，以及马来西亚发展银行的1亿令吉投资。 8) 拨1亿令吉智能自动化配对辅助金，惠及200家制造和服务公司。 9) 向2万多家注册旅行社提供特别援助，总额8,500万令吉。 10) 为Shop Malaysia Online和Go-eCommerce Onboarding拨款2亿5,000万令吉。 11) 中小企业数码化补助计划将于2022年增加至2亿令吉，其中5,000万令吉用于农村地区的土著微商。 12) 为每个州属拨款2,000万令吉，用于与食物安全、旅游和自然保护相关的项目。

文 | 罗炜雄   在马来西亚中小型企业占据了马来西亚企业的96%，当中家族企业占据了绝大部分。 在马来西亚上市公司，家族企业占据了 70% 家族企业在马来西亚占据了举足轻重的地位。今天，很多家族企业面临接班人或者是传承的挑战。 根据学术研究，家族企业只有30%可以成功传承给第二代。只有10%能够传给第三代。而只有区区3%可以传给第四代。俗语说富不过三代是有根据的。换句话说，百年家族企业是非常罕见的。在马来西亚，我们有为数不多的百年企业如 Royal Selangor, 余仁生，United Malacca, 义香等。   首先，什么是家族企业？ 为何家族企业是中小型企业的主力？ 家族企业的主要控股是家族成员。家族企业里的一把手，主要职位，主要干部都有家族成员的存在。家族企业是中小型企业的主力因为很多时候一个企业在草创期间，家族成员往往是最给予最大支持。有些家族企业在创业初期是兄弟姐妹组成，或者是夫妻档一起打拼。这些情况是极为普通。因为草创期间，资源匮乏，无法高薪聘请员工，所以，家族成员就会任劳任怨的作为开荒牛。 因此，很多中小型企业是家族企业组成就很正常了。并且因为家族成员一起挨过草创期的艰辛岁月，因此在感情上极为深厚，不是外来人能够理解的。再加上血缘关系，家文化无形中就笼罩着企业。这就是家族企业的特征。 一旦家族企业熬过了草创期，管理的好还有可能摇身一变成为一家快速成长而优秀企业。数十年后，当创办人逐渐年老，传承和接班人问题就会浮现。处理不好，企业就此没落，或者被人收购，或者经营不善，被迫退出江湖。这种例子比比皆是。   随着我们的50后和60后的老板年事渐高，企业传承和接班人问题逐渐成为了很多传统企业的问题。家族企业传承是确保家族的股权，财富和管理权的传承。并且，这也是家族企业延续的关键。 家族企业传承是一个极为复杂的问题。它牵涉到了股权问题，财富问题，企业权力问题。这些问题都是极为敏感的问题。因此，很多企业老板不想处理，或者很难公开讨论这些课题。这导致家族企业传承变成一个忌讳，无法理性探讨。一旦创办人因年事已高而病逝，没有好好处理解决传承问题，他们的下一代出现股权纠纷甚至对簿公堂就很正常了。 家族企业传承是一个长期问题。一般需要10到15年甚至更久去培养接班人而让企业传承成功。10年到15年是一段很漫长的时间。这也导致家族企业传承出现了很多变数。   家族企业传承面临四大挑战: 首先，俗语说，谈钱伤感情。 家族企业传承的第一个挑战就是股权传承的纠纷。一个家族企业如何去合理分配股权是一门大学问。创办人必须确保接班人拥有控股权以确保管理权，同时侯还需要照顾到其他的家族成员。这个敏感课题如何处理往往就是股权纠纷的核心。万一其中一方认为不合理，当创办人去世后就采取法律行动。 第二个挑战就是第二代继任者之间的竞争。 家族企业传承除了财富的竞争还有权力的斗争。如果这个家族企业家大业大，孩子众多，那么接班人之间的明争暗斗就无法避免。除此之外，一般的传承需要时间很漫长。因此，在传承的过程出现很多不可控变数也让家族传承变得复杂。 第三是家族内部的矛盾。 家族企业的特征就是家族成员在企业内占据了重要职位。因此，每个人不知不觉就会成立自己的小圈子。如果处理不当就会演变成家族内部矛盾。严重的就会升级成为家族内部严重分裂而影响公司运作。 最后就是企业内部的斗争。 所谓一朝天子一朝臣。公司的老员工老臣子因为自己的利益，也会成为继任者的绊脚石。如果继任者之间竞争激烈，老臣子之间也会因为利益而选边站，最后变成严重的办公室政治而妨碍了企业正常发展。   这四大挑战也照成为何家族企业传承困难重重。 因此，身为企业创一代或者掌门人必须清醒的认识到企业传承是一个艰巨的挑战而提早布局。这样可以让企业提早过渡到继任者掌权，让企业能够健康的延续和成长。