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Neil Sir 点评 | 大多数马来西亚中小企业,为何始终难以规模化?

专栏:Neil Sir 点评 作者:符策勤博士   步入2026年,马来西亚中小企业所处的经营环境,正变得前所未有地复杂且严峻。 一方面,电子发票(e-Invoicing)全面推行、ESG 合规要求不断提高、最低薪金调整,以及各类合规与营运成本持续上升,不断侵蚀原本就有限的利润空间;另一方面,中国企业加速出海、区域竞争白热化,以及美国关税政策变化与全球供应链重组,正倒逼本地企业在效率、治理与专业化层面迅速升级。 在融资趋紧、人才流动加剧的背景下,若中小企业仍停留在低成本、低系统、低治理的经营模式,不仅难以实现规模化成长,甚至可能逐步被市场边缘化。 事实上,马来西亚并不缺乏创业者。中小企业占全国企业总数 97% 以上,也雇佣了大多数劳动力;但真正能够从初创阶段,成长为具规模、制度化与可持续运作能力的企业,却始终是少数。问题并不在于创业者不够努力,而在于企业在结构与管理层面存在先天性缺陷。 有一句话,恰如其分地形容了这种迷思:中小企业像初创企业在经营,而上市公司却像私人有限公司在管理。 不少企业在规模尚小时,便高度依赖个人、缺乏制度;而当企业逐渐做大,却未同步建立相应的治理、系统与管理架构,最终形成“规模上来了,管理却没跟上”的严重错配。 首先,过度依赖创始人个人能力。在许多中小企业中,老板既是销售主力,也是营运与决策核心。这种模式在创业初期或许可行,但当业务扩张,创始人反而成为企业成长的最大瓶颈。 其次,财务管理基础薄弱。不少企业只关注营收增长,却忽视现金流与成本结构,定价随行就市,利润空间极其脆弱,一旦规模放大,风险便同步放大。 第三,人员与系统投入长期不足。为了节省短期成本,企业延迟导入 ERP、CRM 或数据管理系统,结果在业务量上升时,错误频发、效率下滑,管理层也无法实时掌握真实运营状况。 第四,战略缺乏聚焦与前瞻性。机会导向取代清晰定位,资源不断被分散,执行力随之削弱,即便市场需求存在,也难以转化为可持续的增长引擎。 要突破这一困局,中小企业必须从“创业型思维”转向“管理型思维”。创始人需建立具备专业分工的管理团队,推动流程与制度标准化,并学会有效授权;财务管理必须回归基本功,清晰掌握成本、利润与现金流;数字化不再是加分项,而是规模化经营的基础设施。更关键的是,企业必须明确自身的细分市场与核心竞争力,并在此基础上稳健扩展。 展望未来,能够真正实现规模化并持续成长的马来西亚中小企业,未必是最辛苦的,却一定是管理最系统、战略最清晰、执行最有纪律的企业。

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从航海契约到资本市场:用 IPO 的方式经营你的企业

专栏:企业方程式 作者:程志彬   新的一年,许多企业开始重新审视企业的下一步: 是继续稳健经营,还是迈向更大的成长阶段? 是守住现金流,还是引入资本,为未来铺路? 在这样的思考下,“上市”再次被提上议程。但今天的上市,早已不只是融资工具,而是一种企业发展阶段的象征——意味着更高标准的治理、更透明的财务结构,以及更清晰的长期战略。 若把时间轴拉长,会发现上市并非现代社会才出现的制度,而是一套历经数百年不断演进的商业安排。 早在13世纪,意大利的海上城邦已出现股份制度的雏形。面对高风险、重资本的远洋贸易,商人透过“海上冒险契约”向投资者集资,按出资比例分红,并共同承担失败风险。尽管当时没有交易所与股票代码,但风险分担、收益共享,以及所有权与经营权逐步分离的逻辑,已具备现代资本市场的核心精神。 1268年,热那亚设立可交易政府债券与贸易份额的场所,被视为资本证券化的早期尝试,为后来的证券市场奠定制度基础。 真正意义上的现代上市制度,诞生于17世纪的荷兰。1602年,荷兰东印度公司向公众发行股票,完成历史上第一次公开募股(IPO)。随后,证券交易所的出现建立了二级市场,确立有限责任与公开定价两大原则,使资本得以高效流动,并推动国家与企业的快速扩张。 18至19世纪,英国工业革命进一步放大了上市制度的价值。铁路与基础设施建设需要庞大资金,上市让企业能够动员社会资本,也让公众参与长期经济成长,资本市场因此成为国家工业化的重要引擎。 在亚洲,马来西亚资本市场起步于20世纪60年代,早期以上市资源型企业为主。随着经济结构转型与监管制度完善,资本市场逐步走向多元化,并在公司治理与 ESG 信息披露方面持续提升,吸引国际投资者关注。 回顾上市制度的演进,从航海契约到数字化交易平台,形式不断变化,但核心始终一致——透过公开市场,将资本有效连接到具备长期价值的企业。 对今天的企业而言,更关键的问题,已不只是“要不要上市”,而是:是否开始用 IPO 的方式经营你的企业。 所谓“用 IPO 的方式经营”,并不等于马上递交招股书,而是提前引入资本市场的经营纪律:清晰的商业模式、可持续的盈利逻辑、规范的财务与内控体系,以及对长期价值的坚持。这样的企业,即使尚未上市,也已具备资本市场认可的底层结构。 真正成功的 IPO,并非发生在敲钟当天,而是发生在企业决定以资本市场标准审视自身的那一刻。越早用 IPO 的方式经营,未来可选择的道路就越多,而真正的竞争优势,往往就在这一念之间悄然形成。

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企业心理学 | Deadline 前的焦虑真相

专栏:企业心理学 作者:赖芊翠 Deadline前的拖延,并不是什么性格缺陷,而是一种可预测的心理反应。很多人以为自己是在和时间赛跑,但真正让人停在原地的,是那种一想到“要开始”就涌上来的焦虑感。情绪比时间更早塌陷,而拖延,是一种短暂逃离这种塌陷的方式。心理学早已揭示,越重要的事,越难开始。 为什么越临近deadline,拖延反而越严重?越到截止日期,越不想打开那个文件;明明知道再拖就来不及了,却还是忍不住先回几封不痛不痒的邮件、查看社交动态或做些与任务无关的事情。很多人以为这是自制力不足,但仔细观察,会发现这种现象在deadline 密集的工作环境里尤其普遍。 在心理学上,这并不奇怪。时间压力本身会改变人的心理状态。研究发现,压力与绩效之间并不是线性关系,而是呈倒U型(Yerkes–Dodson Law)。适度的deadline会激发专注力,但当压力持续累积,人就容易从“想把事做好”变成“想赶快把压力应付过去”。此时,拖延并不是异常行为,而是一种常见的心理反应。 许多重要任务之所以被拖到最后,并不是因为不重视,而是因为太重视了。当任务的结果会被评价、比较,甚至影响个人声誉时,开始行动本身就会引发焦虑。心理学将这种现象视为自我调节失败(Self-Regulation Failure):为了暂时缓解不安,人们会本能地回避那些会引发情绪波动的任务,把注意力转向更轻松、即时反馈更明确的事情上。 Deadline的逼近,并不会自动终止这种回避,反而会加重心理负担。一边是时间飞快流逝,一边是对完成质量的担忧,人很容易陷入“越着急、越不敢开始”的状态。此时,拖延成为一种短期情绪修复(Temporal Mood Repair),帮助人暂时从焦虑中脱身,而并非理性选择。 然而,许多组织并未意识到“deadline也会被用坏”的问题。当所谓的“最终截止日期”一次次被提前、推翻或重新设定时,员工会逐渐学会判断哪些deadline是象征性的,哪些才是真正需要认真对待的。从心理层面看,这会慢慢侵蚀员工与组织之间的心理契约(Psychological Contract)。 一旦心理契约受损,deadline就不再是一种稳定的协作工具,而变成了需要被“解读”的信号。员工的精力更多花在判断规则是否会再次改变,而不是如何把事情做好。结果往往是,deadline越多,真正被认真对待的反而越少。 真正有效的deadline从来不是靠持续加压,而是通过建立一种可预测的心理结构来实现。当时间节点稳定、意义清晰,人反而更容易规划节奏,也更容易启动任务。对个人而言,把一个遥远而模糊的deadline拆解成可控的推进节奏,有助于恢复行动感和胜任感(Perceived Competence);对组织而言,克制地使用“紧急”和“最后期限”,本身就是在为效率创造空间。 在一个被deadline包围的工作环境里,拖延并不一定意味着自律失败,它更像是一种信号:情绪正在走在时间前面,提醒我们心理还没有准备好。理解这一点,比单纯要求“更自律”,更有助于改善我们与deadline的关系。 拖延并不是不负责任,它只是情绪还没准备好,行动也就无法启动的信号。当我们学会给情绪留出一点空间,deadline就不再是压垮我们的重量,而是可以被管理的结构。能开始的那一刻,往往不是因为时间充裕,而是因为情绪稳定,我们才真正走出拖延的循环,完成工作,也恢复了对自己节奏的掌控感。

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父母教育中的「细节盲点」——被忽视的底层逻辑

专栏:心灵辅导室 作者:爱庭老师   在与众多家庭的接触中,我发现几乎所有案例都存在一个共通的问题——父母未能妥善处理亲子关系中的“细节”。 孩子的行为问题,表面看似是冲突或叛逆,实则往往源于亲子关系的互动模式与日常相处的细微失衡。近年来,越来越多的父母意识到沟通的重要性,但真正关键的并不只是“说了什么”,而是孩子是否愿意听、愿意接受,并愿意学习。否则,再多的道理,也不过是“耳边风”。 要提升亲子沟通与教育的成功率,以下总结了8 个常见却容易被忽略的细节。这些看似简单的原则,一旦拿捏失当,反而可能加剧亲子之间的紧张与冲突。 1. 有智慧的爱 父母对孩子的爱往往是无条件的。然而,随着孩子逐渐成长,尤其进入青少年阶段,父母的期待与要求也随之增加。这时,父母的“爱”是否仍能保持最初的无条件性,值得深思。 有些父母在孩子成绩下滑或行为偏差时,容易陷入焦虑,进而批评、指责,却忽略了一个更重要的关键——预防永远胜于事后补救。 真正成熟的爱,不应建立在成绩或表现之上,而是基于对孩子独特人格与个性的尊重与接纳。无论孩子处于哪个阶段,父母的爱都应保持稳定而一致。这种爱,不是纵容,也不是溺爱。溺爱表面是关心,实则剥夺了孩子学习独立与承担后果的机会,反而可能阻碍其成长。 2. 诚信 为自己的行为与选择负责,是成熟的重要标志。父母一旦做出承诺,就应尽力履行;承诺不应轻易给出,但一旦许下,便应言出必行。 许多父母希望孩子守信用、守时,却忽略了自己日常中的示范。例如:“迟到没关系,大家都会这样”“临时有事,改计划很正常”。这些看似无关紧要的言行,其实正在向孩子传递一个信息:规则是可以被随意打破的。 当孩子将这种模式带入学校或人际关系中,父母往往又对其不负责任的行为感到不满,却忽略了源头正来自自身。 3. 包容与原则 包容不等于没有原则,坚持原则也不代表冷漠无情。 举个常见的例子:5 岁的妹妹惹怒了 9 岁的哥哥,哥哥一气之下推倒妹妹,妹妹坐地大哭。此时,父母该如何处理? 如果父母立刻责怪哥哥,或一味要求哥哥“让着妹妹”,不仅无法帮助孩子正确处理冲突,还可能让孩子形成错误的认知。更好的方式,是先了解事情经过,不偏袒任何一方。在此基础上,引导双方为各自不当的行为道歉,并共同讨论更合适的解决方式。 如此一来,孩子学到的不是“谁小谁有理”,而是如何为自己的行为负责,并学会修复关系。 4. 情绪管理 我们希望孩子学会管理情绪,但前提是——父母自己先做得到。 情绪管理是一门终身学习的功课。父母的一言一行,都会深刻影响孩子对情绪的认知与处理方式。如果父母习惯用发怒、指责或逃避来应对压力,孩子自然难以学会健康的情绪调节方式。 因此,父母需要先提升自身的情绪觉察与管理能力,让孩子“看见”什么是情绪管理,而不仅是听到要求。 5. 乐观与积极 养育孩子从来不轻松,但“苦也一天,乐也一天”,关键在于我们选择怎样的思维方式。 当我们意识到负面情绪并不能解决问题,不妨提醒自己:“继续这样下去没有帮助,那我还能怎么做?”当思维开始转向解决方案,出口往往也会逐渐浮现。 如果孩子长期看到父母对生活充满抱怨与消极,他们在面对挫折时,也容易复制同样的反应。反之,当父母在困境中仍能保持积极与弹性,孩子也会在潜移默化中学会如何面对挑战。 6. 坚持与耐心 曾有家长问我:“怎样才能让孩子学会坚持?” 我反问:“爸爸妈妈在生活中,是否也常常坚持到目标达成?” 家长沉默了。 孩子最真实的教材,永远是父母的行为。如果父母在遇到困难时轻易放弃,孩子自然会认为:“既然爸爸妈妈都能放弃,我为什么不能?” 唯有父母在生活中亲身示范坚持与耐心,孩子才能真正理解“坚持到底”的力量,并逐步建立面对挫折的韧性。 7. 知足与感恩 许多父母发现,现代孩子普遍缺乏知足与感恩之心,即便父母自认已经以身作则,成效仍然有限。 物质丰裕的环境,容易让孩子将一切视为理所当然,缺乏对“不容易”的真实体会。父母可以有意识地引导孩子参与如《饥饿30》公益活动、野外体验、自然探索、环保营或社区服务等。 这些经历,能让孩子亲身感受不同的生活处境,从而反思所拥有的一切,培养感恩与珍惜的能力。 8. 保持学习与成长 当孩子看到父母不断学习、持续成长,他们自然会受到影响。 在亲子关系中,父母的成长往往决定了关系的高度。持续学习,不仅能拓展父母的视野与能力,更向孩子传递一个重要的信息:学习是一辈子的事。 当父母愿意更新自己、调整观念、持续进步,孩子也会在无形中学会独立思考、应对变化,并持续成长。 亲子旅途 ·

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企业心理学 | 不是没价值,只是没发现

专栏:企业心理学 作者:赖芊翠   企业管理,从来不只是数字、流程和结果的排列组合,更像是一场关于认知、心理与价值的互动。很多领导者容易被显眼、可见的投入吸引——豪华装修、新系统、品牌宣传或者高调奖励——却往往忽略那些看不见的支撑:团队心理安全、内部沟通、文化建设、制度保障与长期投入。这些“无形价值”,才是企业稳健持续发展的根基。 心理学告诉我们,人们在决策时常会受到锚定效应影响:最先接触的信息会成为心理参照,影响后续判断。企业也一样,容易被眼前的显眼投入吸引,却对隐藏成本或心理层面的投入心存抵触。努力显性偏差(Effort Visibility Bias)进一步说明,当贡献不可见时,它容易被忽略。这意味着,领导者常在显性成果上倾注资源,却可能忽视那些长期、基础、但决定企业稳定发展的隐形环节。表面光鲜的成绩可以换来短期掌声,但无形价值缺失,风险终究会显现。 案例一:Honda 的自主与创新 Honda 的企业文化强调“Respect for the Individual(尊重个体)”和“The Three Joys(三大喜悦)”,口号是“The Power of Dreams — How We Move You”。工程师和设计师不仅可以跨部门协作,还能在一定程度上自由尝试、探索新方法,而不仅仅是完成任务。这与心理学中的自我决定理论(Self-Determination Theory, SDT)高度契合:自主、能力感与归属感,是激发内在动机的三大要素。 这种文化与心理激励直接催生了创新成果,包括高可靠性发动机、突破性设计和持续技术更新,这些都增强了市场竞争力与品牌壁垒。Honda的经验告诉我们,赋能员工、尊重自主,比单纯依靠流程或制度更能释放长期创新力。 案例二:Ritz‑Carlton 的心理契约与服务卓越 Ritz‑Carlton 的“Gold Standards”文化中,Motto是“We are Ladies and Gentlemen serving Ladies and Gentlemen”,服务宣言是“I am empowered to create unique, memorable and personal experiences for our guests”。员工在无需上级批准的情况下,可以提供个性化服务,这满足了他们的信任感、责任感和归属感。心理学研究显示,这类机制显著提升员工主动性和内在动机,从而带来超预期的客户体验、满意度和忠诚度,进而形成重复消费和品牌溢价。 这里的关键在于心理契约:企业与员工之间的信任和承诺,成为员工主动付出的动力源泉。相比单纯奖励制度,信任与心理契约更能激发持续贡献。 领导者视角:平衡可见与无形价值 在企业中,领导者的决策从来不只是眼前成本和收益,更像是一场对未来的下注:这个策略能否与组织长期成长同步?能否推动文化延续?真正懂得用人的企业都明白,能触动人心的环境,比任何制度都更有黏性。当员工感到心理安全,文化和价值观与自身契合时,他们的满意度和承诺自然而然提升。

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律师信箱 | 网络诈骗

专栏:律师信箱 作者:邝炯文律师 Jason Kong   为什么往往明明知道“天上不会掉馅饼”,仍有人会一再陷入网络骗局?到底是贪念心在作祟,还是诈骗者的手段太高明?当虚拟的世界的陷阱越来越深;越来越隐蔽,我们又该如何守护自己的安全? 为什么总有这么多人被网络上的人诈骗? 人类先天性地对他人的信任和网络带来的便利都会容易降低戒备,而骗子正是利用了这一点下手。 心理学上这种心态被称之为“信任捷径”,在快节奏的信息社会里,我们常常凭直觉点击附上的链接并提供信息,到最后却忘了核实网站的真实性。 近期以及长年以来网络惯用的诈骗手法 有时候,这些骗局没有您想象中的那么明显。 它可能是一条小至“快递未签收”的短信;亦或是一份“高薪兼职”的招聘信息;甚至是大至“家人”的求救信息。 如果在网络上被诈骗了,我方律师可以依据什么法规/政策? 根据《刑事法典》第420条, 涉及到欺骗及不诚实地诱使他人交付财产。这是最常用于网络诈骗案件的条文。该条文涵盖任何通过欺骗手段使他人遭受金钱或财产损失的行为。依据这条法规的处罚,嫌犯可判处最长10年监禁,并可被指示上交罚款,在严重案件中还可能会以鞭刑处罚。 再者,根据《1997年电脑犯罪法》若诈骗涉及黑客攻击、网络钓鱼亦或是滥用计算机系统或数据(例如:伪造网站、盗用他人账户、开发恶意软件等),则可适用以下条文: 第3条: 未经授权私自访问计算机资料 第4条: 未经授权访问,并且带有意图进一步犯罪 第5条: 未经授权,自行修改计算机内容 依据这几条条规, 处罚将视条文而定,可判处最长10年监禁及/或最高罚款RM150,000。 该如何预防掉进网络诈骗的陷阱? 1.在进行转账前在Semakmule的网站上搜索卖家的名字,账户号码以及手机号。如果在Semakmule发现了以上资料已被记录过,就不易ing该进行下一步的转账动作,以便及时止损。 2.在网络上购物最佳的转账方式是通过平台转账,比如各种购物平台。千万要小心卖家与您私下交易。这样在收货前就可以确保资金还未流入卖家的账户,即使在收货后发现货不对板也可以进行一个退款的动作。 3.要提防各种陌生人的讯息/通话。最常见的是以政府部门的名义通话的诈骗。切记,政府部门不会以私人手机号与您通话或是在WhatsApp上联络您,更不会提问到关于您的银行资料。任何需要您提供OTP(一次性密码)或TAC(交易验证码)的通话都是诈骗。 4.尽量在各种需要登入的应用程序上开启双重身份认证(Two Factor Authentication) 5.最重要的是,不要点进任何陌生的网址。 即使做了以上的步骤,还是觉得不太确定/安心? 如果已经预防了还是不太安心的话,可以联络以下部门以得到验证: 1.CCID (Commercial Crime Investigation Department 马来西亚皇家警察商业罪案调查部) 2.BNM (Bank Negara Malaysia) Scam Alert (马来西亚国家银行诈骗警报) 3.CyberSecurity Malaysia(马来西亚网络安全部门) 如果还是不幸的遭遇了网络诈骗,该怎么办? 1.带着手持的任何证据(银行转账截图、聊天记录截图等)到警察局报案。 2.去到CCID的网站上举报 / 手机联络CCID,以记录下诈骗犯的资料。 最后,网络上的陷阱无处不在,但防骗方法很简单也很明确:小心阅读后确保没问题再点击,核实后再转账,确认信息来源再去相信。保护自己的资金不是多疑,而是人必要的理智。掌握这些方法,并提醒身边人,才能真正把损失降到最低。保持警觉是防护的第一面屏障,也是大众在信息时代最可靠的盾。

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企业方程式 | 上市,让品牌脱颖而出

专栏:企业方程式 作者:程志彬   在现代商业环境中,品牌是企业竞争力的核心资产之一。对于许多企业来说,上市不仅是融资的手段,更是提升品牌效益的重要途径。上市不仅带来资本支持,还能增强企业的市场认知度,提升品牌影响力,成为推动企业品牌腾飞的催化剂。 本文将探讨上市如何推动品牌效益,帮助企业在市场中脱颖而出。 上市:品牌的强力背书 成功上市的企业代表了市场的认可与财务稳健,上市过程本身就对企业品牌进行了一次验证。企业通过公开透明的方式展示财务状况和发展潜力,这一过程让资本市场和公众更加信任企业。上市后,企业获得更多媒体曝光,品牌形象随之提升。资本市场对上市企业的高度评价和媒体报道能进一步加强品牌的市场认知度。上市不仅让企业进入资本市场,也让品牌进入公众视野,成为更加权威的市场存在。 媒体曝光与市场认知 上市后的企业通常会迎来更多媒体曝光。资本市场分析师、投资者和新闻媒体对上市企业进行深入分析,这让企业品牌形象得到更广泛的传播。尤其是在竞争激烈的市场中,企业的品牌和产品将受到更多潜在客户的关注。这些媒体报道不仅帮助企业增加知名度,还提升了品牌在消费者心中的地位。 投资者信任与品牌价值 上市带来的品牌效益不仅限于媒体曝光,投资者的信任也是其中一个重要方面。资本市场的严格审查要求企业展示稳定的财务状况和清晰的发展战略,成功上市意味着投资者对企业的高度认可。这种信任促进了品牌价值的提升。投资者更倾向于青睐那些具有创新能力、强大品牌效应和稳定财务的企业。 融资与品牌扩展的双重效应 上市后,企业获得的资金和资本支持不仅能帮助其业务扩展,还能加速品牌建设。企业通过融资获得的资金可以用于市场推广、产品创新以及品牌传播等方面。这使得上市不仅为企业提供了资金支持,也为其品牌扩展提供了充足的资源。 例如,上市后的企业可以加大广告投入、开设新的门店或进入新的市场。资金的注入使企业能够在市场中实现更大规模的品牌推广和产品扩张,从而增强其在消费者中的认知度和忠诚度。 上市后的品牌效益:长期竞争力的塑造 上市后,企业的品牌效益并非短期的,它在长期内能为企业塑造稳定的竞争力。上市带来的透明度和稳定性,有助于增强消费者和投资者对品牌的信任。这种信任积累使企业能够在市场中保持竞争优势,确保品牌的长期发展。 上市后的品牌延伸与合作机会 上市后,企业通常会获得更多的行业合作机会,进一步推动品牌延伸。上市公司往往能够吸引战略合作伙伴,这些合作不仅帮助企业拓展市场份额,也能提升其品牌价值。通过与其他企业的合作,企业能够进入新的市场或提高品牌的市场地位。 总结 上市是企业品牌腾飞的重要途径。通过上市,企业能够获得资本市场的高度认可,提升品牌知名度和公信力。上市后的品牌效益不仅仅体现在短期的市场曝光上,它通过资本支持、融资渠道和战略合作等多重途径,为企业品牌的长期发展提供了有力保障。成功上市后,企业的品牌价值将得到显著提升,为企业在激烈的市场竞争中占据领先地位提供了坚实的基础。

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心灵辅导室 | 别让网络游戏把孩子给“绑架”了

专栏:心灵辅导室 作者:爱庭老师   网络游戏,确实有足够的威力把一个原本好端端的孩子彻底“带坏”,甚至“破坏”他们的身心健康发展。 这两年,本地与青少年有关的负面社会新闻让许多人大吃一惊。而在亲子咨询个案中,我也明显察觉这些问题相比往年更趋严重。当然,也有许多父母难以理解孩子在被“扭曲并架空”后的心理状态。事实上,网络游戏具有许多能够吸引并黏住玩家的元素,包括奖励机制、竞争与排名、角色代入等,恰好能补偿孩子心中的各种缺失感。 看似普通,却极度“危险”的网络游戏 许多家长低估了网络游戏对孩子的“心理操控”,往往要等到孩子的行为失控了,才意识到事情的严重性—— 其一, 游戏本身轻松、解压又好玩,家长会认为孩子偶尔放松也无妨。然而,网络游戏天生就带有“让孩子多玩几分钟”的机制,等待孩子一步步掉入“陷阱”; 其二, 孩子的大脑前额叶(负责自制力、理性判断与计划)尚未成熟,因此抗拒诱惑的能力非常弱; 其三, 孩子使用手机已是普遍现象。每天玩、经常玩,久而久之就形成心理依赖,但父母往往未及时察觉。 手机已成为生活必需品。除了学生需要手机协助学习外,父母基于安全理由更需要随时与孩子联系。在这些看似合理且必要的情况下,加上现代父母工作繁忙,对孩子的细微变化常不够敏感。当问题开始“发芽”时,如果缺乏及时洞察,就等于允许问题持续恶化。许多家长以为只要说说、管控、施压,孩子就会改变,却忽略了过程中亲子冲突也随之加深,而网络游戏的“吸引力”已在孩子心中占据更重要的位置。 无论生活如何繁忙,如今我们只能靠自己多留意,才能保护孩子不被“绑架”。许多家长反映,起初以为孩子只要完成了功课,玩玩网络游戏也无可厚非,却忽略潜藏的危机正一步步靠近孩子。而很多孩子从一开始的单纯玩乐,逐渐发展为高度依赖,却不会觉察自己的问题,反而会不断为自己的行为找理由。 以下五类孩子,最容易被网络游戏操控: • 寻求认同型(自信不足、常被否定) 许多长期被责备、压力过大、缺乏肯定的孩子,因自信被长期打压,在学业和生活中愈发没有成就感。当他们在游戏中得到地位、认可与肯定,那种前所未有的“自我感觉良好”会让他们瞬间“屈服”。孩子逐渐对现实失去兴趣,一有空就想从游戏中“蹭”回那份美好感受。 • 胜负欲强、好胜型 好胜心强、曾被瞧不起的孩子,容易被排名和奖励机制吸引。对“胜利”的渴望加上强烈刺激,让他们情绪波动大、易怒、焦虑,却又无法停止竞争,因为他们终于找到一个可以“赢”的地方。对他们而言,那是维持尊严最有效的途径。 • 孤独或焦虑型(人际关系) 这类孩子会在虚拟世界里找到“被接纳的关系”。归属感是儿童关键的心理需求。如果在家庭或生活中得不到归属感,他们容易因孤独而转向线上关系并逐渐依赖。久而久之,社交能力退化。当他们在网上遇到“好朋友”“暧昧对象”“喜欢的人”甚至“朋友加福利”时,容易投入真实情感,即便对方可能是虚拟角色、关系不稳定或存在诈骗风险。 • 冲动型/注意力不足型 网络游戏提供即时反馈与高度刺激,正好满足这些孩子的需求。加上不断的新鲜感,让他们的注意力被牢牢吸引,形成恶性循环。 • 压抑情绪、情绪化型 现代孩子很容易被负面情绪占据,游戏世界成为他们的“情绪避难所”。若缺乏正确的情绪管理能力,他们在现实生活中无法有效面对压力,只能进一步依赖游戏来逃避问题。 亲子教育温馨提醒: 别以为孩子长大了,尤其是上了中学后,就不需要父母了——这是一种误解。青少年对父母的情感依附依然强烈,他们仍然渴望父母的陪伴、理解、关爱与情绪支持。维系良好的亲子关系,是防止孩子被网络游戏“绑架”的最强防线。 一个内心充满爱与自信、与家人关系和谐的孩子,自然会追求更有意义的目标与成就,网络游戏已无法满足他们真正的需求。   以上内容由 爱庭老师 亲子达人 AiTeng ParentingCoach 撰写 *免责声明: 本文章不代表本社立场,文章仅用于分享心灵辅导的知识和教育目的。

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员工管理 | 光环背后的沉重

专栏:员工管理 作者:刘楚雯 Jess Low   “我知道我活该,不应该创业,应该打工的……” 这是近期一位新加坡女创业者在离开这个世界前,留下的最后字句。年龄和经历和我相符,所以感触特别深刻。她也曾经活在镁光灯下,获得过一些奖项,努力在镜头前经营自己的生意。 不禁让我想起无数个曾经站在台上、坐在镜头前,被称为“很厉害”的自己。可惜,鲜少人知道,原来“赞美”有时会让人变得很沉重——是的,事实上,不是每一句赞美都会成为鼓励。有时候,它们反而变成压力,变成“你不能失败”的枷锁,变成你咬紧牙关也要撑下去的理由;好像一旦承认“我很累”“我需要帮忙”,就辜负了别人的期待。 当你被贴上“女强人”“创业家”“榜样”“女性企业代表”等光鲜亮丽的标签时,连说一句“我很累”,似乎都不被允许。舞台灯一亮,情绪就得先收起来;镜头一对准,脆弱就得先藏起来。久而久之,我们不只是害怕失败,还会害怕“承认自己会失败”。那份怕,越压越重。 我曾在最低谷的时候,放下身段向人求助。但得到的回应是:“我帮不了你,但是你很棒,你一定可以度过的…All the best to you, you gonna be fine…”——这好听却无力的回应,让人失望也纳闷:你都说我很好了,为什么不实际拉我一把?后来我明白了,有时候,比起一句“你可以的”,一个实际的方案、一点点资源支持,才是真正的温暖与力量。当然我们也需要明白,这世界没有人有义务帮助自己,自己需要很努力地展现价值,帮助才更容易发生。 此后,别人有求于我时,我尽可能不只说好听的安慰话,而是愿意给出实际的方法,哪怕只是一个小小的方向。比如:帮忙梳理一次现金流、引荐一位能对接的人、陪着做一版方案、列出三步可执行的计划——这些微小却具体的动作,胜过千言万语的“加油”。因为我知道,那一刻的无助,有多深刻。 曾经有个朋友和我说过,我们之所以焦虑、抑郁,有时候是因为放不下面子,太害怕失败。我们被“光环”推着往前跑,忘了问一句:我其实还能不能这样跑下去?所以在低潮时向人求助并不可耻,试问,有哪一个人、有哪一家公司,能永远站在巅峰?我们并非每一场仗都要赢,不是每一个夜晚都要熬。我们可以哭、可以喊,也可以停一停,然后继续走。 如果你正在经历相似的黑夜,不妨给自己一点可执行的自救: 先把问题写下来,拆成“今天能做的一步”。 打一个电话/发一个讯息,给那个你信得过的人,实话实说“我需要具体帮助”。 给自己设一个小小的停靠站:哪怕是一顿好好吃的饭、一次没有手机的散步、一次把心情写成文字的夜晚。 这些听起来简单,却能帮我们从“被情绪拽着走”,回到“我在做选择”。 如果你是旁观者,看到有人在求助,也许可以这样回应: 先承认感受:“我听见你很累/很怕,这很真实。” 给出选择题而非命令:“我可以陪你打两通电话?或一起把清单写出来?” 提供一个小资源:“我认识一位前辈/顾问,可以借你聊15分钟,愿意吗?” 不是把对方的人生扛在肩上,而是点一盏灯,照亮他/她的下一步。 也想对自己、对每一个努力把日子过好的人说:允许自己从“很厉害”的样子,回到“只是一个人”的样子。光环可以是舞台的需要,但别让它变成你呼吸的负担。我们可以在需要的时候脱下盔甲,也可以在休息后再把它穿上。 有人说,成年人的崩溃往往在深夜,但重启也常常在清晨。愿我们在任何年龄、任何角色里,都记得:活着的意义,不是被标签定义,而是回到自己想要的样子。 愿我们强大的时候,能成为别人低潮里的一盏灯;也愿我们脆弱的时候,敢向世界伸出手。

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《数码经济迈新步》—— 王荣耀谈2026年财政预算案

2026年财政预算案体现了政府对强化数码经济的坚定承诺。 随着微软、谷歌与AWS等科技巨头在AI与数据中心领域投入数十亿令吉,马来西亚正稳步迈向成为全球数码基础设施重要枢纽的目标。这些投资不只是资金注入,更能催化创新、培育本地人才,并为我国构筑长期的数码韧性。 政府通过在吉打州黑木山落实的 Delapan项目(总值27亿令吉),展现推动区域均衡发展的战略眼光,让经济发展不再局限于巴生谷。打造一个联通东盟供应链与数码生态系统的北部增长枢纽,不仅有助于区域经济包容性发展,也可以为未来跨境数据流动的整合做好准备。对于像 Open DC 这样的行业参与者而言,这意味着新一波的发展契机。Open DC也正计划通过即将启用的吉打D8-1旗舰数据中心项目,进一步强化东南亚地区的数码互联互通。 政府在预算案中通过“大马数码加速基金”拨出 5300 万令吉,支持区块链、人工智能与量子计算等新兴科技的研发,展现马来西亚在前沿科技领域持续引领与创新的雄心。凭借大马微电子系统有限公司在区块链及深伪(deepfake)检测技术的创新,将为马来西亚打造更安全、可信赖的数码未来。这也正好呼应了 Open DC 与 DE-CIX 的核心价值观——以信任、透明和可持续为基础,推动创新与互联共进。 总体而言,2026年财政预算案展现出平衡而务实的策略——既吸引外国投资,也着重强化本地竞争能力,确保全国性的数码普惠。对行业从业者而言,基础设施、创新与包容性的协同发展,正是马来西亚实现成为东盟首选数码枢纽的关键。展望未来,Open DC将继续以稳健、永续及高互联的数码基础设施,支持企业与社区携手前行,助力马来西亚构建更强韧、更包容的数码经济生态。 王荣耀职衔: ● Open DC 创办人兼董事总经理 ● Extreme Broadband 创办人兼董事总经理 ● 马来西亚DE-CIX 董事会成员 评论声明: 本评论由 Extreme Broadband 与 Open DC 创办人兼董事总经理、同时身兼马来西亚与新加坡DE-CIX董事会成员的王荣耀先生撰写。凭借在网络解决方案与数据中心基础建设领域的丰富经验,他就首相拿督斯里安华在2026年财政预算案中提出的数字化与创新议程,提出了专业见解。 这次的预算案以《第四份昌明预算案:人民的预算案》(The Fourth MADANI Budget: People’s Budget)为主题,强调通过数码化与人工智能推动成长、创新与竞争力。这显示政府对未来的前瞻布局。然而,王荣耀也指出,基于创新难以在传统架构下蓬勃发展,因此若要真正实现这一宏愿,必须同步推动公共体系的现代化改革。

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