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23 个标签# Jess Low (9 篇)
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员工管理 | 岁月与成长 —— 在时光的夹缝中，温柔地前行
专栏：员工管理 作者：刘楚雯 Jess Low 滑过脸书的时候，看见 《流星花园》 的片段被再次转发，才突然意识到——原来，那已经是二十年前的青春了。 那些曾经陪伴我们成长的港片、偶像剧，还有熟悉的旋律，不知从什么时候开始，被冠上了“经典”二字。它们不再是当下的潮流，却成了记忆里最柔软的一部分。 这几年，我对“岁月匆匆”这四个字的感触，特别深。 或许是因为走得够远了，也或许是因为身边的人、事、心境，都在悄悄改变。时间不再是日历上翻页的数字，而是具体地体现在每一次叹息、每一次回头、每一次发现“怎么一转眼就这样了”的瞬间。 我记得很多年前，公司来了一位刚毕业的实习生。她从大学那片相对单纯、被保护的环境，踏进职场这个节奏快、规则复杂、情绪隐形却真实存在的世界。她努力适应，却还是常常显得不知所措。 她的思想，还停留在校园里的宁静与纯粹；可现实却逼着她，在短时间内学会承担、忍耐、压抑和成长。那并不是一种循序渐进的转变，而更像是一种被推着往前走的状态。 后来，在无声的压力与自我消耗中，她渐渐患上了情绪病。 那段时间，我除了心疼，也突然意识到一件事——原来我们每个人，都是这样长大的。 我们都在学习告别某一种纯粹。告别那个可以慢慢来、可以犯错、可以被理解的阶段；同时，也在努力适应一个越来越快、越来越讲效率、却不一定愿意等人的世界。 也正是在那个瞬间，我第一次如此清晰地意识到：人生，其实真的很短。…
员工管理 | 光环背后的沉重
专栏：员工管理 作者：刘楚雯 Jess Low “我知道我活该，不应该创业，应该打工的……” 这是近期一位新加坡女创业者在离开这个世界前，留下的最后字句。年龄和经历和我相符，所以感触特别深刻。她也曾经活在镁光灯下，获得过一些奖项，努力在镜头前经营自己的生意。 不禁让我想起无数个曾经站在台上、坐在镜头前，被称为“很厉害”的自己。可惜，鲜少人知道，原来“赞美”有时会让人变得很沉重——是的，事实上，不是每一句赞美都会成为鼓励。有时候，它们反而变成压力，变成“你不能失败”的枷锁，变成你咬紧牙关也要撑下去的理由；好像一旦承认“我很累”“我需要帮忙”，就辜负了别人的期待。 当你被贴上“女强人”“创业家”“榜样”“女性企业代表”等光鲜亮丽的标签时，连说一句“我很累”，似乎都不被允许。舞台灯一亮，情绪就得先收起来；镜头一对准，脆弱就得先藏起来。久而久之，我们不只是害怕失败，还会害怕“承认自己会失败”。那份怕，越压越重。 我曾在最低谷的时候，放下身段向人求助。但得到的回应是：“我帮不了你，但是你很棒，你一定可以度过的…All the best to you, you…
员工管理 | 年纪从来都不是职场上的“罪”
专栏：员工管理 作者：刘楚雯 Jess Low 近来一直看到网上很多人抱怨说年过40，很难找工作，言词中不难发现有抱怨成份，觉得都是年龄的错。老实说，我懂那种无力感：履历写到很长、面试题来来去去都在问同样的东西、投出去像石沉大海。但把原因一股脑丢给“年龄”，既不公平，也帮不了我们走到下一步。 但是在我们这一行，也有很多40+、50+的人，照样被挖角，甚至薪水更高。这不是个例，而是我在一线长期看到的真实样本： 一些人越做越值钱，越到关键时刻越被点名； 另一些人卡在原地，越等越焦虑。差别从来不是谁的生日先到，而是谁的价值更清晰、节奏更跟得上。 为什么？ 因为人家不是“资深员工”，而是资深不油腻、还能带团队、会用AI、执行力比年轻人还快的员工。 注意这几个关键词：不油腻（不端着、愿意学）、能带队（把经验拆成SOP和方法论）、会用AI（把重复交给工具，把精力留给判断与协作）、执行快（说到就做、用数字说话）。当你具备这些特质，40+ 反而是优势：你有场景感、有判断力、有抗压经验，只要再叠加新工具和新工作法，产出会更稳更快。 职场问题不是仅仅是年龄而已，而是你没有跟上现在的节奏，要知道招聘网站已经不是填完履历就等电话的年代了。今天的求职和合作，更像“用成果换机会”——你先拿得出一个可见的小结果、一个能落地的方案，对方自然愿意进一步谈。 如今的面试不再是看“你做过什么”，而是看“你能解决什么问题”的时代。…
员工管理 | 裁员潮来袭，失业不再是“社恐”标签，而是时代的新常态
专栏：员工管理 作者：刘楚雯 Jess Low 裁员潮来袭，失业不再是“社恐”标签，而是时代的新常态。这篇文章告诉你如何把被裁的低潮，转化成人生的升级关卡，自由职业、技能变现、分散风险—— 这是你没被教过的新生存法则。 最近被问得最多的问题，不是“你吃了吗”，而是：“最近这么多人被裁，你怎么看？” 在饭桌上聊工作，原本就像是一场“职业大审判”。昨晚在和家人吃饭时，在KLCC工作的堂姐也聊起这个话题，说附近的几家公司“陆续有人出走”，好像失业的风，已经从新闻页刮到了现实生活的餐桌边。 谁都不想当“那个”被裁的人，可谁又真的能独善其身？ 裁员潮来袭，失业居然成了时代共识？ 近一两年，我的朋友圈可以说是“动荡不安”，不是被裁员，就是主动裸辞想搞副业。 以前只要离职后一个月还没找到新工作，整个人就会陷入焦虑模式，开始怀疑人生、怀疑自己、怀疑天气是不是也对我有意见。 但现在？气氛完全变了。 失业，反而成了一种时代潮流。你可以说是“躺平”，也可以说是“重新上路”。…
员工管理 | 老板与员工 时间赛跑中的共存之道
专栏：员工管理 作者：刘楚雯 Jess Low 2025年，是和时间赛跑的一年！ 我想，大部分企业家都有同感——时间越充实，越觉得岁月燃烧得越迅速。 “时间不够用”成了近年来我的真实写照。 很多人会问：“为什么不放缓脚步，专注做好一件事就够了？把自己搞得那么累。” 这句话若放在90年代的商业环境或许还适用，但如今，我们活在一个以“天”为单位的时代。企业要想活下去，不仅要深耕业务，还要横向拓展、保持多元化，才能在市场竞争中站稳脚跟。这种快节奏环境，导致中小企业经常面临资源紧张的困境。 然而，在企业主与员工之间，常常存在视角上的错位： 员工不理解商业逻辑，抱怨工作量越来越重 老板身处经营夹缝，必须求变，否则公司难以生存 市场变化的速度太快，试错成本越来越高，但小公司不像大企业那样资金充裕，就算好不容易摸索出方向，也可能因为资金短缺而举步维艰。 作为猎头公司的老板，我经常听到两种截然不同的声音——…
员工管理 | 赚钱能力从来不取决于文凭，而是态度和心态
专栏：员工管理 作者：刘楚雯 Jess Low 前阵子刷到某大学的Confession帖子，一句“读大学没用”引发了热议。有人抱怨，手握一纸学位却不如没文凭的同龄人混得好，眼看别人换车、环游世界，自己却依旧为柴米油盐而发愁。 听起来扎心，但不妨换个角度思考：赚钱能力真的和文凭有直接关系吗？ 文凭只是钥匙，真正打开门的是你自己 学位可以让我们进入一个知识的大门，但如果你不愿意走进去，那门后的一切都与你无关。拿着知识去看世界，会收获启发和见解；而没带知识，只能浮于表面，打卡拍照 “Touch & Go”。 就像参加一个高端派对，手握入场券的你，若只是靠边站着看热闹，最后和没进去的人差别也不大。文凭是入场券，但不是一张“稳赚不赔”的保险单。 真正月薪过万的人，没一个停止学习 作为猎头，我见过很多职场精英。他们中学历高低不一，但有一个共同点：从未停止学习。…
员工管理 | 从职场失意到人生低谷：当稳定成为不稳定的根源
专栏：员工管理 作者：刘楚雯 Jess Low 引言：一个经理人的跌宕人生 40多岁的职场经理人原本以为自己可以在工作岗位上度过余生，但命运却给了他当头一棒。公司被收购，架构重组，他成为被资遣的对象。带着满腔不甘，他开始了一场投简历的“马拉松”，然而现实却一次次地将他拒之门外。事业的滑铁卢让他萌生了创业的想法——反正打工总会面临被裁的风险，为什么不试试做自己的老板？ 第一步的失误：创业的盲目与现实的残酷 “开个餐馆吧，反正人人都要吃饭。”这样的逻辑听起来简单明了，但背后隐藏的风险，却是无数创业者用血泪换来的教训。这位经理人看了看自己的存款，发现资金不够，便信心满满地去申请银行贷款。可是，他忽略了一个致命问题：他对餐饮行业一无所知。从毕业到失业，他的职业生涯中从未涉及过创业，更不用说管理一家餐厅所需要的技能与知识。 结果，餐厅生意惨淡，债务越滚越多，银行的催款电话此起彼伏。而他的日常生活也被拖入深渊：10岁的孩子需要抚养、学费要交，屋主甚至上门宣布涨房租。这一连串的打击，让他彻底失去理智，最终因伤害屋主被判入狱。这个故事的真实性或许难以考证，但类似的剧情却是许多人都耳熟能详的现代悲剧。 当稳定成为不稳定的代名词 这样的故事背后，有一个令人深思的现实：许多人把“稳定”当作职业目标，但在当今这个瞬息万变的世界里，“稳定”反而成为了最大的风险。技术革新、行业洗牌以及全球化的冲击，让许多曾经安稳的岗位变得岌岌可危。 过去，我们或许可以凭借能力平平就拿到一份体面的薪资，但现在不一样了。职场已从“舒适区”变成了“淘汰赛场”。职场的游戏规则已经改变，稳定不再是一劳永逸的选择，而是一场随时可能结束的幻觉。 如何在不确定的时代寻找出路 1.…
员工管理 | 大学毕业生反而为非毕业生打工？
专栏：员工管理 作者：刘楚雯 Jess Low 在职场上，经常有人感叹：“很多大学毕业生最后还是为没有文凭的人打工。” 听到这种话，往往会让人对“学历是否真的那么重要”产生怀疑。但是，能够这么说的人，可能并不了解做老板的种种压力。事实上，老板不一定是公司里最“厉害”的人，但通常是那个最有勇气去承担风险的人。每一个好老板背后，都有一段辛苦的故事和强大的心理支撑。今天我们就来聊聊，老板与员工的关系，以及如何在这个关系中实现双赢。 老板的压力，员工或许难以想象 我们常说，老板比员工赚得多、地位高，看似光鲜亮丽，但背后的辛苦鲜有人知。当一笔生意失败了，谁来承担损失？是老板。在经营企业时，老板常常要背负房产贷款，甚至为了一笔生意咬紧牙关应对各种刁难客户。员工看到的是月底准时的薪水，却未必知道这份薪水或许是老板压上了自己的房产，甚至冒着家庭风险换来的。 为什么老板并不总是公司里最“强”的人？ 其实，老板与员工最大的区别在于勇气与风险承担能力。老板通常并非公司里技术最顶尖、最有专业知识的人，他们更像是一位指挥家，为公司找到发展方向，并承担企业成败的最终责任。无论公司是成长还是低谷，员工可以选择离职，但老板不能。他们的坚持不只为了自己，而是承担着整个公司上下员工的生计。 老板为什么不能抱怨？ 许多人认为，老板“赚得最多，最自由”，实际上，这样的看法忽略了“责任与自由之间的对立关系”。公司业务繁忙时，老板或许是第一个到岗、最后一个离开的。即便有不满，也往往只能自己默默消化，因为生意是他们自己选的，责任也只有自己扛，抱怨毫无意义。 在这种情况下，如果员工能理解并支持老板，那么公司整体氛围往往会更加融洽。而员工在协助公司成长的同时，也能获得更多成长机会，双方共赢。 优秀员工与优秀老板的双向选择…
员工管理 | 新币3.5，我到底要去新加坡打工吗？
专栏：员工管理 作者：刘楚雯 Jess Low 这几年，这个问题几乎成了我生活中的常态，仿佛每次有人问起都像是在纠结“打工好还是创业好”。事实上，这种问题的本质并非简单的“好”与“不好”二选一，而是隐藏着更深层的附加条件。每个选择都有它的代价，关键是这些代价是否在我们能力范围内，并且能否接受。 从事猎头行业已超过10年，我亲眼目睹了无数马来西亚人才走出国门，也见证了不少人才从海外回归的心路历程。我们曾协助澳门、新加坡、韩国等地的公司招聘上百位马来西亚的职场精英，也成功把数百位韩国和日本的高端人才带入马来西亚的职场。 其中一位被我安排到澳门工作的候选人，在拿到第一份薪资时专门送我当地著名的《钜记饼家》花生饼，那份感恩的笑容至今让我记忆犹新。“谢谢你帮我找到这份工作”，那种简单而真挚的感谢让我感到作为猎头的成就感。然而，回到现实，许多在海外工作过的人，回归大马时却陷入了迷茫。 海外高薪与马来西亚职场迷茫 许多从海外回来的马来西亚人会面对一个非常尴尬的局面：高薪资的工作能力不足以胜任，低薪资的工作又让他们觉得屈才。习惯了新币或其他外币带来的收入优越感，他们往往难以接受马币的现实。尤其是在马来西亚工作多年后，待遇好的员工很多时候会选择在海外扎根，不再回头。 相反，那些回归的人大多面临“高不成低不就”的困境。眼前的高薪固然吸引，但在职业生涯规划中，太多人忽视了长远的职业目标。如今这个快节奏的社会，连看个YouTube视频都有人选择以“1.5倍速”播放，你让他们接受薪资增长需要时间，无疑是个挑战。他们更愿意选择立刻跳槽到新加坡，因为觉得那样更快能看到收入的增长。 追求高薪并不等于职业发展的全部 当然，如果你明确知道“钱”是当下唯一追求，那么出国工作无疑是快速积累财富的途径之一。但如果你有更高的职业追求，那么不妨先看看自己是否具备足够的实力和经验，才能在海外职场上有更大的突破。我见过很多能力出众的马来西亚人才，他们在国外从低薪起步，经过不到10年的时间成为公司高管，甚至攀升到总经理的位置。但也有不少人，入职时拿着3000新币，10年后依然挣着5000新币，职场上原地踏步。 两者的区别在于，你是否具备足够的职场竞争力，能够与当地人才一较高下。作为海外打工者，要在职场上崭露头角，所需的努力远远大于在自己国家工作。若一味追逐外币的诱惑，却忽视了自我提升，很可能只能在职场上做个被动的执行者，成为“工具人”。 职场规划远不止金钱…