☁️ 标签云 Tag Cloud
🏷️ 所有标签 All Tags
29 个标签# 商业资讯 (168 篇)
All Tags ×
MIHAS 2026 借力旗舰项目“国际采购对接会”，推进马来西亚贸易发展
吉隆坡，2026年9月23日讯 – 第22届马来西亚国际清真展（MIHAS）今日在吉隆坡马来西亚国际贸易展览中心（MITEC）隆重开幕。展会以其标志性的“国际采购对接会”（INSP）拉开帷幕，促成了马来西亚出口商与来自58个经济体的国际买家之间逾4,000场预先安排的商务对接会。 INSP将再次作为核心增长引擎，通过高强度的B2B对接，将经过预审且具有明确购买意向的全球买家转化成马来西亚企业的即时出口订单。今年该项目汇集了约450位买家（其中包括50位重量级买家），600家马来西亚出口商，充分展现了强劲的国际市场需求。 参展买家涵盖了传统与非传统市场，比例均衡，彰显了 INSP 广泛的全球影响力。包括科摩罗和卢旺达在内的首次参展经济体，正直接对接马来西亚成熟的清真生态系统，采购高品质的产品与服务。随着全球清真市场规模预计在2030年前跃升至10万亿美元，INSP 为本地出口商提供了抢占高价值市场份额的关键战略切入点。 在区域参与度方面，东北亚和东盟组成了买家阵容的核心支柱；同时，来自非洲（作为关键的非传统增长市场）的代表性也在迅速扩大。这种广泛的多区域覆盖，不仅凸显了全球对马来西亚清真产品的旺盛需求，也进一步巩固了马来西亚作为全球首要清真枢纽的地位。 马来西亚外贸发展局（MATRADE）主席拿督斯里里查尔（Dato’ Seri Reezal Merican Naina Merican）表示：“INSP…
HE Group获1.24亿令吉数据中心合约：电气工程业务再添订单
马来西亚工程公司 HE Group Bhd 旗下全资子公司 Hexatech Engineering Sdn Bhd，获得一项价值约1亿2400万令吉的数据中心电气工程分包合约，项目位于柔佛。 HE Group在提交给马来西亚交易所的文件中表示，Hexatech Engineering是从一家工程、采购及施工管理（EPCM）公司获得这项分包合约。该项目主要涉及数据中心主要电气工程的供应、安装、测试及调试。 这家EPCM公司是在马来西亚注册的外资企业，业务涉及建筑、土木工程以及海上油气领域。 根据合约，项目价值约为1亿2400万令吉，不过最终金额仍可能根据分包合同中的相关条款，因工程变更、增加或删减而调整。项目将在接受分包合约后开始，并预计于2028年3月27日完成。 HE…
EcoSys筹3934万上市：加码废气处理业务，并扩大印度市场布局
马来西亚工业解决方案供应商 EcoSys（Malaysia）Bhd 计划通过首次公开募股（IPO）筹集3934万令吉，并在马来西亚交易所创业板（ACE Market）上市。 EcoSys此次IPO将发行1亿4570万股新股，占扩大后股本约25.5%，发行价为每股27仙。此次IPO没有献售股份，意味着所发行的股份全部为新股。 从资金用途来看，公司将把最多的一笔资金投入废气处理（abatement）业务。约1700万令吉将用于购买废气处理系统所需的关键零部件及模块，以扩大相关业务。 另外800万令吉将用于偿还银行借款，493万令吉则用于购买机器及扩大员工团队，以进一步提升公司的营运能力。 在海外市场方面，EcoSys将拨出154万令吉扩大印度市场，包括设立销售及服务中心，以及招聘当地员工。剩余资金中，236万令吉将作为营运资金，550万令吉则用于支付上市费用。 EcoSys主要提供两项工业解决方案，包括超高纯度（UHP）精密工程组件及子组件的加工，以及为半导体及相关行业提供废气处理系统。 公司董事经理陈志伟表示，IPO所得资金将支持集团扩大废气处理业务、加强UHP精密加工及营运能力，同时进一步拓展印度市场。他认为，这些投入将提升公司服务客户的能力，并为集团在区域半导体生态系统中的持续增长提供更好的基础。 印度市场也是EcoSys此次扩张计划中的重要部分。截至2025财政年，印度市场为集团贡献3822万令吉收入，占集团总收入的35.1%。公司同时表示，在相关审查期间至最新实际可行日期，集团已经在印度废气处理业务取得7名新客户。 从这次IPO的资金安排来看，EcoSys主要把资金投入现有业务能力、营运效率以及已经产生收入的海外市场。废气处理业务获得1700万令吉，是此次资金配置中最大的一项；印度市场则获得154万令吉，用于建立销售及服务中心及招聘当地员工。 《企业家》观察 EcoSys此次IPO所呈现的重点，并不只是通过资本市场筹集3934万令吉，而是企业如何把新资金配置到现有业务及市场。 从公司公布的用途来看，最大的资金投入是扩大废气处理业务，同时通过机器、人力及营运资金加强整体业务能力。另一方面，印度已经占集团收入35.1%，公司再投入资金设立当地销售及服务中心，显示其扩张计划与现有市场收入基础有所联系。…
FUNNOW靠“买公司”长大：跨市场扩张，中小企业能学什么？
台湾生活娱乐预订平台FUNNOW，最近获得台湾汽车代理商和泰汽车3.18亿新台币投资，完成C轮募资。这次合作，两家公司首先锁定日本市场。FUNNOW将与和泰汽车旗下旅游平台“去趣”整合，让用户在规划日本行程的同时，也能直接预订餐厅和体验活动，减少在不同平台之间切换的需要。 除了拓展日本市场，FUNNOW也把AI列为下一阶段的发展重点。过去用户需要打开FUNNOW App，自己寻找附近的餐厅或活动；未来则希望用户可以直接通过AI提出需求，例如寻找东京适合两人的餐厅，再由AI协助完成搜寻、比较甚至预订。 FUNNOW是怎么一路做大的？ 值得留意的是，FUNNOW并不是完全依靠自己从零进入每一个市场，而是持续通过并购、策略投资和产业合作扩大服务版图。 2020年，FUNNOW并购马来西亚餐厅预订平台TABLEAPP；2021年并购台湾亲子体验平台Niceday；2023年再并购东南亚餐厅预订平台Eatigo。通过这些布局，FUNNOW逐步扩大在不同市场的用户与商家网络。 这背后的逻辑其实不复杂。在生活服务和旅游这类平台生意里，用户数量、商家数量和服务选择往往会互相影响。企业如果每进入一个新市场，都从团队、商家网络、用户基础重新建立，时间和资源成本自然会更高。 因此，对部分企业来说，并购已经经营中的平台，可能成为进入新市场的另一种方式。买下来的不只是一个品牌，也可能包括当地团队、客户关系、供应商网络和已经建立的业务基础。 对中小企业的启示 FUNNOW这个案例，对正在考虑扩张的中小企业来说，有几个值得参考的地方。 第一，扩张不一定要全部靠自己建立。 FUNNOW通过并购、策略投资和产业合作，逐步建立跨市场的服务网络。对资源有限的SME来说，如果本身缺少当地团队、客户网络或行业资源，与其所有东西都从零开始，也可以考虑寻找已经具备基础的合作伙伴。 但这并不代表“买下来”一定比自己做更好。并购涉及资金、团队整合、管理方式和业务协同，真正需要计算的是买下之后能不能产生足够的商业价值。 第二，跟大企业合作，可以补上自己缺少的渠道。 这次FUNNOW与和泰汽车合作，重点并不只是融资，而是把双方原有的业务能力连接起来。和泰汽车旗下“去趣”本身涉及旅游规划，而FUNNOW则拥有餐厅及生活体验预订能力。双方把不同的服务放在同一个消费场景里，可以扩大各自原有业务的使用场景。…
GAMUDA 订单冲600亿：一家建筑公司，怎么靠”老客户”越做越大？
大马建筑股金务大（GAMUDA），最近在澳洲拿下一份价值约18亿令吉的道路升级工程，这让公司手上还没做完的订单总额，加起来涨到625亿令吉。专家预计，到今年年底，金务大的订单总额会首次冲破600亿令吉，比公司自己订的500亿令吉目标，多了大概两成。 这份新合约，是在澳洲西雪梨升级两条马路，由金务大的澳洲工程公司跟B.M.D建筑公司合资拿下。专家特别提到，这次拿到工程的意义，不只是多了一份合约那么简单，而是这份工程来自新南威尔斯州政府——一个金务大已经合作很久的老客户。这也是为什么，金务大能在这个州一直拿到修路、盖地铁的工程。 其实，金务大这个月还拿到了雪梨地铁西线，帕拉玛塔车站的发展项目——这已经是他们在雪梨地铁西线9个车站里，拿到的第6个项目了。 专家算过，就算之后没有再拿新合约，只靠现在手上的工程，每个月大概做10亿令吉的进度，金务大到2026年底的订单也能到550到560亿令吉，比目标多一成。但因为公司现在手上的项目势头很强，专家预测年底订单总额会冲到600亿令吉，比目标多两成。 不过专家也提醒，现在对金务大来说，比”拿到更多工程”更重要的，是能不能把这些工程真正变成利润。专家预计，金务大这一季会赚3亿7600万令吉，比去年同期多赚13%，而且接下来这个赚钱的势头,预计会一直延续到明年。 《企业家》观察：金务大这个例子，值得中小型工程或服务型企业老板留意的一点是——订单多不多固然重要，但真正撑起长期生意的，往往是跟老客户之间一次又一次合作累积下来的信任。金务大能在新南威尔斯州一直拿到工程，不是靠每次重新竞标、重新证明自己有多厉害，而是靠过去做出来的成绩，让客户愿意一次又一次把新工程交给他们。对正在做B2B生意、需要长期合约的SME来说，这提醒了一件事：与其把所有力气都花在找新客户上，把手上的老客户服务好、每一次合作都让对方放心，往往才是订单能持续增长的关键。
CTOS部分消费者资料遭未经授权访问：企业的数据安全，已经不只是IT问题
CTOS Digital近日发现，支援消费者业务的一个特定环境出现未经授权访问，部分消费者资料被取得。公司表示，网络安全监控系统发现异常后，立即启动应对程序，并成功控制受影响的环境。根据目前调查结果，事件并没有影响其他系统，但部分信用报告服务暂时无法使用。 CTOS随后聘请独立事件响应团队进行取证调查，并已通知相关监管机构。公司表示，目前掌握的情况显示，只有部分消费者资料受到影响，其他业务及服务仍正常运作，目前也没有重大财务影响。 这起事件值得企业关注的，不只是资料有没有被取得，而是当企业越来越依赖数码系统，数据安全已经直接关系到日常营运。 客户资料越多，企业需要承担的责任也越大 过去，客户资料可能只是姓名、电话号码和交易记录。随着企业数码化，消费者资料、身份证明、付款记录、信用资料及线上行为，都可能被储存在不同系统。 对企业来说，这些资料可以帮助公司了解客户、提供更精准的服务，也可以提高营运效率。但另一方面，一旦资料管理出现问题，影响的就不只是IT系统。 服务暂停、客户无法完成交易、员工需要处理事件、企业必须进行调查及修复，这些都会变成实际的营运成本。 CTOS目前只是暂时停止部分信用报告服务，同时维持其他业务运作，但这已经说明一个问题：系统安全与业务连续性其实是连在一起的。 SME不一定需要大预算，但不能没有基本防护 大型企业通常拥有比较完整的网络安全团队和技术资源，但对SME来说，情况可能完全不同。 不少中小企业的客户资料可能分散在Google Drive、电脑、CRM系统、WhatsApp、Email甚至员工个人设备中。企业规模不大，并不代表储存的数据没有价值。 真正需要先处理的，可能是一些基本问题：谁可以查看客户资料？员工离职后账号有没有及时关闭？重要文件有没有备份？不同员工是否拥有不必要的系统权限？如果账号被盗，公司有没有基本的应急处理流程？ 这些问题看起来不像是在“做生意”，却可能直接影响企业之后能不能继续正常运作。…
3cat获1680万令吉融资进军菲律宾：二手生意，为什么开始成为东南亚新市场？
马来西亚二手电子产品平台3cat近日完成400万美元（约1680万令吉）A轮融资，并计划利用这笔资金进军菲律宾市场。这也是3cat首次把业务扩展到马来西亚以外的市场。公司目前已经在马来西亚发展超过20家实体店，并通过线上线下结合的模式销售二手手机及电子产品。 对消费者来说，购买二手电子产品最大的顾虑，往往不是价格，而是买回来之后会不会出问题。3cat的商业模式，正是围绕这个问题建立起来。除了价格优势，公司也提供产品检测、12个月保固、退货政策、融资选择及实体店体验，希望降低消费者购买二手产品时对品质及售后的担忧。 这也是二手市场越来越受到关注的原因。消费者想要更低的入手价格，但并不代表愿意牺牲产品品质和售后保障。如果企业只是把产品价格压低，却无法建立消费者信任，便很难把二手商品从“便宜货”变成一个可以长期经营的商业模式。 二手市场卖的，不只是便宜 3cat这次进军菲律宾，也反映出东南亚消费者对价格与产品价值之间的平衡越来越重视。 当地智能手机市场规模大，而新手机价格对于部分消费者来说仍然是一笔不小的开销。在这样的市场环境下，经过检测、拥有保固，并且价格低于全新产品的二手设备，就可能成为另一种选择。 对企业而言，这里面的关键并不是“二手”两个字，而是如何解决消费者购买时最大的风险。 品质检测解决产品状况的问题，保固解决售后问题，实体店解决信任问题，融资则降低一次性付款的压力。几个环节组合起来，才形成完整的商业模式。 从马来西亚走出去，复制的不能只是产品 对于准备进入东南亚市场的SME来说，3cat的扩张也提供了一个值得观察的案例。 很多企业考虑海外市场时，第一反应是把现有产品搬到另一个国家销售。但真正进入新市场后，消费者的收入水平、购买习惯、付款方式及对品牌的信任程度都可能不同。 因此，企业要复制的并不只是产品，而是解决消费者问题的方法。 3cat在马来西亚建立实体店、线上销售、产品检测及售后保障后，再把这套模式带到菲律宾，面对的也不只是市场规模问题，而是如何让当地消费者相信这个品牌，以及调整业务模式来适应当地市场。 《企业家》观察：3cat这次融资值得SME老板关注的，不只是400万美元的资金，而是它如何把一个原本容易被消费者担心的“二手产品”，通过检测、保固、实体体验及售后服务，重新包装成一个可以规模化经营的商业模式。 从企业经营角度来看：当马来西亚企业考虑进入东南亚市场时，真正需要复制的不是产品本身，而是企业解决客户问题的能力。如果原有商业模式能够清楚解决消费者最在意的价格、品质和信任问题，那么进入新市场时，企业才有更明确的基础去调整产品、渠道和服务，而不是单纯把同一套销售方式搬过去。
89%大马人有银行户头，却只有一半人真正用银行存钱：问题出在哪？
大马人几乎人人都有银行户头，比例高达89%。但一份由万事达卡与GX银行合作完成的研究发现，真正在正规银行存过钱的人，只有一半左右；曾经向银行借过钱的，更是只有一成五。这说明一件事：开了户头，不代表真的在使用。 这份研究分析了近4万名GX银行客户的行为数据，想了解为什么有些人的理财状况持续改善，有些人却停留在”有户头但没在用”的阶段。研究发现，关键不在于收入高低或背景差异，而在于客户刚开始使用服务时养成的习惯。 研究特别指出一个时间点——最初的60天。客户第一次接触一项金融服务的头两个月，很大程度决定了他之后会不会持续使用。数据显示，这段期间如果客户使用积极，扣账卡交易量能增长250%，二维码支付、转账及存款也会同步增加。换句话说，开户流程是否顺畅、初期是否有清晰的引导，很大程度决定了客户日后会不会持续留在这个平台。 存款比例，也跟理财成效有关。研究发现，把10%至20%收入存起来的客户，理财上取得进展的比例更高；存款比例达到或超过15%的客户，财务状况恶化的可能性也明显更低。另一个值得留意的发现是：若客户在同一个月内使用多项互补的金融产品——例如存款、保险及贷款——达到”财务安全”状态的机率，是只使用单一产品客户的四倍。不过研究也提醒，并非一开始就同时推荐多项产品给客户效果最好，而是让客户先熟悉一项产品，再逐步导入其他产品。 另一个明显的因素，是奖励机制对使用频率的影响。研究中，近四成活跃度较低的客户表示，正是因为奖励减少，才降低了使用金融服务的频率。现金回扣、额外利息这类设计得宜的奖励机制，能鼓励客户持续进行日常的理财行为。 万事达卡一位高层指出，这次研究较突出的发现是，短期的日常金融行为，能在很短时间内影响消费者长期的财务发展。她表示，让消费者获得金融服务只是第一步，更重要的是在最初几个月协助他们建立信心与习惯。GX银行首席执行员也补充，若能在客户理财历程初期提供适当支持，一些看似简单的行动——完成首次交易、设定储蓄目标——都有可能逐渐转化为长期习惯。 《企业家》观察：这份研究对经营金融、保险或数码支付相关业务的老板来说，是个值得留意的提醒——不少企业把资源集中在拉新客户上，但真正决定客户能否留存的,往往是客户加入后最初两个月的体验。开户流程、引导机制及奖励设计，这些细节对客户长期价值的影响，可能比营销预算本身更为关键。 从企业经营角度来看：不论是订阅制、会员制，或任何需要客户持续互动的业务模式，这个逻辑同样适用。客户加入后的最初一两个月，往往是决定他能否成为长期客户的关键期。与其等客户流失后才设法挽回，不如提前投入资源，打造这段”初期体验”，这通常比事后补救更具成本效益。
RM10亿工业地交易：数据中心正在改变工业地产价值？
数据中心的需求持续扩大，也开始改变工业地产的市场价值。Eco Business Park 7私人有限公司最近与Tera Data Centers（Malaysia）私人有限公司签署一份有条件买卖协议，以约10亿1300万令吉，出售位于森美兰州波德申Jimah区的两块工业地，总面积约221.665英亩。 这两块地是Eco Business Park 7工业园的一部分，而该工业园也是“马来西亚愿景谷2.0”（MVV 2.0）发展计划的一环。Eco Business Park 7由Eco World…
太阳能迎来新机会：CRESS降费30%，企业用绿电更划算了
大马最近把企业使用国家电网传送太阳能电力的费用调低了，太阳能市场也因此迎来新的发展空间。这个叫CRESS的计划下，有一项叫SAC（系统接入费）的收费，已经从原本每度电20仙，降到14仙，降幅大约30%——简单说，就是企业想用太阳能这类绿色电力,现在要付的”过路费”变便宜了。 不过，想拿到这个比较低的收费，企业需要跟太阳能供应商签至少10年的合约,而且工程要在2028年12月31日之前完成投产，不然就要用回当时的正常收费。 对企业来说，这次调整最重要的不只是电费变便宜，而是用绿电这件事，变得更好算账了。以前企业想用太阳能，除了要考虑设备和安装的钱，还要另外算上电网传输的费用；现在这笔传输费降低了，企业就可以重新算一算，长期用绿电划不划算。 推动这波需求的一个重要原因，是数据中心越开越多。数据中心用电量很大，而且不少需要用一定比例的绿色能源，这也可能带动更多企业跟太阳能公司签长期合约买电。 对本地做能源和工程的公司来说，这也可能带来新的生意机会——从太阳能项目的开发、设备供应，到实际的工程建设，都需要不同的公司参与。不过对中小企业来说，机会变多是一回事，但项目规模多大、要投入多少钱、合约要签多久、自己有没有能力接这类工程，都是要先想清楚的问题。 《企业家》观察：CRESS降低这个”过路费”，值得关注的不只是太阳能股票短期涨了多少，而是用绿电这件事，正在变得更容易计算、更像一门正常生意。当企业能用比较低的成本，拿到长期稳定的绿色电力，太阳能就不只是环保话题，也开始变成企业在算能源成本时，会认真考虑的一个选项。 从企业经营角度来看：电费一直是制造业、数据中心，还有其他耗电大户最主要的开销之一。这次CRESS调整，让企业可以重新算一算长期的电费成本，而太阳能开发商、工程公司和相关供应链企业，也要想清楚怎么接住这波新出现的需求。对中小企业来说，市场上出现新订单是好事，但更实际的问题是：自己在这条绿能供应链上，能提供什么、需要投入多少资金和资源——这才是真正决定能不能吃到这波红利的关键。