admin

不少知名企业家都是「晨型人」，苹果执行长提姆·库克（Tim Cook）、推特（Twitter）创办人杰克·多西（Jack Dorsey）等都在名单上。但并非只要早起就会成功，如何利用早上的时间也是门学问，ㄧ日之计在于晨，早上从事的活动可能会影响一整天的工作情绪和生产力。 《富比士》（Forbes）整理了 7 项成功人士一定会留意的「早晨禁忌」，避开这些事情，以免拖累了你的生产力： 1. 检查 Email 睡一觉醒来、打开手机，时常会有雪片般的 Email 通知，但如果没有紧急事项，请不要习惯性地点开他们，先专注于今天早上应执行的事项，完成之后再回头检视这些邮件。原因在于开启 Email，形同于让自己进入「可被他人交付任务」的状态，等到一天结束，极可能发现自己的待办事项什么都没完成。 2. 没有任何计画 《富比士》采访了两位新创企业家，他们都不约而同提到「计画」的重要性，指出无所事事一个早上，是最浪费的行为。计画不一定是工作，你可以展开冥想、前往附近公园慢跑，重点是知道自己有哪些事情要做，接着要盘点当日任务的优先顺序，把一天最有精神、脑力的时间，花在有价值或困难的任务上。 如果不晓得该怎么计画早晨，不妨参考加拿大知名电视人凯文·奥利里（Kevin O’Leary）的做法。 《Entrepreneur》提到，他习惯前一天睡前，写下隔天要做的 3 件事情，无论是工作或生活琐事皆可，隔天起床就优先完成这些事，能够带来一定的成就感，赋予接下来的时间满满动能。   3. 逃避「开始」 尽管已经列好待办事项，一早来到办公室，你却总是想慢悠悠地泡个咖啡、跟隔壁同事闲聊几句，或看看新闻，显然你正在逃避「启动」工作。 这时候逼迫自己不一定是好方法，《Fast Company》表示，你可以把一些任务，转化为习惯或例行性事项，有助于开始降低门槛、自然而然地开始执行。另外，正式展开工作，或准备面对难题之前，可先建立一个小仪式，喝杯咖啡、对自己喊话等，象征转化心情、思绪，也能大幅降低焦虑。 4. 到处救火 就像别一早就急着打开 Email，成功人士倾向把一天的开始留给自己，而不是到处解决他人的困难。记住，可以的话，在帮助别人之前先照顾好自己，以免耗费完心力之后，回头才发现剩余好多个人的问题要处理。 5. 打瞌睡 如果一大早就哈欠连连，意味着你得正视你的睡眠品质。现在关于睡一场好觉，已经有相当多的科学实证与方法，也或许你需要的，其实只是早点上床、闭上双眼。 6. 做不必要的决策 当早上就得面临各种决策情境时，会大量消耗我们的能量，为了保留能量到真正重要的事情上，首先应减少「低级决策」，包含穿什么衣服、早餐吃什么，这也是为何不少企业执行长，都喜爱穿同一套衣服的原因。 也可以试着提前做好决策，如同前述奥利里的方法，前一个晚上就设定好隔天的任务，同样能增进早晨效率。 7. 回首过往 美国知名商业顾问亚当·曼德勒（Adam Mendler）指出，成功人士每天醒来，最关注的就是当天以及未来的目标，不会拿这段时间来懊悔过往的失败，从错误、摔跤里学习到经验之后，他们便不再沉溺于其中，将其转化为往前的力量。 经理人 2021/05/19  ：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/62979

今天我们就来谈谈如何运用色彩塑造在不同的场合，呈现出不同的形象。 大家应该还记得不久前，美国众议员议长佩洛西巡回访问亚洲期间，她是穿上粉红色西装抵达。相信当时各国的领袖及媒体们都感到很惊讶，因为他们以为走出机舱外的应该会是一位身穿黑色西装的女议长，但是眼前这位身负影响力的女士，却是穿着一身温柔魅力的粉红色。 根据色彩心理学，喜爱粉红色者做事会尽要求尽善尽美，不会马虎。有魅力又外向，很受大家的欢迎。 在人际交往中，不爱与他人谈自己的内心世界，但会扮演宁听者的角色。他们会很有耐心的听完别人说的话。所以身边的朋友只要有心事，他们将会是别人心目中的倾诉对象。说到这里，你大约可猜到为什么美国众议员议长佩洛西巡回访问亚洲期第一天，会以粉红色西服和大家见面。 除此之外，穿着粉红色的另一特性就是非常注重团队精神，凝聚队友们团结力的能力让人出乎意料。对某件事情的共识，会影响大家的积极参与，向定下的目标努力前进。擅长激力人心，懂得阅读及撑握他人的心理动机是爱好粉红色者的忧势。 魅丽色彩不只是让你的外在形象加分，但你知道吗不同的魅丽色彩也呈现不同的性格。在人际交往中，人的性格往往是最难以捉摸的。虽然大家都是活在同一个领土上，但是每个人都拥有独特的个性及风格。 在每天的生活里，不管你是在职或休闲人士，只要一睁眼，你就必须面对人与人之间相处的时刻 或简称为人际关系。在与人相处的时候，我们除了可以察言观色和肌体言语之外，其实大家都一直在寻找可否透过其他有趣的方式让自己更容易与他人建立朋友关系和与认识的人更可增进彼此认识，加强双方的合作关。 黑色是属充满智慧的颜色，但也常给人冷酷的印象。在时尚潮流界，穿着打扮清一色是黑色的人占的比例也比较多，因为黑色在衣着搭配时，可以做多样化的搭配而呈现出不同的时尚气息。 在日本，黑色是最常见的染料。原因在于根据色彩心理学，黑色可让我们免受来自他人施加的压力和避免受他人的影响力。在穿黑色的衣服时，当受他人指点时，我们可以减轻别人施于我们身上情感的伤害。 在人际交往中，喜欢黑色的朋友们是拥有动摇或影响他人的能力。他们都会以精明兼自信满满的心态与他人相处。这沉稳自信的形象让别人看到他们善于解决群众面对辣手的困境。 如果您是企业或组织里的高层，建议在出席会议时，请以黑色衣着打扮出席。因为这身搭配，让您呈现出性格沉稳、个性成熟，让众人感觉到您带领团队能力强。 接下来另一个要和大家分享魅丽色彩是辣椒红或是另一名称辣油红。喜爱辣油红的人，形象意识非常强，常在大众活动中都扮演成功者的角色。他们的说话表达方式非常直接，从不给人模稜两可的感觉。不让他人去猜测他们的想法，而是直接与他人分享已经决定的事情及设定的目标。 喜欢辣油红的人对工作非常有活力，充满热诚，事事讲求效率。除此之外，他们也是一个处理危机超好的人选。当在大家还在讨论如何处理烦恼的事情时，他们已经能快速分析问题，后能够果断地做出决定，并会以积极的态度带领团队朝向卓越的成就。 所以建议如果你是领导组织者，不妨多穿红色系的衣着打扮出席组织活动。 追求完美憧憬未来的白色是大多群众的喜爱。白色象征着完美，纯洁及理想。喜欢白色的朋友们，大多数都是理想极高和拥有卓越才能的人。他们通常做事认真，为了达到目标，会不惜付出一切努力，脚踏实地的去完成。他们乐于做一个追随者，站在一个安全的位置去观察周围的环境，但从不会主动发表自己的看法。他们不爰弄虚做假，和大家一齐面对现实生活一样的困境及挑战是目标。 在社交交流时，他们较喜欢安静的站在一个角落，不爱表现自我，不喜欢情感外露，比较喜欢隐藏自己的真实感受。也因为这样，也使得他们能够与大多数的人和睦相处，建立更深厚的友情。 橙色是属暖色系列。给人的感觉就是亲切、开朗又愉悦。如果在出席一些比较沉闷的场合时，建议您穿上橙色的衣服。这不只会让您自己的情绪变得更有活力，也可影响身边人们心态变得更极积。 在社交活动，他们不怕生疏，喜爱说话，会把现场气氛炒热。只要有他们在的场合，氛围从不死气沉沉。在职场上，群体工作更适合他们。他们很喜欢和志同道合的人一起聊天共事。 色彩心理学是藉由色彩以科学方法探究人们心里动向的学问。虽然到目前为止，色彩心理学还未正式被纳入心里学学科，但很多专业人士们已大量採用色彩心理学，解决五花八门心理问题。

在考虑购买一台家用浓缩咖啡机的时候，是否也遇到这样的难题：为何浓缩咖啡机的价格可以从几百元的到万多元马币一台？它们到底最大分别在于哪里？ 现在我们一一为你剖解。我们会测试售价低于一千元马币的Gemilai CRM3605, 低于五千元马币的Carimali CM280 和高于一万马币的Elektra Verve ，到底三者当中的最大分别在于哪里呢？ 浓缩咖啡机 一台好的浓缩咖啡机，需要具备两个优点，那就是否能冲泡出好的浓缩咖啡和打出完美的奶泡。 何谓好的浓缩咖啡?那就是浓缩咖啡机需要具备有预浸（Pre-Infusion）的功能和精准的出水量控制（Volumetric Control）。 预浸是在真正要开始提取浓缩咖啡前，咖啡机会在内部释放所需的热水来预先浸透咖啡粉，当咖啡粉完全浸透了。咖啡机就会释出8-9 bar的加压热水来萃取浓缩咖啡。而好的浓缩咖啡机会具备手动功能的 Pre-infusion 和Volumetric Control，方能针对不一样的咖啡风味，做出适合的调整。 在三台咖啡机里，只有Gemilai CRM3605 不具备手动功能的 Pre-infusion 和Volumetric Control而Elektra Verve还增加了自家的Mobile App操作系统，通过蓝牙链接来控制和记录每次的冲煮数据，方便日后拿来做参考。虽然Gemilai CRM3605缺乏了手动功能的 Pre-infusion 和Volumetric Control，可是它 冲煮出来的浓缩咖啡质量是非常Balance的，且比一般低于一千马币的咖啡机来的好。 而Carimali CM280 和Elektra Verve 所冲出来的浓缩咖啡口感都非常好喝，力均势敌，不分上下。 奶泡 好的浓缩咖啡机必须备有手动控制水蒸气温度的功能和符合动力学的水蒸汽管设计。好的水蒸气管能够轻易的打出光亮且细密的Micro Bubble。而且，可以非常轻松的就能够拉出Latte Art。三台浓缩咖啡机都能够拉到Latte Art，可是在奶泡的细密度和口感方便，Elektra Verve 所制造出来的奶泡质量最高，且大大提升了Latte的口感与层次感。在三杯Latte中，最为美味。 Gemilai CRM3605虽是垫底，可是在整体的口感里，不输在一般在咖啡馆里所买到的咖啡质量。 咖啡机的性能与材质 而在性能方便，Elektra Verve和Carimali CM280 可以持续冲煮浓缩咖啡，因此可以安装在小型咖啡馆或宴会里使用。而Gemilai CRM3605 就只适合家用而已。咖啡机外壳材质，以Elektra Verve 为最精致，因为使用了大量实木和白钢为机壳。相反的，Gemilai CRM3605却使用了大量塑胶和机身重量也是三架当中最轻的。也因为这一点，在操作浓缩咖啡机的时候，会时常滑动，非常不方便。 结语 如果不以价格为考量因素，会建议购买Elektra

在法律上，一间公司被视为一个人，也是拟制的法人 （“Artificial Legal Person”）。所以说，一旦公司成立了 (“Incorporation”)，公司就是一个独立个体，公司本身和公司的成员是分开的 (“Separate Legal Entity”)。根据2016年马来西亚公司法令第20条文，一旦公司成立，公司和它的成员是分开，是独立个体。 因此，一间公司一旦成立之后，它就是一个新的实体。所以成立公司其中一个好处就是如果今天公司欠债，公司的成员没有义务对公司的债务负责任。在面对公司清盘的时候，成员只需要偿还自己的股份。除此之外，公司在成立之后，也有其他的特征。 公司有义务偿还自己的债务和履行合约义务 这一个原则出自于Salomon v Salomon & Co. [1897] A.C. 22。在这一个案件里，英国上议院表示，公司是独立个体，它和公司的股东和成员是分开的个体，公司的债务责任限制于公司，而不是公司的成员。 公司可以和任何人签订合约，包括公司的成员 在 Lee v Lee’s Air Farming Ltd [1960] 3 All ER 420, 原告是公司的董事和股东，同时也是公司的飞行员，也就是公司的职员。但是，原告在一起空难牺牲。案件的争议在于原告的家属能不能够申请工伤保险赔偿。英国枢密院 (“Privy Council”), 表示公司是独立个体，和创始人是分开的个体。因此，公司可以和原告签约雇佣合同，聘请原告为员工。因此，原告的家人能够通过1952年劳工赔偿法索取赔偿金。 公司需要以自己的名义起诉或被起诉 根据2016年马来西亚公司法令第21(1)(a)条文，公司有权力起诉，也可以被起诉。如果有人对公司不利，公司需要用自己的名义起诉，不能是公司的成员使用自己的名义起诉，因为成员本身是没有提起诉讼的诉因。 在 Foss v Harbottle (1843) 2 Hare 461的案件里，公司股东起诉公司的董事滥用公司的财产。但是，这一个案件表示，既然收到亏损的是公司，公司的成员没有权利起诉其他董事，只有公司有权利起诉。 公司是永久持续 根据马来西亚公司法令，第20(b)条文，一旦公司成立了，公司会一直持续，直到公司被注册登记处除名。就算公司的董事辞职，也不会影响公司的存在。 就譬如Abdul Aziz bin Atan v Ladang Rengo Malay

很多人都认为，蔬食者的人口比例很少，这个观点一点也没错。近年来，随着环保意识的提升，蔬食主义也逐渐进入蓬勃发展的阶段。但是，距离蔬食普及化，还有很长的一段路。现今的蔬食餐饮要如何在狭缝中生存呢？ Eletime是一间采用天然优质的草本食材，提供优质的服务，特别针对荤食者口味而打造的无肉蔬食餐厅。为何蔬食要迎合荤食者的口味？这正是Eletime创立的目标 —— 让更多人接受蔬食，从改变一餐开始。只要让荤食者也能接受蔬食，也就不存在蔬食人口匮乏的问题了。   餐厅英文取名「Eletime」，谐音为anytime或everytime，寓意「elements of time」，一间存在于任何时刻及因素的餐厅 —— 可能是一次随意的午餐，也可能是一次朋友的庆生聚会，抑或是因为好奇心驱使的一次尝试，Eletime为所有的「日常」营造 轻松舒适的用餐环境。 蔬食的本质其实是一种大众化菜系，不仅跨越宗教，种族和国度，也存在在各个菜系之中。Eletime为原 以为单调的蔬食，重新刻画不一样的食尚体验。店内餐点设计是贴近大众口味的南洋风味，是贴近荤食的独特蔬食口味，打破大众对蔬食的刻板印象，更让用餐者一不小心就爱上蔬食，成就不一样的口碑宣传。     让人不解的创业路 Eletime创立于2019年9月9日，坐落于新山五福城商业圈。2019年12月，Eletime被JohorNOW票选为全新山2019年4大最受欢迎的时尚蔬食餐厅之一。 创立至今，Eletime荣幸受到众多美食家与博客的青睐和推崇，并于2020年获得了「iBF世界传统美食2020」的奖项。 创业之路并非一帆风顺，这一路走来始终靠着对于品牌理念的执着以及信仰的支持。Eletime创办人放弃了新加坡优渥的待遇，既不是纯素者，也没有餐饮经验，秉持着致力向大众推广健康蔬食生活，以蔬食改善人们的健康为理念，为每一个愿意尝试蔬食的人提供最好的服务。 从开始的无人问津，一步一脚印以服务和品质建立良好口碑，甚至在人人谈之色变，受疫情影响的经济重创期，Eletime不仅没有倒下，反而成功地掳获了一群忠实的粉丝。在团队不懈的努力之下，终于以独特口味的南洋蔬食和贴心的服务赢得了众多美食爱好者的认同。     企业化思维经营模式 蔬食虽是未来的趋势。但是，启蒙阶段下要如何应对适者生存的环境？面对着大众对蔬食的误解，各样新式的餐厅林立以及高昂的运作成本，Eletime采取了现代化的经营、人性化处理的经营模式。 虽然处于创业的规模，但以企业化发展为目标的Eletime早已落实了以人为本的企业文化培训，致力于打造属于核心团队与顾客的归属感。对于团队，Eletime秉持着「创造正能 量的工作环境，带领伙伴们发挥潜能，实现 自我价值」的理念；对顾客，坚持以天然优质的佳肴和真诚用心的服务，带给顾客绝佳的健康体验。 在逐渐高昂的运作成本的驱使下，Eletime落实了数码化作业程序以及数码化数据管理，不仅提升效率，也为节约成本打下稳健的根基。 虽然遭遇经营重创，Eletime在把握数码化的优势下，成功将危机化为转机。 俗语说，同行如敌国，Eletime却反其道而行之，不仅与大众平台合作，甚至提倡与其它餐厅进行资源整合，共同宣传健康蔬食概念。Eletime始终相信，唯有创造多元化的蔬食环境，才能让更多人接受蔬食食尚。

「每个月要8千的贷款，经过专业人士帮忙调整 之后可以变成每个月只供3千?」诸如此类的案例是简森 (Jenson Agency Marketing)，一家在马来西亚经营了11年的金融和银行贷款财务顾问服务机构所经常处理的。简森怀着伟大的使命——让我们一起实现财务自由，提供4大核心服务，包括管理银行贷款服务、房屋贷款再融资、中小企业贷款、个人贷款和信用卡贷款。 一场突然而来的新型冠状病毒病，对经济造成了深刻的影响，让许多企业措手不及，但是， 简森不但不裁员，而且还聘请新员工？   疫情最大的启示是上线的重要性  「疫情之前，我们一直都是线下经营模式的，从未尝试线上营销。行动管制令实行时，我们看到了上线的重要性。」他们开始尝试线上营销，以各种方式增加曝光率，不论是经营社交媒体专页，或是接受媒体访问等。“以前，我们都没在看重这些，现在，我们觉得身为 Standard Chartered Authorised Partner，对于顾客来说，是件了不起的事。” 金融行业要直接在线上交易不是件容易的事，但线上的曝光率和媒体的访问能提高金融机构在市场的知名度，顾客也会更有信心。接下来，简森会融合线上线下营销，继续给公司带来更多的成长。   尊重员工的选择 疫情导致不少企业开始减薪、裁员。然而，简森把决定权交给员工，让他们自行选择。如此透明化的管理让员工们纷纷私信老板说他们会与公司共同进退。奇怪的 是，开始复工时，员工们却纷纷辞职，简森也选择尊重员工们的选择。后来，简森决定以高于市场的薪资聘请员工，成功聘请到行业里的顶尖人才。「有公司裁员，我们才有机会聘请到人才。他们对这行业有一定的认知，我们再给予产品认知培训和实践，很快就能上手。」 从决定创业到拥有40人团队，再到2020年的企业抗疫过程中，可谓阻碍重重，然而，让简森屹立不倒，勇往直前的是他们永远抱着「大胆尝试，坚持到底」的理念。 放胆尝试总比坐以待毙好，因此，在这次疫情中，他也大胆接受直播访谈。Jacheal认为，要成功，首先要决定好做「一件事」，专注并坚持将「一件事」进行到位，如简森的愿景——成为马来西亚最值得信赖的理财顾问，他们亦将勇往直前，贯彻始终，并实现愿景。   Jenson Agency Marketing  联系：016-980 7130 电邮：jenson.agency@gmai.com

“有生产力感觉真好。确实如此。但我们有时愈是追求生产力，反倒令我们适得其反。坊间有很多关于如何提高生产力的文章，但请留意，提高生产力也是要付出代价的。” 前谷歌工程师马特·卡茨（Matt Cutts）在2013年写到：“现在搜索关键字‘生产力’，谷歌会跳出大约6亿6千3百万个结果。如果不幸掉进这个黑洞陷阱，与生产力有关的信息，会不断地轰炸你，包括书籍、博客、视频、应用程序（App）、播客、科学研究和社交新闻网站等。” 我和许多人一样，也掉入过这个陷阱。多年来，我一直在寻找新的方法和技巧，能让我更快速、有效地工作，甚至能让我帮助其他人提高工作效率。我尝试过各种做法和工具。有些策略和解决方案虽然很管用，却无法快速分析出你真正需要的东西，结果适得其反。 最后却是花费更多时间去寻找提高工作效率的方法，但都没有真正地提高效率。 詹姆斯·比德尔（James Bedell）在部落格平台Medium分享一则帖子写到，“我认识做事最有效率的人都不读这些书，不看这些视频，也不会每个月去尝试新的App。他们忙到没有时间去看那些关于如何完成工作的文章。” 这是我的论点： 我可以自豪地说：“我热衷于生产力，我想要提高生产力，生产力是我的生命和使命；我也想找到最好的办法，带领他人提高生产力，成就最好的自己。 但是，大多时候，生产力其实是埋头工作，直到任务完成。”   生产力成瘾确实存在 德州大学达拉斯分校脑健康中心主任桑德拉·查普曼（Sandra Chapman）博士指出，就像一般常见的上瘾症一样，例如毒瘾、食物成瘾、赌博成瘾和购物狂，大脑也可能对生产力成瘾。 “一般人会渴望在工作上得到认可或想要加薪”，查普曼告诉英国广播公司（BBC）， “问题是，像所有的上瘾症一样，随着时间的推移，你需要做更多的工作才能获得满足，然后，它开始对你产生伤害，让你出现戒断症状（Withdrawal symptoms），如焦虑、忧郁和恐惧加剧。” 不管上瘾症造成的伤害，有些专家还认为成瘾是一种脑部疾病，它会影响大脑的奖励系统，导致强迫行为。而我们的社会倾向于鼓励生产力，或者说是正面看待生产力，因此造成问题更严重。 “做得越多越好，看起来像是一件好事”，查普曼补充，“然而，直到离婚和家庭破裂，或者失去心理健康，大家才意识到生产力造成的伤害。” 由于生产力偶尔造成的负面影响，自然而然，人们就认为成瘾是有利有弊的。 诺丁汉特伦特大学行为成瘾特聘教授马克·格里菲斯（Mark Griffiths）博士解释说，“工作狂可能会赚很多钱，就像运动成瘾者身体会很健康，但是任何成瘾问题，从长远来看，伤害大过于短期的好处。” “刚开始时，工作成瘾者可能比一般人更有效率，然而，到了临界点时，工作效率不会再提高了，工作成瘾者的健康和人际关系就会受到影响”，格里菲斯在《今日心理学》杂志中写到，“可能要一年或更长时间才会出现这些负面影响。如果当事人不采取任何改善措施，最终身体可能会出现严重的问题。” “我推断因工作成瘾造成的疾病，可能会被重新归类为其它的病因。例如，假使某人最终死于职业促发的心脏病，人们不会认为他的死因与工作成瘾有关，反而会归因于过劳之类的事”，他补充说。   三种不同类型的“生产力成瘾” 在悉尼工作的生产力专家西里尔·佩皮翁（Cyril Peupion）观察到中大型公司的客户工作效率极高。“大多数来找我咨询的人，都是表现杰出、事业非常成功。然而，他们经常以‘无法持续下去’来描述自己的工作方式，并需要寻求协助重回正轨。” 透过改变工作习惯，佩皮翁协助团队和个人提高绩效，并确保个体的努力与企业的总体策略形成一致。工作不只是为了工作而已。他把生产力成瘾区分成三种类型：效率至上型、自私生产型和数量执著型。 • 效率至上型：“这类人的办公桌非常整洁，使用的笔可能有不同的颜色用于标示。他们是‘清空收件匣’的高手，迅速处理完待办事项。但是，他们忽略了考量大局，不知道效率和效果的差别。” • 自私生产型：“他们非常专注于自己的世界，如果叫他们去做与自己无关的工作，他们就不感兴趣。这类人确实会为大局考量，但所谓的大局其实就是与他们自己利害相关的。” • 数量执著型：“执着数量的人认为电子邮件回复越多，就会参与越多会议，完成越多任务，工作效率就越高。”因此，他们真正面临着工作过劳的风险。 佩皮翁认为，“数量执著型”是最常见的类型，“因为一般人普遍认为工作‘越多’表示‘越好’”。 生产力成瘾的警讯 如果你认为自己可能受制于生产力成瘾，那么你可以问问自己以下几个问题。毕竟，多数人都没有意识到这点，等到发现时，恐怕为时已晚。 • 能意识到什么时候是在“浪费”时间？如果能，会为此感到内疚？ • 科技是否在优化自己的时间管理上发挥重要作用？ • 会说自己大部分时间都在忙碌？会觉得忙碌比事少更好？ • 电子邮件收件匣和你的互动关系？经常主动检查收件匣或总感觉有来信通知？ • 如果只完成工作清单上的一项任务时，会感到有罪恶感？ • 工作压力影响睡眠？ • 经常推迟事情，例如假期或斜杠业务，因为“太忙碌”？ 若想解决问题，第一步要认清自己是否执著于生产力。如果上述问题中有一题的答案为“是”，那么是时候该拟定计划来克服生产力上瘾症。 克服生产力成瘾 值得庆幸的是确实有办法可以克服生产力成瘾。以下9种方法能帮你戒掉成瘾问题。

CapBay 在马来西亚扮演着举足轻重的角色，该公司与本地多家银行提供链融资和对点融资 (P2P) 服务平台，为本地超过 400 多家资金不足的中小企业提供了超过 10 亿令吉的资金，如今该公司实现了一个重要的里程碑。这项成就高达 7,600 份投资数据成功融资后的结果，CapBay 尽它所能为中小企业争取，同时为有潜能的投资者提供有投资机会。 CapBay P2P 的利息率低于 0.1%，为不同种类型的投资领域的风险管理建立新目标。投资者可以信赖该平台维护自身利益，同时享受高达 10% 的年率回酬。对于一般风险高的投资者来说，CapBay 尽力帮助不同领域的投资者。 CapBay P2P 的成功归功于其先进的技术和专业的信用模型，该模型利用人工智能 (AI) 根据全面的传统和非传统数据点评估中小企业的还款能力。通过采用创新计算方法，CapBay 能够为信誉良好的中小企业提供融资，否则这些中小企业将很难从传统来源获得资金。此外，CapBay 的自动投资功能自动使投资者的投资组合多样化，增强 P2P 投资的安全性并确保健康的回报。 作为多次获奖的融资专家，CapBay 为各行业的中小企业提供量身定制的融资解决方案。通过深入了解每个行业的痛点和要求，CapBay 已通过不同的融资解决方案提供了超过 23 亿令吉的融资，有效解决了马来西亚银行资金不足的中小企业的需求。 实现这项里程碑的历程以持续增长和对技术驱动解决方案的承诺为目标。 CapBay 加速的融资流程、提高透明度和提高效率为投资者和企业注入了信心。通过简化和加快资金获取，CapBay 彻底改变了融资流程，使其更加便捷和高效。 CapBay 联合创办人兼首席执行人洪幸贤对公司的成就感到自豪，他表示：“我们近年来明显着增长，CapBay P2P 成为马来西亚 P2P 领域的领导者。加上我们专业的团队和投资者的支持，我们将继续突破界限，释放新机遇，攀登更高的高度。” 洪幸贤坦言，CapBay的客户烂账率相对较低。他们通过购买客户的债券为企业提供融资服务，但客户的客户群体必须足够强大和稳定。只要成立六个月的公司，无论是LLP企业还是Sdn Bhd，都可以申请他们的服务。 “目前我们购买发票（invoice）的最低记录为5令吉，而我们直接给予客户的资金大约是4.90令吉左右，让客户的账目不会收不到钱，而转由我们去协助收账。特别服务业在从银行获得贷款方面更加困难，由于银行通常忽视人力和智慧资产的重要性。CapBay的客户中，有50%来自服务业。” 自2017年以来，CapBay公司就以技术驱动的解决方案帮助企业融资。他们使用人工智能分析文件，以判断其真实性，确保资料的最新更新，并对资金来源和还款进行分析。在2017年获得证券委员会（Securities Commission）的批准后，他们开始使用公众的资金进行融资。 洪幸贤指出，CapBay尝试过在一天内批准贷款，前提是该企业在他们明确的企业生态圈范围内。与此不同，传统银行通常只关注过去的业绩，而CapBay则更注重未来。然而，并非所有申请都会获得他们的批准，缺乏必要资料的申请将不会被接受。 展望未来，CapBay将重点投资于伊斯兰金融，并在泰国和新加坡设立子公司。此外，他们将加大对人工智能和科技领域的投入，特别是在数据处理和科技领域的贷款方面。 “我们预计今年CapBay将借出7.5亿令吉，并预计获得50%至100%的回报率。” 理解到替代融资对马来西亚经济的重要性，作为 2023 年预算的一部分，政府已拨款 4000 万令吉给马来西亚共同投资基金（MyCIF）。这一项承诺表明了政府对