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《投吧!合伙人》办“拔德投筹”线下盛会

大马母婴 IP网红 CobyHaus 荣膺人气奖,获总值3万8千令吉企业战略辅导计划   (吉隆坡2月1日讯)在Astro AEC播出的大马首个中文众筹真人秀《投吧!合伙人》走向商战巅峰,随着第二季节目迈入决赛阶段,MyStartr与GrandPine Capital(松大资本)日前在吉隆坡Pavilion Bukit Jalil 联办了一场名为“拔德投筹”的线下盛会。除了隆重揭晓由公众票选的“人气奖”得主外,还有关于企业投资与众筹的座谈会,为在场的企业家、行业翘楚与观众带来了一场引人翘首的商业盛宴。 投吧!合伙人》拔德投筹活动的主办方、伙伴与创业者大合照   在角逐《投吧!合伙人》“人气奖”的16强创业者中,截至活动当天票数领先的8位创业者,在台上进行了一分钟的路演,展示自家企业及品牌的最大亮点,验收了他们在参加比赛后实力的提升,进行最后的拉票。最终,这个备受瞩目的人气奖由大马母婴IP网红CobyHaus 的 CobyDaddy陈健君 摘下,赢得由GrandPine Capital和Global Entrepreneur Xchange (GEX) 联合赞助总值 RM38,000 的企业战略辅导计划,助力企业在新一年找到新方向和突破口。 第二季《投吧!合伙人》人气奖得主是大马母婴 IP网红 CobyHaus 的 CobyDaddy   在“拔德投筹”访谈环节中,MyStartr创办人兼《投吧!合伙人》发起人吴文彬、GrandPine Capital创办人兼企业战略导师李永安,以及企业节目制作兼主持人小马,在颜江瀚的引领下,从企业投资、众筹募资以及媒体人的视角,分享了行业趋势和见解,助力观众洞悉最新的商业动向。 左起:颜江瀚,吴文彬,李勇安和小马在“拔德投筹”访谈环节中分析企业动向   开创企商真人秀先河 《投吧!合伙人》触及逾百万观众 2022年Astro与MyStartr联手打造了全新内容IP《投吧!合伙人》,为创业者提供展示商业潜力及募资的平台,开创了本地企商真人秀的先河。这一举措引发了广泛关注和好评,节目在抢下了三大黄金档取得收视创举,触及了超过百万名观众,甚至得到非华裔观众的认可。节目还获得了2023亚洲影艺创意大奖的认可,在马来西亚区摘下“最佳非剧本类娱乐节目”的殊荣 。   第一季《投吧!合伙人》的成功催生了更多企业的参与,因此第二季节目吸引了超过一百家企业报名参加,涵盖更多风口行业甚至网红店家。节目中展示了在资本市场里,小额资金如何助力创业者实现梦想。通过与顶尖商业精英的合作,节目旨在帮助创业者打开商业世界的大门,让创业之路更加实际和可行。 第八届圆梦工场创业大赛主办方、协办方、赞助单位与导师们合影   桃李满天下     李永安团队服务逾2000企业家 GrandPine Capital 投入资源赞助这个节目,是出于对马来西亚企业投资生态及教育的关注和支持。在马来西亚创立20年的GrandPine Capital,从当初的投资教育机构,发展至涵盖金融科技、资产管理和企业咨询的集团,创办人李永安始终相信,透过持续精进学习和不断创新,才能在时代的洪流中稳住脚步。 GrandPine Capital 创办人李永安 同为GEX企业总监和首席顾问,在疫情期间,李永安持续进行了100集的线上直播,并在过去的四年里,与企业顾问团队共同引领、服务和教育了超过200家企业和2000多位企业家。在《投吧!合伙人》拔德投筹大会上,GrandPine宣布即将推出“桃李满天下”系列,其中包括李老板企投直播间“喜有此李”、学员对话Podcast和“天文地李”方案来服务企业家和投资者。   打造影响力     圆梦工场创业大赛218截止报名 与此同时,由MyStartr和圆梦工场主办、Affin Bank协办的第八届圆梦工场创业大赛也在积极招募,自启动以来已有超过百人报名,吴文彬在发布会上鼓励创业者踊跃参与,截止日期为2月18日。 圆梦工场创业大赛一直是马来西亚创业者心中的一座灯塔,自首届以来,为有志于创业的人士提供展示自我和快速成长的平台。以“打造影响力”为主题,今年的大赛内容丰富多彩,涵盖初创必备知识、TEDx专门导师指导的演说技巧课程、实战导师的一对一指导,以及提供良好的创业社群和国外对接参访的宝贵机会。 更多有关圆梦工场创业大赛详情,请浏览: https://dreamfactory.my/startup-contest-2024/。   […]

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《企聚 plus》来到马来西亚的 Lewre Bespoke Galleria

2024年,《企聚 plus》第3场在马来西亚的Lewre Bespoke Galleria隆重开启,这次的盛会吸引了来自各个行业的企业创办人和高管,包括金融、珠宝、保健、人力资源、生产制造、媒体等多个领域的代表。这一次的活动场地选择了Lewre Bespoke Galleria,与大马鞋王Dato Lewre共同探讨企业经营的精髓。 出席者在这个聚会上不仅有机会深入交流,还能分享各自企业的战略和经验。Dato Lewre在活动中分享了他在经营Lewre品牌过程中的心得,包括品牌的建立、企业的经营与策划,以及即将让Lewre上市所需要的战略和条件。他的分享让在场的企业高管们受益匪浅,对于希望将企业上市的伙伴来说更是提供了宝贵的经验和见解。 这次活动中,企业高管们积极参与,共同探讨合作项目,谋划未来发展。强强联手,共同实践资源共享、品牌共建、携手共赢的目标,是本次活动的一个重要主题。活动的成功举办不仅有助于拓展企业之间的合作机会,更为出席者提供了一个深化业务认识、拓展人脉关系的绝佳机会。 《企聚 plus》由 E TEAM 发起,亚洲传媒联盟、马来西亚潮州工商总会、马来西亚粤商总会、企业家媒体、SpiceC Media 和 My Masterpiece 联办,这是一个专为企业高管定制的聚会,旨在为高层管理人员提供一个精准而深度的交流平台。 欢迎大家联系 https://wa.link/brpa7w

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Google 多位高管出走,原因竟是官僚主义?当组织变大,3 招预防决策慢半拍

「他人很好。」对一位领导者来说,是赞美还是暗示着缺点?放到 Google 执行长桑德尔‧皮蔡(Sundar Pichai)身上,可能更偏向后者。自 2015 年接手执行长以来,皮蔡一直以温和、高情商、注重合作著称,在他带领下 Alphabet 市值翻了 3 倍,员工人数更成长到 14 万人,Google 在大众眼中仍然是影响力极高的企业。   不同于 Facebook 创办人马克‧佐克柏(Mark Zuckerberg)或特斯拉(Tesla)创办人伊隆‧马斯克(Elon Musk)经常现身于镁光灯前或社群上,作风低调的皮蔡替科技业老板的形象,树立了另一种典范。然而 Google 近期面临多位高阶经理人的离职,却意外将原因指向了这样的特质。   拒绝冲突、决策缓慢,皮蔡遭质疑「过度小心」 2013 年被 Google 收购的地图服务商 Waze 前任 CEO 诺亚姆·巴尔丁(Noam Bardin)于今年 2 月离开,并在其部落格中直接写道:「有许多人一直问我为什么要离开,其实我更想问的是,为什么我会待这么久?」另外有 15 位不愿具名的离职或现任经理人,告诉《纽约时报》,Google 正在经历大型企业经常踩进的陷阱:   决策缓慢、官僚主义,以及过度维护自身形象,而这些问题与皮蔡的管理风格脱不了勾。 首先,皮蔡温和、不喜冲突的处事之道,充分反映在他的决策中。 《华尔街日报》提到两名前任员工的证词,当时皮蔡升迁为管理 Android 的第一人,却不断削磨员工和团队企图心。因为担心会引发内部冲突,他否决让 Android 成为 Google 主导地位的计画,回头来看这可能导致了 Google 产品之间关系薄弱或没有系统,例如同时拥有 Meet、Chat、Duo 等功能类似、互相竞争的产品。   部分高阶经理人则提到,Google 在关键业务方面,经常无法迅速采取行动,原因就是皮蔡总是反覆考虑决策、拖延行动,甚至让人感觉他的谨慎,最后都是达成「不」的决定。除此之外,就连人事方面,他也经常会被认为过于小心。  

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首届“RHB-西海岸大道世纪之骑”

首届“RHB-西海岸大道世纪之骑” 料吸引3千爱好者竞技 (吉隆坡23日讯)由兴业银行及西海岸大道有限公司联合呈献、GoSportz Event主办的“RHB-WCE世纪之骑”,本月24日起开放给公众报名参赛。 这项标志性的脚车赛是配合2024霹雳旅游年主办,订于今年5月19日举行,并依据不同体能而设计的多个参赛组别,赛道分别有160公里、90公里及28公里。起点和终点是西海岸大道的Lekir收费站。160公里及90公里赛道各组别的前三名,将获得现金奖。 兴业银行集团董事经理兼集团首席执行员莫哈末拉锡指出,兴业银行积极倡导将家庭和社区串联在一起,通过骑脚车来实践健康的生活方式。活动当天,除了与家人和朋友在关闭高速公路上骑脚车之外,也附办一系列适合家庭的在地活动和娱乐节目。 兴业银行集团董事经理兼集团首席执行员莫哈末拉锡(左七)、西海岸大道董事经理林登·阿尔弗雷德.菲利克斯(左八)与赞助商代表合影。 “此前,我们成功举办的年度RHB-LEKAS大道脚车赛,证明了此类赛事深受马来西亚人欢迎。去年,我们有来自30个国家的6千多名参赛者响应。” 兴业银行集团董事经理兼集团首席执行员莫哈末拉锡在推介礼上致词。 莫哈末拉锡说,在这基础上,我们很高兴推出RHB-WCE世纪之骑,这是兴业银行生态系统之骑–“骑向更好”的延伸活动,让参与者能够通过骑脚车来改善健康和福祉,并提升当地商业社区,从而实现“让每个人都取得进步”的承诺。 西海岸大道董事经理林登·阿尔弗雷德.菲利克斯则表示,这项赛事有可能成为一项开创性的活动——在马来西亚关闭系统大道的第一个世纪骑赛活动。 赛程从Lekir到即将开通的新路线(木歪–太平南部),然后返回Lekir,全程超过160公里。 他说,这一里程碑具有特殊意义,因为它标志着自2019年西海岸大道通行以来的首场大型脚车赛,对弥合距离和团结社区的努力中,有助于促进进步和互通的坚定承诺的一份庆贺。 西海岸大道董事经理林登·阿尔弗雷德.菲利克斯。 “请腾出5月19日这一天,在起跑线上加入我们,踏上这一历史性的脚车之旅。让我们创造回忆,享受友情,并迈向更健康、更快乐的马来西亚之路。” 配合此项赛事,兴业银行将举办多项促销活动,该银行信用卡持有人可享受30多个商号的优惠,包括: •早鸟折扣、信用卡持有人在2月7日之前在线报名参赛,获得折扣。 •非信用卡持有人可在2月7日前登陆RHB网站办卡,享受独家的注册优惠。 •新信用卡持有人还可获得价值250令吉的Shopee优惠券和现金回扣。 •在7月14日之前消费、交易或申请新信用卡,还有机会赢得冰岛、日本、韩国等地的旅游。 兴业银行集团董事经理兼集团首席执行员莫哈末拉锡补充说,为了激励参与者,该银行与多家商家合作,为客户提供更多选择和有吸引力的优惠,包括购买脚车和运动器材,可享有高达30%的折扣, “我们也期待通过这次活动,将更多的社区和家庭聚集在一起,同时继续推广脚车运动作为朝向健康生活方式的户外体育活动的首选。同时,享受骑行和风景优美的路线、乐趣并保持安全。” 主办方GoSportz Event赛事总监梁杰川表示:“我们公司感到非常荣幸在全封闭高速大道举办首次世纪骑行,以确保骑行者的安全,我们有信心这项赛事将会吸引全马各地甚至海外爱好者踊跃参加。” 主办方GoSportz Event赛事总监梁杰川。 更多讯息,请游览:www.wcecenturyride.com  脸书 WCE Century Ride 以及 Instagram: @wcecenturyride    

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「1 分钟自我介绍」其实很少人有耐心听完!想快速建立好印象,18 秒就够

进入任何新场合,当对方要你自我介绍,就是靠第一印象决胜负的关键。 你想被忽略还是被记住? 用「5秒自我介绍」吸睛,补充「18秒自我介绍」,留下好印象。 开场白只需 5 秒:用一句话建立第一印象「5 秒自我介绍」适合用来开场白。 此外,社交活动人数众多时,主持人可能会要求「请用一句话来介绍自己」,这时候,「5 秒自我介绍」就能派上用场。 还有一个意想不到的场合也会用到「5 秒自我介绍」,那就是「请别人转介的时候」。 毕竟,我们光要介绍自己就想破头了,遑论要简单扼要地介绍别人。该怎么请别人转介自己呢?重点在哪? 善用「5 秒自我介绍」,就能精确掌控。请将下列 5 种自我介绍类型,套用「5 秒自我介绍」做练习。 1.利益型自我介绍 我叫(姓名),从事将 A(现状)变成 B(未来)的工作(职业)。 2.愿景型自我介绍 我叫(姓名),我的目标(梦想、志向)是创造 B(未来)。 3.成果发表型自我介绍 我叫(姓名),(我的实际贡献)。 4.资讯型自我介绍 我叫(姓名),(兴趣、故乡等)。 5.示弱型自我介绍 我叫(姓名),(弱点)。 不要忘记,「自我介绍要连接未来」。你可以谈自己的未来发展,也可以给予对方关于未来的想像。 ①、② 是在谈论自己的未来; ③、④、⑤ 则是给予他人对于未来的想像。 1 分钟太长,其实 18 秒就能讲完重点 用一句话自我介绍,虽然能立刻引人注目,但不容易取信于人。为了进一步赢得信任,我们要对「5 秒自我介绍」做补充说明。 听到「18 秒」这个数字,你觉得是长是短? 或者说长不长、说短不短? 我在主办「日本第一午餐会」的时候,也趁机询问过参加者对于 18 秒的想法,大部分的人都说「感觉很短」。可是,请回想一下电视广告,几乎所有广告都在 15 秒以内结束。 我们听到「请用 1 分钟介绍自己」的时候,很容易觉得要把时间运用得刚刚好,但实际上别人不见得有耐心听完。 请站在聆听者的角度想一想。在十多人初次见面的活动上,假设每个人都要花 1 分钟自我介绍,或许一开始还能兴致勃勃地听完

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Cell Life 从澳洲引入脐带间质干细胞(MSC),并获保险公司的风险承保

干细胞虽小,非肉眼可见,可它的作用以及所蕴含的生命奥秘却是无远弗届,拥有可发掘功能的无限可能性。 目前医学研究发现,干细胞具有多功能的再生能力,可分化成 270种人体不同类型的功能细胞,让人随着年龄渐长而日渐凋零的细胞,重新启动和更新,人类的生命同时也得到了健康并延长,干细胞的研究对医学和抗衰老上无疑是具有无上的价值。 干细胞疗法不是新名词,在马来西亚虽然也不算全面普及化,却是一众追求健康与抗老化人士的最佳疗法。 人体细胞本就具有神秘奥妙色彩,科学家不断穷追不舍的对干细胞疗法寻求更大的进步, 并相信干细胞疗法将在未来会取得的更大的成就,甚至会改写人类寿命岁数。 干细胞最初被解读为人体结构和生理功能的基本单位,是人生命开始生长和发育的基础。而胚胎干细胞是由精子和卵子结合而成,再由三个胚层分裂和衍生成长为人形,再由母体产出婴儿,这是人之根本也是万能细胞的起源。 Cell Life创办人MIKE DIEH先生最初接触干细胞,始于为了治疗妻子多年的失眠症,经过多番了解,他发现干细胞疗法是可以帮助其妻子的失眠问题。 MIKE虽然通过各种管道了解干细胞疗法拥有许多效果,可是他对注射在体内的干细胞还是保持着十分慎重的态度,直到他经医生朋友介绍接触了澳洲干细胞疗法技术。见证澳洲对干细胞的严谨和技术考究成熟度远比很多国家更具有信服力后,MIKE和妻子才愿意到澳洲接受干细胞疗法。 MIKE 说:“注射了干细胞后,困扰妻子多年的失眠症得到了大大的改善,意外惊喜,我的体力和精力感觉大大提升,飞蚊症也消失了!这让我信心加倍,决定将此干细胞再生疗法引入大马。” 作为干细胞疗法的收益和使用者,MIKE以过来人的经验给予以下三项关键问题: 1)你所注射的干细胞具有安全保障吗? 2)是否来自培植的干细胞? 3)是否属于第一代的干细胞? MIKE表示:“Cell Life所采用的脐带间质干细胞(MSC)来自澳洲,这也是亚洲唯一获得英国保险公司LLOYD‘S承保澳币2千万产品责任险的干细胞。” 换言之,能获得英国知名保险公司愿意为此风险作出承保,这证明了必定是事先作出了严谨的调查和无数的研究报告验证。无形中,也给予了消费者品质保证和信心。 “以其道听途说远远不如一份产品责任保险更具信服力。这也是Cell Life的底气和优势。其余重要性是,Cell Life严格紧守必须采取脐带原始干细胞的第一代原则,是因为经过培养循环使用的干细胞可能会面对突变的风险,从而产生不良后果。” 这一点,MIKE坚持第一代干细胞的重要性,也劝请有意注射干细胞的人士谨慎严选。 科技进步,有意选择干细胞疗法者步骤简单,经过验血取得身体状况报告,Cell Life会预留间充质干细胞,以点滴方式注射入人体,过程简单,无需留院。 MIKE对干细胞疗法前景一片看好,他认为干细胞对人体具有回春疗效及改善各类疾病等功效,将会成为追求健康与抗老化的其一重要指标。 也因日益受欢迎,随着客户来自越南,中国,台湾,日本,香港,印尼,新加坡,大马等国际化国家与城市,Cell Life 也成功把旗下的诊所升级为医疗中心以符合市场需求。 除了脐带间充质干细胞疗法,Cell Life也把目标设定在澳洲干细胞技术转移,共同建立马来西亚实验室,为自体多功能干细胞疗法垫下基础,更稳健的提供全面干细胞服务。目前自体多功能干细胞也已进行多项人体因肾脏衰歇洗肾患者脱离洗肾的困扰及痛苦。 执行单位:Symphony 医疗中心 Cell Life  Unit A-01-03, Sunsuria Forum @ 7th Avenue, No.1 Jln Setia Dagang AL, U13/AL, Setial Alam 40170 Shah Alam, Selangor, Malaysia. ✆ 

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律师信箱 | 遗产代理人的权力

专栏:律师信箱 作者:Jason Kong 邝炯文律师 遗产代理人的权力 “Power of Personal Representative” 遗产代理人分为两种: 第一种 ⇒ 遗嘱执行人 第二种 ⇒ 遗产管理人 遗嘱执行人,也称为Executor,是指他是由立遗嘱的人在遗嘱中指定的遗产代理人。其实遗嘱执行人在得到遗嘱认证书之前就可以开始执行他的任务。 第二种是遗产管理人,也称为 Administrator。如果死者没有立遗嘱,就会由代表去法庭申请遗产管理书 (“Letter of Administration”)。只有在得到遗产管理书之后,遗产管理人才可以执行他的责任。身为遗产代理人,在如何处理遗产方面,他们本身有一些权力。 遗产代理人拥有起诉权 遗产代理人有权利提起诉讼并追讨债务。譬如说,在往生者去世之前,有人欠他钱,遗产代理人有权利代表往生者起诉欠债者。 但是必须注意的是遗嘱执行人和遗产管理人能够起诉的时间不一样。由于遗嘱执行人是往生者在遗嘱里指定的,一旦往生者去世之后,遗嘱执行人随时有权力起诉。虽然执行人可以提起诉讼,但是再得到遗嘱认证书 (“Grant of Probate”) 之前,执行人无法获得判决。 而遗产管理人,因为没有被往生者指定,他们只有在得到遗产管理书 (“Letter of Administration”) 之后,才有权力提起诉讼。 遗产代理人有权利卖了遗产 通常,遗产代理人如果认为有需要,譬如有需要把财产换去金钱,或者说往生者的遗产不足够还清他的债务,遗产代理人有权利卖了遗产,譬如往生者的屋子。 如果遗产代理人想要卖了财产,所有的代理人都必须同意。同样的,遗嘱执行人和遗产管理人的权力也不同。遗嘱执行人可以选择卖了财产,只要遗嘱里面没有限制执行人卖了财产。但是对于遗产管理人,他们如果有意愿卖了财产,需要向法庭申请。法庭主要的目的是为了维护遗产和受益人,管理人只有在得到法庭的准许之后才可以卖了财产。还有一个需要注意的是遗产代理人不能够买下遗产。 遗产代理人可以签约合同/解除合同 根据1959年遗嘱认证及遗产管理法第71(1)条文 (“Probate and Administration Act 1959”),由遗产代理人执行他的职责的时候进入的合同,具有法律约束力;遗产代理人也可以解除合同。 在往生者去世之后,遗产代理人,无论是遗嘱执行人或者是遗产管理人,都拥有权力处置遗产。但是,一切的决定都必须以往生者的意愿(若有遗嘱)和受益人的利益作为优先。虽然代理人拥有很多权力,但是他们的权力都必须根据遗嘱或者是法庭的批准执行。 *免责声明: 此文章不能代表任何形式的法律意见或咨询,它仅用于分享法律知识和教育目的。

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企业方程式 | “大耳窿”VS 有牌借贷公司

相信大家的印象都还很深刻,在2020年3月18日落实第一次行动管控令(MCO)后,很多线上的“企业导师”都纷纷在网上分享现金流的重要性。   企业在财务管理上面最大的迷思,就是太过于重视盈利,或只重视利润。实际上,净利只是损益表上的概念,“现金流”才是公司最重要的命脉。很多企业失败不是因为亏损而是缺乏现金,没有充分掌握现金流的状况而导致生意失败。   记得在MCO期间,政府为了协助企业界维持现金流也提供了一系列的国家经济复苏计划,为人民提供迫切需要的财务援助,帮助缓解家庭、个人及企业的困境。   在企业经营领域,现金流的维持往往需要依赖银行提供的贷款服务。有统计数据显示,高达80%的中小型企业在财务运作中都需要依赖银行的资金支持。然而,银行在贷款审批方面一向保持高度谨慎,这使得许多企业难以获得必要的贷款支持,从而导致经营资金出现紧张,最终甚至倒闭。   值得注意的是,银行对贷款审批的严谨态度实际上是为了降低不良贷款风险。银行作为商业机构,必然需要考虑自身的经济风险。因此在经济不景气的时候,银行采取更加慎重的贷款审批策略是合理的决策。   前任房屋及地方政府部长祖莱达也因为意识到一些商家在这个艰难的时候,会在进行银行贷款时面对重重刁难,因此也通过媒体呼吁大家可以向有执照的贷款公司求援,缓解现金流严峻问题。   拥有执照的贷款公司在整体程序上,比起银行较简单、轻松和快速,但利息也相对偏高一些。正所谓“高风险高回报”(High risk high return),这些贷款公司是通过征收更高的利息来平衡这个借贷风险,所以有很多商家就以为有执照的贷款公司就等于高利贷。其实这误区是完全可以理解的。 在大马,有牌借贷和无牌借贷之间往往只是一线之差。   大马人常把高利贷与有牌借贷公司混淆,他们都误以为有牌借贷公司都是一群“大耳窿”。其实有执照的借贷公司是受到1951年大马贷款人法令的条文所约束,实属合法。   让我举几个例子给大家参考,有执照的贷款公司和高利贷的区别:   第一:有牌借贷的利息是有上限的, 介于1%至1.5%月息,而年息则是12%至18%(抵押贷款:12%年息,无抵押:18%年息)。而高利贷的利息却远远超过。   第二:跟有牌公司进行借贷, 交易上是得到法律的保护。有执照贷款公司是不可以用无理的方式追讨债务,他们必须以最正确的途径索回欠款,所有的程序都是依法行事,可保障借贷者的安全。   以上两点就是有执照的贷款公司和“大耳窿”的最大差别。   向有执照的贷款公司申请借贷手续,比银行简易又快速且受到法律保障,让商家可以快速合法得到现金,解决商家资金短缺的燃眉之急。当然,有执照的贷款公司手续与银行相比是更简易,但还是不会比无执照的大耳窿更快速。   有执照的贷款公司的定位,就是介于银行和无执照高利贷之间的其中一个融资平台。   除了有执照的贷款公司以外,大马证券监督委员也在2017年底推出了P2P融资平台执照。目前市场上拥有11家合法的P2P融资平台。   其实我国应该鼓励和推广有执照的贷款公司和P2P融资的合法性,让这类非银行类贷款企业百花齐放。这可避免企业家在向银行求助无门时可有更多选择,而不是被逼得直接去找上高利贷。   我们也不难发现很多企业都尽量使用自己的现金操作公司,却不太考虑向银行或有执照的贷款公司进行借贷。往往到了紧急关头,才低头向高利贷寻求协助,以得到最及时的资金。   在此叮咛企业家要看好本身的现金流,事先做好规划和贷款准备,制定一年所需的现金流报表以免陷入资金短缺的困境。

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企业方程式 | 政治稳定为马来西亚资本市场带来新机遇

政治稳定为马来西亚资本市场带来新机遇 马来西亚近年来政治不稳定,频繁更换首相,导致资本市场不确定性增加。投资者可能会选择退缩,外国投资者也会减少对马来西亚的投资,影响市场活力和本地商家的利润。但随着由安华担任首相的新政府的成立,马来西亚的政治环境开始稳定,这将有助于恢复投资者的信心,并吸引更多的资本流入市场。 政府也将继续实施吸引外国投资和支持本地企业的政策,以提高马来西亚的竞争力。在第二次提呈的2023年财政预算案中,政府采取了许多利好资本市场的政策,例如上市公司的税务减免和双类股上市模式等。政府的这些努力将有助于加强市场的资本运作,为企业提供更好的成长和发展机遇。 其中一个政策是推出“同股不同权”模式,允许上市企业的股票结构中存在不同投票权的股份,保护公司的创始人及重要股东的权益。通过“同股不同权”,公司创始人可以通过拥有特殊的股份来保持对公司的控制权。这些股份通常享有多倍于普通股份的投票权,使得创始人可以在公司重大事项上拥有决定权。这可以解决资金与控制权难以兼顾的问题,鼓励更多本地企业家往上市之路发展。 政府还将加强敦拉萨国际贸易中心(TRX)作为大马国际金融枢纽,以吸引全球金融业来马投资。同时,政府也将加强柔佛依斯干达的发展,设立金融特别区和提供有竞争力的薪酬待遇,吸引国际投资者及熟练员工留在马来西亚。 这些举措无疑是一支对资本市场的强心针,加强了市场的吸引力和竞争力。政治稳定为马来西亚资本市场带来新机遇,让投资者对马来西亚市场的未来有更多信心。 在刚过的三月底,首相也公布了市场期待已久的好消息。证监会和大马交易所将联手推出LEAP转板框架,帮助在LEAP板块上市的企业,无缝转到创业板上市。这个转板机制的发布为商家提供了方向和更加清晰的前景,让他们不再需要在摸索和猜测中浪费时间和精力。政府宣布的种种利好政策都在大大鼓励企业家往上市之路发展,同时也在推动资本市场的蓬勃发展。 总的来说,政治稳定是资本市场发展的基石。政府的努力和政策措施将有助于稳定马来西亚的政治环境,提高投资者的信心,吸引更多的资本流入市场。此外,政府的税收优惠政策和新的上市模式将为企业提供更好的成长和发展机遇。同时,政府也将加强马来西亚的国际金融地位和支持本地企业进军海外市场。这些努力将为资本市场注入新的活力,促进企业的发展和经济的增长。 同时,企业家也应该抓住政府提供的机遇,积极拓展业务,提高竞争力,为马来西亚的经济发展做出更多的贡献。  

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员工管理 | 企业的离职率那么高,该怎么办?

一家企业的员工离职率很高会导致公司的发展变的不稳定,因为人事经常的调动,会造成工作的效率会大大的减低,会对公司的运作和效益受到一定程度的影响。那么, 是什么原因造成一家企业的离职率会那么高呢? 我曾经听过一个这样的说法, 一个员工的在公司离职原因很多,其中只有两点最真实。 第一,老板没有提供稳定的薪资。 很多时候,我们不难发现,尤其是新创公司都会喜欢夸张化,他们告诉员工自己的愿景有多么伟大。实际上,如果连最基本的薪资的付不起的话, 员工长期处于一种饿着肚子的情况下工作,是不会有投入感的。因为脑袋里想的总是有没有其他side income的方法,这样一来,他们就不会有精力和心思放在工作上。其实老板与员工各司其责是很重要的。老板的责任是要资源到公司,付得起该付的薪水,员工的职责是把手头上的工作做好,如果薪水总是给得不到位,只能一味的利用公司得远景来留住人才,是很不实际的。 第二,公司离职率高的原因是因为员工不受重视。 如果老板没有倾听员工的心声,让员工感到被重视,那么离职对于员工,就会是一件轻而易举的事情。除了这两点,还有一个是我在今年来从求职者身上听说过最多次的离职原因,也就是公司没有一个健康或完善的体制。如果一个员工每天工作超过12小时,但是永远没有加班费。或者是工作岗位很模糊,自己包山包海,做了很多东西,但是因为没有一个明确的标准,而导致员工KPI不达标。这些都会导致公司流失很多人才。而栽培一个人才是需要时间和金钱的。 当知道员工离职原因后,有几个方法是可以帮助老板留住好员工的。首先,老板要舍得给予员工良好的薪资待遇。薪资不是唯一留住员工的条件。但是,如果员工连一份合理的薪资也没有办法得到,那公司辞职率高,就是一个必然的结果。老板应该根据工作职责给予相应的薪资。如果公司无法给予至少市场行情的90%以上,那公司也应该要懂得优化员工福利。例如医疗福利,提供伙食,甚至股份等等,才能留住一个好的员工。 有一句话是这样的-If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go with a team. 有舍才会有得,当老板愿意把更大的盈利与员工分享的时候,自己也会得到更多。 给予员工工作自由度也是其中一个留住好员工的方法。其实真正优秀的员工是不需要管理的,只要在指示给得清晰的情况下,并且清楚的让员工知道你的期望是什么的就可以了。可以这样理解,给予自由,其实就是给予信任。老板要做的事情与其注重在管理员工,不然注重在如何授权员工。就是提供他们资源,建议,信任,自由度,那么自然而然离职率就不会太高了。 还有一个留住好员工的方法就是积极与员工互动并且支持他们。这些积极互动与支持的行为包括讨论公司职务,利用员工的自身优势,激励员工以及帮助设定目标。 最后一个方法就是赋予工作上的意义。以前工作只是为了养家,没有工作10年以上,是不会认真思考工作的意义。当然换句话说,现在的人不仅追求生活品质,甚至是精神上的意义。这是一件好事。如果员工只是为了钱替老板工作的话,那么他日他也会为了钱跳槽去别家公司。 最后,明确的沟通是所有留住人才的方法。在公司有新进展或者有任何计划时要告诉员工,因为他们会希望感受到自己是公司的一份子,让他们觉得有参与感,而且他们在未来的计划中可以发挥很大着作用。公司也可以考虑定期征求员工对各项计划的反馈和想法。他们在一开始参与的越多,他们就越会感到自身与项目的结果息息相关。这样可以慢慢的培养员工对公司的归属感。 其实不管是用哪种方法,只有在把好的员工留下,才能逐渐强化公司自己的优势及竞争力,留住好的员工对自己,团队及企业都是好事。

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