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企业方程式 | 企业上市:马来西亚经济增长的新引擎

专栏:企业方程式 作者:程志彬   随着马来西亚资本市场活力逐步回升,越来越多企业把 IPO(首次公开募股)作为发展的重要路径。这不仅能为企业带来资本与治理水平的提升,更为国家经济注入新的增长动力。以下,我们从多个角度解析本土 IPO 是如何助推国家整体发展。 一、激活资本市场,促进财富聚集与流动 2024年,马来西亚的IPO活动表现突出,全年共有55家公司成功上市,募集资金达到74亿马币,创下近19年来的新高。2025年,预计将有60家公司上市,目标融资额为402亿马币(约合94.5亿美元),显示出资本市场的活跃度和投资者的信心。 二、推动投资与扩张,提升经济动能 企业通过IPO筹集的资金可用于扩展业务、建设生产或服务设施,增强竞争力。研究显示,企业融资后可以快速扩大运作规模,进而拉动就业、消费与供给端增长。马来西亚2024年GDP年增长率约为5.2%至5.3%,投资活跃是其主要推动因素之一。 三、提升企业治理标准与行业正向竞争 马来西亚上市门槛设有严格的财务、法律与治理审查,IPO后企业需定期披露数据,接受市场监督。无疑这也推动企业改善内部控制、提升透明度,有助于树立行业标杆。同行企业在竞争压力下也同步升级,从而形成更规范、更有效率的行业生态。2024–2025 年 在大马交易所上市公司频繁超额认购,多达 200 多倍订阅率,反映出市场对优质企业的高度期待与响应 四、增强国家国际影响力 企业上市后,其能见度和知名度大幅提升,吸引国内外投资者关注。这不仅有助于企业自身发展,也提升了国家的资本市场吸引力。马来西亚政府通过优化上市流程和政策,吸引更多企业选择在本国上市,增强了国家在全球资本市场中的地位。 五、促进经济结构升级与新兴行业发展 近年来,马来西亚的IPO活动集中于农业、制造、科技及消费板块,反映资本市场正逐步偏向高成长领域。上市过程促使企业筹集资金加大科研、数字化和绿色投资,从而成为推动国家产业升级的重要引擎。 六、投资者信心提升与市场稳定 IPO需要严格的尽调与治理披露,大大提升市场透明度与投资安全感,进而营造更健康的投资环境。上市公司定期报表与合规制度将企业风险暴露减少,投资者能更理性地参与资本市场。马来西亚IPO市场在2025年继续保持乐观趋势,市场参与者普遍认为,良好治理与数据公开是长期维持市场信心的关键。 总结来说,通过IPO,企业不仅为自身发展打开融资与品牌升级之门,也通过激活资本市场、引导投资扩张、提升治理标准及信心机制,从多维度推动国家经济发展。在全球经济充满挑战的大背景下,推动本地企业走向资本市场,有助提升经济韧性与活力。企业若能提前对齐IPO标准,从治理、合规、财务准备和战略规划等方面强化自身,便能更有效地与国家经济同频共振。

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歌剧《汉丽宝》四大配角逐步敲定 复排阵容渐趋完整

【吉隆坡讯】半个世纪前,本地原创歌剧《汉丽宝》在吉隆坡首演,轰动马新两地,成为华人表演艺术史上的里程碑。时隔五十余年,剧艺研究会再度复排这部经典,续写当年的艺术荣光。随着筹备工作推进,演员阵容亦日渐清晰。 在8月16日举行的第一轮演员面试中,逾50名参选者在声乐、表演、舞台风采与整体表现等环节接受严格考核,最终23人脱颖而出,晋级第二轮。9月15日,第二轮甄选于峇都喀(Batu Caves)的剧艺文化实验剧场举行,评审团需从23位候选人中遴选出4位主要配角,分别是微波、双铃、赭延纳与阿末,同时也进行了群众演员的面试,为复排舞台注入更多生力军。参选者中,最年轻者仅19岁,而年纪最长者已71岁,也曾观赏过1971年版本的《汉丽宝》。 权威评审团严选人才 本轮评审团由五位重量级艺术家组成,分别是出品人黄翠凤、监制张国雄、导演贺世平、舞蹈总监马金泉以及造型总监Beatrice Looi。他们从表演技巧、角色诠释、肢体表现到舞台感染力进行全方位考量,并强调“形象、技能、品德”与整体配合度,力求为舞台甄选出最契合的人选。 评审团一致认为,《汉丽宝》的复排不仅是艺术工程,更是文化使命。无论是主演、配角,还是群众演员,都必须以最佳状态展现作品精神。他们特别指出,配角与群众演员的力量同样关键,能为舞台张力与氛围增色,使角色更为鲜活立体。而外形因素虽可透过造型调整,但真正决定角色成败的,仍是舞台表现力与契合度。 在物色合适配角演员的同时,评审团也着眼于演员的潜力,设想如何将具备独特个性与表演风格的参选者安排到最合适的位置。甄选的考量细致入微,从宫女领班的气质,到将士统领的风范,乃至群众演员如何衬托主配角、凸显人物性格,皆在审视之列。由于竞争激烈,评审团未立即拍板,而是将部分候选人列入进一步筛选,以确保最终人选与整体阵容完美契合。 复排意义非凡 《汉丽宝》首演于1971年,讲述明朝公主远嫁马六甲苏丹的历史传说,既展现跨文化交流与融合,也映照了当时社会对身份、爱情与使命的思考。半个世纪后的今天,复排不仅是对经典的致敬,更是对马来西亚多元文化的新一轮书写。 剧艺研究会指出,目前五位主要主演已确定,加上本轮选出的四位主要配角,复排阵容已渐趋完整。接下来,演员们将进入紧凑排练期,与幕后团队携手备战,为2026年初的公演全力冲刺。艺术界与观众均拭目以待,期待这部原创歌剧在新一代艺术工作者的演绎下,再次于舞台上焕发璀璨光彩。

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律师信箱 | 认识家庭暴力 ~ “家”原不应是恐惧之地

专栏:律师信箱 作者:邝炯文律师 Jason Kong   在这个混乱的世界中,许多人认为待在家中是最安全的选择。但对一些人来说,家却成了最危险的地方——因为他们正面临家庭暴力。 什么是家庭暴力? 家庭暴力(以下简称“家暴”)的法律定义载于《1994年家庭暴力法令》(以下简称“《家暴法令》”)。根据《家暴法令》第2条的定义,家庭暴力包括以下行为: 蓄意或明知会让受害者感到身体伤害的恐惧,或试图造成这种恐惧; 通过明知会造成伤害的行为对受害者造成身体伤害; 通过暴力或威胁强迫受害者从事性行为,或其他会造成身体伤害的行为; 强迫受害者做一些他们本有权拒绝的事; 非自愿地限制或监禁受害者; 蓄意破坏或毁坏财产,目的是为了造成受害者痛苦或烦扰。 以上只是部分条文内容,但可以看出,家暴的本质是对他人的控制,而非出于爱。更严重的是,很多人将家暴视为“家务事”,不予重视。 谁会成为受害者? 家庭暴力并不分性别、年龄或社会地位,它可以发生在任何人身上。无论是男性或女性,儿童或年长者,都有可能成为受害者。经济状况或教育程度也不是保护伞——即使是高收入或受过高等教育的人士,同样可能经历家庭暴力。 此外,家庭暴力并不仅限于婚姻关系。在恋爱中的伴侣、同居关系,甚至是分手后的伴侣之间,也都可能发生暴力行为。换言之,家庭暴力是一种跨越背景与关系类型的问题,任何人都可能面临其威胁。 家暴为何发生? 造成家庭暴力的原因有很多,包括:传统的性别角色观念;社会性别不平等;财务压力或收入差距;歧视与社会污名。 防范与觉醒意识 及早识别危险信号:家庭暴力往往不是一开始就暴力,而是循序渐进地渗透。请留意下列危险信号: 伴侣过度查看你的手机或社交媒体 表现出强烈的占有欲或控制欲 要求你切断与家人、朋友的联系 恋爱初期表现得“完美无瑕”,但随后出现极端愤怒 这些行为常常被伪装成“关心”或“深爱”,但实际上可能是控制的开始。 社区的作用 邻居、朋友、亲属在帮助受害者方面可发挥重要作用: 定期关心看起来情绪低落或被孤立的人 不带评判地提供倾听和帮助 介绍相关援助资源 不沉默,就是一种帮助。我们每一个人都能打破沉默,消除耻感,让更多受害者敢于求助。 暴力的恶性循环 家暴往往并非从肢体暴力开始,而是伪装成爱的言语。例如,施暴者可能说:“我这是因为爱你”,以此为控制行为开脱。渐渐地,受害者被孤立,失去了与亲朋好友的联系。随后,施暴者会进一步限制受害者的自由,例如不准他们外出、工作,或做出任何个人决定。这种控制最终可能演变为情感虐待,甚至身体暴力。施暴者通常将自己的行为合理化,反过来责怪受害者。若未及时干预,这种模式便会一再重复,形成难以打破的恶性循环。 马来西亚曾有一宗引起公众关注的案件:Ahmad Azhar bin Othman(Awie)诉 Rozana binti Misbun(2021年)9 MLJ,案件揭露了家暴受害者在公众人物之间也同样存在。 如何保护自己:安全计划 你并不孤单,而且你拥有选择。若你身处在一段充满暴力的关系中,可以在安全的时机采取一些实际措施来保护自己。例如,当施暴者不在场时,尝试联系庇护所、求助热线或法律援助单位。同时,建议提前准备一个应急包,内含钥匙、衣物、重要文件、药物等必需品,以备紧急离开时使用。为保障自己的隐私,应定期清除浏览器历史纪录,并更换电子邮件密码,避免使用施暴者容易猜中的组合。如果你计划逃离,务必事先规划好安全的逃生路线及临时安身之处。此外,若你驾驶自己的车辆,也应关闭GPS定位功能(如适用),以防行踪被追踪。这些准备不仅是保护自己的第一步,也为日后申请《1994年家庭暴力法令》下的保护令打下基础。 在完成上述基本准备后,接下来合情合理且非常重要的一步,就是申请保护令。根据《家暴法令》,保护令能合法禁止施暴者联系、靠近或伤害你。一旦该令被违反,警方有权立即采取行动。根据你的情况,有不同类型的保护令,它们能在你重建生活过程中,提供至关重要的法律屏障。 为什么受害者不离开? 有些受害者会发展出所谓的斯德哥尔摩症候群(Stockholm Syndrome)—— 一种心理反应机制,使他们开始同情甚至支持施暴者。这并不表示他们软弱,而是一种自我保护的方式,让他们在极端环境中感到“安全”。 马来西亚《1994年家庭暴力法令》如何提供援助? 正如上文所述,受害者可以通过该法令申请以下保护令: 紧急保护令(EPO) – 在已发生或即将发生暴力时;

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Neil Sir 点评 | 移民 vs 大规模移民:增长还是分裂?

专栏:Neil Sir 点评 作者:Neil Foo 符策勤博士   没有人喜欢种族主义,但当移民规模过快、融合不足时,社会矛盾往往浮现。 1990年代我在澳大利亚留学期间,三度亲历种族歧视。语言障碍、生活方式差异与财富悬殊,常使移民与本地居民产生摩擦。移民从来不仅是经济议题,更关乎归属与认同。 今天,从澳大利亚到欧洲,多国接连爆发反对大规模移民的游行。爱尔兰住房紧张、波兰文化争论、法国与德国的融合困境、澳大利亚的政治极化,都揭示了这一难题。 以澳大利亚为例,最大的移民群体来自印度与中国,其次是纽西兰与菲律宾。这一结构显示,澳洲的城市与社会生态,正被亚洲与太平洋的新移民浪潮深刻重塑。 我近期在墨尔本看到,新一波中国移民正在改变市中心:富裕学生住进豪华公寓,甚至穿着睡衣购物。这些看似随意的举动,却被部分本地人视为文化隔阂甚至挑衅。与此同时,悉尼与墨尔本机场的移民官员多已来自南亚或印度,说明移民不仅改变城市景观,更深刻影响公共机构生态。 更复杂的是,国际冲突也随移民流入。伦敦与悉尼街头的抗议,将中东、东欧与非洲的战争引入本土社会,点燃新的分裂。 这揭示了“政治正确的悖论”:政客明知移民政策需要平衡与限制,却因担心被指责为种族主义而避免公开辩论。 移民是全球常态,人们为教育、工作与机遇而迁徙,接收国也因此获得技能、文化与经济贡献。 大规模移民则不同,它往往集中且突然而至,超出社会承载能力,导致住房紧缩、公共服务承压、文化摩擦加剧,甚至把海外矛盾带入本土。 移民能促进多元共荣,大规模移民却可能撕裂社会。关键在于:如何以稳健的政策与智慧的治理,化解矛盾,实现真正的融合。

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歌剧《汉丽宝》凝聚艺术力量,奏响新章序曲

(吉隆坡讯)——1971年,随着歌剧《汉丽宝》在吉隆坡的首演,马来西亚舞台艺术史翻开了崭新的一页。这部由本地艺术工作者原创的华语轻歌剧,不仅轰动马新,更成为华社文化记忆里的一颗明珠。 歌剧《汉丽宝》是一部四幕布景的轻歌剧,内容取材自《马来纪年》中的两段历史记载,由已故前辈刘戈编剧、已故前辈陈洛汉配曲、已故前辈谢金福执导。作品巧妙融合华巫两大文化元素,致力于促进族群之间的理解与情感交融,展现彼此文化的共鸣与和谐。 半个世纪后,这段属于一代人的艺术记忆,即将在2026年重返舞台。歌剧《汉丽宝》集结跨领域艺术翘楚,以强大而精锐的阵容再现昔日辉煌,并为当代观众带来新的感动。 为了将这份经典以最完美的姿态呈现,主办单位剧艺研究会日前召集主创与表演团队举行首次筹备会议。会上群贤毕至,艺术界翘楚们围绕舞台呈现、音乐编排、舞蹈设计、造型与舞美等细节展开讨论,既有对过往的追忆,也有对未来的想象。 参与此次会议的包括会长兼出品人黄翠凤、副会长兼监制张国雄、副总务文竞杰均亲临指导,与总导演贺世平、音乐总监兼管弦乐团编曲黄志伟博士、舞蹈总监马金泉、造型总监Beatrice Looi、合唱指挥陈惠群等重量级人物齐聚;舞蹈团“共享空间”、合唱团“爱韵”、吉隆坡表演艺术中心管弦乐团亦鼎力加盟。主要演员杜君宁、丘越仁、陈颖豪、黄智端、吴国伟等人也现身会议,群策群力,共同为这场跨越时空的重演积蓄力量。 今年恰逢马来西亚与中国建交51周年。随着两国在经贸、教育、科技及文化等领域持续深化交流与合作,歌剧《汉丽宝》的重演不仅别具历史意义,更象征着文化艺术在促进双边关系发展中的独特作用。剧艺研究会表示,重演此剧,不单是对过往的致敬,更是对未来的承诺——希望通过这部作品,让当代观众得以重新领略历久弥新的经典,同时铭记 马中源远流长的历史情谊,并将这份精神代代相传。 据悉,本歌剧制作规模庞大,预计制作经费约为RM400,000。主办方坦言,仅靠票房不足以负担庞大的制作开销,因此将积极寻求社会各界的支持与参与。他们相信,这不仅是一场演出,而是一项凝聚文化与情感的工程。 演出详情: 演出日期:2026年1月29日至2月1日(共四场) 演出地点:吉隆坡表演艺术中心(KLPAC) 秘书处联络方式: 李佳卫 010-9843511 张俊莉 017-4852633 随着筹备会议圆满落幕,歌剧《汉丽宝》的序曲已然奏响。 五十年前,它见证了华社的艺术勇气; 五十年后,它将再次点亮舞台,化作文化交融与友谊传承的光芒。 主办方诚挚呼吁社会大众共同期待这场意义非凡的公演,并给予慷慨支持,让歌剧《汉丽宝》得以圆满再现于世人眼前。 后排左起:黄智端、陈颖豪、杜君宁、丘越仁、文竞杰、吴国伟 前排左起:马金泉、陈惠群、张国雄、黄翠凤、贺世平、Beatrice Looi、黄志伟博士

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企业心理学 | 别让品牌变成“旧爱”

专栏:企业心理学 作者:赖芊翠   你的品牌,是“旧爱”吗? 品牌?旧爱?这不是突发奇想,而是有真实心理学依据的联想。品牌亲密感(brand intimacy)和叙事心理学(narrative psychology)揭示了品牌与人际情感之间惊人的相似性。品牌像旧爱一样出现,有时令人温暖,有时令人意外,却总能在熟悉中带来连贯体验。 品牌亲密感不仅是偏好或使用习惯,更是一种深层情感连接——熟悉感、依赖感、自我认同的投射,与人际关系中的亲密感类似。叙事心理学告诉我们,人类通过故事理解自己与世界。回忆恋情时,我们整理情感经历;与品牌建立联系时,我们同样在构建属于自己的品牌故事:初次相遇的惊喜、难忘体验,甚至想念的瞬间。品牌成为替代亲密感的容器,人们不自觉地将品牌与人际情感联系起来。 在实际品牌策略中,这种心理机制带来微妙现象。许多品牌试图亲切出现,却制造尴尬的熟悉感,像多年未联系的旧爱突然冒出来,让人摸不着头脑。 比如,生活用品品牌推出文案《原来你还在这啊》,配上多年前的经典产品和泛黄墙砖的老厨房,唤起怀旧情绪,传递一种“一直都在”的忠诚形象。这样的安排有可能引发不同反应:有人感动,浮现好像回到小时候阿嫲家的厨房;另一部分人却感到不适,像多年未联系的旧爱突然出现,试图用情怀换认同。 故事打动人,是因为它把过去与现在串联,让时间产生连贯感,使人感受到身份与经历的连续性。然而,当品牌停留在曾经叱咤风云,故事就像挂在墙上的肖像,存在,但不一定鲜活。当消费者回望曾经的品牌故事时,可能会想:你会与时并进吗?还是只想让我重温你曾经的辉煌? 品牌叙事的艺术在于恰到好处的亲密感。好的叙事像多年未见的老朋友重逢,彼此依然能畅谈当年;不好的叙事则像突然闯入的陌生人,让人尴尬。真正打动人,是多年不见,你仍为我保留一个熟悉的角落。 一些品牌误以为亲切就是随时靠近你。文案像朋友圈发帖,广告像自拍,评论区频繁互动,看似热络,却缺乏真实情感。真实且一致的行为才能让品牌形象保持恒温,否则再努力,也不过是机械化般在演示品牌亲和力。 研究表明,人们对熟悉感有安全依赖,但过度熟悉可能引发反感或焦虑。频繁亲切打招呼若无实际价值支撑,就像朋友总发“你好吗”,却不真正陪伴。真正的亲切,不是被动出现,而是主动提供价值,让消费者感到你在我心里有位置。 想让《原来你还在这啊》成立,品牌需要回答三问: 1. 你为什么在这里? 2. 你是还存在,还是活得精彩? 3. 你为谁而存在/精彩? 消费者为现实付费,而非为过时的风光买单。如果故事只是自我感动,不解决当下需求,就是空洞叙情。品牌要从“我还在”走向“我们在一起”,靠的不仅仅是他日的情怀,而是现在共创的叙事空间。 实践中,品牌可考虑以下的落地方式: 1. 产品体验:在包装、功能或服务中延续熟悉感,同时结合现代需求。 2. 社交触点:广告或社交互动应有价值输出,而非频繁刷存在感。 3. 叙事更新:故事串联过去与现在,让消费者感受到品牌与时俱进。 可靠而非唐突,熟悉又不尴尬,让品牌像老朋友般存在,而不是像旧爱突然出现般令人错愕。叙事心理学不仅是讲故事,更是心理与行为科学结合,让品牌记忆有迹可循、存在有意义。

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员工管理 | 年纪从来都不是职场上的“罪”

专栏:员工管理 作者:刘楚雯 Jess Low   近来一直看到网上很多人抱怨说年过40,很难找工作,言词中不难发现有抱怨成份,觉得都是年龄的错。老实说,我懂那种无力感:履历写到很长、面试题来来去去都在问同样的东西、投出去像石沉大海。但把原因一股脑丢给“年龄”,既不公平,也帮不了我们走到下一步。 但是在我们这一行,也有很多40+、50+的人,照样被挖角,甚至薪水更高。这不是个例,而是我在一线长期看到的真实样本: 一些人越做越值钱,越到关键时刻越被点名; 另一些人卡在原地,越等越焦虑。差别从来不是谁的生日先到,而是谁的价值更清晰、节奏更跟得上。 为什么? 因为人家不是“资深员工”,而是资深不油腻、还能带团队、会用AI、执行力比年轻人还快的员工。 注意这几个关键词:不油腻(不端着、愿意学)、能带队(把经验拆成SOP和方法论)、会用AI(把重复交给工具,把精力留给判断与协作)、执行快(说到就做、用数字说话)。当你具备这些特质,40+ 反而是优势:你有场景感、有判断力、有抗压经验,只要再叠加新工具和新工作法,产出会更稳更快。 职场问题不是仅仅是年龄而已,而是你没有跟上现在的节奏,要知道招聘网站已经不是填完履历就等电话的年代了。今天的求职和合作,更像“用成果换机会”——你先拿得出一个可见的小结果、一个能落地的方案,对方自然愿意进一步谈。 如今的面试不再是看“你做过什么”,而是看“你能解决什么问题”的时代。 面试桌上最动听的,不再是“我参与过多少项目”,而是“这个问题我打过、怎么打、多久见效、如何量化”。把“经历叙述”升级成“问题—行动—结果”的故事,你的年纪就不再是包袱,而是可信度。 如果你年过40,但会用ChatGPT或其他AI工具、不用Excel改用Notion做报告的技能等,即便是40+,还是很有“市场”。别怕从小处开始:用 ChatGPT 起草周报与会议纪要、让 Notion 做看板与知识库、用 Canva 统一汇报版式——每周替换掉一个旧习惯,省下的时间就是你的竞争力。从“更会做事”走到“更会把事做成”,差的就是这一步。 如果你现在40岁还没工作,请不要先急着怪社会。并不是说社会毫无问题,而是我们先把能掌控的做好——你一旦把价值清晰化,机会出现的几率就会上升。与其花时间证明“我没有被时代抛下”,不如花时间证明“我能让你的指标动起来”。 大可以先问自己几个问题: 我愿意学新东西吗? 我敢不敢从熟悉的领域跳出来,去试试不同的工作模式吗?(像freelance、创业、培训) 我有没有认真研究过现在的招聘趋势?还是还停留在10年前的做法? 这三问很关键 愿意学,代表你不把年纪当护城河; 敢尝试,代表你还有肌肉愿意长; 研究趋势,代表你不是用旧地图找新路。 当这三件事一“对齐”,你的叙事就会从“要求被安排”变成“主动提出方案”。 如果年过40,还没有这些能力: 会操作基本AI工具(如ChatGPT、Canva、Notion) 能独立分析和汇报结果 能做跨领域沟通 能带人、教人,而不是等人指示 那么,不是HR不要你,是你还没准备好成为今天职场要的人。别气馁,这不是否定,而是清单:把清单一项项打勾,你会惊讶于反馈的变化。 先从最简单的开始: 把下次周会的汇报,改成“问题—行动—结果—下一步”的四格; 把手上的流程写成两页 SOP; 把一件重复小事交给工具自动化。 看得见的改进,就是最好的说服。 年龄从来只是个数字,“价值”才是王道。 价值是什么? 是让对方更快达成目标的能力,是把复杂变简单、把混乱变节奏的能力,是把过去经验转译成今天的结果的能力。很多时候,你不需要“更厉害的词”,你需要的是更清楚的例子:把某个指标从 A 提到 B,用了什么方法、花了多久、谁受益、哪一步能复制。 我们要做的,不是抗议年龄歧视,而是先问自己一句: “我现在的能力,值多少钱?值哪一家公司争着要?” 这句问话,直白也诚恳。你可以把它拆成三步来回答: 1)我最擅长解决哪类具体问题(库存、转化、交付周期、客户满意)?

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叶庆华再加码!Censuria目标入股10家上市公司

【吉隆坡讯】资本市场再传好消息——私募机构 Censuria 主席 拿督叶庆华 宣布,将继续增持 高裕轩集团(NCT,0056,主板产业股)的股份,展现他对公司稳健基本面和长远潜力的信心。 目前,叶庆华已持有 7,500 万股高裕轩股票,接下来数月还会逐步加码。 为什么看好高裕轩? 叶庆华直言,高裕轩在过去 21个季度里只有一次亏损(发生在疫情初期),其余时间都保持盈利,证明企业有着稳健的财务基础和超强的抗压能力。 更重要的是,公司在完成一系列并购后,将拥有约 1,350英亩发展地段,潜在发展总值(GDV)高达 百亿令吉。加上低负债率和多元化项目,高裕轩已成为 Censuria 投资组合的核心企业之一。 “我们看重的不只是企业当下的表现,而是它未来能否持续创新,在3到5年内打造更具竞争力的格局。”叶庆华补充。 Censuria的投资版图 除了高裕轩,Censuria 今年已锁定 三家上市公司的战略持股,还参与了一家企业的 IPO。 叶庆华透露,团队的目标是: 今年完成投资5家上市公司 未来3年入股10家上市公司 他强调,这不仅是“规模扩张”,更是通过资本赋能,帮助企业在管理、战略与市场拓展上实现更高层次成长。 资本不仅是金钱,也是纽带 “资本的价值,不只是赚钱,更是推动企业升级、拓展市场,并促进区域互联互通。”叶庆华说。 他希望,Censuria 的投资不仅能让企业成长,也能助力马来西亚和中国等市场的合作,成为连接区域经济的重要桥梁。

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共谋绿色未来:安徽政要参访 Eco Majestic 共探智慧城市新机遇

士毛月,8月21日讯,由《企业家》媒体与《企聚》资源平台联合承办的“中马城市可持续发展交流活动”在马来西亚雪兰莪州Semenyih的Eco Majestic项目现场成功举办。安徽省住房和城乡建设厅副厅长、建筑市场监督处处长,亳州市住房和城乡建设局一级调研员,芜湖市住房和城乡建设局局长,以及枞阳县人民政府县委常委、副县长等一行政府代表,实地参访了Eco World旗下的标志性绿色生态城镇项目——Eco Majestic,开启了一场富有成效与启发性的高端对话。 Eco World是马来西亚领先的可持续城市发展专家,致力于打造融合生态、科技与人文的智慧社区。而位于雪兰莪州Semenyih的Eco Majestic,则是其“生态智慧城镇”理念的典范之作——一个集绿色建筑、智能系统、低碳交通与自然生态于一体的综合性宜居新城,充分体现了人与自然和谐共生的城市发展愿景。 在Eco Majestic项目负责经理May Lim的细致导览下,代表团一行深入项目现场,先后参观了样板住宅、社区绿化系统及智能社区管理中心。从建筑设计到能源管理,从生态景观到居民生活动线,每一个环节都展现出Eco World在可持续发展方面的系统性思考与创新实践,令参访官员频频点头称赞。 “Eco Majestic的规划理念非常现代化及数据化,在绿色技术集成和社区生态营造方面非常优秀,给我们带来了宝贵的启发。”其中参访者表示,“这些经验对我们推进新型城镇化和绿色建筑标准化具有重要参考价值。” 在随后的交流座谈会上,双方围绕“城市建设、保障与收益、绿色建筑发展与一体化城镇规划”等主题展开了深入而坦诚的对话。中方代表分享了中国在“保障与收益”政策的重要性、及城市更新的政策与实践;Eco World团队则介绍了其在数据化管理及绿色建筑、可再生能源应用、及社区韧性设计方面的创新成果。 整场活动气氛热烈、互动频繁,双方在轻松而专注的氛围中交流。大家一致认为,必须加强国际经验共享与务实合作显得尤为重要。 作为本次活动的联合承办方,《企业家》媒体与《企聚》资源平台充分发挥桥梁作用,精准对接政府资源与企业创新力量,打造了一个高质量、高效率的政企交流平台。此次参访不仅是一次项目考察,更是一次思想的碰撞与合作的启航。 《企业家》CEO 赖伟志表示:“今天的所见所闻令人振奋。我们看到了未来城市的模样,也看到了中马合作的广阔前景。期待以此次交流为起点,携手迈向更绿色、更智慧、更宜居的城市未来。”当中国智慧遇见马来西亚创新,绿色城市的蓝图,正在跨越山海,徐徐展开。活动尾声,由May Lim代表赠纪念品并合影留念。

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企业方程式 | 理财四大支柱:从个人规划到资本布局

专栏:企业方程式 作者:程志彬 在理财的世界里,有一套经典且实用的框架: 四大理财支柱(Four Pillars of Financial Planning),分别是: #创造财富(Wealth Creation) #累积财富(Wealth Accumulation) #保障财富(Wealth Protection) #传承财富(Wealth Distribution) 这四个阶段构成了完整的财富管理路径,不仅适用于个人财务,也能套用于企业的资本操作。 一、#创造财富:从主动收入开始 财富的起点是“创造”,也就是我们通过劳动、创业或专业技能获取的主动收入。例如打工、开公司、提供服务等,都是用时间与精力换取金钱。 主动收入是理财的第一步,没有这个基础,其它支柱也无法展开。 二、#累积财富:让钱为你工作 当我们有了收入基础,下一步是累积财富。这通常透过投资实现,也就是所谓的被动收入。举例来说,购买房产收取租金、持有股票获得股息、基金增值等,都是让资产自行产生收益的方式。这一阶段的关键在于资产配置与长期思维,让资本自动运转。 三、#保障财富:抵御未知风险 财富累积得再多,也可能因一场意外而快速流失。因此,“保障财富”显得至关重要。 对个人来说,常见的保障工具包括: 医疗保险与医药卡 人寿与重大疾病保险 这些保障可以在关键时刻避免家庭陷入财务危机。它的本质,是通过保险机制把风险转嫁出去,确保财富成果不轻易被侵蚀。 四、#传承财富:延续爱与责任 我们辛苦积累的财富,最终希望能惠及所爱之人。要实现这一目标,需要提前设计财富传承机制,例如: #遗嘱(Will) #信托(Trust) #家族基金与税务规划 透过这些制度,可以确保资产安全、分配合理,避免纠纷,同时打破“富不过三代”的局限。 这套框架不仅适用于个人,也能有效应用于企业,尤其是已上市或准备上市的公司。企业同样面临创造、累积、保障与传承的问题。 以下我将解说企业如何运用这四大支柱: 企业的“创造财富”:持续经营与上市 企业通过产品、服务与商业模式来获取营收,是其“主动收入”的来源。而企业上市,则是一个放大财富创造的平台。虽然公司上市后有更多资源与投资者支持,但仍需管理层继续运营与监督。 企业的“累积财富”:并购与资本运作 上市公司通常会透过并购、投资等方式扩展版图,达成更大的财务收益。这类“钱生钱”的策略,与个人投资异曲同工,是企业版的“被动收入”。 企业的“保障财富”:商业保险与制度防线 企业风险更复杂,因此需要更全面的保障措施,例如: 关键人保险(Keyman Insurance):保障领导层发生事故时企业可获赔偿 产品责任险:应对产品问题引发的法律责任 银行贷款去担保化:上市后老板个人不再需要为公司贷款作担保,间接保护其私人资产 企业的“传承财富”:治理机制与家族信托 企业主同样需要规划财富传承,以确保企业永续经营。透过设立家族信托、安排股权结构与制定接班计划,企业可避免因继承问题导致经营断层,保障企业与家族的长远利益。 无论是作为普通上班族,或是企业老板,“四大理财支柱”都是构建长期财富与保障未来的核心框架, 也兼顾了个人与企业未来。个人靠它实现财务自由,企业凭它构建资本格局与家族传承。 掌握这四个方向,理财就有章法,企业也能走得更稳更远。

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