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新闻发布-2022年8月22日 大众护持佛教事业关爱社会，热烈支持《不负如来》音乐故事会吉隆坡站的演出，筹获逾25万令吉，捐助印度慈恩学校作为建校教育基金。 《不负如来》音乐故事会，一连三天在白沙罗表演艺术中心演出，四场皆爆满，8月14日圆满落幕。观众感受到慈恩学校阿茶校长的办学愿力，他无私无悔地为贫穷孩子争取受教育的机会；不负如来，不负教育，令人感动与赞赏。 主办当局也在演出现场，移交志银21万2800令吉的模拟支票善款，予阿茶校长作为印度慈恩建校及教育基金。移交仪式并由天崧法师及弘博法师见证。之后，各方捐款还继续在增加。 《不负如来》音乐故事会是继《阿茶与师父》中文版书籍之后，而衍生的慈善义演。接下来将于本月27日，移师到槟城站作最后一场演出。 《不负如来》音乐故事会，用音声弘法，用画面激发思考。大幅的荧幕，通过导演杨伟汉构思、制作，故事与音乐穿梭呈现，具电影配乐的感觉又不失现场感。 阿茶校长远度重洋，从印度来到马来西亚参与其盛。他也当场述说，讲出印度阶级社会的悲伤，以及寻求改变命运的努力与挑战。 吉隆坡站演出的尾声，当杨伟汉请阿茶校长说几句话时，阿茶热泪盈眶。他说“你们給我们的爱和感動，如果用泪水比喻，那将會是溢满海洋。” 《阿茶与师父》作者兼该音乐会制作人欧芙伶，赞叹阿茶的人性光辉照亮印度，照亮世界：“我的付出非常渺小，只用几个月写完《阿茶與师父的故事》，阿茶却是用一輩子完成教育事业。” 根据校园董事天崧法师的计划，未来印度慈恩学校还要办大学，期望能仿效当年印度阿烂陀大学，具备齐全的学系供选择，学生可以进行海外交换计划等等。 这次《不负如来》音乐故事会的书法字，也获得国宝级水墨画家叶逢仪的支持，除了泼墨挥毫了4个大字，更将墨宝赠送给两位法师。他也说，阿茶校长奉献自己的生命去建校，感动了他，他亲自画了麻雀水墨画相赠，希望能鼓励阿茶校长与印度慈恩学校，再接再厉，坚持到底！ 《不负如来》音乐故事会槟城站，将为“印度慈恩学校”及“三清慈育计划“筹募基金。自2003年以来，已有近千位学生在三清慈育计划中受惠。 活动咨询：016-4117855 (Ning) / 6016-4120606 (Angel) 票务咨询：6012-9414320 （Jin Wei）

随着企业重视数位转型，愈来愈多组织尝试建立“转型长”和“转型办公室”。BCG 研究发现，有一个好的转型长，能让转型成功率提升 8 成。不过这个单位的角色究竟是什么？ 如果高层的想像，是由转型长“提交转型策略报告”或是“执行转型策略和产出成果”，那我可以预言，计划将走向失败。BCG 观察到， 成功的转型办公室不是策略单位，更不是成果的负责人，他们更像协调者和促成者，助攻公司内部各个计划。 比如当公司迈向数位化，通路部门决定门市改用 iPad 结帐，却苦无预算购买平板时，转型办公室就可出手协助，协调采购资源或其他解决办法。换句话说，转型办公室要设计出过程中问题回报和解决的机制、追踪转型计划的执行进度、遇阻碍时协调跨部门资源。 转型长的主要任务，大概分为 5 种 1. 执行长的分身 有时候转型办公室的领导者，会由执行长兼任，但如果执行长有太多要务在身，可以指派一名转型长。指派后要明确公告，转型长就是执行长在转型任务中的分身，具有参与各部门重要会议、浏览所有资料的权限。 2. 塑造急迫感 转型前期，需要针对不同的事业单位、职级传递转型的危机感。面对高层，得提出数据和论述说服事业单位急需改变；但面向基层则要有一套更有愿景的说法，不能让同事觉得转型是因为没有明天，而马上想要跳船、递辞呈。 3. 制定追踪和解决问题的机制 定期追踪转型专案进度，并建立一套问题回报机制，比如规定专案预算增加超过50万元，就须上呈转型办公室，讨论遇到哪些问题，在计划卡关时，及时出手厘清权责、分析困难。 4. 协调资源 有的部门可以奖金驱动，有的部门在乎转型的意义，转型长需要掌握组织内的权力关系和工作习性，找出与各部门合作的模式，最大程度减少团队对转型的疑虑，才能调动相应部门协助。 5. 验证财务效果 掌握各事业单位的转型计划，预期达到的财务成果，并在确认进度时，一边验证成果，确保转型有创造经济价值。 转型长要说动人心，背后有授权的执行长 可以发现，转型长的技能包含2个层面。 首先是专案管理的硬实力，像是拉出甘特图追踪专案进度、控管预算、识别专案利害关系人、协调高阶管理者的加入等。 另一方面，更偏向转型所需的软实力，像是内部沟通的机制、评估和激励员工士气、在转型时一并考虑员工需求制定支援方式、培训转型所需的相关技能、提高主管阶级的领导能力等。唯有兼顾2个方向的转型长，才可以站在转型的至高点，促使员工和基层管理者愿意且有能力改变。 根据我的观察，转型长就像负责协调搬动乳酪的人，在转型的要求下，当各事业部发现自己原先得以饱餐的乳酪要被掠夺，一定会出现各种反抗。当下，执行长需要明确表态，力挺并充分授权转型长搬动乳酪，组织的各大山头才可能被撼动，进而迈向新做法。 转型长自己也要坚持一致的目标，并以身作则。比如当组织订下让团队更“敏捷”的方向，转型长不能对外坚称敏捷很重要，对内却要求团队开各种不必要的会议，拖慢决策速度，让人感觉说一套做一套，就不容易驱动他人改变。 经理人，徐瑞廷 ： https://www.managertoday.com.tw/columns/view/64556

品格证据分为良好品格 (“Good Character”) 和不良品格 (“Bad Character”)。在法庭给证词的时候，证人有时候会有疑问，证人可不可以提出被告的良好或者是不良品格？譬如如果我提起被告的良好品格，会不会给法官留下良好的印象？或者我提出被告的不良品格，譬如被告的有关前科，可以不可以加强原告的案件？ 1950年马来西亚证据法 (“Evidence Act 1950”) 第52至55 条法令都和品格证据有关，也在这4条法令里告诉我们什么时候可以提出品格证据。 一般来说，证人是不可以提出品格证据的，主要是担心会造成偏见，因为有一些品格证据不能够证明被告有罪。因此，不是每一次证据法令会允许品格证据，以免造成没有必要的偏见。 民事诉讼 (“Civil Cases”) 在民事诉讼，根据1950年马来西亚证据法，第52和55条法令，基本上，品格证据不能被当作证据。但是，如果所谓的品格和案件的事实有关，或和确定赔偿数额有关的品格，法庭通常会允许品格证据，而最普遍的例子是诽谤案件。 刑事诉讼 (“Criminal Cases”) 在刑事诉讼，根据证据法第53条法令，良好品格证据是和案件有关的。简单来说，在刑事诉讼，被告可以提出良好品格证据来支持自己的辩护。良好品格证据必须要笼统 (“General”), 不能够是特定的事件 (“Particular”) 。另外，良好品格证据必须要和罪行有关。但是良好品格证据的价值不高，如果检察官可以证明被告有罪，良好品格并不会推翻被告的罪行。 至于不良品格证据，根据证据法第54条法令，一般上，不良品格证据是和案件无关的，但是，第54条法令列下了一些特例，在一些情况下，不良品格证据是和案件有关的。其中包括被告提出良好品格证据，不良品格证据本身是案件的争议事实 (“Fact in Issue”)，类似事实证据 (“Similar Facts Evidence”), 证据本身在证据法下是被允许的，诋毁检察官或检察官证人，或者是被告本身提出和共同被告 (“Co-Accused”) 有关的证据。 (1) 被告提出良好品格证据 第53条法令表明了良好品格证据是和案件有关的，但是，辩护方必须要非常谨慎，因为一旦良好品格证据被提出了，检察官就可以提出被告的不良品格证据，目的是为了反驳辩护方所提出的良好品格证据。所以说，提出良好品格证据的代价是检察官可以提出被告的不良品格证据。 (2) 证据本身在证据法下是被允许的 在证据法里，有一些条例已经明确表明什么证据是和案件有关，可以在法庭拿出来的。譬如说作案动机。在第8条文有明确表明，被告的作案动机，是属于和案件有关的证据。因此，如果所谓的品行证据是和动机有关的，自动归类为和案件有关的证据。 (3) 诋毁检察官方 如果被告甚至是辩护律师对检察官或检察官证人进行诋毁，检察官就能提出被告的不良品格。譬如说，辩护律师指控说检察官捏造证据，或者说是检察官证人犯的罪想嫁祸给被告等诋毁，检察官就可以提出被告的不良品格，但必须和案件有关的品格进行反驳。 总结而言，对于品格证据，律师和原告被告必须清楚知道什么时候才可以提出品格证据来加强自己的胜算。但是，不管如何，品格证据都必须和罪行或案件有关系。

初次与人认识,免不了想让他人留良好的第一印象。而当我们想要营造美好的印象,出发点应从于塑造人际关系的基本礼仪开始。这并不是标新立异的内容,然而有时候我们无法完美做到是在于我们把它看得不够严苛。 什么是第一印象?相信大家都懂。比如说和你初次见面的人,在短短几分钟内,从你的外表、脸部表情、态度、谈话、声调等语言或非语言讯息,所形成的印象,就是所谓的第一印象。 那问什么第一印象是这么的重要呢?如您是在职场打拼的专业人士,原因只有一个,那就是没有良好的第一印象,会失去很多表现才华的机会。 相信此刻您的脑海里就想问那有什么技巧可以让我们在他人面前塑造良好又专业的第一印象呢。我只能和大家分享快速见效的技巧之一，把您的个人品牌形象管理掌握好,就是朝向成功的一半。个人品牌形象管理包含了外表礼仪、商业、社交礼仪、沟通礼仪等。 在职场,我们每天都必须要与人合作互动。我们呈现出来的专业形象也犹如在空气中散播的味道,无时无刻地跟着我们。无论我们愿意与否,专业形象就像一张个人特制的名片,向他人介绍自己的专业。我们虽然无法决定别人对我们的看法,但我们可以决定自己想要打造的专业形象。 最近在一个机缘巧合场合,认识了一位让我印象深刻的女翻译家,。她的工作务必保持无时无刻的专注,懂得的词汇必须广。除此之外,能准确的把客户说法一一翻译到位,真的不简单。 四月份我出席了一场商业模式研究探讨会。演讲嘉宾是一位美籍老师,而站在嘉宾身旁的是个年轻,但看起来很专业的翻译家。她是 TanYee Ling,陈以翎小姐。 翻译工作已是时下普遍但不可少的特色职业。它是不同国家与他国之间思想和物质交流的桥梁,促进人与人之间的相互了解。 翻译家基本的要求是需掌握不同国家语言之外,一些领域相关性词汇必须到位。笔译已是一项不简单的任务。在我眼前的这位年轻翻译家要在现场又译嘉宾的演讲,肯定是项更不简单的任务。 在研讨开始前,虽然她年纪轻轻,但已经赢取了大家对她的信任度。为何?原因只有一个,就是她的专业形象搭配,再添上她那稳当的肢体语言,已经大大为她赢取观众缘。 研讨会完毕,除了围绕着老师,不少企业家也围绕着翻译家。企业家们对她的理解能力,精准地把嘉宾的分享完全专递很惊讶。同时一一和她要联系方式,日后可以有和作空间。 我们常说的在商场和社交中给他人留下一个良好第一印象,再添加自己的专业知识,可为自己跨展人脉,为日后交流打下良好的基础。

从2018年至2021年大马股票交易所（Bursa Malaysia）的数据显示，企业在马来西亚创业板市场（ACE Market）上市是明显地比上主板(Main Market) 来得多。2021年，11家在ACE Market上市的企业，从上市至今，股价平均至少已经增值42%。 回看主板市场，股价平均增值2.2%，是非常明显的对比。这个数据也驱使企业家更有信心往ACE Market 上市，毕竟ACE Market 的上市条件也比上市主板来得低。 2022年，大马资本市场即将掀开全新的一幕。Bursa Malaysia将完全取代大马证券监督委员会（Securities Commission Malaysia）作为ACE Market的唯一批准单位。在这之前，大马证券监督委员会是ACE 招股说明书(Prospectus) 的主要审核单位。 过往的经验告诉我们，大马证券监督委员会的一般作业程序更为严谨。而这个“严谨度”，是其中一个导致很多大马企业往国外上市发展的理由。所以对于业界的朋友，毫无疑问，此举是相关单位向前迈进的一大步。不管是在资本市场角度出发，或者业界朋友视角，几乎都看好此举动。其实在不管新加坡还是香港，一直以来都只有一个评估及审核批准单位。大马目前采取的这一步，也是在跟国外金融市场看齐。大家一致觉得，这一步来得太好了，肯定可以把大马资本市场做得更为蓬勃，更上一层楼。 大马证券监督委员会的离场，这对企业来说，希望上市的条件也会更加宽松，鼓励更多企业往ACE Market发展。这也是政府的政策，希望大马资本市场更加欣欣向荣。 目前很多国外的交易所，都在向国内有潜能的企业招手，希望企业能前往他国上市。在我们Finsource 的3天上市课程有强调，我们主要的观点还是鼓励在马来西亚上市。主要的原因是企业发迹于马来西亚，销售网络也在马来西亚，所以应该从马来西亚开始做起。当销售网络已经往国外发展，企业可以继续往国外同时上市发展。 在这新的一年，市场都非常期待这新举动、新政策的开跑。因为这样一来，相信上市条件也会比较宽松，好让其他企业的上市之路比较简单。因为换了掌陀人，站在Finsource的角度，我们觉得大马股票交易所同时监管ACE Market 及LEAP Market (杰出企业家加速平台) ，我们相信在2017年成立的LEAP Market 会再次蓬勃发展，备受关注。 LEAP Market 唯有高净值投资者（Sophisticated Investor）才能够进行交易。由于高净值投资者有特定条件，所以不是太多普通市民符合条件，因此也直接影响了LEAP Market的平台表现较为失色。我们相信在短期内很快会有ACE Market 转板LEAP Market 的机制诞生。一旦有了这个转板机制，绝对是有利于在LEAP发展的上市公司。 在于Finsource 角度，目前我们的客户群很多税后盈利尚未达到ACE Market 门槛，可是已经达到LEAP 门槛偏多，所以我们也呼吁有关单位尽快落实转板机制，以让更多符合LEAP Market的企业往资本市场的方向发展。 配合大马资本市场在2022年 有新的改变，我们也呼吁企业家要先把企业自身上市的条件处理好，因为如果条件没有符合，无论马来西亚的资本运作机制有多么的美好，宽松，本身的条件并没有达标，也不能往资本运作发展。 最后，我们鼓励企业家“以IPO 的方式经营你的企业”，并把“上市”定为企业的主要目标，先处理好企业的内外，待时机一到就可以往上市之路发展。

时事热点-2022年8月16日 《企业棒帮忙 2.0》开播至今已帮助10位求助企业嘉宾。从饮食业、线上平台、零售业、夕阳行业、音乐教育等等，每集好评连连！让荧幕前的观众和老板们深有所获，了解嘉宾们企业痛点并从中学习。这次最后一位企业嘉宾，是来自跑步应用程序——Biib的联合创办人旭涌。 旭涌本身也是一名跑者，有13年的跑步经验。 他曾在韩国的公园看到许多跑步者结伴同行，穿着同样的运动服。让他联想到Biib也可以用这样的方式呈现。 ：“跑步如何与人联系，成为一个团体活动？它可以不需要一个人面对或落单。我们可以让跑步变成团体赛，过程互相扶持以及搭致良性竞争。”目前在新加坡和台湾已陆续推出Biib。 在同一个领域太久，需让第三方提点自己  旭涌坦诚公司在市场已有一段时间，也多番尝试不同新事物。目前想搭上国际平台，让世界不同的跑者看到Biib的品牌，但在扩展方面遇到迷茫。 Biib的强项是线上平台，从概念草创、程序研发、到建立系统、团队游戏、用户积分等等，都由Biib一手包办。透过平台过往线上累计跑者的回馈与宣传，Biib在筹备线下集体跑步活动反映热烈，也是他们“首次”在现场看到一直支持自己的用户。 承办线下活动回响很大，但需动用许多人力资源和时间去筹备，以及持续的筹办才能让用户记得Biib。希望减轻这部分的人力资源，在原有的强项中发展其他项目。因此在节目中提出公司目标，也在节目中期望能从导师的角度看到公司的不足。 导师挑战—— “5分钟”筹备一个活动，  这集导师阵容迎来两位科创专家协助。 通过AK老师与旭涌的讨论，将应用程序进行优化后，立即面对及Heislyc老师的难题。“让你的用户在5分钟之内办一个活动，就像google form这样简单。让他人在你的程序办跑步活动”。 导师的挑战可真难倒Biib的团队。对科创团队而言，在自家系统创办活动绝无难度。但要设计一个“让科技小白” 也能筹办的活动平台，需要跳出框框站在用户的角度设计。连续超过1星期做了无数测试，甚至让同事计算时间挑战。“不放弃的理由，是因为每次努力都会看到成果。”  看到团队之间为同一个目标不断优化程序，工作氛围瞬间活跃起来 。 这次的改变可以让人家用你的平台去做更好的东西。感觉不再是一个人计划策划。让公司犹如多了很多隐形顾问。 若要双线接轨并减少人力资源，其中一个方法则是“资源共享”。接力助力的同时，也达到Biib的创立初衷“团体跑步”，从让别人来平台办团体活动，促使品牌定位更明确。 《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro AEC（频道 306）和 Astro GO 启播！每逢星期日晚上 11 时，《企业家媒体》一起约定你，准时收看节目。 更多节目详情，可关注 主持人-XiaoMa 小马 的面子书 https://www.facebook.com/dj.xiaoma Biib 线上组团跑步平台 官方网站： https://getbiib.com/ 节目：企业棒帮忙S2 频道：Astro AEC 首播：星期天 11PM｜重播：星期一 930PM  也可以透过Ultra Box和Astro GO APP 在On Demand点播 节目预告播单 https://www.facebook.com/watch/100043981553906/569694891163248

时事热点-2022年8月15日 东南亚最具潜力的一站式美容、美发、美妆、美甲B2B平台- IBE 国际美容展正式圆满结束！ IBE美容展在吉隆坡会议中心 （KLCC）隆重举行，包含美容行业不同范畴，共设 5 大展览主题专区：美容、化妆与护肤、时尚美发与护甲、健康水疗、健康与营养学以及体重控制。承接过去 18 年的迅速发展，每年吸引数以万计的国际优质买家，为业内人士倾力打造美容界首屈一指的商贸平台，积极帮助美容业界共营商机并打造无限的人际网络和商机。 大会特意邀请  Datin Seri Utama Tok Puan Dato’ Seri Hajah Noor Suzanna Abdullah 为开幕嘉宾 IBE 国际美容展2022将继续秉持着为业内人士倾力打造美容界全方位的商贸平台。IBE国际美容展作为国际性的贸易平台，让业者掌握全球趋势与需求，尽览最新产品、服务、品牌、潮流、仪器、工具与技术等资讯，势必是美容、美发、美妆、美甲业者们搜寻与采购货源的优质首选平台。 企业家媒体与Spiece C Media 为指定媒体，现场专访 辉煌展览有限公司执行总裁拿督林泳煌 辉煌展览有限公司执行总裁拿督林泳煌表示：“展会已举行了18年。过往展览会最高记录曾邀请预14个国家的知名美业前来参展，参赛队伍和舞台T-字 Show可说不间断，帮助美业互相交流切磋，同时将外国资源带进马来西亚。每年都会花10-14个月的时间筹办。 “今年即便是疫情的关系，我们也成功邀请到海外知名美业前来参展。包括马来西亚、新加坡、泰国、韩国、台湾等等。” 开幕当天首秀是由马来西亚彩妆与艺术协会团队带来两场不同风格的作品，包括“古风”与“花卉”，让开幕当天绚丽缤纷。 四天的 IBE 国际美容展将会举办一系列的节目如美发美妆秀、教育研会、技术研讨会、国际竞赛和特邀买家计划。提供一个一站式无国界美容交流平台的同时，IBE 不止能为业界人士寻找优质的产品，服务，工具和机械货源还是一个让业界人士提供获得行内最新的资讯的首选平台。 由 大马 IHA Staylist Artists 团队呈现，将美发与装置艺术结合，现场挑战将桌子固定在头发走秀，让观众叹为观止！ 由槟城理电发工会的造型师呈现，结合灯光、舞蹈以及电子乐，成为全场压轴演出 IBE国际美容展2022将会继续扮演着美业市场发展的助推器，为业界人士带来更全面性的贸易平台, 以推动美业业务逐步复苏，为参展商和参观者们缔造更多有效的贸易机会从而激发无限潜力.

市场上我们很常听到某家公司需要资金，想要融资。 但是为什么企业需要融资呢？ 融资对企业而言，好还是不好呢？ 又有什么融资渠道比较适合呢？ 一般上，需要融资的企业，可分为以下几个情境： 创业初期 在创业圈中有一种称为Bootstrapping的状态，是指创业者在财务上不求人，靠自己或团队来启动创业项目。一旦在创业过程中找到了可以发展的方向，就需要融资了。在这个阶段，通过贷款或释出股权来融资都是合适的。由于公司处在创业初期，不易取得银行的贷款。因此，选择以股权来融资的公司较多。要留意的是，股权千万不能稀释得太多。 现金流不稳定 这是最常见的状况。一般上，如果能有机会贷款，付一点利息，能让现金流稳定，对公司发展会有非常大的帮助。 接更大的订单或项目 遇到这种单一或突发的情形，也非常适合以贷款方式来解决。除非订单或该项目并非单一或偶发的，而是一种长期的发展，那会更接近第4种情况——业务有了拓展的契机。 业务拓展 经营一段时间后，发现了市场有极大的潜能，能将业务拓展开来，甚至进入更大的市场。一旦资金到位，不但能扩大规模，甚至能加速发展。这是最适合以股权来融资的情况，因为在拓展期的企业，一般特别需要现金，此时若再申请贷款，可能会对现金流造成压力。 进入特定市场 企业从原有的业务中，发现了另一个可为的市场，而且能从原有的模式跨入；这不但能为原业务加分，还能进入一个全新的市场。如果能取得融资，便可以更快速地进入该市场。如果新市场的规模比较大，一轮的融资也许不够，那么，股权融资便是非常合适的选择；但如果这个市场只需三至五年就能拓展到顶限，那么则可以考虑贷款。 规模经济 在网络科技公司最常见。这类的生意模式，只要找到对的客户群，或市场已经接受他们的服务，那么，融资是必须的。主要原因在于这类公司需要资本来换取市场规模，这样才有机会为公司带来更大的价值和未来的营利。这是最适合股权融资的模式。 融资的管道也非常多，大致可以分为三大方向。一是贷款，这是最常见的方法：企业可以选择向银行或金融公司贷款。此外，一些政府单位也有提供商家贷款服务。 第二是辅助金，政府在推动整体国家经济时，也为中小企业，尤其是微型企业提供适量的辅助金；只要符合条件，这可说是最好的方法了。 第三是找人投资你的公司，这是一种以股票换资金的方式；但市场上，大家就像八仙过海，各显神通，过程中有的顺利，有的会闹得不可开交。 除了政府辅助金，另两种方式都得付出代价——贷款得付利息，找人投资得付出公司股票、稀释股权（下面的章节会有更详细的说明）。而孰轻孰重，哪个方式比较适合，就得看你处在什么阶段或有什么样的需求了。 如果你的企业正适合以股权来融资，那么，这几年被市场大量讨论的 “股权众筹”，便是一个非常好的选项！ 或许，你身边就有朋友正通过股权众筹进行融资，或有人找你投资股权众筹的案子。尤其在这两年，大家时不时就会听到这样的消息：一家才组建团队半年的新创公司，就能通过股权众筹成功融到几十万马币；他可以利用这笔资金，踏出实现梦想的第一步，开始推展他的新事业。或者你也听说有些在地的老牌企业，他可能卡在转型瓶颈期好一阵子了，后来通过一次股权众筹，一鼓作气就筹得了上百万，不但解决了资金的问题，还找到了新的客群、股东和商业模式。

时事热点-2022年8月11日 8月8日，“MDW元宇宙实践家元年发表会暨元宇宙项目推介礼”在马来西亚举行。出席现场的MDW元宇宙实践家顾问团和技术领域专家，就不同的元宇宙主题做了精彩的分享，受到了海内外家人们的热烈欢迎。 2022 年是元宇宙年，随着它的不断发展和成熟，它将打破我们所习惯的现实世界物理规则、经济模式和生活方式，以全新方式激发产业技术创新。 其中，元宇宙沉浸式的体验模式将会为教育带来全新图景，实践家顺应时代的发展，汇聚24年来的知识、经验、人脉和资源，打造全球华文教育培训界的元宇宙平台——MetaDoersWorld（MDW）元宇宙实践家。 从左至右： Venture Partner of Cadence Venture Capital – 谢伟臻 业务拓展总监 – 朱釨洋 实践家教育集团东盟总经理 – 杨灵凤 实践家教育集团财务总监 – 黄奕龙 实践家教育集团执行董事 – 廖羽若 实践家教育集团执行董事 – 廖淑玟 泰国两仪集团董事长 – Isara VongkusoIkit 主席 实践家教育集团董事长、MDW元宇宙实践家创始人 – 林伟贤博士 MDW 策略股东 | 沙漠鱼科技董事长 – 李厚豪 MDW 策略股东 | 菁链科技执行长 – 黄一展 MDW 策略股东 | 菁链科技运营长 – 张庭豪 MDW