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在经济重新开放后，不管您昰老板或者是打工族，相信大家多多少少都一样会面对着情绪的波动及如何重新调整与他人沟通的方式。毕竟大家曾经处在于一段居家隔离，当时大家尽量减少与外界环境的接触和减少与他人间接的交流。 当居家隔离完毕，重新回工作岗位，相信大部分人开始发现自己因为在前段时间里都处于舒适的环境，少了与他人交流。现在重回职场，已经忘了如何与同事维持之前良好的沟通之道，无形中产出不必要的误解，让自己陷入各种危机中。 而在面对客户或陌生人打交道时，往往也因为一些事情或情绪的波动，在表达和沟通上可能出现了不温和的语气，而产生了不和蔼的氛围而搞砸了彼此的人际关系。在重新返回工作岗位，我们更需要重整自己的情绪，提升自己的信心及提高工作效率。 对于重新塑造自己品牌形象管理时，气质及品位并不是因您来自富有的家庭背景，毕业自名校或穿着华丽名牌衣着打扮，而它是来于自身对于社会的认知，认真细心处事的态度，掌握与他人流暢的沟通技巧。 所以不管您是富有或是贫困者，以上所说的基本原理都是每个人在社交需拥有的具备条件。请永远谨记，在人际交往中，优质的品牌形象往往是让他人想与您继续交流，或让他人感受您是可信赖的第一念头。 品牌形象包含了仪表礼仪、国际礼仪及沟通礼仪。每个人都有独特的魅力。只要把自己的形象从内在美至外在亮丽呈现出来，无形中把自身的学识、为人、价值观及道德观正能量信息传递出去。适当的形象塑造可以提升个人的外在潜优势如自信、坦然的性格也是成功人生的潜在资本。

已经创办了一家著名的营销公司一Champ FB Marketing，现已拥有超过100万的粉丝，这位企业家Ryan Lim还获得了各种商业和跆拳道的国际奖项。在疫情爆发期间，许多企业都在挣扎求存，有些企业甚至被迫关闭，但获无数奖项的Ryan Lim没有任何放缓脚步的迹象。我们有幸地采访了他，请他分享他营销公司和室内设计公司的经营之道。   你能给我们介绍一下你迄今为止的职业背景吗？你是什么时候开始做Facebook营销的？ 在大学期间，我开始创建了我的第一个脸书专页，因为那似乎是我当时唯一选择。我犯了一个愚蠢的错误。我在跆拳道上的表现为我获得了奖学金，但我在收到该奖学金前，过早地去取消了我的PTPTN贷款，而我则需要钱来维持一个学期的生活。起初，我一边做一些兼职工作，一边应付我的大学课程，但这使我身心俱疲，因为大部分时间都花在交通的路上。于是有一天，我决定开设一个脸书专页，开始销售一些商品。 但我从未放弃过，一旦我完成了每天的学习，我就在晚上继续管理这个专页。我寻找优秀的供应商，以寄售的方式销售产品。5年后，该页面发展到10万名追随者。此时，我的朋友们注意到了我专页的受欢迎程度，开始咨询我以及为他们创建他们的商业专页。正是通过这样的口口相传的介绍，我找到了我的第一个100 个客户。   你认为是什么让你的脸书专页如此迅速地成功？你和其他营销人员的区别在哪里？ 市场研究和了解你的客户群是很重要的。当我们接手客户的脸书专页时，我会对他们的业务和行业进行了深入的研究。  一旦你这样做，你就会意识到，有些公司能成为行业龙头是有原因的。找出成功的因素，你就可以复制这种成功。这听起来很容易，但很多人都没有做到这一点。我们经历了市场研究、了解客户的愿望和需求、与行业领导者联系等艰难的环节。任何能让我成为行业第一的想法都让我激动不已，我愿意全力以赴。 我们的思想有一股强大的力量。你的信念和想法是可以影响你走向成功的轨迹。正如传奇篮球运动员迈克尔一乔丹曾经说过，”你必须对自己有很大的期望，然后才能做到”。作为一个企业的领导者，你必须到达目标之前，设想自己在你想要到达的地方。 我有一个成为行业第一的愿景，我就全力以赴地去做。这种积极的想法不仅促使我走向成功，而且还吸引了志同道合的企业主加入我的圈子。我很幸运地与各个行业的顶级领导人相遇和联系，并与他们成为好朋友。   您能和我们分享一下为什么社交媒体对今天的企业如此重要？ 两个因素。空间和时间 无论你经营的是小企业还是全国性的大公司，社交媒体应是你业务一个重要的部分。社交平台帮助你与客户建立关系，提高大众对你品牌的认识，最重要的是，帮助提高你的销售。当大疫情来袭，业务被迫带到网上时，许多公司都深深地感受到了社交媒体的重要性。 网上商店拥有你在商店里无法创造的多功能性和可及性。如果你想扩大你的SKU产品，你只需考虑升级你的网络服务器，这可以在一个简单的点击中完成。此外，地理位置也不再是一个问题, 你接触其他客户的机会亦倍增。你不再需要依赖在你的商店前经过的人流量来销售。因为有互联网的存在，新客户可以来自任何地方。 拥有一个线上商店意味着您能够不受时间限制的接受订单。有了高性能的互联网连接，网站可以一周运营 7天，一天24小时。 因此，您的客户不会受到营业时间或公共假期等的限制。   您的另一家公司CHAMP ID SDN BHD也在室内设计的行业里大放异彩。是什么让你想涉足室内设计？ 在马来西亚人中有一种看法，认为雇用室内设计公司只是超级富豪的玩意儿。但这根本不是真的。我相信每个人都应该拥有一个他们梦想中的家。正如我们的口号所说，每个人都可以拥有一个设计师的家。   你是如何做到如此迅速扩大业务规模的？ 我相信这里有3个关键因素。良好的品牌效应，最低的价格，和良好的质量。 CHAMP ID的营销策略在一开始就已经确定。作为一个企业的老板，你必须知道你的品牌是最有价值的资产之一 。它是决定你的客户和你潜在客户看法的资产。这是你必须做的最重要的投资之一。与我们的竞争对手相比，我们的 Facebook 页面 https://www.facebook.com/ArchitectureAndInteriorDesignMalaysia/  成长相当快。建立一个对我们的产品、服务和我们所分享的内容感兴趣的追随者专页很重要。我们投入大量精力进行研究，并成功吸引到了一群爱关注我们业务的群众。 价位是你业务的另一个重要环节。你不能忽视改进你的售价。了解你的每个客户愿意支付和能够支付什么，确实需要一些努力和研究。我们通过提供最低的价格和优质的产品以开拓市场。我们研究了许多减少成本的方法。拥有一个良好的人际关系真的很有帮助，我的好友老板们以较低的成本卖给我们最好的材料。善用你的人际关系来帮助你的业务成长。除了材料成本，我们把员工培训为多技能的专家。一来，他们能够全面性地处理整个项目, 二来，帮助公司降低营运成本。所有的节省就会间接地转移给客户，让他们消费的起高质量的装修。   依你的意见，为什么室内设计很重要？ 你的家是你的宫殿，它应该是你每天结束工作时回家放松、娱乐、解压和创造美好回忆的地方。希腊人非常相信美，以至于他们创造了一个词来描述这种美一一”美学”。这个词经历了许多不同的变化，今天它被称为美学。美学的意思是注重美和外观。我们试图在我们的生活和周围环境中保持这些美学，它也对我们的情绪和感官产生了影响。除了外观，它也是关于如何有效地善用我们家中的空间，使可用空间得到最好的利用。你的室内设计师了解你的生活方式的不同需求，并能创造一个提升和丰富你独特生活的家。他们的工作能增加你对家的享受，而你应该始终高度重视快乐、幸福和功能。   在马来西亚聘请室内设计公司的费用是否昂贵？你能和我们分享一些聘请室内设计师心得吗？ 这是大多数人的普遍看法。这不一定是真的。大多数室内设计公司可以在你的预算范围内完成工作。 第一个提示是，了解你的预算。建议你直截了当地说出你的预算，这样顾问就可以根据你对装修的想法来管理你的资金。 第二，了解你的风格。许多第一次买房的人在与设计师分享他们想法时都沟通不好。想要清楚表达你的想法，最好的方法是浏览互联网上的照片和例子。如果可以的话，创建一个模板，让设计师感受到你喜欢的主题。然后，与你的室内设计师讨论这些想法，看看如何能在你自己的屋子里实现。 第三条建议，了解空间的功能。分享一下房子里有多少人也有帮助，你是自住还是租借？如果是租借，你要考虑设计简单，容易维护，功能齐全，这样才能够吸引你的潜在租客。 掌握这些信息将有助于你找到合适的室内设计公司，以满足你的需求。同时，一个好的室内设计师会知道如何最好地分配资金，并在一定的价格范围内创造类似的外观。在CHAMP ID，我们使用各种技术和方法来帮助我们的客户节约成本。例如，对于有创意的特色墙，我们在带图案的涂料、纹理涂料、壁板和竹条上进行探索。我们是使用材料节约成本的专家，因为我们探索不同的替代材料。   你有什么建议给第一次想做室内设计的屋主吗？

时事热点-2022年7月26日 《企业棒帮忙S2》来到第8集，节目已接近尾声。这集节目的求助嘉宾是来自线上手作食品平台Kravve。 Kravve 致力将本地手作健康食品透过官网平台分享给大众。推动匠人精神的同时也让食品手作人间接创业，对象多为家庭妇女或退休人士寻获对食品手作的热忱。目前已帮助预1000位家庭用户进行线上买卖。 既然产品与理念已正确， Kravve仍面对盈利增长与团队经营的难题。单靠理念难以维持公司运作，Kravve需解决持续经营的难题 。《企业棒帮忙S2》这集带你了解企业痛点。 把使命说好，将品牌植入人心  作为一家社会企业，他们需不断与顾客对接以及将手作产品放上平台推广。可惜对买家而言，可能仅是一个线上健康食品平台，并不知道Kravve的创立初衷。Kravve产品众多，若不断推广线上产品，反而更让品牌无粘着度。谢俊辉导师表示从“理念”开始会更贴近人心。 经过导师们从旁推敲，Kravve三位创办人理解自己的企业使命需分享给大众，诀窍是将使命说好。过往受众群不知道Kravve的品牌理念是以社会企业为主，三人肩负着把社会变得更好的责任，持续将本地匠人产品介绍给群众，而不仅认为是线上买卖平台。“赠人玫瑰，手留余香”，买家透过平台消费的同时也会成为延续着使命的一份子。 更改网络页面 —— 卖家的故事，就是Kravve的理念  平台上的产品涵盖不同民族的手工食品，但以往的线上页面仅限在食物类别以及产品，就如线上网购平台。《企业棒帮忙S2》的谢俊辉导师细心为Kravve三人整合品牌进行重塑。经过多番的指导，将卖家的制作故事和理念分享给用户。借此认识食物背后的故事，产品赋予更深的意义，而不局限在网购平台 左图为Kravve旧页面，右图为Kravve新页面 Jean的网络设计与Nic的系统设计双双联合将以往页面从繁杂的产品简化，注入各家品牌的创作故事以及制作过程。用户则能更加了解产品不仅仅是“健康”，平台也能为卖家们有效推广更多“品牌故事”。 YongLin表示：本地有很多比外国价钱公道和健康，甚至比市场上品质好。但是不多人知道。让更多人知道马来西亚也能制出同等品质的食品，也是我们的使命 图片取自Kravve 官网 现在平台也推出Kravve百家礼盒，里头集齐不同民族的手作制品。用户仅需付邮费，则能免费获得百家盒。详情可点击 ：https://kravve.co/lp/claim-trial-box   《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro AEC（频道 306）和 Astro GO 启播！每逢星期日晚上 11 时，《企业家媒体》一起约定你，准时收看节目。 更多节目详情，可关注主持人-XiaoMa 小马 的面子书 节目：企业棒帮忙S2 频道：Astro AEC 首播：星期天 11PM｜重播：星期一 930PM  也可以透过Ultra Box和Astro GO APP 在On Demand点播 节目预告播单：https://fb.watch/dM0McBsdv1/

相比起2021上半年的14家企业上市，2022上半年，已经有16家企业成功挂牌敲钟。虽然官方数据说明上市企业越来越多，但是，很多中小企业仍觉得上市很麻烦，且绑手绑脚。也有很多企业老板，尤其是年长的，印象总停留在十多年前：大马的上市情况，有30%股份须保留给土著。 事实上，“30%保留给土著”的这个措施早已废除，我认识很多中小企业家，他们对上市路途一知半解，所以对上市目标几乎没有想过，或者从来都不敢想。 很多中小企业都努力打拼，不难发现很多是隐形冠军，经营得非常棒。但是，他们没有把上市这个目标，定在企业规划内，因为他们觉得上市是模糊的，而且困难重重。 有时候我觉得很可惜，优秀的中小企业家把公司打理得有声有色，但没有往资本运作的方向前进，就等于没有把利润、利益或财富最大化。 其实，上市还有其他好处，比如是个很好的融资平台，同时也可用股权激励员工，以及打造品牌。也有些企业家，把上市当成是家族企业的传承计划。 另外，有制定上市目标并努力往前冲，比起没有上市目标的企业，业绩及成就往往比较大。为什么我这么说？因为企业需要清晰的目标，就像个人打拼的目标，然后往这个清晰目标去冲。在企业世界，上市肯定是个非常好的标杆。 试想想，如果企业家每天带领团队努力工作，拼命冲业绩，但没有告诉团队一个清晰的目标，长久下去，团队也可能迷失方向。如果企业有明确的上市目标，清晰地把目标传达给团队，大家都知道方向。达到目标后，团队可以享有奖励，包括ESOS或股权激励等等，让员工有目标地为公司打拼。 当企业家认清上市目标后，为什么我们能确定他会做得更加好呢？因为要成功上市，需要符合很多条件。当我们一路披荆斩棘，相对地也能把企业做得更好。 在大马上市，企业必须达到某个程度的利润，企业家一开始就订下目标，就知道一定要拼业务利润，自然会知道今年须做多少业绩、开发多少新产品，甚至是开发什么新市场。所以，我们非常鼓励企业家把上市定为企业目标。当你了解上市目标后，把它细分出来，再把团队拉进来，企业将会越做越好，越强大。 我非常鼓励公司去上市，当你努力符合上市条件时，就把要符合的条件做好，如：要达到业绩、内部系统、法律文件处理好。就算最后因为某些事故打消上市念头，这也没问题，因为比起没有上市目标者，肯定来得更强大和健全。 希望所有努力打拼的企业家，都可以“用IPO的方式来经营你的企业”。

如果有留意财经新闻, 我们不难发现，Creador私募基金最近很火红，也投资了好几家上市公司，成绩也特别亮眼。其实，很多人对私募基金（Private Equity，简称PE）还是一知半解。今天，就让我们来谈谈什么是私募基金。 私募基金是以非公开方式，向合格投资者募集设立的投资基金。私募基金的投资者, 通常是资金丰裕的机构，比如机构投资者、基金、保险公司等。募资后，私募基金就会物色合适的公司来投资。通常投资的公司都是非上市企业，并且替这非上市企业进行全方位升值，包括帮企业解决问题、改善经营模式和提升企业的价值。等到企业完全提升后，就是私募基金收割的时候了，最后一步就是以IPO的方式，成为退场机制。 以大马成功上市的案例，我们不难发现企业没有私募基金，没有风险投资，没任何外界能力的协助，单凭自己充裕的能力就上市是可行的。可是为何有些公司需要呢？其中最主要的就是当一家企业在市场或生意模式上需要私募基金的资源, 把生意和利润从一个水平再提升至上市，希望私募基金能为他们提供更多商业网络和商机时，通常就会像私募基金招手进场。 Creador私募基金投资Mr.DIY就是很好的一个例子。当Creador以私募基金投资的时候，促使了Mr.DIY在还没有上市时有能力开多了分店，扩大市场分额，把利润做大及推高市值。这就是典型的为什么企业需要私募基金加入的主要原因。 风险投资和私募基金都对有潜能的上市企业感兴趣並愿意投资。但是，两者在投资阶段、投资规模、投资理念上截然不同。一般情况下，私募基金选择投资在上市期、成熟期企业，而风险投资却投资在创业期和成长期的企业。 在投资心态上，风险投资或私募基金也有很大的区别。风险投资的投资心态，是不能错过好项目；私募基金的心态，则是避免做错投资决定或投资失误。私募基金一般在投资企业期限为期3年至5年，之后便会想办法安排退场策略。 如果企业需要资金並且有私募基金的资源，把企业提升然后再上市，这是其中一个选择和做法。然而有些企业有另一种看法，那就是以最短的时间上市，以最低的门槛先上市，然后再借用市场上筹得的资金再扩展，这也是另一种选择。 无论是选择有无私募基金投资，都没有绝对的对与错，最重要的是达到上市条件的门槛，如果自己本身没有达到上市条件，不得已需要融资和需要私募基金加入，借此加大利润，我们可以选择私募基金。 私募基金的进场与否，其实是一种选择，而不是必然。当私募基金进场的时候，企业需要稀释一些股份给私募基金作为酬劳。私募基金是一个投资赚钱的单位，他们投资后希望在接下来几年，企业能够做得更好，然后再把企业提升、上市以便套现，实行退场机制，这就是他们的生意模式。  

时事热点-2022年7月20日 IPC 购物中心举办适合一家大小的仲夏节活动，并鼓励社区活出娱乐和环保并重的优质生活。 仲夏节跫音将至，源自瑞典的 IPC 购物中心将举办一系列庆祝活动，邀请消费者在这个充满魔力的季节与亲人尽享无限乐趣。从即日起至7月31日，消费者可光顾这家着重家庭娱乐的购物中心，亲身体验奥妙无穷的瑞典佳节，并通过累积特定消费金额，获取独家赠品。 今年仲夏节，消费者将可以在 IPC 购物中心欣赏到美丽又值得拍照打卡的瑞典仲夏节装饰，包括经典的10英呎仲夏柱，以及让父母与孩子在启发自瑞典风格的游乐园共享天伦。父母也可以在周末带着孩子参加免费的儿童艺术与手工艺工作坊，让孩子与逗趣的吉祥物 Små Club Buddy 互动，从漂亮的瑞典少女的手中接过精美的礼物。 IPC 购物中心市场营销经理陈威沈说：“为消费者创造美好回忆一直是 IPC 购物中心的核心使命。我们希望凭借自己的瑞典背景，让马来西亚人即使不出国旅行，也有机会体验瑞典的仲夏节氛围，尽情享受一场丰富的跨文化飨宴。今年仲夏节的庆祝主题是 PLÅYSOMMAR ，其概念源自英文单词 ‘Play’（玩）和 ‘Summer’（夏），这个主题也可以被翻译成具有马来西亚本土特色的日常话语 ‘Play Sama-Sama’，即与亲人一同玩乐的意思。” PLÅYSOMMAR 活动送出的独家赠品包括： •    收集3张收据（消费满600令吉，Tack Club 会员只需消费满500令吉），即可兑换1把附带手电筒的30寸高尔夫雨伞 •    收集2张收据（消费满200令吉），即可兑换价值10令吉的 PLÅYSOMMAR 电子礼券。 2022年 IPC 绿色行动：Smarter, Greener, Together 配合仲夏节庆典， IPC 购物中心也会与 Nestle 和 Tumboh 携手发起“Smarter, Greener, Together”年度绿色行动，为回收纸张、塑料和铝废料的消费者提供双倍奖励。在2022年7月1日至9月4日期间，只要将以下的可回收材料交到 RBCC ，消费者便可以前往IPC购物中心 G 层的 i-Counter 柜台领取相应的奖励： 最少6公斤的回收材料 Tack

时事热点-2022年7月 20 日 进入 Wild Yeast的门店， 一颗颗的酸种面包陈列眼前以及人潮不断，是我们所熟悉的 Wild Yeast。2020年疫情创立至今，Terence从一人档口发展成10名员工的门市生意。 回想创立初期，疫情对他而言并未有太大的冲击。他乐观的说：其实这两年非常值得，让我静下心来思考Wild Yeast的发展，就像制作酸种面包需要很大的耐心。 从味觉、听觉、嗅觉、视觉上，顾客会发自内心感受到我们想要呈现美食的方式，感觉就像观赏一部艺术作品。因此Wild Yeast才会有今天的成果。 既然资金、资源、产品不是痛点…到底Terence的烦恼是什么？ 扩大门市规模，突破舒适圈 Wild Yeast有很好的产品基础，Datin Shin建议我们把隔壁的门店租下来扩充现在的门店。回到家，Terence想都不想就直接租下来。 表面上Wild Yeast的销量与资并非痛点，但Terence 认为：若一家门店好评不断但没有扩展的话，60年后Wild Yeast就是一家老字号。我觉得Wild Yeast的成长不会“仅此而已”。为此想要突破自己，但是确实找不到方向。 “我们用一星期来闭门装修，其实本来我想用3天来装修罢了”。 当员工一进门店，大家都很开心。因为比平常忙碌的空间更加大了，团队能有更大更舒适的发挥空间，起到凝聚力和团队珍惜环境的作用。 重整人事架构，划分“权利与责任” 环境改变了，剩下的是重新分配工作流程。比起面包的制作以及监工，更难的是重整人事架构。 Terence坦诚以往工作的氛围是一家人，大家努力一起做同一件事，互相帮忙。虽然氛围很开心，但对管理层而言很吃力。 这是默默中形成的一个负担，但没有特地去面对这困扰。后来形成一个企业中大隐患——管理层与团队的界线模糊。 经过Havard导师的指导，团队分工需要系统化流水线。Wild Yeast现在划分成厨房、前台、烘焙室，明确的分配会更完整。一开始大家不习惯，门店的配合遇到很多错漏。确实痛在前面，但坚信好在后面”幸好团队只花了1星期就适应了。 “设定同事们的氛围以及分工。若大家抱着“你帮我，我帮你”的心态，责任会重叠，权利和界限也会模糊。 现在Terence把细节调出来与其他部门连接。以前是自己在做，让同事效仿自己。重整人事架构后，大家都明确知道自己的岗位。现在自己不在店也没问题。这不局限在产品制作，我们不是机器人，团队设计也需要“流水线”的经营。 钱或资源不是最大的问题，下定决心改变才是 问及将Wild Yeast“家事”分享给观众，有没有后悔？Terence表示也想让观众知道这隐患所带来的后果, 如何下定决心去解决。 经营策略再好，始终由“人”去执行。导师也表示Terence很幸运，会找到像智轩这样的员工，愿意配合管理层一起带领团队做出改变，并深知智轩的出发点与批评都是为Wild Yeast出发。 最难熬的并非是疫情创业或是现金流问题，而是改变。以前大家一起和乐融融，执行人事架构的时候感觉真的要垮掉。现在门店扩大，团队也适应了系统化经营门店。痛在前面，好在后面，这是一个好的过程。 《企业棒帮忙2.0》已经于 6 月 5 日起，在 Astro AEC（频道 306）和 Astro GO 启播！每逢星期日晚上 11 时，《企业家媒体》一起约定你，准时收看节目。 Wild Yeast

PDCA 是质量管理最常用的一个管理工具。对于企业内部运作，团队协作，PDCA是一个非常好用的工具。 P 代表着 Planning, 即计划。计划就是制定工作计划和完成的目标以及落实的时间点。 D 代表Do, 即执行。计划制定好了，目标决定了，接下来就是落地执行。 C 代表 Check 即评估检查。计划是完美的，现实是残酷的。执行过程当中难免面临不同情况的挑战。因此，计划需要评估和检查，尤其是计划的进度有没有符合既定的目标推进完成。 A 代表 Adjust 即调整偏差。当执行过程当中遇到了阻碍和挑战，整盘计划就需要调整以符合现实情况。调整过后，出现新的计划和完成目标以及时限，那么我们就回到当初的原点，即 P. PDCA 是一个闭环。即它不断地轮回，不断地随着现实情况变化而推着前进。 PDCA 在工作场景中是一个很实用的工具。 首先，这个工具可以让员工参与而且很明确知道自己的目标，落实的时间点。让团队有一个共识，就是我们计划是什么，怎么落实，最后，什么时候完成。 在Planning 计划这个阶段，还可以引进5个 W 和 3 个 H 以让计划落实更加完美。5个 W即是 ： What （什么任务）Why （为什么去做）Who （谁负责）Where （何处下手）When （什么时候完成）。3个H 既是 How (怎么完成) How much （多少资源）How do you feel （想做到什么程度）。 通过5 个 W 和 3 个 H 就可以更加清楚把计划的负责人，时间点，以及如何去完成该计划有一个更加清晰的目标。 

“我不是问题的唯一源头！你看看他这副德行，是他咄咄逼人! 是他让我这个当母亲必须放弃，他确实无药可救！为何将责任源头归咎到我们身上？！”狂怒的失望声侵占了室内的空气。顿时，一切变得僵硬似的。这位母亲所抱怨的，是否与周遭环境或电视剧里的场景似曾相似？ 我痛所以我孩儿必须疼 从事情根本的视角而言，这位母亲从一个不客观且较自私的观点一杆把孩子“打死”了，可惜她“看不懂”问题的真相，否则结局必然不一样。从心灵视角而言，把痛苦来源推卸到儿子身上总比把痛苦归咎到自己尚无能走出过去伤痛容易多了。这是另一种看起来极其合理的推卸责任手段，更是家庭争执的“常客”。     亲子教育路上常见三大自私的表现： 我们拒绝克服自己的问题 我们拒绝扛起自己的责任 我们放肆自己不健康的言行举止 没人能时光倒流改写过去，但极少的我们认同长大后各自有一把重获自由的钥匙 —– 自我主宰。过去的痛苦并不是我们一辈子的负担，因为它无法主宰我们的自由意志，不过是我们压根儿没坚持直至离苦为止。值得一提近几年的家长与几年前的大有不同，越来越多的家长早已觉察上一代的教育方式弊端百出、原生家庭的“包袱“ 成了自己负面情绪、思维的主因，而且不阻她们恶补亲子教育的精神。无可否认的，仍有“看不明白”的一部分人，面对问题时孩子始终成了父母眼里的刺。扪心自问孩子多大的本事能凭借几年做人的日子颠覆父母几十年做人的经验？ 相比过去的几个年代，可见如今大手牵小手正迈向民主、人权、自由。现代新生家庭的家长大体上分作二类型 — 破茧而出还原幸福的家长及抗拒改变的家长。爱 — 是亲子教育里最大的考验之一，真正的爱能载舟而自私的爱必然覆舟。其实人的中心任务是要时时学习正面适应当前社会的和物理的生活环境（人体与环境生态系统的影响）。当人无法有效应付环境时，必须把克服难题的精神放在尊严、面子、辈分的前面。蜕变后的正面行为、正向思维，自然赢得更大的荣耀和尊重，必定为孩子、为幸福、为和谐的家庭殿下稳而扎实的基础。   亲子教育旅途@温馨提点 活出幸福必须依循一定的方程式，自然一步步接近心想事成，硬要逆行真相只会赔了夫人又折兵。

原生家庭是台“复印机” 17岁的康豪（昵称），脾气暴躁、不受教、爱闹事、凡事提不起劲的性格让家人和老师头疼不已。由于近这几年日趋恶化，以致康豪的母亲 —- 黄女士（昵称）对这个儿子不禁心灰意冷。看着孩子前路茫茫，母亲仿佛走到了绝望的边缘。 原来康豪的父亲自小在男尊女卑的家庭教育中长大而母亲则源自一个“以和为贵”的小康之家。从小看着大男人主义的父亲对母亲数不尽的不尊重，母亲却用忍气吞声盼望丈夫一天会觉醒而改过。这个“假希望”伴着恶性循环，三个人的幸福也毁了。曾有一次康豪用仅有的勇气捍卫母亲（虽说母亲平日灌输康豪“一个家以和为贵，我们始终要尊重父亲”的思想），直视父亲的恶略行为时，父亲自尊受损之下赏了他几记耳光。忍辱及怨恨在日积月累之下，康豪不再是小时候性格开朗、善良、阳光的男孩。 自他懂事以来，深知自己无力对抗家里的恶势力，加上心灵受伤的母亲对生活日益哀叹，无形中把许多的期望投注在儿子身上，希望孩子能懂事、做个有用的人。可是原生家庭的“复印机”就是高效率，孩子不会少了影响而且负面影响的种子加倍速度“长大”。康豪面对窒息的家庭关系，原本一心想对抗父亲的大男人作风，自己却不知不觉沾上了父亲的影子。常年饱受几方面的打压之下，他无法像同龄朋友开心过日子、对未来抱着憧憬，而是终日被怨与恨“包裹”起来。 每一个家长都能向残害说“不” 大男人主义与男子大丈夫的定义有所区别。前者把自己看成最大而后者强调正义、捍卫（正面定义）。大男人主义者高唱“负面的自我中心”、妻儿必须听从于自己、无法接受平等、不断靠着“打压”妻儿捍卫着自尊心。从客观理解 – 它是种自我保护的变异，摧毁性极强。（备注：不含性别歧视色彩，而是客观看待该思想主义与常见特质） 黄女士务必要觉察自己忠于的“以和为贵”，非但在现实中无法带来任何长远利益，反而助长了实实在在发生着的问题。如果不能阻止上一代带来的残害，但愿我们不要继续残害自己的孩子。在黄女士的立场，她能透过学习理清、客观看待婚姻的不幸之余，个别处理及疗愈与康豪的关系，让不幸无法持续在康豪身上任意摧毁 —– 在人生的起跑点，还孩子一个公平。 亲子旅途@温馨提示 要治愈原生家庭带来的“包袱” 我们必须有勇气改正。