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有些团队，在负责人离开之后，团队成员也会逐步离开，我觉得既是个体的失败，也是团队负责人的失败。这是因为成员把他与企业的链接关系局限在了团队中，甚至是团队负责人的身上。   一个员工要对自己的团队产生归属感和荣誉感是比较容易的，而要对公司，特别是大公司产生归属感和荣誉感却比较难。这是因为在团队中，他和其他人每天都有接触，有协作，在同一个工作流程之下，这样互相之间的链接就很容易建立。   而在规模比较大的公司里，一个普通员工不仅CEO难得一见，可能连自己业务块的负责人也很难碰到，这种情况下他会感觉跟公司很遥远。   又比如一些部门leader，当为了公司整体的利益需要牺牲他的团队的舒适感时，他心里会很不舒服。这其实也是因为他把自己的视角局限在了眼前的一亩三分地。   所以，今天我想聊一聊，如何培养员工看到更大的集体，培养他们对公司的归属感。   对普通员工： 1. 学会跳出来看问题 站在普通员工自身的视角而言，应该学会跳出来看问题。因为不管是团队成员，还是团队的负责人，他们都是可能会流动的，如果你只把归属感寄托在团队的话，那么当成员有变动，负责人有变动时，就会对你在心理上产生比较大的影响。俗话说，“铁打的营盘流水的兵”，而最大的营盘就是公司本身，所以就个体而言，需要跳出来看看外面的世界到底有多大，不然你会以为你所在的团队就是你的中心。你要知道，对于整个组织而言，你在的这个团队只是其中一个职能板块，你需要了解这个职能板块在整个组织中它的位置是怎样的。你需要上一个台阶，来看看自己对公司的认同度如何：对于公司发生的一些情况是否有感兴趣的地方，对公司未来的发展是否有信心，这样子你也能提升一个维度，来看到自己工作的意义和价值，也能够找到自己更大的归属感。   2. 管理者应该怎么做 那么作为一个管理者，应该如何去培养一个员工对于公司的归属感呢？有三件很重要的事情可以做：第一，要及时传递公司的利好消息，这是一个很重要的事情。你要把他们接收不到但是你作为管理者能够接收到的信息，及时地与他们沟通，当然这个信息还是限于能够分享的信息。第二，让员工清楚自己的工作职责，在部门、在公司整个业务中，它的功能和价值是什么，而不只是看到自己的那块一亩三分地。第三，要带自己的团队多和其他团队进行交流、互动，让他们能够对其他团队有更好的认知，相互了解，这样也有利于建立更和谐的协同关系。   对管理者： 1. 提升管理边界 作为一个管理者，如果你只把自己的团队定义为你工作归属感的来源，那说明你的工作边界定得不够宽。作为一个部门负责人，你需要做的，包括了向上管理、平行管理、向下管理、自我管理和向外管理。只有拥有这5种管理角度的管理者，才是一个成熟的管理者，所以一个管理者，需要提升自己管理的幅度、带宽，也就是管理的边界。因为有的时候你向下赋能不够，是因为你向上管理不够，你获取资源的能力不够，你平行协同的能力不够，所以你的团队带不好，这些都是相互影响的。也因此，作为管理者，你更加不能将团队的归属感定义为你在公司的唯一归属感来源。   2. 提升管理者的归属感 管理者的归属感又如何提升呢？从公司层面来讲，可以做这样三件事：第一，让更多人了解公司的发展方向。通过部门会议、员工大会等形式，定期地让所有员工了解公司的情况——已完成的、未完成的，公司要去到的方向，公司所做事情的意义和价值，让CEO、老板出来多讲话，让员工对公司的形象变得更加具象化、人格化，就像马云之于阿里巴巴，任正非之于华为。让创始人多发声，这是一件值得做的事情。第二，鼓励部门与部门之间多一些交互，甚至是人员的流动。第三，提供多种晋升通道，这也是很重要的一件事，对于普通员工也适用。等他的身份上一个台阶之后，他看到的风景就不一样了，可能他就不会局限于原来的团队给他带来的归属感，而去寻求更大的归属。   写在最后： 总结一下，不管是普通员工还是管理者，要让他们对企业产生归属感，重点是要让他们跳出自己的团队，对更多的人和事产生链接，看到个体与团队在组织中的位置和价值，更好地认识自己与公司的关系。   《CEO杂志》国际中文版： https://theceomagazine.cn/business/cultivate-sense-of-identity-workplace/  

专栏：企业心理学 作者：赖芊翠 Cathryn Lai 比较价格，是采购的日常。在企业里尤其得遵守采购部的标准作业流程，这其中常见的是“货比三家”，即必须收集来自三个不同供应商的报价，进行比对后选择出最好的。 货比三家，该怎么“比”？ 所谓比较，就是把两种或以上同类的事物加以对照以辨别其异同和高下，通过比较而决定取舍，这就是“比较”的精髓。原则上，货比三家能确保最佳利益，简单来说，以最合理的价格买同样的东西。但是，“比价”有其巧妙之处，若是在比较时忽略了这些点，那么，经过比较得出的结果也是失准的。这一来二去，比较的意义就没了。   不可忽视的性价比 除了比较价格，性价比也是采购的重要考量。性价比是商品的性能值与价格值比，是反映物品的可买程度的一种量化的计量方式。性价比全称是性能价格比，是一个性能与价格之间的比例关系。 标准必须一致 对于需采购事物的要求标准必须清楚明细，尤其是容易被忽视的细节，比如印刷的纸料，是230gsm还是260gsm？这其中的差别足以混淆和歪曲比价的意义。 足够的信息量 若是信息不足，决策就会迷惘。避免陷入骑虎难下的囚徒困境，在决策前审察所有相关信息，包括备注，不妨多问几句：还有其他隐形收费吗？还有什么是我需要知道的？ 采购俗语 “Apples-to-apples” 是采购策略的经典法则之一，指的是比较“相同”的事物，而不是“非常相似”的事物，即苹果与苹果。这与不应该比较的、两个不同的事物是两码子事，比如苹果与橙。 在不一样标准的情况下，报价出现差距在所难免，这样的情况下，就不是谁贵谁便宜的问题了，而是，本质上就是为两个不同的事物报价。若是价格相差太多，报价高者也许被视为“吊高来卖”，凭什么就唯独你的报价特别高呢？深究下，吊高来卖的可能性，基本上只有两个。 确有其事 是真有料到，才能有本事吊高来卖，否则，有价无市又有谁会买单？至少买卖双方满意，边能达成交易。若是在采购上发现其中有特别不合理的高价报价，不妨细看报价细节，揪出跟其他报价相同和不同之处，纠正后再进行对比。 煞有其事 有一些不合理的高价报价则是虚张声势，只希望能卖个好价。然而，这种蒙混的技巧并不是长久运营的方法。是便是，不是便不是，如果总是让人看起来“好像煞有其事”，那么，做出来的结果，最好“是” ，因为口碑不论好坏，都会不胫而走。 别以为吊高来卖是烧腊的专利，如果有一些报价于人“吊高来卖”的感觉，请先别急着下定论，先细心审阅其原因和询问查明，这是对采购人的考究，也是采购人的职责。   不值得定律 担心“买贵了”乃人之常情，但是，不一样的心态就会导向不一样的选择，而“值得”和“不值得”，就是心态所引导的结论。 市场学上常有一个比喻说，女人可以花2块钱购买一个打折但是不需要的商品，而男人可以花20买一个不打折但是他需要的商品，在心态上，打折的商品是比较“值得”的，而在不打折情况下的消费，在于当时消费者对该商品的需要有多高。然而，“打折”制造的“值得”概念，有没有误导性？ 即便有，那也是一个合情合理合法的营销手法，有如姜太公钓鱼，愿者上钩。故，若为此冠上“误导”罪名，视乎也说不过去。说穿了，是营销手法对消费者行为的奏效，即对于女性，“因为打折所以值得”，所以用打折的方式提高销量，实属正常；对于男性市场，打折的意义相对不高，所以，不同的商品对于不同的目标市场，营销策略定然各异。至于值得或不值得，那视乎消费者真正要的是什么。

最近大家可能会比较关注的事情包括 警方的权利，以及自身的权利！ 如果今天在街上，警察突然说要逮捕你，或者要求你停下，跟你获取个人资料，你应该配合吗？ 今年7月在槟城闹得沸沸扬扬的事件，就是和警方的权力有关。警方欲在凌晨进入屋子进行搜查，但是屋主坚决不让，也上线直播求助。这导致很多人疑惑，如果遇到同样事件，应该如何处理？   如何确认对方是否是真的警察？ 在被警察要求停下的时候，不要害怕麻烦。每一位马来西亚的警察都有警员证，因此，你们在回答警察，或者跟警方走之前第一步就是要要求他们出示警察证。 当然，并非所有出示警员证的警察都有权利指示你或者跟你拿个人信息。假设对方的警员证是红色的，这代表对方是被暂停职务的警员。你没有必要配合他们，因为他们完全没有权力。 而如果对方的警员证是蓝色，代表他是高级警员；而若是黄色，代表他是普通警察。若你遇到警员证是蓝色或是黄色的话，你必须配合他们的调查。 还有一种是白色，白色代表对方是自愿警察。在这个颜色的警员证，你必须检查他的号码。如果有 “SP”, 他们通常会和其他蓝色和黄色警察一起执行任务，在这种情况下，他们是有权利检查的身份的。但是，如果他们的号码有 “PB”, 他们通常是跟着中央公司或者是在银行维持平安的警察，他们没有权利检查你的身份证。 如果你还是不放心，你也可以打电话到附近的警察局检查是否有没有这一位警察。   如果警察要进入我的屋子，可以吗？ 如果警察可以出示 搜查令(Search Warrant) 或者是 逮捕令(Arrest Warrant)，警察是可以进入你的屋子！ 根据 马来西亚刑事程序法典第16(1)条文，就显示了，如果警察怀疑有犯罪者进入你的屋子，而他们也可以显示逮捕令的情况下，你必须配合让他们进屋进行逮捕。 第二，根据刑事程序法典第54条文，如果法庭有理由相信此人不会提供必要的财产或者是文件的情况下，可以让发出搜查令让警察进屋搜查此文件或财产。 第三，根据 第58条文，如果有理由相信被绑架的受害者在屋子里，法庭可以发出搜查令，让警察进屋搜查。 第四，如果法庭认为屋子里有对于案件重要的证据，他们可以根据第56条文发出搜查令让警方进屋搜查重要证据。 根据以上的几项条文，可以显示出法庭发出搜查令或者是逮捕令都是因为要确保受害者的安全，和重要证据不被摧毁。因此，如果在检查警察的身份后，如果警察可以出示搜查或者逮捕令的情况下，大家因该配合警方检查。   如果警察没有搜查令，我是不是可以让他们离开？ 其实如果根据 刑事程序法点第62条文，如果警察在收到充足和可靠的消息下得知有物品被偷窃，而被偷窃的物品就在屋子里，然后相信如果延迟进行搜查的话，将被移走，警察可以在没有搜查令的情况下进入屋子进行搜查。但是，在这种没有搜查令的情况下，必须要有警长(Inspector)级人物在现场，也就是说，必须要有拥有蓝色警员证的警察到场。 同样的，如果警察（必须是拥有蓝色警员证的警察）有理由相信嫌疑犯隐藏和国家安全的案件有关的证据，或者跟组织犯罪有关系的证据，可以在没有搜查令的情况下进入屋子。然而，警察要相信，如果延迟搜查的话，证据将被毁灭。（刑事程序法典第116A条文）   现在MCO，我每天经过的时候警察会叫我停车，我需要配合吗？ 根据1967年警察法令，第26（2）条文显示，在警察设置路障让你停车时，你有义务遵守。同时，如果警方怀疑你所使用的车辆或者交通工具曾用来犯案，他们可以在没有搜查令的情况下搜查你的车辆（1967年警察法令，第24(1)(b)条文）。 打个比方，如果今天有以为打劫银行的犯人上了一辆黄色的车，然而，警察无法看见车牌，也无法逮不到他，刚好你的使用同一款黄色的车，警方若有有力的证据怀疑，他们可以搜查你的车辆。   总结，如果在检查警察的身份后，和有搜查或逮捕令的情况下，大家应该积极配合警方！ 当然，警方是有权利跟你拿你的个人资料来确认你的身份。但是，如果你认为你的权利被警方剥夺了，你可以在 SISPAA PDRM 的网站进行投诉。   *免责声明: 此文章不能代表任何形式的法律意见或咨询，它仅用于分享法律知识和教育目的。

文 | 罗炜雄 2021年9月16日中国正式递交申请加入 “全面与进步跨太平洋关系伙伴协定” (Comprehensive Progressive Trans-Pacific Partnership CPTPP)。中国这举动马上引起全球关注。这也让沉静已久的CPTPP 再次浮上水面引起很多人的关注和讨论。 CPTPP 的前身是TPP。它在2015年落实，一共有12个国家，由新加坡，新西兰，文莱发起。后来美国加入并主导了整个谈判过程和落实。但是随着2017年美国总统特朗普单方面宣布退出了 TPP 后，由日本主导之下，另外11个国家组成了CPTPP。这11国家有东亚的日本，越南，马来西亚，文莱，新加坡，澳大利亚，新西兰与美洲的加拿大，墨西哥，智利和秘鲁所组成。目前这个组织经济总量占了全球GDP的13%，人口总量为5亿人口。 CPTPP 制定了更高标准的自由贸易协定。 它关注数字经济，服务业，高科技，金融，保险，医药专利，劳工标准，知识产权，环境保护和国企待遇。总体而言，它的要求比世界贸易组织要求更为开放，门槛更加的高。很多专家说CPTPP 是自由贸易2.0版本。 CPTPP 最重要的一点就是它涵盖了太平洋周边的国家，把美洲和东亚地区国家链接起来。   在2020年11月15日亚太区15个国家在曼谷签署了“区域经济伙伴关系协定” (Regional Cooperative Economic Partnership RCEP) 。RCEP 打造了全球最大自由贸易区，这也为疫情后世界带来了一个全新的局面。RCEP的15个国家包括东盟十国加上中国，韩国，日本，澳大利亚和新西兰。 RCEP 涵盖了全球人口的百分三十，22亿人口。全球GDP的百分二十八。全球贸易的百分二十八。并且是全球经济增长最快的区域。 RCEP 成员国 – 东盟十国加上中国，韩国，日本，澳大利亚和新西兰 （图：www.sohu.com）   RCEP 其中有一条非常重要就是原产地积累条款。所谓 “原产地累积” 规则，是指在确定产品原产资格时，允许将产品生产中所使用的RCEP其他成员国原产材料视为该产品生产国的原产材料，合并计算原产材料区域价值成分，使得最终产品更加容易达到设定的条件，取得原产资格从而享受优惠关税。换句话说，凡事由RCEP成员国生产材料都被算是 “原产地” 而可以享受优惠关税。 除此之外，RCEP成员国还可以在清关时刻享受特别通道处理。RCEP 条款还包括投资，跨境电商，知识产权和服务贸易等条款。因此，RCEP打造了一个非常庞大的市场给所有成员国。 RCEP 和 CPTPP 为马来西亚企业疫情后带来了一个崭新的局面。 如果大家仔细研究就会发现马来西亚是少数国家拥有RCEP 和 CPTPP 身份的国家。另外三个国家拥有同样身份的国家是新加坡，文莱和越南。 如果我们再深一层的比较分析，我们就发现文莱因为国土人口太小，无法形成有效竞争优势。新加坡虽然非常先进，各方面条件优厚，而且又是亚太区金融中心，但是碍于国土面积和人口市场太小，只能吸引高科技产业入驻。 越南这几年可以说独领风骚。越南政府的投资政策以中国为师。非常开放和灵活，加上庞大的人口红利，这几年有非常多的厂商入驻越南，把越南打造成小中国。越南最大的短板就是基础设施还是大幅度落后。加上这次疫情虽然开始越南是优等生。但是随着 DELTA 病毒入侵，越南疫情失控。不得不封城锁国。越南最大的问题是疫苗不够。总人口完成疫苗接种远远落后。 （图：www.cgtn.com） 图解

我国踏足停课不停学的日子长达十多个月，孩子原有的生活面貌不再从前。今年，许多家长感同身受孩子长期“困”在家中带来的问题。这种现象仿佛一个“黑洞”，不断“吸掉”孩子的动力，导致许多孩子陷入一种迷茫、慵懒、没有目标等的生活状态。 抗疫期间，每个家庭都被迫参加具备挑战的“拔河比赛”。依据《中华人民共和国教育部》的电子版新闻，为了配合校方，父母得扮演老师的角色，负责管理孩子的学习生涯。家长也面临无形压力累累地逼迫。亲子关系的亲密性降低了可是冲突性却大幅度提升。 这两年，与众多父母的交谈中，不难发现他们对儿童或青少年的心理知识尚浅薄。社会快速变迁我们不得不与时代跟上脚步。如今我们孩子生活的世界是资讯泛滥的、环境的负面影响年年有增无减，甭再纠结“为何现在的孩子那么难教育”。跳出牛角尖，重新整顿亲子教育倒务实多了。   本人走访孩子心灵世界的这段日子里，“困”在家中的孩子面临的考验如下： 生活变得无聊、无趣 生活作息没规律，上课学习备受影响 少了考试的压力，学习态度懒散 无法进行户外活动，网络世界成最佳娱乐 学习兴趣随时间降低了 个人软性技巧与能力的发展出现停滞现象 失去了目标与战斗力被削弱 心情上、心理上面临一定程度的困扰，有待处理 身为父母，能如何及时拉孩子一把呢？ 增进自己对儿童及青少年心理世界的相关知识 重新认识孩子心智发展阶段并给予合适的引导 提升亲子关系的亲密度 -亲子沟通是重大关键 正视问题并与一步步与孩子作深层沟通 生活焦点不能只聚焦于学业，而是孩子全面性的发展 调整自己的心态，卸下极端或损人又不利己的教育模式 远离“五十步笑百步”的做法，以身作则成为孩子的好榜样 倘若情况相当严重，找专业人士咨询，及时介入能预防情况再恶化 孔子老先生 — 非常重视家庭教育的教育家，提及孩子的第一任老师就是父母，而父母则是家庭教育的基础建造者，孩子必定先从家庭生活锻炼各种软性技巧。 我们也常与家长们分享 — 人，必定是先学做人后学做事，此“事”定义为“大人工作、小孩上学”。孩子懂得做人，日子好坏人不坏；不懂得做人，日子好也一样变坏。过程中，家长们必须谨慎勿错用规范，将之扭曲成“控制孩子行为”的工具，。 来到抗疫的第二年，无奈我们尚无法估计离开重返往常的日子还有多少。希望我们能抵御“黑洞”的破坏力，别把责任往“疫情到来”及“停课不停学”里推。   温馨提示： 亲子教育是就是生活教育，教我们大人先重审自己生活的态度、做人的心态。 人无完美，借着亲子教育反观自己并如实改过，孩子会愿意追随您、向你学习。

第一章 今期我们一起探讨转移定价的热门课题。对透明度的关注日益增加，当今商业环境的目标越来越明确、透明度日益提高，随着税基侵蚀（Domestic tax base erosion and profit shifting “BEPS”）和利润转移 (Transfer Pricing “TP”) 项目在全球开展，国际税收监管和审查不断进化，转让定价风险管理依旧是重中之重。为打击税基侵蚀和利润转移行为，各国税务机构持续关注转让定价管理，包括实施严格的本国转让定价法规，施行详细的合规性要求，加大对关联交易的审查力度等。纳税人都希望避免让税务分歧演变为正式调查。为此，企业应评估其转让定价相关风险，并确保企业在马来西亚的转让定价安排有足够的分析文档支持。针对各行各业，笔者将提供合适的税务资讯、本地化最新、最全面的政策解读及专业知识，助企业们保持高度关注转移定价的相关课题。 简单来说，这里我们举例2个易懂的案例 Case Study ：我们假设A国的税率为35%，B国税率为5%。 例子1：假设A国的XYZ公司在中国设立了一个子公司，用来专门负责加工生产iPhone手机。中国子公司生产完之后，把iPhone卖给美国母公司并收取一定的加工成本（假设为RM100元）。这里的RM100元就称为Transfer Price。假设美国的XYZ公司以RM1000元的价格卖给消费者，那么美国母公司的税前净利润(Operating Profit)就是RM900元。例子1里XYZ公司在全球总共交了RM100*5% + RM900 * 35% = RM320的税务。 例子2：XYZ公司为了省税，指示中国子公司以RM999元的价格收取加工成本。如此一来，XYZ公司在A国的税前净利润就只有RM1元，中国的税前净利润为RM999元。例子2里XYZ公司在全球只需要交RM1*35% = RM0.35 + RM999*5% = RM50.30的税务。 许多跨国药剂公司，IT公司等等在全球范围内只需要少于5%的企业所得税，经常或就是运用Transfer Pricing planning来达到目的。当然，每个国家的税务局都希望避免这些跨国公司通过transfer price的操控把税前收入都转到其他低税收国家。因此大部分国家都出制定了有关规定来控制transfer price的范围不能与行业标价基准差太远。用XYZ来做个例子，A国税务局可以调查一般的中国非关联企业 (unrelated party) 加工iPhone会收多少钱。如果大部分企业都只收RM50 – RM300元的话，那么A国税务局可以调整XYZ公司的税前收入。当然如果XYZ公司不服气，可以选择到法庭上诉有关的限制。   【转让定价】如何影响企业的发展？ 对于不熟悉转让定价的人来说，概括地说就是指关联方之间对商品、服务和无形资产转让的“定价”。关联方是指对另一方具有股权控制（直接和间接持股50%以上）或管理控制的主体。转让价格不应与独立人士之间交易所反映的现行市场价格也称为“公平交易价格”。与该地区的其他国家一样，马来西亚的内陆税收局（“LHDN”）正在积极执行公平交易原则。 马来西亚是一个特例，因为实际上转让定价适用于跨境和国内关联方交易。因此，在马来西亚境内进行国内关联方交易的公司也必须遵守转让定价法规。 我的企业会被影响吗 ？ 合规的目标是纳税人每年根据马来西亚转让定价指南准备“同期”(Contemporaneous TPD)  转让定价文件。同时期意味着在纳税人制定或实施任何受控交易时，或在公司提交纳税申报表时，应准备转让定价文件。 如果纳税人有以下情况，则必须准备转让定价文件 (Transfer Pricing Documentation “TPD”)： •

公司订了一个业绩目标，如果做不到不仅拿不到加班费，还有被资遣的风险。有房贷要缴、父母要养的你会怎么做？这是 2011 年富国银行（Wells Fargo）银行员的处境，为了不被惩处，行员在未经顾客授权下，伪造开立超过 153 万个帐户，只求达到苛刻的业绩目标。   这样的状况也常发生在我们周围，为了年终分红，业务将过年后客户订单移到过年之前，让营收更亮眼；或因为不敢挑战公司的绩效评估标准，而执行有违道德的任务，例如向保守投资人推销高风险的基金，以赚取高额佣金。 图源来自： godfrey.com   业绩数字很客观，但不够全面 《失控的数据》表示，业绩是衡量员工表现的客观且明确指标，但当企业过于注重它，就会 指引员工忽视像是声誉、团队合作精神、顾客忠诚度等助于企业长期发展的项目 。   《职场致胜必学的人性心理学》建议，员工绩效考核与奖金机制，应包含与产能无关指标，包括：人际及沟通力、经营能力、工作知识、领导能力、工作态度、工作品质。当企业让员工知道更重视努力过程、实际能力、诚信文化时，员工就不会为了营收越过道德红线。   舍弃打分数，改采一对一回馈、一起进步 另一种则是舍弃绩效评等制，改采主管与员工一对一的频繁回馈制，将重点放在如何进步，而不是为过去的表现打分数。 《别用你知道的方式管员工》指出，绩效评等制会让员工过于关注成绩（争取前 10% 的绩优表现员工），影响团队合作精神，忽视具体的改善建议，因此Adobe、微软（Microsoft）和汽车座椅和电气系统厂李尔（Lear）公司都取消该机制。   Adobe 会在回馈会议中，与员工讨论业绩和公司目标，如果目标超过员工负荷会跟着调降，让员工职涯与公司发展目标对齐。李尔公司则删除个别员工加薪制，改用公司整体绩效为基础的年度奖金制，让个人与公司一起进步。 经理人，简钰璇整理‧撰文 ： https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64099

专栏：企业心理学 作者：赖芊翠 Cathryn Lai 新冠肺炎爆发至今接近两年，疫情冲击了多少行业？让多少人失业？ 失业的飞机师去当送餐员、失业的白领开始了烘焙生意，一场疫情解锁了无限的潜在技能，让大家顿时变成三头六臂，从单一的职技到样样皆通、行行都行，这不是很Rojak吗？事实上，若不因时制宜，像Rojak那样啥都“捞”，只怕是等不到疫情过去，自己就先垮掉了。 Rojak，是马来西亚地道美食，把各种切成小块的水果加上Rojak酱捞在一起，铺上脆脆的虾饼，洒上花生，堪称一绝。Rojak一词也常用作形容杂乱无章的事。   精通于专业相关的职务的人，可称之为Generalist。比如HR Generalist精通人力资源的所有板块，但是薪酬专员（Payroll Specialist）却只是专注在薪酬相关的范围。若把Rojak形容为职场的一个角色，那应该就是“通才”。 不是庸才，也不当废柴 市场要怎么样的人？怎么样的人才能称得上是个“人才”？从招聘广告中最后一行常会出现的Any other duties may be assigned from time to time（随时可能被委派其他任何职务），这说明了什么？从一般的招聘、选才、用人，不难看出，有“三头六臂”的人还是更为吃香一些，若能像咏春发扬人叶问那样“一个打十个”，那就最好不过了。