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第二间DON DON DONKI在Tropicana Gardens Mall正式开张 总部位于马来西亚的Pan Pacific Retail Management（马）私人有限公司在总裁Satoshi Machida的带领下，于2021年12月10日在位于八打灵再也中心的雪兰莪州商业购物中心——Tropicana Gardens Mall推展JONETZ by DON DON DONKI。DON DON DONKI以日本品牌专卖店的概念，在泛太平洋地区，如新加坡和香港等国家扩展多间分店。 以“愉悦地探索日本”为概念的日本美食火车之旅 以美味的“日本美食之旅”为主题，该店提供了来自日本各地区的著名菜肴，如大阪的章鱼烧和北海道的烤鱿鱼（Ikayaki）。屋台（Yatai）的灵感来自于模仿火车站的路边摊，给顾客带来的体验和感觉就像他们在日本乘坐火车旅行一样。该店为堂食空间设置了共170个座位，让顾客在购买食物后能立即享用。还有一些额外的租户，如Marion’s Crepes可丽饼，供顾客在购物时驻足享用。 盛大的开张促销 为了配合新店的开张，购物者可以在2021年12月10日至12日期间享受各种店内促销活动、独家会员优惠和购物礼品。购物者只需消费满RM200就可以得到一个限量版的Donpen手提袋；消费满RM150就可以享受Grabpay的RM15回扣；而消费满RM300以上的大华银行（UOB）卡会员可以得到RM20的礼券。 JONETZ by DON DON DONKI鼓励购物者在DONKI手机应用程序上下载并注册一个免费会员，这样他们就可以赚取”dMiles”积分、收到生日惊喜、兑换独家优惠券以及其他更多令人期待的好处。 该新店也将在今年Shopee的双12上进行年终大促销，还有特别的折扣和优惠券等着大家！ Pan Pacific Retail Management（马）私人有限公司总裁Satoshi Machida表示：”自从我们在Lot 10推出第一间分店以来，得到了广大群众的支持和积极的反馈。我们希望在Tropicana Gardens Mall的新店也将持续满足我们的顾客，并超越他们的期望。通过我们广泛的产品系列和自家品牌产品，我们希望给我们的购物者一个真实的日本购物体验，让他们在光顾我们的店面时感受如同身处日本。我们希望他们把DON DON DONKI视为在马来西亚的日本。” 今后，PPIH集团将继续创建具有国际竞争力的新分销渠道，稳步推进在马来西亚的商店发展，并积极扩展日本农业、畜牧业及海洋产品，以提高日本产品在国外的知名度和消费。

当跟你差不多时间进公司的同事升迁比你快，你心态该怎么调适呢？   你会替他开心？还是感到沮丧？又或者，你曾分析过，为什么你的能力其实也不比他差，却升得比别人都慢吗？到底是哪个环节出了问题？   我在台积电的时候，有几位跟我同期进入公司、交情也还不错的同事，后来有几个升迁的速度特别快。当下难免有些情绪，因为我自认能力不不比他差，但是升迁名单上就是有他没有我，内心不免感到伤心跟难过。 经过理性分析之后，我观察到他们大概有5种能力。   1. 专业：要得到主管的信任，领域内的专业必不可少，尤其是在台积电这样的大公司，你要升上去，专业能力就要够强。   2. 态度与做事方法：主管都会看着，你遇到问题的态度是什么，解决问题的做事方法是什么。同样问题出现时，有没有更效率、更聪明的方法？主管在解决问题的过程中，看的不只是结果，还会看整个事情的过程。   3. 努力：这些人大多比你想像中的努力。即使已经拥有高学历、高效率，他们还是每天都比同事更早到公司，更晚下班，甚至连假日都在工作。想看看，条件已经那么好的人，却还是那么努力。   4. 人际关系：不只是做事方法，待人方法也很重要。如果你的人际关系不好，主管就算帮你升职，下面的人也不会服你。   5. 印象分数：能在主管心中留下好印象，肯定会在决定升迁名单的关键时刻，对你有所帮助。比方说，做别人不想做的事，像是担任尾牙主持人。   简单来说，我认为升迁，可能是由这5个能力交互影响——专业很强，做事积极且高效率，比别人更努力，人际关系好，当然有时候，还会适度地跟主管拍马屁。 以我同期同事的例子来说，他能在短时间内升上主管，专业能力与做事方法当然无庸置疑，而且人际关系的经营相当不错，很常协助别的部门主管完成事情，甚至会自告奋勇接下一些别人不爱做的工作，例如尾牙主持。因为别部门主管也是打绩效的委员之一，而在大型活动上露脸，则可以增加高阶主管认识他的机会。   另外，一样是接任专案，他会选择高阶主管会在意的专案，这样就有机会定期跟高阶主管报告专案进度，所以难怪他会在那么短的时间升任主管。   但如果你是那个「没被升到」的人，又该怎么调适呢？以下提供6个建议，分别为分析企业组织文化、分析升迁者的优缺点、回归升迁本质、养精蓄锐、考虑部门升迁的名额、给自己订立明确目标：   1.分析企业组织文化 当遇到这样的事情，你最先要想的就是公司的组织文化。用刚才提到的5项能力去分析：在公司，哪项比重较高的人容易被看见，思考自己的努力是否与公司文化吻合。   比方说，今天你待的环境不重视专业与做事方法，只在意人际关系与拍马屁，那你就要思考你是否做得到。如果自身价值观与公司文化不合，那可能就代表你不适合这家公司。   而如果符合，那就要稍作调整，这指的不只是心理上调适，也要看自己缺乏什么能力。就像我在「线上课程-工程师的职涯经营指南」的章节有提过，公司组成就像金字塔，每年能升迁的就那几个，但当下的升迁不利，不代表往后都不会有机会。   2.分析升迁者的优缺点 回到原点，我认为能得到升迁机会的人，一定有自己的优点。用前面提到的5种能力特质去分析他升主管的理由，就能从中得知自己跟他的差别再哪。比方说，我在台积电那些升迁很快的同期，他们的专业能力很强，经常解决复杂专案，也很懂得与主管打好关系，在会议上有问题就会提问，因此时常被老板表扬。   分析出他们有哪些能力比你强，就有修正方向。这样一来，不只能摸索出公司升迁的规则，心态调适也会更快。   3.回归升迁本质 除了心态上的调适外，还是要回归本质，问问自己：到底想不想升迁。 因为升迁代表的不只是权力与薪资的晋升，责任也会跟着增加。就我的观察，职场中有很多人希望往上爬，却希望扛起责任的人相对少，这样矛盾的心理会反映在做事态度上。虽然你会因为别人的升迁心理不平衡，但你展现出的态度，却也没有给人「想往上爬」的感觉。   你该自问，是否准备好承担更多责任。如果真的想升迁，除了理性分析组织文化，检讨自己有没有表现出积极主动的态度，我认为也非常重要。   4.养精蓄锐、等待机会 有些人不喜欢出风头，喜欢埋头做事。以工程师举例，我发现这种贯彻「老二哲学」的工程师为数非常多。他们的心态大抵上就是：反正我认真做，每项交办任务都尽量把它做好，总有一天还是有机会当上主管。   对于这样的人，我的建议是持续精进自己，尽量让自己3个能力（专业、态度与做事方法、努力）更加明显，这样当机会来临时，主管才会瞬间想到你。   5.考虑部门升迁的名额 一个部门的升迁名额是有限的，如果你真的想要往上升，那你要考虑的，部门的升迁名额是不是已经满了。如果是的话，那与其一直被动等待机会，不如主动询问转换部门的可能性。只要专业能力够，换到升迁管道比较顺畅的部门会是更快做法。  

关税局宣布取消全国餐厅和咖啡店售卖啤酒须申请执照的政策！ 关税局总监助理（中区）桑顺昨日致函雪隆各相关机构的函件中表明，财政部发出的参考信函已决定，全国餐厅和咖啡店售卖啤酒须申请执照的政策无需继续（tidak perlu diteruskan）。 关税局原定计划在明年1月起准备实施新的措施，规定咖啡店售卖啤酒须申请执照，并限制咖啡屋等的啤酒销量每天都不可以超过27公升或者4箱啤酒，顿时成为城中热话。 早前，交通部长拿督斯里魏家祥周二已经宣布，他与财政部长东姑赛夫鲁进行联系后，对方向他确认财政部已指示关税局取消这一项措施。 无论如何，东姑赛夫鲁今天表明，政府并没有撤回关于卖酒执照事宜的决定，这仍旧是各州及地方政府的权限，没有变动。 东姑赛夫指出，现有政策阐明，须在1976年国产税法令（Akta Eksais 1976）之下持有执照，以在店内通过零售方式卖酒，任何卖酒执照必须获得执照局的批准，符合该法令第35条文。 他解释，政府通过在1977年颁布宪报的指令，把权力下放予州务大臣或首席部长，授权执照局处理酒牌事务。

MOVE-ON | 迈步俱进    虚拟运动曾经是一种难以被接受的创新理念，而今却成为一种趋势，让人们真切地活在当下并与体育保持紧密联系。   MOVE-ON，一颗健康产业的闪耀新星，它巧妙地结合运动与科技，为运动爱好者促进健康生活。该应用程序不仅是个人锻炼记录、统计和自我提升监控，更诱人的是将特制的奖牌送到用户家门口，作为健康的奖励。这确实是保持健康生活方式的双赢方法。 MOVE-ON的创始人Max Soh是一名跑步爱好者，他一直以传统的方式跑步，直到克服地理挑战的想法在他的脑海里出现，MOVE-ON因而诞生。他祈望每个人只要打开手机上的应用程序，就可以在手掌上完成跑步任务，从而克服地域限制，享受跑步的乐趣，甚至参与远方的任何比赛。随着技术的进步，跑步和骑行等运动可以在地面上或虚拟进行。 MOVE-ON的品牌理念是基于让每个人都继续前进的愿景，与其意念同步，MOVE-ON每月至少举办3次活动，以持续激励和推行其意念，引领人们培养健康的习惯和生活方式。 MOVE-ON是为公众提供跑步和骑行活动的虚拟平台以及体育赛事和营销咨询服务（包括商品电子商务）的专家。例如，与马来西亚顶级卫星电视和IPTV配合的地面赛事正在筹备中，预计将于2022年3月举行。 然而，MOVE-ON却不仅是一个活动平台，同时也是教育和警醒公众健康身心的推手，因为他们深信精神提升是健康生活方式的精髓。因此，除了专注于其核心业务活动外，MOVE-ON在未来几年与健康活动相关的发展将专注于教育年轻人，此外，MOVE-ON也深入探讨企业的劳逸平衡趋势，进一步激发健康生活意识。 MOVE-ON的独特功能除了为用户提供休闲活动的便利、追踪和监控进度的便捷方式以外，使其在众多健康监测应用程序中脱颖而出的独特之处在于它融合了先进的技术且人性化的应用程序。功能包括赛事、排行榜、组团比赛以获得更多乐趣的团队挑战和游戏奖励计划等。此外，MOVE-ON还与体育巨头如Puma、Under Armour、Asics 等协作。 MOVE-ON的多功能特点远超越一个活动的注册平台，更是一个个人健康监测记录器，配备了挑战排行榜，并通过让用户紧贴体育趋势作为激励。尽管如此，也不断改进和深耕程序以取悦用户，同时努力保持健康为其首要任务。 据Max说，创业初期最为艰难，因为这个概念在当时并不盛行。然而，更难的则是改变人们根深蒂固的习惯。 对Max来说，MOVE-ON只是他为自己培养健康生活方式的其中一项“游戏”，而他的专注力并没有在这项“游戏”中极力挥洒，但是当技术发展为体育界带来改变时，虚拟跑步越发让人们接受，同时为MOVE-ON迎来了耀眼曙光。 当越来越多人利用MOVE-ON进行虚拟跑步和更有趣的体育活动和比赛时，较早时对此概念接受程度的担忧也已消除。从零到一总是艰难的，但Max很高兴见证用户习惯的改变，通过MOVE-ON为健康生活翻开全新的一页。 谈及成就，最显著的其中一项莫过于2018年推出的世界挑战赛，共12场赛事，并以拼图式的奖牌作为奖励，独特的噱头成功地在马来西亚体育界打响知名度，也吸引了来自印度尼西亚和菲律宾的用户。新冠疫情之前的铺垫为MOVE-ON做好渡过危机的坚实基础，疫情期间更是业务起飞，以亮眼的成绩持续发展。“时机是关键”—Max用一句简单而有意义的话总结了这个进程。随着获得的认可，MOVE-ON预计将在未来5年内招揽100万用户，并与大学、学校、政府机构、企业组织和媒体等进行更多配合。 深谙竞争不可避免，MOVE-ON的内部媒体公司已经做好了充分准备，并出版了《Running Malaysia》和《Cycling Malaysia》杂志，订阅人数超过20万。其创意设计团队也对商品的独特性起达至关重要的作用。 MOVE-ON在概念上强调差异化，特别强调对年轻一代健康生活方式的唤醒，以吸引年轻用户并招揽他们为长期用户。MOVE-ON从未停止为用户提供增值和持续升级新功能和总体满意度。 在手机成为必需品的时代，使用手机实现健康生活方式一直是争论的热点，而运动与科技的融合无疑是这个问题的解答。 让我们继续MOVE-ON “让我们继续MOVE-ON (Let’s MOVE-ON！)”Max形容人生是一个向前的过程，任何人处于低潮只是一时，但最终还是要继续前进，这也是MOVE-ON鼓励人们保持前进的座右铭。 MOVE-ON通过MyStartr完成了第一次众筹，共筹集了545,000令吉，标志着其非凡的里程碑。事实上，截至2021年2月，MOVE-ON已被估值为价值800万令吉的公司，预计未来5年，该价值将在马来西亚和东盟国家倍增成长。由此，MOVE-ON有望在2025年底前成为市值1亿令吉的公司。 Max对健康生活方式和劳逸平衡充满信心，因为这都是值得被一再强调的常青课题。当更多人享受随时随地跑步的轻松和乐趣时，这种享受最终会变成习惯，而这个概念在疫情期间的受落便是最好的佐证。新常态下萌发新趋势，正如MOVE-ON的座右铭一样，健康、教育和科技的结合无疑已经重新编写了体育界的游戏规则。

一场新冠肺炎疫情，颠覆了人们的工作与生活型态。在疫情底下，身为领导者，有太多事情要适应与学习。如何规画远距工作目标、怎么面对原物料短缺、如何最快做好数位转型，甚至是安抚员工情绪，稳定军心。但现在才开始学，你有把握吗？   幸好，管理学大师彼得．圣吉（Peter Senge）在 30 年前就提出了解方。他在《第五项修练》提倡学习型组织（learning organization）的理念，指的是团队成员有自主学习的态度、高度应变能力、能迅速汲取错误带来的教训。   换句话说，即使受到疫情打击，或者更大幅度的商业动荡，由于学习型组织的组成，是团队里的每一个人都愿意学习面对不确定，能接受挑战，集结、活用个人的知识与资讯，快速找出新的解决方案。   找到学习低落的原因，才能建立高弹性组织 只是，想让每个成员都有学习意识也不是一件容易的事。很多企业鼓励员工学习、开教育训练课程，却还是行动迟缓，无法快速应变，为什么？ 《第五项修练》指出，这是因为组织深受「学习智障」限制。 首先， 人们的思考方式太局限 。比方说，你被问到「做什么工作」，你会回答职务内容，我是一位车床工、柜台、业务等等。加上现代组织分层明确，导致大家只做自己的事、只想自己的工作，员工很少把企业目标或生存危机等宏观思考纳入工作，人们缺乏危机感或动力学习，难以推动组织进步。 其次， 习惯把问题怪在别人身上 。例如，行销部在检讨会上，怪罪制造部的品质不够好，导致他们销售不佳。团队忙着内部斗争，遇到问题先怪罪他人，遑论思考如何让自己学习改善。   第三， 缺乏整体思考 。人们习惯以单一事件为出发点，看短期的优缺点。组织中，谈话内容往往充斥各类单一事件，这一季营收、预算被削减、这个月的销售，如果没有把格局放大，寻找多个事件的关联性，就只能见招拆招，而不能看到长期问题。   最后是团队管理的困境。成员常为了团队和谐，不敢说实话，甚至打压不同意见，即使讨论出一个目标，可能是互相妥协、大家都能接受的结果，但不一定是最佳的解决办法。当人们无法坦率说出意见，成员无法真诚接纳、研究不同视角的利弊，没有人愿意提出新想法，学再多也无用。   共享所有知识，快速回应新问题 传统组织中，设计和管理方式、员工被教育与互动的方式，已经被定型，只要妨碍组织学习的观念或制度存在，学习的方向不对，反而可能会愈努力尝试解决问题，长期后果愈糟。   有的组织可能会认为，我们提供很多教育训练课程、开课、鼓励员工学习、开读书会，就算是学习型组织。但圣吉指出， 学习型组织是团队能让每个人都提出想法，交流意见 。每个人都有机会教别人，员工会把握每一个机会学习，而不是死板的制定「导师」「学生」制度。具体来说，学习型组织有 3 大特质：   系统性解决问题：面对不同问题，团队能观察事件的前因后果，不会头痛医头、脚痛医脚，而能对症下药。 具备实验精神：团队拥有积极态度，孕育出试错、实验的文化。创新提案也不会在还没尝试之前，就先被团队或主管批评或否决。 知识共享：团队重视每个人，而且愿意建立一套资料库，集结所有人的新旧知识。   也因此，学习型组织会很自然地，打破组织的僵化运作。在管理上，员工不全然要听主管的指令，而是可以分享内心想法；在冲突或争论上，团队会搜集所有意见、妥善协作，而不是靠权力或位阶解决问题。   转载自 经理人，2021/12/07 ：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64277

文 | 罗炜雄   2021年辛丑年快要结束了。。。 对于很多人来说，2020年和2021年好像空白年。我们大部分时间都在家里度过。很快我们就要进入2022年了！   2021年最令多数人始料不及的将是通货膨胀的出现！ 通货膨胀这个现象已经沉静了三十年。这三十年以来，我们一直面对低通膨时代，这也导致过去十多年我们的利率一直都是接近零。我们能够享受那么多年的低利率时代主要是我们的通货膨胀率也相对的低。 但是，今年四月开始，美国的通货膨胀苗头开始显现。一开始，美联储一直解读为暂时现象，结果，圣诞节都快到了，通货膨胀率不断创新高，让人不觉忧虑，2022年将会如何？！ 这次的通货膨胀出现是一个综合因素导致 首先就是全球四大央行，美联储，欧盟央行，英国央行和日本央行联手不断印发钞票抵御新冠肺炎带来封城锁国的冲击。根据美联储的数据，2021年增发的钞票就超过35%。这只是美联储一家央行。因此，连同其他三大央行，增发钞票就达到相当数量。通货膨胀就是金融现象，这是经济学的基本理论。 因此，当央行增发钞票的下场就是引发通货膨胀。这是过去半世纪经济学家花了很多时间研究出来的成果。因此，经济学家已经知道如何去掌控通货膨胀。 除此之外，供应链和物流出现断流也是导致物价上涨的另外一个重要因素。去年当全球封城锁国时刻，最先开城的国家是中国。再加上中国本来就是制造大国，因此，全球订单往中国厂商涌去。一时之间，全球货柜船都开往中国抢货然后运往全球。 但是，当时全球港口因为疫情而开开关关，作业非常不稳定，造成了港口大堵塞。令大家措手不及的这堵塞却一发不可收拾。其中美国的西部长滩港口和洛杉矶港口更是堵塞了超过数万个货柜。最糟糕的是中国全部港口已经实现全自动化，而美国所有港口依然是人工运载，效率低下。最后导致全球原材料，各种产品出现短缺，货柜出现一柜难求，船运费用更是起了八九倍不止。各种因素综合下，全球面临产品酝酿涨价。   我们就是在这数十年难得一见的通货膨胀的背景下步入2022年 我们这一代企业家十之八九没有见过通货膨胀。上一次面临通货膨胀已经是四十年前的事了。目前大多数企业家都属于70后和80后，因此，通货膨胀只是他们的童年残存记忆。 面临通货膨胀 首先，每家企业必须对于采购采用非常小心精打细算的方式。 因为产品价格变动很大，因此，采购必须谨慎小心。加上政府目前针对商家囤货问题而会打击商家，因此商家必须小心计算所做的采购，而且做出不同情境计算，如何以最优方式采购。企业必须重新检讨它的供应商关系和渠道。 第二，对于自己公司成本计算要非常精细。 在这种情况下，对于公司的成本结构有很深的理解，那么就清楚如何去优化自己的成本结构。当价格波动之余，就可以分清楚那种成本是可以暂停支出，有哪些成本是必须支出。而且，当清楚成本结构后，如何提升企业净利润就非常关键。因为，所有企业都是要能够赚钱才能够生存下来。 第三，通过清楚的成本结构，企业本身就必须做出抉择。 哪些是关键投资无论在什么情况下，这投资是势在必行。什么投资不属于关键投资，那么就或者可以等到情况稳定再做调整。在高通膨时代，企业每一笔投资都必须追求高回酬。最重要就是如何优化成本和价格。 第四，提高企业效率运营是抵御高通膨的手法之一。 因为高通膨引发了运营成本的增加。在这种情况，企业或许通过内部检讨，如何优化内部运营以提高效率。提高效率意味着减低成本。由于目前全球都在提倡工业4.0，或者这也是一个契机让企业迈向自动化以提高效率。 除了以上的四个方式之余，企业也要不断做出各种不同的情境假设。这次的通货膨胀不会短期内消失。它将会最少持续12个月。因此，企业要有做出多个月的提前准备。   这次的通货膨胀问题，全球央行正在酝酿提升利率。这一举动已经引起全球金融市场高度关注。因为低利率和美联储大量印发钞票所致，过去20多个月，全球股市，尤其是美国股市引来了狂欢。道琼斯指数更是屡屡创新高，因此，一旦坐实了，利率将会提升，全球股市估计会引来一场调整，同时会冲击到实体经济。过去多年，因为低利率时代，全球无论政府和企业到个人的债务都创新高。因此，利率的提升将带来相当大的挑战。这也是为何多位知名投资家预言我们会面临空前没有的金融风暴。   2022年我们企业将面临通货膨胀威胁，因此，大家必须如履薄冰，小心应对。不过，经历过百年疫情考验，很多企业对风险管理有极大的提升。无论如何，小心使得万年船。目前面临数十年来难得一遇的通货膨胀，大家唯有步步惊心的步入2022年。

NCIA与Kiplepay联手 无钞援助北马低收入妇女 Green Packet Berhad独资子公司KiplePay Sdn Bhd（Kiple）已获北马经济走廊执行机构（NCIA）的外援计划，将为北马各州贫困及赤贫人士提供一系列无钞解决方案，特别是无固定收入的低收入当家妇女，以协助她们管理和承担家庭开支。 体验到母亲在养儿育女上扮演了重要角色，NCIA在与玻璃市霹雳及吉打州政府的合作下推出了北马区Kasih Ibu计划。该计划旨在解决生活成本问题，用无钞援助方法为当家妇女提供财务援助。有了无钞援助，NCIA就能协助受惠方取得生活必须品和就医，并彰显母亲在养儿育女上所扮演的重要角色。 Kiplepay提供的无钞解决方案含1张连结Kiple电子钱包账号的实体预付卡，使用者能用它来取得政府提供的财务援助，以及让商家无钞交易的支付终端机和商家入口网站。 KiplePay代首席执行员Ricky Lew说：“财务援助贫困和赤贫人士，辅助了政府冀望降低他们的生活成本的目标。此外，由于援助用的是Kiple的无钞解决方案，我们可以确保大家都能有安全丶免接触式及无缝的数码体验，从受惠方、商家一直到医疗诊所。” 从2021年8月起，霹雳Kasih Ibu（KIDR）及玻璃市Kasih Ibu（KIP）计划下的受惠方每月将获得250令吉援助金，他们可以凭无钞支付卡到182间小型和在地杂货店购买民生用品。182间商家中有部分是知名流动摊贩，以解决霹雳州原住民所面对的挑战。 无钞支付卡只能用在当地的杂货店下，州政府就能确保财务援助回流当地社区。这终极而言将惠及不只是受财务援助受惠方，商家也将受益。 玻璃市Super Gmart Mini Market业主Zaleha binti Zakaria说：“这项计划不仅有助赤贫人士，它也对像我这样的业主有帮助，增加了我们的回头客和业绩。” 霹雳宜力Mat Pak Ya Enterprise业主Mohamad Hanafi bin Yahya说：“这项计划协助了像我这样的本地业主可以继续做生意。自计划展开以来，我的回头客增加了约40人，这个计划下的16种民生物品需求量也增加了。” 除了民生物品，霹雳Kasih Ibu及玻璃市Kasih Ibu（第一阶段）的受惠方也可以到37间当地诊所就诊，他们可以报销高达250令吉5个月，每次就诊限报70令吉。截至目前，霹雳与玻璃市获得该无钞支付卡的家庭已达8093户，受惠者达4万1134人。所有受惠者中，原住民社区占了1094户，受惠者达2233人。 展望未来，吉打将自2019年5月首度推出以来第四度落实Kasih Ibu计划，预计2022年1月再推出。该计划呼应了冀望零赤贫的RMK-12目标，它旨在透过改善北马各州B40及原住民生活品质，持续对抗和打破贫穷恶性循环。除了Kasih Ibu计划，北马经济走廊特区（NCER）还落实了社区与整合计划，例如empowerNCER及JomNiaga@NCER，以提高青少年的收入和降低失业率，冀望能提升该社群的总体社会经济地位。 NCIA首席执行员拿督斯里Jebasingam Issace John说：“成功落实吉打Kasih Ibu（KIDA）计划后，NCIA将扩大落实到霹雳和玻璃市，以协助更多受新冠病毒（Covid-19）影响的人。霹雳Kasih Ibu（KIDR）及玻璃市Kasih Ibu（KIP）是州政府援助计划的一部分，旨在协助舒解愈来愈高的生活成本和家庭支出压力。我们有信心，KIDA丶KIDR丶KIP及NCIA旗下其他相关人力资本整合计划将赋能更多家庭，并改善他们被边缘化的社经地位。” 欲知Kasih Ibu计划丶加盟商家及诊所更多详情，欢迎浏览各别网站，玻璃市Kasih Ibu：www.ncer.kiperlis.com及霹雳Kasih Ibu：www.ncer.kidr.com。 Kiplepay简介： Kiplepay Sdn Bhd是Green Packet Berhad的子公司之一，公司是国家银行（Bank Negara Malaysia）核准的指定支付工具发行商，也是金融科技解决方案供应商kiplePay的幕后推手。 kiplePay为企业公司丶电子商务丶教育以及房地产业提供全方位数码解决方案。他们与企业公司紧密合作，了解他们所面对的挑战和需求，提供能强化他们的产品丶平台和品牌实力的适用解决方案。Kiplepay Sdn

第一个月不是「学会」而是「习惯」 新人一点儿都不了解公司情况，甚至不知道该做什么才好。主管看得到的事，下属看不到。就算看了也不知「重点」在哪里，即使看同一件事也有看没有到。   主管在指导下属前，要先有这样的认知。说不定把新人到职的第一个月当成「适应职场生活的时间，转瞬即逝」比较好。不然就会发生下属觉得自己学不会工作、对公司没有爱，想赶快辞职的问题。   第一个月教的事，新人几乎都记不住。就算跟下属说「上周去拜访的A公司……」，下属也只会有「啊？你是说哪家？」的反应。   身为主管的你脑海中已有许多辅助资讯，如A公司是纤维业老店、柜台有温柔的女性接待人员、熟识的客户在三楼、他家公司的厕所永远很干净……等，所以记得起来。但下属因为紧张脑中一片空白，完全不知道你说的是哪家公司。   所谓的知识就是「知和知的织品」。光只有一个A公司的公司名，只是一个「孤立的知识」，所以记不住。主管最好知道这样的知识几乎不会留在记忆中，不要有所期待比较好。   顶多为了帮助下属记忆，补充一些特征给他。 「这家公司没有手扶梯喔」、「这里用的是真正的大理石」、「这家公司的柜台总是笑容满面地对来客打招呼」。把每家公司的特征告诉下属，他会比较容易想起来，「啊啊，你说的是那家公司吧」。第一个月工作教归教，但请当成是协助下属「适应职场生活」的阶段，不要因为他记不住而生气。   最好在新人时期养成的习惯 有发现时立刻记笔记。应该让新人在一开始就养成这个习惯。   我喜欢用口袋大小的小记事本，放在胸口的口袋中。只要一有任何发现，我就会按时间顺序记在记事本中。   有趣的是就算我忘了自己写了什么，但会记得「我有写下一些东西」。这是我从国三开始就有的习惯。现在回想起来，可能正因为持续记笔记，理解力不好的我才能把事物梳理清楚并理解。   很多人会犹豫，不知该记什么好，其实笔记这种东西想记什么就记什么。 「今天躁动难安」、「今天早上不知为何，心情很沉重」，记什么都行。把自己的发现记下来就叫做笔记。   你甚至可以跟下属说，要成为笔记狂。   不记笔记却要回想起一年前的工作，几乎是不可能的事。早就忘光光了。记笔记可说是工作时不可或缺的习惯。   要让下属养成记笔记的习惯，可以在同行时请下属「帮我记一下这个」。然后在下班前或第二天晨会时，「对了，之前我请你帮我记个东西，是什么啊？」再敦促下属去确认笔记。这么一来下属自然可以养成记笔记的习惯。   「分解工作」是主管的工作 单纯作业可以用前面的方法让下属学会，那步骤很多的工作又该如何教呢？   频率很高、必须每天做的业务，很容易实践反覆「修」的手法，所以相对也比较容易进入「息」的阶段。从这个角度来看，影印资料是最单纯的工作之一。   相对地，步骤复杂的工作如果用这种方法教，下属可能很难理解，甚至可能陷入恐慌。   主管是能看清工作全貌的人，所以主管必须把复杂的工作分成几个部分，设定每个部分的截止日期，再分派给下属。   新人无法同时学会两种业务。以开车为例，熟手可以同时做很多事，但刚到驾训班报到的新手很难一心多用，只能「嗯……上坡起步时……」等，先确实学会一项业务，再去学下一项。   所以主管的工作就是把工作分解成几项业务，让新手可以按部就班学习。只要学会的业务增加，也可能一口气同时做两项业务。但在那之前，主管还是要把工作分解成新人记得住的份量，让新人逐一学习。   而且每学会一项业务，主管也要慰劳下属。等到全部作业完成时，也要再次慰劳下属，「一路走来辛苦了，你终于做到了！」所以主管最好把工作分解成几项业务，每个业务完成时适度慰劳下属「辛苦了」，让下属体会到自我效能（自己也能做些什么的感觉）比较好。   此外，不得不交办完成庞大业务后才能获得成就感的工作时，下属会因为一直无法体会到自我效能，觉得做得很痛苦。所以要让下属做很难得到结果的刻苦作业（以研究为例，为了找出有用的微生物，可能要从一千个甚至一万个中去找，光想都觉得累）时，主管就必须花点工夫。   例如，做完一百次后就请吃冰棒等，也就是准备一些小奖励。下属只要数一数自己拿到几根冰棒，也可以有些许成就感。甚至内心还会有点兴奋，觉得如果能收集到一百根，实在是很了不起的一件事。   原本不达到目的看不到终点的业务，也因此可以分成几个步骤，看得出自己已经完成多少而变得有趣。所以希望所有主管都能比照办理，花点工夫巧思，尽量增加下属体会到自我效能和成就感的机会，激励士气。   104职场力，日期 ｜2021.11.16：https://blog.104.com.tw/new-employee-orientation/

隆雪中总电子《商讯》革新号推介礼 吉隆坡暨雪兰莪中华总商会 （隆雪中总）于 2021 年 11 月 24 日（星期三）下午 3 时30 分在该会底楼成枫堂进行一项既简单又隆重的隆雪中总电子《商讯》革新号推介礼。 此项推介仪式邀请到该会总秘书暨《商讯》总编辑傅桂洋和会长拿督吴逸平致词和掀开序幕，再以一项新闻发布会作为闭幕。 隆雪中总《商讯》自首刊于1976年创刊以来（当时称为《会讯》），该会皆有根据时势的需求，针对其出版内容、期数，以及方式进行改革。除了内容与时加以增删之外，该会《商讯》曾以月刊、双月刊，以及季刊呈献，后来也随应时代的变迁，而从印刷品改为电子出版。 《商讯》可谓是该会与会员之间的重要沟通桥梁之一，会员可通过《商讯》得知该会提供的资讯，尤其是所举办的活动。 隆雪中总会长拿督吴逸平在为推介礼致词时说道，新冠疫情加速数字经济时代的成型，但伴随而来的不明朗局势和严峻挑战，却带来了前所未有的危机感，也因此激发人们的求知欲，大大的提升了人们对资讯型内容的渴求，以及对意见领袖的密切关注。隆雪中总作为雪隆工商界向导，并且是市场上有影响力的意见领袖之一，引导业者接轨时代，引领企业转型优化，责无旁贷。 他表示，在资讯爆炸时代中，消息稍纵即逝，《商讯》革新号关注环球市场经济趋势，透视和把关国内的时下脉动，汇整重要资讯，提供实用指引，符合会员和企业高管在日理万机的有限时间里，能快速精准的掌握关键资讯的需求。 拿督吴逸平也赞许自他今年7月接过领导棒子以来新成军的隆雪中总新届董事会，不但提出许多有助于工商界超前部署的战略方针，也顺应时代趋势，联手为商会注入新元素，譬如，首开先河设立了环境、社会和治理小组，以及《商讯》成功转型所推出的革新号，都是董事会集体努力的成果结晶。拿督吴逸平随后在推介礼上宣布《商讯》第401期革新号正式发布，同时对《商讯》创刊45周年纪念表示热烈祝贺。 隆雪中总《商讯》革新版在内容规划上，共有四个主要分类，并设有九个栏目。随着第400期《商讯》革新号的测试版推出后，得到会员和市场的正面回应，所有栏目也正式敲定。 第一个主要类别是商会信息，共有三个栏目： 分享具有启发性的见解和观念的“商言良语”，发表商会对特定课题的立场、观点和建议的“商会聚焦”，以及刊载商会和各小组活动资讯的“商会动态”。 第二个类别是行业发展，共有两个栏目： “行业聚焦”是有关个别行业的发展概况，“市场聚焦”则是特定行业的最新市场趋势。 第三个类别则是利商信息，专门为会员和企业，重点整理有利于工商的信息，并分别把焦点放在中央政府政策、雪州政府政策，以及国家和环球经济局势，相关的栏目分别为：中央看点、雪州看点和经济看点。 每一期《商讯》，也会挑选时下热门课题或工商界关注的议题，作为“焦点话题”，并往深广层面做重点探讨，从不同视角提出观点和建议，作为会员和读者的参考。 循众要求下，相对关键和有利于会员的栏目内容，例如“焦点话题”、“中央、雪州和经济看点”或“商会聚焦”等，也同时会编撰英文版。 有关《商讯》革新号是以月刊即每个月方式出版。除了通过电邮传达予会员，隆雪中总《商讯》也将上载至该会网站 www.chinesechamber.org.my 和面子书 https://www.facebook.com/KLSCCCI。 该会希望，也相信《商讯》革新号将能够给予读者耳目一新的感觉。若有任何意见，该会也欢迎大众予以意见和建议。