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聚焦普惠及可持续性的全球盛事 阿里巴巴集团启动 2021 天猫双 11 全球狂欢季 中国上海，2021年 10月 20日 —  阿里巴巴集团控股有限公司（纽交所代码：BABA 及港交所代号︰9988）今天正式启动第 13 届天猫双 11 全球狂欢季（“双 11”），积极提倡普惠和可持续性。 阿里巴巴集团首席市场官董本洪表示：“过去 12 年，双 11 展现出中国的强大消费力，并持续参与推动全球零售业的发展。借力这项年度盛事，我们将携手集团生态体系内的消费者、商家及合作伙伴，共同促进普惠和可持续发展，为双 11 揭开新篇章。” 今年双 11 的规模为历来最大，共吸引了 29 万个品牌参加，创下新纪录。天猫将为超过 9 亿中国消费者提供超过 1,400 万件折扣商品。今年活动将再次设有两个售卖期，首阶段为 11 月 1日至 3 日，第二阶段为 11 月 11 日。 线上直播对品牌和商家而言仍是吸引消费者互动、建立品牌形象及推动销售的主要方式。自10 月 20 日起，淘宝直播将有 700 位知名网络红人（KOL）、名人及品牌代表参与多场直播。而淘宝亦将推出一项全新功能，让用户能够与亲友分享“购物车”商品，带来更强的社交购物体验。   图：阿里巴巴集团首席市场官董本洪表示，第13届天猫双11全球狂欢季将着重提倡可持续发展和普惠。   提倡“绿色”生活方式及低碳消费 天猫在本次双 11 致力提倡“绿色”生活方式，并将设立专门的绿色会场来展示节能减排产品，以及发放价值 […]

在网络发达的时代，不管是透过传统媒体，网络资讯还是朋友们谈话中，相信大家对品牌形象这词汇一点都不陌生吧！ 要在市场上占有一席之位，商家或个人企业无不在强调塑造核心品牌形象的价值。我们可以看到，消费者忙着追逐品牌的价值，企业则用心建构品牌形象，以便制造商机，而且每个人也都想塑造属于自己的个人品牌形象。既然如此，我们来谈谈，到底怎么和品牌谈一场恋爱吧！ 首先，我们再次重新认知品牌的定义。请你合上双眼，利用5秒钟细想你对产品品牌的理解。脑海里是否浮现保装、时尚、营销、商标、等词汇？依据美国市场营销协会指出，商家们运用特殊术语、精致符号设计理念为自家产品打造品牌定位。 在塑造品牌定位过程中，它会涉及创新产品的新图像、独特标语及通过一系例主题广告活动宣传，让产品在市场中建立良好的信誉，吸引新客户也并且保留企业忠诚的长青客户。产品需要塑造品牌，而我们每一个人也需要塑造自己的独特品牌。以上皆是品牌(Branding) 的基本原理。 知道品牌的基本原则之后，我想邀大家更深入了解品牌原理的另一端，那就是企业品牌形象及个人品牌形象。简单地说，形象不是事物实体，触摸不到，闻不到，是人们对事物的一种认知。   什么是企业品牌形象 企业品牌形象，英文是 Corporate Image Branding。 企业品牌形象分为企业外在形象及企业内在形象。它最主要的目的地是如何建立完善和提高公司的品牌信誉，在商场上建立社会消费群体及员工们对企业整体的印象及评价。在塑造企业品牌形象的项目中，它的范围非常广。我们可换个方式来解析企业品牌形象就是企业品牌形象是个构架，它是由标志形象、产品形象、文化形象、企业员工形象管理、营销策略、企业社会责任、媒体形象等构成的。 企业品牌形象内在形象是企业的核心部分。它指的是企业目标、企业愿景、企业哲学、企业文化等等。至于外在形象，则是指众人可看到的，如企业的名称、商标、产品特点保装、办公楼，媒介报道、企业活动等的规范。企业内在形象和外在形象须有一致的理念，才能拓展人脉资源、体现专业素养，进而赢得客户的信赖，以达致企业的盈利目标。   什么是个人品牌形象 简单谈了企业品牌形象，我们现在就来谈个人品牌形象，英文称为Personal Image Branding Management。 首先，我们必须了解个人品牌形象的构造，什么样的组群需要个人品牌形象，还有个人品牌形象的塑造的重要性。 个人品牌形象是由魅力仪表，国际礼仪和人际关系沟通技巧，以及品味生活美学所组成的。也许你会纳闷为何我们须要学会这些原理。答案很简单，那就是为了塑造良好的第一印象。 所谓的第一印象，就是当和你初次见面的人，在 7到 9秒内，从你的外表、脸部表情、态度、谈话、声调语言或肢体语言所传达出的讯息，在对方眼中所形成的印象。在第一印象心理学里，一个人的形象包含了穿着、发型、首 饰以及眼镜等等，都在传递一个无形的讯息给你周边的人群，告诉大家你是谁，来自哪里，你的教育程度以及身分等等。 整齐亮丽的外表，良好的礼仪和优雅的仪态在日常生活中和职场上是不可或缺的，良好的举止亦是决定第一印象的关键。大家可以仔细观察一下，在不同的社交场合中，接受过形象礼仪培训的人大都谈吐得体，举手投足间自然流 露出自信及专业素养。 不管你是投身在职场或是全职处理家庭事物者，都建议要好好的塑造个人品牌形象，好让自己在职场和社交活动中，皆能做到人与人之间关係的和谐，并且以自己的魅力与个人气质，塑造出专业亮丽的形象。

文 | 罗炜雄   在马来西亚中小型企业占据了马来西亚企业的96%，当中家族企业占据了绝大部分。 在马来西亚上市公司，家族企业占据了 70% 家族企业在马来西亚占据了举足轻重的地位。今天，很多家族企业面临接班人或者是传承的挑战。 根据学术研究，家族企业只有30%可以成功传承给第二代。只有10%能够传给第三代。而只有区区3%可以传给第四代。俗语说富不过三代是有根据的。换句话说，百年家族企业是非常罕见的。在马来西亚，我们有为数不多的百年企业如 Royal Selangor, 余仁生，United Malacca, 义香等。   首先，什么是家族企业？ 为何家族企业是中小型企业的主力？ 家族企业的主要控股是家族成员。家族企业里的一把手，主要职位，主要干部都有家族成员的存在。家族企业是中小型企业的主力因为很多时候一个企业在草创期间，家族成员往往是最给予最大支持。有些家族企业在创业初期是兄弟姐妹组成，或者是夫妻档一起打拼。这些情况是极为普通。因为草创期间，资源匮乏，无法高薪聘请员工，所以，家族成员就会任劳任怨的作为开荒牛。 因此，很多中小型企业是家族企业组成就很正常了。并且因为家族成员一起挨过草创期的艰辛岁月，因此在感情上极为深厚，不是外来人能够理解的。再加上血缘关系，家文化无形中就笼罩着企业。这就是家族企业的特征。 一旦家族企业熬过了草创期，管理的好还有可能摇身一变成为一家快速成长而优秀企业。数十年后，当创办人逐渐年老，传承和接班人问题就会浮现。处理不好，企业就此没落，或者被人收购，或者经营不善，被迫退出江湖。这种例子比比皆是。   随着我们的50后和60后的老板年事渐高，企业传承和接班人问题逐渐成为了很多传统企业的问题。家族企业传承是确保家族的股权，财富和管理权的传承。并且，这也是家族企业延续的关键。 家族企业传承是一个极为复杂的问题。它牵涉到了股权问题，财富问题，企业权力问题。这些问题都是极为敏感的问题。因此，很多企业老板不想处理，或者很难公开讨论这些课题。这导致家族企业传承变成一个忌讳，无法理性探讨。一旦创办人因年事已高而病逝，没有好好处理解决传承问题，他们的下一代出现股权纠纷甚至对簿公堂就很正常了。 家族企业传承是一个长期问题。一般需要10到15年甚至更久去培养接班人而让企业传承成功。10年到15年是一段很漫长的时间。这也导致家族企业传承出现了很多变数。   家族企业传承面临四大挑战: 首先，俗语说，谈钱伤感情。 家族企业传承的第一个挑战就是股权传承的纠纷。一个家族企业如何去合理分配股权是一门大学问。创办人必须确保接班人拥有控股权以确保管理权，同时侯还需要照顾到其他的家族成员。这个敏感课题如何处理往往就是股权纠纷的核心。万一其中一方认为不合理，当创办人去世后就采取法律行动。 第二个挑战就是第二代继任者之间的竞争。 家族企业传承除了财富的竞争还有权力的斗争。如果这个家族企业家大业大，孩子众多，那么接班人之间的明争暗斗就无法避免。除此之外，一般的传承需要时间很漫长。因此，在传承的过程出现很多不可控变数也让家族传承变得复杂。 第三是家族内部的矛盾。 家族企业的特征就是家族成员在企业内占据了重要职位。因此，每个人不知不觉就会成立自己的小圈子。如果处理不当就会演变成家族内部矛盾。严重的就会升级成为家族内部严重分裂而影响公司运作。 最后就是企业内部的斗争。 所谓一朝天子一朝臣。公司的老员工老臣子因为自己的利益，也会成为继任者的绊脚石。如果继任者之间竞争激烈，老臣子之间也会因为利益而选边站，最后变成严重的办公室政治而妨碍了企业正常发展。   这四大挑战也照成为何家族企业传承困难重重。 因此，身为企业创一代或者掌门人必须清醒的认识到企业传承是一个艰巨的挑战而提早布局。这样可以让企业提早过渡到继任者掌权，让企业能够健康的延续和成长。    

阿里巴巴创业者基金/汇丰 JUMPSTARTER 2022 环球创业比赛正式启动 环球创业比赛 ~ 角逐高达400万美元 投资额，掌握粤港澳大湾区商机！ 阿里巴巴香港创业者基金（“AEF”）今天宣布，一年一度的创业比赛盛会从即日起至 2021 年 11 月 28 日再度开放报名，并接受来自东南亚各初创企业的申请。 本届活动获汇丰冠名赞助，命名为阿里巴巴创业者基金/汇丰 JUMPSTARTER  2022  环球创业比赛（下称“JUMPSTARTER  2022”）。AEF 和汇丰银行将密切合作，携手召集包括东南亚在内的全球初创企业报名参加，促进创业者之间的交流及经验分享。 100 强通过评判团评分甄选后，将于 12 月并进行比赛。最后 10 强将于明年初参与总决赛，角逐合共最高 400 万美元投资额*及不同奖项。这次活动的合作伙伴香港数码港管理有限公司和香港科技园公司也将会参与联合投资，共同扶持初创企业成长。 比赛最后的 10 强队伍也有机会参与由基金安排，在香港或大湾区其他城市内进行的交流及/或市场调研活动，JUMPSTARTER  2022  也会安排行业专家提供经验分享，借此支持初创企业进一步深入对大湾区市场的认识，拓阔人脉网络，为未来成长物色机遇。 同时，JUMPSTARTER  2022 的 100 强均可以参与“阿里巴巴创业者支持计划”（The  Alibaba Netpreneur Training Program），名额由去年的首 20 名队伍扩大至 100 强，在资金以外，为初创企业提供不同的人脉及资源支持。 图：（左至右）香港科技园公司投资主管黄贤敏，香港数码港管理有限公司行政总裁任景信，阿里巴巴香港创业者基金董事盛智文博士，汇丰香港工商金融中小企业主管王海珍，阿里巴巴香港创业者基金执行董事周骆美琪 阿里巴巴香港创业者基金执行董事周骆美琪表示：“疫情以来，阿里巴巴香港创业者基金像其他初创一样并未有停步，继续以灵活积极的态度应对市场变迁，留意到初创生态及市场的急速发展，今年 JUMPSTARTER  2022 迎合大趋势，将聚焦在金融科技、先进科技、医疗保健、艺术科技及可持续发展五大范畴，为初创担当连接桥梁，认识市场新趋势。基金希望通过活动鼓励及支持这些初创企业进一步发展，一同为香港及大湾区等城市注入新动力。” 汇丰香港工商金融中小企业主管王海珍表示：“汇丰一向全力支持不同行业的初创和小型企业。大湾区具潜力成为全球经济增长引擎，区内汇聚国际资本市场、科研能力、产业链及庞大消费市场等优势，为初创企业提供广阔的发展空间。JUMPSTARTER  2022  可为世界各地的创业人才，提供一个独特的平台，把握湾区内蓬勃发展所带来的各种市场机遇，以进一步发挥潜能。” 香港数码港管理有限公司行政总裁任景信表示：“配合国家‘十四五’规划，香港正在扩大与大湾区市场互联互通，并将迎来更大空间发展科技创新。数码港作为香港的数码科技旗舰，一直积极支持初创企业到大湾区拓展业务。我期望有更多初创企业把握机遇，争取 JUMPSTARTER 2022

有些团队，在负责人离开之后，团队成员也会逐步离开，我觉得既是个体的失败，也是团队负责人的失败。这是因为成员把他与企业的链接关系局限在了团队中，甚至是团队负责人的身上。   一个员工要对自己的团队产生归属感和荣誉感是比较容易的，而要对公司，特别是大公司产生归属感和荣誉感却比较难。这是因为在团队中，他和其他人每天都有接触，有协作，在同一个工作流程之下，这样互相之间的链接就很容易建立。   而在规模比较大的公司里，一个普通员工不仅CEO难得一见，可能连自己业务块的负责人也很难碰到，这种情况下他会感觉跟公司很遥远。   又比如一些部门leader，当为了公司整体的利益需要牺牲他的团队的舒适感时，他心里会很不舒服。这其实也是因为他把自己的视角局限在了眼前的一亩三分地。   所以，今天我想聊一聊，如何培养员工看到更大的集体，培养他们对公司的归属感。   对普通员工： 1. 学会跳出来看问题 站在普通员工自身的视角而言，应该学会跳出来看问题。因为不管是团队成员，还是团队的负责人，他们都是可能会流动的，如果你只把归属感寄托在团队的话，那么当成员有变动，负责人有变动时，就会对你在心理上产生比较大的影响。俗话说，“铁打的营盘流水的兵”，而最大的营盘就是公司本身，所以就个体而言，需要跳出来看看外面的世界到底有多大，不然你会以为你所在的团队就是你的中心。你要知道，对于整个组织而言，你在的这个团队只是其中一个职能板块，你需要了解这个职能板块在整个组织中它的位置是怎样的。你需要上一个台阶，来看看自己对公司的认同度如何：对于公司发生的一些情况是否有感兴趣的地方，对公司未来的发展是否有信心，这样子你也能提升一个维度，来看到自己工作的意义和价值，也能够找到自己更大的归属感。   2. 管理者应该怎么做 那么作为一个管理者，应该如何去培养一个员工对于公司的归属感呢？有三件很重要的事情可以做：第一，要及时传递公司的利好消息，这是一个很重要的事情。你要把他们接收不到但是你作为管理者能够接收到的信息，及时地与他们沟通，当然这个信息还是限于能够分享的信息。第二，让员工清楚自己的工作职责，在部门、在公司整个业务中，它的功能和价值是什么，而不只是看到自己的那块一亩三分地。第三，要带自己的团队多和其他团队进行交流、互动，让他们能够对其他团队有更好的认知，相互了解，这样也有利于建立更和谐的协同关系。   对管理者： 1. 提升管理边界 作为一个管理者，如果你只把自己的团队定义为你工作归属感的来源，那说明你的工作边界定得不够宽。作为一个部门负责人，你需要做的，包括了向上管理、平行管理、向下管理、自我管理和向外管理。只有拥有这5种管理角度的管理者，才是一个成熟的管理者，所以一个管理者，需要提升自己管理的幅度、带宽，也就是管理的边界。因为有的时候你向下赋能不够，是因为你向上管理不够，你获取资源的能力不够，你平行协同的能力不够，所以你的团队带不好，这些都是相互影响的。也因此，作为管理者，你更加不能将团队的归属感定义为你在公司的唯一归属感来源。   2. 提升管理者的归属感 管理者的归属感又如何提升呢？从公司层面来讲，可以做这样三件事：第一，让更多人了解公司的发展方向。通过部门会议、员工大会等形式，定期地让所有员工了解公司的情况——已完成的、未完成的，公司要去到的方向，公司所做事情的意义和价值，让CEO、老板出来多讲话，让员工对公司的形象变得更加具象化、人格化，就像马云之于阿里巴巴，任正非之于华为。让创始人多发声，这是一件值得做的事情。第二，鼓励部门与部门之间多一些交互，甚至是人员的流动。第三，提供多种晋升通道，这也是很重要的一件事，对于普通员工也适用。等他的身份上一个台阶之后，他看到的风景就不一样了，可能他就不会局限于原来的团队给他带来的归属感，而去寻求更大的归属。   写在最后： 总结一下，不管是普通员工还是管理者，要让他们对企业产生归属感，重点是要让他们跳出自己的团队，对更多的人和事产生链接，看到个体与团队在组织中的位置和价值，更好地认识自己与公司的关系。   《CEO杂志》国际中文版： https://theceomagazine.cn/business/cultivate-sense-of-identity-workplace/  

专栏：企业心理学 作者：赖芊翠 Cathryn Lai 比较价格，是采购的日常。在企业里尤其得遵守采购部的标准作业流程，这其中常见的是“货比三家”，即必须收集来自三个不同供应商的报价，进行比对后选择出最好的。 货比三家，该怎么“比”？ 所谓比较，就是把两种或以上同类的事物加以对照以辨别其异同和高下，通过比较而决定取舍，这就是“比较”的精髓。原则上，货比三家能确保最佳利益，简单来说，以最合理的价格买同样的东西。但是，“比价”有其巧妙之处，若是在比较时忽略了这些点，那么，经过比较得出的结果也是失准的。这一来二去，比较的意义就没了。   不可忽视的性价比 除了比较价格，性价比也是采购的重要考量。性价比是商品的性能值与价格值比，是反映物品的可买程度的一种量化的计量方式。性价比全称是性能价格比，是一个性能与价格之间的比例关系。 标准必须一致 对于需采购事物的要求标准必须清楚明细，尤其是容易被忽视的细节，比如印刷的纸料，是230gsm还是260gsm？这其中的差别足以混淆和歪曲比价的意义。 足够的信息量 若是信息不足，决策就会迷惘。避免陷入骑虎难下的囚徒困境，在决策前审察所有相关信息，包括备注，不妨多问几句：还有其他隐形收费吗？还有什么是我需要知道的？ 采购俗语 “Apples-to-apples” 是采购策略的经典法则之一，指的是比较“相同”的事物，而不是“非常相似”的事物，即苹果与苹果。这与不应该比较的、两个不同的事物是两码子事，比如苹果与橙。 在不一样标准的情况下，报价出现差距在所难免，这样的情况下，就不是谁贵谁便宜的问题了，而是，本质上就是为两个不同的事物报价。若是价格相差太多，报价高者也许被视为“吊高来卖”，凭什么就唯独你的报价特别高呢？深究下，吊高来卖的可能性，基本上只有两个。 确有其事 是真有料到，才能有本事吊高来卖，否则，有价无市又有谁会买单？至少买卖双方满意，边能达成交易。若是在采购上发现其中有特别不合理的高价报价，不妨细看报价细节，揪出跟其他报价相同和不同之处，纠正后再进行对比。 煞有其事 有一些不合理的高价报价则是虚张声势，只希望能卖个好价。然而，这种蒙混的技巧并不是长久运营的方法。是便是，不是便不是，如果总是让人看起来“好像煞有其事”，那么，做出来的结果，最好“是” ，因为口碑不论好坏，都会不胫而走。 别以为吊高来卖是烧腊的专利，如果有一些报价于人“吊高来卖”的感觉，请先别急着下定论，先细心审阅其原因和询问查明，这是对采购人的考究，也是采购人的职责。   不值得定律 担心“买贵了”乃人之常情，但是，不一样的心态就会导向不一样的选择，而“值得”和“不值得”，就是心态所引导的结论。 市场学上常有一个比喻说，女人可以花2块钱购买一个打折但是不需要的商品，而男人可以花20买一个不打折但是他需要的商品，在心态上，打折的商品是比较“值得”的，而在不打折情况下的消费，在于当时消费者对该商品的需要有多高。然而，“打折”制造的“值得”概念，有没有误导性？ 即便有，那也是一个合情合理合法的营销手法，有如姜太公钓鱼，愿者上钩。故，若为此冠上“误导”罪名，视乎也说不过去。说穿了，是营销手法对消费者行为的奏效，即对于女性，“因为打折所以值得”，所以用打折的方式提高销量，实属正常；对于男性市场，打折的意义相对不高，所以，不同的商品对于不同的目标市场，营销策略定然各异。至于值得或不值得，那视乎消费者真正要的是什么。

最近大家可能会比较关注的事情包括 警方的权利，以及自身的权利！ 如果今天在街上，警察突然说要逮捕你，或者要求你停下，跟你获取个人资料，你应该配合吗？ 今年7月在槟城闹得沸沸扬扬的事件，就是和警方的权力有关。警方欲在凌晨进入屋子进行搜查，但是屋主坚决不让，也上线直播求助。这导致很多人疑惑，如果遇到同样事件，应该如何处理？   如何确认对方是否是真的警察？ 在被警察要求停下的时候，不要害怕麻烦。每一位马来西亚的警察都有警员证，因此，你们在回答警察，或者跟警方走之前第一步就是要要求他们出示警察证。 当然，并非所有出示警员证的警察都有权利指示你或者跟你拿个人信息。假设对方的警员证是红色的，这代表对方是被暂停职务的警员。你没有必要配合他们，因为他们完全没有权力。 而如果对方的警员证是蓝色，代表他是高级警员；而若是黄色，代表他是普通警察。若你遇到警员证是蓝色或是黄色的话，你必须配合他们的调查。 还有一种是白色，白色代表对方是自愿警察。在这个颜色的警员证，你必须检查他的号码。如果有 “SP”, 他们通常会和其他蓝色和黄色警察一起执行任务，在这种情况下，他们是有权利检查的身份的。但是，如果他们的号码有 “PB”, 他们通常是跟着中央公司或者是在银行维持平安的警察，他们没有权利检查你的身份证。 如果你还是不放心，你也可以打电话到附近的警察局检查是否有没有这一位警察。   如果警察要进入我的屋子，可以吗？ 如果警察可以出示 搜查令(Search Warrant) 或者是 逮捕令(Arrest Warrant)，警察是可以进入你的屋子！ 根据 马来西亚刑事程序法典第16(1)条文，就显示了，如果警察怀疑有犯罪者进入你的屋子，而他们也可以显示逮捕令的情况下，你必须配合让他们进屋进行逮捕。 第二，根据刑事程序法典第54条文，如果法庭有理由相信此人不会提供必要的财产或者是文件的情况下，可以让发出搜查令让警察进屋搜查此文件或财产。 第三，根据 第58条文，如果有理由相信被绑架的受害者在屋子里，法庭可以发出搜查令，让警察进屋搜查。 第四，如果法庭认为屋子里有对于案件重要的证据，他们可以根据第56条文发出搜查令让警方进屋搜查重要证据。 根据以上的几项条文，可以显示出法庭发出搜查令或者是逮捕令都是因为要确保受害者的安全，和重要证据不被摧毁。因此，如果在检查警察的身份后，如果警察可以出示搜查或者逮捕令的情况下，大家因该配合警方检查。   如果警察没有搜查令，我是不是可以让他们离开？ 其实如果根据 刑事程序法点第62条文，如果警察在收到充足和可靠的消息下得知有物品被偷窃，而被偷窃的物品就在屋子里，然后相信如果延迟进行搜查的话，将被移走，警察可以在没有搜查令的情况下进入屋子进行搜查。但是，在这种没有搜查令的情况下，必须要有警长(Inspector)级人物在现场，也就是说，必须要有拥有蓝色警员证的警察到场。 同样的，如果警察（必须是拥有蓝色警员证的警察）有理由相信嫌疑犯隐藏和国家安全的案件有关的证据，或者跟组织犯罪有关系的证据，可以在没有搜查令的情况下进入屋子。然而，警察要相信，如果延迟搜查的话，证据将被毁灭。（刑事程序法典第116A条文）   现在MCO，我每天经过的时候警察会叫我停车，我需要配合吗？ 根据1967年警察法令，第26（2）条文显示，在警察设置路障让你停车时，你有义务遵守。同时，如果警方怀疑你所使用的车辆或者交通工具曾用来犯案，他们可以在没有搜查令的情况下搜查你的车辆（1967年警察法令，第24(1)(b)条文）。 打个比方，如果今天有以为打劫银行的犯人上了一辆黄色的车，然而，警察无法看见车牌，也无法逮不到他，刚好你的使用同一款黄色的车，警方若有有力的证据怀疑，他们可以搜查你的车辆。   总结，如果在检查警察的身份后，和有搜查或逮捕令的情况下，大家应该积极配合警方！ 当然，警方是有权利跟你拿你的个人资料来确认你的身份。但是，如果你认为你的权利被警方剥夺了，你可以在 SISPAA PDRM 的网站进行投诉。   *免责声明: 此文章不能代表任何形式的法律意见或咨询，它仅用于分享法律知识和教育目的。

文 | 罗炜雄 2021年9月16日中国正式递交申请加入 “全面与进步跨太平洋关系伙伴协定” (Comprehensive Progressive Trans-Pacific Partnership CPTPP)。中国这举动马上引起全球关注。这也让沉静已久的CPTPP 再次浮上水面引起很多人的关注和讨论。 CPTPP 的前身是TPP。它在2015年落实，一共有12个国家，由新加坡，新西兰，文莱发起。后来美国加入并主导了整个谈判过程和落实。但是随着2017年美国总统特朗普单方面宣布退出了 TPP 后，由日本主导之下，另外11个国家组成了CPTPP。这11国家有东亚的日本，越南，马来西亚，文莱，新加坡，澳大利亚，新西兰与美洲的加拿大，墨西哥，智利和秘鲁所组成。目前这个组织经济总量占了全球GDP的13%，人口总量为5亿人口。 CPTPP 制定了更高标准的自由贸易协定。 它关注数字经济，服务业，高科技，金融，保险，医药专利，劳工标准，知识产权，环境保护和国企待遇。总体而言，它的要求比世界贸易组织要求更为开放，门槛更加的高。很多专家说CPTPP 是自由贸易2.0版本。 CPTPP 最重要的一点就是它涵盖了太平洋周边的国家，把美洲和东亚地区国家链接起来。   在2020年11月15日亚太区15个国家在曼谷签署了“区域经济伙伴关系协定” (Regional Cooperative Economic Partnership RCEP) 。RCEP 打造了全球最大自由贸易区，这也为疫情后世界带来了一个全新的局面。RCEP的15个国家包括东盟十国加上中国，韩国，日本，澳大利亚和新西兰。 RCEP 涵盖了全球人口的百分三十，22亿人口。全球GDP的百分二十八。全球贸易的百分二十八。并且是全球经济增长最快的区域。 RCEP 成员国 – 东盟十国加上中国，韩国，日本，澳大利亚和新西兰 （图：www.sohu.com）   RCEP 其中有一条非常重要就是原产地积累条款。所谓 “原产地累积” 规则，是指在确定产品原产资格时，允许将产品生产中所使用的RCEP其他成员国原产材料视为该产品生产国的原产材料，合并计算原产材料区域价值成分，使得最终产品更加容易达到设定的条件，取得原产资格从而享受优惠关税。换句话说，凡事由RCEP成员国生产材料都被算是 “原产地” 而可以享受优惠关税。 除此之外，RCEP成员国还可以在清关时刻享受特别通道处理。RCEP 条款还包括投资，跨境电商，知识产权和服务贸易等条款。因此，RCEP打造了一个非常庞大的市场给所有成员国。 RCEP 和 CPTPP 为马来西亚企业疫情后带来了一个崭新的局面。 如果大家仔细研究就会发现马来西亚是少数国家拥有RCEP 和 CPTPP 身份的国家。另外三个国家拥有同样身份的国家是新加坡，文莱和越南。 如果我们再深一层的比较分析，我们就发现文莱因为国土人口太小，无法形成有效竞争优势。新加坡虽然非常先进，各方面条件优厚，而且又是亚太区金融中心，但是碍于国土面积和人口市场太小，只能吸引高科技产业入驻。 越南这几年可以说独领风骚。越南政府的投资政策以中国为师。非常开放和灵活，加上庞大的人口红利，这几年有非常多的厂商入驻越南，把越南打造成小中国。越南最大的短板就是基础设施还是大幅度落后。加上这次疫情虽然开始越南是优等生。但是随着 DELTA 病毒入侵，越南疫情失控。不得不封城锁国。越南最大的问题是疫苗不够。总人口完成疫苗接种远远落后。 （图：www.cgtn.com） 图解