admin

社交媒体KOL（Key Opinion Leader）直译：“关键意见领袖（KOL）”，是指互联网上特别有影响力的人士，对于这个群组的收入，纳税还是不纳税？ 近期，频频有好几篇社交媒体“关键意见领袖”被报道通过隐匿直播带货，想要捞取佣金收入潜逃个人所得税，未依循法律申报其他生产经营收入和少缴有关税款。实际上，网络电商与实体商家无分别，一样已被规定需要报税，只不过相信网商报税的人数不踊跃，因此税收局做出善意提醒。 社交媒体营销目前是一项大生意，这在很大程度上要归功于互联网。因为互联网的崛起，我们沟通和交流的方式也产生了重大变化。归功于 Facebook、YouTube、TikTok，Instagram 等平台，新的赚钱机会出现了。博客曾经是一种爱好（Hobby），现在它已成为一些人的主要收入来源。 究竟谁是关键意见领袖（KOL）？一般来说，关键意见领袖是指有权影响他人决策的人，因为该人在社交媒体上拥有大量追随者。广告商喜欢有吸引力和影响力的人，因为他们大有销售能力。许多大品牌都依靠社交媒体名人来代言和推广他们的产品或服务。 最近有人看到克里斯蒂亚诺·罗纳尔多（Cristiano Ronaldo）代言了一种营养产品。拥有超过 2.3 亿的追随者，可以想象代言的影响力。自然，社交媒体营销已经取代了传统营销。 在中国，官方重拳打击直播逃税问题。最近快手平台主播“驴嫂平荣”被爆直播带货收入存在潜逃税款问题，被广州税务部门罚款6200万人民币（约4100万令吉），目前其快手帐号已被封禁。 广州市税务部门披露，网络主播平荣（网名：驴嫂平荣）在2019年至2020年期间，存在隐匿直播带货佣金收入潜逃税款1926万元（约1273万令吉），以及未依法申报其他生产经营收入少缴税款1450万元（约959万令吉）等行为。“驴嫂平荣”在微博发致歉信，称深感愧疚，团队从去年底已暂停直播业务，对整个团队进行规范跟整顿。她又提到已第一时间补缴税款，今后将依法缴纳税款。常以“夫妻档”直播，“驴嫂平荣”在快手直播平台被认证为“美妆领域创作者”，是拥有2400万粉丝的顶级主播。她的丈夫是名为“二驴的”快手主播，拥有4300万粉丝。 直播网红是最新一波吃到互联网发展红利的群体，加强对其税收监管，有利于营造公平正义的良好税收环境。正如专家所言，打击偷税漏税，不是打击直播电商本身，而是在推动这一行业从野蛮增长向规范发展转变。各国税收大数据助力精准监管，让逃税无机可乘。依法纳税是每个公民应尽的义务，纳税人应该做到“应缴尽缴”，税务部门也应确保“应收尽收”。 实际上，直播行业资金流向十分复杂，涉及品牌方、主播、直播平台、经纪公司等多方合作，以及可能存在的隐藏数据、商品真实销售价格、尾款支付率、退货率等问题，目前税法对直播、打赏等的直接规范较难，也普遍存在逃避税问题。 作为一个KOL，这些人是否有义务为他们收到的赞助、代言、免费赠品等纳税？从马来西亚的角度来看，我们采用领土范围的税收，即来自或来源于马来西亚的收入应纳税。 据收入来自马来西亚，而产生此类收入的活动是在马来西亚进行的。这一原则也适用于社交媒体营销活动。无论您的企业是全职经营还是兼职经营，都需要为赞助等缴纳税款，只要它们是收入的性质。 区分重复或习惯性地进行以换取金钱或非金钱利益的活动也很重要，即偶尔作为爱好进行的活动。后者通常不被视为经营业务，由此产生的收入不征税。 现在，如果我们对在吉隆坡高档酒店度假的聘请KOL为该景点做促销，应用相同的原则，那么该KOL所获得的住宿、水疗、餐饮和任何其他招待福利都应该对KOL征税。但是，由于大多数社交媒体影响者没有注册为经营业务，因此甚至可能不会出于税收目的报告此类收据。 有许多灰色地带需要解决，例如收据应在哪个司法管辖区征税，如何注册企业和税务档案，您如何确定要征税的福利的价值，什么是可扣除的费用，文件要求和报税截止日期是什么。社交媒体影响者下次收到免费赠品、背书或赞助时，一定要联系税务专业人士以获得适当的建议。 如果上述人士没有呈报，该局可以通过雇用他们的公司的呈报税务表格中，找到他们的资料。在1967年所得税法令下，获得可征税收入的未成年者也需缴纳所得税，他们的父母或监护人需要代表他们呈报收入，这是政府在税务改革委员会的建议下进行的一些新措施。

在Finsource举办为期3天的《IPO攻略》课程，很多学员都会问我以下的这些问题，今天我就跟大家分享。 问题一：“在一些国外新闻报道当中，常常都看到一些企业走向上市之前，都会经过A轮（天使投资者）、B轮（风投）、C轮（私募基金）*等这样的一个股权融资方式。这种融资方式是上市里程碑的必经之路吗？” 问题二：“市场上有一些导师也会教导我们，如何通过金融路线图A轮、B轮、C轮等的股权融资渠道去做投资而最终达到上市，这是真的吗？” 在大马或国外上市，是否一定需要经过A轮、B轮、C轮等这样的一个股权融资方式呢？是否需要经过金融路线图的方式才能上市呢？ 答案是： “不一定。”在这里给大家做出分析。 实际上A轮、B轮、C轮等的这一种股权融资方式直到上市，是比较适合用于独角兽。何谓独角兽？独角兽公司就是所谓的初创公司（Startup）。 比如之前马云成立的阿里巴巴，由于点子多资金缺乏而公开向投资者募集资金。经过A轮、B轮、C轮等这样的股权融资方式吸引了很多投资者注入资金。 很多初创公司，由于他们的业务属于新模式和新科技，所以需要很多的资金来扶持创新。所谓的独角兽公司就是借此方式得到更多资金，业绩提高后才上市。优步（Uber）也是一个典型科技公司的成功案例。经过12轮融资共募集66.1亿美元最终迈向上市去。 其实很多时候，由于初创企业没有资金又得不到银行贷款，很迫切地急需一笔资金营运，企业难免会步入A轮、B轮、C轮等这样的股权融资方式吸引投资者持续注入资金。只要投资者看到公司未来的前景和展望是可观明朗的话，通常就会选择持续投资以表支持。 经过A轮投资后，公司的估值就会逐渐提高续而进入B轮投资，再到C轮投资。当经过一轮接一轮持续地进行再融资，公司就会变得越大越有规模，估值就会显然大大提高。这就是一般所谓独角兽的融资方式和它们的上市之路。 *注：A轮（天使投资者）、B轮（风投）、C轮（私募基金）只是例子。 独角兽的生意模式是否在我国可以相提并论呢？那么就不一定了。我建议大家看看上市公司的招股书，从中不难发现，很多公司上市前也没有经过所谓的A轮、B轮、C轮等这样的股权融资方式而达到上市去。 比如本地著名奶茶公司Tealive，获得其中一个私募基金Creador进场投资，只经过简单的一，两轮融资就铺排上市了。这是一个很典型的例子，来奉劝企业家其实大马企业不需要随着外国的A轮、B轮、C轮股权融资模式安排上市。 Samaiden集团（SAMAIDEN，0223，创业板）也是一个很好的例子，其主要业务包括了太阳能光伏（PV）系统和发电厂的工程，去年2020年在创业板上市。根据该集团的招股书，首次公开募股（IPO）涉及公开发售6155万股，每股发售价为48仙，7月3日闭市时报1. 26令吉。该企业上市前也没有经过任何的融资就直接挂牌去。 由于在上市时，手持股份会被稀释，所以上市前就应该保留更多股份在手。在还没上市前就稀释太多的话，企业家的持股权就会相对减少，不利于掌控公司。站在丰顺专业的角度，如果企业本身资金许可，我们建议企业家宁可向银行贷款缴交利息费用，也要尽量避免稀释股份，因为手上的股份是最有价值的。 我本身非常鼓励企业家要有上市的远景。有了上市的目标，员工、领导层和老板们有着共同的目标齐心协力步伐一致的迈进, 上市的目的地将在不远处。就算最后真的没法上市，公司比起以前也会变得更好更有规模。

DIM Studio Interior的诞生,源于创办人兼业务发展总监曹俊豪对家具经验之谈,连同联办人兼项目总监谢佩赢拥有扎实深厚的室内设计知识背景,为的是缔筑梦想,塑造精心家园。在迈入八载有余的道路上,DIM Studio Interior坚持秉承「了解空间,提升生活」的设计经营模式与原则,为无数的客户设计专属他们独特的梦想家。 在DIM Studio Interior的企业模式概念中,设计不仅仅是强调美观,更在于深入了解每个客户的独特性,量身打造舒适宜居的专属空间。DIM Studio Interior的设计师不仅仅设计出美观的室内环境,他们也是策略规划和空间创新的专家,整合与协调信息、工程、建筑服务与技术,在设计中实践。 在迈入八载有余的道路上,DIM Studio Interior坚持秉承「了解空间,提升生活」的设计经营模式与原则,为无数的客户设计专属他们独特的梦想家。 对设计不拘一格的DIM Studio Interior,坚持回归最原始的「以人为本」初衷,顾名思义是以客户为主,并体现其设计独特性质 —— 不追求华丽设计,从每位客户的生命故事中得到设计灵感,依据他们的需求与期望,让整体空间慢慢长出专属于客户性格与需求的模样。通过DIM Studio Interior创新及量身定制的个别设计方案,每位客户都拥有属于他们独一无二的「特性」。这些特性将通过文化融合、品牌整合、产品及设计师合作等协作方式,充分体现「设计无界限」的理念。DIM StudioInterior「以人为本」的宗旨融合现代设计手法,结合项目特性和客户需求,量身打造平衡美学与功能的作品,彰显DIM Studio Interio灵魂室内设计象征。 自创业以来,DIM Studio Interior立志成为大马专业设计与装潢团队的佼佼者,也激励团队不断研讨、创新与学习各层面上的专业知识,为客户提供完善的设计理念,从而体现DIM Studio Interior的灵魂设计精神。从最初的两人团队,DIM StudioInterior慢慢拓展成20余人的团队。不同领域的专业人士齐聚在同一屋簷下,他们拥抱相同的目标,将一步步迈向另一个里程碑。 为了达致目标,DIM Studio Interior在设计与装潢的编排过程中,极为专注于创造属于客户的灵魂空间中的松紧条理。好比设计中的构思理念,装潢上的材质必须是拿捏得当,才能成就独一无二的好空间。因此,专研木材、水泥、金属、灯光是必不可缺。他们认为,在设计与装潢的过程中,有时候不是由他们来创造风格,而是这些材料的原点历久弥坚,空间本身已经决定好自己的味道,他们只需倾听它的声音,帮助它实践对客户始终如一的信念。 在互联网趋势的时代,许多人都认为室内设计和装潢的内容能够在网上浏览,或下载心仪的设计元素再转发给所属的设计公司,以概括平面与立体图。DIM Studio Interior坚信,设计的灵魂取决于相互磨合与融合,方能呈现设计中的精髓。为此,DIM Studio Interior严格遵守两大设计与装潢法则,以达到尽善尽美的设计装潢理念和客户需求: 第一,平衡法则。在著手进行空间规划时,必须时刻把握平衡原则。平衡是人类活动的自然表现,从孩童学步到驾舟乘风破浪,人类的一切自身活动都在努力追求一种平衡。对于一个家庭空间来说,平衡原则也同样重要。空间的布局、装饰元素的组合都需要讲究平衡的原则。 第二,想像力法则。想像力是如同诗歌一样的艺术表达方式,但绝不是对现实的扭曲。想像力应体现出个人对于现实世界的认知、看法以及掌控的程度。想像力来源于时间与空间的组合、来源于信息的接收、来源于个人的知识与修养。 对于曹俊豪而言,家居摆设点缀了室内设计与装潢,同时引领这份神圣的设计抵达另一层次上的享受。家居摆设与室内设计是相互辉映的一块,正如鲜花少了绿叶的点缀,终无法呈现其独特的鲜艳色彩。 谢佩赢亦认为,室内设计的精髓之处乃拥有打破界限的力量;所谓打破界限的力量在于不束缚于设计层面上的点滴,从客户的言谈举止上找寻细微之处,凸显身为室内设计师的专业与认知,便是对设计业上最好的嘉奖。 经过多番研讨与经验分享,曹俊豪和谢佩赢在数年前正式推出属于DIM Studio Interior象徵性的全面性一站式室内设计与装潢服务业,以「了解空间,提升生活」及「以人为本,诚信为上」的生意宗旨为标准,为客户设计专属他们的梦想家。    

长江和记实业创办人李嘉诚，在福布斯公布的最新2022年香港富豪榜中，以约360亿美元（约2,327亿人民币）的财富，继续蝉联香港首富的宝座。 白手起家的李嘉诚，究竟有何值得学习的处世之道与经商智慧？句句箴言，了解他对人生，对商场的感悟与心得。 今年7月即将迈入94岁高龄的李嘉诚，目前担任长江实业集团有限公司及长江和记实业有限公司资深顾问。他在22岁时用了7,000美元的积蓄，自行创立了长江工业有限公司，最初经营塑胶制品。1960年，他掌握城市急剧发展之势进军地产，并于1972年以长江实业上市。1979年成功收购和记黄埔，成为香港华人入主外资大集团第一人。 如今，他的业务已遍布50多个国家，员工逾30万人，生意涉及港口及相关业务、零售、基建、能源、电讯、物业发展及投资、酒店及服务套房业务、物业及项目管理、酿酒厂及英式酒馆营运、飞机租赁，以及生命科技等。 尽管累积的财富已让他夺下超过20次的香港首富之位，但对于物质财富，他看得很淡。正如他所言：“金钱并不是人生中最重要的因素。” 取诸社会，用诸社会。李嘉诚于1980年成立李嘉诚基金会，主要专注于支持教育及医疗项目。2006年，他把三分之一的财产注入基金会，至今在推动教育、医疗、公益扶贫项目已逾300亿港元。 2018年退任长江集团主席的李嘉诚，目前正专注于李嘉诚基金会的工作，有着这样的理念：“通过知识教育改变命运或是以正确及高效率的方法，帮助正在深渊痛苦无助的人。” 李嘉诚的处世态度 “一个成功的人生不在于他获得了多少财富，也不在于他做了多大的官，而最主要的是一个人的品德修炼。” “德高才能望重，望重才能生财。” “我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类民族国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。” “做人最要紧的，是让人由衷地钟爱你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。” “我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人” ——《李嘉诚谈商录》李阳著   “我的人生哲学有两句话，古语有八个字，我奉为座右铭，自强不息，厚德载物。我做人就是如此，无时或停，甚至现在这个年纪。他日退休了，我会去钓鱼，我会投放更多时间打理基金会。” “教育是我的基金会的首要关注，当中大学第一。潮汕地区人口1,700万，但一直没有大学。我兴建汕头大学前，那里不曾有过大学。” ——2016年财经电视彭博社的电视专访 “我年轻的时候历尽艰难，知道成长之路非常不容易。高增长机遇，是愚人见石，智者见泉。不思不想，因循的人，在人工智能时代肯定过不了关。愚人只知道‘To do’。智者有愿力，要‘To do’变为‘To be’。有悟力，快知快明是基本功。他们能运用想像，把现实、数据、资讯合组成新。” “命运大赢家的‘梦幻DNA’，是科学心智与艺术心灵的结合。要修炼‘出众’，性格基础是意志力、自律和创意搭配，才有化一切喧哗为处世的心力。” “艺术映照人生，感召每一个人，超越艰难，突破局限。追求更高的水平，开拓无限的可能。” ——2017年汕头大学毕业典礼演讲   “建立自我，关键态度是谦卑、谦恭、谦虚。” “为了明天，我依然披上战衣，去思考，去感受，去行动，永不言倦，继续为公益求变，寻找更好。” “一生以理智、道德跟诚信，为世界带来尊严和机遇，建立自我，追求无我，活出真正胜利的人生。” ——2018年汕头大学毕业典礼演讲 李嘉诚的经商智慧 “用人最重要看几方面：第一工作能力，第二对公司的投入程度，第三可靠程度。如果这三个条件都是正面，随着时间、机会一到，便立即晋升他。” ——2007年香港电台《杰出华人系列》   “我秉持一个原则，发展不忘稳健，稳健不忘发展。箇中的平衡十分重要。” “我有个习惯，进军各行各业都会买有关书籍参考。譬如开塑料厂时，我会翻译本著名的美国塑料业杂志，名叫《Modern Plastics》，内容十分丰富，每月一期。待发展至订单应接不暇时，我用二、三成时间打理工厂，其余时间用来研究未来的路向。至今仍是如此。” “至于我的经营方式， 一直沿用互相制衡的制度，一定要用西方的管理模式。但内里的哲学，我选用中国儒家理论最有用的部分。这些年来，证明行之有效，特别是高级行政人员的流失率，几乎其微，几乎没有。” “管理公司要千万小心，另外不要把投资视为赌博。” ——2016年财经电视彭博社的电视专访   “一个企业的开始意味着一个良好信誉的开始，有了信誉，自然就会有财路，这是必须具备的商业道德。就像做人一样，忠诚、有义气，对于自己说出的每一句话、作出的每一个承诺，一定要牢牢记在心里，并且一定要能够做到。” “任何事业均要考虑自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的。我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。” “在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。” “随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。” “知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。” “要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一最重要的是责已以严，待人以宽；第二。要令他人肯为自己工作，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。协同要靠组织，团结一切可以团结的力量，不要试图搞小山头。否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。” “为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。” ——《李嘉诚谈商录》李阳著   《CEO杂志》整理：叶家盛 14 MARCH 2022  : https://theceomagazine.cn/business/li-ka-shing-inspiring-quotes/

摘要 1.刚出社会时，我曾经短暂得到一次升职机会，又不知缘由地失去了这个机会。后来我才知道，我的升职失败是源起于直属主管无法取得管理层信任，而当时唯一站出来帮我说话的，是只跟我见过几次面的HR总监。 2.这是我出社会后收到的第一份善意。那种感觉，就像你匆忙赶路，其实身后掉了一地的纸屑，有人就默默帮你捡起来，然后转身走开。你可能一辈子也不会知道，但偶尔发现时，却会感受到巨大的感动和惊喜。 说到职场上的贵人，我想聊聊一次无疾而终的升职。刚上班那时候，有次新人活动，正好人资部门的一位新人和我同组，她偷偷告诉我：HR总监很看好你。 我有点受宠若惊，不确定是我的什么举动得到人家的青睐，但当时职位很低，也没放在心上。 后来我得到了一次升职机会，主管言之凿凿说年后会公布我的升职。谁想，过年前夕却说这事没了。主管解释说，高层要重新考量，就搁置了。当时我的打击很大，加上本身对产业有些失望，就辞职了。   过了一年，我主管也离职了。她约我出去吃饭，然后告诉我，我升职的夭折是她自己无法取得管理层信任的连锁反应，管理层对于部门掌舵人另有人选。但出人意料的是，当时的HR总监，有站出来帮我说话，试图以一己之力去对抗取缔我升职机会的决定。 我和HR总监的交集寥寥，努力回想大概也就新员工培训几次照面。我也想不出她有什么动机去伸出一双援助之手给我。但这看似不起眼的动作，是我刚上班收到的第一份善意。那种感觉，就像你匆匆忙忙赶路，其实身后掉了一地的纸屑垃圾，有人就默默帮你捡起来，然后转身走开。你可能一辈子也不会知道，有人默默地照顾着你，可是你偶尔发现的时候，那种巨大的感动和惊喜，是需要小心收好的礼物。   我好像莫名被传递了一个接力棒，让我以后在能力所及的时候，也可以帮助一些迷茫的年轻人。 一、理解别人的情绪，反倒会帮到自己 职场上，你会遇到小人，会遇到沆瀣一气，为了利益捆绑站队的人，会遇到工作之余还可以交心的人，也会遇到知遇之恩、提拔你的贵人。这些人的比例其实都是常态分布，每个公司一样多，工作久了之后就会习以为常。 对于老板情绪发泄的暴风，对于因为受了委屈而离开的同事，我的感观已经变得很钝，虽然我会说一些「希望你以后一帆风顺」的场面话，可是我的内心不太会有起伏。可是每次遇到我觉得无甚交集，却对我雪中送炭的「陌生」关怀，我还是会很动容。 因为这种没有利益相关的关怀，甚至没有给你人情输送的机会，同事之间太少见了。而这种关怀也并非完全没有来由，而是往往起因于一次冲突的体谅，或者情绪的理解。 我现在的日常工作经常需要催财务付款，公司付款流程和审批极其繁琐，财务部门也以不好惹著称。有一次，一个大单的付款卡在财务终审那里，我抱着入虎穴的必死之心，跑到财务办公室直接去催付款。   就在我已经准备好被狂骂的时候，财务同事放下手头工作，爽快给我批完。我走之后她悄悄给我发了个讯息：「下次别直接杀过来了，我每天要处理5个业务部门、上百个合约，有时候真的不是我刁难谁，没有人主动选择去无视别人的催促；我希望得到你的理解，下次你有特别急的合约，你单独找我说明情况。」   我当时就想起，其实我们总是容易觉得银行柜台人员、医院工作人员态度差。后来我有朋友进入这些产业，我才知道这本来就是重复性质的工作，面对黑压压的叫号队伍，他们经常用餐时间吃不上饭，连上厕所都顾不上。我理解了财务同事的不容易，有时候我会把她需要重点确认的内容提前标注好，有时送合约会加上一些小饼干。从此她就像我一个地下朋友一样，心照不宣地关照着我。   二、帮助别人的益处，不在朝夕之间的回报 虽说对别人的帮助和体谅会给自己带来一些回报，但很多人做的时候却并非刻意为之。 《菜根谭》是我很喜欢的一本关于为人处事的书。它是明朝道人洪应明收集编著的，分为文人处事、求学励志、人生哲理等篇章。其中我最喜欢的一句话就是「为善不见其益，如草里冬瓜，自应暗长」。 如果你有过摘菜的经历，你就会了解：黄瓜、番茄成熟的时候，你会及时发现和采摘，但是往往在杂草丛生的地方，猝不及防就发现一颗长得硕大的冬瓜。很多时候，它被用来教导我们帮助别人的益处，不在朝夕之间的回报。 我有个仅共事2个月的同事离职后，在微信上做起了小本生意。我问了下她的产品，顺便问了下近况，才知道她公司被疫情影响，已经被砍薪半年，但她的房贷、养孩子的花费压力巨大，不得已之下，只好兼差赚钱。我当时帮她联系了所有我认识的猎头和产业HR，极尽所能给她找新的工作机会。 她有点错愕，问我为何如此热情。其实就是在非常短暂的共事中，她是为数不多的、从某个部门给我支持的人。因为有直接的业务竞争关系，我以往的很多项目都卡在那个部门无法推进，她当时其实也只是做到了份内之事。   我默默记下了她的好，然后在她需要的时候，涌泉相报。如果是刻意的，有所图的付出，那就不算关照，而更像是交易了。   我总觉得，在东方人含蓄留白的美学里，职场上的人际关系，默默的关照而不流于表面的热络，有它独到的克制的一种美感。我们都是小人物，无力对抗生活中十之八九的不如意，可是我们可以互相扶持，默默关照，保留心底的善意，对抗这个世界的冰冷。   商业周刊 / 责任编辑：李颐欣 https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3004998

很多企业老板都有雄心壮志把自己的企业做强做大。但是，梦想归梦想，在现实里能够把企业做强做大的真的不容易。把企业做强做大除了需要老板自身的能力，提升认知和格局之外，其中一个最重要的关键，那就是企业中层有没有与时俱进。 何谓中层？中层管理人员就是处于公司老板和基层人员之间的管理人员。 他们属于企业的中坚力量。中层必须领悟和执行老板所布置的战略方向，执行和落实具体的管理任务和处理人事问题，而且还要向老板反应前线员工的表现，市场的反应和信息。简单而言，中层是企业的中间力量，必须能够承上启下，而且还需要链接左右，成为组织的核心。 因此，老板必须很清楚的认识到，中层管理人员是公司做强做大的关键在于一群管理人员。他们的素质和表现决定了这家企业可以做到什么规模，能够在市场上占据多大的市场份额。 譬如说我们拿刘邦和项羽作为一个对比。 项羽是楚国贵族的后代。放在现代他就是一位高富帅。而且受过高等教育，犹如毕业于清华北大。相对于他的对手刘邦，出道时已经四十多岁，而且属于一个底层老百姓。没有受过什么教育。最后，为何刘邦胜出？关键在于刘邦善于利用他的中层团队。项羽武功高强，带兵打战所向无敌。最后还是兵败自刎，因为他坚信他一个人可以打全场。   刘邦的中层管理人员有张良，韩信，萧何。张良是军师，运筹帷幄，决胜于千里之外。韩信是大将军，到处攻城略地，把刘邦地盘越打越大。萧何是后勤，无论刘邦在哪里都不缺兵不缺粮，输送能力一流。如果放在今天的企业，张良就如战略营销高管，替老板出谋划策，定方向定战略搞品牌。韩信是销售经理，到处拿下客户订单，开疆辟土攻打市场。萧何是运营长，建立系统招聘人才，确保企业后勤有保障，不缺货，不缺人。一个团队，上下一心，让企业不断做强做大。 项羽是想凭一己之力拿下江山，最后兵败身亡。刘邦通过团队打下江山，最后建立大汉皇朝。 中层管理人员的角色就是连接好上级，带好下级，搞好同级。身为中层就是要理解上级所关注的事项，然后传递给下级，让公司所定的任务能够准确无误的顺利执行落实。在此同时，必须能够和公司其他部门配合，把公司所定的既定目标在既定时间内完成。 对于上司，中层管理人员的主要任务就是抓业绩，带团队。对于下属，中层管理人员必须打造团队，激励团队，鼓励下属工作表现出色而且给与合理回报如升职加薪。至于部门之间，中层管理人员必须能够有团队精神，给与协作和配合，让其他部门同事也可以完成自己手上的任务和既定目标。 出色的中层管理人员必须掌握以下几种能力。 第一就是追随力。中层必须能够理解和配合老板所定下的战略方向，任务和方针，能够准确无误的完成目标，紧贴着公司的政策完成任务。 其次，影响力和领导力。中层管理人员毕竟还是一个部门，一个团队的领导。因此，必须对下属有足够的影响能力。而且领导力就是达成追随者的愿望。身为部门主管，必须设定清晰目标让下属清楚知道所要完成的任务是什么。 第三，自学能力。今天科技进步神速。市场和竞争对手变化非常的大。因此，身为中层必须时时刻刻学习以跟上最新潮流和趋势。 最后就是自我激励能力。中层管理人员必须具备激励自我能力。身为中层，上有上司的压力，下有下属的期望，而且还需要和同级部门之间周旋协调。时常在工作上备受挫折而感觉心力交瘁很正常。但是，身为中层毕竟不再是职场上的小白。因此，必须能够有足够的心里承受能力和韧劲，迎难而上才能够成为公司的中流砥柱。 中层管理员是企业是否能够做强做大的关键。中层肩负着承上启下，链接上级，带好下级，而且必须与同级建立好关系以让公司的运作得以顺畅。而且，中层的强大也是公司打造竞争优势的其中一个很重要关键。所以，一家企业能否做强做大，中层能力的高低强弱占了很大因素。

大家常会有疑问，为什么一个被逮捕的人还可以出狱？他不应该在牢里吗？如果没有限制他，他再犯案，不是有更多的受害者？ 在马来西亚，被告者有着被保释的权利，当然也不是每一位被告者都有被保释的权力。一个人能不能被保释，取决于他所犯的罪。 什么是保释？ 保释的过程，是暂时的释放被告者。法庭或警方可以根据情况判断保释时，需不需要担保人，需不需要付保释金，或者需不需要特定规则。 比如说，在保释被告者的时候，法庭或警察可以让被告者找到担保人，然后定下保释金的数额，在特定情况下，还可以设立一些规则，譬如要求被告者远离受害者，或者是每一个星期到警局报道，或者交上护照，防止被告者逃出国。所有的条例，都是为了确保被告者在开庭的时候，准时出席。 如果我是担保人，我可以拿回保释金吗？ 倘若你是担保人，你必须确保被告者准时出庭，和确保被告者遵守保释的条例。如果最后被告者都准时出庭，法庭就会将保释金退还给你。 相反的，如果被告者最后没有出现，警方也找不到人，担保人就必须解释为什么不应该没收保释金。法庭有权利没收，或者是只退还一部分的保释金 什么罪行可以被保释？ 谈起保释，马来西亚法律把罪行分成了三种，也就是可获保释的罪行 (bailable offence),不可保释罪行 (non-bailable offence),和禁止保释罪行(unbailable offence)。马来西亚刑事程序法典 (‘Criminal Procedure Code’) 的第一附表都会把刑事法典 (‘Penal Code’) 上的罪行列出，并说明此罪行可不可以被保释。 可获保释的罪行 (bailable offence) 第一种是可获保释的罪行。通常这一种类型的罪行相对于是比较轻的，比如诽谤、欺诈等。 对于可获保释的罪行，被告者都必须被允许保释，除了担保人和保释金之外，法庭或者警方不可以对被告设立规则。譬如说被告被控诉犯了可获保释的罪行，他可以被保释，但是法庭或者警方不能够对他设立规则，譬如要求他上交护照，或者是每天都到警局报道。 但是，如果被告没有遵守他的责任，譬如准时出庭，法庭有权利撤销他的保释。但是，被告仍然可以重新申请被保释。 禁止保释罪行 (unbailable offence) 第二种是禁止保释罪行。这一类型的罪行通常都是很严重的，他们也有特定的条例规定被告不能被保释，比如贩毒，贩卖枪支等。无论在什么情况，被告无法被保释。警方或者法庭都没有权力让被告被保释。 不可保释罪行 (non-bailable offence) 不可保是罪行是比较严重的罪行，譬如打枪，强奸，绑架等。 对于不可保释罪行，根据刑事程序法典第388条文，法庭或警方有权利决定可不可以让被告者被保释，但是，如果被告所犯的罪是不可保释罪行，一旦被判有罪后，将面对死刑，或者是终生监禁，他们不能被保释。但是，如果被告是16岁以下的孩子，妇女，或者是病弱的被告，法庭可以根据他们的情况决定应不应该让他们被保释。 根据案例，被告的身体状况会被考虑。在PP v Dato Balwant Singh (No.1) (2002) 4 MLJ 427，被告罪行是杀人，他是80岁的老人，但是法庭允许他被保释，因为他的身体状况虚弱，需要一直被治疗。但是，如果所谓的治疗是能够在牢里进行的话，他将不会被允许被保释，也就是Leow Nyok Chin v PP (1999) 1 MLJ 437 里高庭的决定。由此可见，有可能被判死刑或终身监禁的被告能不能被保释，必须得靠法庭如何判决。 对于有可能被判刑或者是终生监禁的被告，法庭通常会探讨被告的背景，以及他们的威胁决定他们能不能够被保释。这里系列的因素都将被考虑： 有没有合理的理由认为被告是有罪的； 罪行以及刑法的严重性以及威胁性； 被告有没有逃跑的可能性；

疫情爆发开始，全球供应链秩序大乱，2020年底，这场混乱以航运股大涨拉开序幕；短短几个月以来，物价如海浪般一波一波上涨，「通膨」已经成为世界的主旋律，让制造业者与消费者苦不堪言。 通膨结束了吗？很可能还没有！去（2021）年12月，美国消费者物价指数（CPI）年增率来到7％，2022年元月数字更站上7.5％、创40年新高；另一方面，美国生产者物价指数（PPI）最新数字也高达9.7％，种种惊人数据，迫使联准会一改去年「通膨只是暂时性」的论调，大动作准备升息。 3月一口气将升息两码，几乎成为市场共识。别忘了，联准会当初设定CPI的目标值只是2%而已。 你或许会想，通膨虽然严重，各项民生物资近来几乎全面涨价，但从美股到台股，起码这段时期资本市场没有明显跌势，物价变化应该不至于大幅影响投资部位吧？ 越战、石油危机主导，40年前通膨重伤股市 「股神」巴菲特不这样想。巴菲特高度警惕通膨局势，历年来，巴菲特也曾多次主张，通膨是伤害股市的凶手之一。以1968年至1982年间美国CPI与每股表现之间的变化，不难发现通膨对股市的「侵蚀」威力，可能远超过你我预期。 从1968年至1982年，美国股市经历了严重的通膨洗礼，一开始，标普500指数为96.11点，到了1982年期末只有140.6点，标普500指数报酬的年复合成长率只有2.57%，考虑到当时全年CPI动辄超过10%，实质报酬率根本是大幅倒退，可想而知，罪魁祸首就是通膨。 这段期间，美国怎么了？ 1960年代，美国陷入越战泥淖，军用及民生物资开支大增，通膨开启序幕。当战争胶着，物价涨势渐趋严重，联准会开始调高联邦基金利率（Fed Fund Rate），1969年全年美国CPI已达5.5％、联邦基金利率一度高见10.5％。 1973年，中东国家联手禁运石油引发第一次石油危机，油价翻倍令万物齐涨；当年度，标普500指数的报酬率为-17.37％。到了隔年，美国CPI更飙至11.1%，联邦基金利率突破12%，而标普500指数的报酬率更是降至-29.72％，等于指数整体打了7折。 通膨进入「主升段」，联准会继续以货币政策打击物价，对股市形成压抑。 1978年，通膨再次抬头，隔年伊朗革命导致第二次石油危机，美国CPI来到11.3%、1980年更冲上14.8％（约为目前美国通膨的2倍之多）。在通膨巨浪中接掌联准会的伏克尔（Paul Volcker），一路调高联邦基金利率至20%，终于压制住通膨怪兽。 通膨见顶回落，造就美股多头20年 也正是通膨回落、资金逐步放宽以后，美股才慢慢恢复元气：自1982年至1999年这18年之间，标普500指数有16年呈现正报酬，最后5年甚至报酬率几乎都达20%以上，成了欢乐的大多头，直到千禧年的网路泡沫化才终结派对。这段时期之欢乐，与前一段行情的落寞，反差极为悬殊。 此外，在这段期间，黄金、石油这两个与美元反向的指标商品，都在大通膨期间上演过史诗级行情：黄金从每盎司35美元涨到800多美元，原油名目价格则从每桶个位数起涨，从此再没回头，直到2015年油价崩盘才见到深远的回跌。当年巨大通膨与疯狂升息潮，为许多人缔造终生可遇而不可求的投资机会，若在当时洞察通膨与相关资产的关联性，有可能就此划出和他人的财富分野。 顺带一提，曾经历那段物价飙涨期的台湾人，如今多进入壮年、老年阶段，当时物价暴涨的恐惧，或许也是他们现今对黄金和房地产等「保值」物件，依然深信不疑的根本原因。 既然见识过40多年前通膨对股市的伤害，便不难联想在通膨节节升高的今天，我们面对股市时，应该抱持何等谨慎的心态。自从2009年3月6日标普500指数创666点历史新低后，只有欧债危机、人民币汇改、贸易战和疫情爆发等少数几次事件，曾触发全球股市在短时间内集体下跌；我们早已习惯长期低利率带来的融资便利，不仅「投资达人」满街跑，人人也都有股市私房赚钱心法，个性小心、谨慎似乎已彻底落伍。 但所谓「黑天鹅」正是意外事件，例如，我们这一代人从未经历过物价一夜暴涨，自然不会对此严加防范；如今疫情与经济高度连动，考虑到疫情的长期性，制造业断链造成的通膨，恐怕不是一时半刻能降温。眼看联准会即将升息，如果融资成本真的快速上升、资金杠杆效果冰消瓦解的副作用为何？我们可能毫无准备。 2022年，股市操作势必不容易，黑天鹅可能已在转角，投资人可得小心再小心！ 原文：https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3009126?utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_content=bw&utm_campaign=content

新的一年，新的发展。您是否已准备就绪，面对生活挑战？ 相信大多数人在每一年的农历新年的到来，都会从网络上或风水大师介绍找出适合自己生肖一年里的幸运色。每个人都很想知道如何依自己的魅力能量色彩和生肖幸运色彩在衣着上的搭配，让自己改变运势，受到好运眷顾，也让自己变得更加有自信。但有时候，适合自己的幸运色却和自己的能量色彩有少许的冲突，让我们很脑奥的。 也因为这段时间我们都是在居家工作，而现在大家已渐渐的回到自己的原本职场的軌道上。但相信大家和我一样，一时半会不知如何重新启动休息已久的生活作息。 很多人对外在形象一点都不陌生，但有人可能对内在形象这词汇有点茫。其实外在形象和内在形象是环环相扣，或者我该说它俩其实是属一体的。 我们时常都会听到要有亮丽的外在形象，才能在别人眼里留下良好的第一印象。但何否也问过自己，如果拥有一个魅力的内兼外在形象，能在新的一年里能在别人眼里留下良好的第一印象。 我们今天先聊如何撑握生肖幸运色和魅力能量色彩搭配技巧，让今年有个幸运连连的开始。举个例子如依风水大师的解说，如您在2022虎年的幸运色是橙色，但橙色并不是您的魅力能量色彩，您一定很恼奥，是吧。 没关系，我们不论是男士或女士还是可以同时两者并兼，同时把能量色彩和辛运色彩结合在衣着搭配。 举个例子，男士如果您的幸运色是黄色（暖系列），但是在能量色彩您属冷色系。虽然两者是对碰色，您还是可以穿搭衣饰如黄色领带、设计带有黄色的袖扣等。 而女士们如碰到同样的状况，那就可以运用更多的搭配巧妙技巧为自己添加亮丽形象。 女士们除了可从挑适合自己辛运色彩的饰品如朐针、手表、手鐲、腰带、包包、鞋子等。除此之外，女士们也可从下半身的裙子或裤子颜色着手。 新的一年，新的开始。不管是在职场、家庭、人际交往，我们都希望比去年更上一层。只要有自信，一切事情都会迎刃而解。