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新闻发布-2022年01月26日 由晟创娱乐出品、乐盟电影制作、GSC Movies发行的贺岁电影《英雄假期》将在大年初三（2月3日）上映！你们准备好迎接这部有笑有泪的本地贺岁片了吗？ 往年在贺岁档是竞争对手的导演李勇昌和演员林德荣，今年齐齐出击，以温馨电影《英雄假期》攻贺岁市场，实是难得的组合！而片中马来演员蕾娜莎妮娅（Layla Sania）首次出演中文电影，表现让人眼前一亮！ 由李勇昌自编自导的《英雄假期》讲述平凡人中不平凡的故事，小童星潘谦乐和石亿分别饰演阿风和英雄，两人在孤儿院幸福园相遇，与一众主角交织出有笑有泪的感人故事。其中林德荣饰演的武爸、Mayjune饰演的英雄妈、一心想当女摔角手的代课老师艾莎（蕾娜饰）等，每个支线都充满洋葱。 负责制作该部影片的乐盟电影（LOMO Pictures）成立于2016年，短短数年屡创佳绩，可谓是大马之光。迄今，乐盟电影的战略伙伴已横跨中国、香港、台湾与新加坡等地，曾协助不少影视制作团队进行多部区域性电影制作与拍摄工作，其中也包含融资与发行。 《企业家媒体》营销总监赖伟志也获邀请出席影片的首映礼，并与一众嘉宾与台前幕后留影留念。 （左起）林佩盈，林德荣，李勇昌导演，赖伟志，蕾拉莎妮娅（Layla Sania）、原腾、陈颖恒、许康文监制

50gram这品牌在马来西亚的花束界无人不知,他们所卖的每一束花都美得让人揪心,而他们却不把自己定位为一般的花店。花束是店内主要的产品,以花束之名,50gram以「体验感恩」的服务理念为宗旨,专注于回馈客户以及满足客户需求与体验而生。 要成功,除了得具有高智商(IQ)和情商(EQ),还需有爱商(Love Quotient,LQ)。爱商是成功人生的新指标,是对未來、对社会、对人之间的爱心。一个人的生活中,若是拥有高质量的亲情,爱情和友情,往往活得更自信和乐观,财富也会随之而来。 感谢妈妈的养育之恩 精巧细腻的花束背后,其实是两位男士,两位口中经常说着 「感恩」的兄弟——Spring和家隆。二人自小就帮忙妈妈做事帮补生活费,长大后和妈妈关系很好,经常透过不同方式感谢妈妈的养育之恩。有一年的母亲节,他们想送一束花给妈妈,所以到处看看找花束去。当时,他们察觉到市面上的花束都是一成不变的,在包装设计上都差不多,普遍都只注重鲜花本身。「当你到花店购买你最喜爱的花束,你所购买的不仅仅只是鲜花本身,是花束带给人的整体美感,而不同款式的花束所用到的包装纸、包装方式都大有不同。花束包装在外国很早就盛行了,也有很多花艺师是男性。」创办人说道。随着社会经济的发展,人民生活水平的提高,人们越来越注重精神文化生活,开始追求时尚、潮流、极具简约感和轻奢感的插花艺术。 为感恩而创业 「我们买了花束,加上自己制作的影片送给了妈妈。 当她看着影片里有孩子们和她的回忆时,她感动流泪。」这一幕启发了两兄弟,开始了以感恩为出发点的花店。「让感恩变得简单」是50gram的品牌标语。他们希望人与人之间可以有多点感恩,特别是年轻人,可以对身边的人多点关心。送礼的心意不在于礼品的价格,而是彼此的心意。因此,50gram的花束都会附送一支影片,让送花者在影片中呈现心意,收花的人可以永久收藏。 感恩,要做到有心、有说、有动 「现代人为事业、家庭身心疲惫,在忙碌中迷失自我。一句『谢谢』或『对不起』也变得那么吝啬和呆板。这些现象都是因为我们已经丢失了一种叫『感恩』的东西。生活消磨掉感情的激情并不可怕,可怕的是我们没有了表达感动心情的意愿。要感恩对方,要做到有心、有说、有动。心里要记得对方的好,要温柔善意地说些有益的字眼,用具体的行动传达给对方。有些男性认为手上拿个花束挺尴尬的,所以我们把花束装进了精致的盒子,让他们在公共场所捧着时少了尴尬,多了隐私。」让他们独特的是50gram在各方面都是以顾客为中心点。他们首先考虑的是消费者需要什么,以及消费者的顾虑。一个看似简单的举动,把花束、影片和语录放进盒子里,不但解决了顾客的顾虑,收花者打开盒子的时候,花香淡淡飘出,会有视觉上和嗅觉的享受。 他们也花时间去研究花束的设计和大小。太大的花束捧在手里时会喧宾夺主,遮盖了收花的人,特别是一些身形娇小的女性;太小的花束却又显得小气。 50gram很早的时候就已经知道网上销售的重要性,让顾客可以随时随地在网上浏览他们的花束设计,也可以直接下订单。他们很注重网站的整体设计和用户体验,尽量让客户浏览时有愉悦的体验。网上购买也实施「不满意就退钱」的保证,让顾客放心下单。这些小细节有助于提升顾客的购买体验,正是那些不起眼的小细节,能让顾客暖在心间,记在心头。也因如此,50gram在线上线下都有着很好的的口碑,顾客都会给予好评或分享给好友。 50gram中的「5」则是代表恋爱关系发展的五个阶段:热恋期、磨合期、稳定期、承诺期和共同创造期。这也是一套循环的路线,我们会不断经历各种磨合,只有心存感恩,对伴侣多点谅解,才可以关关难过,关关过。 感恩自己的企业文化 精致花束的细微之处之所以令人着迷,就在于花朵生命消逝的过程发掘了新的美。「我们在感恩别人同时也要感恩自己。我们提倡永生学习,在生命的过程段中不断学习,增值自己,让自己每一次进步一点。」50gram经常送员工上培训课程,不止是对工作上有帮助的技术课程、花艺课程,或是提升沟通或个人价值的课程都可以参加。「多看看自己,感恩自己又比昨天好,然后期待更好的明天。」在50gram 工作的大家都像一个大家庭,经常在工作上为对方打气加油。 对地球的感恩 随着全球对塑料垃圾污染问题的认知日益提高,消费者和企业必须挑战现有的模式,寻找可代替塑料的解决方案。传统花店通常会用塑料要包装花束,而50gram从创业至今坚持使用可循环的纸。「这是对地球的一种感恩。我们拥有的都是地球给的,必须要回馈地球,环保就是一项人人都可以做到的,从自我、家庭,邻里、小企业乃至大企业都可以为地球贡献。未来,我们会继续开拓更多与感恩有关的产品和体验。在2025年,我们希望可以让500万人体验感恩,感到幸福,也算是对社会的一种关怀。」 感恩是善的循环 仔细看50gram的商标,会发现有个会开花的圆圈。「感恩是善的循环,终有一天会开花结果的,懂得感恩的人会越来越来好。」生活当中,我们会遇到各种事,总有些人和事会让我们开心感动,也有伤心难过。如果感恩变成一种生活方式,它是一种情怀,是一个微笑,是对身边人和陌生人的友善扶持。很多时候,因为感恩,我们才会被平凡的人与事感动;缺乏感恩的人偏于悲观性格,经常将周围发生的事情都赖在他人身上。我们在能力所及的帮助别人,之后被人帮助就是善良的循环。值得一提,感恩的国际标志也是个循环的圈圈。

我们先来看一个个例。 小王在一家国企工作三年了，三年来兢兢业业。小王第一年年终绩效一般，他认为，别人都是有一定的关系，他是通过社会招聘进入，考核一般还是能够接受。第二年，年终绩效仍旧是C，小王发现，自己做得很好，这一年估计考虑部门内部平衡，没有给他优秀。第三年，作为评优没有竞争对手的小王，仍旧没有得到优秀。小王愤愤不平地说：“老板根本不看我的工作成绩”。其实小王能够通过社会招聘进入国企，代表能力不俗。后续小王在工作中的表现也堪称优秀。为什么老板不给他优秀呢？因为小王忘记了“向上管理”。 一. 与老板交往最易犯的错误 很多人讨厌老板，认为老板不英明，压迫员工，能力不足，拿钱不办事等等。但是在团队里，老板的能力和经验使其成功概率较高，因此推动老板的工作，才是职场的最短路径。中国文化讲究含蓄、不争，使很多人与老板交往的时候犯如下的错误： 1、畏上：看到老板就想躲开，能与老板少见面就少见面，有见面机会也匆匆离开，能少说话就少说话，不说最好。 2、媚上：也就是过度管理，对老板的举动、言语过于敏感，完全以老板的想法为主，没有自己的思想。 3、抱怨：不认可老板，认为老板不公平，不断抱怨，工作趋于消极。 二、什么是向上管理 向上管理是著名管理学家杰克韦尔奇的助手罗塞那提出来的观念，她认为如果想获得工作的自有资源，就需要对老板进行“管理”，本质就是和老板直接进行完美的沟通。但向上管理不是越权管理，而是理解上级的指令、意图，推动他、协助他。 三、怎么进行向上管理 老板也是人，也会有管不过来的地方，也会有忙不过来的地方，也会抓瞎。他不是孙悟空，没办法火眼金睛地看到每一个员工，每一件事。他也会决策失误，也会信息失察。向上管理，就是优化老板的工作，想在他前，做在他前。 1. 及时汇报工作进展情况： 主动向老板汇报工作过程中的进展，如：关键步骤、重要节点的进展，每三天的工作进展情况，出了什么问题，需要什么帮助等等。 2. 主动汇报个人意见建议： 汇报工作目标，为实现目标可以采取的措施和建议。有的汇报事项中，大目标下还要提出2个不同方向的小目标，以供老板选择。每一个目标如何实现，优势劣势都要一一列出。 3. 促进信息流动： 要确保你和老板之间的信息充分共享。若不能充分共享，则促进信息流动。如主动找老板汇报自己得到的消息，主动询问老板关于组织上、企业里某些方面的重要信息等。当然，老板要保密的，请不要继续追问。 4. 主动汇报个人成长情况： 定期跟老板沟通个人的成长，请老板对你提出意见和建议，并提出更高的要求。或者在个人工作中遇到困难，主动向老板寻求帮助。这也是一个自我展示的良好机会。 5、观察问题，主动提出解决方案 问题包含三方面，一个是老板看不到的问题；第二是老板顾不上的问题；第三可以提前帮老板解决的问题。 要做好老板的协助者，在老板没有发现问题，没有解决问题的时候，先帮他考虑，并提供解决方案。如：XX单位到企业检查，计划下午离开。老板正在出差，没办法出席相关会议。小李负责检查联络工作。此时小李给老板发了信息：老板，XX单位的检查将于下午结束，鉴于此次检查较为重要，会影响XXX的工作；而您在外地出差，无法亲自出席，建议由您发邮件表示我们的感谢。我替您草拟了一个感谢邮件，请您查收并指示。 6、立场转换，工作以老板的目标为准。 做一份工作不难，难的是完成得更出色。要尽量找到老板的兴趣点、老板的著眼点，让工作以老板的目标为目标。 彼得·德鲁克认为：如果能在上司的长处上下功夫，协助他做好工作，便能在帮助上司的同时也带动下属自己。   四、向上管理要注意技巧 1、不要让老板觉得你刻意改变他，刻意了解他。 要牢记一点，我们不是以老板的喜好为喜好，而是因工作关系，因工作目标而共同奋进的伙伴。向上管理，不是改变老板本身，不是了解老板的方方面面，而是了解老板的目标，帮助老板调整方向，向更优的目标努力。 2、提供充足信息，争取让老板主动改变。 遇到需要改变老板的时候，不要和老板硬怼。要提前准备充分、可靠的信息，从各个角度说明问题，让老板充分掌握这些信息，从而达到促进老板改变的目的。当然，如果老板还是没有改变，我们仍旧要以老板的目标为目标。 3、着眼老板的长处，尊重由内而外。 有很多人喜欢当面用语言行为表现对老板的尊重，如为老板开车门，点烟。背后往往一脸不屑，常常八卦老板的问题，这在职场中是不可取的，天下没有不透风的墙。 4、适应老板的风格。 每个人有不同的思维方式、做事风格，我们要适应老板的风格，调整我们自己的方式。 五、向上管理为你带来什么？ 答案是“和老板之间建立信任，与老板结成联盟。” 与老板建立充分的信任，你份内的工作，他放心，你份外的工作，他可以跟你商议。久而久之你们之间就建立起来了“你办事，我放心”的工作状态。首先你成为老板手下的干事者，其次成为老板的军师，老板自然会吸收你的建议，你也会有更多参与老板工作的机会，促进团队绩效的提升和老板目标的实现，从而实现个人绩效的提升。处理和老板的关系，最重要的一点是“主动”。   原文： http://www.thevalue101.com/article.php?id=102962

这样说一点也不夸张。就算公司一直有赚钱，但手上资金短缺的话，还是有可能会破产。相反的，就算帐面上一直是赤字，但手上持有现金，还是可以继续营运下去。现金流的重要不言而喻。 现金流如此重要，把它的流向做成财务资料报告给外界知道，这样的资料便称为现金流量表。 现金流量表完成后，有一个地方是我们要特别注意的。那就是以股东为首的投资人，在审视公司的营运状况时，不要只看帐面上的获利数字，应该注意代表实际可运用资金的现金流有多少才是。 换句话说，要观察一家公司是否真的有赚钱，现金流量表也是一个很重要的参考。 现金（cash），指的是钞票、存款，或是任何可以马上换成现金的安全性金融商品。 而现金流（cash flow），则是指这些现金的流入与流出，即流动的情形。 现金流量表，是把企业在一固定期间内的现金流动情形，分成3 部分统计。 具体来说，这3 部分为营业活动、投资活动与融资活动。 现金流量表含下列3 部分： 第一类的营业现金流量，是公司因营业活动所产生的现金流入或流出。 大部分企业都是透过营业活动赚取利润，因此，营业现金流量多为正值。而营业现金流的计算，须从损益表中记载的盈余（正确地说为税前净利）出发，就损益表中不影响现金的项目进行调整。 具体来说，是怎样的调整呢？主要有两个重点：①是折旧费用（投资在设备上的金额，在该设备使用的期间，将逐期转列为费用，是为折旧。） 要加回去。因为在购买的时候就已经扣除全部现金了，本年度只是进行分摊，并没有造成任何现金的变动。 第二是应收帐款、存货资产的增加或减少，会因时间的延误而造成现金流与盈余统计上的落差，这部分也须调整才是。 营业现金流的组成： 其中的②与所谓的营运资金有关。营运资金是公司为求营运下去必须准备的资金。以实际情况而言，营运期间会不断有应收帐款或存货等资金产生并变动。因为这营运资金的增加或减少，使公司一定时期内的净利与现金流量出现了落差，所以有调整的必要。 举例来说，应收帐款增加，表示销售的收益虽有增加，但货款还没收到，不会有现金流入，因此在计算现金流量时，就得把应收帐款增加的部分从净利中扣除。 相反的，应收帐款减少，表示不仅销售获得利益，货款也已经收回，确实有现金流入，故必须把应收帐款减少的部分从净利中加回，才是实际的现金流量。 然后是存货。存货越多，代表押在上面的资金越多，因此在计算现金流量时，必须把存货增加的部分从净利中扣除。相反的，存货减少，代表公司只需少许库存就能运转，不需要那么多现金，故存货减少的部分应从净利中加回，才是实际的现金流量。 换句话说，应收帐款或存货增加，代表公司为了维持营运所需的资金─营运资金增加，必须从净利中扣除。相反的，营运资金减少，则须从净利中加回。 因此，为了让来自营业活动的现金流增加，不但要想办法增加获利，更要做好营业资金的控管，让应收帐款或存货不要增加才是。 第二类的投资现金流量，是公司因投资活动所产生的现金流入或流出。 具体来说，可以分成设备投资、并购其他公司等与本业有关的投资，以及用多余的钱买入有价证券等与财务操作有关的投资。投资的话，现金就会流出，所以现金流会是负的；卖出设备、事业或有价证券，现金就会流入，所以现金流会是正的。通常花在设备投资或并购的钱都很大笔，所以因投资活动产生的现金流大多是负的。 最后因融资活动产生的现金流，是企业与出资者（银行或股东等提供资金给企业的人）之间因资金往来所产生的现金流入或流出。 与股东之间的资金往来，有增资、配发股息、购买自家股票等；与银行之间的资金往来，有增加或偿还借款；至于与一般投资人的往来，则为发行或偿还公司债。其中，增资、借款增加，或是发行公司债，可以让现金流入，故现金流为正的。相反的，配发红利、购买自家股票、偿还贷款或公司债等，则会让现金流出，故现金流为负值。 若公司处于积极成长阶段，为了投资必须找更多钱进来，这时的融资活动现金流通常为正的；若公司处于稳定发展阶段，就有多余的钱可以拿来还债或配发给股东，这时的融资活动现金流通常为负的。 财讯 Wealth Magazine: 《一家公司是否真的有賺錢？金融教授：就看「現金流量表」》 2022/01/20 17:53，文｜ 西山茂 https://www.wealth.com.tw/articles/a217a62b-f38a-4874-ae94-ff3e9c1a4b9f?utm_source=facebook.com&utm_medium=fanpage

我们时常出自于想和同事们分享一些较有効的解决方案，但有时太急，而不小心会运用较重的语调与对方交流。切记、切记，不要用指责的方式与同事们沟通。 我们常会说【你在处理这件件时 为什么你沒有想到后果】 当同事来与你私聊在某事件上遇到了瓶颈时，他其实是希望你可以借个耳朵让他轻诉。 还有请不要主动去献议。 千万不要以为主动【去忠言逆耳】对别人是一种帮助。 其实当同事没有主动向你求助或想听取你的建议时，你只须扮演一个聆听者角色。 另一特点是换位思考，什么叫做换位思考 think of his shoes。 我相信很多人都会明白这道理。 在还没说话之前，一定要用【5 秒种】考虑一下，挽位思考，想想一下哪些话该说，那些话不该说啊。不要伤了别人，我们自己还不知道。 简单实用的技巧，它会加强我们与同事们的关系，也提升自己的个人修养。

“ 如何与财务数据对话 ？” — 老板财务编   财务管理的能力来自精准的财务资讯判读，那么身为企业高管或老板，学会看懂财务报表重要吗？看懂财报又能有什么好处呢？ 财务报表不只是账目表面上的数字而已，而它是驱动企业的核心力，老板们或企业领导更需要深入探讨和理解账目背后的【大会计】数据的能量，与企业团队们了解整体公司的业务营运作业。财务账目基本可分为3个主要报表：损益表 (ie Profit & Loss Accounts、 Income Statement or Statement of Comprehensive Income)、资产负债表(ie Balance Sheet or Statement of Financial Position)、现金流量表 (ie Cashflow Statement)，以了解公司过去的营业表现、及公司未来展望又可以做出哪些规划或预算。 财务报表背后的价值，也是企业老板常常忽略的部份，企业老板懂不懂得去分析和找出其价值所在，整体来说很重要，因为财报是企业表现评估中很重要的指标或绩效管理。 如何应对通货膨胀趋势 Inflationary Budgeting 关于通货膨胀，人们面对百物在涨价，过去几年进口货或本地制造的原产品和成品也不断的逐步上涨，加上近期美联储宣布2022年或将会3次调利率，这将会带来一些市场不明朗或干扰市场稳定性的波及，因此看懂财务报表和加强成本计算及其控制对于各行各业的企业管理层来说，就更需要加以留意了。 接下来的通货膨胀将会是前所未有的冲击，并提醒大家务必要关注财务报表，以便应对业务上的挑战。通货膨胀与成本“行为”，两者息息相关，在此提出9个重点来提醒各界加以关注，分别包括： 利润：通过财报分解每一个产品或服务的赚率组别，加强其销售量。 标价：掌握成本计算的数据，让价格更具竞争力。 经商：细分作业的流水线，优化每一个阶段的营运作业效率。 采购：掌握成本数据分析，与供应商达成双赢思维的合作模式。 新品：扩展新业务时，更能精准的预算所需的扩展成本，让利润最大化。 生产：储备足够的现金流，得以应付提升机械效能的预算资金。 产资：将赚取的利润，分散投资的风险，让现金升值最大化。 外包：把他人更擅长的优势，让供应链更具备生产的效率。 客户：持续帮助客户创造更高的价值主张。 我们再提到税务，不但税务要还，但最重要是要找更多的商机，促进发展业务。财务报表可以用来做为“战略地图”的布局，凡是所做出来的成果会体现在财务报表的账面上。 看懂了财务报表的账面数据，接下来就是将有关财报数据“加工“分析重要指标（ie Financial Ratio Analytics），赖奕洲也提到财报数据分析的3大比率，分别是：流动比率 Liquidity、偿付能力比率 Solvency 和盈利率 Profitability。 以让大家更了解整体公司的转现周期力(Cash