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企业通常在上市时会进行大肆宣传，但下市的消息却相对低调。今天，我们一起来探讨企业下市的原因和情况，以及企业在什么情况下选择自愿下市。 下市是指一家上市公司被证券交易所除牌，不再在公开市场交易。下市的种类主要分为两大类，第一类是自愿下市（Voluntary Delisting），第二类是强制下市 (Mandatory Delisting)。我们今天先谈谈自愿下市。 自愿下市是由上市公司自主决定的。这意味着公司可以在没有监管机构干预的情况下，回购所有在市场上流通的股份，即私有化。企业自愿下市的原因多种多样。 首先，公司可能觉得股价被低估或长期偏离了合理价位，认为内在价值高于市价。失去上市的价值后，大股东通常会在股价低迷时回购股权，实施私有化。 上市后，公司必须定期披露财务报表。如果业绩未达市场预期，投资者可能抛售股票，导致股价下跌。为了维护股价稳定，大多数公司更倾向于追求短期利益。敏感度过高时，为避免股价波动对公司造成损失，企业可能选择自愿下市。 有些公司可能渴望拥有更自主的决策权，不愿接受大众投资者的批准，因此选择私有化。私有化还意味着公司的主要决策权将重新分配给少数主要股东，提高决策效率。 此外，为了更专注于业务，实施中长期计划，如改革、内部整顿或架构调整，一些公司选择自愿下市。为避免计划导致股价波动，他们选择自愿下市，并专注于业务变革。同时，他们还能省下挂牌的费用，如行政费用、法律咨询费用，用于未来项目的资金支付。 有些公司也因市场不确定因素太高而选择自愿下市，特别是在发生不可控因素时，如政治不稳定、战争、疫情等。在这种情况下，企业选择自愿下市可能更有效地减少受大环境影响而导致的股价损失，之后可能再度上市。 虽然有人可能质疑这样的例子有多少，以及下市后再上市的企业是否能重新赢得市场的信任，但实际上，这并非绝对。 企业大亨丹斯里阿南达以私有化旗下公司而著称，这些公司往往以更高的估值再次回到市场。例如，他在2007年将明讯（MAXIS）母公司私有化，然后在2009年通过IPO将大马业务重新挂牌，筹得大约130亿令吉。 还有一些公司是因为被收购重组而自愿下市，其中康宁药剂（CARING）就是一个很好的例子。该公司在2020年被大马7-11控股（SEM）收购后，选择了下市。 现在我们先说到这里，下一期将继续讨论“强制下市”。

读心理系，想做人资，毕业后5年却在另一个行业，虽然间接相关，却不是直接相关｡不过最重要的还是，会设有人资部门，通常是大企业，而现在大企业用人，都要硕士学历，像是人资部，会比较偏爱人资研究所毕业的求职者。这个学历，是第一个必备的标签。 最近一名年轻人想换工作，可是履历丢出去，一直无消无息。今年29岁，面对旋即而来的三十而立，充满焦虑不安，于是来找我做职涯咨询。我一看他的履历，马上明白他卡在哪里﹑不获得企业青睐的原因。 他读心理系，想做人资，毕业后5年却在另一个行业，虽然间接相关，却不是直接相关。不过最重要的还是，会设有人资部门，通常是大企业，而现在大企业用人，都要硕士学历，像是人资部，会比较偏爱人资研究所毕业的求职者。这个学历，是第一个必备的标签。 如果不具人资所学历，至少过去的工作经历是在人资部门任职，熟悉企业的选育用留等各个环节与工具。假使连这个第二项标签都不具备，就必须是学校刚毕业未久，具备年龄上的优势，但是到了30岁，还没进过这个领域，的确会有些困难。 你要依靠的不是机会，而是幸运 不过也有特例，我在教授的斜杠进阶班有位学生，5年前进到企业做人资之前，换过不少工作，像是在旅行社做OP，还开过舶来品店2年﹑做占星师1年…直到40岁，一个因缘际会，加上他很会表达﹑为人热心，被破格录用，月薪5万多元。可是这种例子不足为恃，因为靠的是「机会」，而机会是别人给的，最不可靠，无法预测与仰赖，最终仍然要靠自己才行。 人的一生，有三大决定关键，依序为命运﹑机会﹑幸运，各指的是： 命运：天生下来就决定的，比如家庭﹑父母﹑手足﹑美丑﹑智商等，这是个人无法控制的部分，没法改变，只能改善。 机会：需要当下透过行动来掌握，像是买一张彩券﹑投资一档股票等，但是只能部分控制，无法百分之百掌握，其中运气的成分极大。 幸运：可以透过长时间耕耘而不断加强中，比如工作﹑理财等。虽说好运与坏运各五五波，但是在经过努力之后，好运的机率会逐渐提高，慢慢的就变成一个充满幸运的人﹑令人羡慕的上帝宠儿。 还好，不论找工作﹑或做工作，都属于｢幸运｣的范围，这是一个莫大的好消息，可以靠自己去调整与改变，渐渐握有主导权。接下来，你最想知道的，莫过于究竟要做哪些事，才能越来越靠近幸运﹖我的答案是…贴标签！ 标签越多，求职路上越幸运 这是什么意思？就是根据你要达到的目标，把需要的条件准备妥当。像是想到大企业做人资，不妨上网查看企业都列了哪些求才条件﹑有哪些相关的讨论，并向大企业的员工侧面打听，了解必须要具备的「标签」有哪些，学历标签如人资所硕士﹑心理系所，技能标签如证照，工作经历标签如人资经验。所以，标签有两个特性： 1.越相关，加权越高！ 2.越多个，总分越高！ 有些人之所以在求职上看起来比较幸运，是因为他们在之前把所有的相关标签一一准备好，贴在胸前，企业一眼就能辨识他们的存在与能力，机会的弹珠便会向他们倾斜，一而再，再而三，别人就会以为这些人是天之骄子﹑格外幸运｡其实，他们的幸运是靠自己创造与累积，并没有比较走运。 再来看本文的男主角，在刚毕业时，他有想到考人资所，可是考虑过多﹑犹豫再三，比如他会想台湾的人资所没几间，而他不是本科系，不容易考上，于是放弃没去考，这样过了5年。不过除非有特殊的机遇，有企业愿意当他是25岁，从人资最初阶做起，而他本身也蹲得下去，就有机会进到人资领域。 假设此路不通，还有没有别的路子?有啊，他也想过读心理咨商所3年，考上心理咨商师！可是打听的结果，发现心理咨商师的月收不稳也不高，也就不了了之｡现在30岁，就算顺利毕业之后拿到执照，也叫34岁，是一个令人心惊胆跳的「高龄」！这是他踟蹰不前的原因｡说着说着，他突然沮丧地说：「一切都晚了，都来不及了！」 没有「早知道」，只有「早去做」 他对时间的焦虑，可想而知。问30岁的人，几岁算老﹖他们会说35岁！可是如果换成从35岁回头看30岁，情形就大不相同！我们大多数人回头看年轻时，是不是都有些抱憾? 都会说：「早知道，我那时候应该去学…今天就不是这个样子！」、「早知道，当时我应该改变的，今天就不止如此！」 所以，现在是那个「早知道」的年龄，而千金难买早知道，不是吗?假使他现在啥都不改变，到了35岁时，会捶胸踱足地说：「早知道，30岁我应该发了狠，放下一切去读人资所」，或是「早知道，30岁我应该别想那么多，去读咨商所」，这么一来，在35岁时，至少有一个标签让他能够接近想做的工作。 时间一直在流逝中，现在你嫌时间太晚﹑害怕来不及，5年后你会更害怕来不及。还不如换个心情，站到35岁这个时间点，回头看自己的30岁说： 「还好，当初我做了这个改变，今天才来得及能够有这个机会。」 贴标签需要付出时间与心力，也可能失败，但是如果凡事都因为事先无法确定100%成功，就放弃不做，最终只有一个结果：失败！以及必须面对因为时间流逝，生涯越来越高的风险。所以做好求职条件的准备，只有「早去做」，没有「早知道」。当你在犹豫要不要去做的时候，不妨问2个问题： 如果现在我去做，3年后会怎样? 如果现在我不去做，3年后会怎样? 答案马上浮现，有做就有机会成功，没做就是注定失败，那么还犹豫什么?就去做啊！做任何对的事，不嫌晚，就会永远来得及。而之所以来不及，是因为从未开始去做。 《今周刊》作者简介＿洪雪珍 https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80407/post/201909200018/?utm_source=popin

每当听到学生对我说：“开咖啡馆是我的梦想。“，我都会接着说：”梦都会有醒的时候，做任何生意都需要定下Judgement Day 以审判你的梦想是否有足够的现金链，让你继续追梦。如果真的不行，还是需要面对现实。提早结束业务，以不至于为了梦想，而负载累累或牵连到爱你的人，以至悔不当初。 学习 创业当老板和打工的心态是完全不一样，你需要问自己是否可以维持这个兴趣在漫长的一段时间里，是否可以每天24小时都在烦恼它，且全年无休。甚至在很多时候，你的无私付出和经营都会一一被无情的市场否决和忽视，你是否还能挺住？那时的你，记得别忘了问问自己是否还觉得老板很好当？ 很多人都觉得做了Marketing Campaign 就会有生意来，其实不然。所有的Marketing Campaign都会经历发酵期（如果你做对了），而这发酵期都是漫长且烧钱。很多创业者在还没等到春天的到来就放弃了。再者等待时候，就是学习的最佳时期。光有鉴定的信念是不够的，你还需要不断学习来弥补自己的不足和保持Persistent才能到达终点。 脾气 创业者的脾气必须要好，因为不但要面对客户，还要面对员工，如果你脾气不好，又是间初创公司，那会有人才要留下来帮你。学习情商是非常重要的。很多初创者在遇到顾客的批评他家的产品或服务的时候，都会很自然的当作对方是在批评他本身，而引起骂战。初创者必须有能力将“自己”从公司分割出来，保持专业的态度来处理客户上的分歧，避免因为自己的脾气，而毁了当初所做的一切Marketing Campaign。 装修 现今的咖啡馆只要能做到性比价高且卫生就可以，不必投太多资金在装修。可是，还是有好多学生会全力以赴在烦恼着店里的装修，如在装修自家的独立式，而不是以商业的考量为出发点，而忽视了非常重要的一环-员工培训。在 买咖啡机的时候，也以设计或牌子为优先考量，而在营运过后，才发觉自己买错了咖啡机，如：保养费太高，配件缺货，太难操作，在培训上也非常吃力。钱要花在刀口上，而不是在Brick & Mortar。再加上Digital Marketing 比 Brick & Mortal 来的更总要。光有装修，而没有商品能卖，最终只会面对倒闭的困境。 品牌 第一步，永远不会是在Branding。 因为你是新创公司，在缺乏历史背景和顾客群，所谓的Branding就如盲子摸象，事倍功半。而要强攻的是如何卖咖啡（销售）和做好你的数据库管理系统。有了数据才能在对的时间，做对的决定。没数据，全靠感觉和经验只会换来白忙一场。 结语 在咖啡馆这行业，所需的创业资金是非常低，缺的是人格魅力。如果你有良好的人格魅力，你的创业已经成功了一半，且要开两间小型咖啡馆一点都不难，可是一到第三间就必须学习如何留住人才，一旦出错就会回去原点，重新开始。

「他人很好。」对一位领导者来说，是赞美还是暗示着缺点？放到 Google 执行长桑德尔‧皮蔡（Sundar Pichai）身上，可能更偏向后者。自 2015 年接手执行长以来，皮蔡一直以温和、高情商、注重合作著称，在他带领下 Alphabet 市值翻了 3 倍，员工人数更成长到 14 万人，Google 在大众眼中仍然是影响力极高的企业。   不同于 Facebook 创办人马克‧佐克柏（Mark Zuckerberg）或特斯拉（Tesla）创办人伊隆‧马斯克（Elon Musk）经常现身于镁光灯前或社群上，作风低调的皮蔡替科技业老板的形象，树立了另一种典范。然而 Google 近期面临多位高阶经理人的离职，却意外将原因指向了这样的特质。   拒绝冲突、决策缓慢，皮蔡遭质疑「过度小心」 2013 年被 Google 收购的地图服务商 Waze 前任 CEO 诺亚姆·巴尔丁（Noam Bardin）于今年 2 月离开，并在其部落格中直接写道：「有许多人一直问我为什么要离开，其实我更想问的是，为什么我会待这么久？」另外有 15 位不愿具名的离职或现任经理人，告诉《纽约时报》，Google 正在经历大型企业经常踩进的陷阱：   决策缓慢、官僚主义，以及过度维护自身形象，而这些问题与皮蔡的管理风格脱不了勾。 首先，皮蔡温和、不喜冲突的处事之道，充分反映在他的决策中。 《华尔街日报》提到两名前任员工的证词，当时皮蔡升迁为管理 Android 的第一人，却不断削磨员工和团队企图心。因为担心会引发内部冲突，他否决让 Android 成为 Google 主导地位的计画，回头来看这可能导致了 Google 产品之间关系薄弱或没有系统，例如同时拥有 Meet、Chat、Duo 等功能类似、互相竞争的产品。   部分高阶经理人则提到，Google 在关键业务方面，经常无法迅速采取行动，原因就是皮蔡总是反覆考虑决策、拖延行动，甚至让人感觉他的谨慎，最后都是达成「不」的决定。除此之外，就连人事方面，他也经常会被认为过于小心。  

进入任何新场合，当对方要你自我介绍，就是靠第一印象决胜负的关键。 你想被忽略还是被记住？ 用「5秒自我介绍」吸睛，补充「18秒自我介绍」，留下好印象。 开场白只需 5 秒：用一句话建立第一印象「5 秒自我介绍」适合用来开场白。 此外，社交活动人数众多时，主持人可能会要求「请用一句话来介绍自己」，这时候，「5 秒自我介绍」就能派上用场。 还有一个意想不到的场合也会用到「5 秒自我介绍」，那就是「请别人转介的时候」。 毕竟，我们光要介绍自己就想破头了，遑论要简单扼要地介绍别人。该怎么请别人转介自己呢？重点在哪？ 善用「5 秒自我介绍」，就能精确掌控。请将下列 5 种自我介绍类型，套用「5 秒自我介绍」做练习。 1.利益型自我介绍 我叫（姓名），从事将 A（现状）变成 B（未来）的工作（职业）。 2.愿景型自我介绍 我叫（姓名），我的目标（梦想、志向）是创造 B（未来）。 3.成果发表型自我介绍 我叫（姓名），（我的实际贡献）。 4.资讯型自我介绍 我叫（姓名），（兴趣、故乡等）。 5.示弱型自我介绍 我叫（姓名），（弱点）。 不要忘记，「自我介绍要连接未来」。你可以谈自己的未来发展，也可以给予对方关于未来的想像。 ①、② 是在谈论自己的未来； ③、④、⑤ 则是给予他人对于未来的想像。 1 分钟太长，其实 18 秒就能讲完重点 用一句话自我介绍，虽然能立刻引人注目，但不容易取信于人。为了进一步赢得信任，我们要对「5 秒自我介绍」做补充说明。 听到「18 秒」这个数字，你觉得是长是短？ 或者说长不长、说短不短？ 我在主办「日本第一午餐会」的时候，也趁机询问过参加者对于 18 秒的想法，大部分的人都说「感觉很短」。可是，请回想一下电视广告，几乎所有广告都在 15 秒以内结束。 我们听到「请用 1 分钟介绍自己」的时候，很容易觉得要把时间运用得刚刚好，但实际上别人不见得有耐心听完。 请站在聆听者的角度想一想。在十多人初次见面的活动上，假设每个人都要花 1 分钟自我介绍，或许一开始还能兴致勃勃地听完

专栏：律师信箱 作者：Jason Kong 邝炯文律师 遗产代理人的权力 “Power of Personal Representative” 遗产代理人分为两种： 第一种 ⇒ 遗嘱执行人 第二种 ⇒ 遗产管理人 遗嘱执行人，也称为Executor，是指他是由立遗嘱的人在遗嘱中指定的遗产代理人。其实遗嘱执行人在得到遗嘱认证书之前就可以开始执行他的任务。 第二种是遗产管理人，也称为 Administrator。如果死者没有立遗嘱，就会由代表去法庭申请遗产管理书 (“Letter of Administration”)。只有在得到遗产管理书之后，遗产管理人才可以执行他的责任。身为遗产代理人，在如何处理遗产方面，他们本身有一些权力。 遗产代理人拥有起诉权 遗产代理人有权利提起诉讼并追讨债务。譬如说，在往生者去世之前，有人欠他钱，遗产代理人有权利代表往生者起诉欠债者。 但是必须注意的是遗嘱执行人和遗产管理人能够起诉的时间不一样。由于遗嘱执行人是往生者在遗嘱里指定的，一旦往生者去世之后，遗嘱执行人随时有权力起诉。虽然执行人可以提起诉讼，但是再得到遗嘱认证书 (“Grant of Probate”) 之前，执行人无法获得判决。 而遗产管理人，因为没有被往生者指定，他们只有在得到遗产管理书 (“Letter of Administration”) 之后，才有权力提起诉讼。 遗产代理人有权利卖了遗产 通常，遗产代理人如果认为有需要，譬如有需要把财产换去金钱，或者说往生者的遗产不足够还清他的债务，遗产代理人有权利卖了遗产，譬如往生者的屋子。 如果遗产代理人想要卖了财产，所有的代理人都必须同意。同样的，遗嘱执行人和遗产管理人的权力也不同。遗嘱执行人可以选择卖了财产，只要遗嘱里面没有限制执行人卖了财产。但是对于遗产管理人，他们如果有意愿卖了财产，需要向法庭申请。法庭主要的目的是为了维护遗产和受益人，管理人只有在得到法庭的准许之后才可以卖了财产。还有一个需要注意的是遗产代理人不能够买下遗产。 遗产代理人可以签约合同/解除合同 根据1959年遗嘱认证及遗产管理法第71(1)条文 (“Probate and Administration Act 1959”)，由遗产代理人执行他的职责的时候进入的合同，具有法律约束力；遗产代理人也可以解除合同。 在往生者去世之后，遗产代理人，无论是遗嘱执行人或者是遗产管理人，都拥有权力处置遗产。但是，一切的决定都必须以往生者的意愿（若有遗嘱）和受益人的利益作为优先。虽然代理人拥有很多权力，但是他们的权力都必须根据遗嘱或者是法庭的批准执行。 *免责声明: 此文章不能代表任何形式的法律意见或咨询，它仅用于分享法律知识和教育目的。