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在我们身边有很多优秀的企业家，他们都在为打造自己的企业王国而不懈努力。然而，当年纪渐长时，却发现没有一个接班人，子女也没有意愿接手生意。这种情况非常普遍，我们应该怎样处理呢？许多企业都在面临传承难题，即下一代不愿意接手父辈的事业。 我想与大家分享一个真实的案例，那是我认识的一对杰出的企业家夫妇，他们在印刷行业打拼多年。日复一日，时光匆匆而过，不知不觉他们已年近古稀，却发现自己的孩子已下定决心在国外闯荡谋生，没有意愿回来接手老字号企业。这个情况很普遍，但是却令人深感惋惜。我们可以预见这个企业的未来将面临关闭或者被卖掉。实际上，这对夫妇朋友找到我是希望我能替他们寻找买家，他们准备卖掉自己的生意，这是他们选择的退场机制。 如果找不到适合的买家收购他们的生意，那么这对夫妇朋友即将面临的将只有关门大吉。 这种情况令人非常遗憾，他们一辈子都在为打造自己的企业王国而努力，却无法将其传承给下一代，最终可能面临倒闭或以低廉价格出售。不过，大家是否有想过以上问题是可以有解决方法的呢？这里提供一个参考方案，就是将企业上市。那么，为什么上市可以解决企业传承问题呢？接下来我将一一为大家分析解读。 在中小型企业中，老板/董事 (Director) 和股东(Shareholder) 通常是同一个人。然而，一旦企业成功上市，就必须明确区分它们的身份。在上市的企业中，有股东和董事局，董事局下面有很多C level管理层，是组织机构中最高层的管理人员。想象一下以上的案例，如果这对夫妇打造的企业可以成功上市，他们就成为了大股东。同时，因为它是上市机构，比较容易吸引人才来为他们服务。管理层方面也很容易聘请到专业人士，如首席财务官CFO、首席执行官CEO、首席运营官COO等成为C Level管理层。管理层和董事局可以由不同的人担任。 那么如何解决企业传承问题呢？我们可以通过以上案例来分享。对于那对夫妇的孩子不想接手生意的情况，他们仍可以成为公司股东。当该企业成功上市后，股票可以传承给下一代，甚至可以传承到家族信托 Family Trust/ 家族基金会 Family Foundation，由家族信托来持股，而这个信托的作用是把股票传给下一代。公司的日常运作则由C Level管理层负责。一旦股票继承给孩子，孩子就成为董事局的一份子。当然，孩子有绝对的权力决定公司的大方向，但同时不必太操心公司业务的日常运作，而又可以参与董事局的决策。 在上市的机制下，中小型企业经常面对的问题可以得到解决。以前述案例为例，这对夫妇希望把他们的印刷业传给下一代，但孩子们都有自己的梦想和想法，不想接手上一代的企业。但是，如果该企业成功上市，孩子们可以成为上市公司的股东，而不必管理日常运作，由专业管理层处理。在这种情况下，大多数第二代都会乐意成为上市公司的董事成员，而不必操心日常运营。 传承企业是每个企业家都希望能够做到的事情，但这个问题往往充满挑战。有一句话说得好：“富不过三代”。这是因为，如果不采取正确的措施，企业传承可能会变得非常困难。可是只要一旦企业上市，股票就变得容易流通。如果将股票放进家族信托或基金中，更可以防止股票被抛售，从而保证股权的传承。 因此，我强烈建议面临传承问题的企业家，认真考虑将企业打造成上市企业。这将为企业传承提供可靠的解决方案，使传承变得更加轻松。最后，我希望所有的企业家都能以IPO方式经营自己的企业，因为上市能够解决很多中小型企业面临的问题，尤其是企业传承。

稻盛和夫说，一个人提升自己最快的方法，就是与比自己优秀的人在一起。近朱者赤，越是靠近优秀的人越会变得更优秀，这也是企业家媒体不断举办《企聚 》的主要原因之一，期待在创业的道路上与大家共同迈向成功。 这一期的《企聚7.0》，超过30名出席者一同企业拜访了Affin Bank位于市中心的大厦，同时这也是《投吧！合伙人》的拍摄现场，一等人参观了Affin Bank宏伟，先进与专业部门，让大家对新时代的银行服务有更深一层的认识 企业家媒体安排了在各自领域有优越表现的分享嘉宾出席活动，比如来自启迪跨境项目经理吕扣公布了5月份举办的‘Tik Tok变相课程‘，并表示该课程将围绕在市场定位，视频制作，传播以及如何有效使用工具为公司作跨境业务处理等等，这将促使参加课程的学习者在获得技能提升之外，还可以立即获得业务以及对外开展的机会。这也是企业家进修班与启迪之星共同合作推进的课程之一。 提起中文众筹离不开MyStartr，创办人吴文彬老师也是座上客，他说道，大马股权众筹数额已经接近6个亿马币，是个非常令人雀跃的数字，众筹的脚步毫无停歇，同时他也表示，具有潜质的项目与经营模式是吸引投资者的重要因素。‘企业以资本换时间，众筹是以钱换更大的发展空间。‘吴老师一语概括了众筹的决定性目标。 《投吧！合伙人》将会开拍第二季，而第一季成功晋级12强的Zoey’s  Homemade创办人Jamie ，也即席分享了她的创业理念，她是如何从小厨房作业发展到专业中央厨房规模，打造市场稀缺的儿童冷冻食品。据知，2021年新生儿增长了27%，70% 12岁以下孩子的妈妈都在全职工作，她瞄准了这个商机为正在成长期的孩童提供健康食品，并且发现其中巨大的潜在市场。 同时，马来西亚粤商总会暨马来西亚潮州工商总会长拿督吴源盛表示：‘广东省贸促会旗下的中国国际商会拥有6万名企业家会员，我呼吁中马商家可以通过这个平台达致业务经贸合作，在6月16至18日，侨交会在PWTC将会举办展销会，估计会迎来150家企业商家带着新科技产品来到大马与大家见面，这会是一个中马甚至东盟交融的难得机会，不可错过。‘ 《企聚7.0》的主讲人陈峰的登场，可谓是当天的热爆点。听听他是如何分析品牌： ‘品牌是由定位，差异化和记号所打造‘ ‘差异化出现在产品之上，品牌卖的是感受性而不是功能性。‘ ‘由关心和细心的服务角度出发，透过五官的感受，以故事以感性以定位突围而出。‘ ‘品牌的突破口是寻找消费者的隐藏需求。品牌永远有个空隙，一个未被满足的隐藏需求。‘ ‘发现空隙可以改善人类的生活，创新诉求和情感认知。‘ 当天的出席者群星拱照，分别是WAI Architect创办人Beh Kok Wai、知名跨境案件律师 罗章武律师、EV Venture CEO Felex Tan、Mind Coaching Success CEO NG YEW WAH、Kasturi Capital Holding CEO Khoo Kok Hwa、Kasturi Capital Holding Chairman Desmond Loh、EVENTURE GROUP 的代表Joey、BizAdvisor Digital CEO Irena、Eventure的代表Teo Maine Junn、Graphic Twelve Personal Director

被誉为东南亚最领先的 B2B美容展览会，马来西亚最大规模一站式专业美容贸易展览会 —— IBE 国际美容展（International Beauty Expo）于 2023年 5月 6日至 9日在吉隆坡会议中心举行。本次 IBE 国际美容展 将会有来自 11个国家参与展会，包括大约 400 个展位以及 3个全马最大国际美容展区——中国馆区、韩国馆区和台湾馆区。其他参展国家还包括新加坡、泰国、巴基斯坦、瑞士、澳大利亚、马来西亚、日本和印度尼西亚等，合共展出大约 3000个不同品牌。 IBE 国际美容展 作为国际性的贸易平台，涵盖一系列丰富多样的产品和服务，包括护肤、彩妆、美发、美甲、美容设备、水疗产品等等。每年吸引了众多美容从业者、品牌商、零售商和消费者参与，让业者可以在最新的趋势和技术方面进行交流、合作和获得有价值的见解。 IBE 国际美容展 2023标志着一个重要的里程碑，因为它将与马来西亚国际技职协会（MIVA）合作举办开幕仪式。届时参观者可以期待观赏一个集美丽、时尚和文化的壮观展示，共睹行业中最新的趋势和创新。 辉煌展览有限公司执行总裁拿督林泳煌表示：“IBE 国际美容展 一直是美容行业内的盛会，历年来为业内专业人士和企业建构了一个极佳的国际平台，为众多从业者提供了了解市场趋势、展示产品和技术、与美业同行交流合作的机会。同时，对于消费者来说，美容展也是一个了解最新美容资讯、参与演示和试用、获取专业建议和购物的平台。凭借卓越的参展商和活动安排，我们有信心 IBE 国际美容展 2023将会取得巨大的成功，并为所有参与者提供有价值的体验。” 辉煌展览有限公司执行总裁拿督林泳煌   凭着多年的努力，IBE 国际美容展 已成功被列为东南亚最重要的商业取经平台。IBE 国际美容展 2023 将秉持精益求精的精神，持续在东南亚区扮演国际性美容贸易平台的角色，并加强 B2B 贸易网络的重要性，为本地与国际参展商和买家们缔造更多有效的贸易机会。 欲了解更多关于 IBE 国际美容展 2023的信息，请访问 www.ibe.my. ———————————————————————————————– 关于 IBE 国际美容展 IBE 国际美容展 一直坚持以贸易、零售、潮流以及教育为主要元素，也为有意拓展环球美容市场的商家和买家量身打造商业无限的贸易平台。IBE 国际美容展 是B2B专业的美容贸易展览会，并全面覆盖美容行业不同范畴，共设各类型展览专区：美容、化妆与护肤、美发与美甲、健康水疗、健康与营养学及体重管理，以让商业买家尽览

从毕业到退休，约有40年在职场，有不少机会需要找工作。过去的人主要是20几或30几岁在换工作，但是随着产业更迭快速，越来越多中年人面临需要求职的状况﹔再加上长寿化，必须工作到很老，更有不少人是老来求职。这么一算下来，几乎各个年龄层都需要求职，所以求职是一项终身必学的技能！   写履历三个错误认知 遗憾的是少有人认真看待求职这项技能，就拿写履历来说，总觉得网路上很多范本可以参考，谁不会写呢？不过在看过上万份履历之后，我必须说至少8成的人都写错！而且年纪越大，履历写错的比例越高！或是说中年人写履历的功力，其实是比不上年轻人。原因有三个：   1. 不必很会写： 年轻时景气好，加上年纪优势，不少都是工作自动找上门。   2. 忘记怎么写： 后来工作稳定，不往外找工作，忘了履历怎么写才有效果。   3. 不认为要学： 当上主管之后，都在看别人的履历，错以为自己很会写，不必重新学习。   昨天教自媒体经营写作策略课时，有两个学生都拿履历来给我看，一个做产品研发，一个做网站使用友善，40岁出头，都任职过外商，照理说应该很会写履历，事实不然！以前我都会一条一条地跟他们说怎么调整，这次我换个方式，让他们交换履历来看，下课后我问他们看到问题了吗？两人异口同声地说： 「很奇怪，我们两人的问题如出一辙！」 写履历三个通病 他们的履历都给我看过2次以上，不管我怎么说明都没用，每每改回来还是错；这次易位思考，用第三者的角度去看，马上旁观者清，看到别人的问题，再回过头来却发现自己也半斤八两，就完全抓到症结！显然这一招是奏效的。   那么你是不是好奇他们的履历究竟共同犯下哪个错误？我得说，多数人履历写错就错在这里！它们是通病，而根源来自没有想清楚履历的目的，以及必须达成的效果，因此最常犯这三个错误：   1. 错以为履历的目的是在录取，正确的认知应该是在争取面试机会 录取是在面试之后决定，而履历是用来筛选，筛出可以面试的候选人。筛选的第一关是谁？不是人，是电脑！没错，广告说电脑会选花生，而它也会选人才。电脑怎么选？当然是下规格化的条件，因此你要针对企业的征人条作作答，而且要用他们的用语，关键字才会搜寻到你。   筛选的第二关是谁？大企业是人资部门，他们每天要看上百封履历，只得快速扫瞄，扫的还是符合条件的关键字。直到第三关才是用人部门主管，这时候他需要看的履历少，有时间好好浏览履历，写得好坏在这时候才派得上用场。换句话说，履历写得再好，没有写到关键字在前两关就刷掉了，哪有面试机会？   2. 错以为履历是在写功能说明书，正确的认知应该是广告单。 我这两位学生的履历写得密密麻麻，用10级字体还能写到4页，你说谁看啊！有意思的是我退回去请他们删，回来还是4页，可见得有多么舍不得！因为上班10多年，有太多可以写，而且每项工作都是心血，付出高昂代价，像是牺牲休假、牺牲健康、牺牲陪伴家人，当然都很重要！   问题是你买手机回家，会看一大本功能说明书吗？不会！但是你买手机是看什么决定？广告单！同样的，履历是用来行销自己，它的性质是广告单，正反两面算两页，字少少的，只会有一两个重点，这才是吸睛的地方。真的，你那些心血只有你自己在乎，企业并不在乎，他们在乎的是用了你有什么效益。   3. 错以为履历是在写重点，正确的认知应该是写亮点。 多数人的履历都是在写工作内容，比如市场调查公司的研究人员是这么写：   1. 收集市场情报与资料分析 2. 执行各类调查研究专案 3. 管理专案进度、沟通协调 4. 提出分析策略建议报告 5. 网站趋势文章撰写 6. 粉丝团经营管理   来看我另一位学生是测试工程师，他是这么写： 1.产品软／硬体功能验证及问题测试

马来西亚最大中文众筹平台My Startr 与Astro联手打造全马首档中文众筹真人秀《投吧！合伙人》开播许久！12组参赛的创业者将由My Startr 创办人暨首席执行长兼节目发起人吴文彬，3位明星导师分别是Khind机兴集团执行主席郑秉吉，Tealive创办人吕伟立，CUCKOO International创办人兼总执行长许健川的带领之下，开启一段紧张刺激并且烧脑的竞技考核，当中包括电梯路演（Elevator Pitch），商业模式九宫格，三个回合的战队对决“众筹核心”和最终的面向100位大众投资者的“众筹发布会”，究竟哪位创业者可以通过节目里的重重考验，过关斩将，最终脱颖而出呢？ 三位节目的核心人物，My Startr 创办人暨首席执行长兼节目发起人吴文彬，Astro中文内容研发组经理赖振平和节目导演林恒正（Burger）首次向《企业家》透露关于《投吧！合伙人》这档众筹真人秀的幕后制作构思和一些不为人知的拍摄故事。 而且，企业家媒体也独家探悉《投吧！合伙人》第二季已经在计划中，很大可能在今年或者是明年开始拍摄。这个节目可以作为大马股权众筹的代表作，送出去国外参赛，希望载誉而归。 1.《投吧！合伙人》的构思是来自哪里呢？ -吴文彬：灵感来源于2017年圆梦工厂创业大赛，目的是为了打造创业社群，所以当时融入了游戏化的概念和闯关制，想要把一个企业的精华呈现给投资人和大众。于是就大胆地尝试去跟Astro谈要做成一个节目，2020年启动了股权众筹，想让中小企业更好。2021年我的一位朋友鼓励我拍关于股权众筹的综艺节目，放去YouTube或是有影响力的电视台。我认为真人秀的模式可以激发潜能，所以再重新找回Astro谈。我一直认为马来西亚有很多很好的企业没有被社会大众看到，主流媒体也很少报导相关的企业新闻，所以想借用综艺节目的模式为中小企业创造曝光机会。而我特别喜欢看中国的真人秀，就想到把股权众筹融入真人秀的概念。 -赖振平：我觉得吴文彬老师有完整的计划书和内容呈现，几乎成型了，所以就拉拢 Burger的团队一起来做这个节目，才有了今天这一档非常厉害的节目，可以说是天时地利人合促成了这次的合作。 -林恒正：我被文彬老师对于众筹和商业界的热诚打动，就开始去了解股权众筹。节目的大框架和扎实的内容根基来自文彬老师团队。我们的责任是聚集大家的目光到节目里，我常常用一个例子形容形容真人秀，你要看一场精彩的格斗，首先要找一只饿了三天的老虎和一只最会逃跑的羔羊，把它们放在同一个场景里面，一场精彩的决斗自然会发生。我们在吸收了文彬老师的“养分”之后，回来筹备节目的时候设定好场景和人物角色，把他们放进一个情景里面，谁是老虎，谁是羔羊，中途会不会跑出一只狼，答案自然而然会出来，这就是我们筹划整个节目的过程。大家在电视上的版本是我们在不断改良之后所呈现出来的，包括第一和第二集的电梯路演是我们整个团队去做场景模拟，开拍前一天还做着最后的升级。 2.《投吧！合伙人》目前开播广受好评，你们觉得最大的理由是什么呢？ -吴文彬：我个人觉得很感动，第一次在电视上呈现真人秀，而且真的在电梯路演，这原本是一个概念，这个概念在创业圈广为流传，创业者可能只有一分钟对在搭电梯的老板推销你的策划，节目里的创业者不只是在电梯里面，当然也有在厕所里面。第一和第二集里有非常大的亮点，很容易吸引观众来看并且能看懂，就是追着一个老板想要把一个生意卖给他的概念，这个过程里创业者和老板之间产生了很好的化学反应，把众筹的概念转变成通俗易通的内容。疫情三年以来，众筹在市场已经很普及化，但很多人没有真正地了解这到底是怎么一回事，很多人看节目的时候可能会在里面看到自己的影子，会吸引他们想要看更多，了解到底一个企业应该如何呈现才会是最好，告诉大家一个企业真正的卖点是什么，我觉得很多创业者尤其是中小企业会对这个节目感兴趣。 -赖振平：我认为节目受欢迎的原因是因为这是一个帮助别人实现梦想的过程，观众会有代入感和情感挂钩。Astro 在制作节目方面除了提供资讯之外，还注重节目的娱乐性，要把最好的节目体验带给观众。 -林恒正：在内容策划上来看，我觉得好评的来源是“新鲜”。我们开发了观众认知里还没被开发的部分，比如怎样从大家可能略知一二的股权众筹做到一档面向大众的商业知识型节目。 3.《投吧！合伙人》的节目在制作过程中，有遇到什么样的难题吗？ -吴文彬：我觉得抓住内容本身是最重要的，众筹的元素太多了，难的是要做取舍。如果我采用众筹的后段来做的话，观众可能会没有办法理解，所以我需要跟Burger的团队不断地沟通，做调整。我们就拿众筹比较前面的部分（比较接近创业大赛的概念）让观众可以随着投资人或导师的角度去理解这12个项目。最难的地方是要从这么多众筹的内容里面筛选有节目观赏性和知识性的部分来更好地融入节目，最后我们调整成4个挑战。 -林恒正： 其实对我来说，世上最遥远的距离不是1到99，是0到1。在这么多的商业资讯里，我们的责任是怎样整理这些信息然后把它理出一条清晰的思路来，让团队可以顺着这条思路去开发内容，我觉得这个部分是最难的。 -赖振平：我认同Burger说的从0到1打造这样一个内容IP是具有挑战性的，包括找到对的团队，成熟合适的内容，才能开始这个项目，可遇不可求。   4.节目拍摄过程中，什么是你们觉得印象深刻？ -吴文彬：有个特别有趣的地方，三位导师在候场时跟我们有大量的交流，他们很愿意去分享很多关于大马商业市场的动态，如果把在待机室的花絮剪成一集，应该会很好看，哈哈。还有5位投资人原本彼此不熟悉，却因为这个节目一拍即合。除此之外，那12位参赛者也变成很要好的朋友，收获颇多。 -赖振平：我印象深刻的是总决赛现场的时候，大家聚集在一起验收成果的那一晚，我们拍摄到半夜 -林恒正：我记得曾经有一场拍摄是在3个小时前才决定我们在哪里拍和采用哪个版本的内容，因为当时的拍摄期正逢大马的雨季。本来第3、4集的拍摄场地是在一个露天农场，我们想在一个比较轻松的场合进行一个和时间赛跑的赛制，但是因为当时一直下雨，所以被迫更换计划，采用室内的录制版本。准备两个版本是一件很有挑战性的事，无论是场景的设置，录制内容，主持流程等都要全部替换。 5.节目结束后，有哪些参加的企业是你们会未来特别关注的吗? -吴文彬：我在网络海选时看到蛮多大马有代表性的企业有参与，有卖榴莲、燕窝、母婴用品、食品公司等，蛮不错的。在未来我们更期待看到创新的企业，比如网路科技平台、现在的趋势ESG、AI。。。这些企业在大马市场相对地少，我不确定市场上有没有经营得比较好的，要把他们找出来，还有就是现在大马政府比较关注的一块，例如Suka Fruit，农业和食品科技是未来的大方向。 -赖振平：我们一整年下来有不同企业类型的节目，我们觉得有些早早出局的SME有潜在的发展空间，我们都会邀请他们回来做台里一些企业相关的节目，包括Go Shop，这对企业来说是双赢的局面，企业有曝光机会，Astro又可以引进一些好的企业上节目。 -林恒正：关于市场的趋势，我的老师就是文彬老师，我跟他学习了很多这方面的知识。现在我们看到的现象大部分是餐饮业，未来我们再做这类企业选秀节目筛选的时候，会期待接触到更多不同领域的人，比如现在站在全球的风口，比如跟科技、半导体、新能源有关的企业。我个人更看重的是这些创业者本身有什么不可替代的个人特色或魅力。 6. 节目录制完毕后，1-100分会给自己打多少分呢？原因是？ -吴文彬：整体来说，我对节目是相当满意的，可以给80分。有好的制作团队非常重要，我觉得最挑战的地方是剪辑的取舍，他们不是我们这个领域的人可能会很难决定采用哪一段比较好，但最后出来的成果是很亮眼的。剩下的20分是保留给进步的空间，我觉得众筹的元素还可以再多加一些。 -赖振平：如果真的要打分，我会给100分。这100分是给整个团队上上下下的用心付出，大家也可以看到这是一档诚意满满的制作，大家都有那个使命感在，对观众负责。 -林恒正：以我的标准来看，我会和文彬老师一样打80分。我希望这档节目除了让大马观众开启对股权众筹的认知，也能为大马市场的一个标杆。如果外国的人要来探讨大马的股权众筹是怎样运作，这档节目就可以作为其中一个代表作品。剩下的20分是因为我太迟认识文彬老师了，有点遗憾，如果能更早地有股权众筹这方面的知识，我觉得我们之间会有更多的火花。 7. 这个节目顺利举行，有什么想要感谢的单位或者对象吗？ -吴文彬：除了感谢Astro和其他合作方的支持以外，我也要谢谢参与录制的三位导师，因为他们都很配合，每次录制节目都是长时间，时间成本很贵。5位投资人也是在各自领域里是具有代表性的人物，他们的时间也很宝贵，当然参赛者们也很辛苦，他们都很配合和投入到节目里。 -赖振平：我觉得这次的合作可遇不可求，要感谢今天坐在这里的三位和我们自家的团队，参赛者们，导师们，投资人，媒体合作伙伴等等。最后要谢谢我们节目的主要赞助商Affin Bank，无条件让我们借用场地，它位于大马未来的金融中心，位置和环境刚好完全符合我们节目的概念，就是理想中的拍摄场景。 -林恒正: 我觉得这个节目里有很重要的两个单位，他们都是无条件支持、包容和全力支持我们，就是Astro和文彬老师。大家在这次的合作里的理念都是很一致的，不存在内耗这个问题。再来就是幕后的剪辑团队，在后期剪辑的过程里，我一个人的意见可能就超过两百个了，他们就会在抓住每个细节去修改，如果大家有留意节目，每一个呼吸点、停顿点都是经过设计的，这些如果没有剪辑师全力配合的话，这么好看的节目也不可能会诞生。 记得留守每逢星期六8.30pm 节目播出，一起支持本地创业者。 【𝗠𝘆𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝗿 𝗫 𝗔𝘀𝘁𝗿𝗼联合呈现《投吧！合伙人》众筹真人秀】  重播：星期日 11pm