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今年3月份,有幸获得来自勃艮第葡萄酒行业协会(BIVB, Bureau Interprofessionnel des Vins de Bourgogne)的邀请,参与每两年举办一次的勃艮第葡萄酒展(Les Grands Jours de Bourgogne)。 勃艮第葡萄酒展对参观者的筛选及要求非常严格,例如一定要在过去一年有直接采购勃艮第葡萄酒(Bourgogne Wine)的经验,或者过去一年曾报导过勃艮第产区等。可是,不幸的事发生了,在展览前一个月,我们收到BIVB的通知:由于疫情在法国城市地区肆虐,展览将会取消。 话虽如此,当我们到达了当地,发觉法国农村地区如勃艮第还是非常安全的。 虽然展览会取消了,我们依然可以通过BIVB在这段时期所创立的Facebook群组直接联络和拜访当地酒庄,或出席在酒庄举行的小型品酒会。因祸得福,我们有幸可以拜访当地20多个酒庄,当中有很多酒庄是不对外开放,算是为BIVB尽地主之谊而破例欢迎外来拜访者。 在拜访过程中,我们很快了解到当今在勃艮第种植区里最新的酿酒技术,例如落在Chablis(夏布利)产区的EARL Domaine Raoul Gautherin et Fils酒庄,是使用电子控温的白钢桶酿造Chablis Chardonnay(霞多丽)白葡萄酒,可真我大吃一惊。其白葡萄酒带有浓浓的Ribena香味和扎实的矿物质口感,实属佳酿。 我们在勃艮第葡萄种植区遇到的大多数庄主或酿酒师都坚持使用传统酿造法,并且非常强调Terroir的重要性。当中,Domaine Rapet Pere & Fils的庄主给我的印象最为深刻。第一次接待我们,庄主直接载我们到他的葡萄种植区讲解为何Terroir是如此重要,还细心准备了地图,让我们更加容易了解其产区的复杂性和独特性。 除此之外,我们有幸在Domaine Boussey Laurent酒庄的酒窖中,品尝到还装在橡木桶里发酵的2019年份的勃艮第酒。在品鉴过程中,还能尝到发酵所产生的微微气泡游走在我们舌尖中,实在有趣。 产自Montrachet(蒙哈榭)区的Chardonnay白葡萄酒均价值不菲。这种植区给我最深刻的印象,不是喝到一瓶典型的Montrachet白葡萄酒,反而是喝到一瓶来自Les Heritiers Saint-Genys酒庄所酿造的一瓶属于入门级别的Montrachet白葡萄酒。它的口感细腻,酸度怡人,多喝也不会觉得有苦涩感,属于那种天天喝都不觉得腻的好酒。 从品鉴过程中,可以感受到这庄园的酿酒师的功力深厚,且对品质的要求是极高的。Les Heritiers Saint-Genys酒庄除了白葡萄酒突出以外,来自它们的Beaujolais(博若莱)产区的Gamay(佳美)红葡萄酒也非常特别,如果不看酒标,还以为是来自Bourgogne区所产的葡萄,其口感非常厚实且拥有悠长的回韵。 Bureau Interprofessionnel des Vins de Bourgogne(BIVB)是一个怎样的协会?其实,BIVB是一个非盈利的组织,主要目的是推销勃艮第葡萄酒到世界各地。目前为止,大约有177个国家可以买到勃艮第葡萄酒。勃艮第以盛产高质量的Pinot Noir(黑皮诺)红葡萄酒和Chardonnay白葡萄酒闻名于世。全世界最贵的葡萄酒Domaine de la Romanee-Conti就是来自勃艮第种植区。 通过与BIVB的公关,Cecile的访谈中,获知BIVB正在减少使用Bourgogne的英语拼写(Burgundy),而是使用法语(Bourgogne)来宣传勃艮第葡萄酒。主要原因是为减少国际市场的混淆,因为蛮多的外国人以为Bourgogne和Burgundy是两个不一样的葡萄酒种植区。除此之外, 在国际市场使用Bourgogne一词也可以标杆产自法国的葡萄酒需要使用正统法语来命名的必须性。 Cecile也告知我们一个小秘密,其实蛮多的法国人都未必能读懂Bourgogne酒标里的资讯。主要原因是酒标里含有大量的文字标签,如酒庄的等级、种植区的地理位置和级别等等。如果Bordeaux(波尔多)和Bourgogne葡萄酒酒标来做比较的话,不难发觉Bordeaux酒标会比较明白易懂。可是别气馁,如Cecile所说:「Bourgogne label is like reading a book.」 […]

企聚来到6.0，可说是一场比一场内容扎实，大咖一个接一个上阵不吝分享，座上出席者收获满满的干货，一次交流会不但打开了对未来财富经济体的认知，还可连接科技链出海世界，再加上众筹为企业家打开资本大门等等机会，都让企聚会员收获满满，创业之路不再是单枪匹马，而是有迹可循跟着如同指路明灯的策略伙伴共同迈进更好的明天，这正是我们举办企聚的目的。 企聚6.0在吉隆坡潮州大厦（马来西亚广东商品展销中心）举行，由马来西亚粤商总会兼马来西亚潮州工商总会执行秘书张佩箐（Bella Teoh）带领约30位线下参加者与来自中国企业界商家作线上线下连线，互相了解资源，有望在未来促进两国的贸易合作。 针对《2023东盟商机分享会》这个主题，企聚筹办单位ETeam诚意邀请了伟事达私董会总裁导师，亚太区各大学MBA客座教授罗炜雄作为主讲人。   罗教授经过多年经验的分析和考察，他分析 RCEP和CPTPP的降临， 科技带来的新局面， 供应链转移带动这三大条件将会冲击未来市场，东南亚的经济也会跟着起飞。 他说道：‘东盟是全球第三大人口经济体，总人口6.5亿。在2022年东盟就已经成为中国主要的贸易伙伴，而CPTPP可以协助打开秘鲁，智利和墨西哥市场，马来西亚也更具竞争力吸引投资者。 那么商家该将市场锁定那些国家呢？罗教授以轻松易记的方式让大家牢记‘VIP +’ 。 所谓的VIP +指的是： V代表越南 I是印尼 P自然是菲律宾 再加上马来西亚 这四国将会因为三大条件应势而起，罗教授也说道：‘马来西亚虽小却是开放的经济体，贸易总量是马来西亚GDP 的130%，实力不容小觑。而且无论是经济总量和人均收入，我国位占东盟老三，在国际排名也是榜上有名，其中包括马来西亚是： •    2019 全球最佳投资国家 •    2020 东盟生活消费最低国家 •    2020 东盟数字化排名第二 •    2020 东盟竞争力排名第二 •    2020 全球商业服务排名第三 •    2019 亚太区数字化排名第六 •    2020 全球最佳经商国排名12 •    2019 全球最具竞争力排名27 随着罗教授公布的这些数据和排名，马来西亚也可成为中国企业出海的第一站！ 当然惊喜还不止是罗教授带来的精辟分享，Mystartr股权众筹平台人暨CEO吴文彬老师最近凭着一手策动的《投吧！合伙人》而成为人中焦点，小企業如何运用众筹的力量，从小企业迈向大梦想，无不是很多企业商家关注的热门话题。 众筹可分为产品众筹，股权众筹，捐赠众筹，债权众筹。你知道哪一些公司适合进行众筹吗？最高可融金额是多少？股权众筹的优势？是否资金一次到位？如何进入资本运作之门等等，吴文彬老师都在企聚6.0都对出席的会员说了。根据2016-2022年数据显示，，完成众筹的项目多达330项，总融资金额高达（RM）5.6亿，接下来众筹将会继续攀上高峰还是回落，如果你的企业或生意想要进行众筹，请联系企业家媒体，吴文彬老师将进一步与企业家会员另作深入沟通。 如果你没有听过启迪之星，那你从今牢牢记住TusStar。启迪之星是中国起步最早，规模最大的科技孵化中心，启迪之星背后资源的丰富，将会带来无限可能性。 TusStar在全球已经有超过300多家的基点和办事处，大马作为启迪之星第106家基点，将起着衔接世界各地科技产品，创造生态会员，提供落地中国服务包，落地海外服务包，商业考察团等等的服务和责任，与启迪之星接轨，将会带给你以教育，科技，智能，创造，飞跃到新领域。启迪之星创新业务副总监Shinny Janice也出席了这场分享会。 企业家媒体作为启迪之星的合作伙伴之一，将与其共同孵化新科技，把海内海外的潜质商家融为共同体。 当天的出席者群星拱照，分别是WAI Architect创办人Beh Kok

向成功众筹企业学习！由MyStartr 众筹平台举办的《企业参访》第二站来到了马来西亚创新医疗服务中心 Medicap。该公司在为偏远地区提供低成本医疗保健服务方面发挥了巨大作用，受到来自各界人士的关注。当天出席企业参访的各领域人士有近30位左右，企业家媒体则是此次活动的支持媒体。 Medicap 是一家全马唯一 3 合 1 及 5 合 1 医疗概念中心，将医疗、保健、洗肾中心、医美和牙医服务全面结合。该公司的总营业额在 2020 年高达 272 万令吉，这表明它在马来西亚医疗行业中扮演着重要的角色。 说起创办人林金壕成立 Medicap 的初衷，那是因为他的父亲罹患鼻咽癌，但家乡吉兰丹没有完善的医疗设备和中心，只能开车到槟城治病，甚至因为治病长达 1 个月无法回家。这样的亲身经历让他下定决心，为偏远地区的居民创立低成本的医疗保健中心。为此，林金壕也在活动上分享Medicap 赞助了 200 位学生出国留学医学，为马来西亚的医疗事业做出了杰出贡献。 在 MCO 期间，Medicap 成功开了第二个分行，实在不容易。对此，林金壕感谢 MyStartr 众筹平台所提供的支持，特别是三融（融人、融资源、融钱）所吸引的。他表示自己非常幸运进入了医疗行业，并表示 Medicap 未来将继续为马来西亚的医疗事业做出贡献。 活动上也有来自 MyStartr 众筹平台的首席运营长刘国良。他谈到了众筹的趋势和人工智能的趋势。“虽然协助很多企业融资，但拒绝上架融资的公司的比成功的还要多。但是，众筹成功后，公司开始优化自身，Medicap 就是其中的例子。” 企业家媒体总编辑刘国伟也在活动上向出席者介绍Eteam的业务，并说明企业家杂志扮演的社会角色。同行的还有Eteam创办人赖伟志、市场总监林慧仪与助理编辑李微。 当天也带领参与者参观了Medicap的总部。此次活动除了更了解各种医疗设施，也探讨众筹与创业的过程，并为参会者提供即时性交流的机会。 Medicap创办人林金壕与来自 MyStartr 众筹平台的首席运营长刘国良在活动上向出席者上分享了他们的成功经验。此次企业参访不仅让参与者们了解了 Medicap 的商业模式和创业心路历程，还让他们在现场交流中获得了更多的启发和收获。参与者更深入了解 Medicap未来新一轮众筹的模式，更提供了新的创业思路。 下一站《企业参访》将会是拜访SUBPLACE，并有机会和SUBPLACE首席执行长Benny陈有亮及全新产品MOVON首席执行长Mak Wai Hoong麦潍闳喝下午茶，聊聊SUBPLACE众筹成功背后的故事。详情如下： 时间：2pm-4pm (1:30pm开始报到) 费用：免费！（免RM98报名费） 欲知更多详情，预留你的参与名额 >>> https://fund-raising.mystartr.com/bizvisit?user_id=FBComment

企业家需要资金扩充企业，要如何筹募资金？ Astro 与大马最大中文众筹平台 MyStartr.com 强强联手，为观众带来全马首档中文众筹真人秀 《投吧！合伙人》，以紧张刺激、充满趣味和挑战性的方式，破天荒的让创业者们在电视荧幕前展开一段烧脑的竞技，打开本地真人秀的全新面貌！ 由MyStartr创办人兼首席执行长吴文彬发起的《投吧！合伙人》酝酿三年，终于与一直秉持力挺SME精神的Astro落实了项目合作，并由小马担任节目主持人以及邀来三位本地成功企业家，包括用8年时间创造超过10亿 佳绩的 CUCKOO International 创办人兼总执行长KC Hoe许健川、五年的时间内实现了指数级增 长，现在在马拥有 800 多家门店的本地珍珠奶茶品牌 Tealive 创办人Bryan Loo吕伟立，以及2020 年销售额高达马币4亿8千万令吉，业务范围横跨全球60个国家的Khind机兴集团执行主 席郑秉吉，来担任节目的明星导师，向创业者们甚至是全马观众传授高度机密的商业技巧！ 《投吧！合伙人》从去年底公开招募全马各地的参赛企业，并收获将近200位企业家报名参赛，历经数轮筛选后，最终12组企业家杀出重围成为节目中耀眼的焦点。他们分别是从夜市卖到即将上市的榴莲王国「Dking」、创办全马首家线上儿童冷冻健康食品品牌「Zoey’s Homemade」、获得全球独家专利技术的燕窝品牌「燕窝王」、全国拥有三百家分店的物流巨头公司「Parcelhub」、站在新风口之上的宠物善终服务「Piepie Pet Memorial」、大马首个drive thru的国民美食品牌「Kejap Food」、为解决水果盛产过剩而创办的「Suka Fruit」、全马最多超声波服务地区的「Sonobee Ultrasound」、哺乳失败的痛而造就商机的「Shapee」、MCO期间崛起的生鲜电商「城市渔夫」、申请政府津贴的线上平台「Jom Earn Global」，以及把板面制成方便面的Malaysia Books of Record销量记录保持者「Meet Mee」。 史无前例极具挑战性的众筹竞技真人秀  且看12组创业者展开烧脑角力 由Affin Bank为主要赞助的《投吧！合伙人》即是大马史上首档中文以‘众筹’为主题的真人秀节目，也是大马中文众筹界的首档实景考核节目。集合三位明星导师在商业界的权威力量，为创业者们提供指导和启发，还有12组创业者为了这场竞技，毫不犹豫放下老板身段，摩拳擦掌，烧脑力又消耗体力，还要扛住接二连三残酷考核的巨大压力，甚至还将各自企业内最机密的财务报表等等的商业机密搬上电视荧幕，期盼能通过该真人秀拓展其企业版图，实践梦想！而观众更可以在节目中了解到不同领域的创业经验和故事，掌握更多实用的创业技巧和方法。 12组创业者将在《投吧！合伙人》里面临三个阶段的残酷考核，包括首阶段在毫无预警的情况下展开的“电梯路演（Elevator Pitch）”和必须临场准备的“商业模式九宫格”、还有三回合的战队对决“众筹核心”考验，以及最终将向100位大众投资人进行路演的“众筹发布会”，究竟哪位企业家可以冲破重重难关，成为最终的大赢家？ 另一方面，当中两组创业者「KejapFood」与「Meet Mee」也即将通过MyStartr平台进行股权众筹，让大众能以小额进行投资成为他们的股东！为帮助更多企业主拓展生意版图。同时，Astro与节目的指定电台MELODY也将推出“百万力挺SME -《投吧！合伙人》电台版竞赛”，为企业主提供百万免费广告宣传，并利用Astro电台的高渗透率协助企业主开创新商机。企业主只需在4月10日起至5月7日呈交有关的创业提案，即有机会赢取该总值百万的电台广告配套！ Astro一直致力于利用自身的媒体力量，透过旗下各主要平台全方位协助本地中小企业共度难关，充分体现同舟共济、共体时艰的精神。《投吧！合伙人》已经于4月1日起，每逢星期六，晚上8时30分，于Astro AEC（频道306）、Astro Go和On Demand 火热登场！更多有关《投吧！合伙人》最新消息，敬请留守指定电台MELODY或关注AEC http://xn--www-de9dj40dksjvxtc85ciuza.businesstalk.com/ 。

由企业家与Eteam主导的企聚5.0“创新孵化+品牌营销”分享会圆满举行。 约30名来自各行各业的企业家们可谓收获满满，在启迪之星（马来西亚）执行总经理陈垚卉的带领之下，巡视和了解了启迪之星的运营规模和发展曲向，同时也对启迪之星在大马科技创新领域有着举足轻重的地位而敬佩不已。期待马来西亚以及来自世界各地的科研技术产品在启迪之星的引介之下，可以发光发热，造福人群。 企聚也要恭喜两位出色的企业家俱乐部品牌Meet mee与Kejap food，两家品牌皆创下了漂亮的事业里程碑，Meet mee在短短三小时完成了RM1595,500的众筹数目，更有计划和信心打造Meet mee迈向大马板面第一品牌。 Meet mee创办人兼首席执行官林柯延Clement喜悦分享创下一天卖出77，000包，目前累积1,150,000包销量的奇迹，Clement是如何从街口板面小贩打造独一无二的Meet mee品牌成就今日扶摇直上的业绩呢？Clement透过企聚5.0给了大家答案。 另一位分享成功喜悦的是Kejap food大马首创国民快餐得来速创办人Betty Ting,一位年轻女性在MCO期间兴起的快餐创业理念，营运6个月内就以股权众筹50万马币，目前经营方式已经开拓到门市，业绩增长快速，她的言简意赅的创业分享，无疑给在场初创业者启发和目标。当天Kejap food也是活动的膳食赞助。 当天的出席者群星拱照，除了Meet mee创办人Clement以及Kejap food创办人Betty Ting，其他出席者包括MYSOY Sdn. Bhd创办人Calvin Wong、WAI Architect创办人Beh Kok Wai、Ximple(M)Sdn. Bhd. 执行董事ack Lee、Vcorp Capital 事业发展经理Stephy Lim、Zoey‘s Homemade 创办人Jamie Lim、G Wins Enterprise Sdn.Bhd. 创办人Forley Yap、Twinkle Brand Creator 创办人JC Foo、Goldman Morgan Design经理Teh Soon Chai、SB Brands Holding Sdn. Bhd. 代表Cheary Cheah、Grandpine Capital 代表Shermaine Hong、SB

前阵子，我受邀到吴淡如人生商学院Podcast，分享新书《思维的良率》。记得吴淡如院长在介绍我的时候，称呼我为「激励讲师」，这个头衔让我吓了一跳：奇怪，我怎么不知道，自己是激励讲师呢？   后来仔细想想，这几年，我在企业授课辅导，主要着重问题分析、解决PJ法、流程创新与改善、创新五大修炼等。这些项目本质上都是一种组织变革，既然要变革，就需要激励同仁，做思考与思维的转变。这样说起来，还真的常常需要担任「激励讲师」呢！   管理层满有愿景，执行团队却「动不起来」 而这件事，让我想起了辅导企业的一段小故事： 有家立志成为「业内台积电」的公司，因缘际会找上了我们品硕创新来做辅导，希望我们协助建构持续改善文化的DNA。 当时，第一期培训成员约30位，我们把成员们分为5组，学习系统性问题分析与解决的方法（PJ法）。开始辅导时，我就发现多数组员的表情不妙——大部分组员好像都是被逼来的，一脸心不甘情不愿。   有一位学员就说，平时工作够忙了，还要来参加辅导，简直是增加工作负担。还有一位学员私下来跟我说，他的团队其实并不想做改变，因为现况很稳定，改变也不一定会更好。他还说，之前公司做过其他专案，做得也不太顺利，许多学员都在忙着应付各种专案，整个团队动能低落。   我相信，团队动能低落，不只是单一企业的状况。这十几年，我在两岸企业辅导，就看过很多动能不强、没有热情的企业。尤其在刚放完农历春节、重新开工的现在，如何消除团队障碍，让团队有前进动力，是一件很重要的事。   1.自我定位同心圆：由内而外驱动力量 「自我定位同心圆」是一个凝聚团队的小工具，可以用来驱动内在力量。这个同心圆的运作方式是由内而外地问「Why」、「What」、「How」。   举例来说，团队成员可以运用3个提问与回答，自我定位思维： (1) 在团队中，你想成为怎样的组员？ （Why）我想成为组长有力的助手。 (2) 过程中可能会遇到哪些问题或挑战？ （What）组长认为我的能力不够。 (3) 针对这些问题或挑战，可能对策有哪些？ （How）主动协助组长工作，担任副组长，跟在组长旁边学习。   透过自我定位同心圆，由员工自己从内部驱动力量，散发学习的动能。   2. 让员工主动参与：提供诱因 在组织中，每个人的工作都很繁忙，如果还要再额外做其他的专案，必须提供其他诱因，例如：只要做这个专案，部分营运工作可以移转给其他同仁分担。或者是，一旦这个专案成功，团队成员就可以有额外的奖励。毕竟这都是专案成员额外贡献时间来完成的专案。   另外，任何一个专案开始之前，一定要跟团队成员充分沟通，如：为什么要做这个专案？这个专案对组织有什么样的效益？建议可以举办团队共识工作坊，在开始前充分沟通，让整个团队成员对于此专案有一定的共识与凝聚。   3. 让员工拥有成就感：绩效、公开表扬 记得之前在台积电工作的时候，每年都要做持续改善专案（CIT活动）。有一年，我在持续改善专案得到第一名，隔天公司信件就寄出比赛名次名单，我也陆续收到很多同仁寄来的感谢信件，那刹那间，真的会感觉一切的辛苦都有所值。   这些专案与比赛名次，虽然没有直接与绩效挂钩，但主管都看在眼里，不只能为印象分数加分，有时也会成为当年度绩效的额外给分。   先前辅导过的另一家企业，则是会在专案竞赛结果发表后，开放同仁让家属一起来公司，见证同仁的竞赛成果和荣耀。这样子的效果真的很好，不是多花钱就可以买到，而这样子的记忆，在员工的心里，一辈子都会被回忆与流传。   4. 让员工感受到成长：提供成员的专业技能 专案是很棒的学习场域，但不能只叫同仁做专案，却不给任何资源。指派专案，同时提供必要技能与资源，才能让同仁感觉到自己有所成长。   一般来说，我们会把要完成专案应该具备的技能列出来，同时表列专案成员现阶段具备的技能，两相比较，就可以发现一些缺口。这个时候，组织或部门负责窗口，必须寻找这些缺口的学习资源，让成员可以在专案的过程中学习与成长，并且完成此专案。   要让团队有前进的动力，必须学习消除团队的障碍，因此每个团队都要认清，团队或组织中有哪些障碍妨碍了前进，必须把这些障碍一一排除。   任何一个组织、团队的领导者，都可以学习这篇文章提到的激发团队动能技巧，我相信团队会慢慢改变，也许一开始不那么快，但只要走在正确的道路上，团队的动能就会慢慢被激活起来。   转载自 商周+100:

开斋节将至，美拉华帝购物广场（Melawati Mall）今年以 “Kilauan Raya Al-Maghribi” 为开斋节主题，该购物商场安排在3月16日,星期四, 下午3时正与民众，艺人，赞助商等一起共欢开斋节推介礼 。 “Kilauan Raya Al-Maghribi” 活动从3月17日正式开跑至5月1日，在这段期间前来Melawati Mall 购物商场购物消费 RM300 或以上，你就有机会赢取价值高达 RM10,000 的奖品。值得一提的是，著名服装Elrah Exclusive 和 Chizu 餐厅为活动的指定合作伙伴。推介礼当天Melawati Mall送上精彩的服装秀包括: Elrah Exclusive, Fana Couture, D’yana, Colegacy Concept Store, Sannico V, Max Fashion 服装等等。让大家率先目睹今年时下流行的服装和感受佳节的气氛。除了视觉上的享受外，同时，也可以品尝到餐厅 Chizu 精心准备和提供赞助的美食。 此外，正在热播中的剧集 High Council的主要演员 Fadhli Masoot, Amir Ahnaf 和Hazeeq Dean 也会亲临现场, 一起共欢开斋节推介礼。 今年Melawati Mall以 “Kilauan Raya Al-Maghribi” 为开斋节主题，概念是来自马拉喀什市(Marrakesh)，商场大厅布置精美的装饰品，现场的装饰闪烁发光，顾客尽情感受到摩洛哥城市的气氛，也充满开斋节气息！网友们欢迎前来打卡，然后在社交网站分享，与亲朋好友共度佳节，洋溢着浓浓的佳节气氛。