admin

品道优活 | 曼特宁咖啡豆的蜕变之旅

首先,要感谢这次四人一团的 Origin Trip能够成形,主要归功来自于 Mister Coffee Roaster的Gavin。他也是这个团的发起人,虽然出发时间仓促,行程却安排得密密麻麻,实属不易;第二位是来自The Mad Alchemy咖啡连锁店的创办人Ah Lee,因为创业而耽误摄影的咖啡达人,这次的Origin Trip是他创业六年以来,第一次出国;另外要介绍的就是超爱喝咖啡的摄影达人Jimmy,而第四位就是我啦!常常呆在Big Three Academy的课堂里讲课,也趁这个时候去山上看看树,喝喝咖啡。读万卷书,不如行万里路。 四人因爱咖啡而踏上了这次的 M a n d h e l i n g 之旅 。 为何我们会选择去Sumatra?不是因为它靠近马来西亚,而是Sumatra咖啡有其独特性 , 如 印 尼 有 7 0 % 的 咖 啡 是 产 自Sumatra,而Starbucks的咖啡又偏爱使用Mandheling(曼特宁)咖啡。 很多人误以为Mandheling是 个 咖 啡 树 的 品 种 名 字 ,其 实 M a n d h e l i n g 是 当 地一 个 部 落 的 名 称 。 以 前 有个 外 国 人 在 S u m a t r a 喝 到好 喝 的 咖 啡 , 向 当 地 人 询问 咖 啡 的 名 称 , 当 地 人 却误 以 为 他 问 的 是 “ 你 来 自什 么 族 群 ” , 而 答 以 “ 我 是Mandailing(Mandheling)人 ” 。 而 这 名 称 的 谐 音M a n d h e l i n g 也 渐 渐 被 国际 市 场 接 受 , 因 而 衍 生 成Mandheling咖啡为Sumatra咖啡豆的统称。除此之外,Mandheling咖啡在西方世界也有个美称,叫做My Darling (我的爱人)。 Mandailing部落创造了一套独特的咖啡处理法,名为湿泡法(Giling Basah)。这独特的处理法是将咖啡豆连同水放到去皮机里一起去壳,然后浸泡在水池里多个小时,将水沥干后进行筛选,就可拿去晾干。这独特的处理法所产生出来的咖啡风味,深受世界各地的喜爱,也让Sumatra的咖啡豆价格节节上升。这也成为了世界最大咖啡生产国巴西的模范对象,可是到现今却未成功。 Sumatra的地域非常广,以生产优质Mandheling而闻名的地区莫属Lake Toba(多巴湖)一带,Kerinchi(葛林芝)和Lintong(林东区)。Lake Toba位于火山区,火上泥土肥沃且属高海拔地区,最高可去到1700米,加上种植区都围绕住Lake Toba ,而来自湖泊的水气,直接影响陆地的气候,而形成了地形小气候(Micro-Climate),这也是生产优质咖啡豆的必备条件。 其实,这一次的Origin Trip除了要寻找优质的咖啡豆以外,我 们 还 想 确 认 S u m a t r aM a n d h e l i n g 是 如 何筛选和分级的。除此 之 外 , 我 们 也想探讨Sumatra是否有Single Origin(单一庄园)或 者 M i c r o l o t 咖 啡 ( 微 批 次 咖 啡 豆 ) 。 因 为 现 今的咖啡市场都在流行喝来自Microlot的咖啡豆,可是以Microlot咖啡的命名法来决定其优劣是否适合Sumatra咖啡产区呢? 也因这些问题,我们的第一站就来到了当地的菜市场。为何来到菜市场?其实原因很简单,菜市场是当地咖啡采购商的聚集地,附近的居民都会将家里种植的咖啡豆采收后,清洗干净了就拿到菜市场去贩卖。菜市场的采购商会将采购的咖啡豆转卖给咖啡豆处理厂或自用。咖啡处理厂的角色就是要将刚采购回来的潮湿咖啡豆加以晾干,晾干以后,利用机器将咖啡豆的壳去掉和将瑕疵豆筛选出来分等级。然后,咖啡豆就会卖给出口商。 大部分的出口商的厂库都会落在棉兰(Medan),因为棉兰有国际港口,有利于出口。到 生豆会进行最后一轮的筛选和分级,然后才运出国外。在这个漫长的买卖过程当中,咖啡生豆很多时候还是处在潮湿的状况,慢慢地发酵起来,再加上种植区大量种植不同种类的咖啡品种如Jember、Ateng等等,也让Mandheling咖啡形成其独特的味道,且难以取代。 这几天,我们一行四人在Lake Toba绕了一圈。要看到大型的咖啡种植园是非常罕见的,因为这里主要的咖啡豆来源,都是来自千千万万的小户种植区,他们每天采收的量不大,都是在几百克到几公斤而已。也因这个很独特的咖啡产业链而驱使了在Sumatra一带是很难找到真正的单一庄园或者Microlot咖啡,Sumatra Mandheling最高等级的咖啡 —— Grade 1咖啡生豆,也会因不同的采购商有参差不齐的品质。 这次的Origin Trip给我们的启发,就是咖啡市场上一直宣传的Microlot和Single Origin 咖啡根本不适合用于所有种植区,Mandheling咖啡就是最好的例子。我们不排除未来会有真正的Microlot,前提是,消费者要为高昂的咖啡豆买单,才能促使更多农名从事Microlot这高昂的生产成本。 以现今的情况看来,Mandheling咖啡以地域界限如Regional或 Zone来分拆产区会比较合适,而咖啡从业者必须为消费者把关咖啡豆的品质,才能让马来西亚人喝到真正属于优质的Mandheling Grade 1咖啡。

品道优活 | 曼特宁咖啡豆的蜕变之旅 Read More »

日本百年企业的特质

对于任何一家企业来说,面对竞争能够长久存活下去进而成为“百年老店”,都是梦寐以求的目标,中国企业中,阿里巴巴、联想的创始人都曾表达了这种愿望。然而这并非易事,企业的成功一方面要靠自身的努力,也依赖于外部的环境,稍有不慎就有可能走入末路,更别说坚持百年。 据统计,中国集团企业的平均寿命7-8年,中国中小企业更是仅有3-4年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命52年相比,相距甚远。至于百年以上企业,有说法称中国共有七十多家。但初步梳理后,有据可查经营历史超过150年的有6家:六必居(诞生于1538年)、陈李济(1600)、张小泉(1663)、同仁堂(1669)、王老吉(1828)、全聚德(1864),超过100年的有吴裕泰(1887)、张裕(1892)以及青岛啤酒(1903),加起来一共才10家,超过20都很难,达到70家以上存疑。即使是真实的,这个数字在全球范围内也微不足道。 根据日经BP咨询的统计,在全球百年企业数量排名中,排在第一位的是日本(33076家),第二名是美国(19497家),其他排名靠前的有瑞典(13997家)、德国(4947家)和英国(1861家)。这其中,日美优势明显,很多分析认为这是由于两国远离战乱的缘故。日本是个岛国,没有受到过外来侵略,并且内乱也非常少。美国只有200多年的历史,百年企业数量排名第二,也是因美国社会稳定,自美国独立后,美国本土只发生过一次破坏严重的内战。相对于战乱频繁的欧洲,美国企业躲过了让很多企业面临灭顶之灾的一战及二战。 上述看法只讲了一部分道理。也要看到,日本是一个频繁发生地震、海啸、台风等自然灾害的国家,企业长久地存续,自然环境的严峻不亚于战争。有研究机构统计,日本百年以上企业中,超过1000年历史的企业有21家,超过500年的有147家,超过300年的有1938家,200年以上的企业有3146家。长周期的历史进程中,从日本国内的情况看,经历的战乱只多不少。对于日本百年企业“扎堆”的原因,因此不能泛泛而谈。 在这方面,存在一些客观可信的分析,其中揭示的一些内在因素值得思考。如韩国银行2008年发表报告书称,日本企业能长寿的原因主要有以下五个方面: 1)重视本业; 2)诚信经营; 3)透彻的匠人精神; 4)超越血缘关系选择继承人; 5)保守的企业经营作风。 这几点原因,近年来得到了越来越多的公众认可。   有观察指出,日本长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人,即使在泡沫经济时期,他们也能够做到坚守本业,不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域,这既提高了企业抵抗风险的能力,也赢得了社会的信赖。此外,企业的经营理念是企业文化的根源,也是企业经营的指南。帝国数据银行曾邀请814家日本百年企业,用一个字表达最重视的经营理念,其中排名第一的是197家企业选择的“信”,68家企业选择的“诚”,位列第二,其后分别是“继”、“心”、“真”等字。诚信经营确保企业获得顾客认同、供应商支持和社会信任,最终与利益相关者形成良好关系,这也是日本企业的长寿之道。 日本企业中崇尚的“工匠精神”也确实功不可没。“匠”,日语中为“Takumi”,意为耗费大量时间精力和资金,以极致的工艺打造器物。日本的“工匠精神”闻名世界,不论是多细微多简单的工作,“工匠们”都会花费巨大的心血与时间去研究打磨,经过不断的重复与摸索,一项工作做到近乎完美的极致,日本知名的寿司大神正是这种精神的充分彰显。而对于企业来说,一代又一代专注于一个领域深耕,也能够做出精品,借此在历史的长河中屹立不倒,“寿命”得以延长。 在企业传承方面,日本有独到之处。日本的家族企业超过99%,世界最古老企业的前10名中,有9家来自日本,而且几乎全都是家族公司。日本企业能相对顺利地实现代际继承,另一个重要原因是对接班人才的选择不拘一格。日本的家族企业继承更注重“家族”的延续,而非狭隘的“血缘”继承。日本的家族企业并不一定让儿子继承,尤其是在从创始人传至第二代的时候往往更为注重“立贤”,而非“立亲”。为了解决“亲”的问题,日本的创业者甚至会采取直接收养养子或纳为女婿后再让其改姓收为养子的方式处理,典型的案例就是松下和丰田汽车。这种做法使得企业的继承人都相对优秀,虽然很多知名家族现在的家长与最早的祖先其实没有血缘关系,但企业的血脉却得以经久传承。   不冒险经营,不冒险发展,把生存、稳定放在首位,只赚能稳赚的小钱,不赚有风险的大钱,这也可能是企业长寿的关键。 日本长寿企业研究专家、日本经济大学经营学院院长后藤俊夫曾指出,日本的长寿企业经常会做这样的事情:即便有非常大的事业发展机会,但是为了安全考虑,可能会有意识地规避掉这些大好机会。企业从长寿出发,以企业的可持续发展与繁荣为目的,拒绝短期的急速增长。因为短期内飞速发展,缺乏韧性和持续力。也就是不要超过自己本身的能力,不过分地扩大自己的经营,后藤俊夫将此形容为“身高经营”。近几年中国一些企业因为激进式经营“栽跟头”甚至“摔得半死”的案例不在少数,不窝囊却可能死得也很壮烈,日本这些百年以上的长寿企业值得中国企业好好学习。 不可否认,日本百年企业具有的特质,同时可能伴生一些对企业乃至整体社会发展的不利因素。高度稳定也意味着创新求变、应变的能力和意愿不足,在日本一些客户需求波动较大、变革较快的行业中,就很难产生长寿企业。还有人评价,日本什么都好,就是有一点,你不可能创业,整个社会没有给创新、创业留下任何缝隙。长寿企业的广泛存在所塑造的氛围,及其对后续发展空间的挤压,也可能与此不无关系。但是必须承认,这些百年老店对于日本来说,是历史留下来的宝贵社会财富,也是日本近代经济高速发展最终迈入发达经济体之列的重要推动力。 ###   ###   ### 安邦(ANBOUND)是一家跨国独立智库,专注于公共政策研究,涵盖地缘政治和国际关系、城市和社会发展、产业问题和宏观经济,并在政策解决方案和风险分析领域享有专业声誉。 安邦马来西亚研究中心注册于2012年,位于马来西亚吉隆坡的,提供与区域经济发展和政策解决方案相关的咨询服务。 如有任何反馈,请联系:malaysia@anbound.com    

日本百年企业的特质 Read More »

营养扫盲 | 过劳胖

文 | 吴玉莲   我们常听说过劳死, 可是过劳胖你又有听过吗? 上班族身有千斤重,经常被赶报表,客户投诉、追业绩等等,压的喘不过气。有些人忙起来,可能一天只吃两餐,睡眠也不足。很多人可能觉得在这样的高压环境应该会瘦吧!可是事实证明,处在越高压、忙碌的环境,人会更容易变胖。这也可称为过劳胖。胖除了影响外观之外,还会严重影响健康。 过劳胖的原因是什么? 交感神经、副交感神经功能失调 当我们处于压力的时候, 我们的交感神经会处于紧绷的状态, 这是我们的消化系统功能、消化酵素的分泌会被抑制下来。 很多人在压力的时候会吃零食、巧克力来疏解压力。当我们吃进高热量的食物, 可是消化系统又处于不活跃的状况, 这时候热量就容易累积, 变成脂肪。 抗压荷尔蒙分泌旺盛 当人处于压力的时候, 身体就会启动抗压机制, 分泌抗压荷尔蒙如肾上腺素。 这些抗压荷尔蒙能帮助我们应付繁忙的工作, 专注的应对会议、客户。 但如果长期如此,抗压荷尔蒙的分泌会疲劳,造成血糖降低, 让人食欲变得更好, 吃更多。 睡眠不足 当一个人睡眠不足的时候会影响身体两种荷尔蒙的分泌, 瘦素和饥饿激素 。瘦素是从人体的脂肪细胞分裂出来的,负责控制食欲和新陈代谢。瘦素也被认为是一种饱食信号, 可降低人体的食物的欲望。 而饥饿激素则会让人胃口大增。 当一个人缺乏睡眠时, 体内的瘦素会减少, 而饥饿激素相对的增加, 所以会一直想要吃东西, 加上瘦素减少, 无法调节身体代谢功能, 久而久之脂肪越积越多,体重自然会增加。 饮食不当 吃成为了很多人疏压的方式。一有压力, 就用吃来舒压,殊不知不当的食物选择, 在帮助释放压力之余, 还可能造成健康的负担!普遍上, 大家所选的“舒压”食物都是高糖高盐高脂肪、重口味的食物、零食, 这都是造成肥胖的原因。 也有一部分的人, 因为工作太忙, 吃饭的速度很快, 这也容易造成在不经意间吃太多。   工作虽然重要,可是健康更重要! 所以我们需要使用适当的方法舒压: 运动、唱歌、看书、郊游、和好友喝茶聊天、深呼吸也是不错的舒压方式。压力大的时候, 可试试解压478呼吸法, 做法:吸气4秒, 闭气7秒, 呼气8秒。压力越大, 情绪越不良的时候, 就多重复几次, 做完后, 人也会变得比较有活力。 工作太忙, 压力太大的时候, 就要吃的清淡,多吃容易消化的蔬果沙拉、粥类食物。 大鱼大肉或重口味的食物容易造成肥胖。 选择健康的零食。 压力时吃点坚果,补充可舒缓情绪的营养素的同时,还可大力咀嚼,泄泄气,顺便锻炼牙齿, 一举多得。 在忙, 也要确保有充足的睡眠。 每天6-8 小时的睡眠非常重要。 若工作天无法睡好, 那周末就要好好的补眠。

营养扫盲 | 过劳胖 Read More »

Carshifu打破传统维修汽车的经营模式

服务到家成了一项生意趋势,脑筋转得快的企业家深谙此理,如果连维修汽车这等费时的事也可以上门,是不是让人觉得太好了? Carshifu的成立就打破传统维修汽车的经营模式,客户不需要再把车驾到维修厂,而是客户可以舒舒服服的在家或者是在公司继续办公,维修人员会来到客户指定的地点为客户的爱车进行专业的维修,省时省力。 Carshifu创办人Paul Chew表示,根据2021年的统计,大马有2千8百万辆车,每辆车平均每年要保修2次,一年就得花6小时,全年就累积了1亿6千万个小时,‘如果把这个时间转化成生产力,绝对是一项进步。’ Paul Chew说道。 也就因此,Paul Chew把想象力化成快速行动力,客户可以通过网约或电话联系安排维修人员到场进行维修,这项便利无论是对家庭主妇,上班族还是拥有出租车队的公司来说无疑是佳音。 Carshifu提供了全配套的维修服务,其中包括更换黑油,换黑油网,检查牙箱,轮胎服务,Brake Pad等等,如同在传统维修厂得到的服务一样。 而Carshifu添加了在维修期间全视频记录,上传数码检查清单,客户随时可以调阅观看维修进度,安全又安心。‘同时,我们的维修人员都是拥有超过10年维修经验的师傅,上门专注服务一辆汽车,还会贴心的在维修前,为客户的爱车的车座,方向盘和车头预先包起来,避免了弄污的风险。‘ Carshifu服务到家,免费维护的经营理念,很快就在市场上引来良好的回馈,不但渐渐受落,同时也让Paul Chew信心大增,继续将此汽车维修服务向南非,泰国,越南等国推进。‘我们计划接下来会增加更多的服务,包括汽车贷款,也与更多的汽车维修公司达致合作联盟,互惠互利之下,也开拓了新的可能性和提升便利性,以符合新一代客户要求的快捷便利专业。 Paul Chew看好服务到家汽车维修服务前景,他说不管世道如何或疫情前后,汽车这项交通工具已经成了人们日常生活的重要需求,有汽车需求就有维修需求,只要贴近人们的需求,提供超前的服务,不断改进,与网络科技结合,以时并进,自然会受市场接纳。 举列说,Carshifu有意愿推出出租车汽车服务,让消费者在有需要的时候才租车,这会减轻每月贷款的重担,同时还为租车服务提供一日保险服务,‘那日租车就购买那一天的保险,1对1节省又达到保障的服务,这将会成为趋势。’ Paul Chew如此补充。

Carshifu打破传统维修汽车的经营模式 Read More »

Zoel Ng 伍玥莹:青年力量与企业可持续性

Zoel Ng 伍玥莹:青年力量与企业可持续性 全球范围内,有约 12亿名年龄介于 15到 24岁的青年,占全球人口的 16%。预计到 2030年,青年人口将增长 7%,达到接近 13亿,他们将成为推动整个市场经济和劳动力的主要力量。 作为最近被评选为全球 100项青年发展卓越项目的策划者,Zoel Ng 伍玥莹深刻理解了青年力量的重要性。 年轻一代对环境、社会和治理(ESG)问题有着独特的视角。他们不仅是产品和服务的消费者,更是企业的未来员工和领导者。他们对企业的社会责任和环境影响抱有更高期望。企业必须认识到,年轻人倾向于支持符合他们价值观的品牌,这不仅会影响他们的购买决策,还会影响他们的职业选择。 以 Patagonia 为例,该公司不仅因其环保产品而赢得年轻消费者的青睐,还因其坚定的环保承诺而吸引了许多寻求有意义工作的年轻人才。 教育和能力建设对培养年轻人的ESG意识和参与至关重要。企业可以通过实习、培训和工作坊等方式,为年轻人提供学习和参与公司的ESG行动的机会。这不仅有助于建立对ESG问题有知识和热情的员工团队,还能确保公司未来的领导力量与其长期目标保持一致。参与式决策是另一个关键领域。让年轻人参与到决策过程中,可以为企业带来新鲜的想法和视角。 Google 就是一个典型的例子,该公司的员工和用户社区常常能够提供反馈,对其产品和策略提出建议,这展现了年轻员工和消费者直接参与企业决策过程的案例。这种做法不仅增加了决策的透明度,还提高了整个企业对ESG问题的敏感性和响应能力。 在技术应用方面,社交媒体平台如 Twitter 和 Instagram 已成为推广ESG议题的重要工具。通过这些平台,年轻活动家能够增强公众对重要社会和环境问题的认识。企业可以利用这些工具与年轻一代沟通,从而提高ESG活动的参与度和影响力。企业可以与这些年轻活动家合作,共同推广其ESG努力,并通过他们的网络来加强信息传播。 构建一个包容青年的企业文化,鼓励年轻人在公司内部积极提出创新想法,并为他们提供实现这些想法的资源和支持。这种文化有助于创造一个更加开放和协作的工作环境,鼓励所有员工参与公司的ESG努力。 Zoel 表示:“投资于青年代表了对未来的投资。当企业支持年轻人的发展时,不仅是在提高他们的技能和认识,也在为公司培养忠诚和有才能的未来员工和消费者。这种投资能够带来长远的利益,包括更强的品牌忠诚度、更广泛的市场吸引力和更优的风险管理。” Zoel Ng 伍玥莹建议企业们与青年携手推动企业的ESG实践,这不仅有益于下一代,还更容易取得事半功倍的效果。

Zoel Ng 伍玥莹:青年力量与企业可持续性 Read More »

员工管理 | 如何面对员工的离职

在任何一家公司,无论是大型企业或者是中小型企业都好,都会遇到过一个问题,就是员工离职。如果今天,公司已经在各个方面都已经做好了,而最终员工还是决定要离开。身为主管或者是老板的你,又应该如何应对呢? 其实,离职是最能看清老板与员工之间的修养的一件事。员工离职,对于很多中小型企老板来说,或多或少可能造成一些伤害。特别是一些老板一直以来觉得他们用心栽培员工,又或是第一次面对员工离职的老板。所以,有时候员工离职,却是一件可以看清楚一个人真正的能力的时候,也可以看出一个老板的修养。 其实离职对于老板或者是主管来说,是一个很好的机会,去从员工的角度了解公司的不足,从而做出反思,那公司的制度也会随之越来越好。 当员工离职的时候,老板或主管可以和员工进行离职面谈(Exit Interview)。 什么是离职面谈?离职面谈是指员工即将离开公司的时候,公司与员工进行一个面对面的谈话。真正有效的离职面谈是可以帮助您更好地了解,如何采取哪些措施来挽留即将离职的员工。并且可以诚实地告诉主管真正离职原因。对于员工而言,离职面谈是他们与公司进行的最后一次深度对话互动之一。离职面谈可以帮助工作关系以良好的方式结束。他们可能提出很多的意见,有些可能是好的,有些可能是不好的。无论如何,他们的回馈对于公司而言,都是进步的机会。 这边有一些离职面谈的技巧,离职面谈首要核心就是“问对的问题Ask the Right Questions” 老板可以事先准备一些问卷让要离职的员工先填写,因为有时候面对突如其来的问题的时候,可能一时之间会不知道怎么回答,而问卷的方式可以让人有更多的时间好好思考问题,再作答。 记得在进行离职面谈的时候,不要反驳员工的话,因为没有员工会愿意在离职谈话的时候说出真心话了。在对的时候,选择聆听比责骂更重要。完成离职面谈之后,公司也可以为员工做一个送别派对Farewell Party,好好祝福他。一个员工的离开不一定是坏事,有时候失去反而获得更多。 关于离职,除了老板之外,员工要离开公司的时候,也不要突然丢了一个辞职信就立马走人。学习好好说再见,以后好相见是很重要的。也千万别因为一时意气用事,在社交媒体留下恶评,甚至是面试的时候说前老板的坏话。因为没有一家公司是愿意请一个会说前公司坏话的员工的。其实做猎头久了,就会发现世界上没有完美的企业。你会发现,哪怕你多不喜欢这家企业,这家企业还是会招到人,所以在寻找工作的时候不要以自己的观点看待自己的前公司。 如果你想辞职了,就在离职面谈的时候告诉老板就好了。在社交平台发飙是没有办法让你解决事情的,只会让人觉得你很不成熟而已。那么,如果公司亏待你例如拖欠薪资,身为员工的你,应该行使法律手段获得应有的权利。我听过很多员工离职时,老板是如何不合理地对待他们。例如逼迫员工签署限制协议。也就是离职后不可以从事相同职业。这是不合理的,也是犯法的。 我也常常听过很多老板,在看到以往的员工在别的领域做的特别好的时候,心里不是什么的滋味。总是觉得,别人总是欠自己什么的。其实提拔员工,培养员工本来就是身为老板的责任之一,与其憋在心里不舒服,不如大大方方的祝福对方,说不定将来还有合作的空间呢?所以离职其实也可以看得出一个老板的修养。 世界上没有一家完美的企业,也没有一个完美的员工,只有相辅相成,相互成就而已。实在没有必要对彼此留下伤害。所以当员工要离职,老板可以好好地与员工谈谈,了解他们的心声。身为员工也要好好跟老板说再见,serve完notice period再离开。让双方好聚好散,没有必要因为离职切断了彼此的后路。

员工管理 | 如何面对员工的离职 Read More »

拉曼理工大学 与《企业家》杂志签署合作谅解备忘录

(槟城11月3日讯)拉曼理工大学(TAR UMT)与《企业家》杂志经营管理公司E Team International Sdn Bhd签署为期五年的合作谅解备忘录(MOU),进一步加强了与行业的紧密合作。这一仪式于11月3日在TAR UMT槟城分部举行,TAR UMT校长李仕伟教授与E Team International Sdn Bhd创办人兼董事经理赖伟志先生代表各自机构签署了合作谅解备忘录。此签署仪式由TAR UMT槟城分院院长卓月圆副教授和《企业家》杂志的董事戴宝谚女士见证。签署仪式是在企业高管私人聚会(企聚)活动中进行,由 E TEAM、拉曼理工大学槟城分院、马来西亚潮州工商总会、马来西亚粤商总会联办,启迪之星马来西亚、MyStartr 和 VentureGrab 协办,Brown Poodle 素食赞助。   图:双方签署为期五年的合作谅解备忘录后合影   这一合作旨在分享学术知识、最佳行业实践,以及为学生和教育从业者提供行业见识。《企业家》杂志成立于2001年,专注于本国的创业精神,并致力于在国内外推广马来西亚品牌,具有非常高公信力的杂志。这次合作也是TAR UMT为商界提供支持和专业知识的一部分。 在签署仪式前,李校长发表讲话,强调该合作是促进大学与国内中小企业(SME)紧密合作的重要部分。他表示:“我们希望通过我们在槟城分院的努力,与包括北部地区在内的中小企业建立密切联系。我们希望为他们提供服务并与他们合作,以促进该地区的经济持续增长。” 在合作谅解备忘录中,《企业家》杂志承诺提供实习机会、奖学金,以及分享公司的技术知识和经验。另一方面,TAR UMT将鼓励他们的学生在《企业家》杂志进行实习,并邀请《企业家》杂志参加该机构举办的演讲、研讨会和招聘会。   图:赖伟志赠送纪念品予TAR UMT校长李仕伟教授。左至右:《企业家》杂志董事戴宝谚女士,E Team International Sdn Bhd创办人兼董事经理赖伟志先生,TAR UMT校长李仕伟教授,TAR UMT槟城分院院长卓月圆副教授。   TAR UMT和《企业家》杂志也宣布,即将合作制作一个对话视频系列,共6集。这些视频将展示企业家与即将踏入职場的应届毕业生对话。透过主持人的提问,嘉宾选择成为正方或反方,表达各自的观点,呈现出一场生动的辩论。当中包括探讨新毕业生在当前充满活力的工作场所面临的增长机会和挑战、工作环境、职场竞争和个人成长等。该系列将于下个月发布,旨在为年轻专业人士提供实际指导,帮助他们实现职业目标。 此次合作有望为马来西亚的商业环境带来新的视角,为商业社区创造更多机会和可能性。   ##### 拉曼理工大 Tunku Abdul Rahman University Of Management And Technology Tunku Abdul Rahman University Of Management And Technology(TAR UMT)成立于1969年,最初名为TAR College,主要目标是为年轻马来西亚人提供高等教育的机会,不分种族、阶层和信仰,以满足各界对人力资本的不断增长需求,并提供高质量的教育。TAR UMT提供预科、文凭、学士学位和研究生水平的各种课程。如今,TAR UMT拥有超过31,000名学生,其中包括来自30多个国家的国际学生,他们在各种领域的近200个课程中注册学习。   《企业家》杂志 《企业家》杂志是马来西亚一本历史悠久且信誉卓著的企业杂志,被马来西亚50大企业的认可。自2001年创刊以来,《企业家》杂志已经走过了22年的发展历程,旨在推动马来西亚的商业文化,并充当连接企业家前辈与年轻人才的桥梁,促进思想和资源的交流,旨在为马来西亚的商业环境带来新的活力。 如有疑问,请联络: 《企业家》编辑部 – editor@qiyejia.my  |  WhatsApp: https://wa.link/xqnntr

拉曼理工大学 与《企业家》杂志签署合作谅解备忘录 Read More »

青创会三十周年庆典兼中央理事就职仪式与2023楷模人物表扬典礼

马来西亚创业促进会(PUMM)于2023年10月25日在吉隆坡的MITEC成功举办了30周年庆典兼中央理事就职仪式和2023年楷模人物表扬典礼。 副首相法迪拉表示,创业家精神对经济和社会发展至关重要,特别是在当前新时代,它有助于推动创新、创造就业机会,并应对全球挑战。他强调,面对不断变化的全球经济和社会挑战,马来西亚需要更多的创业家和创新者,以实现经济繁荣。法迪拉对PUMM在培育创业文化方面的努力表示赞赏,认为他们在塑造马来西亚创业格局中发挥了关键作用。 庆典标志着PUMM已经走过30年的历程,见证了创业者的成长与奋斗,共同经历了挫折和成功。这次庆典将继续弘扬创业精神,培育马来西亚繁荣的商业生态系统。 43位杰出人士获得“2023年楷模人物表扬”,署理总会长兼筹委会主席马俊豪表示,以鼓励在各领域取得卓越成就的个人和企业,激发国内企业追求卓越和取得更大成功。奖项包括标杆楷模人物、杰出楷模人物和菁英楷模人物,而PUMM的第二任总会长涂鸿棠博士获得了最高荣誉“青创终身成就表扬”。 图:PUMM各层级代表及2023年楷模人物成功合影 全国总会长陈礼祥感谢该会理事和会员的贡献,并在青创会的成长道路中扮演至关重要的角色。 该晚宴吸引了逾千名宾客,包括创会会长丹斯里李金友、前会长拿督伍伟成、拿督斯里侯健仲博士、拿督雷智雄和大马中小企业公会总会长陈芳心等。

青创会三十周年庆典兼中央理事就职仪式与2023楷模人物表扬典礼 Read More »

粤商总会与潮州工商总会联合成立“一站式落地服务团队”

马来西亚潮州工商总会近日举行了2023年度会员大会,总会长拿督吴源盛在会上宣布将与马来西亚粤商总会联合成立一个名为“一站式落地服务团队”的合作机构,旨在为有意在马来西亚开展业务的外国企业提供全方位支持。 这一举措旨在共同构建更全面、高效的服务平台。 “一站式落地服务团队”由多个组成部分组成,包括《企业家》媒体、GANAESWAREN & LATIB 律师楼、Deryk Yeo & Co. 会计事务所以及Agensi Pekerjaan YJ Asia Sdn Bhd签证代理公司。 该团队旨在为国外企业提供公司注册、法律咨询、税务咨询、媒体公关以及活动策划等一系列服务。 与会代表包括GANAESWAREN & LATIB律师楼的黄俊荣、Deryk Yeo & Co.的会计师杨肇仁、马来西亚粤商总会副总会长丹斯里拿督斯里陈炎顺,马来西亚潮州工商总会秘书长李辉雄、《企业家》媒体总监赖伟志以及Agensi Pekerjaan YJ Asia Sdn Bhd签证代理公司的Danny Lee等。   此外,大会通过了一项重要提案,强调了经济发展和生活成本问题的关键性。该会呼吁政府团结一致,将经济增长和减轻人民负担置于重要位置,以确保国家的繁荣和人民的福祉。鉴于生活成本不断上涨,控制通货膨胀已成为政府的当务之急,需要采取适当的措施来监管市场、改进货币政策以维护价格的稳定性。 经济增长被认为是国家繁荣的关键要素之一,潮州工商总会希望政府致力于将马来西亚打造成一个更具吸引力的投资环境,以吸引国内外投资者。此外,为了促进国内经济,必须增加出口并推动制造业和服务业的发展。

粤商总会与潮州工商总会联合成立“一站式落地服务团队” Read More »

晟创娱乐投资百万美元开拍防诈骗电影《青年教师之死》

继电影《五月雪》及《摇篮凡世》 晟创娱乐投资百万美元开拍防诈骗电影《青年教师之死》 晟创娱乐一直以来致力于推广社会课题,去年推出的防诈骗公益微电影比赛成为了一个重要的平台。赛事在经过半年的激烈竞争和筛选之后,于今年6月17日在北京举行隆重的颁奖典礼,奖金高达128千美元(马币约60万)。但这并非唯一的亮点,公开组的十强入围者还有机会向晟创娱乐提交电影计划书,优胜者将获得100万美元(马币约473万)投资支持。 经过四个月的仔细遴选,晟创娱乐最终选择了在防诈骗微电影比赛中获得二等奖的《坏日子》- 罗廷勇,他带来的作品是《青年教师之死》。 故事灵感源自马来西亚著名教育连锁中心“假学历”欺诈事件。这部影片探索了一个看似以升学率为卖点的超级补习帝国,背后却隐藏着许多不为人知的阴暗面,扣人心弦的剧本备受期待。 晟创娱乐说到做到,这一投资不仅是对本地创作者们的支持,同时也是为社会进一步推动防诈骗意识的宣传。 林锦成:投资100万美元,聚焦防诈骗问题 晟创娱乐创办人林锦成表示,从去年开始的防诈骗公益微电影比赛到投资100万美元拍摄公益电影,晟创娱乐的目标是引起更多人对诈骗问题的关注,为社会构建一个更安全、更和谐的环境。 对他而言,这次的百万美元投资决定过程比评审《晟创娱乐防诈骗公益微电影比赛》更为艰难。 “ 在公益比赛中,我只需为作品打分,只是为公益,无需任何利益的考量。但这次情境有别,这是一项投资,要从微电影比赛的十强优胜者计划书中挑选一部精彩的作品投资。100万美元,既非巨额,但也非小数。” 虽不完全赞同“以善养善难长久,以商养善传更远”,但商业投资的确需考量市场的反应。 谈到获得百万美元投资的的罗廷勇,林锦成表示,他们给我留下深刻印象的,是他在微电影比赛作品《坏日子》中对猪仔的洞见以及导演的处理风格,让人眼前一亮。 虽然在《晟创娱乐防诈骗公益微电影比赛》公开组是第二名,但他的新作企划书更完整,更精彩,加上导演充满张力的风格,最终脱颖而出。   积极推动本地电影业发展 晟创娱乐在本地电影领域的投资表现同样引人瞩目。投资张吉安执导的电影《五月雪》,除了在威尼斯影展荣获电影艺术特别提及奖(Cinema&Arts Awards)之外,在第60届金马奖上,亦获得了9项提名,包括最佳剧情片、最佳导演、最佳改编剧本和最佳女配角(万芳)等等,这项成就突破了马来西亚电影在金马奖上有史以来最佳的纪录。 张吉安导演的另一部作品《摇篮凡世》也同样获得晟创娱乐鼎力支持,总投资额高达675万令吉。该电影聚焦于女性社会边缘议题,包括未婚怀孕、堕胎、性侵等内容,持续唤醒民众对这些社会议题的关注。 林锦成表示,看到《五月雪》在国际获得如此出色的成绩,他感到骄傲与欣慰。他强调晟创娱乐将继续支持本地的影视创作,为观众呈现有正能量、有品质、有意义的作品。 同时,《搖蓝凡世》与《青年教师之死》也被视为明年远征各大影展的马来西亚关注电影,在电影界,令人期待! 随着电影行业的蓬勃发展以及观众对娱乐需求的不断增加,晟创娱乐将继续以创新的思维和行动,积极探索更多新颖、有趣的表达方式,以满足观众的不断增长的期望,并唤醒大家对各种社会问题的深刻思考。  

晟创娱乐投资百万美元开拍防诈骗电影《青年教师之死》 Read More »